公司党委书记陈志明讲话
降本增效动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开降本增效动员大会。
在此，我谨代表公司全体员工，向长期以来为公司发展默默付出的各位领导、同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意！近年来，我国经济形势发生了深刻变化，市场竞争日益激烈。
面对这样的形势，我们必须始终保持清醒头脑，牢固树立“过紧日子”的思想，切实增强危机意识，全力以赴推进降本增效工作。
本次大会的主要目的是深入学习贯彻公司关于降本增效工作的决策部署，动员全体员工积极参与到降本增效工作中来，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。
一、认清形势，明确降本增效的重要意义1. 降本增效是应对市场竞争的必然要求。
在当前经济形势下，企业面临的外部压力不断加大，市场竞争日益激烈。
降低成本、提高效益，是企业在激烈竞争中立于不败之地的重要保障。
2. 降本增效是推动企业转型升级的迫切需要。
通过降本增效，可以优化资源配置，提高企业运营效率，为企业转型升级提供有力支撑。
3. 降本增效是提高员工收入的重要途径。
降本增效带来的经济效益，可以用于提高员工工资待遇，增强员工幸福感、获得感。
二、分析现状，找准降本增效的着力点1. 加强成本管理。
从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，严格控制成本，降低企业运营成本。
2. 优化生产流程。
通过改进生产工艺、提高设备利用率、降低生产损耗等方式，提高生产效率，降低生产成本。
3. 提升员工素质。
加强员工培训，提高员工技能水平，激发员工潜能，为企业发展提供人才保障。
4. 创新管理机制。
完善绩效考核制度，激发员工积极性，提高工作效率。
5. 深化合作共赢。
与上下游企业加强合作，实现资源共享、优势互补，降低采购成本、提高产品附加值。
三、强化措施，确保降本增效工作取得实效1. 提高认识，统一思想。
全体员工要充分认识降本增效的重要性，增强危机意识，树立“过紧日子”的思想，全力以赴投入到降本增效工作中。
2. 加强组织领导，落实责任。
成立降本增效工作领导小组，明确责任分工，确保降本增效工作落到实处。
公司周年庆典发言稿演讲稿通用(精选10篇)
公司周年庆典发言稿/演讲稿通用（精选10篇）随着社会不断地进步，我们总不得不需要用到发言稿，发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。
怎样写发言稿才能更好地发挥其做用呢？以下是小编为大家整理的公司周年庆典发言稿，希望对大家有所帮助。
公司周年庆演讲稿篇1首先我想大喊一声，XXX，十周年生日快乐！祝你的明天更加灿烂辉煌！X时光荏苒，转眼已经过去了十年。
在这十年里，为此努力拼搏的所有同事领导们，你们是多么伟大的存在！远力健每一个成就都饱含了你们务实的汗水和崇高的智慧，从而创造了中国一流的健康企业。
对于已经毕业两年的我，奋斗过，失败过，也彷徨过。
在迷茫之际，我没有迷失方向，我清楚自己想要什么，慢慢根据自己对社会的理解和领悟自己的不足，制定了一个职业发展规划，因此我来到了XXX。
经过了四个月的工作学习，让我明白了，人只要思路对了，用客观事实去理解这个行业、这个公司、这个职位，慢慢的之前的困惑都会迎刃而解。
公司好像一本书，而我就是一位读者，被她优美文雅的扉页深深地吸引进去。
在我迈进XXX的那一天开始，每读一页就对她了解地更深一些，而这些东西却又能吸引着我不停地读下去。
很荣幸我能够加入到XXX这个大家庭。
我非常感谢各位领导，感谢你们给了我一个发展的机会；感谢各位同事的热心帮助、细心指导，这也使我更快的适应了新环境，并且融入到了这团队里面。
于是，从平凡的工作岗位开始，脚踏实地、勤勤恳恳，一切都是那么的安静，平稳，匆忙。
如今的我主要从事药物制剂的研究工作，并协助同事完成一些试验。
现在也有了些体会，像这样的工作岗位看似艰难却也简单，只需要你尽心尽职，和同事并肩协作，把那恒久的责任心体现在自己的日常生活和事务之中，秉承着为医药行业的将来献出一份力的理念，这就能把XXX的企业精神“责任、激情、团结、服务"完美的展现出来。
正如一滴水，只有融入大海，才会有波涛澎湃的壮美。
一粒砂，只有化入山脉，才会有穿空裂云的宏伟。
2024年在集团公司领导干部会议上的讲话稿
2024年在集团公司领导干部会议上的讲话稿尊敬的各位领导干部、同事们：大家好！首先，我谨代表集团公司向各位领导干部的到来表示热烈的欢迎，向全体同事们致以诚挚的问候！回顾过去一年的努力和付出，我们取得了丰硕的成果，同时也面临了一些新的挑战和机遇。
展望2024年，新的发展蓝图已经在我们面前展开，我们必须全力以赴，迈出新的步伐，创造新的辉煌。
首先，我们要增强战略意识。
随着市场的竞争日趋激烈，我们必须树立发展的导向，制定科学有效的战略规划。
我们要深入研究市场变化和行业动态，及时调整我们的战略，确保公司在竞争中始终保持领先地位。
只有具备战略意识，我们才能在激烈的市场环境中稳步前行。
其次，我们要加大创新力度。
创新是企业取得持续竞争优势和实现可持续发展的重要驱动力。
我们要鼓励员工提出创新性的建议和想法，为员工搭建发挥才华的平台，营造良好的创新环境。
同时，我们还要加强技术研发和产品创新，推动公司技术水平和产品质量的不断提升，满足市场和客户的需求。
第三，我们要强化团队协作。
一个团结有力、高效协作的团队是企业取得成功的重要保障。
我们要提倡团队精神，鼓励员工之间密切合作，加强信息分享和沟通交流，形成良好的协同效应。
同时，我们要树立正确的领导理念，营造积极向上的工作氛围，凝聚全体员工的力量，共同为公司的发展努力奋斗。
第四，我们要加强员工培训和发展。
培养高素质的员工是公司取得成功的重要保障。
我们要重视员工的职业发展和成长，为员工提供广阔的发展平台和机会，激发他们的工作激情和积极性。
同时，我们也要鼓励员工积极参加培训学习，提升自身的素质和能力，为公司的发展积累人才资源。
最后，我们要注重社会责任。
企业是社会的一部分，我们要积极履行企业的社会责任，关心员工的生活和发展，关注社会的发展和进步。
我们要加强与社会各界的交流与合作，共同推动社会的发展和进步，为建设美好社会贡献我们的力量。
在新的一年里，我们要团结一致，共同努力，坚持高质量发展，为公司的繁荣做出新的贡献。
2024年电力公司领导会议讲话(二篇)
2024年电力公司领导会议讲话同志们：今年上半年是公司系统实施科学管理、逐步规范运作的一个重要的历史时期，公司全体干部职工在在市委、市政府的大力支持和帮助下，紧紧围绕年初既定的方针目标，以努力践行____活动为主线，充分发挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，创造了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开端，年初公司在外部经营环境极为不利的情况下，千方百计筹措资金，积极寻找煤炭资源，保证了正常安全生产，保证了省会广大居民的正常采暖用热，使今冬采暖季达到了近几年最好水平；今年上半年，公司无重大人身伤亡事故，达到了五零一低的安全责任目标。
与此同时，在管控模式方面寻求新的突破，以热电产品为依托，积极筹备适应市场经济与东方热电特色的专业性公司，并积极开拓外部市场，先后与____天保热电及____灵达热电进行运营及检修项目合作，迈出了走向市场的战略性一步。
在此，向在座的同志们并通过你们，向工作在生产一线各个岗位，并且努力奋斗的干部职工致以衷心的感谢，你们辛苦了。
在过去的半年里，东方热电可以说是困难与希望并存，机遇与挑战同在。
生产经营环境并未得到好转，资产状况依然非常恶劣，现金流短、债务缠身、司法诉讼、管理粗放等矛盾没有得到根本性解决，安全生产、经营压力、债务重组、节能减排、前期发展的压力日趋严峻。
然而，今年上半年在全体干部职工的共同努力下，无论在存量资产的经营、增量资产的发展、机制的创新等诸多方面，取得了可喜的成就和业绩，面对全球性的经济危机，在发电量、供热量较上年减少的情况下，经营业绩较上年同期有了大幅度的提升，良村热电项目于今年____月份通过国家发改委的核准，____月____日举行了奠基仪式，标志着东方热电新的里程碑。
在这里我需要与大家讲明一点，由于债务重组的障碍，无偿划转协议于____月____日未能生效，经过市委、市政府与中电投集团公司的反复磋商，与____月____日签署了战略合作协议与东方热电托管协议，为东方热电的明天勾画了一个美好蓝图，为将蓝图变为现实，尚需东方热电的全体干部职工，精诚团结、积极向上、高效运作、快速发展。
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模版(2篇)
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模版尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在今天的公司降本增效管理经验交流会上发表讲话。
首先，我要感谢组织者为我们提供这个宝贵的交流平台，使得我们可以分享经验、学习借鉴，共同推动公司的降本增效工作。
降本增效一直以来都是企业追求的目标，尤其在当前竞争日趋激烈的市场环境下，降本增效不仅是企业生存发展的需要，更是提高企业竞争力的关键。
随着科技的发展和全球化的推进，企业面临的挑战也越来越多，因此，我们需要及时调整和优化企业的管理模式和经营策略，以保持竞争优势。
首先，我想分享一些我所在部门在降本增效方面取得的经验。
我们部门注重提高员工的生产力和效率，通过理顺业务流程、优化工作方法和引入先进的技术设备，实现了业务流程简化和自动化。
我们还注重培养员工的技能和知识，通过不断的培训和学习，提高员工的专业素养和工作能力，从而提高工作效率。
其次，我想分享一些在降本增效方面普遍适用的管理经验。
首先是发扬节约意识，通过压缩不必要的开支和消除浪费，实现企业资源的优化配置。
例如，我们可以采用节水、节能的措施，降低用电用水成本；通过与供应商开展合作，降低原材料和运输成本；并通过信息化技术的运用，减少纸质文件和办公用品的使用，从而实现成本的降低。
另外，合理规划和管理企业的人力资源也是降本增效的重要方面。
我们要根据企业的战略目标和发展需求，科学配置员工的岗位和工作内容，确保员工发挥最大的能力和效能。
通过优化组织结构和实施适度的人力资源调整，我们可以实现人员的合理流动和岗位的优化匹配，从而降低人力资源成本。
最后，我想强调一个重要的观念，那就是创新是降本增效的关键驱动力。
创新不仅指产品和技术的创新，更包括管理模式和经营策略的创新。
我们要鼓励员工提出新的想法和建议，并提供相应的支持和资源，使他们有机会将创意付诸实践。
通过创新，我们可以发现和解决问题，提高工作效率，降低成本，并为公司带来更好的发展。
2024年董事长在公司安全生产会议的讲话（2篇）
2024年董事长在公司安全生产会议的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我谨代表公司，对各位领导和同事们的辛勤付出和付出的努力表示衷心的感谢！也感谢各位能够出席今天的公司安全生产会议。
会议的召开旨在进一步强调和落实公司的安全生产措施，为我们全体员工提供更加安全、稳定的工作环境。
近年来，公司在安全方面已经取得了较大的成绩，我们的生产安全事故率明显降低，员工的工作安全环境有了明显改善。
但是，我们也必须清醒地认识到，安全工作是一项长期、系统性的工作，安全责任是一把利剑，不能放松对安全的警惕与管理。
安全是企业持续稳定发展的基石，更是实现公司全面发展的前提。
在当前形势下，我们面临着诸多安全风险和挑战，不容忽视。
首先，随着公司规模的不断扩大，员工数量的增加，对安全管理的要求也越来越高。
其次，科技发展日新月异，新材料、新技术的应用给我们的生产带来了新的机遇，但同时也增加了新的风险。
再次，全球化的竞争使得市场环境更加复杂，公司更需要高效安全的生产体系来保证我们的竞争力。
最后，社会责任意识的提升也要求我们在安全生产上要有更高的标准和要求。
因此，我要求全体员工始终牢记安全第一，做到安全生产责任到人。
首先，各级领导要时刻关注员工的生产安全，并亲自带头参与安全检查和指导工作，确保安全工作得到有效的贯彻。
同时，我们将建立起完善的安全培训体系，让每一位员工都了解到安全工作的重要性和自己的责任。
我们将加强对员工的培训和意识教育，提高员工对风险的识别和处理能力。
其次，我要求大家要加强设备和环境的安全管理。
我们将加大对生产设备的维护和保养力度，确保设备的正常运行和安全性能。
定期进行设备检修和更新，及时消除事故的隐患。
同时，加强生产环境的管理，确保生产场所的安全性和无尘环境。
保持生产区域的整洁和干净，避免因工作场所的不规范导致事故发生。
第三，我们要依法依规开展安全生产。
全体员工要按照法律法规和公司规定的安全操作规程进行操作。
企业党委书记工作会议讲话
企业党委书记工作会议讲话企业党委书记是企业党委的核心人物,是贯彻落实党的路线方针政策和上级党委各项决定和指示的第一责任人。
下面就是店铺给大家整理的企业党委书记工作会议讲话，仅供参考。
企业党委书记工作会议讲话(一)同志们：一季度已经结束。
一季度，*公司党群各级组织，认真贯彻落实公司工作会议及一季度党委书记例会精神，围绕企业的中心工作，起好步、开好头，以新思路、新举措，创造性地开展了党建思想政治工作，促进了安全、生产、经营各项工作的开展。
下面我讲两个方面的内容：一、一季度党建思想政治工作主要特点1、以创建活动为载体，初步建立保持共产党员先进性长效机制年初以来，集团公司党委从建立保持共产党员先进性机制出发，决定在所属党委、总支领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，在基层党支部中开展“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、群众工作好、发展业绩好”为主要内容的“五好党支部”创建活动，在全体党员中开展“爱岗位、争先锋、做贡献”活动。
活动通知下发后，各单位迅速落实，立即结合本单位的实际，制定“五好党支部”和“爱、争、做”考评细则，进行定期检查，做到有检查、有评比、有表彰。
小康矿党委对评为五好党支部的单位进行季度奖励，对“爱、争、做”活动实行记分考核，当月奖罚兑现，调动了基层支部和党员开展创建活动的热情。
运输部党委从建立保持共产党员先进性长效机制出发，印发了《保持共产党员先进性长效机制实施方案》，对不同层次党员的先进性提出不同的要求，并制订了保持共产党员先进性的五个方面机制，调动了广大党员的积极性，促进了党员先锋模范作用的发挥。
在“爱、争、做”活动中，基层各支部结合实际，组织开展了形式多样的党内活动。
大明矿在基层党支部广泛开展[本文转载自[党员义务奉献和提合理化建设活动，较好地发挥了党员的先锋模范作用。
2、认真学习山东煤炭企业企业文化建设的成功经验，企业文化建设起步良好2月份，集团公司党委组织了由部分单位党委主要领导参加的企业文化学习考察团，对山东新矿集团、兖矿集团、枣矿集团等三家煤炭企业七个矿进行企业文化专题学习考察。
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话（2篇）
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！首先，我要感谢公司给予我这次在2024年在公司降本增效管理经验交流会上的演讲机会。
这是一次非常重要的交流，我们可以分享彼此在降本增效方面的实践经验，从而进一步提高我们的管理水平和效益。
作为一个现代企业，降本增效是我们的核心目标之一。
在当前激烈的市场竞争中，降本减支、提高效益已经成为企业生存和发展的关键。
因此，如何在降低成本的同时保持或提高工作效率，是我们必须面对的挑战。
在过去的几年中，我们公司在降本增效方面采取了一系列的战略措施，取得了一些显著成果。
我想在今天的演讲中，与大家分享一些我个人的管理经验和观点，并希望能够对各位有所帮助。
首先，降本增效的关键是在管理层建立一个高效的沟通机制。
只有通过有效的沟通，我们才能够更好地了解企业的运营情况和问题所在，从而采取相应的措施来降低成本并提高效益。
因此，建立透明、高效的沟通渠道是非常重要的。
其次，我们需要进行全面的成本分析和评估。
通过对各项成本进行仔细分析和评估，我们可以找到成本高昂、效益低下的环节和问题所在。
例如，我们可以考虑采用新的技术或工艺来提高生产效率；我们可以优化供应链管理，降低采购成本；我们可以改进人力资源管理，提高员工的工作效率等等。
此外，降本增效还需要全员参与。
每一个员工都应该意识到他们在成本控制和效益提高中的重要性，并积极参与其中。
我们可以通过举办员工培训、开展激励机制等方式，鼓励员工思考如何节约成本，提高效益，并给予相应的奖励和激励。
最后，降本增效的过程是一个不断改进的过程。
我们需要不断地审视我们的管理和运营，并根据实际情况进行调整和改进。
只有不断地改进和创新，我们才能够保持竞争力，并在市场上取得更好的成绩。
在未来的工作中，我相信我们可以通过共同努力，继续推动降本增效工作的进展。
我希望我们可以加强交流和合作，分享更多的管理经验和成功案例，并在实践中不断完善和创新。
2024年集团公司反腐倡廉建设工作会议讲话
2024年集团公司反腐倡廉建设工作会议讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要致以诚挚的问候和美好的祝愿，感谢各位领导和全体同事对本次会议的重视和支持。
____年的集团公司反腐倡廉建设工作会议在这里隆重召开，我们将回顾过去一年的工作，总结经验，分析问题，制定明年的工作计划，全力推动集团公司的反腐倡廉工作取得新的重要进展。
2023年是集团公司反腐倡廉建设的关键之年，通过全体员工的共同努力，我们成功地完成了集团公司的反腐倡廉目标。
这一年来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央关于反腐倡廉工作的决策部署，始终把党的政治建设摆在首位，推动集团公司的各项工作持续健康发展。
首先，我们在加强制度建设方面取得了重要成果。
制度是反腐倡廉工作的保障，是推动集团公司长期发展的基石。
我们进一步完善了集团公司的内控体系，强化了各项管理制度的执行力度，加强了集团公司党委的领导作用，确保了反腐倡廉工作的顺利开展。
我们还加强了对各级领导干部的廉洁从业管理，严格规范行为准则，加强监督检查，坚决纠正违反廉洁从业规定的行为。
其次，我们在加强党风廉政建设方面取得了显著成效。
党风廉政建设是集团公司的软环境，是我们赢得社会信任的关键。
我们加强了领导干部的思想教育和道德修养，推动全体员工践行社会主义核心价值观，增强各级干部的担当意识和责任意识，提高了廉政意识和风险防控能力。
我们还进一步加强了党风廉政建设的宣传教育工作，深入推进反腐倡廉文化建设，打造了一支廉洁从业的先进典型队伍，为集团公司营造了良好的反腐倡廉氛围。
再次，我们在加强巡视监督方面取得了突破。
巡视监督是集团公司反腐倡廉工作的重要抓手，是防控腐败的重要手段。
我们深入贯彻落实党中央关于巡视工作的部署要求，加大对各级领导干部的日常巡视力度，严肃查处了一批违纪违法案件。
我们不仅重视对外部的巡视监督，还注重加强对内部的自我监督，建立了健全的巡视监督机制，确保了反腐倡廉工作的科学性和有效性。
2024年董事长在公司安全生产会议的讲话(2篇)
2024年董事长在公司安全生产会议的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表公司董事会，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导和同事们对公司安全生产工作的关心和支持！今天，我们在这里召开公司安全生产会议，旨在总结过去一年的工作，分析当前的形势，明确未来的目标，为公司的安全生产工作注入新的动力和活力。
过去的一年，公司经过全体员工的共同努力，安全生产工作取得了长足的进步。
我们坚持以人为本的理念，坚持预防为主、综合治理的原则，着力推进安全生产管理体系的建立。
同时，我们不断加强基础设施建设，提升了生产设备的安全性能，为安全生产创造了良好的条件。
各级领导和各部门积极参与安全生产工作，加强了对安全生产的重视，加强了对员工的安全培训和教育，提升了员工的安全意识和技能水平，有效提高了安全生产的整体水平。
公司的各项安全指标均实现了预期目标，安全生产事故发生率大幅下降，员工的工作环境和工作条件得到了有效改善。
尽管我们在安全生产方面取得了明显的成绩，但是我们也必须清醒地认识到，当前的情况依然严峻复杂。
全球范围内的经济形势和行业竞争激烈程度不断加剧，给我们公司的安全生产工作提出了新的挑战。
加之新技术、新设备的引入，员工流动性的增加以及外界安全风险的不断涌现，使得我们不得不面对新的安全生产问题。
因此，我们需要进一步加大安全生产工作的力度，提升公司安全生产的整体水平。
一、高度重视安全生产工作安全生产是公司的生命线，必须始终放在首位。
作为董事长，我要求各级领导和各部门要高度重视安全生产工作，要把安全生产摆在重要位置，要把安全生产当作一项基本职责来完成。
我们要坚持预防为主、综合治理的原则，找出存在的安全隐患和风险，采取有力措施进行整改，确保公司的安全生产工作做到位、做到细、做到实。
二、夯实安全生产管理体系安全生产管理体系是公司安全生产工作的基础和保障，必须全面夯实。
我们要建立完善的安全生产管理制度和流程，健全责任制和考核机制，明确各级领导和各部门在安全生产工作中的职责和权限，形成责任到人、严格执行的机制。
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在公司生产经营工作会暨二届五次党委全委（扩大）会上的讲话——党委书记陈志明一、前8个月的成绩：前8个月，在国家实施紧缩货币政策，国内基建规模急剧萎缩、国际形势动荡不安的情况下，公司完成产值26.4亿元，承揽任务21.58亿元，实现利润1000多万元，公司再进股份公司20强，排名第11位。
公司还喜获湖北省“五一”劳动奖状、湖北省最佳文明单位、湖北省优秀企业“金鹤奖”，总经理王胜祖同志荣获湖北省优秀企业家“金牛奖”，有两项工程获“楚天杯”奖牌。
公司党建工作也取得新进展，包括机关在内的各单位庆祝建党90周年活动丰富多彩，成渝和杭长项目的创先争优活动受到集团公司检查组的高度肯定，上半年宣传报道工作荣获全局第一名。
二、当前面临的形势和挑战今年以来，国际国内形势发生的深刻变化，对我们冲击之大，速度之快，影响之深，出乎我们预料。
宏观上，国家实施紧缩货币政策，连续加息和提高存款准备金，铁路上，铁道部高层人事变动和7.23甬温事故，现在不但是铁路项目基本停止，公路项目也大量减少，在建项目资金普遍高度紧张，并且这场危机是全行业性的，其它公司也是一样，大部分项目处于停工半停工状态，许多业主资金来源已经枯竭，有的业主已明确要求暂缓建设，有的业主虽然还要求干，但也是心有余而力不足。
这轮危机的影响范围之广，程度之深，都是史无前例的。
可以说，我们企业正处在内外交困的危机时刻，并且根据目前的形势和国家的政策判断，这种局面短期内不会改变，往后的日子只会越来越难。
因此，面对当前的局面，我们一定要树立危机意识和忧患意识，彻底转变观念，改进作风，全面加强和改进企业管理，提高企业内涵式发展水平。
同时，我们也要坚定信心，沉着冷静，积极应对，虽然目前局面很困难，但在集团公司内部，我们还是排在前面的，相比兄弟单位，我们的贷款比他们少，货币存款比他们多，我们的综合实力、产值收益率，都比他们强。
上半年，我们总体上比较平稳，除了宿淮我们比较被动外，其它都没有出什么大问题，因此，大家还是要有信心。
在危机中，我们千万不能成为第一个倒下的，只要我们挺过这一关，我们就胜利了。
三、几项具体工作：前面讲的我就不再重复了，我补充几项具体工作：1、维稳：现在是矛盾多发期，随着外欠款的逐步增多和工地的停工，稳定的压力肯定越来越大。
所以维稳在此时显得尤为重要，必须引起我们的高度重视：民工工资发放、材料供应商、资金拨付，包括退场，与地方关系，施工队等，都是容易引起矛盾和纠纷的地方，经济问题很容易引发其它问题，有的甚至会借题发挥，落井下石，这里面你们要做大量工作，特别是内部职工，据我了解，工资已经拖了好几个月了，一定要妥善处理。
这里面有一个原则，就是要注意保护弱势群体。
无论企业多困难，资金压力多大，对于上学、生病等养命钱，一定要优先给付。
如果做不到这点，项目经理就不称职。
2、做好应急预案。
包括安全、质量、审计、劳务纠纷、突发事件等，在这个特殊时期，一定要有充分估计，做好详细分工和准备，并进行演练，确保能够控制住局面，不出大的问题，否则，将会给企业带来灭顶之灾。
我们现在好多事是出到哪里算哪里，就看运气，但哪能一直有那么好的运气呢？比如质量方面，业主这时会抓得更严，甚至会以质量不好为借口让你不敢跟他要钱。
审计方面，一旦防范不到位，随便哪个地方官员出点事，拔出萝卜带出泥，我们就完了，一笔资金，如果没有对应的帐目，就可以怀疑是贪污了。
从08年开始开工到现在的铁路项目，还没有一个正式通过审计的，也就是说我们每天都坐在火山堆上，所以一定要做预案，并高度重视这项工作。
一个项目经理偏科可以，但一定要有法律意识，不能傻大胆，要注意保护自己，保护企业。
3、资金使用。
要紧缩各项开支，严格使用程序，但也不能因此走极端，因此就不作为，影响正常工作。
天天躺在那里睡觉不花钱，但那有什么用呢？要有保有压，花钱是为了赚更多的钱，以盘活公司现有资产为最大原则。
要积极向业主、局指争取资金，他们都还有备用资金，都还有活动余地，就看你会不会要。
除非万不得已，公司的钱不能动。
4、人力资源的疏理。
以前大干快上的时候，我们人员严重不足，现在闲下来了，要利用这个时机，一是好好加强培训，提高全员素质，二是分序列管理，实行竞争上岗，该淘汰的淘汰，该分流的分流，为下一步发展打下基础，公司稍后会出台相关具体政策。
四、与项目经理的沟通交流。
昨天看了一个基层提的建议，说是当两年总工就可以提拔为项目经理了，我有些哭笑不得，因此，我想借此机会，就我当项目经理的一些感受和大家作一些交流。
1、对项目经理的评价：项目是公司效益和利润的源泉，是企业生存的命脉所在，项目经理是企业的脊梁和台柱，对我们非常重要。
我们和厂矿企业还不一样，不是在一个固定地方，而是长年独自在外，机关的支持相对较弱，所以项目经理必须具备独挡一面的能力。
我们公司的项目经理队伍总体上还是比较好的，正因为有在座各位的努力，尤其是近段时间，大环境恶化，从工期压力到资金、效益、维稳压力，你们勇于担当，敢于承担，经受住了考验，也受了许多苦、许多罪、许多委屈，我代表公司向你们表示感谢。
2、项目经理必须具备四个素质：①超强的心理素质。
项目经理要经常顶住国家的、行业的、地方的等等各种压力，每天都有事，如果遇到点困难就不知所措，你就当不了项目经理。
第二要顶住各方面的诱惑，项目经理的权力太大了，各种资源都从你手里过，这种诱惑比工作压力还大；②超强的身体素质。
要统管全盘，早起晚睡，工作量这么大，没有好的身体是不行的；③相当的沟通、组织、协调能力。
如果话都说不明白，不能让对方接受你，别人就会看不起你，就会事倍功半；④相关专业知识。
项目经理要一专多能，对于经济管理、财务、物资、技术、法律等知识都要有所了解，并且至少要精通一门，如果你到工地上什么问题都发现不了，怎么可能管好项目呢？3、应引起重视的少数不良倾向：一是不按程序办事。
不按程序管理，不按规范办事，对公司的各项指令和规定阳奉阴违，对机关指出的问题也是百般辩解，占山为王，各自为阵。
二是老少分化。
经验丰富一点的驾驭能力强一些，容易居功自傲，报忧不报喜，或者报喜不报忧，使公司无法掌握真实情况；年青一点的很多经验不足，偏科严重，懂技术的管理方面弱一些，懂管理的外交上又有所欠缺，学习和磨合适应时间过长，对项目的掌控能力不足，导致项目步步受困。
三是沟通协调能力不足。
有的情商偏低，甚至连最基本的礼仪礼节和待人接物都存在障碍。
项目经理只有借助各种力量，做好各种沟通，才能形成团体战斗力，才能掌控局面。
四是法律意识淡漠。
什么钱都敢花，什么事都敢办。
有些重大问题不讲程序，不讲方法。
别人不查还好，一查一个准。
之所以现在没出事，是因为运气好，而不是你做的好，但不能一直指望运气。
4、如何当好项目经理：①、要学会感恩。
不能居功自傲，不能得意忘形。
要感谢企业，是企业培养了你，你们可以算一算，我们单位培养一个成熟的项目经理花了多少钱？我们单位是非常宽容的，不到万不得已，不会轻易采取措施，包括为错误决策买单，绝对比留学美国五年花的钱还要多。
虽然有你的聪明才智，但是是企业给了你平台，给了你有形的和无形的各项资源，给了你二公司的牌子，是大家在支持你，机关在帮扶你，你的权力是大家赋予的，如果没有这些，你最多只是一个包工头。
你只有努力工作，才能对得起领导的重托，大家的信任。
有的才四十多岁就开始给自己留退路，这种现象要不得，一定要有职业道德，要低调做人，高调做事，在一天岗就要尽一天责。
②、要学会借力。
借大家的力，借业主的力、借监理的力、借施工队的力，借供应商的力，借机关的力，……。
项目经理不是万能的，你就是一块钢，也打不了几颗螺丝钉，你必须借助方方面面的帮助和支持,不能游离于大家之外。
在遇到困难的时候，借力往往可以起到事半功倍的效果。
③、要规范管理，按程序办事。
管理是一门科学，不是你想怎么管就怎么管，得按规矩来，按程序办事，公司的这些规章制度都是几十年积累发展来的，是经过无数实践检验的。
你可以有微调，但大方向不能变。
规范管理不但会影响项目，还会影响项目一班人，要通过自己的努力，通过自己的导向、思路、毅力、信心，形成独特的项目文化，除了干好项目，还可以带出一批人才。
④、要忠诚守法。
不管你是项目经理还是普通职工，忠诚都是作人的第一要义，一个对企业不忠诚的人，很难想像会管好项目。
其次是要守法，只有守法，才能谨慎，才能低调，也才能长久，才能永恒，才能健康，才能不担惊受怕。
⑤、要加强学习。
没有最好，只有更好。
国家政策和行业热点是经常变化的，不加强学习，不与时俱进怎么行呢？要多学习别人先进的成功的方法，要多学习别人的优点和长处。
学习不是什么丢人的事，不懂就是不懂，要走到哪就问到哪，不断加强自身修养，不能夜郎自大，固步自封。
5、项目经理的重点工作。
项目经理的工作主要有三大块，包括沟通协调、经济问题和现场施工组织管理，项目经理正常应按各三分之一来分配精力，当然在不同阶段侧重点也有不同。
沟通协调：沟通是最重要的一条素质，并且是其它人无法替代的。
沟通也是生产力，不但要经常沟通、全面沟通，而且要深度沟通、有效沟通，既要加强与业主、监理、地方政府的沟通协调，也要加强项目内部、同事之间、上下级之间以及和机关的沟通联系。
各种沟通都要讲究沟通的技巧和艺术，使沟通达到最佳效果。
经济问题。
经济问题上开源节流要并举，开源主要在对业主、设计院，节流在对下和对内。
项目部的每一件事都和钱有关系，要算好帐，大小帐都要算。
算帐要内外有别，对外没有办法，想不花也不行，对内则要能省就省，每一笔开支都要控制，但也要有一个度，不能从克扣职工福利上入手。
一定要树立大成本意识，确保大的方面不出问题。
现场施工组织。
首先生产要素要配齐、配套，人、器具，组织机构，有多少个队伍，节点怎么排，过程中怎么监控，包括材料、运输、地方关系等，工期安排要科学、合理。
首先要把最难搞、卡脖子的地方找出来，以它为中心来组织，重点突击，不同阶段有所侧重，要先树典型，用样板引路，利用各种机会，从而推动全线同步推进。
6、项目经理应具备的几个意识：一是策划，凡事预则立、不预则废，所有事都必须策划，工作上一定要先谋而后动，不打无准备无把握之仗。
策划不但可以把事情办好，而且可以培养人才；二是团队意识，要相互理解，勇于担当，有集体荣誉感，形成百花齐放的良好局面，不能是项目经理唱独脚戏。
要给每个人搭建平台，同时解决一些具体问题，如审批权限和程序，财务报帐等，不能一句你负责了事，要为他们发挥作用创造良好的环境，充分调动大家的积极性，要根据个人能力妥善处理好放权与分责的关系，努力形成相互制衡的局面；三是讲求效率，即工作安排闭合理念，发出去的指令一定要可靠，要具有可操作性。
事情安排完之后只是第一步，还要跟踪落实，还要防止出现问题，逐步在项目形成闭合文化，确保每件事情都落在实处。