某制造业绩效奖金制度
[某制造有限公司员工绩效考核细则25页]员工绩效考核细则
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[某制造有限公司员工绩效考核细则25页]员工绩效考核细则第一章总则为了完善员工绩效管理制度，提高员工的工作表现和能力，激励员工创造更大的工作价值，特制定本绩效考核细则。
本绩效考核细则适用于制造有限公司全体员工。
第二章考核内容1.工作质量2.工作效率3.工作业绩4.工作态度5.与同事、上级和下级的合作6.知识学习和技能提升第三章考核标准1.工作质量-准确率：是否准确完成工作任务。
-完整度：完成工作任务的程度。
-时效性：按时完成工作任务。
-创新性：在工作中提出创新点和改进建议。
2.工作效率-生产效率：工作完成的速度和效率。
-资源利用：合理利用各项资源完成工作任务。
3.工作业绩-任务完成情况：完成工作任务的具体进展和成果。
-业务知识掌握：理解和运用相关业务知识的能力。
-业绩增长：对公司业务发展做出的贡献。
4.工作态度-诚信守规：遵守公司规章制度和道德准则。
-积极配合：愿意并积极配合他人完成工作任务。
-责任心：对工作任务负责，主动承担责任。
5.与同事、上级和下级的合作-协作能力：与他人合作工作的能力。
-沟通能力：与他人有效沟通的能力。
-团队合作：积极参与团队活动，为团队目标贡献力量。
6.知识学习和技能提升-自我学习能力：主动学习新知识和新技能的能力。
-技能提升：工作中运用的技能是否不断提升。
第四章考核程序1.考核周期：每年度为一个考核周期。
2.考核方式：综合考核方式，包括以下几个环节：-上级评定：由员工的直接上级进行评定。
-同事评定：由员工的同事对其进行评定。
-下级评定：由员工的下级对其进行评定。
-自评：员工对自己进行评定。
-360度评价：由员工的上级、同事和下级进行匿名评价。
3.考核结果权重：不同环节的考核结果权重如下：-上级评定：40%-同事评定：20%-下级评定：20%-自评：10%-360度评价：10%第五章考核奖惩1.考核奖励-绩效奖金：根据绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
-优秀员工荣誉称号：评定出优秀员工给予荣誉称号。
薪酬福利制造业绩效奖金制度
制造业绩效奖金制度企业薪酬福利制度系列Enterprise Remuneration System Series制造业绩效奖金制度□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。
其计算期间如下：(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。
(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1. 销售目标达成率×80％＝A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
制造业员工奖罚制度最新
制造业员工奖罚制度最新制造业员工奖罚制度是确保生产效率和质量、激励员工积极性、维护企业纪律的重要管理工具。
以下是一套制造业员工奖罚制度的最新内容：1. 绩效奖励制度：- 根据员工的月度、季度和年度绩效评估结果，设立不同等级的奖金。
- 对于超额完成生产任务的员工，给予额外的绩效奖金。
2. 创新奖励：- 鼓励员工提出改进生产流程、提高效率或降低成本的创新建议。
- 对被采纳并实施的创新建议，根据其效益给予一次性奖励。
3. 安全奖励：- 对于在安全生产中表现突出的员工，如无事故记录或及时发现并报告安全隐患的员工，给予安全奖励。
4. 团队协作奖励：- 对于在团队项目中表现突出，促进团队合作和项目成功的团队或个人，给予团队协作奖励。
5. 忠诚度奖励：- 对于长期服务公司，表现稳定且忠诚的员工，设立长期服务奖。
6. 惩罚制度：- 对于违反公司规章制度、影响生产安全或造成公司损失的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。
7. 质量惩罚：- 对于因个人疏忽导致产品质量问题，根据问题的严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
8. 考勤惩罚：- 对于无故缺勤、迟到或早退的员工，根据次数和时长，给予相应的处罚。
9. 违规操作惩罚：- 对于不遵守操作规程，导致设备损坏或生产事故的员工，给予相应的经济处罚，并要求赔偿损失。
10. 保密协议违反惩罚：- 对于违反公司保密协议，泄露公司机密信息的员工，给予严厉的法律和经济处罚。
11. 持续改进机制：- 定期回顾和更新奖罚制度，确保其与公司发展和员工需求保持一致。
12. 透明度和公正性：- 确保奖罚制度的执行过程公开透明，所有员工都能了解奖罚标准和结果。
这套制度旨在通过正向激励和负向约束，促进员工的积极性和创造性，同时维护公司的正常运营秩序。
制造业工厂奖惩制度
制造业工厂奖惩制度制造业工厂作为生产和制造产品的重要场所，其员工的工作表现和态度对于工厂的运作和生产效率起着至关重要的作用。
因此，建立起一套科学合理的奖惩制度对于工厂的管理和发展至关重要。
下文将探讨制造业工厂的奖惩制度设计。
一、奖励制度1.绩效奖金：制定绩效奖金计划，根据员工的工作表现和成绩进行评定，奖励表现优异的员工。
可以设定一定的绩效指标和评定标准，例如完成生产任务的质量和数量、工作效率、工作态度等方面。
对于表现优秀的员工给予额外奖金或奖励。
2.优秀员工奖励：定期评选出表现优秀的员工，给予荣誉证书、奖金或奖品等奖励。
这样可以激励员工积极进取，争取表现更好的工作成绩。
3.晋升机会：建立晋升机制，根据员工的工作表现和能力进行晋升。
通过提供晋升机会，可以激励员工不断提升自己的职业技能和绩效水平。
4.员工培训：为员工提供专业技能培训和职业发展机会。
培训有助于员工提升工作技能和专业知识，进而提高工作效率和绩效水平。
5.团队奖励：鼓励团队合作和共同努力实现生产目标。
设立团队奖励机制，对团队取得的优秀成绩给予奖励，增强员工之间的协作和互助精神。
二、惩罚制度1.违纪处罚：对违反规章制度、工作纪律的员工进行惩罚，可以采取口头警告、书面警告、扣减绩效工资等处罚措施，力求让员工认识到自己的错误和不良行为的严重性。
2.不良行为制裁：对于工作中出现的不良行为，如迟到早退、旷工擅离职守、工作不认真、态度消极等问题，及时进行处理和制裁，以示警示和惩罚。
3.生产事故处理：对于由于员工过失导致的生产事故，要依据相关规定进行处理，包括责任追究、赔偿和处罚等措施，以维护生产安全和员工权益。
4.低效处置：对于工作效率低下、绩效不达标的员工，可以采取相应的处罚措施，例如调整工作岗位、减少绩效工资、安排专项培训等方式，促使员工提高工作效率和绩效水平。
5.无法纠正处理：对于多次违反规章制度、严重影响生产秩序的员工，如经过警告和纠正仍无改善表现的，可以考虑终止劳动合同，以维护工厂的生产秩序和管理权威。
某制造业企业绩效考核制度
某制造业企业绩效考核制度制造业企业绩效考核制度是公司为了提高员工工作效率、促进企业发展而制定的一套系统的考核办法和制度。
下面将针对制造业企业绩效考核制度进行详细的描述。
一、考核目的制造业企业绩效考核制度的目的主要有以下几点：1.评估员工的工作表现和工作能力，发现并激励优秀人才，培养和提升人员的专业技能。
2.鼓励员工积极主动地参与工作，提高工作质量和效率，促进企业的持续发展。
3.通过对绩效的考核，激发员工的工作激情和创造力，增强企业的竞争力。
4.构建公平公正的考核机制，确保员工在获得公平待遇的同时，使公司的目标得以顺利实现。
二、考核内容制造业企业绩效考核制度主要包括以下内容：1.个人工作成果：对员工在工作中的表现进行综合评定，包括工作完成的质量、效率、成果等因素。
2.团队协作能力：考核员工与他人的合作能力和团队精神，包括与同事配合的能力、沟通协调能力等因素。
3.专业知识和技能：评估员工的专业能力和技术水平，包括岗位要求的相关知识和技能的掌握情况。
4.岗位责任意识：考核员工对所负责岗位的责任感和主动性，包括工作态度、职业道德等方面。
5.学习与成长：评估员工参与培训学习的情况，能否不断提升自己的专业能力和知识水平。
三、考核指标制造业企业绩效考核制度的指标包括关键绩效指标（KPI）和行为绩效指标两类：1.关键绩效指标（KPI）：根据不同岗位的具体职责和目标确定的具体的量化指标，比如完成的销售额、产品质量，成本控制等。
2.行为绩效指标：对员工在工作中展现的行为和态度进行综合评估，如工作积极主动性、解决问题的能力、沟通协调能力等。
四、考核方法制造业企业绩效考核制度采取综合方法进行考核，包括个人自评、上级评估、同事间评估等多种方式：1.个人自评：员工根据自己的实际表现进行自我评估，对自己在各项指标上的表现进行评分，这有利于员工对自己的工作进行自我反思和整理。
2.上级评估：员工的直接上级对其工作进行评估，根据实际的工作表现给出评分，评估内容主要以员工的工作目标、工作过程和工作结果为依据。
某制造业绩效奖金制度-6页word资料
某制造业绩效奖金制度（示例五）总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：（一）生产部门（二）营业部门（三）开发部门（四）管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间仍依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。
其计算期间如下：（一）上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。
（二）下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元。
第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩核项目及评分比率如表6.5.18：表6.5.18第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力.第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核:1.销售目标达成率×80%=A2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20%=B3.A+B=营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1.有附加价值的评核规定包括下列两项:(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95%=附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数=附加价值达成率2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
某制造业企业薪酬制度
某制造业企业薪酬制度1. 引言在现代企业管理中，薪酬制度是一个关键性的环节，对于企业的发展和员工的激励起着重要的作用。
本文将介绍某制造业企业的薪酬制度，包括薪酬结构、绩效考核和福利待遇等方面的内容。
2. 薪酬结构薪酬结构是指企业根据员工的职位和工作内容，划分不同的薪酬级别和薪资水平。
某制造业企业采用的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
基本工资是员工的固定收入，根据员工的岗位和工作经验确定。
绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果进行发放的额外奖励，可以激励员工更加努力地工作。
福利待遇包括各类社会保险、住房公积金、带薪休假等福利福利，旨在提供员工的生活保障和工作环境。
3. 绩效考核绩效考核是评价员工工作表现和贡献的一种方法，通过定期的考核和评估，确定员工的绩效水平，并根据绩效结果进行薪酬分配。
某制造业企业的绩效考核主要以定量指标为主，包括生产效率、质量指标和工作量等方面的评估。
同时，也考虑到员工的工作态度和团队合作能力等软性指标，以全面评价员工的工作表现。
4. 福利待遇福利待遇是企业为员工提供的一种额外的回报，旨在提高员工的工作满意度和忠诚度。
某制造业企业提供的福利待遇包括各类社会保险（如养老保险、医疗保险等）、住房公积金、带薪休假、员工培训等。
这些福利待遇可以有效地提高员工的福利和生活质量，同时也能够吸引和留住优秀人才。
5. 薪酬调整薪酬调整是根据企业的经济状况和市场情况，对员工的薪资进行合理的调整。
某制造业企业将薪酬调整与绩效考核相结合，通过对员工的工作表现进行评估，确定薪资调整的幅度和方式。
同时，企业也会考虑到员工的工作经验和市场薪酬水平，确保薪酬的公平性和合理性。
6. 薪酬沟通与反馈薪酬沟通与反馈是企业管理中重要的一环，可以增强员工对薪酬制度的理解和认同感。
某制造业企业通过定期的薪酬沟通会议、员工满意度调查等方式，与员工保持沟通和交流，了解员工的意见和需求，并及时回应和解决问题。
家电制造业绩效奖金制度
家电制造业绩效奖金制度□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法.第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二）营业部门(三）开发部门（四）管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付.其计算期间如下:(一）上期(8月）奖金:从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。
(二）下期(2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付.□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率(一）营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核：1。
销售目标达成率×80%＝A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二）生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：(1）当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益（2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算.（三）其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算.第十条销售增长率(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：1. 销售增长率的考核分数＝10分（考核基准）×达成率2. 达成率＝A＋B(1）A＝1＋(实际值－目标值）（2)B＝该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率/全公司实际增长率（3)公司实际增长率若低于10％时，则最低评核标准仍以10％计算。
家电制造业绩效奖金管理制度
激励员工：通过绩效奖金制度激 励员工努力工作，提高工作积极 性和绩效。
增强企业竞争力：通过实施绩效 奖金制度，提高员工对企业的认 同感和归属感，进而增强企业竞 争力。
02
绩效奖金体系设计
绩效奖金体系概述
目的
01
为了激励员工工作积极性，提高员工绩效，提升公司整体业绩
，特制定本管理制度。
适用范围
02
考核指标分类与定义
业绩指标
衡量员工完成工作任务和达成业பைடு நூலகம்目标的情况， 包括销售额、生产效率、客户满意度等。
能力指标
衡量员工的专业技能、团队合作、创新能力等， 包括技能水平、沟通能力、解决问题的能力等。
态度指标
衡量员工的工作态度和职业素养，包括责任心、 纪律性、积极性等。
考核指标权重与分值计算
权重分配
根据公司的实际情况和员工的工作表现，绩效奖金的发放周期可以是一个季度、半年或一 年。
绩效奖金发放时间与方式
绩效奖金发放时间
绩效奖金一般会在每个考核周期结束后的一定时间内发放， 具体时间根据公司规定和财务情况确定。
绩效奖金发放方式
绩效奖金的发放方式可以是现金、银行转账、工资条等形式 ，具体方式根据公司规定和财务情况确定。
05
制度实施与效果评估
制度实施方案与计划
01
制定实施计划
在制度实施前，需要制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、实
施步骤等，以确保制度的顺利实施。
02
培训与宣传
对员工进行培训，宣传绩效奖金制度，让员工了解制度的内容和实施
方式，提高员工的认识和理解。
03
建立考核机制
建立科学的考核机制，明确考核标准和考核流程，确保考核的公平性
制造类企业绩效奖金发放办法模板
制造类企业绩效奖金发放办法模板制造类企业绩效奖金发放办法第一章总则为进一步规范制造类企业绩效奖金的发放，激发员工积极性，提高企业整体效益，特制定本制度。
第二章奖金的种类及标准一、奖金的种类1、个人奖金2、团队奖金3、部门奖金4、公司奖金二、奖金的标准奖金的标准由企业根据业绩而定，由企业管理层和薪酬委员会综合考虑业绩达成率、质量、安全、环保等综合因素来确定。
第三章奖金的发放一、奖金发放方式1、现金奖励：以人民币现金形式发放，并发放税前。
2、股票（或增资）等其他股权激励方式：按照相关政策以股票（或增资）等形式给予激励。
二、奖金发放时间1、个人奖金：年底次年1月份发放。
2、团队奖金：按照季度发放。
3、部门奖金：按照年度发放。
4、公司奖金：按照半年度发放。
第四章奖金的计算一、个人奖金个人奖金的计算由人力资源部门根据绩效考核结果计算，具体计算方法参照公司绩效考核办法。
二、团队奖金团队奖金的计算由各部门负责人根据团队所完成的工作任务和工作质量分别作出评定，评分后由人力资源部门统计，具体计算方法参照公司绩效考核办法。
三、部门奖金部门奖金的计算由各部门负责人根据部门完成的工作任务和工作质量分别作出评定，评分后由人力资源部门统计，具体计算方法参照公司绩效考核办法。
四、公司奖金公司奖金的计算由企业管理层和薪酬委员会综合评定决定，具体计算方法按照公司实际情况而定。
第五章奖金的追回如果在奖金发放后发现员工因不法原因获得的奖金，企业有追回的权力，并将其列入员工的不良记录之中，情节严重者将进行相应的纪律和法律处理。
第六章附则本制度的解释以企业管理层和薪酬委员会为准。
本制度自公布之日起执行，企业管理层有权对本制度进行解释及修改。
以上便是制造类企业绩效奖金发放办法模板，仅供参考。
企业在制定奖金制度时可根据实际情况进行适当调整。
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总则
第一条目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格
下列各部门人员皆适用本资格规则：
一）生产部门二）营业部门三）开发部门四）管理部门
第三条计算期间
各部门考核计算期间仍依照会计年度 1 月1 日起至12 月31 日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 2 月及8 月支付。
其计算期间如下：
一）上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。
二）下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金
合并发放。
第五条计算单位
奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元。
第六条离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
考绩评定方式
第七条考绩评定表
各部门考绩核项目及评分比率如表 6.5.18 ：
第八条基准率
各部门考绩分数如享有 30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务 或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力 第九条 销售目标达成率
（一）营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩, 生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核
1.销售目标达成率X 80%=A
2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X 20%=B +B^业部门销售目标达成率分数 （二）生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦 须一并考虑，其评核规定如下:
1.
有附加价值的评核规定包括下列两项
⑵ 附加价值利益十附加价值预定目标X 加权平均数 =附加价值达成率
2.
无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
（三）其他：各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
第十条销售增长率
（一）营业部门：各部门销售增长比例，贝卩应就当期实际销售额与目标销售额相比较后
所得即为销售增长率，其评核规定如下:
1销售增长率的考核分数 =10分（考核基准）X 达成率 2．达成率 =A+B
（1） A=1+（实际值—目标值）
再与各
⑴当期附加价值净值十外购附加价的成本X 95%=附加价值利益
（2）B= 亥部门占公司实际销售比例X部门实际增长率/全公司实际增长率
3）公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算。
3．当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。
二）生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产
生时，则加算附加价值的评核。
三）其他：各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。
第十一条投资报酬率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报
酬率；其标准如下：
一）评分基准：
投资报酬率X考核分数标准=投资报酬率评定分数
二）营业部门投资报酬率
税前纯利/ 使用资产=营业部门投资报酬率
三）管理部门：
全公司年度税前纯益/ 总资产=管理部门投资报酬率
四）其他：
各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总
经理评定后实施。
第十二条附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%~50%的净所得（须扣除该项的管销
费用及销货成本）作为奖金的分配额，其评定方式如下：
一）当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数10 分计算；
（二）当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数X达成率;
三）经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。
第十三条业绩率
各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以
作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度（业绩率） 6.5.19 ,，；
，其评核标准如表
（一）营业部门业绩率:
1•开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的
目标达成率，在经由商品科评核后，经业绩率的百分比计算。
2.开发计划达成率:
开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及
(1)
评核;
计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核;
原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后,
乘以为实际评估分数。
（4）开发计划达成率占业绩率的40%
3.经费控制
开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制
予以评核。
经费控制占业绩率的20%
（四）管理部门业绩率:
第十四条预留调整
该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任
度及管理控制等因素，予以裁定评核。
其评核标准则视其需要程度给予0~20分的考绩评比。
第十五条修订
各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。
第十六条施行
本规则自年月日起实施。