宝洁的市场营销环境分析
宝洁洗发水市场营销策划案例优缺点分析
宝洁洗发水市场营销策划案例分析报告一、策划目的虽然宝洁的市场占有率高达60%，但是宝洁依然面临着众多问题1 低端市场的缺失2、管理的双刃剑3、面对挑战新方向。
因此，为了让宝洁旗下的洗发水能继续坐稳行业龙头老大的位置，则以南宁市场为出发点，向周边城市蔓延，让宝洁公司的洗发水继续在其行业处于领跑者的位置。
二、营销环境分析（一）宏观环境（1）人口环境：南宁目前人口超过669.7万人, 从人口规模和人们追求美好生活的欲望上讲，南宁是一个巨大的潜在市场。
（2）经济环境第一，总体经济形势持续向好，有利于流通领域的发展和回升，这是因为经济大趋势对流通业发展的影响是非常大的。
第二，外贸形势正在趋于好转，将促进外向度较高的市场和企业的发展，如与东盟国家进行频繁贸易。
第三，消费保持较快增长，有利于批发零售业的发展。
这是因为消费最突出的表现就在于零售和批发领域。
（二）微观环境(1)企业本身宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一，公司全球雇员超过10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
在中国的在洗发水领域，该公司推行多品牌的差异化市场细分策略，旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、润妍、沙宣等多个强势品牌，建立了相当高的品牌忠诚度，在洗发水市场中占据绝对优势地位。
（2）目标顾客宝洁旗下的洗发水主要有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐、而每个品牌都有自己的特色，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，可以说每个人都可以在宝洁旗下的洗发水品牌里，找到一款是适合自己的。
（3）竞争对手①联合利华在第一集团成为宝洁最强有力的对手。
宝洁在中国的营销策略分析
宝洁在中国的营销策略分析1. 引言宝洁公司是全球领先的消费品公司，拥有众多知名品牌，如“海飞丝”、“奥妙”、“宝洁”等。
宝洁公司在中国市场具有重要地位，并且在中国的营销策略非常成功。
本文将对宝洁在中国市场的营销策略进行分析，包括品牌定位、市场细分、产品策略、推广策略、渠道策略等方面。
2. 品牌定位宝洁公司在中国市场对品牌进行了明确的定位。
宝洁以打造高品质、可靠性和价值性的产品闻名于世，致力于让消费者的生活更加美好。
同时，宝洁也注重品牌形象的传递，通过大力投放广告和营销活动，塑造了“宝洁是信任和可靠的品牌”的形象。
3. 市场细分在中国市场，宝洁公司采取了细分市场的策略。
宝洁根据中国消费者的需求和消费习惯，将市场细分为不同的产品线，如个人护理、家居清洁、婴儿护理等。
通过细分市场，宝洁能够更好地满足消费者的需求，并提供有针对性的产品和服务。
4. 产品策略在产品策略方面，宝洁公司通过不断创新和研发，推出符合中国市场需求的产品。
宝洁在中国市场推出了一个个广受欢迎的产品，如“海飞丝”洗发露、“奥妙”洗衣液等。
这些产品不仅有优良的品质，还符合中国消费者的文化和消费习惯，从而得到了消费者的认可。
5. 推广策略宝洁在中国市场采取了多种推广策略，以提高品牌知名度和市场占有率。
宝洁通过大规模的广告投放，包括电视、网络、户外广告等，将品牌形象和产品特点传递给消费者。
同时，宝洁还积极参与社交媒体的营销活动，与消费者进行互动，增强了品牌与消费者之间的亲近感和互动性。
6. 渠道策略宝洁在中国市场采用多种渠道销售产品。
除了传统的零售渠道外，宝洁还积极拓展电商渠道，与国内知名电商平台合作，通过电子商务平台将产品直接销售给消费者。
这种渠道策略不仅提高了产品的销售效率，还方便了消费者的购买，提升了宝洁在中国市场的竞争力。
7. 结论宝洁在中国市场的营销策略取得了显著的成功。
通过明确的品牌定位、细分市场、优秀的产品策略、多样化的推广策略和灵活的渠道策略，宝洁在中国市场树立了良好的品牌形象，并赢得了中国消费者的认可。
宝洁现状报告分析总结
宝洁现状报告分析总结概述本报告分析总结了宝洁公司的现状，主要包括以下五个方面的内容：公司背景介绍、市场地位、产品组合、品牌形象以及面临的挑战和未来发展趋势。
通过对这些方面的分析，可以更好地了解宝洁公司的发展现状，为其未来的战略规划和决策提供参考。
公司背景介绍宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州。
公司经营范围广泛，包括家居护理、个人护理、健康护理和食品产品等。
宝洁公司一直以来以创新和卓越的产品质量赢得了全球消费者的信任和喜爱。
市场地位宝洁公司在全球消费品市场具有重要地位。
根据统计数据显示，宝洁公司拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、汰渍、百事可乐等，这些品牌在各个市场领域都占据了重要的市场份额。
尤其在家居护理和个人护理领域，宝洁公司的品牌在全球市场上享有盛名。
产品组合宝洁公司的产品组合非常多样化，并且广泛涵盖了消费者日常生活的方方面面。
在家居护理领域，宝洁公司的产品包括洗衣粉、洗洁精、清洁剂等。
在个人护理领域，宝洁公司涉及口腔护理、个人清洁、护发护肤等方面的产品。
此外，宝洁公司还提供健康护理产品，如卫生巾、内衣消臭剂等。
同时，宝洁公司也经营食品产品，包括零食、果汁、碳酸饮料等。
品牌形象宝洁公司以其广泛的品牌组合享有很高的品牌声誉。
宝洁公司以打造高质量的产品为目标，为消费者提供可靠和安全的产品，并且在品牌推广方面也投入了大量资源。
例如，宝洁公司通过广告、营销活动等推广手段，提升了品牌知名度和影响力。
这使得宝洁公司的品牌赢得了广大消费者的认可和信任。
面临的挑战和未来发展趋势尽管宝洁公司具有强大的品牌声誉和市场地位，但其也面临着一些挑战。
首先，全球消费品市场竞争激烈，宝洁公司需要不断推出创新产品，以满足消费者不断变化的需求。
其次，新兴市场的增长速度较快，宝洁公司需要在这些市场抓住机遇，扩大市场份额。
此外，环保和可持续发展成为行业的新趋势，宝洁公司需要关注这些挑战，并采取相应的措施。
宝洁公司在中国的市场营销分析
中国改革开放几十年中在满足人民消费需求方面取得了很大的进步。各种快速消费品依赖于从国外进口生产许可证和设备，并使用大规模生产和销售进入千家万户，极大地丰富了全国各地人民的物质生活。很多年前，奢侈品已经成为人们生活中日常用品,如各种护肤品，化妆品，甚至有些产品已被淘汰。本文以跨国公司美国宝洁公司作为为研究对象，通过对宝洁公司的研究。总结宝洁公司在中国市场中出现的问题，为国内外企业提供参考。真正研究宝洁公司在中国的营销，对于不断发展的中国日化品牌具有重要的理论和实践意义，为外国公司在日化工行业的中国市场营销提供了灵感。在战略方面，它为外国公司在日化行业的营销提供了一个开端。但是同时，这种大规模的制造和营销模式也导致了单一品种的快速消费品类似的功能，生产过剩，竞争价格，造成了巨大的损失。企业多，行业综合亏损多。因此，在国家提倡自主创新的当下，我们必须认真考虑消费者的生活，为了克服投资和规模的冲动，依赖于适销对路的产品创新以获得生产和发展的条件。许多企业拓展海外市场，针对宝洁的困境，仔细研究中国的日化市场，宝洁公司在中国的成长具有重要的理论意义和现实意义，对其他行业的外国企业和中国本土企业在中国市场的营销发展提供了借鉴。宝洁在中国的策略也对于在日化行业的企业带来了的启示。
阳光金纺 力士
夏士莲
阳
兰蔻
理肤泉
薇姿 卡诗
欧莱雅 - - - - - - -
上海家化 佰草集
清妃
美加净 六神
佰草集
高夫 - - 六神
佰草集
舒欣 - - - -
资料来源：中国宝洁公司以及中国联合利华公司网站
（2）经济环境
随着经济全球化的发展，消费者我消费水平快速增长,在日化市场需求方面正在逐渐扩大,这将使宝洁公司具有一个良好的日化市场环境,特别是在中国的日化市场,在过去的二三十年中,化妆品的销售数量在中国的年平均增长为23.8%[5]，其增加速度是肉眼可见的。但我们我也看到了中国物流在部分地方的交通不是很方便,运输产品不能抵达目的地。原材料价格的逐步增加和劳动力成本上升也是一个障碍,宝洁公司的发展。宝洁公司必须克服这些障碍,还需要继续努力。
宝洁市场营销案例分析
（三）营销策略分析*
*失误* 如“润妍”
产品片面强调黑发，忽视了安全与温和 性，但中国人一般都相信黑发须用皂 角等中草药，并且当时市场上“奥妮” 的那款“百年润发”产品已深入人心， 由此“润妍”的失败就在所难免了。
然而，联合利华还有不短的一段路要走。公司希望到 2010年其营业利润率能超过15%，而宝洁的营业利润率 早在2006年就已达到了19.4%，到2010年预计可达24%。 联合利华年销售额超过10亿美元的品牌共有12个，而宝 洁有24个。8年前，宝洁不论是营业收入还是净利润都不 及联合利华，现在，宝洁的营业收入达到了800亿美元， 而联合利华仅及宝洁的67%左右。
位居前五位。 建立了出色的组织结构 伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。 如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位 中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场
的人才输出地。 承诺做模范企业公民 二十年来，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民
现以草本为号召的“伊卡露”品牌，则
（四）与竞争对手的较量与胜出
• 宝洁中国的主要竞争对手是联合利华（拥有力士、清扬、 旁氏等品牌）、广东集团和丝宝集团。
• 宝洁与联合利华是处于同一商业领域的日化公司，彼此实 力相当，在全球范围内互为竞争对手，也是其最大的竞争 对手。
• 丝宝集团的舒蕾通过有效的营销手段，规避宝洁的强势风 头，从“农村包围城市”，与飘柔、海飞丝一起进入洗发 水市场的前三名。
宝洁市场营销策划方案
宝洁市场营销策划方案一、目标市场分析1、目标消费者分析：分析宝洁产品的主要消费人群，了解其消费习惯和需求，并进行精准定位。
宝洁产品系列广泛涵盖了个人护理、家庭护理以及洗衣清洁等领域，这就要求我们对不同的消费群体进行细分，以更好地把握其消费特点和需求。
通过市场调研，我们可以将宝洁产品的目标消费者划分为以下几个群体：（1）年轻一代：年龄在18-34岁之间，注重时尚、个性和健康。
他们具有较强的品牌意识和购买意愿，愿意为高品质、环保、创新的宝洁产品付出更高的价格。
（2）家庭主妇：年龄在35-55岁之间，注重家庭卫生和健康。
她们更倾向于购买那些价格适中、品质可靠、能够满足家庭基本需求的宝洁产品。
（3）高端人士：年龄在35-60岁之间，注重生活品质和体验。
他们更倾向于购买那些具有高品质、高价格、高附加值的宝洁产品，例如奢侈品牌的洗发水、护发素等。
针对以上不同消费群体，我们可以采取不同的营销策略和产品配置，以满足其不同的需求和购买意愿。
例如，针对年轻一代，我们可以加大线上营销力度，推出更多时尚、个性化的产品；针对家庭主妇，我们可以推出更多的家庭装和大容量包装，以满足其家庭基本需求；针对高端人士，我们可以推出更多的奢侈品牌和高端产品，以提升其生活品质和体验。
2、市场竞争对手分析：了解竞争对手的产品、价格、渠道和营销策略，找出竞争优势和劣势。
在宝洁市场营销策划方案中，对于竞争对手的分析是关键的一步。
了解竞争对手的产品、价格、渠道和营销策略，可以帮助我们找出自身的竞争优势和劣势，从而制定出更加精准的市场营销策略。
首先，我们需要对竞争对手的产品进行分析。
通过了解竞争对手的产品种类、特点、功能等方面，可以判断出竞争对手的市场定位和目标消费者群体。
同时，我们也可以了解到竞争对手的产品优势和劣势，从而找出自身的产品创新点和发展空间。
其次，我们需要对竞争对手的价格进行分析。
通过了解竞争对手的产品定价、促销策略等，可以判断出竞争对手的市场定位和营销策略。
宝洁公司市场营销现状分析
二、宝洁公司市场营销现状分析（一）PEST市场环境的分析如果说一个企业的微观营销策略决定了他在每个消费者内心中的形象，那么，一个企业的宏观环境，市场定位则决定了企业的市场定位和微观营销方向，在电子商务大行其道的今天，宝洁公司的市场环境也有了不一样的变化。
如果我们利用PEST分析分析当今，宝洁公司的市场环境，那么我们可以看到，P(政治），在当今，和平与发展是世界政治的两大主题，伴随而来的经济全球化让宝洁公司拥有了更大的世界市场，而在全球市场下的经济体量让宝洁公司能够更好的发展，E(经济），当今全球资本过剩，内需不足，更需要从供给端发力，创新产业模式，驱动经济的发展，宝洁公司坚持创新驱动发展，随着新时代消费者心理的变化，推出负荷时代的新产品，并利用现代传媒技术例如通过腾讯视频等软件APP进行线上传播，拉动消费者需求心理，在内需不足的现下提供新的经济增长点，促进了公司发展的同时为全球经济的发展增砖添瓦，S（社会），当今的社会人们更加追求潮流与个性化，追求一种独特的生活方式和自由的行为模式，宝洁公司以各种方式彰显出宝洁公司倡导的自由，开心的企业文化，推进宝洁公司的社会认同感，促进宝洁在消费者中的更好的传播，T(技术）借助电子商务和移动互联的发展，宝洁公司通过对销售数据的统计，针对消费者的个性化需求，推出多种新形产品，同时，在产品的底层设计中不断进行技术创新，不断推出消费者喜爱的新颖的商品。
这让公司在赢得了消费者的口碑的同时促进了企业的发展。
（二）STP市场定位理论如果说，PEST市场宏观环境的分析为宝洁公司的成长和发展提供了理论的契机，那么公司的STP市场细分定位则让宝洁公司的成长更加坚实和沉稳，S(细分市场）公司的细分市场让在历经两个多世纪的时间里，屹立不倒，长足发展。
纵然风云变幻，岁月变迁，宝洁公司对于市场的细分始终以年轻人为核心，力图塑造活泼，轻快的产品环境，以低价多销的价格策略，让那些即使手中经济能力不够强的青年人也能通过宝洁公司感受到自我的认同，而在宝洁公司的发展历程中，无论是对于纽约豪宅里的老板，还是对于中国山村里的流浪汉，都没有基于地缘因素做具体的产品细分，而是以轻快，积极的产品基调影响着他在全球的每一个消费者，所以，再其发展历程中，公司对于目标市场的选择（T）永远同时囊括了富有青春活力的大学生，打工族，创业者等群体，以其上进，时尚的企业文化获取其对于宝洁的认同。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析引言概述：宝洁公司是全球最大的消费品公司之一，拥有众多知名品牌，如潘婷、海飞丝、汰渍等。
本文将对宝洁公司的市场进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求、市场趋势和发展前景。
一、市场规模1.1 宝洁公司的市场份额宝洁公司在全球消费品市场拥有巨大的市场份额，涵盖个人护理、家居清洁、食品饮料等多个领域。
1.2 市场增长趋势随着全球经济的不断发展和消费者需求的增长，宝洁公司的市场规模也在不断扩大。
1.3 区域市场分布宝洁公司在全球各个地区都有不同的市场份额，其中发展中国家市场增长迅速，成为公司的重要增长点。
二、竞争对手2.1 主要竞争对手宝洁公司的主要竞争对手包括联合利华、强生、可口可乐等跨国公司，以及一些本土品牌。
2.2 竞争优势宝洁公司在产品研发、品牌营销、供应链管理等方面拥有明显的竞争优势，保持了市场领先地位。
2.3 竞争策略宝洁公司采取了不同的竞争策略，如差异化定位、成本领先等，以应对市场竞争和提升市场份额。
三、消费者需求3.1 消费者偏好消费者对于个人护理、家居清洁、食品饮料等产品的需求呈现多样化趋势，追求品质、环保、健康等特点。
3.2 消费者购买行为消费者的购买行为受到价格、品牌、口碑等因素的影响，宝洁公司需要根据消费者需求及时调整产品策略。
3.3 消费者忠诚度宝洁公司通过不断改进产品质量、提升服务水平，赢得消费者的信任和忠诚度，保持市场竞争力。
四、市场趋势4.1 数字化转型随着数字化技术的发展，消费者购物方式发生变化，宝洁公司需要加大数字化转型力度，提升线上渠道销售。
4.2 可持续发展消费者对于环保、可持续发展的需求增加，宝洁公司需要加强环保意识，推出环保产品，满足消费者需求。
4.3 新兴市场发展新兴市场的消费潜力巨大，宝洁公司需要加大对新兴市场的开发和投入，抢占市场先机。
五、发展前景5.1 市场扩张宝洁公司将继续加大市场投入，拓展产品线，开拓新市场，实现市场规模的进一步扩大。
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制作者：xingxueqiu
背景分析
目录
营销环境分析 机会与威胁的分析
企业应对市场营销环境影响的策略
你们用什么牌子的洗发水？
背景
▼在它是世界最大的日用消费品公司之一 ▼全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品 牌的产品 ▼畅销160多个国家和地区 ▼包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、食 品、个人▼清洁用品……
（2）顾客：宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，可以说每个人都可以
在宝 洁旗下的洗发水品牌里，找到一款是适合自己的。ຫໍສະໝຸດ 微观环境营销渠道 企业
营销渠道企业包括供应商和营销中间商。供应商对企业营销业务有实质性的影响， 其所供应的原材料数量和质量将直接影响产品的数量和质量，所提供的资源价格 会直接影响产品成本、价格和利润。
面对同行丝宝集团的舒蕾、联合利华集团的力士、 本土品牌的奥妮、蒂花之秀等，这无疑对潘婷造成很大的威胁。 但最终中的决定权在消费者的手里，这就需要消费者在平常的消费 中对潘婷的印象和感觉如何。
价格的竞争
如果只从市面上产品的价格来看，一些本土品牌的价格比潘婷要 便宜， 这就让潘婷处于劣势之境。 而最重要的是原材料和加工的过程中的成本。这又与供应商有着 重要联系，可以进一步体现供应商会构成潘婷市场营销的微观营 销环境。如果在原材料的价格和加工过程中的成本降低那在价格 竞争中就越有利。
4 自然环境：植物护发，回归自然，崇尚环保
微观环境
营销 中介
企业内 部环境
公众
供应 商
顾客
竞争 对手
微观 环境
微观环境
(1)企业本身：宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一，
公司全球雇超过10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经 营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，品牌强势，品牌忠 诚度高，占据绝对优势地位 。
的吸引
O:品牌继续延， 伸抓住市场， 降低价格， 适应市场， 不断更新自身的产品， 向更全面的销售对象 发展。
W:在新的经济条件下 ， 在与欧莱雅品牌的竞争中， 忽视低端路线， 只强调单一品牌的功能， 某一功能收到冲击 就无法继续，如“润妍”的 退出。
T:中国本土的日化产品重新 占据市场,价格和市场都 比较看好, 人们对品牌的认 识更加理性,品牌选择更加 自主, 也更具个性化。品牌
飘柔洗发水
洗发水市场定位
高学历/年龄小
高学历/年龄大
190
190
海飞丝 沙宣
潘婷
100
100
风影 夏士莲
飘柔
10
10
10
100
190
低学历/年龄小 低学历/年龄大
收入高/年龄小
收入高/年龄大
沙宣
潘婷
海飞丝
飘柔
风影 夏士莲
收入低/年龄小
收入低/年龄大
学历与年龄定位图
收入与年龄定位图
SWOT 分析
S：知名品牌多， 市场占有量高， 发展大品牌战略 ， 深化品牌延伸， 有利于对低端消费
战略
后期----低价
联合利华——低价战略
3、渠道策略：
宝洁公司——分销商----零售商----直接供货
联合利华——传统分销----直接供货和分销结合
4、促销策略：宝洁公司——一种产品承诺一个诉求点
机会分析
各种宣传带给 消费者更多的 个性化体验、 品牌溢价能力 加强。
威胁分析
价格的竞争 品牌竞争
品牌竞争
飘柔的再分子市场
飘柔
潘婷
潘婷个性在于对头发的营养保健 “潘婷”凭借其高质量的产品，准确的市场定位，一直被消费者视为 突破性的头发修复及深层护养专家 潘婷推出全新深层护养系列，包括丝质顺滑、弹性丰盈、特效修复及 清爽洁净去屑四大系列护发、美发产品
海飞丝个性在于去头屑 怡神舒爽型（天然薄荷） 滋养护理型（草本精华） 丝质柔滑型（二合一） 洁净呵护型
公众
企业所面对的广大公众的态度，会协助或妨碍企业营销活动 的正常开展。从潘婷的广告可以看出宝洁与媒体公众的关系 维持得不错，但公众是社 会言论的力量，能载舟也能覆舟。
与联合利华的竞争
与联合利华的竞争？
1、产品策略：宝洁公司——多品牌战略
联合利华——单一品牌战略
2、价格策略：宝洁公司——初期----撇脂战略
宝洁公司
宝洁公司的市场细分与定位
飘柔：就是这样自信—李冰 海飞丝：头屑去无踪，秀发更出众--周迅
潘婷：含维他命原B5,令头发健康加倍亮
泽 —章子怡
沙宣：国际美发大师 润妍：黑发功效 伊卡璐：回归自然，崇尚环保
飘柔的再分子市场：
干性发质群体
顾客
中性发质群体
油性发质群体
滋润配方，加倍护发 均衡配方，适度护发 清爽配方，轻度护发
机会和威胁是可以转换的
1.品质至上，服务为忠 1.跟着新科技走 1.不轻易打价格战
优势
多品种覆盖市场
※舒佳洁士 ※肤佳 ※帮宝适 ※吉列
多品牌战略
不同的人们对他们购买的产品有不同的 要求，导致了P&G的品牌在超级市场的同 类货架上竞争。宝洁有洗发水品牌教父之称。 飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、润妍、伊卡璐 等几个品牌占据了中国洗发水市场的60％。 这绝不是一个品牌能办得到的。在世界公认 的市场法则中，有这样一种说法：产品市场 占有率达到40％的为领先者，达到30％的 为挑战者，达到20％的为跟随者，达到10 ％以下的为补缺者。这样算起来，飘柔、海 飞丝、潘婷的市场占有率总额已经达到了 66．7％，实质上已经达到了垄断者的地位。
、顾客
顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动的出发点和归宿。 顾客是一切产品的中心。企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心。 宝洁潘婷的主要顾客就是广大的消费者，一旦脱离消费者，潘婷产品也难以在 洗护发市场立足。
竞争者
企业不能独占市场，它们都会面对形形色色的竞争对手。当然，在这个 竞争激烈的洗洁市场上，潘婷也无法忽视其对手的存在。 丝宝集团的舒蕾、联合利华集团的力士、 本土品牌的奥妮、蒂花之秀等都是以滋润营养功能作为卖点。
在不断的冲击中，开始动摇。
自然环境
人口环境
宏观环境
经济环境
科技环境
政治与法 律环境
宏观环境
1
人口环境：南宁目前人口超过669.7万人, 从人口规模和人们追 求美好生活的欲望上讲，南宁是一个巨大的潜在市场。
2 经济环境：总体经济形势持续向好，有利于流通领域 的发展和回升
3 科学技术环境：科学技术是第一生产力，科技的发展对经济发展 有巨大的影响，