bhu_1025_家电制造业绩效奖金管理制度
家电制造业公司绩效奖金管理制度
家电制造业绩效奖金管理制度□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。
其计算期间如下：(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。
(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18：表6.5.18考核项目得分附注1.基准率30保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率201010102～5项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表20由各部门独立控制合计1007.预留调整0～20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1. 销售目标达成率×80％＝A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
家电制造业绩效奖金管理制度
家电制造业绩效奖金管理制度□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。
其计算期间如下：(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。
(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表：表考核项目得分附注1.基准率30 保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率201010102～5项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表20 由各部门独立控制合计1007.预留调整0～20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1. 销售目标达成率×80％＝A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
家电制造业公司绩效奖金管理制度
家电制造业绩效奖金管理制度□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。
其计算期间如下：(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。
(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18：表6.5.18考核项目得分附注1.基准率30 保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率201010102～5项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表20 由各部门独立控制合计1007.预留调整0～20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1. 销售目标达成率×80％＝A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
【管理制度)家电制造业绩效奖金管理制度
（管理制度）家电制造业绩效奖金管理制度家电制造业绩效奖金管理制度□总则第壹条目的为加强各部门达成本年度预定运营目标，且充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(壹)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，且于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，且依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分俩次发放；原则上于每年2月及8月支付。
其计算期间如下：(壹)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，且于8月份和薪资合且发放。
(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，且于2月份和农历春节奖金合且发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，壹律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，壹律拒绝支付。
□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18：表6.5.18考核项目得分附注1.基准率30 保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率201010102～5项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表20 由各部门独立控制合计1007.预留调整0～20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃于于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，且能和公司的发展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率(壹)营业部门：依据各营业部门销售净所得和预定销售目标相除后所得的成绩，再和对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1.销售目标达成率×80％＝A2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3.A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须壹且考虑，其评核规定如下：1.有附加价值的评核规定包括下列俩项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
家电制造业绩效奖金制度
家电制造业绩效奖金制度□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法.第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门（三）开发部门（四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。
其计算期间如下：（一）上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放.（二）下期(2月）奖金:从7月1日起至12月31日止,并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如下表考核项目得分附注1.基准率2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5。
附加价值提拨率3020101010保障项目2～5项需由各部门共同努力，才能达成的项目6.业绩表20 由各部门独立控制合计1007。
预留调整0~20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率(一）营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1. 销售目标达成率×80％＝A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20%＝B3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二）生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2）附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2。
家电制造业绩效奖金制度
三、家电制造业绩效奖金制度□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。
其计算期间如下：(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。
(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18：表6.5.18考核项目得分附注1.基准率30 保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率201010102～5项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表20 由各部门独立控制合计1007.预留调整0～20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1. 销售目标达成率×80％＝A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
bhu_1025_家电制造业绩效奖金管理管理办法
家电制造业绩效奖金管理制度□总则为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖(((()各部门考核计算期间乃依照会计年度各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按1.2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×B(生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附1.2.(三)(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目1.销售增长率的考核分数＝10分(考核基准)2.达成率＝A＋B(1)A＝1＋(实际值－目标值)(2)B×部门实际增长率/全公司实际增长率(3)公司实际增长率若低于10％时，则最低评核标准仍以10％计算。
3.((()(二)税前纯利/(三)全公司年度税前纯益/(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40％～50％的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定((当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的()()()1.开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比2.(1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业(2)(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以1.23.开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经20评核项目 人事总务质报人事科代为释疑义；尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，。
家电制造业绩效奖金管理制度
家电制造业绩效奖金管理制度一、制度目的本制度旨在通过设立绩效奖金，激励员工积极努力，提高工作绩效，推动家电制造业的持续发展和公司的利润增长。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖金评定标准1.绩效奖金将根据员工的岗位职责和工作目标来评定，每个岗位设定相应的绩效指标，并根据完成情况进行评定。
2.绩效考核将综合考虑个人工作业绩、工作质量、工作效率、团队合作以及个人能力等方面的表现。
3.绩效考核将根据公司整体经营业绩、市场竞争状况等因素进行适度调整。
四、奖金比例1.绩效奖金的比例将根据员工对应的等级确定，等级越高，绩效奖金比例越高。
2.公司将根据经营情况和绩效考核结果，确定每个等级的绩效奖金比例。
五、奖金发放1.绩效奖金将每年发放一次，通常在年度绩效考核后，经过公司审批决定后发放。
2.绩效奖金将以现金形式发放，直接打入员工个人工资卡中。
六、奖金激励与福利待遇1.绩效奖金将作为员工薪酬的一部分，纳入员工个人工资体系，按照公司规定计算个人所得税。
2.绩效奖金与其他福利待遇是可以累计的，不会因为获得绩效奖金而减少其他福利待遇。
3.绩效奖金不作为员工岗位调整、晋升等工作变动的唯一依据，仍然需要综合考虑员工的综合素质和能力。
七、奖金评审1.绩效奖金评审由绩效考核委员会负责，由人力资源部门和相关部门负责人组成。
2.员工将以书面形式提供个人的绩效自评报告，供绩效考核委员会参考。
3.绩效考核委员会将根据绩效指标和员工自评报告，讨论评定员工的绩效等级和绩效奖金比例。
4.绩效考核委员会对评定结果进行审核，并提交给公司领导班子最终决定。
八、奖金争议解决1.如果员工对绩效评定结果有异议，可以向直接上级或人力资源部门提出申诉。
2.公司将成立争议解决委员会，由人力资源部门、工会代表和相关部门负责人组成，对员工的申诉进行调查并给出解决意见。
3.争议解决委员会的决定将作为最终结果，公司将尽力保证公正和公平。
九、制度宣导和监督1.公司将通过内部通知、员工会议等形式向全体员工宣传本制度，并解答员工的相关问题。
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□总贝y
第一条目的
为加大各部门达成本年度预定经营目标，并充分把握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门不奖金核发方法。
第二条适用资格
下列各部门人员皆适用本资格规则：
（一）生产部门
（二）营业部门
（三）开发部门
（四）治理部门
第三条运算期间
各部门考核运算期间乃按照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于
每年年初运算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。
其
运算期间如下：
（一）上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。
（二）下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条运算单位
奖金运算时以元为单位，若运算时有元以下的尾数产生时，一律 以四舍五入
运算至元为运算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理
职员基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝 支
付。
□考绩评定方式 第七条考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18:
表
第八条基准率
各部门考绩分数如享有30分的基准率，其要紧目的乃在于保证职员不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的进展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率
1 •销售目标达成率X80% = A
2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X20%= B
3.A + B =营业部门销售目标达成率分数
(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产
部门间的附
加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：
1.有附加价值的评核规定包括下列两项：
(1)当期附加价值净值宁外购附加价的成本X 95%二附加价值利益
(2)附加价值利益宁附加价值预定目标X加权平均数二附加价值达成率
2.无附加价值者，则按照各营业部门预定销售比例运算。
(三)其他，各部门考绩运算则按照营业部门的评核考绩运算。
第十条销售
增长率
(-)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：
1.销售增长率的考核分数=10分(考核基准)X达成率
2.达成率二A + B
(1) A = 1 + (实际值一目标值)
(2) B T亥部门占公司实际销售比例
X部门实际增长率/全公司实际增长率
(3)公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%运算。
3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以运
算。
（-）生产部门：按照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门
若有附加价
值产生时，则加算附加价值的评核。
（三）其他，各部门考绩的运算，则按照营业部门的评核标准运算。
第十一条投资酬劳率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资酬劳率；其标准如下：
（一）评分基准
投资酬劳率X考核分数标准二投资酬劳率评定分数
（-）营业部门投资酬劳率
稅前纯禾【」/使用资产=营业部门投资酬劳率
（三）治理部门
全公司年度稅前纯益/总资产二治理部门投资酬劳率
（四）其他各部门的投资酬劳率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成
标准后，呈报总经理评定后实施。
第十二条附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%〜50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额，其评定方式如下：
（-）当期附加价值实际产生及销售额〉预定目标时，则按照原订的
考核分数10分运算。
（二）当期附加价值实际产生及销售额v预定目标时，则按照原订的基准分数X达成率。
(三)开发部门业绩率
1.开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等
开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比运算。
2.开发打算达成率
(1)开发打算应于每半年检视一次，打算进度经核定通过后，应作定期，性业务分析及评核。
(2)运算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。
(3)原打算案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以1.2为实际评估分数。
(4)开发打算达成率占业绩率的40%。
3.经费操纵
开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费操纵，并对该期间经费操纵比率予以评核。
经费操纵占业绩率的20%。
治理部门业绩率:
表6.5.21
该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及治理操纵等因素，予以裁定评核。
其评核标准则视其需要程度给予0〜20分的考绩评比。
□附贝S
第十五条修订
各部门矢于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。
第十六条施行
本规则自年月日起实施。