{物流管理}金蝶物流企业调研提纲
物流管理调研报告
物流管理调研报告标题：物流管理调研报告摘要：本报告通过对物流管理状况进行调研分析，进一步了解物流管理在企业中的重要性和影响因素。
通过问卷调查和案例研究的方法，对物流管理的现状进行分析，掌握企业在物流管理方面的优势和不足，提出相应的改进意见。
一、引言物流管理是现代企业管理中不可缺少的一部分，它直接影响到企业的效益和竞争力。
通过对物流管理状况进行调研，可以更好地了解企业在物流管理方面的问题和挑战，为企业提供合理的改进建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和案例研究相结合的方法。
通过问卷调查，收集各企业物流管理的数据和相关意见，再通过案例研究对一些典型企业进行具体分析。
三、调研结果分析1. 物流管理意识调研结果显示，大部分企业对物流管理重视程度较高，认为物流管理对企业发展至关重要。
2. 物流管理环节调研结果显示，企业物流管理环节多样化，包括采购物流、生产物流、销售物流等。
其中，生产物流是物流管理的核心环节。
3. 物流管理手段调研结果显示，大多数企业在物流管理方面采用信息化手段，如物流管理软件和物流数据分析平台。
4. 物流管理挑战调研结果显示，企业在物流管理过程中面临一些挑战，如供应商选择困难、运输成本高昂、货物损失与损坏等。
5. 典型企业案例分析通过对一些典型企业的案例分析，发现物流管理的成败与企业内部组织架构、供应链的稳定性、员工的素质及合作伙伴的能力密切相关。
四、改进建议1. 加强物流管理意识企业应进一步提高对物流管理的重视程度，将物流管理纳入企业整体战略中，加强组织协调和统筹，推动物流管理的全面提升。
2. 优化物流管理流程企业应对物流管理流程进行优化，建立高效的物流管理体系，减少物流环节中的浪费和错误，提高物流效率。
3. 聚焦核心环节企业应将更多的注意力放在物流管理的核心环节，加强生产物流管理，提高生产效率和产品质量。
4. 合理选择供应商与合作伙伴企业在选择供应商和合作伙伴时应注重其能力和信誉度，建立长期稳定的供应链合作关系，降低物流风险。
企业物流需求调研报告
企业物流需求调研报告企业物流需求调研报告一、调研目的物流是一个企业运营的关键环节，对于提高生产效率、降低成本、增强企业竞争力具有重要作用。
本次调研旨在了解企业物流需求，为企业提供优质的物流服务。
二、调研方法通过问卷调查的方式，对企业进行调研。
三、调研结果1. 物流需求调研结果显示，企业对物流需求普遍存在，其中80%的企业表示对物流服务有较高的需求，并希望能够提供全方位的物流服务，包括快递、仓储、配送等。
另外，60%的企业表示对物流成本较为敏感，希望能够提供物美价廉的物流服务。
2. 物流速度大部分企业对物流速度有较高的要求，希望能够提供快速、安全的物流服务。
70%的企业表示希望能够提供24小时快递送达服务，以满足市场需求。
此外，还有20%的企业表示对物流时效性要求严格，希望能够提供即时配送服务。
3. 物流安全性调研结果显示，大部分企业对物流安全性要求较高。
80%的企业希望能够提供安全可靠的物流服务，确保货物安全。
此外，还有15%的企业表示希望能够提供货物追踪服务，随时了解货物的位置和状态。
4. 物流服务质量企业对物流服务质量有一定的要求，其中60%的企业表示希望能够提供准时送达、完整无损的物流服务。
另外，还有30%的企业表示希望能够提供个性化的物流服务，根据企业需求进行定制化操作。
5. 物流成本大部分企业对物流成本有一定的敏感度，希望能够提供物美价廉的物流服务。
70%的企业表示希望能够以较低的价格提供物流服务，以降低企业运营成本。
另外，还有25%的企业表示希望能够提供折扣和优惠活动，进一步降低物流成本。
四、改进建议1. 提高物流速度：加强物流配送能力，提高物流速度，尽快满足企业和消费者的需求。
2. 加强物流安全性：加强物流监控和管理，确保货物的安全，减少损失。
3. 提升物流服务质量：加强培训和管理，提高物流员工的服务意识和技能水平，提供优质的物流服务。
4. 降低物流成本：通过优化物流流程、采用先进的物流技术和设备等方式，降低物流成本，提高企业竞争力。
物流行业ERP项目售前需求调研提纲
物流行业ERP名目售前需求调研提纲●企业地址及●企业及●企业产品及主导产品型号●企业产值及销售额●职员总人数●组织结构。
画出一个组织流程图，列出各要紧部门的人员，职责及部门经理姓名●企业的经营范围？●企业的营运模式？●目前企业微机软、硬件根基情况●画出一张业务示意图，标明市场、销售、生产谋划、采购、库房、制造、质量、财务等要害部门的位置。
●要害的业务现状？●根基需求及期瞧目标？●公司经营战略与治理制度文件？●要紧想解决哪些咨询题？●现有的系统存在哪些缺少？●部门各业务具体流程?业务流程图?●所有单据、凭证及报表?业务表单?●现有MIS系统相关文档●现有网络拓朴图及网络、硬件、软件配置情况财务局限〔Financial〕总帐治理〔GeneralLedger〕总体调研内容：1.财务部门的组织架构及部门职责？人员分配情况？2.公司有几套财务帐？之间关系如何？有无内部往来业务？3.现用计算机系统？4.相关财务制度？实际业务核算1.目前所使用的会计科目结构？2.凭证审批流程3.有哪些外币业务?4.会计年度及结帐流程？应付款治理〔AccountPayable〕总体调研内容：1.相关应付款治理制度和流程手册？2.有无专门的应付治理系统？如何和财务系统衔接？发票治理1.有没有发票处理的政策与流程手册？2.每月的发票大致数量？3.有无对发票进行具体治理？4.发票是否需要和采购单/收货单匹配。
目前是如何处理的？5.运费，杂项费用如何处理？6.发票的审批与进帐流程如何？7.月末物资已到而发票未到如何处理？采纳何种价格暂估？付款治理1.付款处理的政策与流程手册？2.有无商业惯例中的付款条款应付款进行谋划与折扣猎取？3.使用哪些支付方式，流程如何？4.对应付余额是否进行帐龄分析？帐龄如何分时段？报表有那些要紧应付报表？周期如何？应收款治理(AccountReceivable)总体调研内容1.相关应收帐治理制度和流程手册？2.有无专门的销售治理系统？如何和财务系统衔接？提供商治理1.提供商的治理具体程度、手段如何？2.提供商有无分类？分类依据？.3.提供商治理系统提供的信息？4.有无对提供商进行询价、报价治理？5.有无对提供商进行考核？指标有那些？6.如何查询提供商的业务记录并与提供商进行对帐？客户治理1.客户的大约数量？2.客户的治理具体程度及手段如何？3.客户的信用检查与操纵制度如何？4.客户的对帐、催款治理如何？5.客户的价格及折扣治理如何？6.有没有长期大宗协议客户现金治理〔CashManagement〕总体调研内容1.相关资金治理制度及流程2.有无专门的资金治理系统？如何和财务系统衔接？现金治理业务1.如何进行银行对帐？2.如何编制现金流量表？3.是否做现金推测方面的工作，如何做？4.如何制定公司付款谋划？报表资金治理方面的要紧报表？业务局限(Distribution)销售治理〔OrderManagement〕1．销售组织结构如何？2．如何评估销售人员的业绩？如何样核算佣金？3．企业的销售治理制度。
企业物流需求调研报告
企业物流需求调研报告企业物流需求调研报告一、调研目的本次调研旨在了解企业对物流需求的具体情况和问题，并提出相应的解决方案，以提高企业物流运作的效率和顾客满意度。
二、调研方法通过问卷调查和访谈的方式收集数据，并分析整理调研结果。
三、主要调研结果1. 物流方式和渠道大部分企业目前选择的物流方式为快递和货运，其中快递使用率最高。
企业选择快递的原因主要是速度快、服务好。
同时，部分企业对于物流渠道的选择更为灵活，根据具体情况选择合适的渠道。
2. 送货时间和准确性对于送货时间，大部分企业期望在工作日的8:00-18:00之间送达，并希望能事先与物流方约定具体的送货时间。
此外，准确性也是企业关注的重要指标，要求物流服务商能够在承诺的时间内准时送达。
3. 物流费用和成本物流费用是企业选择物流服务的重要因素之一。
大部分企业表示愿意支付较高的费用，但希望物流服务能够提供相应的增值服务，如签收回执、货物追踪等。
此外，一些企业希望通过合理规划物流方案和优化运作流程来降低物流成本。
4. 信息追踪和沟通企业对于物流信息的追踪和沟通渠道有一定的要求。
大部分企业希望能够通过物流服务商的系统查询物流状态，或者接收物流服务商的短信通知。
此外，一些企业希望能够与物流服务商建立更多的沟通渠道，以便及时解决问题和调整计划。
四、解决方案根据以上调研结果，提出以下解决方案：1. 合理选择物流方式和渠道，根据具体情况选择快递、货运等物流方式，并与物流服务商协商合理的费用和服务。
2. 提高送货时间的准确性，与物流服务商协商约定具体的送货时间，确保在承诺的时间内准时送达。
3. 提供增值服务，如签收回执、货物追踪等，以满足企业对物流服务的更多需求。
4. 建立信息追踪和沟通渠道，与物流服务商建立良好的沟通，确保及时解决问题和调整计划。
五、总结通过本次调研，我们了解到企业对物流需求的关注点和问题，并提出了相应的解决方案。
希望通过这些方案的实施，能够提高企业物流运作的效率和顾客满意度，进一步促进企业的发展。
金蝶云K3 Cloud调研提纲-采购管理
采购管理调研提纲1.采购概述1.1采购部职责与岗位？采购进货、退货环节采购部门扮演何种角色？1.2采购订单流程？有哪些审批环节？采购过程中如何控制价格等关键信息？后续采购过程中异常发生需要变更时，其流程如何管理？1.3采购订单执行过程中存在哪些问题？如果进行采购过程跟踪？（采购过程管理）1.4制定采购周期、运输周期、采购批量、安全库存等期量标准有何问题？2.采购政策管理2.1采购管控政策有哪些？2.2货源管理（采购目录或货源清单）策略3.采购需求管理3.1采购计划制定流程？编制采购计划需要考虑因素有哪些？3.2采购申请流程有哪些单位发起？汇总审批流程如何？不同类别物流的申购流程有什么差异性？3.3采购需求的整理，如何进行需求合并和分解处理的？4.询报价管理4.1采购询报价总体流程？采购价格如何进行管理？如何进行有效控制？4.2询价方式有哪些？临时询价，定期询价？4.3价格确认审批流程？审核时关注点是什么？4.4采购合约有哪些种类？采购合同是如何管理？与采购订单的关系？5.采购订货管理5.1采购订货流程、到货时间（采购订货需要考虑的因素、采购审批、采购订单变更，先购货后补订单，采购订单调整和取消）5.2采购价格检查及控制，折扣处理？整单折扣？修改控制？限价5.3采购供应商配额控制方式？6.采购收货处理6.1采购收货处理流程？6.2进料是否需要质检？具体处理流程怎样？6.3是否需要编制收货计划？还是按订单交期被动处理收货？6.4赠品的收货处理流程？7.退换货流程7.1退货流程？7.2如何处理未付款的采购退货业务？如何处理已付款的采购退货业务？7.3退货类型？退货方式？补货方式？扣款或赔偿的处理？8.供应商管理8.1供应商开发流程，供应商日常管理的重点内容。
潜在供应商的寻找和管理？8.2供应商如何分类？供应商是否按分类进行管理？如何体现这种政策差异8.3供应商准入流程？是否存在评估体系？供应商考核流程？考核标准体系8.4供应商关系的维护和发展？政策，活动8.5如何处理与供应商的纠纷？冻结，降级8.6新材料的样品试制流程9.其他9.1外购入库发票未到的是否全部暂估入库处理？暂估入库的核销方式有哪些？9.2采购在应付流程中，从对账、审批、开票流程如何？中间存在哪些问题？9.3采购预付处理，采购预估费用处理？9.4外协计划是如何做的？外协加工的形式？需要委外的是哪些加工环节？9.5外协订单处理流程？外协费用如何结算？如何评估考核外协厂商（交期、质量）？9.6计划与采购之间是如何衔接的，存在哪些配合上的问题？9.7生产和采购之间是如何衔接的，存在哪些配合上的问题？9.8采购部管理过程中还存在哪些棘手的问题？在与其它部门的配合方面存在哪些需要改进的地方？希望从信息化中得到哪些帮助？9.9集中采购与普通采购的物资定义界线？集中采购组织问题？集中采购流程？9.10从集团层次和区域层次、分公司层次目前有哪些报表（采购计划、采购订单执行情况等）？。
物流行业的市场调研
物流行业的市场调研物流行业的市场调研是了解市场需求、竞争状况和行业发展趋势的重要手段。
以下是一份物流行业市场调研。
一、市场需求调研1.了解客户的需求和偏好，包括运输方式、运输时效、运输成本等方面的要求。
2.调查客户的业务规模和发展趋势，以便预测未来的物流需求。
3.分析不同行业、不同区域的物流需求特点，以便为客户提供定制化的物流解决方案。
二、竞争状况调研1.了解竞争对手的业务范围、服务质量和价格水平，以便制定有效的竞争策略。
2.分析竞争对手的优势和不足，以便找到自身的差异化发展方向。
3.了解竞争对手的创新动态和技术发展，以便及时跟进和采用新技术。
三、行业发展趋势调研1.分析国内外物流市场的发展趋势，以便及时调整自身的业务战略。
2.关注政策法规的变化，以便及时应对市场变化。
3.了解新技术在物流行业的应用，以便提高服务水平和降低成本。
四、服务水平调研1.了解客户对物流服务的满意度和忠诚度，以便改进服务质量。
2.分析物流服务中的问题，包括运输延误、货物损坏、服务态度等方面的问题，以便制定改进措施。
3.了解客户对价格的敏感度，以便制定合理的价格策略。
五、客户需求调研1.了解客户对物流服务的期望和要求，以便提供更好的服务体验。
2.分析客户的个性化需求，以便提供定制化的物流解决方案。
3.了解客户对增值服务的需要，以便提供更多的增值服务。
以上是一份物流行业市场调研的示例，具体调研内容和方法可以根据实际情况进行调整和补充。
通过市场调研，物流企业可以更好地了解市场需求和竞争状况，制定更加精准的营销策略，提高自身的竞争力和盈利能力。
金蝶项目调研报告
金蝶项目调研报告金蝶项目调研报告一、介绍金蝶项目是金蝶软件开发的一款项目管理软件，旨在帮助企业进行项目的规划、跟踪和控制。
本次调研报告将深入了解金蝶项目的功能特点、应用场景以及用户反馈等相关信息。
二、功能特点1. 项目计划管理：金蝶项目提供了全面的项目计划管理功能，包括项目分解、任务分配、工期控制等。
用户可以根据项目需求进行计划制定，并实时跟踪项目进度。
2. 项目资源管理：金蝶项目支持对项目资源进行统一管理，包括人力资源和物质资源等。
用户可以预估项目所需资源，合理分配资源，提高项目执行效率。
3. 项目风险管理：金蝶项目提供了强大的项目风险管理功能，可以帮助用户及时发现和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
这有助于降低项目风险，保证项目顺利进行。
4. 项目成本管理：金蝶项目支持对项目成本进行全面管理和控制。
用户可以随时查看项目的成本情况，包括成本占比、成本流水等。
这有助于优化项目投入和控制成本。
5. 项目协同与沟通：金蝶项目提供了协同办公平台，可以方便团队成员之间的信息分享和协作。
用户可以通过系统发送消息、共享文件等，提升团队的协作效率。
三、应用场景金蝶项目适用于各类企业的项目管理需求，特别适合大中型企业以及跨部门、跨地域的项目团队。
例如：1. 建筑行业：金蝶项目可以帮助建筑公司进行施工项目的管理，包括工期控制、资源调配、进度跟踪等。
2. IT行业：金蝶项目可以用于软件开发项目的管理，包括需求分析、任务分配、代码管理等。
3. 制造行业：金蝶项目可以帮助制造企业进行新产品开发项目的管理，包括项目计划、成本控制等。
4. 服务行业：金蝶项目可以用于服务项目的管理，包括客户需求收集、服务分配、服务质量评估等。
四、用户反馈根据用户调研结果显示，金蝶项目在以下方面受到用户的肯定：1. 功能完善：用户认为金蝶项目的功能非常完善，可以满足各类项目的管理需求，尤其是对于大规模项目的管理。
2. 使用便捷：用户普遍认为金蝶项目的用户界面友好、操作简便，上手容易。
物流企业调研报告（精选10篇）
物流企业调研报告物流企业调研报告物流企业调研报告（精选10篇）在当下社会，报告十分的重要，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的物流企业调研报告（精选10篇），希望能够帮助到大家。
物流企业调研报告1一、调查背景21世纪企业的竞争逐渐转向物流服务的竞争，物流也从不被人重视的角落提升到关乎企业生存发展的重大战略决策高度上来。
我国现阶段的物流究竟发展到何种水平是各个企业非常重视的问题，据有关研究表明：一方面宏观状况社会物流总值大幅增长，但相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段，主要特点是：（1）企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求已初见端倪近年来，随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的“第三利润源”开始有了深刻的认识。
（2）专业化物流企业开始涌现，多样化物流服务有一定程度的发展近年来，我国经济中出现的许多物流企业，主要由三部分组成：一是国际物流企业、二是由传统运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业、三是新兴的专业化物流企业。
另一方面我国第三方物流市场潜力大、发展迅速，处于发展初期，而且呈地域性集中分布。
我国第三方物流供应商功能单一，增值服务薄弱、整个第三方物流市场还相当分散，第三方物流企业规模小，没有一家的物流服务供应商拥有超过2%的市场份额、物流服务商认为阻碍其发展的一个最大障碍是很难找到合格的物流管理人员来推动业务的发展。
在这样大的物流环境下，作为内陆地区的代表城市XX的情况又是何种态势呢？未来的发展趋势又如何呢？我们希望通过这次调查能对此有所了解！二、调查目的通过走访询问与观察，了解XX物流市场的现状：从事以传统物流还是现代物流、物流业发展的整体水平。
三、调查对象XX市最大的物流市场内所有的物流企业四、调查项目物流企业的所有制形式、经营的业务范围、经营的对象、主要从事业务的具体内容（如运输的工具、距离、价格等）、与客户的关系等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流行业调研（物流管理）金蝶物流企业调研提纲物流行业ERP项目售前需求调研提纲物流行业ERP项目售前需求调研提纲●企业地址及邮编●企业电话及传真●企业产品及主导产品型号●企业产值及销售额●员工总人数●组织结构。
画出壹个组织流程图，列出各主要部门的人员，职责及部门经理姓名●企业的运营范围？●企业的营运模式？●目前企业微机软、硬件基本情况●画出壹张业务示意图，标明市场、销售、生产计划、采购、库房、制造、质量、财务等关键部门的位置。
●关键的业务现状？●基本需求及期望目标？●公司运营战略和管理制度文件？●主要想解决哪些问题？●现有的系统存于哪些不足？●部门各业务具体流程《业务流程图》●所有单据、凭证及报表《业务表单》●现有MIS系统关联文档●现有网络拓朴图及网络、硬件、软件配置情况财务部分（Financial）总帐管理（GeneralLedger）总体调研内容：1.财务部门的组织架构及部门职责？人员分配情况？2.公司有几套财务帐？之间关系如何？有无内部往来业务？3.现用计算机系统？4.关联财务制度？实际业务核算1.目前所使用的会计科目结构？2.凭证审批流程3.有哪些外币业务?4.会计年度及结帐流程？应付款管理（AccountPayable）总体调研内容：1.关联应付款管理制度和流程手册？2.有无专门的应付管理系统？如何和财务系统衔接？发票管理1.有没有发票处理的政策和流程手册？2.每月的发票大致数量？3.有无对发票进行详细管理？4.发票是否需要和采购单/收货单匹配。
目前是如何处理的？5.运费，杂项费用如何处理？6.发票的审批和入帐流程如何？7.月末货物已到而发票未到如何处理？采用何种价格暂估？付款管理1.付款处理的政策和流程手册？2.有无商业惯例中的付款条款对付款进行计划和折扣获取？3.使用哪些支付方式，流程如何？4.对应付余额是否进行帐龄分析？帐龄如何分时段？报表有那些主要应付报表？周期如何？应收款管理(AccountReceivable)总体调研内容1.关联应收帐管理制度和流程手册？2.有无专门的销售管理系统？如何和财务系统衔接？1.供应商的管理详细程度、手段如何？2.供应商有无分类？分类依据？.3.供应商管理系统提供的信息？4.有无对供应商进行询价、报价管理？5.有无对供应商进行考核？指标有那些？6.如何查询供应商的业务记录且和供应商进行对帐？客户管理1.客户的大约数量？2.客户的管理详细程度及手段如何？3.客户的信用检查和控制制度如何？4.客户的对帐、催款管理如何？5.客户的价格及折扣管理如何？6.有没有长期大宗协议客户现金管理（CashManagement）总体调研内容1.关联资金管理制度及流程2.有无专门的资金管理系统？如何和财务系统衔接？1.如何进行银行对帐？2.如何编制现金流量表？3.是否做现金预测方面的工作，如何做？4.如何制定公司付款计划？报表资金管理方面的主要报表？业务部分(Distribution)销售管理（OrderManagement）1．销售组织结构如何？2．如何评估销售人员的业绩？怎样核算佣金？3．企业的销售管理制度。
4．有无完整的客户信息管理？5．现有客户信息的具体内容？如：名称、地址等。
6．客户所于国家或地区分布情况？主要客户地区分布情况，是否将按地区分类？7．是否对客户按照某种规则分类，如按行业分类？8．有无集团客户情况，即同壹客户是否有不同的发运地址和发票寄送地址？销售预测1.销售预测的依据？2.销售预测的方法？销售合同1.销售合同是如何形成的？目前有哪些种类？2.销售合同是如何管理的？销售订单1.销售人员是如何接收订单的？2.如何进行订单的批准、调整和取消？3.出口订单和国内订单有何联系和不同？销售发货1．销售网络情况？2．销售开销货单时，具体登录哪些信息？3．发货计划如何制定？4．是否对要发货的订单作发货启运计划？计划内容是否包括：车辆、运费方法、车辆的体积、重量等?5．如何进行发货确认？销售退货1.有无退货？退货流程如何？审批权限如何控制？2.如何处理未收到客户款的销售退回业务？3.如何处理收到客户款的销售退回业务？采购（PurchaseOrder）1.公司目前对原料的采购行为是否直接受生产部门物料需求的影响？2.公司目前对原料的采购采取何种方式？●按批量采购●按单壹订单需求采购●按最低库存量采购3.采购组织结构●采购人员构成●采购岗位职责●采购流转单据供应商管理1．对于采购，供应商的确认原则是什么？2．现行的供应商认证和管理工作是怎样运作的？采购部负责哪些工作？3．是否进行供应商评估？若有，评估标准如何？如：价格、质量和服务等。
4．有无完善的供应商信息管理？5．现有供应商信息的内容？如名称、地址等。
1.生产的计划内需求和计划外需求分别是如何生成请购计划的？请购计划的审批流程和权限是怎样的？2.对于请购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法？采购库存的控制由谁负责？3.请购计划是否存于调整的情况？它们的审批程序是怎样的？采购申请1.采购申请的提交、变更和批准怎样处理？2.是否所有采购均需首先提交采购申请？采购订单1.采购业务是否全部通过标准订单的形式执行？对固定（稳定）供应商，是否存于壹揽子协议或框架性协议的方式？2.除了标准采购订单，仍有几种采购定单？如合同、协议等。
3.采购订单的审批流程是怎样的？审批流程中各审批人的权限如何？●金额限制●帐户限制4.采购订单生成后，是否存于调整的情况？如果存于，会有哪些情况？它们的处理、审批程序是怎样的？5.有无对采购合同执行率的考核制度？1．货物运抵仓库后，多久能够入库？2．是否和采购订单核对？有谁负责？是否知道仓库接收的这批货物对应哪壹个采购订单、哪壹个发货通知？如何得知？3．是否进行数量和质量的验收？由谁负责？质检入库流程是怎样的？不合格物料如何处理？4．如果运抵的货物多于订购数量的情况？是否仍旧入库？处理流程是怎样的？5．如果运抵的货物数量少于或质量低于订购要求，处理流程是怎样的？6．如果采购物料运抵时间提前或延迟于采购定单的到货时间，处理流程是怎样的？7．如果接收的物料虽不是订购物料，但接收物料可替代采购物料使用的情况，处理流程是怎样的？8．到什么时间，才能够认为壹个采购订单已经完成（示例：多批货物均已到达海关/运抵仓库/通过验收/入库之后）？库存（InventoryManagement）库存组织1．请描述壹下库存的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的？2．有无实行子库划分？3．于同壹子库中有无实行库位管理？库存管理1．库存物资如何进行分类？是否实行了编码管理？如原料、半成品、成品、盘具、备品备件、包装等。
2．如何管理不同阶段的半成品？3．货架生命期是壹个项目于库存中放至失效的时间量。
目前库存中物资是否存于此限制。
4．库存物资是否使用版本控制，使用版本控制的目的是什么？5．库存物资是否使用批号进行控制？库存计划1．是否采用非MRP计划的方法生成物品的请购请求？如是，指明是哪壹种：●重定货点●最大-最小库存●安全库存●预测●其他。
采购物料的接收和退货1．采购入库时仓库的接收流程，包括检验流程？2．采购退货流程？外协件的接收和退货1．是否存于外协件的采购？2．请描述外协件的检验退货流程？生产物料的发放和退仓1．生产物料的发放和退货流程？半成品和成品的完工入库1．车间是否对半成品进行管理？2．是否有专门的子库存放半成品及成品？3．车间对于半成品及成品的物料发放采用哪种发料方式？成品的发货和退货1．销售出库的类型有哪几种？是否存于捐赠、试用等形式？2．请描述销售退回的处理类型及处理流程？杂项发料和杂项接收1．对非采购定单接收的物料和非销售发料的物料的控制？2．仓库是否使行手工帐登记？库存物料的调拔1．什么情况下会对库存中的物料进行调拨？2．材料于库存之间的调入/调出流程是怎样的？库存物料的调整1．于哪些情况下会对仓库中的物料进行调整？2．对仓库中现有库存进行调整的依据是什么？库存盘点1.物资盘点处理的方法和流程？（全面盘点或抽查盘点、实际盘点或周期盘点）2.是否对高价值物品和低价值物品的盘点频率是壹样的？壹般会于何时进行存货盘点？3.和财务对帐周期为多长？4.仓库和生产、财务对帐的内容？5.仓库和生产对帐，数量不壹致时如何处理？6.库存盘点结果的财务处理？7．周期为多长？8．库和生产、财务对帐的内容？9．仓库和生产对帐，数量不壹致时如何处理？10．库存盘点结果的财务处理？计划管理1．产计划的制定部门？2．制订计划的周期？3．现有计划人员数量4．指定计划的大致流程？5．计划制订中的难点？生产管理1．车间管理主管部门？2．车间工单的流转流程？3．每月大致车间工单数量？4．车间加工报废处理流程？5．车间补充工单处理？6．车间能力平衡处理办法。