浅析园林工程施工全过程的成本控制
浅谈风景园林工程的施工管理及成本控制
引言
科 学 发展 观重要 战 略方 针 的提 出 ， 要求 我们 在 快速 发 展经 济 的 同时 注重 维 持 生态 系统 的平 衡 ， 注 重人 与 自然 的和谐 发 展 ， 注 重发 展 的协 调 性 、 全 面性
２ ． ３材料 质量 的控 制
严 格控 制投 入材 料 的质 量是确 保 程 质量 的前 提 ， 在 园林 Ｔ ： 程 的 整个 施 工 过程 中 ， 园建工 作 中涉及 大 量的 材料 、 产品 、 半成品、 构 配件 和 机械 设备 ， 这
当准备 阶 段的 ｌ 丁作 已经 完 备之 后 ， 应结 合 具体 工 作环 境情 况 以及 园林 工 程 建设 １ 作 计划展 开施 ］ 二 ］ 二 作， 做 好 园林 丁程 施工 现 场管 理 。风 景 园林 １： 程 建设 施 ］ ＝ ＝ 阶段 的管 理 工作 内容 包括 施 工流程 、 施工 人 员 、 施工 材料 等 的管 理
如果 工程 施工 优 良 ， 但 养 护管 理不 到 位 ， 也 将 会严 重影 响 应急 方案 及 解救 措施 。 具体 准 备 内容如 下 ： 首先 组 织建 立项 目管 理部 门 ， 对整 是 苗木 成 活 的关键 ， 影 响工 程质 量 。草 坪养 护 管理 ： 草 坪成 坪后 ， 在生 长 体项 目工 程 实施 监管 控 制 ， 并根 据 相应法 规 、 条 例 制定 合 理健 全 的管 理制 度 ， 园林 绿化 工 程景 观 效果 ，
直 接关 系到 工程 的质 量 。若 基础 材料 、 铺装 材 料 、 亮 化 以及可持续性。 为促进生态型城市规划建设， 不断扩大城市绿化面积 ， 应加强 些 材料 的选 择 和使 用 ， 各种管 线 、 控 制设 备 等 的质量 不符 合要 求 ， 想 要 达到 要 求 的质量 和 标 准 对风 景 同林 建设 工程 的重 视程 度 ， 加 强工 程施 工管 理 ， 做好 成本 控 制 ， 使得 生 设施 、
园林绿化工程成本控制分析
园林绿化工程成本控制分析摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断加快，人们在获得城市各项优异服务的同时，对于生态环境的需要愈发强烈，因此城市园林绿化建设的重视程度在不断提升，已经成为城市发展的附属必需品。
由于当前我国绝大多数园林绿化企业缺乏对工程成本的有效控制，导致园林施工建设过程中出现资金浪费的状况，甚至严重的可能影响到工程的质量，所以有必要加强对这一问题的重视，本文就展开对这一问题的简要探讨。
关键词：园林绿化；成本控制；策略引言随着经济社会的快速发展，人们对园林景观品质的要求越来越高，涌现出各种精品园林工程。
但是，园林绿化工程造价也逐年攀升，存在材料浪费、工期不合理、施工组织不科学等情况，导致园林绿化工程建设成本增加。
以“低碳”为核心的园林工程营造，非常注重材料、人工、机械费用的节约，并通过各种手段监测和控制施工成本。
由此可见，加强园林绿化工程施工成本分析与控制十分重要。
一、园林绿化成本构成分析园林绿化工程项目成本由直接工程费、措施费、间接费构成。
直接工程费是指直接与工程建设相关的费用，包括人工费、材料费、机械费。
措施费是指为保障工程顺利进行的各种措施所产生的费用，包括安全措施、环境措施、成品保护措施、临时措施等。
间接费是指企业管理费和各项税费，企业管理费涉及办公费、差旅费、财务费、工程水电、人员薪酬等；各项税费涉及工程排污费、社会保险费、教育及城市建设附加费等。
园林绿化工程项目成本构成主要有三大类：一，园林建构筑物：道路和广场构筑物、水景、雕塑；二，园林绿化：土方工程、乔木种植、地被种植；三，园林水电：给水工程、排水工程、照明工程。
二、园林绿化工程成本控制的要点1、材料费在园林绿化工程项目施工中，材料费占成本约70%，做好材料费的成本控制较为关键。
园林绿化成本中的花草、苗木等材料成本占总成本的60%左右，花草、苗木一般由设计人员确定，因此，对这类成本设计时要重点考虑，选择苗木花草不能一味的追求价格昻贵和珍稀的材料，可以考虑一些适合环境、景观效果好又物美价廉的材料。
园林工程项目建设中成本控制措施分析
园林工程项目建设中的成本控制措施分析摘要：本文将以园林绿化工程建设中的成本控制进行现状分析与探讨，对于目前我国园林工程建设中对于成本控制的问题进行研究与分析，对于园林项目工程的成本支出增加的因素进行了简要的分析，并且提出了相应降低项目成本的措施，结合了园林项目建设工程的实际提出了解决的措施，以此来有效的进行成本控制。
关键词：园林工程；成本控制；建设；措施引言：园林工程成本是园林工程建设施工项目过程中，对于各种物力和人力资源耗费的汇总，在园林绿化工程项目建设中，是由间接成本和直接成本两部分构成的，间接成本包括：管理人员的固定资产的使用费、工资、办公费等，直接成本包括：机械使用费、土方费、苗木费以及人工费等，对于园林建设中的成本控制，降低工程的各种造价费用，是园林建设施工管理中成本控制的一项重要任务，运用各种控制技巧和管理方法将费用降到最低来实现园林建设工程中的利润最大化。
一、园林绿化施工中成本控制现状我国近几年在园林绿化施工的成本控制中，存在的问题主要体现在：1.经济与技术的不协调。
因为在园林建设项目的投标报价时，运用的是清单计价方式，而在项目投标时，基本都未考虑工程项目施工组织方案，工程项目施工时，对于施工方案的进行缺乏经济技术的评估，因此会导致项目成本管理的技术会缺乏优势的支持。
2.在园林工程项目建设施工中，对于园林工程项目的成本控制实施的不到位，那么对于园林项目建筑施工的各个阶段，因为工程项目的管理不到位，而引起的机械、人工、材料等相关的费用不断增加，同时合同的管理漏洞而引起的其他费用也一并增加的情况便会常常出现。
3.园林工程项目建设施工企业在建筑施工的过程中，不重视对于实际资料数据消耗情况的整理，而内部的成本预算不准确，施工企业普遍都是按照个人的经验，大致估计相关的费用，例如：要栽种一棵树或者每平方米的草坪要消耗多少人工，多少材料等，基本都不能较准确进的行把握，细节上的处理也不到位。
4.园林工程项目成本主要参与者和实施的责任方均是施工的组织成员，并不是项目成本的财务部门或者项目管理主管，项目管理主管，只是对于园林项目建设施工进行的宏观调控，而园林工程项目建设施工中的成本控制，主要是针对于项目各个阶段中细节的充分把握，园林工程项目建设施工中成本直接参与管理责任的是，各岗位的施工工作人员和建设施工组织的人员，企业常常会忽略了这点，并没有将成本的责任落实到具体的人，而忽略了责任制的成本控制管理。
园林景观工程施工过程中成本控制要点
园林景观工程施工过程中成本控制要点摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，景观工程应运而生。
对于绿化工程来说，核心任务之一就是控制绿化工程的成本，加强绿化工程的成本控制，这不仅有助于提高资产利用率，而且对减少材料损失、提高利用率起到很大的作用。
随着经济的发展，园林绿化行业及其建设规模不断扩大，相关企业之间的市场竞争也日益激烈。
因此，为了保证园林绿化企业的长期稳定发展，企业必须明确施工期间的成本管控要点，从而切实提升成本管控水平，实现经济效益最大化。
关键词：园林景观；施工项目；成本；控制要点引言：园林工程项目可以美化环境、隔绝噪音、净化空气，使城市发展更具生态性和低碳性，给城市增添了一道亮丽的风景。
但是园林工程项目建设还存在诸多问题，其中成本管理问题尤为突出。
目前园林工程项目成本管理主要是采用传统的管理模式，整个流程较为粗放，成本管理效率不高。
因此许多园林工程项目的成本效益并不理想，导致一些企业由于成本问题而不愿参与园林工程的建设，阻碍了园林工程的进一步发展。
1园林景观工程项目施工成本管控的基本特征1.1成本管理具有复杂性园林工程项目和广大工程项目具有共性，但是也有自身的特性：一方面，园林工程项目的体量根据项目的差异会有所不同，单位面积造价低，施工面较广，施工周期短；另一方面，园林工程项目管理费用占比不高，其工程项目所采用的工艺手段复杂，工种复杂多样，同时具有生命属性的植物成本管理和其他工程管理不同，管理方式更加复杂多样。
1.2管理过程具备动态性园林项目具有一定的建设周期。
在建设周期内，由于受到许多内外因素的影响，建设园林项目的成本会发生相应的变化和调整，在园林工程开展的过程中，植物和苗木花草具有独特的的生态特性，因此在景观项目实施的过程中，项目实施成本必须根据影响项目建设的各种独特因素随时进行调整，必须对施工成本进行实时控制和管理，以确保景观工程的顺利施工。
1.3成本管理手段具有特殊性园林工程中使用的主要原材料大多是具有生命特征的绿色植被。
园林绿化工程的施工成本控制
园林绿 化工程 的施工成本控制
彭宁勇 徐 敏 黄 静
（ 广西柳 州市嘉景园林 景观 工程有限公司 ，广西 柳州 ５５ ０） ４０ １
摘 要 ： 在 竞 争 日趋 激 烈 的 市 场 经 济 环 境 中 ，如 何 推 行 有 效 的 管 理 ，在 保 证 工 期 、质 量 与 效 果 的 同 时 创 造 效 益 ．
证 工 期 、 质 量 与 效 果 的 同时 创 造 效 益 ，是 园 林 建 设 企 业 经
程 中一方面 以收定 支 ，定期 进行成 本核算和 分析 ，以便及
时 发 现 成 本 节 、超 的 原 因 ；另 一 方 面加 强 合 同 管 理 ，及 时
办理合同外 价款的结 算 ，以提高项 目成本的管理水平 。
它是 成本控制 得以 实现 的重要 保证 。在 成本控 制过程 中 ，项 目经理及 各专 业管 理人 员都 负有一 定 的成本 责任 ，
从 而 形 成 了 整 个 项 目成 本 控 制 的 责 任 网络 。 企 业 领 导 对 项
本 管理是在工程 质量 、工期等 合同要 求的前 提下 ，主 要通
过 技 术 （ 施 工 方 案 的 制 定 比选 ） 如 、经 济 （ 核 算 ） 管 理 （ 施 如 和 如
工组织 管理 、各项规章制度等） 括动达到预 定 Ｅ标 ，实现盈 １
利 的 目的。它 贯穿于项 目管理 活动的全 过程和 各方面 ，从
项 目中 标 、签 约 甚 至 参 与 投 标 活 动 开 始 到 施 工 准 备 、 现 场
目经理 、项 目经理对各部门在成本控制 中的业绩要进行定期 检查和考 评 ，要 与工资 奖金挂钩 ，做到奖 罚分 明。实践证 明 ，只有责、权 、利相结合才能使成本控制真正落到实处。
浅谈如何控制园林绿化工程施工成本
浅谈如何控制园林绿化工程施工成本【摘要】随着市场经济的发展，我国城市景观日新月异，园林绿化蒸蒸日上。
本文作者在探讨了园林绿化工程项目成本控制中存在的问题后，结合近几年工作经验，阐述了园林绿化工程施工项目成本控制的几点措施。
【关键词】园林绿化工程施工成本控制近几年，城市景观日新月异，园林绿化蒸蒸日上，园林绿化企业的市场竞争也日趋激烈，企业的低价中标愈演愈烈，这就对园林绿化企业提出更高的要求。
企业即将实现由粗放管理到效益经营的转变。
通过这种转变，培育企业的成本竞争优势，提高自身投标报价市场竞争力和成本控制力，从而为企业赢得市场，实现企业的可持续发展。
笔者结合近几年对园林绿化工程施工管理的经验，对工程施工成本控制进行简单的分析与探讨。
1 园林绿化工程成本控制的重要性企业项目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，实现盈利。
而成本控制是成本管理的重要环节，是实现成本目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。
俗话说得好：“管理出效益”，这正道出了成本控制的真意。
一个企业要搞好园林绿化工程施工成本管理，必须对企业内部的管理人员进行成本管理教育，使他们高度认识成本管理的重要性，使企业的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要意义，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。
也只有这样才能搞好工程成本管理，成本控制，才能为企业带来更大的经济效益。
2 园林绿化工程成本控制存在的主要问题园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着重大问题，造成施工项目效益低下。
具体表现在以下几个方面：2.1 企业管理粗放经营，成本预算疏于规范提高园林绿化工程项目的经济效益是提高企业实力的重要途径。
企业要提高项目管理水平必须加强经济核算，努力控制成本，改变粗放式管理方式，实现项目成本预算与控制。
目前大部分园林绿化工程项目的成本管理属于粗放型，主要表现如下：成本管理不是贯穿于整个施工过程的管理和控制；在开工前很少编制施工预算作为目标成本；项目的人工、材料、机械费用的消耗很少采取措施进行控制；按项目制定的施工方案组织施工，与合同价格比较，施工成本大于合同价格等等。
谈园林施工过程中的成本控制
１２经 济 原 则 ． 园林施工过程中成本控制的根本 目的在于 降低施工成本和提 高经济 效益 。成本 控制 必须 突 出经济 效益 和社 会效 益 ，正确 处理产 值 、竣
工 面 积 、工 程 质 量 和 成 本 的 关 系 。任 何 承 建 单 位 决 不 能 只 顾 追 求 产 值 而 不 顾 竣 工面 积 、 工 程 质 量 和 成 本 ， 同 时 也 不 能 为 片 面 追 求 降低 成 本
过程成 本控制 是指成本控 制的对象不只 是生产领域 中的施工 费用 ，施
工 成 本 控 制 的 范 围 必 须 贯 穿 于 成 本 形 成 的 全 过 程 ， 它 包 括 ：施 工 规 划 、 劳 动 组 织 、 材 料 供 应 、 工 程 施 工 和 工 程 点 交 各 个 方 面 。只 有 这 样 降 低 园 林 工 程 施 工 成 本 控 制 的措 施 才 会 有 收 效 ，才 能 达 到 预 期 的 降
而 不 顾 工程 质 量 ，必 须统 筹 兼顾 ，不 能 顾此 失 彼 。
１ ． 权 利 相 结合 原 则 ３责
在 园林工程施工 成本控制 中，成本控制部 门与管理机 构要结合 国
内相 关 法 律 、 法 规 ， 以及 地 方 文 件 的 具 体 规 定 ， 明 确 园 林 工 程 参 与 各 方 的 责 任 、 权 力 与 利 益 ， 使 其 在 施 工 成 本 控 制 中 逐 渐 形 成 相 互 制 约 、相 互 影 响 、 相 互 促 进 的 新 型 关 系 。 只 有 施 工 参 与 各 方 真 正 认 识 到 自身 的 权 利 与 义 务 ， 积 极 参 与 到 施 工 成 本 控 制 体 系 中 ，才 能 自觉 遵 守施 工成 本控 制 的方案 与措 施 ，也才 能达 到有 效控制 施工 成本 的 目 的 。 因 此 ， 在 园 林 施 工 过 程 中 的成 本 控 制 中 ， 必 须 认 真 贯 彻 责 权 利
园林绿化工程造价控制措施
园林绿化工程造价控制措施1.制定详细的项目预算：在项目启动之初，应制定一份详细的项目预算，包括工程材料、人工费用、机械设备租赁费、项目管理费用等各个方面的开支。
通过制定预算，可以清晰了解项目的经费需求，并根据实际情况进行相应的调整。
2.精确测量工程量：在进行施工前，应对工程范围进行仔细测量，确保测量的准确性。
只有准确测量工程量，才能避免材料和人工的浪费，从而控制工程造价。
3.合理选择材料：在选择园林绿化工程材料时，应根据项目需求和质量要求合理选择。
应该考虑到不同材料的价格、耐久性、适应性等方面的因素，并选择性价比最高的材料。
同时，还应避免盲目跟风使用高价材料，以免造成不必要的浪费。
4.控制施工进度：合理安排施工进度，确保按计划完成各项工作，并控制施工的时间节点。
及时完成施工工序，可以避免费用的增加和延误工期所带来的额外费用。
5.定期进行成本分析：定期进行成本分析，分析项目的成本构成，了解各个方面的开支情况，并根据实际情况进行相应的调整。
通过成本分析，可以找出造成费用偏差的原因，并采取相应措施进行改进。
6.加强现场管理：加强对园林绿化工程的现场管理，确保施工过程中的安全和质量。
通过提高工作效率，减少误工误料，可以有效地控制工程造价。
7.合理使用机械设备：在施工过程中，应根据工作量和工程要求合理使用机械设备。
选对合适的设备和工具，可以提高施工的效率和质量，并减少材料和人工的浪费。
8.加强与供应商的沟通与合作：与供应商建立良好的合作关系，并加强沟通，可以获取更好的价格和优惠条件，从而降低项目的采购成本。
总之，园林绿化工程造价控制是一项复杂的工作，需要管理者在项目的各个阶段都要严格控制，并不断改进和优化。
通过合理制定预算、精确测量工程量、合理选择材料、控制施工进度、定期进行成本分析、加强现场管理、合理使用机械设备以及加强与供应商的沟通与合作，可以有效地控制园林绿化工程造价，提高项目效益。
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浅析园林工程施工全过程的成本控制
发表时间：
2018-12-21T10:30:42.860Z 来源：《基层建设》2018年第33期 作者： 许晓红
[导读] 摘要：现代城市规划建设的整体速度越来越快，对周围基础设施的整体建设情况给予了足够的关注和重视。
陕西意景园林设计工程有限公司 陕西咸阳 712000
摘要：现代城市规划建设的整体速度越来越快，对周围基础设施的整体建设情况给予了足够的关注和重视。园林工程在施工过程中，
不仅要注重对整个施工质量的有效控制，而且还要采取有针对性的措施，实现对园林工程施工全过程的成本控制。因此，本文针对园林工
程施工全过程成本控制过程中存在的问题进行分析，并且结合实际情况，提出有效的成本控制措施。在保证园林工程施工质量的同时，能
够实现园林工程施工企业经济效益的最大化。
关键词：园林工程；施工工程；全过程；成本控制
引言
在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，人们的日常生活质量和水平不断提升，对周围基础设施的整体建设质量提出了更高的要
求。现代城市在规划建设过程中，逐渐意识到园林工程建设的重要性。园林工程在建设过程中，其不仅能够为现代人的日常生活带来丰富
多样的形式，而且还能够逐渐成为现代城市在发展过程中，具有标志性的建筑物之一。但是城市园林工程建设的数量越来越多，相互之间
的竞争也越来越激烈，在这种形势下，有很多企业为了能够在园林工程施工中占据一定位置，利用压低工程报价的方式，从而获取到相对
应的经济效益。这种低价竞标的方式越来越严重，对整个园林工程市场发展而言，具有非常严重的影响。因此，企业不仅要保证园林工程
建设质量，而且还要最大限度保证对整个过程进行有效成本控制，这样才能够为园林工程施工企业获取更多的经济效益。
一、园林工程施工全过程成本控制必要性
（一）园林工程加强施工全过程成本控制，提升管理水平，是时代发展的必然要求。建设工程项目随着社会的发展，各地经济的相互
渗透，原材料价格相对透明，如何在高度透明的信息化商业模式下提升企业的经济效益，从管理中要效益成为必然，施工全过程成本控制
作为节流的重要方面，势必成为重中之重。
（二）园林工程施工全过程成本控制，是企业良性发展的必由之路。园林工程综合性强，一个园林项目涉及到土建、市政、景观、电
气等多个方面内容，施工全过程成本控制能以线带点，使各个环节充分协调，工序得到合理安排。不做好施工全过程的成本控制，不统筹
兼顾，将可能导致施工环节脱节，造成人员、材料、机械因无法正常施工引起成本增加。
（三）园林工程通过施工全过程成本控制，有助于规范整个施工过程。园林工程通过施工全过程成本控制，有助于规范整个施工过
程，发挥项目管理机构、项目管理体系的制度作用，有助于项目管理过程中制度创新。全过程成本控制着整体，全面掌握成本，便于随时
与目标成本进行比较，有针对性的提出解决措施。
二、园林工程施工全过程成本控制存在的问题分析
（一）滞后的责任成本预算
现代社会快速发展过程中，园林工程是现代城市规划建设过程中非常重要的一部分。园林工程施工质量和效果，不仅能够为现代人的
日常生活带来非常多的便利条件，而且还能够为人们提供良好的生活环境。与此同时，还能够通过园林工程施工质量的有效把控，逐渐将
其打造成各个城市具有标志性的建筑物，推动现代城市的规划建设和发展。但是在现阶段园林工程施工过程中，仍然存在很多问题，这些
问题对园林工程施工质量以及成本控制而言，会产生一定的不良影响。根据现阶段园林工程的实际竞标情况进行分析可以看出，竞标企业
在提出竞标价格的时候，这些价格大多数都是在遵循国家规定的基础上，提出的施工额度。在竞标开始之前，几乎没有任何企业会对成本
进行相对应的估算，所以，有很多企业在参与竞标的时候，并不能够对工程项目在实际施工过程中，其最低的支出成本进行有效的把控。
除此之外，在人力、物力以及成本方面，也不能够进行妥善安排，这样势必会导致园林工程在施工过程中，其整个过程的成本无法得到有
效控制。
（二）成本控制观念缺乏全面性
现阶段，有很多施工企业在针对园林工程进行施工时，其在针对成本进行控制时，基本上只会分为两个部分：①预算部分；②决算部
分。施工企业在针对成本进行控制时，只是单纯认为成本控制是一个具有固态特征的点，并没有对工程在施工过程中的其他因素给予足够
的关注和重视。因此，在这种情况下，施工企业从头至尾都在针对园林工程的成本进行相对应的控制。只有这样，才能够从根本上将园林
的招投标工作落实到实处，体现在园林工程施工的全过程当中，对成本进行合理控制。
三、园林工程施工全过程成本控制相关措施的有效落实
（一）编制科学合理的目标责任成本
在针对园林工程进行具体施工时，不仅要保证园林工程施工质量，而且还要最大限度保证在各个环节当中，对其进行有效的成本控
制，这样才能够实现施工企业的经济效益最大化。一般情况下，企业在针对园林工程的投标竞价进行具体落实时，要经过三个阶段。其中
包括市场询价、估价以及报价，只有对这三个阶段的实际情况有深入了解，才能够对成本进行有效的预算。在这一基础上，可以让公司的
管理层人员加上其他费用，以及在施工过程中会遇到的各种成本。在完成上述的种种预算之后，才能够对工程投标的最终竞价进行确定。
企业在针对园林工程项目进行具体施工时，一旦接受了园林承建权之后，要与企业内部实际情况进行结合，保证各部门、各个环节的责任
质量控制。在投标成本的基础上，对每一个类别会产生出的人工费用、机械材料费用等提出相对应的问题，这样有利于实现对整个工程成
本的有效计算。除此之外，还要注意每一个环节在施工时，都会有相对应的进度要求，一旦超出进度，就会增加一定的人工费用、材料费
用等。所以在针对园林工程施工的全过程进行成本控制时，要与施工进度等进行结合。同时，还要保证各个环节落实到相对应的部门和管
理人员的身上，这样有利于保证责任成本在实施过程中的有效性和合理性。
（二）建立明确的成本控制标准，根据标准全过程衡量目标实施的成效
项目经理部组建完成后，根据投标报价工程量清单的有关数据，编制、细化分解各个分部工程成本计划，建立每一项费用的支出计
划。分析成本支出计划，找出其中可控项，按实际的分析情况，从施工部署、施工进度、质量目标、安全标准、技术方案、施工方法等各
项工作中落实成本控制。把目标实施的实际结果同衡量标准进行比较，找出实际结果同衡量标准的偏差。并分析产生偏差的原因，找出消
除偏差的措施，有针对性地采取控制措施纠正偏差。
结语
在现代城市规划建设过程中，园林工程施工想要取得良好的发展，最关键的一点就在于成本控制。因此，通过人工费用、材料费用等
一系列费用的有效控制，同时制定出符合实际要求的责任成本控制制度。这样不仅能够实现园林工程施工全过程的成本控制，而且还能够
为施工企业带来一定的经济效益。
参考文献：
[1]
庞九华，刘炳友，于艺彬，于喜波，杨阳，由为宇.园林绿化工程质量控制与关键技术探讨[J].农业开发与装备，2017（04）：108.
[2]
韩志东，李宏伟.园林工程施工全过程质量控制策略研究[J].科技经济导刊，2017（03）：248.