园林工程施工成本控制策略分析
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
怎样控制园林绿化工程成本
怎样控制园林绿化工程成本摘要：成本控制是园林绿化工程施工管理中的重要内容。
从工程招投标、工程施工管理和施工后的养护管理3个方面探讨了如何控制园林绿化工程成本。
1工程招投标在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时，首先要进行现场勘察，做出施工难度分析，市场考察主要材料及苗木价，核算工程成本。
园林绿化工程在施工完成后，需要对已栽苗木进行养护，工程款的支付战线拉得比较长，一般是3年，付款方式通常为4∶3∶3，在投标报价时，一定要考虑付款方式对成本的影响，在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后，确定完成这个工程的底线成本。
在招标拦标价控制下，预估利润空间，确定投标报价。
千万不能为中标而恶意降低报价，这样即便中标了，利润小了，工程肯定也做不好，工程是个实体，需要一砖一木一草一花地去填充。
每个绿化工程都有施工底线成本，低于这个底线，工程可以不做，而不能为了中标，恶意降低价格，在工程施工中偷工减料，这对施工单位和业主都不是好事。
2工程施工管理工程中标后，为在确保工程质量前提下控制成本，达到利润最大化，需抓住以下关键环节。
2.1采购成本对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。
材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。
(1)园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。
尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。
(2)园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。
最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。
若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。
园林绿化工程成本控制分析
园林绿化工程成本控制分析摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断加快，人们在获得城市各项优异服务的同时，对于生态环境的需要愈发强烈，因此城市园林绿化建设的重视程度在不断提升，已经成为城市发展的附属必需品。
由于当前我国绝大多数园林绿化企业缺乏对工程成本的有效控制，导致园林施工建设过程中出现资金浪费的状况，甚至严重的可能影响到工程的质量，所以有必要加强对这一问题的重视，本文就展开对这一问题的简要探讨。
关键词：园林绿化；成本控制；策略引言随着经济社会的快速发展，人们对园林景观品质的要求越来越高，涌现出各种精品园林工程。
但是，园林绿化工程造价也逐年攀升，存在材料浪费、工期不合理、施工组织不科学等情况，导致园林绿化工程建设成本增加。
以“低碳”为核心的园林工程营造，非常注重材料、人工、机械费用的节约，并通过各种手段监测和控制施工成本。
由此可见，加强园林绿化工程施工成本分析与控制十分重要。
一、园林绿化成本构成分析园林绿化工程项目成本由直接工程费、措施费、间接费构成。
直接工程费是指直接与工程建设相关的费用，包括人工费、材料费、机械费。
措施费是指为保障工程顺利进行的各种措施所产生的费用，包括安全措施、环境措施、成品保护措施、临时措施等。
间接费是指企业管理费和各项税费，企业管理费涉及办公费、差旅费、财务费、工程水电、人员薪酬等；各项税费涉及工程排污费、社会保险费、教育及城市建设附加费等。
园林绿化工程项目成本构成主要有三大类：一，园林建构筑物：道路和广场构筑物、水景、雕塑；二，园林绿化：土方工程、乔木种植、地被种植；三，园林水电：给水工程、排水工程、照明工程。
二、园林绿化工程成本控制的要点1、材料费在园林绿化工程项目施工中，材料费占成本约70%，做好材料费的成本控制较为关键。
园林绿化成本中的花草、苗木等材料成本占总成本的60%左右，花草、苗木一般由设计人员确定，因此，对这类成本设计时要重点考虑，选择苗木花草不能一味的追求价格昻贵和珍稀的材料，可以考虑一些适合环境、景观效果好又物美价廉的材料。
浅析如何做好园林施工的成本控制
未对 其进 行深 入 设计 。 如 图纸上 不标 识标 高 ， 造 成 土方挖 填 数量 不确 定 ， 成 为 Ｔ ： 程 造 价增 加 的缺 口； 不 深 入绿 化项 目工程 现 场 ， 对 设计 仅 凭 主观 想 象 ， 造 成 设 汁参 数不 准确 、 设 计工程 量 与实 际数 量差 异较 大 。
２ ． ２目标 管理 原 则
设计 人 员 、 施］ 二 人 员要 熟悉 城市 网林 绿 化工 程 的项 目特 征 、 自然 条件 、 施
工 条件 ， 做好 施工 组织 设计 工作 ， 从技 术措 施 、 组 织措 施 、 经济 措施 人 手 ， 实现 施 丁阶段 的成 本节 约 。首先 ， 城市 园林 绿化 Ｔ 程技 术 措施 是通 过 相 关技 术经
相关 部 门 对方 案 进 行评 审 ， 听取 设 计 单 位的 设计 汇 存在 盲 目求景 ， 不 结 合 当 地 实际 ， 在 比较 缺水 的大 环 境 中 ， 打造 南 方 水 乡 风 市 园 林绿 化 方面 的专 家 、 报， 提 出修 改或建 设 性意 见 ， 进 行设 计方 案 的优化 。 情。 也要 避免 在 树种 选择 上 ， 千 篇一 律 ， 千 城一 面 ， 景 观少 特色 等 问题 。
选 择合 理 的施 工方 法 ， 优 化施 工方 案 ， 降 低 Ｔ程成 本 。 在 施 工阶段 ， 城 市 园林绿 化 』 二 程 追求 艺术 规 律 ， 讲 究对称 性 、 协调 性 、 韵 律 感 和视 觉 美 济 的分析 ， 【 ＝ 二 ， 所 以设 计‘ 人 员 在 进行 城 市 园林 绿 化 工程 设 计 时 ， 要 了解施 感， 常常通过借景 、 框景 、 对景等艺术手法 ， 构建造景层 次， 借助地域文化 、 历 重点 是照 图施 ＿ 确保设 计方 案落 到实 处 。 其次 ， 做 好组 织措 施 的编制 工 作 。 要 史 内涵 ， 用 充 满情 趣 的艺 术 造 型塑 造 不同 的城 市 园林 绿化 意 境 ， 给 人们 以优 工程 序 与内 容 ， 雅 的享 受 ， 因此 ， 城 市 园林 绿化 工 程质 量 标 准要 求 更 为 细致 化 、 精 准化 ， 涵 盖 根据 城市 园林 绿化 工 程 的特点 配置 相关 的项 目部成 员 和设 置相 关 机构 ， 园林
园林工程项目建设中成本控制措施分析
园林工程项目建设中的成本控制措施分析摘要：本文将以园林绿化工程建设中的成本控制进行现状分析与探讨，对于目前我国园林工程建设中对于成本控制的问题进行研究与分析，对于园林项目工程的成本支出增加的因素进行了简要的分析，并且提出了相应降低项目成本的措施，结合了园林项目建设工程的实际提出了解决的措施，以此来有效的进行成本控制。
关键词：园林工程；成本控制；建设；措施引言：园林工程成本是园林工程建设施工项目过程中，对于各种物力和人力资源耗费的汇总，在园林绿化工程项目建设中，是由间接成本和直接成本两部分构成的，间接成本包括：管理人员的固定资产的使用费、工资、办公费等，直接成本包括：机械使用费、土方费、苗木费以及人工费等，对于园林建设中的成本控制，降低工程的各种造价费用，是园林建设施工管理中成本控制的一项重要任务，运用各种控制技巧和管理方法将费用降到最低来实现园林建设工程中的利润最大化。
一、园林绿化施工中成本控制现状我国近几年在园林绿化施工的成本控制中，存在的问题主要体现在：1.经济与技术的不协调。
因为在园林建设项目的投标报价时，运用的是清单计价方式，而在项目投标时，基本都未考虑工程项目施工组织方案，工程项目施工时，对于施工方案的进行缺乏经济技术的评估，因此会导致项目成本管理的技术会缺乏优势的支持。
2.在园林工程项目建设施工中，对于园林工程项目的成本控制实施的不到位，那么对于园林项目建筑施工的各个阶段，因为工程项目的管理不到位，而引起的机械、人工、材料等相关的费用不断增加，同时合同的管理漏洞而引起的其他费用也一并增加的情况便会常常出现。
3.园林工程项目建设施工企业在建筑施工的过程中，不重视对于实际资料数据消耗情况的整理，而内部的成本预算不准确，施工企业普遍都是按照个人的经验，大致估计相关的费用，例如：要栽种一棵树或者每平方米的草坪要消耗多少人工，多少材料等，基本都不能较准确进的行把握，细节上的处理也不到位。
4.园林工程项目成本主要参与者和实施的责任方均是施工的组织成员，并不是项目成本的财务部门或者项目管理主管，项目管理主管，只是对于园林项目建设施工进行的宏观调控，而园林工程项目建设施工中的成本控制，主要是针对于项目各个阶段中细节的充分把握，园林工程项目建设施工中成本直接参与管理责任的是，各岗位的施工工作人员和建设施工组织的人员，企业常常会忽略了这点，并没有将成本的责任落实到具体的人，而忽略了责任制的成本控制管理。
园林施工单位如何控制成本,降低成本？并提出具体可行措施
园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。
例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。
2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。
可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。
例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。
3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。
可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。
同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。
4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。
可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。
例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。
5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。
通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。
同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。
6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。
在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。
同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。
7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。
以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。
园林工程施工成本管控(3篇)
第1篇随着城市化进程的加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
然而，园林工程施工成本高、管理难度大等问题也日益凸显。
为了提高园林工程项目的经济效益和社会效益，加强园林工程施工成本管控显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨园林工程施工成本管控的策略。
一、加强项目前期成本控制1. 精准预算：在项目前期，要对项目规模、施工工艺、材料价格、人工费用等进行全面调研，制定合理的预算计划。
预算计划应包括直接成本和间接成本，确保预算的准确性。
2. 合理设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低设计成本。
合理选择施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
3. 严格控制变更：在施工过程中，严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
二、加强材料成本控制1. 采购管理：建立健全材料采购制度，严格把控材料质量，降低采购成本。
通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。
2. 材料损耗控制：加强现场材料管理，降低材料损耗。
对易损耗材料，采取分批领用、及时回收等措施。
3. 余料利用：对施工过程中产生的余料，进行合理利用，减少浪费。
三、加强人工成本控制1. 优化施工组织：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。
2. 培训与考核：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低因操作失误导致的成本增加。
3. 严格执行劳动合同：规范用工行为，避免因劳动纠纷导致的成本增加。
四、加强施工进度成本控制1. 严格执行施工计划：确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的成本增加。
2. 加强现场管理：提高现场管理水平，降低施工过程中的成本浪费。
3. 强化施工安全：加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故带来的成本损失。
五、加强竣工结算成本控制1. 严格审核竣工结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性。
2. 加强合同管理：与承包商、供应商等合作伙伴签订明确、合理的合同，避免因合同纠纷导致的成本增加。
3. 定期进行成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施。
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园林工程施工成本控制策略分析
作者：董荣进
来源：《装饰装修天地》2019年第05期
摘要：在园林工程建设过程中，要结合城市实际情况，园林工程的实际情况，采取有效的管理办法和成本控制手段，提高园林工程的发展水平。
本文根据笔者工作实践，对园林工程施工成本控制策略进行一些分析和探讨。
关键词：园林；工程；施工；成本；费用
1 园林施工成本组成
园林工程施工成本主要包括直接成本、间接成本两个类别。
直接成本包括人工费、材料费和机械费，间接成本主要为管理费。
人工费是指构成园林工程实体的各项工人开支费用，包括工人基本工资、津贴、房租补贴、福利等。
材料费是指园林工程施工中企业采购原材料、辅助材料、构件配件等支出的费用，还包括周转性使用材料所产生的摊销费用等。
在园林工程中，材料费大多为木材、石材、金屬材料、油漆涂料、地砖、小品和苗木等材料采购所产生的费用。
机械费是指园林工程施工中机械作业所产生的机械使用费用、机械安拆费用和场外运输费用等。
管理费为管理人员的工资、奖金、员工福利、物资消耗、固定资产折旧及维修费用、办公费、差旅费和水电费等。
2 园林工程施工成本的特点
2.1 综合性强
园林工程包括绿化工程、园建工程、给排水工程和电气工程等，这些工程专业性强，在施工过程中存在一定的关联和交叉施工，一旦某项专业工程未按期完成，则可能延误总施工进度。
同时，园林工程作为一项综合性工程，其成本也具有综合性特点。
某些专业工程工序必须提前实施，一旦滞后则可能导致工程返工，延误施工进度，导致施工成本增加。
此外，在施工过程中，由于工程交叉施工，多个专项工程在同一平面施工，容易产生干扰和影响，如不能及时有效协调处理，极易导致已完成的成品遭到破坏，从而增加费用。
2.2 地域性强
园林工程施工成本主要由人工费、材料费、机械费三部分组成，而这三项费用受地域影响较大，不同地域的价格差异较大，即使是同一省份，受当地经济发展情况及人力资源情况的影响，工程项目所产生的施工成本也存在一定的差异。
在园林工程中，苗木、石材、地砖等材料受产地影响较大，主要体现为产品价格及跨省、市运输成本。
以石材为例，福建石材的采购，
在福建和北京的价格差异非常大。
因此，施工企业应综合考虑地域特点及材料价格合理选择材料的采购地。
2.3 受季节影响较大
绿化工程是园林工程中的重要内容，苗木是绿化工程的关键，其价格受季节影响较大。
苗木的最佳种植时间为春季，该时期苗木的价格相对较低，而反季节种植的苗木则价格较高，从而导致园林工程施工成本增加。
3 园林工程施工成本控制策略研究
通过分析和研究园林工程施工成本的组成与特点，基于全寿命周期成本管理理念，施工企业应将成本控制理念贯穿于施工全过程。
明确各岗位职责，把握施工成本控制要点，从而实现项目预算到项目竣工结算的全过程控制。
具体成本控制策略如下。
3.1 加强图纸会审，优化施工方案
由于部分工程设计人员对施工材料价格不熟悉，对苗木的生长习性、苗源和石材货源等情况不了解，在设计时加入了不宜采购或采购价格较高的材料，导致施工成本上升。
为了避免延误工期和增加施工成本，施工企业必须重视图纸会审，及时发现和反馈施工图纸中存在的问题，与施工图纸设计部门加强沟通，及时调整和修改，以满足工期、成本和质量等多方面的要求。
在实际施工中，部分施工图纸与现场存在不符的情况，需要施工企业及时在图纸会审阶段提出并完成设计变更，避免造成企业经济效益降低。
3.2 组织召开项目启动会，交底项目情况
在项目实施前，施工企业应组织召开项目启动会，详细介绍项目实际情况，明确园林工程施工重点和难点问题，收集和整理企业各部门反馈意见，从而有目的、有计划地进行调整和优化。
在项目启动会实施前，项目参与人员应深入研究项目情况，加强沟通与协调，避免在施工阶段因信息沟通不畅而产生的不必要的麻烦。
3.3 加强总成本预算控制
施工企业在工程施工前应制定利润目标，并结合工程施工季节、地域等实际情况，制定工程成本预算，细化人工费、材料费、机械费等各项施工成本支出，包括人工各项费用支出及二次转运等成本，确保总成本预算的合理性、科学性。
只有制定完善的成本预算，才能对企业成本控制起到有效的指导作用。
同时，成本预算制定过程中，不仅要考虑施工企业利润与成本的问题，还应兼顾园林工程施工进度、质量等问题，确保保质保量完成工程项目，并以此作为园林工程施工成本控制是否成功的评判标准之一。
3.4 软、硬景材料成本控制
园林景观材料是施工成本的重要组成部分，约占整个项目成本的50%～80%。
由于园林材料存在较大的弹性空间，因此加强材料成本控制，能够显著降低整个项目施工成本。
根据材料类别的不同，园林工程材料可分为软景材料和硬景材料。
软景材料成本控制主要是考虑苗木的采购成本。
施工企业应尽量选用易成活的苗木品种，如该品种不易成活或维护成本较高，施工单位应在图纸设计阶段建议设计少种或者不种。
而对易成活的苗木品种，施工单位应尽量考虑采购地苗，其成本约为假植苗的 45%左右。
企业可通过提前半月断根采购，到现场后采取有效的养护措施，提高苗木成活率，达到降低施工成本的目的。
同时，在软景材料的成本控制上，企业还应深度挖掘苗木资源，扩大苗木的供货区域，选择优质的供应商，虽然会增加苗木的运输成本，但综合成本较低。
硬景材料主要对其价格、质量、数量三个方面进行控制，按照工程实际需要量，制定详细准确的采购计划。
材料采购尽量从厂家或者厂家代理商那直接采购，做到货比三家。
用有经验和有专业素质的材料保管员，对进场材料进行材料质量和数量的验收。
3.5 人工费、机械费成本控制
园林施工企业要加强项目部的管理水平，选用劳务水平较高的施工队伍，确保有效用工。
施工前要制定科学合理的施工方案，减少无效用工，最大限度地发挥机械的使用率。
园林施工企业容易忽视人工费及机械费用管理与控制，从而导致窝工、机械闲置浪费等问题的发生，因此，企业应通过工程量化、转移风险等方式，避免采用点工或台班的方式计算费用，达到控制人工成本和机械费用的目的。
例如，在苗木种植中，企业可采用平方计算费用的方式，提高工人施工效率，加快施工进度，有效控制人工、机械费用。
对于那些无法工程量化的点工台班，在机械使用过程中，必须要有专人现场监管，防止“出场不出力、出工不出活”的现象发生，提高机械的使用效率。
3.6 加强园林工程成本核算
在园林施工成本控制中，事先做好工程成本核算非常重要。
相关核算人员要根据工程的实际情况，全面掌握影响工程施工费用的各种信息数据，以保证工程建设顺利进行。
提高工程效益为主要目标，明确核算人员的具体职责，提高工程成本核算的准确性和科学性。
严格做好理财开支工作，真正达到降低工程成本的目标。
4 结语
在日益激烈的市场竞争中，园林施工企业应强化成本意识与管理水平，不断优化和完善施工成本控制方法。
重点关注施工成本关键环节和内容，加强人工费、材料费和机械费的管理与控制。
加强图纸会审，优化施工方案，持续跟踪收集经济资料，及时验收、结算和移交项目，从而降低企业费用支出，提高企业经济效益，促进园林施工企业健康发展。
参考文献：
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