《经营管理方式建议》PPT课件
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公司治理-某集团管控模式公司治理和组织架构项目建议书(PPT133页)
信息技术咨询
信息技术战略/总体规划 信息技术项目管理 信息技术标准 信息技术管控及流程 信息技术外包服务
‹#›
ProvenCourseSM是**向全球客户提供服务的基准方法
** ProvenCourseSM 方法论帮助客户获得成功
运营 应用与处理外包 商务流程外包
战略 商务策略 IT 策略 转型服务
人力资源管理
人力资源战略 组织结构及岗位设计 岗位评估 薪酬管理 绩效管理 能力素质模型 人力资源管理流程 员工职业发展规划 变革管理
财务管理
商业智能 作业成本法/作业成本管理 共享服务中心 全面预算管理 财务变革 资产/资本管理 风险管理（内部管控） 尽职调查 Sox 财务流程改进
通过对国内外领先企业的案例研究，我们可以得到以下六点 重要启示
主要启示 集团公司对成员公 司管控方式必须要
有明确定位
简化经营层级
说明
国际领先企业无一不是通过审视自身优劣势及业务 特点， 确定集团管控战略定位，以指导工作方向和 重点
根据业务的相关性进行业务经营和决策的统一 可以分设经营与决策分中心
金融服务
银行 保险 资本市场 全球多样化市场
‹#›
纵览**管理咨询
**管理咨询，公司总部设在美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界上最大的商业 咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。为客户创造真实和稳定持久的 价值，为员工提供成长机遇，为股东创造长期价值。
BearingPoint (**管理咨询英文原名), 意 味着设定目标并且最终达到目标
**在全球40个国家和地区有17,000余名 咨询顾问，平均拥有超过12年的行业经 验
如果**管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明 。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。
信息技术战略/总体规划 信息技术项目管理 信息技术标准 信息技术管控及流程 信息技术外包服务
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ProvenCourseSM是**向全球客户提供服务的基准方法
** ProvenCourseSM 方法论帮助客户获得成功
运营 应用与处理外包 商务流程外包
战略 商务策略 IT 策略 转型服务
人力资源管理
人力资源战略 组织结构及岗位设计 岗位评估 薪酬管理 绩效管理 能力素质模型 人力资源管理流程 员工职业发展规划 变革管理
财务管理
商业智能 作业成本法/作业成本管理 共享服务中心 全面预算管理 财务变革 资产/资本管理 风险管理（内部管控） 尽职调查 Sox 财务流程改进
通过对国内外领先企业的案例研究，我们可以得到以下六点 重要启示
主要启示 集团公司对成员公 司管控方式必须要
有明确定位
简化经营层级
说明
国际领先企业无一不是通过审视自身优劣势及业务 特点， 确定集团管控战略定位，以指导工作方向和 重点
根据业务的相关性进行业务经营和决策的统一 可以分设经营与决策分中心
金融服务
银行 保险 资本市场 全球多样化市场
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纵览**管理咨询
**管理咨询，公司总部设在美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界上最大的商业 咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。为客户创造真实和稳定持久的 价值，为员工提供成长机遇，为股东创造长期价值。
BearingPoint (**管理咨询英文原名), 意 味着设定目标并且最终达到目标
**在全球40个国家和地区有17,000余名 咨询顾问，平均拥有超过12年的行业经 验
如果**管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明 。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。
早会经营PPT课件
确定早会主题
主题明确
早会主题应明确，与公司战略、部门 目标或当前热点相关，有助于参会者 理解会议目的。
主题更新
根据不同阶段的工作重点，定期更新 早会主题，保持其时效性和针对性。
准备早会内容
内容充实
确保早会内容丰富，包括工作汇报、业务分析、案例分享等 ，以满足不同参会者的需求。
内容精炼
避免冗长和重复的内容，突出重点，使参会者能够快速理解 并吸收。
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感谢您的观看
早会经营ppt课件
目录
• 早会经营概述 • 早会经营的核心要素 • 早会经营的流程 • 早会经营的技巧与注意事项 • 早会经营的案例分析 • 结语
01 早会经营概述
早会的定义与目的
定义
早会通常是指在早晨进行的会议 ，用于安排一天的工作、交流信 息、解决问题和提升团队凝聚力 等。
目的
早会的目的是提高工作效率、加 强沟通和促进团队协作，帮助团 队更好地完成工作任务。
案例二：某团队早会经营的创新与突破
要点一
总结词
要点二
详细描述
创新思维，突破传统
该团队在早会经营中，不断尝试新的方式和方法，通过创 新思维和突破传统的模式，提高了团队的创造力和执行力 ，取得了良好的业绩。
案例三：某组织早会经营的文化与传承
总结词
文化传承，凝聚力量
详细描述
该组织在早会经营中，注重文化传承和价值观的传递， 通过早会的形式，将组织的文化和价值观传递给员工， 增强了员工的归属感和忠诚度。
早会的起源与发展
起源
早会的起源可以追溯到20世纪初的美国，当时被广泛应用于工厂和办公室，以 提高工作效率和团队协作。
医院经营管理【优质PPT】
4．改革目标。医院经营的改善与发展离不开改革。明确改 革的方向及目标是医院经营目标的重要构成。它包括经营思想的 更新、体制结构的改革、机制的转变、新的政策的建立与实施等。
第三章
如何做 好经营
第二节 制定经营目标和策略
经营目标的实现过程中，必将会涉及到许多方面，因 此基本的战略定位和战略措施是必不可少的。应该从七个 方面为切入点：
1，院长必须德才兼备，富于亲和力和开拓精神，具备调动院内 外一切积极因素，与时共进，根据不断变 化的医疗市场适 时调整医院格局的能力。
2，医生业务好、医德好、善于与顾客沟通、会做业绩； 3，护士有气质、技术好、责任心强、善于沟通。 4，导医形象好、笑容好、热情大方、善于向顾客推介医院和经
治医生； 5，医技人员必须技能过关，责任心强，服务态度好，善于配合
第 17 页
其根本原因是就在于医院领导不懂经营， 以管理代替经营，无正确的经营理念。
？
第二章
医院经 营管理
CRM
的 主 要 功 能 与 目 标
第四节 患者关系管理
第 18 页
何为患者关系的管理（CRM）——患者关系管理是“医院通过将人力资源、医疗业务
流程与医学专业技术进行有效的整合，满足医院患者的需求，并与健康需求者建立起基于
第1 页
目录页
第2 页 第2 页
01 医院经营概述
02 经营管理概述
03 如何做好经营
过渡页
01 医院经营概述
02 经营管理概述
第 3页 第3 页
03 如何做好经营
第一章
医院经 营概述
第一节 什么是经营
经营的概念
第4 页
古代纺织，竖着的丝（纵丝）叫做经，它是固定不动的，横着的丝（衡丝） 叫做纬，它是不停的来回穿梭的；所有织的行为都是依靠不动的经和运动 的纬组成的。经既是名词，也是动词。做名词，表示经线，喻指不变的东 西；做动词，经就是织，最原始的意义就是表示通过“经”的“静”与 “纬”的“动”，实现“织”的“成”；其含义逐步演化为——治理。 在“经营”中，“经”表示行为，表示从无到有、从小到大的“治理”行 为。
第三章
如何做 好经营
第二节 制定经营目标和策略
经营目标的实现过程中，必将会涉及到许多方面，因 此基本的战略定位和战略措施是必不可少的。应该从七个 方面为切入点：
1，院长必须德才兼备，富于亲和力和开拓精神，具备调动院内 外一切积极因素，与时共进，根据不断变 化的医疗市场适 时调整医院格局的能力。
2，医生业务好、医德好、善于与顾客沟通、会做业绩； 3，护士有气质、技术好、责任心强、善于沟通。 4，导医形象好、笑容好、热情大方、善于向顾客推介医院和经
治医生； 5，医技人员必须技能过关，责任心强，服务态度好，善于配合
第 17 页
其根本原因是就在于医院领导不懂经营， 以管理代替经营，无正确的经营理念。
？
第二章
医院经 营管理
CRM
的 主 要 功 能 与 目 标
第四节 患者关系管理
第 18 页
何为患者关系的管理（CRM）——患者关系管理是“医院通过将人力资源、医疗业务
流程与医学专业技术进行有效的整合，满足医院患者的需求，并与健康需求者建立起基于
第1 页
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01 医院经营概述
02 经营管理概述
03 如何做好经营
过渡页
01 医院经营概述
02 经营管理概述
第 3页 第3 页
03 如何做好经营
第一章
医院经 营概述
第一节 什么是经营
经营的概念
第4 页
古代纺织，竖着的丝（纵丝）叫做经，它是固定不动的，横着的丝（衡丝） 叫做纬，它是不停的来回穿梭的；所有织的行为都是依靠不动的经和运动 的纬组成的。经既是名词，也是动词。做名词，表示经线，喻指不变的东 西；做动词，经就是织，最原始的意义就是表示通过“经”的“静”与 “纬”的“动”，实现“织”的“成”；其含义逐步演化为——治理。 在“经营”中，“经”表示行为，表示从无到有、从小到大的“治理”行 为。
《阿米巴经营模式》课件
提高内部沟通效率的挑战
总结词
建立有效的反馈机制，及时处理和解决沟通 中的问题。
详细描述
阿米巴组织应建立有效的反馈机制，及时处 理和解决沟通中的问题。通过反馈机制，员 工可以及时向上级领导或相关部门反映问题 和困难，寻求支持和帮助。同时，组织也应 积极回应员工的反馈和建议，及时调整和改 进管理方式和策略，提高组织的沟通效率和 整体绩效。
制定管理会计的报告制度
阿米巴经营模式的管理会计报告制度要求各阿米巴定期向 高层管理者报告经营数据，包括收入、成本、费用、利润 等，以及分析报告和预测报告。
单位时间核算制度
单位时间核算制度的定义
单位时间核算制度是阿米巴经营模式中的一种重要制度，它以“时间”作为衡量阿米巴经 营效率的指标，通过单位时间内的收入、成本、费用核算，来评价阿米巴的经营效率。
详细描述
阿米巴经营模式最早起源于日本，由著名企业家稻盛和夫先生提出并实践。该模式自20世纪50年代起 逐渐发展成熟，并在日本及全球范围内得到广泛应用。随着时间的推移，阿米巴经营模式不断进化， 成为一种备受推崇的经营管理理念，对于提高企业竞争力、创造高收益具有显著效果。
阿米巴经营模式的核心理念
总结词
详细描述
阿米巴经营模式是一种将企业组织划分为多个独立运营的阿米巴小组的管理方式。每个阿米巴小组负责一个特定 的产品或服务，拥有自主经营权和决策权，能够快速响应市场变化。通过与市场直接联系的独立核算制，阿米巴 小组必须自行承担经营风险，从而激发员工的责任感和积极性。
阿米巴经营模式的历史与发展
总结词
阿米巴经营模式起源于日本，由稻盛和夫先生提出并实践。该模式在日本及全球范围内得到广泛应用 ，成为一种备受推崇的经营管理理念。
效措施进行改进和调整。
《经营分析培训》课件
加强员工培训
定期对员工进行技能培训和安全培训，提高 员工的操作技能和工作效率。
优化生产流程
对生产流程进行全面梳理和优化，消除浪费 ，提高生产效率。
引入精益生产理念
通过引入精益生产理念，持续改进生产过程 中的问题，提高生产效率和质量。
感谢您的观看
THANKS
市场数据分析包括对市场趋势的预测 、竞争对手的动态监测和客户需求调 研等，通过数据挖掘和市场细分等方 法，发现市场机会和竞争优势。
生产数据分析
总结词
生产数据分析通过对生产过程、产品质量和生产成本等方面的分析，帮助企业优 化生产流程、提高生产效率和降低生产成本。
详细描述
生产数据分析包括对生产计划完成率、设备利用率和产品合格率等指标的分析， 通过工艺改进和流程优化等方法，提高生产效率和产品质量。
经营分析培训
目 录
• 经营分析概述 • 经营数据分析 • 经营策略分析 • 经营风险分析 • 经营优化建议
01
经营分析概述
经营分析的定义
经营分析：是指对企业经营活动的分析，通过对企业的财务报表、经营 数据和其他相关资料进行深入挖掘和分析，评估企业的经营状况、财务 状况和未来发展趋势，为企业决策提供依据。
敏捷制造
快速响应市场需求变化，灵活调整 生产计划。
绿色生产
关注环境保护和可持续发展，降低 生产过程中的环境影响。
04
经营风险分析
市场风险
总结词
市场风险是指企业在经营过程中面临的市场不确定性，可能导致企业收益下降或亏损。
详细描述
市场风险包括市场需求变化、竞争态势变化、行业趋势变化等，这些因素可能导致企业产品销售不畅、价格下降 、市场份额减少等后果。
财务风险
定期对员工进行技能培训和安全培训，提高 员工的操作技能和工作效率。
优化生产流程
对生产流程进行全面梳理和优化，消除浪费 ，提高生产效率。
引入精益生产理念
通过引入精益生产理念，持续改进生产过程 中的问题，提高生产效率和质量。
感谢您的观看
THANKS
市场数据分析包括对市场趋势的预测 、竞争对手的动态监测和客户需求调 研等，通过数据挖掘和市场细分等方 法，发现市场机会和竞争优势。
生产数据分析
总结词
生产数据分析通过对生产过程、产品质量和生产成本等方面的分析，帮助企业优 化生产流程、提高生产效率和降低生产成本。
详细描述
生产数据分析包括对生产计划完成率、设备利用率和产品合格率等指标的分析， 通过工艺改进和流程优化等方法，提高生产效率和产品质量。
经营分析培训
目 录
• 经营分析概述 • 经营数据分析 • 经营策略分析 • 经营风险分析 • 经营优化建议
01
经营分析概述
经营分析的定义
经营分析：是指对企业经营活动的分析，通过对企业的财务报表、经营 数据和其他相关资料进行深入挖掘和分析，评估企业的经营状况、财务 状况和未来发展趋势，为企业决策提供依据。
敏捷制造
快速响应市场需求变化，灵活调整 生产计划。
绿色生产
关注环境保护和可持续发展，降低 生产过程中的环境影响。
04
经营风险分析
市场风险
总结词
市场风险是指企业在经营过程中面临的市场不确定性，可能导致企业收益下降或亏损。
详细描述
市场风险包括市场需求变化、竞争态势变化、行业趋势变化等，这些因素可能导致企业产品销售不畅、价格下降 、市场份额减少等后果。
财务风险
合理化建议培训 ppt课件
（附件六）
ppt课件
18
合理化建议奖励办法
• ②效益可准确计算。合理化建议项目自实施之日起满半年 ，视给公司创造的经济效益情况（以财务金融部核算为准 ），按创效金额的2%给予一次性奖励
• 工时节约金额=（原实际工时－改进后实际工时）×计算 期间工时费用×计算期实际产量－项目改进费用（项目改 进费用是实施费用的组成部分，包括为改进项目所支付的 一切费用及项目改进后需要增加的费用支出，项目改进费 用中属于添置固定资产者，按其折旧年限平均分摊，其它 一次或逐年分摊。）
善成果；每个车间每年至少开展两次合理化建议
培训，50%以上班组有职工改善（技术攻关、QC ）小组；全年全员参与率不低于85%，提出率 90%以上，月采纳率80%以上，月实施率90%以 上，月实施完成率90%以上，有效率99%以上。 （附件八）
ppt课件
21
如何提合理化建议
如： 重视工艺流程
关于增加TR100WPVC弯头15041475数量的合理化建议
关于调整库房配套表中15323235加装与配套库不一致的合
22
理化建议
如何提合理化建议
重视安全隐患处
如： 安全标贴 不良品区域 配电设备护栏
警戒线
ppt课件
23
如何提合理化建议
合理化建议构思的十二法则： 一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和
• ①提案奖。若提案通过合理化建议管理办公室初 级审核，须给提案人发放提案奖。提案奖为20元
。
• ②采纳奖。若提案被实施部门采纳，须给提案人 发放采纳奖。采纳奖为100元。
合理化建议改善计划PPT课件
作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
突出改善效果 员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 问题表面化 提高工作现场的活力
不属于可提案的项目
人事、劳动条件等有关基本社规的事项 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法（突发性想法） 个人的不满事项 与过去的提案同样的内容（重复的提案） 政治性的问题或诽谤公司的内容 经营计划上已经反映的内容 上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容 其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容
改善，就是改的更好！
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
提升能力 提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
审查方法
进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系
注意点
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
突出改善效果 员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 问题表面化 提高工作现场的活力
不属于可提案的项目
人事、劳动条件等有关基本社规的事项 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法（突发性想法） 个人的不满事项 与过去的提案同样的内容（重复的提案） 政治性的问题或诽谤公司的内容 经营计划上已经反映的内容 上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容 其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容
改善，就是改的更好！
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
提升能力 提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
审查方法
进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系
注意点
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
阿米巴经营管理解析ppt课件
1 课
2 课
3 课
4 课
课
课
保 证
部
案例2： 阿米巴导入后
荻野工业
注：红色加粗为结算部门
销
制
售
造
本
本
部
部
总
公
销销 售售
司 工 厂
12
部部
制制 管 造造 理 12小 课课 组
技
质
术
量
部
保
证
部
吴 工 厂
技工 术机 课课
制制制制 制管 造造造造 造理 3 4 5 6 7小 课课课课 课组
管 理 本 部
经总 营务 管课 理 课
➢ 1959年创办京都陶瓷株式会社 （现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） ➢ 1984年创办第二电电公司（原名DDI，
现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二 大通讯公司），（时年 52岁）这两家公司都在他的有生之年进入世界500强， 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 ➢ 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意
须具备，因此对于阿米巴人员的理念和做人能力（思想）进行教育。
② 组织创新
a. 分离组织的利润中心和成本中心
明确结算部门，进行组织改革，有效运行阿米巴经营： ➢ 明确各个组织的功能和职责； ➢ 明确结算部门和非结算部门； ➢ 建立并运行双重检查机制； ➢ 确立公司运作与实际结果有直接联系的组织体系。
录
第三篇：阿米巴运作原理
第四篇：阿米巴推行
“阿米巴”运行模式
④ 引入独立核算和部门 结算机制（定价经营）
⑤单位时间核算，以 利润为中心目标制订 （高效透明的经营）