制造业绩效
制造业质量绩效指标管理
制造业质量绩效指标管理
制造业质量绩效指标管理是针对制造业企业质量管理工作的管理
方法和体系，通过建立一套全面、科学、有效的绩效指标体系，从而
实现质量管理的目标和要求。
1. 建立全面的质量绩效指标体系：包括质量控制、产品质量、
过程质量、质量成本、质量安全等多个方面的指标，涵盖了整个生产
流程和供应链的各个环节。
2. 设定具体的绩效目标：根据企业的实际情况和市场需求，制
定可量化的绩效目标，如不良品率、客户投诉率、交付及时率等，以
此来评估和监控企业的质量绩效。
3. 实施绩效评估与跟踪：通过定期对绩效指标进行评估和跟踪，及时发现问题和风险，及时采取措施进行改进和优化，以保证企业的
质量绩效得到持续提升。
4. 建立绩效激励机制：根据绩效评估结果，对绩效表现优秀的
员工和团队给予相应的激励和奖励，激发员工的积极性和创造力，促
进质量绩效的提高。
5. 引入信息化技术支持：通过信息化系统的建设和应用，实现
对质量绩效指标的自动化收集、分析和汇报，提高管理效率和准确性。
绩效指标管理不仅可以帮助企业实现质量管理的目标，还可以促
进企业的持续改进和创新，提高企业的竞争力和市场份额。
制造业绩效管理制度
制造业绩效管理制度1. 简介在现代制造业中，绩效管理是一种有效的管理手段，可帮助企业提高生产效率、降低成本，并实现持续的业务增长和发展。
本文档旨在介绍制造业绩效管理制度的基本原则、目标和实施步骤。
2. 基本原则制造业绩效管理制度的实施需要遵循以下基本原则：•客户导向：关注客户需求和满意度，将其作为评估绩效的重要指标。
•全员参与：将绩效管理纳入企业文化中，激励员工积极参与和改进工作过程。
•数据驱动：依据数据和事实进行决策和绩效评估，减少主观因素的干扰。
•持续改进：设定持续改进的目标，通过反馈和调整不断优化绩效管理制度。
3. 绩效管理目标制造业绩效管理的主要目标是提高企业生产效率和产品质量，以及实现以下绩效指标的持续改进：3.1 生产效率生产效率是企业在单位时间内生产输出的产品数量和质量。
通过制造业绩效管理制度，可以通过以下方式提高生产效率：•流程优化：通过优化生产流程，减少生产环节中的浪费，提高生产效率。
•设备维护：定期检查和维修设备，确保其正常运行，避免因设备故障导致的生产中断。
•员工培训：通过培训提高员工操作技能和工作效率，提高生产效率。
3.2 产品质量产品质量是企业核心竞争力的体现，制造业绩效管理制度可通过以下方式提高产品质量：•质量控制：建立完善的质量管理体系，从原材料采购到产品交付的整个过程进行质量控制。
•质量风险管理：识别和管理生产过程中潜在的质量风险，采取相应措施进行防控。
•反馈机制：建立产品质量反馈机制，及时处理客户投诉和质量问题，持续改进产品质量。
3.3 成本控制成本控制是制造业绩效管理的重要目标之一，可以通过以下方式实现成本的有效控制：•费用分析：对企业的各项费用进行详细分析，找出成本高、效益低的环节，并采取相应措施降低成本。
•供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，优化供应链管理，降低采购成本。
•资源配置：合理配置生产资源，提高资源利用率，降低生产成本。
4. 绩效管理实施步骤制造业绩效管理制度的实施步骤如下：4.1 制定绩效指标首先，企业需要制定与业务目标和战略一致的绩效指标，这些指标应该能够评估生产效率、产品质量和成本控制等方面的绩效。
生产制造业绩效考核
生产制造业绩效考核一、引言生产制造业绩效考核是衡量企业生产制造效率和质量的重要指标。
通过科学、全面的考核体系，可以提高企业的生产效能、降低成本、提高产品质量，从而增强企业竞争力。
本文将介绍生产制造业绩效考核的概念、重要性以及具体的考核指标和方法。
二、生产制造业绩效考核的概念和重要性生产制造业绩效考核指的是通过对企业生产制造过程的各个环节进行评估和测量，以达到优化生产流程、提高工作效率和质量的目的。
它对企业的发展和竞争力有着重要的影响。
生产制造业绩效考核的重要性在于：1.评估生产制造过程中的问题和瓶颈，找到改进的空间，进而提高生产效率和质量；2.设定明确的目标和指标，使得整个团队有明确的方向和动力，更加高效地工作；3.为决策者提供科学的数据支持，降低决策风险，提高决策质量；4.促进团队协作和沟通，减少不必要的浪费和摩擦。
三、生产制造业绩效考核的具体指标和方法生产制造业绩效考核的具体指标和方法根据企业的实际情况和需求有所不同。
下面是一些常见的指标和方法供参考：1.生产效率指标–OEE（Overall Equipment Efficiency）设备综合效率：计算设备的稼动率、性能利用率和质量合格率的综合指标，反映设备利用程度和运行效率。
–生产效率（PE）：反映生产总量和生产时间之间的关系，可以衡量生产线的工作效率和产能。
2.质量指标–一次通过率：衡量产品生产过程中的失误率，反映生产线的质量稳定性和控制能力。
–不良品率：衡量产品生产过程中不良品的比例，反映生产线的质量控制水平。
3.成本指标–直接人工成本率：衡量直接人工成本与生产总成本的比例，反映企业的人力资源利用效率。
–制造费用率：衡量制造费用与生产总成本的比例，反映企业的生产成本控制能力。
四、总结生产制造业绩效考核对企业的发展和竞争力具有重要意义。
通过科学、全面的考核指标和方法，可以有效地提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
企业应根据自身情况制定适合的考核体系，并不断进行改进和优化，以确保生产制造业绩效的持续提升。
制造业工程部绩效考核内容
制造业工程部的绩效考核内容通常包括以下几个方面：
1)项目进度：考核工程部是否按照项目计划按时完成各项任务，有
无延期现象，以及延期的原因和解决方案。
2)质量标准：考核工程部是否达到预定的质量标准，有无出现质量
问题或缺陷，以及如何解决和预防类似问题再次发生。
3)成本控制：考核工程部是否有效地控制了项目成本，有无超出预
算的情况，以及如何优化成本和提高资源利用效率。
4)团队协作：考核工程部内部的团队协作能力，包括沟通、协调、
合作等方面，以及团队成员之间的相互支持程度。
5)技术创新：考核工程部在项目实施过程中是否有技术创新和改进，
是否能够提高生产效率和产品质量。
6)安全与环境：考核工程部在项目实施过程中是否遵守安全与环保
规定，有无发生安全事故或环境污染事件，以及如何保障员工和企业的安全与环境权益。
7)客户满意度：考核工程部是否满足客户需求，客户对工程部的满
意度如何，以及如何改进和提升客户体验。
针对以上考核内容，可以制定相应的绩效考核指标和评分标准，对工程部的绩效进行全面评估。
同时，在考核过程中，需要注重公平、公正、客观的原则，确保考核结果的有效性和可靠性。
制造业企业绩效考核方案
制造业企业绩效考核方案
制造业企业绩效考核方案应考虑以下几个方面：
1.生产效率：包括生产进度、工艺、环保等方面的效率，可通
过生产量、产能利用率、废品率等指标来评估。
2.质量和客户满意度：制造出来的产品质量应满足客户需求，
考核可以通过质量指标、客户满意度调查、客户投诉率来评估。
3.成本：制造业企业需要不断寻找降低成本的方式，考核可以
通过原材料成本、人力成本、能源成本、设备折旧费用等指标来评估。
4.营收和盈利：制造业企业的营收和盈利是考核的重要指标，
可以通过销售收入、毛利率、净利率等指标来评估。
5.员工绩效：制造业企业的员工是企业的重要资源，鼓励员工
工作积极性和创新能力可以提高企业的绩效，考核可以通过员工满意度调查、员工离职率、招聘难度等指标来评估。
制造业企业绩效考核方案需要根据企业的实际情况和目标来制定，考核指标的设置应合理，考核结果应具有惩罚和奖励机制，以激励员工积极性和提高企业绩效。
同时，制造业企业绩效考核方案需要不断优化和调整，以保证企业的长期稳定发展。
某制造业公司年绩效考核全套考核指标
制造业公司年绩效考核全套考核指标包括以下几个方面：1.生产效益考核指标：-产量指标：衡量生产线、车间或部门的产量情况，包括产量增长率、生产线利用率等。
-质量指标：评估产品的质量水平，包括产品不良率、售后服务投诉率等。
-生产成本指标：考察生产过程中的成本控制能力，包括原材料成本、人工成本、能耗成本等。
2.营销业绩考核指标：-销售额：评估销售部门的表现，包括销售额增长率、新客户开发率等。
-渠道拓展：考察拓展新渠道的能力，包括渠道覆盖率、渠道收益等。
-客户满意度：衡量公司产品和服务的质量，包括客户投诉率、客户满意度调查等。
3.经营管理考核指标：-资产回报率：评估公司资源利用的效率，包括资产净利润率、资产周转率等。
-成本管控：考察公司成本控制能力，包括各项费用比例、成本降低率等。
-供应链管理：评估公司与供应商间的合作情况，包括供应商交付准时率、供应链成本等。
4.团队协作考核指标：-团队合作能力：衡量团队内部成员的协作能力，包括任务配合度、沟通效果等。
-知识分享：评估团队成员之间的知识共享情况，包括知识分享率、经验总结等。
-团队凝聚力：考察团队成员的归属感和凝聚力，包括员工离职率、员工满意度等。
以上仅制造业公司年绩效考核全套考核指标的一部分，具体的指标根据公司的具体情况和业务特点来确定。
考核指标需要根据公司的发展目标和战略来设定，既要符合公司整体目标，又要明确具体可衡量的指标，以促进员工的努力和提高整体绩效。
同时，考核指标的设定应该是公平公正的，避免主观片面的评价，体现绩效管理的科学性和客观性。
最后，考核指标需要定期检查和修订，以适应公司发展和环境变化的需要。
某制造业公司绩效考核全套考核指标
某制造业公司绩效考核全套考核指标在制造业公司的运营过程中，绩效考核是一个关键的环节。
通过科学、合理的绩效考核，可以提高员工的工作积极性、激发员工的创造力，促进企业的发展。
本文将介绍某制造业公司的绩效考核全套考核指标，以供参考。
一、销售业绩指标1. 销售额：根据企业的销售目标，对销售人员进行评估，以销售额作为主要考核指标。
2. 销售增长率：考核销售人员的业绩增长情况，以确定其销售能力和市场开拓能力。
3. 客户满意度：客户满意度是评价销售人员绩效的重要指标之一，通过客户反馈、投诉和再购买率等数据进行评估。
二、生产质量指标1. 不良品率：考核生产质量的重要指标，衡量了产品的良率和缺陷率。
2. 准时交货率：考核生产部门的交货能力，及时交付客户订单的比例。
3. 生产效率：包括设备利用率、工序周期、人均产能等指标，衡量了生产部门的运营效果。
三、研发创新指标1. 新产品研发数量：考核研发部门的创新能力和研发投入的有效性。
2. 技术进步贡献：衡量技术部门对企业整体技术水平提升的贡献程度。
3. 专利申请和授权数量：评估企业在知识产权方面的创新能力和投入。
四、成本控制指标1. 直接人工成本比例：衡量企业在生产过程中的人工成本控制能力。
2. 生产耗材比例：考核企业对生产耗材的有效管理与控制水平。
3. 水电能耗比例：评估企业对能源消耗的控制和效能提升情况。
五、员工绩效指标1. 个人绩效评估：根据员工完成的任务量、工作质量、工作效率等进行评估。
2. 团队合作能力：考核员工在团队合作项目中的贡献和协作能力。
3. 岗位技能培训：评估员工在岗位技能培训方面的投入和学习效果。
六、供应链管理指标1. 供应商评估：对供应商的物流、质量、服务等进行评价，以确保供应链的稳定和高效运作。
2. 库存周转率：评估企业在库存管理方面的效率和控制水平。
3. 采购成本比例：衡量企业在采购过程中的成本控制和供应商谈判能力。
综上所述，某制造业公司的绩效考核涵盖了销售业绩、生产质量、研发创新、成本控制、员工绩效和供应链管理等多个方面。
制造业的绩效考核指标
制造业的绩效考核指标引言制造业作为一个重要的经济领域，在全球范围内扮演着举足轻重的角色。
为了评估和改进制造业企业的运营状况，绩效考核指标被广泛应用。
本文将介绍一些常见的制造业绩效考核指标，以帮助企业提升生产效率和竞争力。
1. 生产效率生产效率是衡量制造业企业生产能力利用程度的重要指标。
常用的生产效率指标包括： - 生产产量：衡量企业在一定时间内所生产的产品数量。
- 生产效率指标：以单位时间内所生产产品的数量或价值为基础，综合考虑原材料利用率、人工利用率等因素，并进行绩效评估。
2. 资源利用率资源利用率是评估制造业企业资源利用情况的指标，可以帮助企业发现和解决资源浪费问题。
常用的资源利用率指标包括： - 原材料利用率：衡量企业在生产过程中对原材料的利用程度。
- 能源利用率：衡量企业对能源的利用效率。
- 人力资源利用率：衡量企业对人力资源的利用效率。
3. 质量指标质量指标是评估制造业产品质量的重要标志。
优秀的产品质量可以提高企业的竞争力和声誉。
常用的质量指标包括： - 不合格品率：衡量企业生产过程中不合格产品的比例。
- 次品率：衡量企业生产过程中次品的比例。
- 产品合格率：衡量企业生产出符合标准的产品比例。
4. 交付准时率交付准时率是企业按时交付产品的能力的重要指标。
高准时率可以增强企业的客户信任和满意度。
常用的交付准时率指标包括： - 交货期准时率：衡量企业在交货期限内完成交付的能力。
- 交付延迟次数：衡量企业交付延迟的次数。
5. 成本控制成本控制是衡量制造业企业经营效益的重要指标。
有效地控制成本可以提升企业的盈利能力。
常用的成本控制指标包括： - 生产成本指标：包括原材料成本、人力成本、能源成本等指标。
- 产品成本指标：衡量单个产品的成本。
结论绩效考核指标对制造业企业的发展和提升至关重要。
通过合理设置和监控这些指标，企业可以及时发现问题并采取措施进行改进。
希望本文介绍的制造业绩效考核指标对读者有所帮助，提升企业的运营效率和竞争力。
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绩效管理制度（草案）目录图表目录第一章绩效管理综述绩效管理的宗旨和内涵第一条绩效管理的宗旨是持续不断地提升、改进组织和员工的工作绩效，有效贯彻落实经营政策和各项管理制度，正确评价和激励员工，确保早日实现公司战略目标。
第二条本绩效管理制度包括六个方面：设置绩效指标、确定绩效目标、实施绩效考核、进行绩效沟通、分析绩效结果、应用绩效结果。
绩效管理体系的主要思想第三条绩效管理通过设置绩效指标和目标、进行绩效过程管理、绩效评估及反馈来完成，其重点体现在考核和绩效指标目标的设置上。
第四条年度目标和年度考核把握长期绩效，以此指导月度目标和考核；年度目标通过分析关键绩效指标来制订；月度考核，可以分为两个部分；一部分是主要绩效，指当月最重要的和需要促进的工作内容，主要绩效指标PPI一般不超过5个；另一部分是基础绩效，是除主要绩效以外的部分；主要绩效重点管理，基础绩效范围管理。
绩效管理责任者第五条绩效管理的责任者是公司总经理、绩效办公会、总裁办、人事部和各级干部。
（1）公司总经理负责将绩效管理体系落实于日常经营管理工作，培养和落实以业绩为导向的企业文化；（2）绩效办公会是专门分析评估绩效的公司办公会组织，由总裁办主持，主要职责是审批与确定公司的绩效管理体系、分解公司目标、组织建立关键绩效指标（KPI）库和基础绩效指标（FPI）库、确定各部门的绩效考核指标，调查公司运营过程中各个部分的绩效状况，确定目标或绩效指标值，确定主要领导、组织单位及单位负责人的绩效成绩；（3）总裁办负责制定公司计划和目标，监控公司以目标为导向的运营，跟踪收集、分析绩效指标的数据，协调各部门的运作，确保实现公司年度目标；（4）人事部负责设计、完善绩效管理体系，指导、督促绩效管理体系有效运作，审批员工绩效考核方案；（5）各级干部负责在管辖责任范围内具体实施绩效管理工作，包括对下属员工进行绩效考核。
第二章绩效指标与考核实施寻找绩效指标第六条年度工作开始前，绩效办公会审视和修正公司的战略，根据使命、关键绩效指标寻找方法等，设计组织的关键绩效指标（KPI），制订与工作要求相当的基础绩效指标（FPI），制作绩效指标词典、指标库，见附表一，附表二。
年度目标和年度考核第七条根据公司战略，总裁办组织制订公司年度目标及年度计划，绩效办公会制订公司和业务单元的年度绩效考核表，作为年度和季度计划、预算的指引，并作为公司及业务单元负责人年度绩效的考评依据。
季计划第八条每季度工作开始前，绩效办公会选定公司和各业务单元当季每个月主要绩效考核的指标及权重，见季度绩效指标月度识别确认表，即附表三，并对基础绩效指标提出要求。
月考核第九条月度部门考核，分为主要绩效考核与基础绩效考核两部分；月度工作开始前，各部门、各业务单元向上级考核者递交包括评分规则的考核表，上级考核者确认后交人事部审定、备案，见附表四、附表五。
人事部审定，是对比月度考核评分表与季度绩效指标的差异，审查评分规则是否合适；将月度考核表在月初备案，目的是将其作为月末考核评分的依据。
主要绩效第十条主要绩效，反映考核主体当期重要的和需要促进的工作，绩效指标可以从关键绩效指标（KPI）库中选取，也可根据需要制订；对于定性工作，务必制订细致的评分规则，以便准确地评价出绩效成绩；主要绩效按百分制评分，成绩越高越好。
基础绩效第十一条基础绩效是主要绩效以外的部分，反映剩余的全面工作；绩效指标由基础绩效指标（FPI）和未被选做主要绩效指标的关键绩效指标（KPI）构成，也包括未制订指标的工作内容；基础绩效用范围管理，以红黄绿区表示；绩效表现适当，列为黄区，零分；绩效表现较差，应该制止，要扣分；绩效表现较好，应鼓励，要加分；基础绩效指标的分值一般为2分左右。
难以确定主要绩效及其成绩的情况第十二条当出现下列情况时1、由于当月重点工作不及整体工作量的四分之一；2、工作者找不出工作的重点；3、工作者设置指标困难；4、设置的指标难以评出5分（百分制）之间差距，主要绩效的成绩难以评出；则该成绩按其上级绩效成绩的某一折扣计算，具体分数参照下表。
表一主要绩效难以评价时的处理情况表第十三条单项主要绩效设置的标准难区别5分之间差距的，按最小分数计算；例该指标的标准为60分和80分，而实际结果在这个区间，但难以判断分数，则按60分成绩计算。
考核表中，多个指标评分差异大于30分的，最高分指标按9折计算；差异大于40分的，最高分指标按8折计算；差异大于50分的，最终成绩按最低分计算。
定量指标按百分制评分，定性指标满分按95分评分，工作成果特别突出的，可达到或超过100分。
员工个人考核第十四条每季度开始前，人事部对全公司员工个人考核提出通用考核表及指导意见，各部门负责人可据此拟订其负责范围内员工的考核办法，报人事部备案；总裁办和人事部对员工个人考核执行情况进行检查。
考核实施第十五条除对组织的考核在绩效办公会上评分外，个人考核全部实行上级对下级评价；考核必须在月度工作结束日至下月工作开始后的6日内完成；被考核者未完全提供考核信息的，考核者可以加重扣分；考核者未真实考核的，考核者及被考核者均承担考核不实的责任。
考核自评结果上报第十六条所有考核均先进行自评，然后按组织单位向人事部书面上报自评考核结果。
上报内容包括分管部门的副总、总监、总助的FPI事实及成绩，部门PPI、FPI成绩，部门负责人FPI事实及成绩，部门内员工的FPI事实及成绩，考核自评成绩上报汇总表，见附表六。
经绩效办公会确认各单位、领导和负责人的成绩后，若与自评成绩不一样的，人事部不消除原数据，而是用异色笔在原表上修正，修正确定的汇总表，作为考核档案留存。
考核成绩第十六条所有考核结果均报人事部，人事部对考核程序的执行情况和考核结果的真实性进行审查；对考核不实的，上报公司总经理，修正其考核成绩。
各绩效主体绩效成绩计算如下：公司月度绩效成绩＝公司月度主要绩效指标考核的加权成绩部门月度绩效成绩＝部门月度主要绩效成绩＋部门基础绩效成绩领导月度绩效成绩＝所管部门月度主要绩效成绩与领导承担的某些指标的成绩加权平均＋领导个人基础绩效成绩部门负责人月度成绩＝部门月度绩效成绩＋个人基础绩效成绩员工月度绩效成绩＝部门月度成绩＋员工个人基础绩效成绩公司年度绩效成绩＝公司年度主要绩效成绩部门年度绩效成绩＝部门年度主要绩效成绩＋部门年度基础绩效成绩个人年度绩效成绩参照月度绩效成绩算法进行。
第十七条由于月度主要绩效可能与长周期的KPI不一致，致使月度工作完成的很好而长周期的KPI没有达到季度、年度要求，此时需要对月度绩效成绩做一修正，此项工作由人事部根据实际情况处理，报总经理批准，在季末月的月度考核成绩中体现。
考核反馈第十八条当被考核者不认可自己的考核结果时，可向人事部反馈，由人事部与考核者的上级或更高一级领导进行协调，审核和重新认定考核成绩，确保考核公平公正。
绩效考核申诉表，见附表七。
绩效考核实施流程第十九条绩效考核实施流程见附图一；流程中人事部与绩效办公会处于同样角色，即人事部在处理流程图中对应工作时，若有必要，该等工作同时也列为绩效办公会的工作范畴。
干部考评及述职第二十条每半年，人事部组织对公司所有干部进行员工评议，评议表见附表八；组织部门负责人以上干部的进行述职；干部评议成绩和干部述职成绩仅供人事部及高层领导选拨任用干部时使用，不计入个人绩效成绩。
干部述职内容如下：1、绩效目标达成率（占全部内容的25%）包括绩效目标的达成情况，以及是否随工作需要制订了合适的目标与计划2、对工作方式的优化和改善（占全部内容的40%）包括对工作制度、工作程序、工作方法的优化，以及与其它资源的配合情况等3、工作考核与效果评估（占全部内容的10%）对下属考核的准确性，考核目标设置的合理性，对考核程序的执行情况4、个人素质与员工培养（占全部内容的10%）作为管理者，自己的心态、工作积极性、自我学习与提升，对下属员工的培养工作5、经验教训及未来工作规划和设想（占全部内容的15%）第三章绩效管理沟通与改进绩效考核沟通第二十一条绩效沟通是整个绩效管理工作的重要环节，它的主要任务是：改善及增强考核者与被考核者的融洽关系，分析、确认、显示被考核者的强项及弱项；帮助被考核者善用自己的强项；设计改进弱项的方法和步骤，明晰被考核者发展及训练的需要，为被考核者设立下阶段的目标，确定今后的工作绩效标准。
第二十二条绩效考核沟通应由考核人和被考核人单独进行。
沟通时上级需指出被考核人在工作中存在的问题、缺点，并听取他们对本次考核的意见，在达成充分一致后，双方在考核表上签字确认。
人事部根据需要，可选择参加部分的绩效沟通工作。
绩效分析与改进第二十三条每季度时间总裁办收集主要绩效指标PPI和基础绩效指标FPI数据，分析指标设置的准确性、数据的真实性和计算方式的正确性，撰写实施考核分析总结报告。
第二十四条人事部分析员工考核的数据，对异常情况进行必要的关注和及时的处理；在必要时，召开不同范围的绩效达成与绩效指标分析讨论会议。
每季度，人事部应对绩效考核情况进行总结，撰写公司绩效分析报告，报告应包括绩效管控系统及运作的现状分析、部门及员工半年度绩效水平描述、需要改进的问题和解决方案等。
考核中的注意事项第二十五条部分职能部门难以进行以月度为周期的主要绩效考核，经人事部调查、总经理批准，其主要绩效考核可以采取以季为周期的考核，以季度成绩作为三个月的主要绩效成绩。
第二十六条由于绩效指标检查周期不一致，以及某些关键指标只能获得长周期的指标值，这会造成月度总评考核成绩与年度考核成绩不一致，这将在月度绩效工资和年度奖金中体现，不需要将它们平衡起来。
第二十七条在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事变动的，以在该考核期内工作时间比例较大的岗位的要求进行考核。
第二十八条绩效指标中途变更，填写绩效指标变更表，见附表九，按表中程序进行。
第四章绩效结果应用绩效结果的应用第二十九条绩效管理的结果主要用于以下几个方面：（1）使公司能及时准确地获得员工的工作信息，为改进公司管理提供有效依据；（2）为管理者和员工之间提供一个正式沟通的机会，促进管理者和员工的相互了解和信任，加强相互协作，提高管理的穿透力和工作效率；（3）让员工清楚企业对自己的真实评价，明白自身的优势、不足和努力方向；（4）为员工绩效工资及奖金的发放提供依据；（5）为员工的薪资调整提供依据；（6）为员工的岗位调整提供依据；（7）为员工的培训和职业发展提供依据。
第五章附则与附件考核制度培训第三十条员工初入公司时，本考核制度都将作为其基本的培训内容，做到员工人人知晓；从事考核工作的人员都必须接受培训，掌握考核的方法和沟通技巧，保证考核的有效性。
附则第三十一条本制度适用于公司计时制员工，不同工种根据工作需要和管理周期的需要，可以制订针对性的绩效指标，或缩短考核周期。