护士长手册2016年修订版
护士长工作手册范文6篇
护士长工作手册范文6篇护士长工作手册范文 (1) 第一章仪容仪表与服务规范一、仪容仪表1、面部清洁，淡妆上岗，面带微笑，精神饱满。
2、头发常洗常梳，保持清洁整齐，不染不剪怪异发型。
男导购员发型前不遮眉，后不压衣领，两鬓不盖耳，不留胡须。
女导购员发型要梳理整齐，不准披头散发。
3、不佩戴过分显眼耳环、项链。
4、常剪指甲，不涂过分显眼的指甲油，保持清洁卫生。
5、按购物城要求统一着工装，要常洗常熨，保持清洁整齐，爱惜工装，衣扣齐全，胸卡均佩戴在左上胸。
6、按购物城要求穿规定颜色的鞋，要保持清洁无尘土，袜子常洗常换，夏天女导购员穿肉色长筒袜，袜子不宜露出裙角外。
7、未经主管批准不准穿工装外出，不允许转借他人或改制工装。
二、迎宾、送宾1、迎宾前负责打扫区域卫生，做到货品、货架、柜台、用具无灰尘。
2、定期更换货架(柜台)的商品陈列，及时更换模特出样。
3、按时参加班前会，做好会议记录。
4、播放迎宾词时，放下其它工作，站姿标准，女导购员双手前交叉右手握左手，自然下垂，脚后跟并拢，双脚成45度角，双腿自然垂直。
男导购员双手后交叉，右手握左手，双腿跨立半步间距迎宾。
5、导购员定位站岗，与柜台、货架按实际情况保持距离站立。
6、认真听取广播，做好送宾准备。
7、播放送宾词时，按标准站姿送宾。
8、送宾结束后整理货架(柜台)、商品、办公用品。
9、按时参加班后会，做好记录。
三、接待顾客1、维护商业信誉，要买卖公平、明码标价、保证质量。
2、无顾客时，定岗定位，学习本专柜商品知识，研究商品陈列，整理货品。
3、如有顾客时，放下其他工作，面带微笑注视顾客，并使用“三声服务”：“欢迎光临专柜!”、“您需要什么?”等等。
与顾客保持距离，适时迎上，态度自然，帮助顾客挑选。
4、接待顾客时如另有顾客上前询问，要接一待二顾三，如不能及时接待要示意“请稍等，马上来。
”5、顾客要看商品时，应尽快取出所需商品，为顾客如实介绍商品的产地、规格、用途、特点、有效期、价格或洗涤方式等等。
临床护士长工作手册
临床护士长工作手册临床护士长工作手册第一章临床护士长岗位职责和要求1.1 岗位职责作为临床护士长，你将承担以下职责：- 管理和协调护理团队，确保医疗护理工作的高质量和高效率。
- 指导和督促护士队伍按照规范和标准提供护理服务。
- 负责制定护理质量控制措施，实施并监测其执行情况。
- 协助制定和执行护理计划，确保符合患者的健康需求。
- 负责与其他部门和团队进行协调和沟通，确保顺利的工作流程。
- 参与护理教育和培训，提升护士队伍的专业素养。
1.2 岗位要求为了胜任临床护士长的工作，需要具备以下能力和素质：- 注重细节和注意力，能够全面了解和解释医疗护理准则。
- 强大的领导和管理能力，能够有效地指导和激励护理团队。
- 优秀的沟通和协调能力，能够与各种人群进行有效的沟通和协商。
- 具备临床技能和专业知识，能够为护理团队提供必要的指导和援助。
- 能够处理紧急和复杂情况，有较强的应变能力和决策能力。
- 良好的组织和规划能力，能够有效地管理时间和资源。
第二章护理团队管理2.1 护士招聘和选拔- 确定所需的人员数量和技能要求。
- 编写和发布招聘公告，并筛选和面试合适的候选人。
- 参与新员工培训和适应期指导。
2.2 护士团队管理- 分配和协调护士的工作任务，确保人员合理安排。
- 设定和监测护理团队的绩效指标，评估护士的工作质量。
- 协调护理团队的工作时间和休假计划，确保护理服务的连续性。
- 处理护理团队的问题和纠纷，提供必要的指导和支持。
第三章护理质量控制3.1 护理标准与流程制定- 确定适用的护理标准和流程，确保符合医疗准则和健康需求。
- 协助编写和修订护理规则和流程，提高护理服务的效率和质量。
3.2 护理质量监测- 设定和制定护理质量控制措施，确保其执行和监测。
- 定期评估护理质量和安全风险，采取必要的改进措施。
- 协助组织和参与临床审查和评估，提供必要的支持和协助。
3.3 临床教育和培训- 确定护士团队的培训需求，组织和实施相应的培训计划。
护士长手册 (2)
护士长手册目录1.简介2.工作职责3.领导能力4.团队管理5.沟通技巧6.紧急情况处理7.资源管理8.总结1. 简介护士长是医院护理部门的核心管理者，负责协调和管理整个护理团队的工作。
他们承担着重要的领导和管理职责，确保患者得到高质量的护理服务。
本手册将介绍护士长的工作职责、领导能力、团队管理、沟通技巧、紧急情况处理和资源管理等方面的内容。
2. 工作职责作为护士长，您将承担以下工作职责：•确保护理团队按照既定标准提供护理服务；•管理和分配护理资源，以确保患者得到适当的关怀；•协调医疗团队间的协作，以确保患者综合护理；•监督并评估护理团队的工作表现；•制定和实施培训计划，以提高护理团队的专业技能；•确保护理团队遵守医院政策和规定；•处理与护理服务相关的问题和投诉。
3. 领导能力作为护士长，拥有良好的领导能力是至关重要的。
以下是一些关键领导能力：•坚定的决策能力：在紧急或困难情况下，能够做出明智而果断的决策；•激励和激发团队成员的能力：通过鼓励和支持激励护理团队，提高团队士气；•能够与其他部门和团队合作：建立良好的合作关系，以确保协调和共同努力的成功；•具备良好的组织和管理能力：有效地分配任务和资源，确保工作按时完成。
4. 团队管理有效的团队管理是护士长成功的关键。
以下是一些团队管理的要点：•有效的沟通：与团队成员保持良好的沟通，确保信息的传达和共享；•鼓励团队合作：培养一个团队精神，让每个成员都知道他们在整个护理团队中的重要性；•建立目标和期望：设定明确的目标和期望，以激励团队成员实现更高的绩效；•提供反馈和指导：定期提供反馈和指导，帮助团队成员改善工作表现；•促进培训和发展：提供培训机会和发展计划，以提高团队成员的专业能力。
5. 沟通技巧作为护士长，良好的沟通技巧对有效地管理护理团队至关重要。
以下是一些有效的沟通技巧：•倾听技巧：确保给予团队成员充分的机会表达意见和困惑，理解他们的需求和问题；•清晰的表达：使用简洁明了的语言进行沟通，确保信息被准确传达；•鼓励开放对话：鼓励团队成员提出问题和提供建议，让他们感觉到他们的声音被重视；•利用有效的沟通工具：使用现代科技工具，如电子邮件、即时通讯工具等，以便更好地与团队成员沟通。
护士长手册样本电子版(XXXX)(1)
连云港市眼科医院护士长工作手册年度科别科室护士长连云港市眼科医院护理部使用说明一、为了落实医院管理，强化基础管理，明确护理管理思路，提高护理管理工作质量，特制定本手册。
二、《护士长工作手册》是记录护理管理的内容和过程、反映科室整体工作上的结果、效果评价及整改方案、也是检查、考核护士长工作的重要依据。
为此，要求认真填写，记录及时、准确、简明扼要、实事求是。
三、年度计划具体可行、有连续性、与时俱进，月、周重点突出，总结要用数据和实例说明。
四、敬请各科室护士长妥善保管此手册。
目录1、病房护士长职责2、科室护理人员花名册3、科室护理管理分工4、年度护理工作计划5、月计划及周计划6、全年业务学习、护理查房计划7、护理查房记录8、护理质量考评分析会议记录9、护理安全教育记录10、工休会记录11、科室护理质控记录12、总核对医嘱记录13、科室护理人员三基考核记录14、护理人员继续医学教育学习记录15、护理缺陷登记表16、科室被服清点表17、年度护理工作总结18、主管部门查阅护理人员花名册科室护理人员结构：护士共有人，其中：本科人大专人中专人；主任护师人副主任护师人主管护师人护师人护士人。
年度护理工作计划全年业务学习、护理查房计划月份护理工作计划周护理工作计划月份基础护理考核注：请护士长按照护理质量标准认真考核，当月考核病人不得少于10人。
月份护理文件书写考核注：请护士长按照护理质量标准认真考核，当月考核病历不得少于20份。
月份各项制度执行情况考核月份操作技能考核操作标准参照《实用临床护理—技能篇》。
月份护理查房记录年度护理工作总结1．数据统计：在职培训：外出参加学术会议：市级人次、省级人次，接收实习生人次。
一般差错起，严重差错起。
2．文字总结：月总核对医嘱记录月总核对医嘱记录月工休座谈会记录护理人员三基考核记录注：护士长认真填写每位护士考核结果，对新进护士每周进行考核并填写结果。
护理人员继续医学教育学习记录护理缺陷登记表主管部门查阅月护理安全教育记录科室护理管理分工月科室护理质量检查记录病房护士长职责1、在护理部和科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制订本病房具体计划，并组织实施，定期总结汇报。
护士长工作手册(定稿)
护士长工作手册使用说明为提高护理管理效能，促进护理质量提升，推进三级甲等中医医院持续改进工作，特修订本手册，并予以以下说明。
一、本手册为医院各护理单元护士长工作记录、质量管理、数据统计专用。
二、一年内护士长如有调动，原任护士长应将手册填写完整移交。
如护士长脱产学习、病休等离开岗位时，应将本手册交代理工作的同志填写，以保持其连续性。
三、护士长应按本手册所列项目认真准备填写，书写用蓝黑笔，笔色统一，字迹清楚、无涂改、内容真实、前后连贯、及时准确。
四、护士长手册书写重点要求：1、护理人员情况栏：护士执业证书应填写取得时间，技术职称注明取得时间及职称，调动栏内填写“调入”“调出”，其原因及临时调动填写在人员动态栏内。
2、工作计划：科室计划与安排，重点突出，切合工作实际，并认真落实，完成时间要具体，未完成项目要在下月计划中有安排并落实，计划完成率大于95%。
3、科室月工作小结体现持续改进，避免问题反复出现。
五、护理部根据情况定期检查，并作为对护士长的工作考评之一。
六、本手册年度使用完毕，请与相关原始资料一起放置科室规范存档。
目录1、病房护士长职责 (3)2、科室护理人员基本情况 (4)3、护理人员动态 (7)4、科室护理人员结构 (9)5、护士考勤记录 (10)6、年工作计划 (12)7、第一季度工作重点 (14)一月、周计划、月小结 (15)二月、周计划、月小结 (18)三月、周计划、月小结 (21)8、第一季度护士长随主任查房记录 (24)9、第一季度医德医风学习考评记录、医护组会议记录 (25)10、第二季度工作重点 (26)四月、周计划、月小结 (27)五月、周计划、月小结 (30)六月、周计划、月小结 (33)11、第二季度护士长随主任查房记录 (36)12、第二季度医德医风学习考评记录、医护组会议记录 (37)13、上半年工作总结 (38)14、上半年护理部工作反馈 (40)15、第三季度工作重点 (41)七月、周计划、月小结 (42)八月、周计划、月小结 (45)九月、周计划、月小结 (48)16、第三季度护士长随主任查房记录 (51)17、第三季度医德医风学习考评记录、医护组会议记录 (52)18、第四季度工作重点 (53)十月、周计划、月小结 (54)十一月、周计划、月小结 (57)十二月、周计划、月小结 (60)19、第四季度护士长随主任查房记录 (63)20、第四季度医德医风学习考评记录、医护组会议记录 (64)21、下半年护理部工作反馈 (65)22、护理人力资源调配记录 (66)23、护理人员学术信息登记 (68)24、年度工作总结 (69)25、科室大事记 (72)26、护理工作业务量统计 (73)病房护士长职责1、在护理部主任领导和科主任、科护士长业务指导下，负责病区护理工作。
2016年护士长手册(护理部)-(1)
HU SHI ZHANG GONG ZUO SHOU CE
科别 姓名
北京精诚博爱康复医院
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护士长工作手册使用说明
一、本手册为医院各护理单元护士长工作记录、统计专用。 二、护理部根据情况每月检查本手册使用情况，并作为对护士长的工作考察
依据之一。 三、一年内护士长如有调动，原任护士长应将本手册移交。如护士长脱产学
来院时间
入科时间
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年护理工作计划（模板）
2016年在护理部的领导下，继续坚持以改革护理模式，提高服务质量，丰富护理 内涵为重点，紧紧围绕工作目标，加强安全管理，提高护理服务品质，深化优质护理内 涵建设。为进一步健全和完善各项护理工作，制定以下工作计划： 一、工作目标 1、加强护理质量与安全管理，持续改进护理服务质量，确保护理安全，争取全年无严重 护理不良事件发生。 2、继续开展优质护理，规范护理程序，提高优质护理质量，丰富健康宣教内容，更好的 为病人进行护理。 3、加强对护士的专业技术和基础技能培训，注重人文素养的培养，努力将护理队伍 培养成一支业务技术精湛，素质高的护理队伍。 4、创新思维，积极开展护理新项目，提高护理专业技术水平。 5、落实护士岗位管理、绩效管理，通过管理来提高护理安全质量。 二、具体措施 （一）加强护理质量与安全管理，持续改进护理质量，确保护理安全。 1、科室将对照各项质量考核标准遵循 PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价；整改、
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4) 加强中午、夜间、节假日重点时段的监控：护士长合理排班，在中午和夜班至少保证 2 人以上；节假日至少有一名高年资护士上班负责安排各项工作；护士长不定期检查午间 和晚间护理工作质量。 3、加强医院感染控制，落实手卫生，注重每一个环节，做好终末消毒，每季度进行一次 微生物监测，严防院内感染发生，如发现问题，及时上报，第一时间进行整改。认真做好 急救和无菌物品管理，确保合格率 100%。 4、预防不良事件的发生，严格执行护理不良事件的上报制度，一旦发生，绝不瞒报或迟 报，发生后科室立即组织讨论分析、制定整改措施，通报给全科护理人员。 5、由护士长每月组织一次护理行政查房，对查房中存在的问题及时整改。 6、科室每季度组织一次应急演练，由医生护士共同参加。演练的内容有：医疗突发事 件、消防演练、重大事件的方式等。让每位工作人员掌握发生应急情况时的处理。 7、每月召开一次护理质量工作会议，总结近段时间护理工作中存在的问题，制定改进措 施。 二、继续开展整体护理，规范护理程序，提高整体护理质量。 1、继续实施责任制整体护理，加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念。责任护 士要树立“以病人为中心”的服务理念，认真落实分级护理和基础护理；加强健康宣教， 做好出、入院健康指导，关注患者身心健康；做好专业照顾、病情观察、治疗处理、心理 沟通等任务，未患儿及家属提供安全、优质、高效、满意服务。 2、加强优质护理内涵建设。尝试责任护士与医生一起建立治疗小组，共同制定治疗方 案、护理措施、共同完成患儿的所有治疗。 3、提高专科护理水平。责任护士运用专业知识技术，对患者开展个性化教育，指导进行 康复锻炼，促进患者的功能恢复，解决护理疑难问题；加强护士静脉穿刺技术训练，提高 护士的穿刺水平，争取做到每位患者一针见血。 4、科室每月对住院患儿及家属进行满意度调查，病员满意度调查达到 95%以上，听取患 儿及家属意见，不断改善服务态度，提高服务质量。 5、每月医生对护士进行满意度调查，听取医生意见及时改进护理工作。 6、根据我院护理岗位明星评选实施方案每月评选 3 名护理明星，提高护士的工作积极 性。 三、加强对护士的专业技术和基础技能培训，注重人文素养的培养，努力将护理队伍培 养成一支业务技术精湛，素质高的护理队伍。 1、落实护士的分层培训，对新入护士、NO~N3级护士和不同岗位的护士采取不同的培训 方式和内容。（培训内容具体见护士在职培训计划）
护士长工作手册2016病区已经修订完成19本
护士长工作手册科室病区护士长2016年成都现代医院前言为规范临床护理管理，根据四川省《二级医院评审实施细则》、《四川省医院护理质量管理评价标准》及结合我院临床护理管理情况，将以前的十余个护理管理记录本合并成《护士长工作手册》。
《护士长工作手册》是对科室护理管理工作的记录，由护士长／副护士长填写记录。
其内容包括护理工作计划和总结、季度工作计划、月及日工作计划、单项质量检查汇总、安全管理数据统计分析、科室护理相关的工作量(出入院、手术、特一级护理、抢救人次)、护理查房、输液(血)反应及处理、、参观学习及进修培训、护理人员夜班及节假日值班统计、护理人员基本情况、卫生主管部门检查等。
下列护理管理内容需另册记录，包括护士长及科室护士会议、科室护理质量控制手册、院感手册、抢救药品及器材检查记录、“三基三严”培训及考核等支撑。
成都现代医院护理部2015年11 月正副护士长职责1、在护理部的领导及科主任的业务指导下进行工作，根据本科护理工作计划，制订本科室具体计划并组织实施，负责本科室的护理行政、业务、教学、科研管理以及病房内外的联系工作。
2、合理进行人员安排，注重人力搭配，保证节假日的护理工作质量。
安排工作体现以“病人为中心”，的责任制整体护理，落实好优质护理工作内容，做到日有安排，周有重点，月有计划。
3、负责检查本科室的护理工作，组织、指导并参加危重抢救病人、大手术病人的护理及复杂技术操作，并做好传、帮、带。
4、督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，坚持护士长每日五次巡查病房，检查危重病人的护理及各项规章制度的落实。
5、做好科室护理质量和护理安全管理，提高科室护理整体质量，保障医疗安全，定期与不定期评价科室护理管理质量，并组织科室护理质控小组成员进行评价，对存在的问题进行根本原因分析，并不断改进，使护理质量得到持续改进。
6、随同科主任及主治医师查房，参加科内疑难病例会诊、死亡病案及大手术或新手术前的讨论，加强医护配合。
护士长手册样本电子版
护士长手册样本电子版 The latest revision on November 22, 2020连云港市眼科医院护士长工作手册年度科别科室护士长连云港市眼科医院护理部使用说明一、为了落实医院管理，强化基础管理，明确护理管理思路，提高护理管理工作质量，特制定本手册。
二、《护士长工作手册》是记录护理管理的内容和过程、反映科室整体工作上的结果、效果评价及整改方案、也是检查、考核护士长工作的重要依据。
为此，要求认真填写，记录及时、准确、简明扼要、实事求是。
三、年度计划具体可行、有连续性、与时俱进，月、周重点突出，总结要用数据和实例说明。
四、敬请各科室护士长妥善保管此手册。
目录1、病房护士长职责2、科室护理人员花名册3、科室护理管理分工4、年度护理工作计划5、月计划及周计划6、全年业务学习、护理查房计划7、护理查房记录8、护理质量考评分析会议记录9、护理安全教育记录10、工休会记录11、科室护理质控记录12、总核对医嘱记录13、科室护理人员三基考核记录14、护理人员继续医学教育学习记录15、护理缺陷登记表16、科室被服清点表17、年度护理工作总结18、主管部门查阅科室护理人员结构：护士共有人，其中：本科人大专人中专人；主任护师人副主任护师人主管护师人护师人护士人。
年度护理工作计划全年业务学习、护理查房计划月份护理工作计划月份基础护理考核月份护理文件书写考核月份各项制度执行情况考核月份操作技能考核月份护理查房记录年度护理工作总结1．数据统计：在职培训：外出参加学术会议：市级人次、省级人次，接收实习生人次。
一般差错起，严重差错起。
2．文字总结：月总核对医嘱记录月工休座谈会记录护理人员三基考核记录护理人员继续医学教育学习记录护理缺陷登记表主管部门查阅月护理安全教育记录科室护理管理分工月科室护理质量检查记录病房护士长职责1、在护理部和科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制订本病房具体计划，并组织实施，定期总结汇报。
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目录（2016-10-8修订）
一、护士长手册填写要求
二、护士长工作职责
三、护士长每日工作内容
四、护理人员基本情况一览表
五、科室年度护理工作计划
六、科室工作月计划、月小结
七、护士长环节质量与安全检查记录
八、病区护理质控小组会议记录
九、护士长每周查房记录
十、护理安全隐患（不良事件）讨论记录
十一、科内护理查房记录
十二、护理会诊记录
十三、科内病例讨论记录
十四、护士理论、操作培训考试成绩记录（考试考核资料另存）
十五、上半年工作总结
十六、年度工作总结
十七、科间支援记录
十八、护士考勤记录
十九、年度护理不良事件成因分析
二十、奖惩记录
二十一、护士长与护理人员谈心记录（全年至少与每位护士谈心1次）
二十二、新入职、轮岗、进修生管理纪要
二十三、病区护理人员分层次培训与考核计划
二十四、护理不良事件汇总表
二十五、护理人员继续教育登记表
二十六、护理人员科研、论文、普通文章登记表
二十七、科内开展新技术、新项目登记表
二十八、护理工作量统计（住院部）
一、护士长手册填写要求
1. 护士长手册是病房工作动态变化的真实记录，也是考核护士长管
理水平的依据之一，护士长应认真填写。
2. 根据医院、护理部及本科护理工作情况，制定科内护理工作年计
划、月重点及周安排。
3. 月计划、周安排应具体可行；本月工作小结应注意总结各项工作
完成情况，计划未完成应写明原因。
“护士长环节质量与安全检查记录”是护士长每月进行科室全面管理的记录，每周至少检查一次，并记录于月份工作小结中，对存在的问题纳入科室质控分析会；每月汇总并填写护理质量持续改进记录表。
5. 护理教学（业务）查房每月一次，护理病例讨论记录每季度一
次，护理质控分析会议记录每月一次。
6.“受奖惩情况”包括科内、院内外、学术委员会等各种奖惩情况。
7. 护士长休假、出差时间较长，手册应交代理护士长填写。
8. 护理部每月不定期抽查手册记录情况，填写不规范或不及时者纳入护士长绩效考核。
二、护士长工作职责
1、在护理部主任的领导下，科主任的业务指导下，负责本科室的护
理质量、教学、物品管理及内外联系工作。
2、按护理部总目标和要求，有计划的安排本科室工作重点，做到月
有计划，周有重点，日有安排，定时总结汇报。
3、负责本科室的护理管理，科学排班，合理安排护理人力资源。
4、负责科室器械、仪器、被服、物品、办公用品等的申领、保管、
维护及报修工作；加强科室急救物品药品、备用药、毒麻药管理。
5、督促各班、各岗护理人员履行职责，严格执行各项规章制度及护
理技术操作规程，对科室护理质量进行自查，制定应急预案，预防差错事故，对不安全事件及时处理、上报，并组织讨论、分析，提出有效的整改措施。
6、掌握全病房的护理工作情况，参加科主任查房、科内会诊、大手
术前后、新开展手术前后及疑难、死亡病例的讨论；参加并指导危重患者的抢救工作。
7、加强护理团队建设，营造良好的工作氛围和高效团队。
积极引导
本科室护理人员热爱护理专业，加强责任心，改善服务态度，全心全意为患者服务。
及时做好上传下达，按时布置和完成医院工作任务，定期向护理部汇报，提供准确信息。
8、组织本科室护理查房和护理会诊，审修护理文书，制定学习计划
和培训目标，组织护士业务学习与技术训练考核。
9、安排进修、实习护士的带教培训，指定有经验和教学能力的护士
担任教学工作；并负责检查带教工作。
10、定期召开公休座谈会，征求患者和家属意见，积极改进科室护理管理工作。
11、利用“5S”管理，保持科室整洁、安静、舒适。
督查保洁员的
工作质量，确保环境清洁卫生。
12、负责完成护理部安排的护理质量检查任务；定期参加节假日、
护士长夜查房等工作。
13、开展护理新业务、新技术及科研工作，总结经验，撰写护理论文。
三、护士长每日工作内容
上午：
1. 检查夜班工作，查看夜间医嘱、交班本、标本留取情况以及
手术前、特殊检查的准备情况等。
2. 组织晨会。
3. 带领床旁交接班，检查新入、危重、手术、分娩、特殊检查
等病员的护理工作，进行业务提问及现场指导。
4. 检查抢救物品、药品的准备情况。
5. 参加科主任或主治医师查房或危重、疑难病例和术前讨论。
6. 巡视病房，检查晨间护理、危重病人护理、操作技能、健康
教育等护理质量；酌情跟班，检查各班工作并及时进行指导及讲评。
7. 督促检查医嘱执行情况，杜绝差错事故发生。
下午：
1．查阅医嘱执行及核对情况。
2. 巡视病房，检查危重、新入院、手术、分娩等病人的护理及
病员一日内的治疗、护理措施落实情况。
3. 检查出院病员的床单处理及消毒，查看午间、晚间护理。
4. 检查待手术病人及特殊检查前的准备工作。
5. 检查全日医嘱执行、护理记录及交班报告书写情况。
6. 查看夜间物资物品准备情况。
7. 参加交接班。
四：护理人员基本情况登记
四：护理人员基本情况登记
五、科室年度护理工作计划
六、科室工作月计划、月小结
六、科室工作月计划、月小结
六、科室工作月计划、月小结
六、科室工作月计划、月小结
六、科室工作月计划、月小结
六、科室工作月计划、月小结
六、科室工作月计划、月小结
六、科室工作月计划、月小结
六、科室工作月计划、月小结
六、科室工作月计划、月小结
六、科室工作月计划、月小结
六、科室工作月计划、月小结
七、护士长环节质量与安全检查记录(一月份)
七、护士长环节质量与安全检查记录（二月份）
七、护士长环节质量与安全检查记录（三月份）
七、护士长环节质量与安全检查记录（五月份）
七、护士长环节质量与安全检查记录（六月份）
七、护士长环节质量与安全检查记录（七月份）
七、护士长环节质量与安全检查记录（八月份）
七、护士长环节质量与安全检查记录（九月份）
七、护士长环节质量与安全检查记录（十月份）
七、护士长环节质量与安全检查记录（十一月份）。