挣值法在园林工程成本控制中的应用
挣值法在工程项目成本控制中的应用
制 。由于缺乏将三大 目标综合管理的有效方法， 不能有效反
映它们相互 之间紧密的联系， 可能 出现一 系列 问题 。业 主对
承 包商支付后才发现工程 的质 量存在 重大缺陷， 目 项 进度 因
资金不 到位而拖 延成本，只有 到工程 结束后才能明确盈亏，
（） ３ 已完成工作量的预算成本 （Ｃ Ｐ ， （ｕ ｇ ｔ ｄ ｏ ｔ ＢＷ ） 即 Ｂ ｄ ｅ ｅ Ｃ Ｖ 表示实际消耗人工或费 用等于预算值 。
（） ２ 进度偏差 Ｓ （ｃ ｅ ｕｅ Ｖ ｒ ａ ｃ ） Ｖ是检查 日期 Ｖ Ｓ ｈ ｄ ｌ ａ ｉｎ ｅ 。Ｓ
进度 、 成本和质量称 为工程项 目的三大控制 目标 ， 三者 之间相互依存 、 相互影响， 形成一个辩证的统一体 。 工程项 目
ｆ ｒ ｏｋ ｅｆ ｒ ｅ ） Ｃ Ｐ是指项目实施过程中某阶段实 ｏ Ｗ ｒ Ｐ ｒ ｏｍ ｄ。Ｂ Ｗ
而一旦 亏损 明了则为 时已晚。因此 ， 非常有必要寻求一种方 挣值法在 工程项目成本控制中的应用 法将 。 干完 再算 变为 “ 边干边算边 改进” 及 时分 析 、 ， 采取对 策 与措施， 真正实现动态控制。本文就是在这一指导思想下
关键 词 ： 值 ： 量 ： 度： 本 ： 挣 质 进 成
中图分类 号 ：４ ７ Ｆ０． ９
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： ６ １ ４ ９ －２ ０ ）－ １ ｉ ０ １ ７ － ７２ （０ ９４ ０ Ｉ － ３
１ 我 国工 程项 目进 度 和 成 本 管 理 的现 状
是 已经完成工作预算， 以其命名 。 而 ２ １挣值法 的三个基本参数 ． （） １ 计划 工 作量 的 预算 费 用 （Ｃ Ｓ ， （ｕ ｇ ｔ ｄ Ｃ ｓ ＢＷ） 即 Ｂｄｅｅ ｏｔ
建筑工程质量挣值法在施工成本控制中的应用
２ ０ １ １ ２ ． １ ８
３ ． ３
２ ０ １ ２ ８
３ １
传统 的挣值法仅仅考虑到施工进度和施工成本 两个 方面的 因素 ，却 忽略了施工过程 中工程质量的因素 ，从而可能导致工程 质量控制给成本 控制带来严重 的偏差 ，因此质量挣值法在此基础之上 ，运用使用挣值法 将 质 量 因素 纳 入 到 工 程 成 本 控 制之 中 。 首先 ，构建工程质量符合系数 Ｑ，即工程实 际的质 量水平与计划质 量之问的比值 ，反映质量实施的落地情况 ，当 Ｑ大于 １时，说 明实际工 程质量水平较计划水平有所提高 ，当 Ｑ小 于 １时 ，说明实际工程质量水 平较计划水平有所 下降。其 次，构 建工程 质量成 本变化 指数 ｃ ，ｃ：Ｆ （ Ｑ） ，当工程 质量水平与计划水平有 所差人时 ，可 以利用该 函数对 质量 成本指数进行相应 的修正 ，Ｃ函数可以通过数据拟合 ，也可 以结 合经验 情 况 进 行 合 理 选值 。再 次 ，工 程 项 目的 总 费用 Ｂ可 以 按 照 预算 价 格 和 完 成 工 程 量 进 行 计算 ，工 程 项 目的 总 费 用 Ａ 按 照 实 际工 程 量 和 发 生 的 价 格 进行计算 ，总费用 Ｂ Ｐ为实际工程量 和预算价格 求得 ，总费用 Ｑ Ａ为实 际工程量和按照质量标准计算所得 ，四个指标根据实际情况会存 在一定 的偏 差 值 。 三 、工 程 质 量 挣 值 法在 施工 成 本 控 制 中 的应 用 １ ４ ０ ０
失。 二 、质 量 挣 值 法 相 关 理 论概 述
（ １ ）设置工程项 目成本偏差的警戒线 在 设 置工 程 项 目成 本 偏 差 的警 戒 线 时可 以 采 用 定 律 估 算 法 ，如表 １ 所示 ，将同类工程子项 目的成本 降低额作为该项 目的参考值 ，通 过加权 平均成本降低率作为 目标降低率，最后通过统计分析得到相应 的成本降 低率为工程项 目成本偏差的警戒线 ，并将此作为工程竣工结算 时的核算 依据。
挣值法在工程项目成本管理中的应用
挣值法在工程项目成本管理中的应用作者：吴夏妮来源：《文化产业》2015年第06期摘要：成本控制是工程项目三大控制目标之一，挣值法是成本控制的有效方法。
在工程项目成本管理系统中通过系统数据库设计和算法设计，对挣值法三个费用值进行计算和处理，描绘出挣值曲线，使得挣值法在成本管理系统中得以应用，实现了对工程项目成本运作情况进行全面分析和预测的决策支持功能。
关键词：挣值法；工程项目；成本控制；挣值曲线；评价指标；文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01挣值法作为一项预测技术已经在国外工程项目管理实践中得到了广泛的应用。
本文对成本控制方法中的挣值法以及挣值法在工程项目成本管理系统的应用做了介绍。
项目管理在中国刚刚起步，随着越来越多的工程项目采用现代先进的项目管理模式，借鉴国外工程项目挣值管理的经验，给我国实施项目管理的工程技术人员和管理人员一定的启示。
一、工程项目成本管理工程成本管理的关键是能够保证工程成本目标尽可能好地实现。
成本计划为项目预建起了一座通向目标的桥梁，即工程成本活动的轨道。
工程进入实施阶段以后，成本活动就开始进入预定的轨道。
如果工程没有成本目标（计划成本），工程的成本活动便是漫无目的的；如果每一个工程的成本计划都很完美，以至于成本活动的任何实际进展都完全与计划吻合，自然不需要工程成本控制也能实现其目标。
然而，由于工程成本计划人员自身的知识和经验所限，特别是在工程项目实施过程中，项目的内部条件和客观环境都难免发生变化，如项目设计变更、工程款未按期支付、未预测到的恶劣天气的出现、政策法规的变化等，工程项目的成本活动不会自动地在正常的轨道上运行，这反映了工程项目成本变化的绝对性和成本目标动态控制的重要性。
工程项目施工阶段的成本管理不能仅对成本要素进行孤立的管理，因为工程项目的成本与工期是密切相关的。
我国目前大多数施工企业仍将主要注意力集中在工期提前或拖后上，还没有认真考虑工程成本与进度集成管理的问题。
挣值法在建筑工程造价动态管理与成本控制中的应用解析
技术经济与管理
挣值法在建筑工程造价动态管理与成本控制中
的应用解析
刘妍伶 （甘肃省工程设计研究院有限责任公司，甘肃 兰州 730000）
摘 要 ：建筑工程中针对工程造价进行动态管理能够控制建筑工程全过程中的成本，以达到提升企业经济效益的目
的。该文在建筑工程造价动态管理及成本优化中引入挣值法，研究内容如下 ：1）对挣值法的概念及基本要素进行论
挣值法在项目造价动态管理及成本控制中的应用工作流 程如下 ：①根据工程情况编制施工组织设计，确定定额工程 量，人、材、机使用量，确定技术管理以及组织措施投入量。 ②收集劳务分包、材料、机械、措施和管理等费用，计算施工 过程中的各项费用，形成项目目标成本。③根据项目特征将 项目划分成若干个工作种类，并单独计算各种类工作的造价。 ④根据施工组织设计内容，将工作种类的造价成本目标划分 到单个周期内（BCWS）。⑤施工过程每个周期统计完成的预 算（BCWP）。⑥项目开工后每个周期实际完成的工作量以及
分别为成本偏差（Cost Variance，CV）至某个节点时所产
生的实际成本与计划成本之间的差值，如公式（1）所示；
进度偏差（Schedule Variance，SV）至某节点时实际进度与
计划进度的差值如公式（2）所示 ；成本绩效指数（Cost
Performance Index，CPI）至某节点时衡量成本绩效的一种
1.4.4 成本及进度的联合监控
将公式（7）~ 公式（9）所计算指标结合表 1 中的分析标 准，能够更准确地对工程成本和进度进行分析，以便于准确地 掌握工程项目成本及进度状况，根据实际成本及进度情况采 取合适的 9 篇措施，将项目进行纠正，确保项目各项数据在基 准范围内。
挣值法在工程项目成本控制中的应用
挣值法在工程项目成本控制中的应用作者：张晶晶裴东波崔莹莹鹿世东来源：《中国工业年鉴》2014年第02期【摘要】在工程项目实施过程中，财务管理集中体现在工程项目成本控制上，有效控制成本对完成投资计划至关重要。
本文介绍了挣值法在工程项目成本控制中的应用。
【关键词】挣值法；成本控制一、工程项目成本控制概述在工程项目实施过程中，财务管理集中体现在工程项目成本控制上。
即，在项目成本形成过程中（及施工过程中）运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划（预算）成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统工程。
（一）成本控制的原则（1）预算为导向原则。
建设项目中发生的任何一笔成本费用，都应检查是否有与之相对的预算开支。
并进行实际成本与预算成本的对比分析，找出成本节超原因，纠正成本偏差，降低成本水平。
（2）动态控制原则。
在建设项目实施准备阶段，根据外部环境条件和项目要求所确定的成本目标、成本计划、成本控制方案，都是对未发生的事进行预测基础上所得到的，而具体施工过程中各种影响因素的变化，均可能使实际成本偏离计划，为此必须实施动态控制。
根据实施状况，对出现异常的问题进行重点检查、深入分析，并采取相应措施。
工程项目进入实施阶段，人力、物力、财力投入到项目实施中。
收集实际支出数据，每两周或一个月对工程进展情况进行评估，将投资发生的实际值与投资计划的目标值进行比较，发现偏差及时采取措施调整资源配置，在不影响工程进度的前提下保证工程项目实际发生值不超过工程计划的概算指标，见图1。
图1 工程项目动态控制（3）责权利相结合原则。
在建设项目实施过程中，各单位都对成本控制负有一定责任。
同时，不同的建设管理模式也要根据各相关利益方的职责界面共同协作控制成本。
（二）成本控制的依据（1）工程承包合同。
建设项目成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低项目成本这个目标，从预算成本和实际成本两方面，努力挖掘增加收入节省开支的潜力，以获得最大的经济效益。
挣值法在工程成本控制上的应用
挣值法在工程成本控制上的应用文章介绍了挣值分析方法的三个关健中间变量及四个评价指标，并结合工程实例，阐述了挣值法在工程成本控制上的应用；供大家做些参考。
【关健词】挣值法；工程成本控制；中间变量；评价指标；应用挣值分析法(EarnedValued，简称“EV”)，是一种全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学。
其基本要素是用货币量代替实物量来衡量项目的进度挣值法，是项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
挣值法能够测量和计算已完成的工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。
它的独特之处在于以预算和费用衡量项目的进度与费用。
由于挣值法中用到了一个关键数值——挣值(即己完成工作的预算费用，Earned Value)故得名。
1 挣值分析方法的三个关键中间变量t：当前检测时点；T：项目结束时间；PQ：计划工作量；SC：预算单价成本；AQ：实际工作量；AC：实际单价成本；则：1.1 项目计划作业的预算成本(BCWS)项目计划作业的预算成本表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本。
BCWS(t)=ΣPQ×SC，(o≤t≤T)（1）1.2 项目已完成作业的实际成本(ACWP)（BCWS)表示按项目已完成作业的实际成本表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本。
ACWP(t)=ΣAQ ×AC，(o≤t≤T)（2）1.3 已完成作业的预算成本(BCWP)：已完成作业的预算成本，它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本。
BCWP(t)=ΣAQ×SC，(o≤t≤T) （3）2 挣值分析方法的四个评价指标2.1 两个差异评价指标2.1.1 项目成本差异(CV)项目成本差异(Cost Variance，CV)，计算公式是：CV=BCWP-ACWP (4)当CV0时，表示实际成本支出低于预算；当CV=0时，表示实际成本支出等于预算；如果成本偏差为负值，则表示项目的成本超支，反之，表示项目成本有节余。
浅谈挣值法在建设项目成本控制中的应用
挣值法最核心的目的就是 比较项 目实际成本与 计划成本的差异， 关注的是计划中的各个项目任务， 在实际成本方面与计划成本的差异情况，然后根据 这些差异，可以对项目中剩余的任务进行成本预测
和调 整 。
挣值法原理进行项 目的费用及 进度综合控制， 可以克服将进度和成本分开进行控制的缺点。如果 单纯使用时间进度的计划值和实际值进行 比较， 或 者单纯使用项 目成本的预算值和实际值进行 比较， 都不能保证全面反映项 目管理本身的绩效，必须要
１ 挣值法介绍 ． １
挣值法原理是一种能全面衡量工程进度 、 费用、 看实际完成工作的效成本、 进度 １ 挣值法三个费用 ． ２ 和质量控制提供 了有利的工具，值得我们在工程项 挣值法运用已完成工作预算成本 （Ｃ ） 计 Ｂ ＷＰ 、 目成本控制中借鉴、推广和应用。建设项 目成本控 划完成工作预算费用 （ Ｃ ） Ｂ ＷＳ 和已完成工作实际成
Ａ ｔｏ ￣，ｉ ｇｉ ｎｈｕ ３ １０ ） ｕ ｆ Ｊ ｎ ｘＧａｚｏ ４０ ０ ｈｉ ａ
摘
要： 成本控制的方法主要包括价值工程原理和挣值法。 挣值法是通过分析项 目成本 目 标实施与项 目
成本 目 标期望之间的差异 ， 从而判断项 目 实施 的费用、 进度绩效的一种方法。本文以挣值法在南昌市某商住 楼 中的应用为例， 介绍了挣值法在建设项 目成本控制中的应用方法。 关 键词 ： 值 法 ； 挣 成本 ； 控制
ｏ ｐｏｅｔ ｏｔｔｒｕｈｔｅ ｏｌ ｄｏｊｃｉｅ ｆｈ ｒｊｃ ｃｓｄｆ ｒｎｅ ｅ ｅ ｅ ｘ ｅｔｔ ｎ， ｈｃ ｅ ｆ ｒｊｃ ｓ ｏｇ ａ ａ ｂｅｔ ｓ ｔｅｐｏｅｔｏｔ ｉｅｅｃｓ ｔ ｎｔ ｐ ｃ ｉ ｓｗ ｉ ｄ． ｃ ｓｈ ｈｇ ｎ ｖ ｏ ｆ ｂ ｗｅ ｈ ｅ ａｏ ｈ ｔｒ ｎ ｅ ｒ ｅｔ ｏｔｓｈｄ ｌｐｒ ｒ ｎｅｍｅ ｏ ｓＴ ｅｅｒｅ ａｕ ｔｏ ｏ ｅｍｉｅ ｏ ｃ’ｃｓ ｃｅｕｅ ｅｆ ｍａｃ ｔ ｄ． ｈ ａｎｄＶＩｅｍｅ ｄｉ ａ ｍｍｅｃ ｌ ｄｒｓ ｅ － ｈ ｔ ｐｊ Ｓ ． ｏ ｈ ｈ ｎ ｃ ｒｉ ｉ ｎ ａａ ｅｄ ｎ
挣值法对工程项目成本管理的应用建筑
挣值法对工程项目成本管理的应用建筑工程是一个复杂的系统工程，它涉及到建筑、材料、设备、人员等各方面的因素，其中成本是一个重要的方面。
因此，在工程项目的管理过程中，成本控制一直是一个非常关键的问题。
而在成本控制中，挣值法是一种非常有效的工具。
本文将从建筑工程的角度，探讨挣值法对工程项目成本管理的应用。
一、挣值法的原理与计算方法挣值法的基本原理是：通过对工程项目的计划与实际进度进行比较，确定当前项目实际所创造的价值，并通过比较实际计划与预算计划得出项目完成情况的评估。
挣值法的计算方法主要包括三个指标：计划价值（PV）、实际费用（AC）和挣值（EV）。
其中，计划价值是指计划中的工作的预算成本总和，实际费用是指实际完成工作所花费的费用总和，挣值则是实际创造的价值。
具体来说，挣值法的计算可以按照以下步骤进行：1. 制定项目的工作计划并确定每项工作的预算成本。
2. 根据工作计划，逐周或逐月计算每个工作的PV。
3. 根据实际执行情况，逐周或逐月计算每个工作的AC。
4. 根据实际执行情况，逐周或逐月计算每个工作的EV。
5. 根据计算结果，确定进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。
二、挣值法在建筑工程成本管理中的应用在建筑工程项目中，挣值法的应用非常广泛。
其主要应用包括以下几个方面：1. 预测成本根据挣值法计算得出的EV和PV，可以预测项目的成本，并且对项目的延迟或提前有所预测。
这对项目的实际控制具有重要的意义。
有了这些预测，就可以及时采取措施来调整进度和费用以达到最优化。
2. 评估进度和成本的控制挣值法可以帮助管理人员进行实际进度的跟踪和比较，从而及时识别出可能出现的问题。
与此同时，挣值法还可以帮助管理人员比较实际成本与预算成本的情况。
这让管理人员能够及时采取措施来确保项目的成功实施。
3. 优化资源分配在建筑工程项目中，优化资源分配对整个项目的成本控制和进度控制都非常关键。
挣值法可以提供实际完成工作的信息，帮助管理人员更准确地预测完成工作所需要的时间和成本，并且让管理人员能够找到更好的资源分配方案。
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浅析挣值法在园林工程成本控制中的应用摘要：随着我国改革开放以来，国内基础建设的不断发展，园林工程建设项目管理也越发显现出了其在经济和社会效益中的重
要地位。
然而国内的园林建设单位在工程的进度及投资控制管理上常常顾此失彼，或者因控制进度而增大了投资，或者因控制投资而延误了进度，缺乏科学的关联性管理。
本文结合笔者的园林工程管理从业经验，初步探讨了挣值法这一国际通用管理办法在园林工程成本控制中的应用，与同行共研。
关键词：挣值法；园林工程；成本控制；应用
中图分类号：f284 文献标识码：a
当前，国内基础建设随着我国改革开放的进程不断发展，园林工程建设项目管理也越发显现出了其在经济和社会效益中的重要
地位。
园林工程能美化一座城市，美化人民群众的生活，对城市环境的贡献力量不容忽视。
可以说园林工程建设在社会及民生活动中起着举足轻重的作用，而园林工程建设是一种持续性、长效性的工作，有较高的技术要求，园林工程管理工作内容包括整体面貌维护、植物保护、绑扎修剪、浇水施肥、花坛花境的花卉种植、环境保洁、日常管理等多方面的项目与内容，因此，只有高质量、高水平的园林工程项目管理，园林工程才能逐渐达到完美的预期效果。
从笔者对目前园林工程项目管理工作经验来看，国内的园林建设单位在园林工程的进度及投资控制管理上常常顾此失彼，或者因
控制进度而增大了投资，或者因控制投资而延误了进度，缺乏科学的关联性管理，不能对工程的进度和费用进行综合管控。
以下结合笔者的园林工程管理从业经验，初步探讨了挣值法在园林工程成本控制中的应用。
1 概念性认识挣值法
挣值法常被用于测量项目施工成本及项目进度情况，我们一般也称其为费用偏差分析法，。
这一统计办法是将计划项目同我们工程中实际已经完成的工作相比较，从而计算出工程的成本及时间进度方面是否完全符合既定规划。
我们一般从以下三个关键数值来进行挣值法统计计算：
1.1 bcws——计划工作和计划成本
bcws随着项目的推进而逐渐累加，项目完成时总成本达到最大值。
bcws是按计划应在特定时期完成的工作（或一部分工作）经过批准的成本。
1.2 acwp——已完工作的实际成本
即在特定期限内完成的工作实际支出的总成本。
acwp为累计值，一般规定为项目进展时间的函数，随着项目的推进而逐渐累加。
1.3 bcwp——已完工作计划成本
指在特定期限内完成的工作（或部分工作），即按照单位工作的计划成本计算的工期质量评价和成本评价。
2 园林工程成本控制管理中的实际总成本值eac
成本控制需要进行必要的预测。
根据项目既往实施情况估算项目结束时的实际总成本值eac。
eac最常用的计算方法有下列几种：
2.1 实际成本加上项目剩余部分的计划成本
再乘上一个实际执行情况系数，一般是乘上成本实施指数。
2.2 当前实际成本加上项目预算的剩余部分
假定任何现在的偏差都是不正常的，项目实际施工成本与计划施工成本严重背离，将来不会发生类似的偏差，因而不需重新估计剩余工程的成本。
3 园林工程成本控制管理中挣值法的核心思想
3.1 各园林项目任务的价值利用成本指标进行表示
从而集中反映园林项目的任务时间、资源消耗、成本控制等多方面影响因素。
3.2 在实际园林工程项目任务完成的前提下
对预算成本与实际成本进行比较，从而取得差异。
3.3 在园林项目管理中同样成本消耗前提下
比较计划任务与实际任务完成情况，从而取得进度差异。
4 基于挣值法的园林工程项目成本控制管理的总体设计
挣值法是一种全面反映工程监控成果的系统思想和整体方法。
运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额三值分列指标体系，构造了关于时问的3个基本函数.并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率，用以评价工程项目进度、成
本、质量的实际情况，从而迭到对工程进度、成本、质量的联合监控。
基于挣值法理论基础.在园林工程建设项目管理实践中.通过应用挣值法计算评价相关指标值，可以起到对工程项目进展过程的良好监控。
在使用挣值方法时，不能“一叶障目”，而应该多种方法结合使用。
既要顾及项目的时间进度与项目实际成本，也要满足不同项目管理的需求，即在利用挣值法总结园林工程项目的即时完成状况外，其余项目管理指标也要根据实际情况进行相应的管理。
若要想发挥挣值法在园林工程项目管理中的作用，就必须设置相应的应用流程：首先收集如项目合同预算等与园林工程项目相关的必要资料；其次计算实施园林工程项目所需的预算成本、挣值和实际成本等数据；此外，利用挣值分析法对项目进行分析，计算出各种指标，找出偏差，从而判断是否达到园林工程项目要求；最后通过分析找出偏差出现的原因。
5 结束语
随着园林工程建设近年来的长足发展，在园林施工建设中探索一项先进的管理技术以便更有效地控制成本和进度已成为当务之急。
挣值法是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法，目前已被国际上先进的园林工程公司普遍采用。
故此，我们应该紧跟时代步伐，利用这一先进的项目管理方法来对我们的园林工程建设成本及进度加以管控。
参考文献
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作者简介：张琨（1971-），男，山西浑源人，河北绿城园林绿化工程有限公司，副总经理，农学学士，研究方向：经济管理。