物流调研提纲
调研提纲模板(16篇)精选
调研提纲模板(16篇)温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
调研提纲模板第1篇：调研提纲形式有两种：叙述式和问题式。
前者直接规定调研的资料, 条述式罗列调研资料。
后者以问题的形式列提纲, 更容易让调查者发现问题, 从而解决问题。
实例：物流园调研提纲一、物流园区主要承担一些什么职能, 增值服务主要有那些？一般区域物流配送中心主要承担仓储、运输和增值服务等职能。
增值服务：（1）仓储型增值服务。
拥有大型仓储设施的仓储物流企业能够思考下列增值服务：材料及零部件的到货检验；材料及零部件的安装制造；带给全天候收货和发货窗口；配合客户营销计划进行制成品的重新包装和组合如不一样产品捆绑促销时带给商品的再包装服务；（2）承运人型增值服务。
承运货物运输的快运公司、集装箱运输公司, 最适宜从事此类增值服务。
例如：从收货到递送的货物全程追踪服务；电话预约当天收货；车辆租赁服务；（3）货运代理型增值服务。
订舱租船、包机、包舱、托运、仓储、包装；货物的监装、装卸、集装箱拼装拆箱、分拨、中转及相关的短途运输服务；报关、报验、报检、保险；内向运输与外向运输的组合；多式联运、集运含集装箱拼箱。
（4）信息型增值服务。
例如：向供应商下订单, 并带给相关财务报告；理解客户的订单, 并带给相关财务报告；利用对数据的积累和整理, 对客户的需求预测, 带给咨询支持；运用网络技术向客户带给在线的数据查询和在线帮忙服务。
（5）第四方物流增值服务。
二、仓储物流园区是否具有吸引力、竞争力？20__年很多电商投入巨资建设物流仓储：京东投入50亿元进行物流仓储建设, 推出亚洲一号大型项目；易迅将在全国建立10余仓储配送网络；苏宁在未来3年将投入200亿元用于物流建设；而最令业界瞠目结舌的是阿里巴巴强势推出的3000亿元菜鸟云物流王国计划。
能够看出电商企业的高速发展, 必然离不开强大的业务处理系统与高质量的仓储物流建设, 此刻园区建设的仓储物流是否具有吸引务和提升企业竞争力。
论文提纲范文(物流类)
论文提纲范文（物流类）摘要本文旨在探讨物流行业的现状、问题和发展趋势，并提出一些可行的解决方案。
首先，介绍物流的概念和历史背景，其次，分析现代物流行业所面临的主要问题，再次，探讨一些物流公司所采取的解决方法，并提出自己的建议。
一、物流的概念和历史背景1.1 物流的定义物流是指企业为了满足消费者需求，最优化物品流动和储存、加工、分销等全过程的活动。
简单来说，物流就是把货物从供应商处运到消费者手中所经历的一系列活动。
1.2 物流的历史背景物流的历史可以追溯到古代的贩卖活动。
直到18世纪，随着工业革命的到来，物流管理越来越复杂，因此物流管理的概念被提出。
20世纪70年代，随着信息技术的发展，物流行业有了进一步发展。
二、现代物流行业的挑战2.1 竞争激烈由于物流行业的盈利在降低，许多企业开始采取低价策略争夺市场份额。
这也导致了市场竞争的加剧，物流公司往往需要在成本上做出很大的妥协，这些成本主要来自以下几个方面：•人工成本•能源成本•土地租赁成本2.2 需求不稳定物流成功的一个重要因素是对市场需求的准确预测。
在现代社会，市场需求很难准确预测，因此，物流公司必须做好面对需求不稳定所采取的风险措施。
2.3 信息技术变化快现代物流行业正处于数字化革命中。
有许多创新技术出现，例如电子商务、物联网、无人机、自动化仓储设备等，这些技术的发展需要物流公司进行快速的技术更新和升级。
三、解决方案3.1 运用新技术为了降低成本并提高效率，该行业正在积极开发和采用现代技术。
物联网技术和数据分析等对提高物流效率做出了重大贡献。
这些技术可以使物流公司更好地了解客户需求并合理安排运输路线。
3.2 利用合理的运输方式为了降低成本，物流公司需要制定合理的运输计划，以最小化成本并快速运输。
一些物流公司在运输中采用折扣方式引导客户，这可以降低成本并提高市场份额。
然后采用多种运输方式，如飞机、火车、船只等多种方式，以适应不同的客户需求。
3.3 采用绿色物流环保意识的提高是目前社会的发展趋势，许多物流公司已经开始采用绿色物流。
物流现场调研报告模板(3篇)
第1篇一、调研背景（一）项目名称：XXXX物流现场调研（二）调研目的：1. 了解物流现场运作流程和作业模式。
2. 分析物流现场存在的问题及原因。
3. 提出改进措施，提高物流现场作业效率。
（三）调研时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日（四）调研地点：XXXX物流中心二、调研对象1. 物流中心管理层2. 物流中心操作人员3. 物流中心设备供应商4. 物流中心客户三、调研方法1. 文献资料收集：收集物流中心相关管理制度、操作流程、设备配置等资料。
2. 观察法：实地观察物流现场作业情况，了解作业流程和作业效率。
3. 访谈法：与物流中心管理层、操作人员、设备供应商、客户进行访谈，了解他们的意见和建议。
4. 数据分析法：对收集到的数据进行整理和分析，得出结论。
四、调研内容（一）物流中心基本情况1. 物流中心规模：占地面积、建筑面积、员工人数等。
2. 物流中心设施：仓储设备、装卸设备、运输设备等。
3. 物流中心业务范围：货物存储、装卸、运输、配送等。
（二）物流现场作业流程1. 货物入库流程：货物验收、入库、存储、出库等。
2. 货物装卸流程：货物装卸、搬运、堆码等。
3. 货物运输流程：货物装车、运输、卸车等。
4. 货物配送流程：货物配送、送货上门等。
（三）物流现场存在的问题1. 作业效率低：货物入库、装卸、运输、配送等环节存在效率低下的问题。
2. 作业质量差：货物在装卸、运输、配送等环节存在破损、丢失等问题。
3. 设备老化：部分设备已达到报废年限，影响作业效率。
4. 人员素质不高：操作人员技能水平参差不齐，影响作业质量。
（四）原因分析1. 管理制度不完善：物流中心管理制度不健全，导致作业流程混乱、效率低下。
2. 人员培训不足：操作人员技能水平不高，缺乏系统培训。
3. 设备老化：部分设备已达到报废年限，影响作业效率。
4. 质量意识不强：物流中心员工对货物质量重视程度不够，导致货物破损、丢失等问题。
物流论文提纲范文
物流论⽂提纲范⽂物流是指为了满⾜客户的需求，以最低的成本⾼效率的完成，通过运输、保管、配送等⽅式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进⾏由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。
物流是⼀个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让及拥有⽽到达最终消费者⼿中的实物运动，以此实现组织的明确⽬标。
⼀、上海物流业发展存在的主要问题 ⽬前，上海现代物流业发展迅速，并已崭露头⾓。
XX年末，物流业产业从业⼈员达45.24万⼈，增加值为663.45亿元，占当年gdp的13.4％，⽐1990年增长了6倍，超过了发达国家10％的平均⽔平。
XX年上海物流总量在超过5亿吨的基础上进⼀步扩⼤，其中港⼝集装箱吞吐量达到861.3万标箱，⽐XX年增长了35.8％，排名跃居世界第四。
同时，物流基础设施建设也具有⼀定规模和档次，建成了与港⼝、航空、公路和铁路等相关联的综合运输⽹络体系，信息港建设的阶段性计划——“1520”⼯程已经实现，⾼速、宽带、⼤容量的信息⽹络平台已基本建成。
但是，上海还没有真正意义上的现代物流企业，国内⼤型海运企业的运作也仅仅停留在运输和配送服务，基本上处于物流发展的初期，上海物流业的发展还存在许多问题。
（⼀）没有形成有利于现代物流业发展的政策法规环境 由于物流的各项作业分属于交通、⼯商、税收、信息等不同部门管理，⽽物流企业的发展在我国刚刚起步，过去由有关部门制定的众多的法规很难适应现代物流发展的需求。
上海虽然在海关通关⽅⾯实⾏了“提前报关、实货通⾏”模式，但是在公路、铁路、航空货物运输，包装、仓储业⽅⾯的管理办法以及涉及物流企业的⼯商、税务、海关、检验、企业登记规则及单证的有关法规和规定⽅⾯已难以适应新形势下现代物流发展的需要。
现代物流业作为⼀个新兴的、亟待发展的、知识密集的⾏业，政府如何在政策上予以扶持，确⽴统⼀的政府主管部门，理顺管理体制，创新管理⽅法，⽬前还缺乏明确的规定。
物流物流行业调研报告提纲及调研方案
物流物流行业调研报告提纲及调研方案
一、研究背景
A. 简介物流行业的意义和发展背景
B. 需要进行调研的原因和目的
二、调研目标与问题
A. 确定调研的目标和研究问题
B. 确定调研的范围和对象
三、调研方法与步骤
A. 主要调研方法及其适用范围
B. 调研步骤和实施计划
四、调研内容
A. 物流行业的发展现状与趋势
1. 物流行业的定义和范围
2. 全球物流行业的发展概况
3. 国内物流行业的发展现状和趋势
B. 物流企业的运营模式与业务特点
1. 主要物流企业的运营模式及其特点
2. 物流企业的核心竞争力和发展优势
C. 物流技术与信息化应用
1. 物流技术的发展与应用
2. 物流信息化的现状和挑战
D. 物流成本与效益
1. 物流成本的组成和影响因素
2. 物流效益的评估指标和方法
E. 物流风险与应对策略
1. 物流风险的种类和影响因素
2. 物流风险的应对策略和管理方法
五、调研结果分析与总结。
商贸物流办调研提纲
商贸物流办调研提纲一、物流业A、调研对象1、物流企业、大型企业及邮政。
B、调研内容（一）我区物流基本概况：1、社会物流成本；2、物流企业数及其产值、税收3、全区物流量及物流链辐射范围（包括流向、运出运进量）4、物流业在第三产业中的贡献5、物流运输、仓储基础设施状况（二）我区物流行业管理机构介绍及其管理制度、措施、流程(主要针对运管部门)（三）我区物流政策现状分析及建议，包括物流法规、市场管理（准入、运作、监管）、项目规划、协同制度、行业政策、行业标准、技术支持、财政政策、土地政策、税收政策、金融政策、交通管理政策和人才政策等（参考服务业试点改革配套政策）。
（四）对基础设施建设的现状分析及建议，包括建设规模、标准、空间布局等。
（五）对物流信息平台建设的建议，包括物流公共信息系统、物流信息交换系统、物流电子交易系统和物流信息标准化系统四层体系。
（六）邮政在物流中的地位及其现状（七）具有一定规模的物流企业1、概况：营业额、职工人数、办公设施、2、现有主要经营业务及其流程介绍3、内部机构设置及职责；各部分员工构成，员工的年龄和学历情况，以及所受到的培训情况4、企业投、融资遇到的问题5、企业信息系统的建设情况及规划（八）大型企业物流状况1、产品采用的物流方式。
是否和物流企业合作？2、物流成本、物流成本在产品成本中所占的比重？3、企业资金周转速度？4、物流中存在的问题？5、对加快物流速度、降低物流成本的建议。
二、商贸业A、调研对象1、工商局、工商联、大型商贸企业、餐饮协会B、调研内容（一）我区商贸业基本概况1、社会消费品零售总额（统计局数据）2、批发零售贸易额（统计局数据）3、商场规模、商业网点个数、商业企业总数、大型酒店餐饮业家数（酒店餐饮办协助）4、外资利用额度（二）商业市场、商业街建设情况（三）政府土地、税收等政策落实情况及对其建议（四）我区商贸业发展中存在的问题、制约因素；（五）对商贸业区域规划、专业市场建设的建议；对农村商贸业发展的建议（六）关于商贸企业1、企业管理运行模式2、未来几年发展规划3、企业遇到的问题与建议（包括需要政府在哪些方面给予支持）。
企业物流作业-调研提纲
一、企业物流的历史1、初建厂时企业物流概况2、进行重要改革时的变化情况3、现在企业的物流概况二、企业物流战略1．企业物流的长期计划是什么？2．企业物流的短期计划是什么?3．与竞争者相比，企业物流的优势、劣势有哪些？4．客户服务水平的目标是什么？5．库存目标是什么6．运输目标是什么？7．是否采用物流管理信息系统？如果有，其主要功能是什么？8．在企业的物流服务中，哪部分成本（运输成本、仓储成本或其他）最大？三、企业物流组织1.请画出企业组织结构图2.具体的物流相关部门结构图3.物流人员的职责及与其他部门的关系，有何矛盾？如何解决？四、企业供应物流1、年采购物料总金额和数量？2、物料成本占总成本的比重3、生产原料有多少个供应商？4、与供应商是长期的伙伴关系吗？有合同约定吗？5、与供应商联系的频率、方式6、对供应商在物流方面是如何进行考核的？7、原材料需求和供给是否有季节性波动？生产原料对包装的要求8、生产原料由供应方运输或自行运输？运输方式及所占比例？各种方式所需时间。
9、原材料库的类型、规模、位置10、生产原料平均库存时间？11、由原材料库到生产车间采用的运输工具是什么？由哪个部门负责？12、现在供应物流是否存在什么瓶颈？13、供应物流是否是企业的优势？14、供应物流是由哪个物流部门负责？有多少人？考核指标？人员物流知识水平五、企业生产物流1、企业生产的产品产量、品种2、生产物流的类型3、企业生产物流的信息化（MRP，MRPII，ERP，JIT or TOC）4、企业半成品库类型、规模、位置5、装卸搬运方式6、短途运输方式7、考核指标六、企业销售物流1、年销售总金额和数量？2、有多少个客户？分类情况，地理分布3、与客户是长期的伙伴关系吗？有合同约定吗？4、企业和客户的沟通频率、方式？5、销售是否有季节性波动？6、销售物流是由哪个部门负责？有多少人？人员物流知识水平7、产品的包装是外购的还是自产的？单位包装的成本是多少？是否可再利用？8、产成品的平均库存时间？9、成品库的类型、规模、位置10、产成品运输的主体？运输方式及所占比例？各种方式所需时间。
金蝶物流企业调研提纲
金蝶物流企业调研提纲一、公司概况1.公司背景与发展历程-金蝶物流成立的时间，主要创始人-公司的增长历程，核心发展阶段-公司的组织架构和人员规模2.公司经营范围与业务模式-公司涉及的物流服务类型，如配送、仓储、运输等-公司的主要客户群体，业务覆盖领域-公司的运作模式，如线上、线下、电商等3.公司核心竞争力和市场地位-公司在物流行业中的地位和影响力-公司的核心竞争力，如技术、服务创新等-公司的市场份额和发展趋势二、公司运作模式与流程1.公司的运作模式-公司是自营物流还是与其他物流公司合作-公司如何保证服务质量和时效性-公司的信息化水平，如物流管理软件的使用情况2.公司的物流流程-从下单到交货的物流流程是怎样的-公司的仓储管理流程和物流配送流程-公司物流过程中可能遇到的问题和应对策略3.公司的物流成本控制-公司如何控制物流成本，提高运作效率-公司物流成本的组成部分和核心影响因素-公司在物流成本控制方面的经验和做法三、公司的技术应用1.公司的数据管理和分析-公司如何进行数据的收集和管理-公司对数据进行分析的方法和工具-公司数据分析的应用和效果2.公司的运输信息系统和物流平台-公司使用的运输信息系统和物流平台是哪些-这些系统和平台的功能和特点-公司使用这些系统和平台的优势和困难3.公司的物流创新技术-公司是否在物流领域进行技术创新-公司最近的物流创新成果和应用案例-公司未来发展中的物流技术方向和计划四、公司的发展战略1.公司的战略目标和规划-公司当前的发展目标和规划-公司未来几年的发展战略和方向-公司在哪些方面有优势和亮点2.公司的风险与挑战-公司在发展过程中面临的主要风险和挑战-公司对于这些风险和挑战的应对措施-公司可持续发展的特点和优势3.公司的社会责任-公司在社会责任方面的实践和成果-公司如何履行环境保护和公益事业-公司在员工培养和福利方面的投入五、展望与建议1.对金蝶物流的发展前景的展望-根据当前的市场环境和公司实力的预测-对公司未来发展的潜力和机会的评估-公司可以采取何种措施来实现未来的发展目标2.对金蝶物流的建议和改进方向-发掘公司在物流服务、技术和管理方面的潜力-提出改进物流流程和提升服务质量的建议-建议公司在营销和品牌推广方面的策略和措施3.其他相关问题和意见-其他对于公司发展和运作的问题和意见-关于公司产品和服务的改进建议-对于公司与客户合作和发展的期望以上是金蝶物流企业调研提纲，可根据实际情况进行适当调整和补充。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流行业ERP项目售前需求调研提纲物流行业ERP项目售前需求调研提纲●企业地址及邮编●企业电话及传真●企业产品及主导产品型号●企业产值及销售额●员工总人数●组织结构。
画出一个组织流程图，列出各主要部门的人员，职责及部门经理姓名●企业的经营范围？●企业的营运模式？●目前企业微机软、硬件基本情况●画出一张业务示意图，标明市场、销售、生产计划、采购、库房、制造、质量、财务等关键部门的位置。
●关键的业务现状？●基本需求及期望目标？●公司经营战略与管理制度文件？●主要想解决哪些问题？●现有的系统存在哪些不足？●部门各业务具体流程《业务流程图》●所有单据、凭证及报表《业务表单》●现有MIS系统相关文档●现有网络拓朴图及网络、硬件、软件配置情况财务部分（Financial）总帐管理（General Ledger）总体调研内容：1.财务部门的组织架构及部门职责？人员分配情况？2.公司有几套财务帐？之间关系如何？有无内部往来业务？3.现用计算机系统？4.相关财务制度？实际业务核算1.目前所使用的会计科目结构？2.凭证审批流程3.有哪些外币业务?4.会计年度及结帐流程？应付款管理（Account Payable）总体调研内容：1.相关应付款管理制度和流程手册？2.有无专门的应付管理系统？如何和财务系统衔接？发票管理1.有没有发票处理的政策与流程手册？2.每月的发票大致数量？3.有无对发票进行详细管理？4.发票是否需要和采购单/收货单匹配。
目前是如何处理的？5.运费，杂项费用如何处理？6.发票的审批与入帐流程如何？7.月末货物已到而发票未到如何处理？采用何种价格暂估？付款管理1.付款处理的政策与流程手册？2.有无商业惯例中的付款条款对付款进行计划与折扣获取？3.使用哪些支付方式，流程如何？4.对应付余额是否进行帐龄分析？帐龄如何分时段？报表有那些主要应付报表？周期如何？应收款管理(Account Receivable)总体调研内容1.相关应收帐管理制度和流程手册？2.有无专门的销售管理系统？如何和财务系统衔接？供应商管理1.供应商的管理详细程度、手段如何？2.供应商有无分类？分类依据？.3.供应商管理系统提供的信息？4.有无对供应商进行询价、报价管理？5.有无对供应商进行考核？指标有那些？6.如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对帐？客户管理1.客户的大约数量？2.客户的管理详细程度及手段如何？3.客户的信用检查与控制制度如何？4.客户的对帐、催款管理如何？5.客户的价格及折扣管理如何？6.有没有长期大宗协议客户现金管理（Cash Management）总体调研内容1.相关资金管理制度及流程2.有无专门的资金管理系统？如何和财务系统衔接？现金管理业务1.如何进行银行对帐？2.如何编制现金流量表？3.是否做现金预测方面的工作，如何做？4.如何制定公司付款计划？报表资金管理方面的主要报表？业务部分(Distribution)销售管理（Order Management）1．销售组织结构如何？2．如何评估销售人员的业绩？怎样核算佣金？3．企业的销售管理制度。
4．有无完整的客户信息管理？5．现有客户信息的具体内容？如：名称、地址等。
6．客户所在国家或地区分布情况？主要客户地区分布情况，是否将按地区分类？7．是否对客户按照某种规则分类，如按行业分类？8．有无集团客户情况，即同一客户是否有不同的发运地址和发票寄送地址？销售预测1.销售预测的依据？2.销售预测的方法？销售合同1.销售合同是如何形成的？目前有哪些种类？2.销售合同是如何管理的？销售订单1.销售人员是如何接收订单的？2.如何进行订单的批准、调整和取消？3.出口订单与国内订单有何联系和不同？销售发货1．销售网络情况？2．销售开销货单时，具体登录哪些信息？3．发货计划如何制定？4．是否对要发货的订单作发货启运计划？计划内容是否包括：车辆、运费方法、车辆的体积、重量等?5．如何进行发货确认？销售退货1.有无退货？退货流程如何？审批权限如何控制？2.如何处理未收到客户款的销售退回业务？3.如何处理收到客户款的销售退回业务？采购（Purchase Order）1.公司目前对原料的采购行为是否直接受生产部门物料需求的影响？2.公司目前对原料的采购采取何种方式？●按批量采购●按单一订单需求采购●按最低库存量采购3.采购组织结构●采购人员构成●采购岗位职责●采购流转单据供应商管理1．对于采购，供应商的确认原则是什么？2．现行的供应商认证与管理工作是怎样运作的？采购部负责哪些工作？3．是否进行供应商评估？若有，评估标准如何？如：价格、质量和服务等。
4．有无完善的供应商信息管理？5．现有供应商信息的内容？如名称、地址等。
采购计划1.生产的计划内需求和计划外需求分别是如何生成请购计划的？请购计划的审批流程和权限是怎样的？2.对于请购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法？采购库存的控制由谁负责？3.请购计划是否存在调整的情况？它们的审批程序是怎样的？采购申请1.采购申请的提交、变更和批准怎样处理？2.是否所有采购都需首先提交采购申请？采购订单1.采购业务是否全部通过标准订单的形式执行？对固定（稳定）供应商，是否存在一揽子协议或框架性协议的方式？2.除了标准采购订单，还有几种采购定单？如合同、协议等。
3.采购订单的审批流程是怎样的？审批流程中各审批人的权限如何？●金额限制●帐户限制4.采购订单生成后，是否存在调整的情况？如果存在，会有哪些情况？它们的处理、审批程序是怎样的？5.有无对采购合同执行率的考核制度？采购接收1．货物运抵仓库后，多久可以入库？是否与采购订单核对？有谁负责？是否知道仓库接收的这批货物对应哪一个采购订单、哪一个发货通知？如何得知？3．是否进行数量与质量的验收？由谁负责？质检入库流程是怎样的？不合格物料如何处理？4．如果运抵的货物多于订购数量的情况？是否仍旧入库？处理流程是怎样的？5．如果运抵的货物数量少于或质量低于订购要求，处理流程是怎样的？6．如果采购物料运抵时间提前或延迟于采购定单的到货时间，处理流程是怎样的？7．如果接收的物料虽不是订购物料，但接收物料可替代采购物料使用的情况，处理流程是怎样的？到什么时间，才可以认为一个采购订单已经完成（示例：多批货物均已到达海关/运抵仓库/通过验收/入库之后）？库存（Inventory Management）库存组织1．请描述一下库存的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的？2．有无实行子库划分？3．在同一子库中有无实行库位管理？库存管理1．库存物资如何进行分类？是否实行了编码管理？如原料、半成品、成品、盘具、备品备件、包装等。
2．如何管理不同阶段的半成品？3．货架生命期是一个项目在库存中放至失效的时间量。
目前库存中物资是否存在此限制。
4．库存物资是否使用版本控制，使用版本控制的目的是什么？5．库存物资是否使用批号进行控制？库存计划1．是否采用非MRP计划的方法生成物品的请购请求？如是，指明是哪一种：●重定货点●最大-最小库存●安全库存●预测●其他。
采购物料的接收和退货1．采购入库时仓库的接收流程，包括检验流程？2．采购退货流程？外协件的接收和退货1．是否存在外协件的采购？2．请描述外协件的检验退货流程？生产物料的发放和退仓1．生产物料的发放和退货流程？半成品和成品的完工入库1．车间是否对半成品进行管理？2．是否有专门的子库存放半成品及成品？3．车间对于半成品及成品的物料发放采用哪种发料方式？成品的发货和退货1．销售出库的类型有哪几种？是否存在捐赠、试用等形式？2．请描述销售退回的处理类型及处理流程？杂项发料和杂项接收1．对非采购定单接收的物料和非销售发料的物料的控制？2．仓库是否使行手工帐登记？库存物料的调拔1．什么情况下会对库存中的物料进行调拨？2．材料在库存之间的调入/调出流程是怎样的？库存物料的调整1．在哪些情况下会对仓库中的物料进行调整？2．对仓库中现有库存进行调整的依据是什么？库存盘点1.物资盘点处理的方法和流程？（全面盘点或抽查盘点、实际盘点或周期盘点）2.是否对高价值物品与低价值物品的盘点频率是一样的？一般会在何时进行存货盘点？3.与财务对帐周期为多长？4.仓库与生产、财务对帐的内容？5.仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理？6.库存盘点结果的财务处理？7．周期为多长？8．库与生产、财务对帐的内容？9．仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理？10．库存盘点结果的财务处理？计划管理1．产计划的制定部门？2．制订计划的周期？3．现有计划人员数量4．指定计划的大致流程？5．计划制订中的难点？生产管理1．车间管理主管部门？2．车间工单的流转流程？3．每月大致车间工单数量？4．车间加工报废处理流程？5．车间补充工单处理？6．车间能力平衡处理办法时间和结构。
22.4.284.28.202215:3615:36:32Apr-2215:36再实践。
二〇二二年四月二十八日2022年4月28日星期四每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。
15:364.28.202215:364.28.202215:3615:36:324.28.202215:364.28.2022当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西学习会使你永远立于不败之地。
4.28.20224.28.202215:3615:3615:36:3215:36:32 管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
Thursday, April 28, 2022April 22Thursday, April 28, 20224/28/2022如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。
3时36分3时36分28-Apr-224.28.2022人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。
22.4.2822.4.2822.4.28。
2022年4月28日星期四二〇二二年四月二十八日能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。
二〇二二年四月二十八日星期四二〇二二年四月。
15:3615:36:324.28.2022 End 谢谢各位！。