建筑施工现场管理措施浅析
浅析如何做好建筑工程现场施工管理措施
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅析如何做好建筑工程现场０ ０ ０）
标，制定有效的措施保证 目标的实施和违反 目标 的救济手段 ，确保 整个工程在这个 目标 的带领 下，顺利 完工 。 其次 ，要建立并且完善严格 的责任制度 。责任 到人才是政策得 以落实的关键所在 。所 以，监管单位要根据上述制定 的质量 目标 ， 【 关键词 】 建筑工程 ；现场施 工 ；管理 制定完善的落实体系 ，确保落实的每个环节都有具体 的工 作人 员进 １ 建 筑 工 程 现 场 施 工 管 理 中存 在 的问 题 行监管落实 ，还要对管理人员 的监管定期进 行考核 ，制定监管 日记 和相应 的监督机制 ，以便在 问题 出现后在最 快的时间内解 决，杜绝 １ ． １ 对 团队 建 设 不够 重 视 工程建筑通常是一项复杂 的大型工程 ，在 该工程 中，参 与的各 工 程 项 目施 工 中 的任 何 质 量 隐 患 。 最后 ，要加 强对 工程项 目施 工的全部过程的管理 。Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０ 国 方面人员很多，并且要求这些人员在分工上要有序和相互配合来进 行 。但是每个员工都有 自己不 同的工作方式 与工作效 率。面对这 么 际质量体系认证 是一种 国际上 工人 的质量保 证体 系，而该体系的原 多复杂 的情况 ，这便决定 了对每个成 员的控制有效性 不能提高，所 则就是要 以预防为主 ，对此 ，工程项 目施工要符合 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０国际质 以在整个工程项 目中，管理层往往与 员工层 不能达成 很好 的沟通， 量体系 认证 的内在要 求，对 整个工程的质量监控要有一个 良好 的预 加上缺 乏一个可 以供于交流 的平 台，这 样一 来，整个 工程 的团队合 见能力 ，这样 就可以让工程项扫的安全施工得 以保障 ，而安全 的保 作便没有机会 。 障，又可以提高整个 工程的工作效率，促进工程 的效率完工 ，所 以 工程项 目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要 的，各级管 １ ． ２ 材 料使 用 不 够 合 理 在工程建筑项 目施 工的过程中，要涉及到许多材料 ，而施工技 理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感 ，认真执行质量体 术管理 中常 常对材料 的供 应和 采购都不太重视，对工程建筑项 目施 系标准，这样才能保证工程的整体质量安全 。工程安全施工控制措 工过程 中所 需要 的材料 的质量 和数量都没有进行很好的检查，也常 施的方案内容十分丰富，包括整个工程 的总概况 ，需要控制 的安全 常会 忽略这 些材料 的分类问题 ，使得材料因为管理不得当而随意堆 目标，整个控制程序 ，相应的资源分配状况 ，事 故发 生的补救 措施 放 ，而 不符 合材 料堆放的场所因为其环境不符合条件 ，材料的质量 等等，要考虑工程 内外因 的各种变化和影响 ，以求做 到万无 一失。 往 往 都 不 能 保证 ， 而 且 常 会 发 生 材 料 丢 失 或 是 被 盗 问题 ，造 成 工 程 要落实安全生产责任制度 。安全生产责任制度是保证 建设工程 安全 的一个重要环节 ，这是对整个工程 的领导层和各个 负责人员提出的 建筑 项 目施 工材 料 的不 必要 浪 费 。 １ ． ３对工程建筑项 目施 工的质量要求不 高 要求 ，要求他们各司其职 ，认真落 实本 岗位 的安 全施 工监控 措施。 工程 建筑项 目施工 的整体质量 的高低很大程度上是取 决于有没 要对整个工程员工进行安全教育， 让他们认识到安全生产的重要性 。 有 一 个 很好 的 质 量 检 查 体 系 在 工 程 建 筑 项 目施 工 的过 程 中 ，对 材 工 程 项 目施 工 的每 个 环 节 都 是十 分 重 要 的 ， 都 需 要 全 部 员 工 共 料 质 量 检 测 往往 不 够 准 确 、 真 实 。而 材 料 繁 多也 造 成 了对 材 料 逐 一 同实施 ，共 同管理 ，在这个长期 的过程 中坚持不懈，全员的群策群 检查的可能性降低。工程建筑项 目施工 的管理往往忽略 了建立 一个 力才能够使工程 的质量安全 隐患无 处可 逃，使整个工程的效率发挥 对材料检查人员的监督体系 ，如果负责检查项 目材料 的工 作人 员玩 到最大极 限。 忽职守 ，不认真执行 国家的相关规定和行业指标 ，对材料 检测 不到 ２ ． ３加 强 对建 筑 工 程 现 场 施 工 所 需 材 料 的 管 理 位 ，那么整个工程的质量的保证就成 了很大的问题 。 工程施 工所选 择的材料 好坏 将直接决定整个工程的好坏 ，选什 １ ． ４ 缺 乏 安 全 意 识 么材料 ，怎么选材料 ，材 料选好后如何管理，这些都是施工技术管 在 保 证 整 个 工 程 建 筑 项 目顺 利 完 工 的 同 时 ， 工 程施 工 的 内部 安 理需要解 决的问题 ，为此 ，我们也需要 采取各种方法一一确保 问题 全 问题 同样也是关乎整个工程 的工作 人员生命 、财产安全 的重大 问 得 到解 决 。 首先，对 于材料质量的管理而言 。要求工程 的管理层在工程施 题 ，但这个 问题常常被 管理层 所忽 略，造成 一个 管理漏洞 。在整个 工程建筑项 目施工 的过程 中，没有 建立足够 的安全保护体系，没有 工之前，就 要确立一个周密的材料质量保证体系和方案 ，保证材料 把安全 的理念摆在第 一位 ，对 员工 的安全教育也不够到位 ，没有专 质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上 ，并且对质量管 理进 门对员工进行安全培训 ，使得工程 内部员工 的安全意识十分浅薄 。 行系统组织 ，确保工程施工材料的优质 。其次 ，对于材料 安全 的管 ２建筑 工程现场施工管理中常见问题 的解 决策略 理而言 。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训 ，增 强员 工的责任感 ，并且让他们认识到违法的严重后果 。在施工过程 中， ２ ． １对工程 的员工进行培训 ，提高员工整体工作能力 为 解 决工 程 项 目施 工 的 整 体 协 调 问题 ，我 们 要 从 工 程 内部 员 工 制 定 系 统 的 安 全 管 理 规 则 ，并 让 责 任 落 实 到 具 体 的管 理 人 员 头 上 。 自身 素 质 下手 ， 员工 是 组 成整 个 工 程 的 灵 魂 之 所 在 ，要 让 每 个 员 工 再次，对于材料的管理而言 。材料层层把关最终进入 工程 ，在 材料 都参与到工程项 目施 工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极 被利用之前 ，应该为材料 的堆放场地选址 ，对场地周 围的地 理和气 性 ，进 而 极 大 地 激 发 他 们 的创 造 性 ，提 高 整 体 的 工 作 效 率 。让 员 工 候 环 境 做 认 真 的 勘 察 和 分 析 ，确 保 堆 放 场 地 是 适 合 堆 放 材 料 的 。 最 参与管理 ，还可 以让 他们用主人翁的精神对待他们的工作 ，增强他 后 ，要制定严格 的工程项 目施工进度表 ，对 照此 表严 格执行每个环 们对工程项 目的责任 感。为此 ，笔者提供 了数个方法增强工程 内员 节的工程施工过程 ，确保材料能够得到充分利用。 工素 质 ： ３结语 首先，要强化他们 的思想政治理念 ，对他们进行政治教 育和 思 工程项 目施工过程 中，需要 一定的管理机 制对其进行全面有效 想指导 ，并设定一定的考核方式 ，考核通过者接下来才能够合格上 的管理 ，所 以，建立 一个科学 的建筑工程现场施 工管理体制对于工 岗。 程项 目来说重要性不 言而 喻，笔者对工 程项 目施 工过程中的管理 问 其次 ，要善于任贤任能 ，人才是 当今社会提 高核心竞争力的关 题进行 了分析 并提 出了解 决对策 ，以求 提高整个工程的质量 ，保证 键所在 ，要提高工程项 目施工 的整体质量 ，就必须 引进 一大批优 秀 工程高质高 效完成 。减少 工程 安全 事故的发生，便是保障工程员工 的专业 人才，分布在工程 的各个阶段和 岗位 ，尤其是对整 个工 程的 的人身 、财产利益 ，对整 个工程 安全完 成这个意义上来讲 ，加强建 领导层的素质要高度重视 ，因为一个优秀 的领导才 能带领 员工攻坚 筑工程现场施工管理真是任重而道远 。 克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。 参考文献 ： ２ ． ２加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系 ｆ １ １ 王 强， 周伟 ． 施 工现场 管理 的途径及其重要性 ｌ ｌ １ ． 价 值． Ｔ － － ￣２ ０ １ ０ （ ２ ） ． 首先 ，我们要制定 一个 工程质量 的 目标，根据 国家相关法律的 『 ２ １ 郑 永旺． 对现 场施工 管理的认识 山西建筑， ２ ０ １ ０ （ ３ ） ． 规 定 ， 编 制 详 尽 的工 程 质 量 体 系表 ， 其 中 ， 就要 包 括 明 确 的 目标 ， 『 ３ １ 周 元水 ． 建 筑 工程 施 工 管理 优 化 浅 议 『 ｌ １ ． 价 值 工程 ， ２ ０ １ １ （ １ ２ ） 这个 目标能够把整个工程项 目施工 的
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施建筑施工现场安全风险管理措施是建筑施工领域中的一项重要管理工作，关系到施工现场的施工质量和员工生命安全。
建筑施工现场安全风险主要来源于人因素、设备损坏、自然灾害等多个方面，因此在进行建筑施工现场管理时，需要对这些安全风险进行综合分析，制定相应的安全风险管理措施。
1. 组织开展施工现场安全检查针对建筑施工现场的安全风险，可以采取每周例行检查、专项整治等方式，开展现场安全检查。
确保设备的完好性、安全性，并对施工人员的操作进行严格控制，防止工人在操作中出现违章行为。
2. 提供及时的安全培训在施工前，进行集中培训，告诫工人注意施工安全问题。
并在施工过程中进行定期培训，学习最新的安全操作方法。
可以在工地悬挂标志牌，提醒工人在操作中加强安全意识。
3. 提供必要的防护用品工人在施工中应该配备相应的防护用品，如安全帽、安全绳、防护手套、安全鞋、口罩等，保证施工人员的身体安全。
4. 实行工地隔离管理在建筑施工现场，工人可能会受到车辆、机械设备的干扰，操作过程中产生意外。
因此建议建筑施工现场根据不同施工区域限定合理的警戒区、工作区域和安全通道，以此来避免人员无故闯进施工区域。
5. 严格执行工期管理建筑施工的工期是有限制的，因此应该严格执行工期管理，降低施工现场的安全风险。
对于过度加班的施工现场也应该进行相应的巡查与管理，确保工人的身心健康。
综上所述，建筑施工现场安全风险管理措施非常关键，并且要根据实际情况综合应对。
只有通过整合各方资源，严格执行安全操作规程，才能预防安全 incidents 的发生。
让员工在安全环境下工作，使企业与社会双赢。
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施建筑施工现场是一个复杂的工程现场，存在着诸多安全隐患。
如果不加以有效的管理和控制，很容易导致安全事故的发生。
建筑施工现场安全管理问题十分重要，需要采取一系列的措施来确保施工现场的安全。
本文将就建筑施工现场安全管理存在的问题及相应的措施进行分析和探讨。
1. 施工人员安全意识不强在建筑施工现场，很多施工人员对安全意识不够强，存在侥幸心理和麻痹大意的情况。
这样容易导致一些危险动作和不安全行为，增加了发生事故的可能性。
2. 施工现场环境复杂建筑施工现场环境复杂，存在众多的施工设备、材料、工人等因素，容易造成施工现场的混乱和危险。
3. 施工设备老化一些建筑施工设备老化严重，安全性能不佳，容易出现故障和事故，对施工现场安全造成潜在的威胁。
4. 安全管理不到位一些施工单位的安全管理制度不够完善，缺乏有效的安全管理措施和安全教育培训，导致施工现场的安全隐患得不到有效控制。
5. 安全监管不力一些地方政府和相关部门对建筑施工现场的安全监管不力，监管措施不够严格，导致施工现场隐患得不到及时排除。
二、建筑施工现场安全管理的措施1. 加强安全教育培训建筑施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和防范意识，使他们牢固树立安全第一的理念，自觉遵守安全操作规程，杜绝侥幸心理和麻痹大意的行为。
2. 实施安全管理制度建筑施工单位应建立健全安全管理制度，明确安全管理的责任部门和责任人，制定安全操作规程、应急预案等制度文件，严格执行施工现场的安全管理措施。
3. 定期维修保养施工设备建筑施工单位应定期对施工设备进行维修保养，保障施工设备的正常运转和安全使用，确保施工设备的安全性能符合要求。
4. 加强安全检查建筑施工单位应加强对施工现场的安全检查，发现安全隐患及时整改，消除施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全。
5. 加强安全监管地方政府和相关部门应加强对建筑施工现场的安全监管，加大安全监督力度，严格落实安全监管责任，对未按安全标准施工的行为及时予以处罚，强化监管措施，确保施工现场的安全。
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。
在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。
（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。
（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施一、存在的问题：1. 作业人员安全意识不强建筑施工现场的作业人员通常是分工明确的，他们可能只关注自己负责的工作，而忽略了整体的安全。
一些作业人员的安全意识不够强，容易出现安全事故。
2. 缺乏安全教育和培训部分施工单位对于安全教育和培训投入不足，导致作业人员对于安全操作流程不够清楚，容易出现错误操作。
3. 施工场地混乱由于建筑施工现场的工种繁多，设备和材料众多，场地往往显得混乱，安全通道不畅，易引发安全隐患。
4. 安全设备缺失或不规范使用一些施工单位在安全设备的配备和使用方面不够重视，出现了安全设备缺失或者使用不规范的情况，增加了工人的安全风险。
5. 管理不严格有的施工单位对于安全管理不够重视，监督不到位，安全责任落实不到位，容易导致施工现场的安全风险增加。
以上问题是建筑施工现场安全管理中普遍存在的难题，需要积极有效地采取措施进行解决。
二、措施：1. 强化安全教育和培训施工单位应该加大对作业人员的安全教育和培训力度，让每一位作业人员都清楚安全操作流程，牢固树立安全第一的意识。
2. 加强现场管理施工现场应严格按照规定进行布置和管理，保持施工场地的整洁和有序，制定合理的工作流程，确保安全通道畅通。
3. 完善安全设备配备施工单位应加大对安全设备的配备和管理，确保安全设备齐全、完好，并规范使用，提高安全防护水平。
4. 加强监督和检查施工单位应加强对施工现场的监督和检查力度，及时发现和纠正安全隐患，做到安全责任到位。
5. 建立安全激励和惩罚机制施工单位可以建立安全激励和惩罚机制，对于安全管理工作落实到位的部门和个人给予奖励，对于违反安全规定的行为予以相应的惩罚，从而有效地推动施工现场的安全工作。
建筑施工现场的安全管理存在着一系列问题，需要采取相应的措施进行解决。
加强安全教育和培训、强化现场管理、完善安全设备配备、加强监督和检查以及建立安全激励和惩罚机制是我们应该采取的有效措施。
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析建筑施工现场是一个高风险的工作环境，各种因素可能导致事故发生。
建筑施工现场的安全管理非常重要。
在实际操作中，仍然存在一些问题，需要采取相应的管理措施加以解决。
1.管理人员对安全管理重视不够。
有些管理人员认为，安全管理只是一项繁琐的工作，不够重要，因此在工作中经常会忽视安全问题。
这种现象常常导致施工现场的安全隐患存在很长时间，而没有得到及时处理。
解决的措施是加强安全意识教育，让管理人员意识到安全管理的重要性，鼓励他们积极参与安全管理工作。
2.工人的安全意识不强。
在一些施工现场，工人对自己的安全意识不够强烈，往往对安全事故的危害性缺乏认识，从而在操作中存在较大的安全隐患。
为了解决这个问题，可以加强安全教育培训，提高工人对安全事故的预防意识，让他们明白安全的重要性，自觉遵守安全操作规程。
3.施工现场的秩序混乱。
有些施工现场的材料摆放随意，工具乱放，堆积不当，缺乏秩序。
这种混乱的现象容易导致工作人员相互碰撞、摔倒等意外事故的发生。
要解决这个问题，需要加强施工现场的管理，建立材料和工具的专门存放区，加强整理清理的工作，保持施工现场的整洁和秩序。
4.施工设备的安全问题。
有些施工设备不符合安全标准，存在安全隐患。
一些设备操作人员对设备的操作不熟悉，也容易造成事故。
解决这个问题的办法是购买合格的设备，按照设备操作说明书进行操作，并对设备操作人员进行培训，提高他们的操作技能，减少事故的发生。
5.施工现场的交通安全问题。
在施工现场经常需要使用各种车辆，包括吊车、起重机等。
施工现场交通道路狭窄，车辆行驶空间有限，容易发生交通事故。
需要加强交通安全管理，设置合理的交通指示标志，划定行车区域，限制车辆速度，确保施工现场的交通安全。
6.防护措施不到位。
在高空作业、深基坑施工等危险作业环境中，防护措施非常重要。
但在实际操作中，一些施工现场的防护措施不到位，容易导致工人受伤。
为了解决这个问题，施工方应该制定详细的防护措施方案，并确保每位工人都能正确使用个人防护设备。
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策房屋建筑施工安全一直是一个备受关注的问题，因为施工现场涉及到众多施工人员和大量材料和设备，一旦出现安全事故就有可能造成严重的人员伤亡和财产损失。
对房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策进行深入分析和讨论，对于提高施工安全水平和减少安全事故具有重要意义。
一、问题分析1.安全制度不健全在一些房屋建筑施工企业中，安全管理制度不够完善，安全管理规章制度不够健全，安全责任制度不够明确。
一些施工企业缺乏完善的安全管理流程，缺乏有效的安全管理手段和工具，导致施工现场的安全管理工作难以落实。
2.施工人员安全意识不强在施工现场，一些施工人员对安全问题认识不足，缺乏安全生产意识，对安全规定和操作规程不够重视，工作中存在侥幸心理和冒险行为，安全隐患较多。
3.施工现场管理混乱一些房屋建筑施工现场管理混乱，存在违章指挥、超标超负荷作业、无序施工等现象，安全管理工作难以有效开展。
施工现场环境整治不到位，安全出口、疏散通道和安全设施设置不规范，安全隐患较多。
4.安全设施不完善一些施工企业未能按照相关规定和标准设置完善的安全设施，如防护网、安全网、安全带等，在高空作业、施工脚手架等方面存在安全隐患，增加了施工人员的安全风险。
5.安全教育培训不到位房屋建筑施工企业对施工人员的安全教育培训工作不到位，一些施工人员未接受过安全生产教育和培训，对施工现场的安全操作程序和安全防护措施不够了解，增加了施工现场的安全风险。
二、对策分析建立健全的安全管理制度，制定完善的安全管理规章制度和操作规程，明确安全责任制度和管理流程，确保安全管理工作有章可循、可操作性强。
加强对施工人员的安全生产教育和安全操作培训，提高施工人员的安全意识，增强他们的安全防范意识和安全操作技能，减少安全事故发生的可能性。
加强对施工现场的管理，加强对违章指挥和超负荷作业的管理，规范施工作业流程和操作规程，落实安全防护措施和操作规定，提高施工现场的安全管理水平。
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施
建筑施工现场安全管理是保障建筑工人生命财产安全的重要手段。
然而，实践中常常发现施工现场安全管理不到位，易发生各种安全事故。
下面就建筑施工现场安全管理存在的问题，提出相应的措施。
问题一：安全文明意识淡薄
施工人员对安全文明意识淡薄，缺乏对工作风险的认识，以及对工作安全的重视。
措施：建立安全培训制度，每个工人参加岗前安全培训，明确安全责任及安全操作规程，加强安全教育宣传，防范施工操作中的人为疏忽产生的安全隐患。
问题二：施工安全设施不完善
施工现场缺乏安全设施，例如防护网、脚手架、防护帽等，存在高空坠落、电击、火灾等危险，易造成人员伤亡事故。
措施：建筑工地安全设施要落实到位，例如悬挂防护网、搭建防护架、配备安全用品和仪器、设置警示管控等，确保施工人员的安全。
问题三：施工过程中存在违规行为
施工中工人存在违规行为，例如未按规定佩戴安全帽、拒绝使用安全绳等，导致施工安全难以得到保障。
措施：建议建立“红黑名单”制度，对安全违规行为的工人进行记录，并上报所在企业，对重大违规行为在公示栏或网络账号进行通报，同时对表现良好的员工进行激励。
问题四：施工设计及施工程序存在漏洞
施工设计及施工程序存在漏洞，施工人员不能清晰、具体地知晓工作要求。
措施：要明确施工实施规范和程序，制定施工流程和防范措施，对施工人员职责进行分工和明确，并进行实时检测和监控，从而实现工作的规范化和标准化。
针对以上问题，应落实安全工作责任，建立健全的施工安全制度和规范，同时加强施工人员安全意识的培养，进一步提升施工现场安全管理的水平，确保建筑工程安全有序的建设。
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施随着城市化进程的加快和建筑行业的快速发展，建筑施工现场已成为一个相对危险的工作环境。
在建筑施工现场，存在着高空作业、机械作业、起重作业、沟槽作业等多种施工方式，这些作业都存在一定的安全风险。
加强建筑施工现场的安全管理，解决存在的安全问题是十分必要的。
一、存在的问题1. 人员管理不完善在建筑施工现场，人员管理不完善是一个常见的问题。
一些施工单位在招工时对员工的安全培训和教育不够，导致员工对安全意识的重视不够，安全意识不强；一些施工单位在施工过程中对员工的安全培训和监督管理不够，导致施工人员对安全操作规程不够熟悉，不遵守操作规程，从而增加了安全事故的发生几率。
2. 安全设施不完善在建筑施工现场，安全设施的不完善也是一个常见的问题。
一些施工现场缺乏有效的防护设施和安全警示标识，缺乏对施工现场的全面风险评估和安全检查，建筑施工现场容易出现安全隐患。
3. 作业环境安全隐患建筑施工现场常常存在着高空作业、机械作业、电气作业等施工环境的安全隐患。
在高空作业中，安全带使用不当、操作不规范等问题容易导致高处坠落事故；在机械作业中，操作人员对机械设备不熟悉、操作不规范等问题容易导致机械事故；在电气作业中，电气设备老化、维护保养不当等问题容易导致电气事故。
二、安全管理的措施1. 提高员工安全意识建筑施工现场应加强对员工的安全培训和教育，提高员工对安全的重视和认识。
通过组织安全教育培训、制定安全管理规章制度、组织员工参与安全演练等方式，提升员工的安全意识，使员工能够自觉遵守安全操作规程，增强自我保护意识，减少安全事故的发生。
3. 建立安全管理制度建筑施工现场应建立健全的安全管理制度，包括安全管理机构、职责分工、内部管理制度、安全管理文明施工规范、安全评价等。
通过建立安全管理档案，持续跟踪监督，及时处理问题，建立完善的安全管理机制，提高施工现场的安全管理水平。
4. 安全监督检查建筑施工现场应加强对安全生产的监督检查，严格执行安全生产管理制度，建立健全施工现场的安全监督检查制度。
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。
本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。
正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。
然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
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易行 ，费用不高 ，如能规 范操作 ，质量 上是 能 达 到设计要求的 。但 日前施 工队伍 良莠不 齐、 交曝不清、操作人 员素 质不高 ，施工 中再缺 乏 严恪的检 查验收制度 ，已施 工完的锚筋能 用人 手拔 出的现象时柯发生 ，植 筋作业的 质量让 人
担忧 ，无 疑对地震多发 区的 辽宁留下 ＿ ｒ 重大 隐 患 。情筋作业的具 体要求 为： １ １ 操作人员必须固定 ，经技 术培 训后持 ． ｉ 』 岗。施工前必须进行技术交底 ，让 【人进一 Ｉ－ Ｆ 步 ＿解施工 艺和质量标准，并将交底记录和操 ｒ 作者姓名进 入工程档案 ，以增强其责任感。 １２ 工地 不准使 用自行 配置的僻脂胶作为 ． 植筋的黏结胶 ，必须使用经过论 ｉ ｌ 专用胶和 ｌ＇ Ｚ， １ 专用剐化剂 ，并严格按说 ＨＩ ｌ ｌ 在规定时间 Ｊ ｌ－ ｌ Ｊ Ｅ
起 着 、主体结构 与填充墙间拉结筋的设 置 框 （ ）架结 构 中填充 墙 主 体结 构 的 排 拉结钢 筋 ，习惯做法 为从主体结构上甩筋或在 预埋铁 件 上焊筋的 方法 已不被采用 ，推荐 在主 体结 构ｌ 植筋的施 工方法 。这种施工方法 简单 卜
量 ，搞施 工的只负责施工生产和 工程进 度，搞 众所 周知 ，灰水 比对混 凝土的强度影响很 大， 材料的 只 责材料的进场点验 工作，表 面上 职 ［ 尤 其在掺用高效减水 剂的商品混凝土 中，用水 责分 ： 明确 ，各尽共职 ，但实际 上当合同价 款 量 明显减少 ，加水对混 凝土强度的影 响更加敏 确定后 ，唯 有成本管理才是增效 的有效 途径 ， 而这些分 工却不约而同地 回避 了成本 管理这 一 感 。水泥在水化过程 中所需的水份 ，仅为水泥 重量 的２ ％左 右 ，在 固定的用水量 中 ，灰 水比 核心 。困此 积极 推行项 目经济责任制 ，不断 完 ３ 越高 ，混 凝土的抗压 强度越高 ，强度 与灰 水比 善项 目内部 的 岗位 责任制 ，树 立 全 员经济 意 成 的关 系基本成线性变化 ，大量加水 ，致使 强度 识 ，建 立起 一套责权利相结 合的项 目 本管理 制度 ，对于 ｌ ｌ 成本 、降低造价具有 非常重要 ｕ， ３ ． 下降 ，并加剧混凝土的离折。 ｉｆ刚。 ｇＩ － ２ ２ 商 品混 凝土 在运输 、待车 、气温 等 ． ３ 、严格 埘材料进行管理 条件影 响 下 ，从 出罐到 卸车 ，坍 落 度损 失２ Ｏ 建筑安装 』程 昕用的 材料 费用约 占工程造 二 ４ 是 允许 的 ，配 合比 中认 定的坍 落度２ ０ ０ ２ 价的６ ％～７ ％，因此 安 装工程的项 目管理 ０ ０ 损 失４ 后现 场 泵送 应该 是 可能 的 ，出 Ｏ 中 ，材料管理的 成效 直接 影响到工程造价 。作 现 非正 常 的坍落 度 大幅 下 降 ，应查 清原 因 ， 为施工单位 ， 莅施工前 ，对工程所需材料不仅 绝 不能 用随 意 加水 的办 法来 提高 流 动性 。 首 要进行货源的 惆查 研究 ，广泛收集供货信息 ， 先 要检 查所 用 外加 剂与 原 设定 的是 否一 致 ， 尽量寻找 货和价 的最佳结合点 ，而且还要根据 加 入 量 是 否 正 确 ，要 了解 水 泥 中铝 酸 三 钙 施工组织设讣及有 筻计算实际需要的材料 、设 （Ｃａ ３ Ｏ＆＃８２ ； ２ ）的含量 ，铝酸三钙能 ２６ Ａｌ０３ 备总量 ，编制好需 求计划。征施工中做好旬 、 影响外加 剂的减水功能 ，含量大 干８ ％能 明显制 月计划 ，要 充分 考虑资 金的合理运转和现场场 约坍落度的生成。 地实际情况以及 工群进 度需要 ，合理安排施工 ２ ３ 水泥中的铝酸三钙含量 ，在围家 的水 ． 所需机械的进退场 ，特 别要注意材料的保管 ， 泥生产 质量标 准中 ，没有作 为指标 向供货方提 以免出现如 水泥 任保管 中因违规堆放 出现受潮 供含量的供 货条件 ，在外加 剂已普遍使用的情 ７ 支底层结块 、钢 筋未垫 好而出现锈蚀导致不能 况下 ，应增 加此指标 来满足广 大用户的需求 。 使用等现象 ，避 免不必要的浪费 。制定合理的 同时也要 各建材试验部 门加 强对外加剂 与不同 材料采购 、保管 度，建立材料价格信息 中心 水泥的相容性 检验。 和材料价格 监管机 芾 ，提 高采购人 员的 自身素 ｆ Ｊ ２ ４ 应 特 ｌ Ｊ ｌ， ． ｌｊ ｌ浇筑后 对楼 板表面 的滚 Ｉ． 质和 业务水 乒，保证货比三家，质优阶廉的购 压 ，最理想应进 行 一 ，分 别在摊 平时对表面 二 遍 买材料 ，减少工捏成本，提 高企业利润。 的搓平 ，初凝前 的滚压 ，终凝前 的压抹 ，以增 ４ 、严格对资料进行管理 加混 凝士的密 实度 ，并封闭混凝上 在终凝前产 个项 目的管 理 ，除 了材料 、施 工 、技 生 的沉实 裂缝和收缩裂缝 。 术、人 员的管 外， 仃一个不容忽视的问题 二 建筑旌 工现场管理措施 就是资料的管理 。任何项 目的验 收 ，都必须有 １ 、编制 合理 科学的 施工 方案并严格 封 织 １ 竣 ［ 资料达－ 项 。竣工 资料 所包含的材料如合 － ・ 实 施 格证、检验报 告、竣工 图、验收 报告、设计变 施 工组织设 计是垌 以指导 施工准备乃至施 更、测量记录 、隐蔽 工程 验收 单、有关技术参 工全过程的技术 经济文件 ，其 内容视 工程 陛 数测 定验收 、Ｊ
办法 。
参差 不齐 ，管理水平和能 力相差较大 ，或是责 任心 不强或是财务 上 控制 不严 ，容易造成资金 流失 ，这 些都会加大工程 成本 ，降低施工企业 的利润 。 时 ，项 Ｆ管理 人员经济观念不强 ， ｊ 在项 目内 部 ，搞 技 术的 只 负责分 工技 术和 质
关 镯 ： 质量；植筋；商品混 毫 凝土
内他用。 １ ３ 植 筋作业 只能在混凝土上进行 ，混凝 ． 上标 存 ｃ１ 以上 ，不准在砌 体 上进行植筋作 ５
业 。钻的孔深 为钢筋直径的 ｌ倍 以 ，孔｝ 比 ５ 垒 钢筋直 大 ４～６ ，孔内的粉 尘清理下净后 用丙酮擦洗 。俐 筋的锚人部分芷彻 底清除铁锈 和油污 、氧化 层后，用 丙酮绦洗 ，黏 结胶必须 充分填满孔壁 。操作温度 ５～３ ℃内 ，严禁 ０
工程建设项 目实施阶段即施工 阶段是把设 计图纸和原材料 、半 成品 、设备等 变成工程实 体的过程 ，是 实现 建设项 目价值和使 用价值的 主要阶段 。施 工现场 管理是一 程项 目 理的关 Ｅ 管
键部分 ，只有加 强施 工现场管理 ，才能 保证工 程质量 、降低成 本、缩 短工期 ，提高建筑 企业 存市场 中的竞争力 ， 对建筑 企业生存 和发展
成 的 基础 、 主体 、竣 工 三部 到位 等 级 核 定 与巡
回 抽 查相 结 合 的 工 程 质 量 监 督 运 行 方 式 ，随
在 使用过程 中楼 板面的裂缝 、混凝土 设计标号 的保证等 质量 问题经常发生 ，已成为各方面非 着我 国经 济体 制 改 革 的 深化 和 社 会 主 义 市场 经 常关注的问题 。商品混凝士使 用中有如下几方 济体 制 的逐 步建 立 ，也 出现 了诸 多的 矛盾 和 问 题 。所 以 ，建 立 良好 的质 量 监 督体 系式 关 系着 面 问题 ： ２１ ．混凝 土运输罐 车在 卸料地 点及浇筑 现 建筑 施 工 企 业 发展 的命 脉 。 为此 ， 本 文从 二 方 面揭 示 问题 的普 遍 性和 严重 性 ，并提 出 了改 进 场 ，往混凝士 中随意加 水的现 象 时有发生 。
差 很大 ， 此 ，在 施工前应组织包括技术 、质 量 、施工、饥械、材料、劳力等相关人员，共 同 ｝ 究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程 实际情况编制相应的施工方案 ，反复斟酌 ，优化 方案 ，更为重要的是在施工过程中应严格按所选 择的施工设计或施］ 方案组织实施。 －
２ 、完善 强化 岗位 责任 ，推 行项 目经济责 伍５ ℃以下作业 ，严禁使用 已开始 固化的胶植 筋 ，对要求在干燥状 态 Ｆ 固化的胶 ，孔内必须 任 制 目前 ，大多数 施工单位对项 目经理部的监 工作 中最重要 的组成部分。换 言之 ，施工企业 干 燥 。 若 想 在 日趋 白热 化 的 市 场 竞 争 中获 得 应 得 份 督机 制还 不完善 ，对项 目经理 的约束机制尚不 ２ 、商 品混凝土的使用 额 ，就 必 须优 化现 场 管 理 。 同 时 ，十 几年 来形 商品混凝土 已逐步在 中小城 市普及使用 ， 健全 ，从项 目内部管理看 ，项 目经理 自身素 质
目程理 管
建筑施工现场 管理措施浅析
李玉梅 吝忠进 大庆市金泰建筑安装工程公司
豢 摘ｊ 现场管理实际上是我们企业生产 。 瑟
经 营活 动 的 基 础 。 同时 ， 它也 是 企业 整体 管理
组织设计的编制对工程造价的影响至关重要 ，采 用的施工方案不同，所需的 费用也不同，甚至相