浅谈我国工程项目管理存在的不足及对策
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指通过有效的计划、组织、指导和控制等管理活动，实现工程项目的目标和需求，保证项目按时按质完成的一种管理活动。
在实际的工程项目管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到有效地解决，就有可能影响到工程项目的顺利进行。
本文将探讨工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策分析。
一、问题一：沟通不畅在工程项目管理中，沟通不畅是一个常见的问题。
由于涉及到的各种利益关系和复杂的技术问题，项目参与者之间的沟通往往会出现问题。
这种沟通不畅会导致项目信息传递不及时、不完整，从而影响项目的进展和可行性。
对策分析：为了解决沟通不畅的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 设立专门的沟通渠道和机制，明确信息的传递路径和责任人，以确保项目信息的及时传达和有效沟通。
2. 建立多方参与的沟通平台，让不同利益相关方的声音都能被充分听到，以达到共识和协调。
3. 建立良好的沟通文化，包括团队建设、沟通技巧培训等，提高项目相关人员的沟通能力和意识。
二、问题二：资源分配不当资源分配不当是工程项目管理中常见的问题之一。
在项目实施过程中，由于各种原因，包括人力、资金、物资等资源可能会不能按时、按量、按质提供，严重影响到项目的进展和成果。
对策分析：为了解决资源分配不当的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 做好项目资源需求的评估和计划，包括项目的人力需求、财务需求、物资需求等，确保项目所需资源的及时准备和到位。
2. 建立资源管理制度，明确资源的使用和分配规则，避免资源的重复浪费和滞留。
3. 做好项目风险管理，建立项目风险评估和控制机制，合理应对资源不足、变动等外部因素的影响。
三、问题三：进度控制不力在工程项目管理中，由于项目实施过程中的诸多不确定因素，往往会导致项目的进度难以控制，甚至无法按计划完成。
这种进度控制不力不仅影响项目的质量和客户满意度，也会给企业带来巨大的经济损失。
对策分析：为了解决进度控制不力的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 建立科学的项目计划，包括项目的分解、进度安排、横向对比等，以确保项目进度的合理安排和可控性。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是在工程领域中非常重要的一个环节，它涉及到项目的规划、组织、指导和控制等多方面工作。
在工程项目管理中，往往会面临诸多问题，如进度延迟、成本超支、质量问题等，这些问题往往会给项目的顺利进行带来不小的困难。
对工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策对于项目的顺利进行至关重要。
1. 进度延迟工程项目的进度延迟是一个较为常见的问题，同时也是一个较为严重的问题。
进度延迟可能导致项目整体进度推迟，给项目的实施和交付带来影响。
进度延迟可能由于各种原因引起，如资源不足、技术问题、管理不善等。
进度延迟可能会引发其他问题，如成本超支、质量问题等。
2. 成本超支成本超支是另一个常见的问题，它可能由于资源浪费、工程变更、采购价格上涨等原因引起。
成本超支可能导致项目的可行性受到影响，同时也会给项目实施带来困难。
成本超支可能也会对项目的质量产生影响。
3. 质量问题质量问题是工程项目管理中的另一个重要问题。
质量问题可能由于设计不当、施工不规范、材料质量不达标等原因引起。
质量问题可能对项目效果产生直接影响，同时也可能引发安全问题。
4. 沟通不畅沟通不畅是一个横跨项目管理各个环节的问题。
沟通不畅可能会导致信息的不畅通，工作的不协调，决策的不及时等问题。
沟通不畅可能会对工程项目管理的各个环节产生负面影响。
1. 加强项目规划加强项目规划是解决工程项目管理中问题的首要对策。
项目规划的细致和完善可能会对项目的实施产生积极影响。
项目规划要尽可能全面，充分考虑资源、时间、成本和风险等方面的因素，以确保项目的顺利进行。
加强项目控制是解决工程项目管理中问题的重要对策。
项目控制要做到及时、准确、全面，以确保项目的进度、成本和质量等方面的目标得到实现。
项目控制要结合项目实际情况，采取灵活、有效的方式进行，以确保项目的顺利进行。
4. 提高管理水平5. 加强项目团队建设三、结语工程项目管理中存在问题是一个不可避免的现象，面对问题，关键在于如何解决。
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
1. 信息流不畅、沟通不畅：项目管理中需跨部门、跨团队协调，信息流通不畅或沟通不畅容易导致误解、延误或者重复工作。
2. 风险管理不足：工程项目存在着多种复杂的风险，如技术风险、市场风险等，如果不及时预防或处理风险，会导致项目进度滞后、成本超支或者项目失败。
3. 项目进度管控不当：项目进度计划的编制和执行不及时、不科学，或者存在过度的优化或过度的保守，会导致项目进度滞后或者挤压，给后期工作带来困难。
4. 成本控制不力：在工程项目管理中，成本控制是关键环节之一，如果成本控制不力，会使项目投入超预算，导致项目造成巨额损失。
5. 质量控制问题：由于工程项目复杂性较高，需要协调各项资源，如果质量控制不到位，会导致项目失败，甚至会影响到人身安全等方面。
针对上述问题，可以采取以下对策：
1. 拓宽信息传递渠道，加强信息共享和交流，确保每个项目参与者能够及时了解项目进展和任务，实现快速决策和动态调整。
2. 制定详细并科学的风险管理计划和应对方案，建立风险识别和评估机制，及时调整和修正项目计划。
3. 制定科学的项目进度计划和过程管控机制，做出合理的进度承诺，及时跟进项目进度，提高进度的透明度和可预见性。
4. 制定合理的预算计划，严格执行成本管理，建立检查和监控机制，保证项目投入不超预算。
5. 建立完善的质量保障体系，严格按照标准执行，建立常规检查、质量控制和反馈机制，确保项目交付的质量和安全。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
工程项目管理中存在的问题及其对策论述
工程项目管理中存在的问题及其对策论述工程项目管理是指对工程项目进行全过程的计划、组织、协调、监督和控制，以实现项目目标的过程。
在实际的工程项目管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题的解决将直接影响项目的进度、质量和成本。
我们有必要对工程项目管理中存在的问题及其对策进行深入探讨。
1. 沟通不畅工程项目管理涉及多方面的人员和部门，沟通环节繁多。
但在实际操作中，沟通可能会因为信息不对称、信息传递不及时或者不准确等原因出现问题，导致项目组织内外部部门间的信息传递难以顺畅。
2. 进度控制不力工程项目在进行过程中，需按照一定的时间节点进行安排。
但由于各种原因，比如资源不足、人员调度问题等，导致项目进度无法有效控制。
3. 质量监控不到位工程项目的质量问题是一个相当重要的方面。
但由于质量监控不到位，导致项目中出现了一些隐患，甚至出现了一些问题，影响了工程项目的进展、余整和最终的竣工质量。
4. 成本超支工程项目在实际进行过程中，常常因为某些原因导致成本超支。
这些原因可能来自管理不善、资源浪费、人为失误等方面。
5. 异常风险管理工程项目在实际进行过程中，会面临各种各样的风险。
由于风险管理不到位，项目组织难以有效应对，导致项目变动频繁，成本、进度和质量难以控制。
以上所述，便是工程项目管理中存在的一些问题。
这些问题直接关系到项目的顺利进行和最终的效果。
我们有必要提出相应对策来解决这些问题。
二、工程项目管理中的对策1. 加强沟通在工程项目管理中，加强沟通是至关重要的。
通过加强信息共享、建立健全的信息传递机制、建立项目沟通制度等方式，可以使项目组织之间的沟通更加畅顺。
2. 健全进度控制机制在工程项目管理中，健全进度控制机制是非常重要的。
可以通过建立科学的进度控制模式、强化项目计划的执行及监督、加强进度控制意识等方式来加强进度控制。
3. 加强质量监控工程项目质量的管理是非常重要的。
可以通过加强项目组织对项目质量的监控、建立健全的质量控制体系、提升项目参与者对质量工作的重视程度等方式来加强工程项目质量监控。
浅谈我国工程项目管理存在的不足及对策
浅谈我国工程项目管理存在的不足及对策浅谈我国工程项目管理存在的不足及对策摘要：从2000年以来，我国的工程项目管理在各部门和建筑企业的努力实践下，取得一定成效，但随着建筑市场竞争的愈演愈烈，建筑成本的逐步提高，施工企业利润空间进一步被压缩，一些工程项目在利益的驱动下出现大量质量、安全等方面的问题，究其原因，在现在的一些项目管理过程中存在一定的失责及失误。
怎样使建筑工程施工项目管理对项目企业带来良好的经济效益，又能为国家生产出优良可靠的建筑实体那？本文将对我国近年来工程项目管理所存在的主要问题以及发展策略进行深一步的研究与探讨？关键词：建筑企业项目管理存在的问题解决对策建筑工程施工项目管理是指对建设项目运行全方位全过程所进行的管理,这一过程包含可行性论证、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收、交付等不同阶段,这个过程中需要不同的企业或单位密切配合,同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理,这对保证建筑工程施工质量及施工安全起到至关重要的作用。
1、建筑工程施工项目管理的特征1.1⑴现阶段的施工项目管理者是建筑施工企业，建设单位和设计单位都不进行施工的项目管理，监理单位在项目执行过程中进行监督。
⑵施工项目管理对象是施工项目，施工项目多样性，固定性以及庞大性的特点，施工项目管理的主要特殊性是项目执行与市场交易活动同时进行，需参与项目的各方都投入生产管理，施工项目管理的复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
⑶施工项目管理内容是按不同施工阶段而变化的，要根据施工项目管理时间的推移带来的变化，要做出管理者必须进行针对性的动态管理，以提高施工效率和施工效益。
⑷施工项目管理要求强化组织协调工作，参与施工人员流动性大，资源需求繁多，施工活动涉及更为复杂的经济关系法律、技术规范、行政和人际关系，要吸取强化组织协调的方法才能保证施工顺利进行。
2、施工项目管理存在的主要问题2.1对招投标管理依据不规范招标是为了一个合理的价钱，达到招投标方双方盈利的目的，现在招标大多进行价格竞争，有些招标单位在招标过程中弄虚作假的现象很严重，很难做到全面评估，综合考虑，合理的原则，只重视标价的高低，仅仅只是从自身利益出发，其次承发包压低价格将不合理的价格拨给施工单位，从而会导致项目实施的过程中偷工减料，质量不合格，使招投标进入白化的局面。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指利用计划、组织、指导和控制资源，以达到项目目标的过程。
工程项目管理存在的问题及其对策分析是在工程项目管理实践中面临的挑战，通过认真分析问题并采取有效对策，可以更好地解决这些问题，提高工程项目管理水平。
一、工程项目管理存在的问题1. 项目目标不清晰在工程项目管理中，项目目标往往不够明确和具体，导致项目成员对项目的方向和目标理解不一致，影响项目执行的效率和质量。
2. 沟通不畅工程项目涉及的人员众多，涉及的领域较广，因此沟通是工程项目管理中最重要的环节之一。
但很多时候，沟通不畅导致信息传递不及时、不准确，从而造成误解和偏差，影响项目的进度和结果。
3. 进度控制不力工程项目的进度是项目管理的核心，但很多项目在执行过程中难以控制进度，导致项目延期或超支，影响整个项目的顺利进行。
4. 资源分配不合理工程项目的资源包括人力、物力和财力等，资源分配不合理会导致资源浪费、项目成本增加，影响项目的成功。
5. 风险管理不足工程项目管理中的风险是不可避免的，但很多项目存在着风险管理不足的情况，导致项目执行过程中出现重大意外，甚至导致项目失败。
二、对策分析1. 明确项目目标在工程项目启动阶段，就需明确项目的目标，并及时向项目成员传达和解释这些目标，确保各方对项目目标有相同的理解。
在项目执行过程中，需要不断强调和跟进项目目标，并及时与项目成员讨论和修正目标，确保项目目标符合实际情况。
2. 加强沟通在工程项目管理中，加强沟通是至关重要的。
为了提高沟通的效率和准确性，可以采取以下措施：（1）建立完善的沟通机制，明确沟通的对象、时间和内容；（2）充分利用各种沟通工具和平台，包括会议、邮件、电话等；（3）建立信息共享和反馈机制，确保信息能够流通并得到及时处理。
3. 加强进度控制在工程项目管理中，加强进度控制可以通过以下方式实现：（1）建立详细的计划，包括项目执行的各个阶段和活动；（2）制定合理的进度目标，对项目进度进行严格跟踪和控制；（3）及时发现和解决项目进度偏差，避免进度延误。
工程项目管理中存在的问题及其对策论述
工程项目管理中存在的问题及其对策论述1. 目标不明确：项目管理在规划时未能明确定义项目的目标和具体要求，导致团队成员对项目的目的和任务抱有不同的理解。
对策：在项目启动阶段确定明确的项目目标和可衡量的指标，与项目团队共同商定。
2. 资源缺乏：项目启动后，可能会出现资源不足的情况，如人力、资金和设备等方面的不足。
对策：事先进行充分的资源调查和分析，合理规划资源，制定详细的资源管理计划，并与相关部门进行协调。
3. 进度延误：项目在执行过程中，可能会出现进度延误的情况，影响项目最终的交付时间。
对策：在项目启动时，制定详细的项目进度计划，并进行合理的时间估算和风险分析。
积极进行进度控制和风险应对，确保项目按时交付。
4. 预算超支：项目资金管理不善，预算控制不力，导致项目预算超支。
对策：在项目启动和执行阶段，制定详细的项目预算，并进行有效的成本控制和管理。
及时调整预算和资源，确保项目在可接受的成本范围内完成。
5. 需求变更：项目执行过程中，需求可能会发生变化，导致项目进度和成本的不稳定。
对策：在项目启动时，充分了解相关方的需求，并确立变更管理机制。
及时与相关方进行沟通，评估变更对项目进度和成本的影响，采取相应的变更控制措施。
6. 沟通不畅：项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不到位，导致工作和任务的重复或遗漏。
对策：建立良好的沟通机制和流程，明确各个成员的沟通责任和方式。
定期召开会议，及时汇报和更新项目进展情况，确保团队成员之间的沟通顺畅。
7. 缺乏风险管理：项目管理中忽视风险管理，容易导致项目出现无法预料的问题，影响项目目标的实现。
对策：在项目启动阶段进行风险识别和分析，制定详细的风险管理计划，并及时采取适当的风险应对措施。
8. 缺乏绩效评估：在项目执行完成后，缺乏对项目绩效进行评估和总结，无法及时发现问题和提供经验教训。
对策：在项目收尾阶段，进行绩效评估和总结，分析项目中存在的问题和不足，并提出改进措施，为以后的项目提供经验教训。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指在规定的时间内，以最有效的方法完成项目并达到预期目标的过程。
工程项目管理中也存在许多问题，这些问题可能来自于项目本身、团队协作、资源分配等方面。
针对这些问题，需要及时采取对策，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
下面就来分析一些工程项目管理中存在的问题及其对策。
一、沟通问题在工程项目管理中，沟通问题是非常常见的。
团队成员之间的沟通不畅、信息传递不及时，往往会导致项目进度延误、质量问题等。
解决这个问题的对策是建立高效的沟通机制，确保信息能够及时、准确地传递。
可以采取定期组织团队会议、制定沟通流程、使用沟通工具等方式来提升团队之间的沟通效率。
二、资源分配问题在工程项目管理中，资源的合理分配对项目进展起着至关重要的作用。
由于资源分配不当、资源管理不善等原因，很容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
对策是建立合理的资源管理体系，确保资源能够得到充分利用。
可以通过制定资源库存制度、设立资源申请流程、优化资源调度等方式来解决资源分配问题。
三、变更管理问题在工程项目管理过程中，项目需求、技术规格等可能会发生变化，而变更管理不善往往会导致项目进度延误、成本增加等问题。
对策是建立完善的变更管理机制，确保变更能够得到有效控制。
可以通过设立变更审批流程、建立变更数据库、做好变更风险评估等方式来有效管理项目变更。
四、风险管理问题工程项目本身存在许多风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
如果风险得不到有效管理，很容易导致项目失败。
对策是建立全面的风险管理机制，对项目进行全面风险评估，制定相应的风险应对措施。
可以采取建立风险管理小组、做好风险识别和评估、建立风险备案等方式来有效管理项目风险。
五、质量管理问题工程项目的质量问题往往会给项目进展带来不利影响，甚至可能导致项目失败。
质量管理是工程项目管理中至关重要的一个环节。
对策是建立完善的质量管理体系，确保项目能够按照规定的质量标准进行。
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浅谈我国工程项目管理存在的不足及对策
摘要：从2000年以来，我国的工程项目管理在各部门和建筑企业的努力实践下，取得一定成效，但随着建筑市场竞争的愈演愈烈，建筑成本的逐步提高，施工企业利润空间进一步被压缩，一些工程项目在利益的驱动下出现大量质量、安全等方面的问题，究其原因，在现在的一些项目管理过程中存在一定的失责及失误。
怎样使建筑工程施工项目管理对项目企业带来良好的经济效益，又能为国家生产出优良可靠的建筑实体那？本文将对我国近年来工程项目管理所存在的主要问题以及发展策略进行深一步的研究与探讨？
关键词：建筑企业项目管理存在的问题解决对策
建筑工程施工项目管理是指对建设项目运行全方位全过程所进行的管理,这一过程包含可行性论证、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收、交付等不同阶段,这个过程中需要不同的企业或单位密切配合,同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理,这对保证建筑工程施工质量及施工安全起到至关重要的作用。
1、建筑工程施工项目管理的特征
1.1⑴现阶段的施工项目管理者是建筑施工企业，建设单位和设计单位都不进行施工的项目管理，监理单位在项目执行过程中进行监督。
⑵施工项目管理对象是施工项目，施工项目多样性，固定性以及庞大性的特点，施工项目管理的主要特殊性是项目执行与市场交易活动同时进行，需参与项目的各方都投入生产管理，施工项目管理的复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
⑶施工项目管理内容是按不同施工阶段而变化的，要根据施工项目管理时间的推移带来的变化，要做出管理者必须进行针对性的动态管理，以提高施工效率和施工效益。
⑷施工项目管理要求强化组织协调工作，参与施工人员流动性大，资源需求繁多，施工活动涉及更为复杂的经济关系法律、技术规范、行政和人际关系，要吸取强化组织协调的方法才能保证施工顺利进行。
2、施工项目管理存在的主要问题
2.1对招投标管理依据不规范
招标是为了一个合理的价钱，达到招投标方双方盈利的目的，现在招标大多进行价格竞争，有些招标单位在招标过程中弄虚作假的现象很严重，很难做到全面评估，综合考虑，合理的原则，只重视标价的高低，仅仅只是从自身利益出发，其次承发包压低价格将不合理的价格拨给施工单位，从而会导致项目实施的过程中偷工减料，质量不合格，使招投标进入白化的局面。
2.2 合同管理的不规范
由于我国建筑市场都是从自身利益出发，一些开发商制定招投标及合同条件时拟定太多不合理规定，一些施工单位为能拿到施工权利也会默认这种做法，而施工单位也是为了盈利，在此过程中，施工单位为拿到较大利润会采取各种方式降低施工成本，在施工过程中，施工方使用质量较差材料，尽量减少人工投入，缺少合同的规范的认识，法律意识薄弱，造成施工质量较差而影响企业信誉。
2.3工程监理面窄，且素质有差距
承包商在监理招标过程中，监理费用没有政策指导，承包商投入较少监理费用成本，监理单位以较低价格中标后，为保证利润，使用人员素质较差，在项目过程控制中职责意识淡薄，执行力较差,不但难以起到工程监理应有的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。
2.4 安全事故频发，质量不高，责任不够。
建筑施工企业为了降低成本对安全生产要求则能省就省，实行不科学生产，促使安全事故一再发生，损失远远大于安全生产的正常投入，施工质量也反应了对施工管理保障，我国有些项目为了追求片面经济效益而忽视质量引发的安全，这也对企业信誉造成不良影响，从而造成经济上巨大损失，项目管理人员现在缺乏素质水平，对项目管理人才的培训也相对落后，这一现象也促使项目人员对整个施工工程责任不够，会达成项目运作没有秩序，达不到发展的需求。
2.5新材料、新工艺推广应用较差，节能环保意识较差
国家对新材料新工艺的推广应用缺少强制性政策要求，致使承包商为降低成本，在图纸设计指导过程中，尽量不采用节能环保的新材料新工艺，使得在生产过程中资源浪费严重，施工措施项目周转率不高，能耗较大。
3、完善我国建筑工程项目管理的对策
3.1 完善对招投标管理，创造更有诚信的社会市场
增强招投标市场的透明度，加强招投标市场监管，加大处罚力度，给项目竞争者提供更公平、公正的市场环境，增加工程项目管理方面条款，为现行法律提供有力保障，培养和创造我国更有风气的社会市场体系，确保项目竞争者在招投标过程中得到公平的权利，为项目管理的规范性奠定较好的市场。
3.2 完善对工程项目的合同管理体制，规范建筑市场秩序
加强法律意识教育，全面提高施工管理者的法律意识；合同制定过程中，也应本着在平等的基础上，公平、公正得原则制定条约。
加强质量监督部门监管力度，使施工企业对工程的质量安全放在首位，为了更健全合同管理制度，严格按合同签订、审查、公证、监督等程序来执行，进而提高建筑市场管理水平，提高管理人员素质。
3.3完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用
首先,提高工程监理人员的素质。
借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验,对监理工程师的认定,不但要通过职业资格考试,也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。
其次,扩大监理人员的监理范围。
将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。
再次,规范监理市场。
严格执行国家制定的费用标准,提高工程监理的积极性,促进监理市场的良性发展。
3.4 提高力度对安全事故、及生产提供良好保障
⑴坚持安全管理体制
切实加大安全投入，保障在安全的环境中生产，建立健全安全管理制度，坚持安全与生产同步进行。
⑵制定安全管理措施
扎实抓好“预防为主”的安全工作，根据施工特点，对生产各环节进行有效得约束和控制，落实和实施更为有责任的管理，加强现场安全培训教育。
⑶做好文明施工
我们应着高标准，严要求的态度，应以求真务实，有准备、有检查、有责任心的管理制度对施工项目进行专业管理，做好有条不紊的发展，树立良好的企业形象。
3.5加强新材料、新工艺推广应用
建立新材料、新工艺推广应用的强制性要求，淘汰高能耗质量较差材料及施工工艺，加强设计环节管理，加强各职能部门对新材料、新工艺推广应用的监管力度。
3.6扩展工程项目管理工作范围，鼓励和扶持相关企业向全过程、全方位的综合型项目管理公司方向发展
在十二五规划纲要中提出的提出的“强化节能目标责任考核，完善节能法规和标准，健全节能市场化机制和对企业的激励与约束，实施重点节能工程，推广先进节能技术和产品，加快推行合同能源管理，抓好工业、建筑、交通运输等重点领域节能及发展现代产业体系，提高产业核心竞争力”的发展纲要将是整个建筑业及建筑企业发展的风向标。
2011年由财政部和住房和城乡建设部发布的关于“近年来，为贯彻落实党中央、国务院关于推进节能减排与发展新能源的战略部署，促进绿色建筑发展，加快城乡建设发展模式转型升级”的政策调整导向将是指导推广和发展绿色建筑的有力说明。
建设集开发、设计、施工、精装修、售后服务于一体的综合性建筑企业及大力推广和发展绿色低碳建筑产业将成为未来建筑企业发展的方向，也是较少现阶段项目管理弊端的有效措施。
结语：工程项目管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，贯穿于各个阶段工作，要求对施工项目的质量，安全，进度，成本，文明施工有着高标准要求和高标准化管理，能否建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键，为了使我国工程项目管理能够在国际化的地盘有立足之地，努力培养出求真务实，廉洁高效，勇于创新，充满竞争力，富于战斗力的团队精神，营造积极进取，良好企业的发展环境，成功的管理能促使项目企业的发展，提高企业的核心竞争力，人是生产力最有利因素！。