工资薪酬制度

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工资薪酬公开管理制度模板

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第一章总则第一条为确保公司工资薪酬管理的公平、公正、公开,激发员工工作积极性,提高员工满意度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工及实习生。

第三条本制度遵循国家有关法律法规,结合公司实际情况,对工资薪酬的构成、发放、调整及公开等进行规范。

第二章原则第四条公平原则:工资薪酬分配应公平合理,确保不同岗位、不同职级的员工在相同工作条件下享有同等待遇。

第五条公开原则:工资薪酬制度及调整情况应向员工公开,接受员工监督。

第六条动态调整原则:根据公司经营状况、市场薪酬水平及员工绩效,适时调整工资薪酬。

第七条激励原则:通过工资薪酬激励,调动员工积极性,提高工作效率。

第三章工资薪酬构成第八条工资薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。

第九条基本工资:根据岗位性质、职级、工作经验等因素确定。

第十条绩效工资:根据员工绩效考核结果,按照一定比例发放。

第十一条奖金:包括年终奖、项目奖等,根据公司业绩及员工贡献确定。

第十二条津贴和补贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,根据员工实际需求发放。

第四章工资薪酬发放第十三条工资薪酬按月发放,发放时间为每月的固定日期。

第十四条工资薪酬发放时,应确保员工工资账户资金充足。

第五章工资薪酬调整第十五条工资薪酬调整包括定期调整和特殊调整。

第十六条定期调整:根据公司经营状况、市场薪酬水平及员工绩效,每年进行一次工资薪酬调整。

第十七条特殊调整:因员工个人能力提升、工作表现突出等原因,可进行特殊调整。

第六章工资薪酬公开第十八条工资薪酬制度及调整情况应通过公司内部公告、会议等形式向员工公开。

第十九条员工有权了解自身工资薪酬构成、发放及调整情况。

第二十条公司定期组织薪酬满意度调查,了解员工对工资薪酬制度的意见和建议。

第七章监督与检查第二十一条公司设立薪酬管理监督小组,负责监督工资薪酬制度的执行情况。

第二十二条薪酬管理监督小组有权对违反本制度的行为进行调查和处理。

公司薪酬制度(完整版

公司薪酬制度(完整版

公司薪酬制度(完整版公司薪酬制度是指公司为员工提供的各种报酬和福利待遇的安排和管理。

一个良好的薪酬制度可以激励员工的工作热情和积极性,提高员工的工作效率和生产力,同时也能吸引和留住人才,增强企业的竞争力。

下面是一个完整版的公司薪酬制度,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的内容。

1.基本工资公司将根据员工的职位、工作经验、能力等因素确定基本工资水平。

基本工资是员工的基本薪资,以月薪的形式支付。

对于同一职位的员工,公司将根据员工的绩效、能力提升和市场变化等因素适时调整基本工资水平。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现而给予的奖励。

公司将设立绩效考核制度,对员工的工作表现进行定期评估和考核。

评估结果将作为确定绩效奖金的依据。

绩效奖金将根据员工的绩效水平进行适当调整,以激励员工提高工作业绩和实现个人发展目标。

3.加班和补贴对于需要加班的员工,公司将按照国家相关法律法规的规定支付加班工资或提供补贴。

加班工资将根据工作时间和强度进行计算,并按时支付给员工。

对于因公出差的员工,公司将支付差旅费和出差补贴,以弥补员工在工作期间的额外花费。

4.奖励制度公司将设立奖励制度,以鼓励员工的创新和贡献。

奖励可以以奖金、礼品、荣誉等形式给予,奖励的金额和方式将根据员工的贡献程度和员工的需求进行适度调整。

5.福利待遇公司将为员工提供一系列的福利待遇,包括但不限于以下几个方面:-五险一金:公司将按照国家相关规定为员工参加社会保险和住房公积金。

-健康保险:公司将为员工购买健康保险,保障员工的身体健康。

-年度假期:公司将根据员工的工龄和职位等因素规定年度假期,员工可以在规定时间内享受带薪休假。

-节日福利:公司将根据不同的节日为员工提供福利待遇,如过年红包、节假日礼品等。

-员工培训和发展:公司将为员工提供培训和发展机会,帮助员工提升自己的职业能力和发展空间。

这是一个完整版的公司薪酬制度。

通过合理的薪酬安排和福利待遇,公司可以激励员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作效率和生产力,实现员工和企业的共同发展。

薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)

薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)

薪资管理制度工资薪酬的管理制度(优秀11篇)薪资管理制度篇一公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事;合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规;简单实用原则:集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要;依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;依据员工付出劳动量的大小;依据职务的高低;依据技术与训练水平的高低;依据工作的复杂程度;依据年龄与工龄;依据劳动力和人才市场的供求状况;(一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

(二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。

(三)在日常工资核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。

基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。

津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。

奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。

超时工资加班费。

业务提成销售激励。

第一层级:总裁;第二层级:副总裁;第三层级:总裁助理;集团总监;下属公司总经理;第四层级:集团副总监;下属公司副总经理;第五层级:集团部门部长、集团办公室主任;下属公司厂长;下属公司总经理助理;第六层级:集团部门副部长、副主任;下属公司副厂长;第七层级:集团主管级;高级工程师;高级会计师;第八层级:分管主任级;公司专员级;工程师;会计师;高级秘书;高级技师;第九层级:职员级;助理工程师;助理会计师;秘书;技师;组长;第十层级:班长;技工;第十一层级:普通员工;岗位职能等级薪资:每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资,同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。

公司薪酬管理制度方案(精选10篇)

公司薪酬管理制度方案(精选10篇)

公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行,常常需要预先准备方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案(精选10篇),希望能够帮助到大家。

公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。

第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。

凡本中心员工的工资待遇,除有特殊情况之外,均应依照本制度办理。

第三条薪资构成(建议分类:岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。

1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行:2、非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下:第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。

公司员工的薪酬制度范本(精选6篇)

公司员工的薪酬制度范本(精选6篇)

公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本(精选6篇)在充满活力,日益开放的今天,很多地方都会使用到制度,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

大家知道制度的格式吗?以下是小编为大家整理的公司员工的薪酬制度范本(精选6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

公司员工的薪酬制度范本1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度,特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合企业的生产、经营、管理特点,建立起企业规范合理的工资分配制度。

第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差,调动企业职工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1.企业董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条工资模式。

企业经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水,在企业财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式职工工资制第十一条适用范围。

企业签订正式劳动合同的所有职工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。

工资薪酬管理制度(标准版)

工资薪酬管理制度(标准版)

工资薪酬管理制度(标准版)1. 说明本制度适用于所有公司员工的薪酬管理,旨在规范工资薪酬制度,保障员工权益,提高企业管理水平和效率。

2. 薪酬管理原则•公开、公平、公正•绩效为先、以能为重•实行差异化、个性化的薪酬方案•分配灵活,考虑员工个人需求和公司整体情况•坚持审核制度,确保薪酬发放准确无误3. 薪酬体系3.1 薪酬结构公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。

其中,基本工资为最低薪资标准,绩效工资根据员工绩效考核系数及基本工资计算,津贴和补贴为公司提供的一定福利。

3.2 薪酬发放公司于每月底根据出勤考勤、绩效考核情况及应扣减项等,结算当月的薪酬,并于次月10日前发放薪酬。

3.3 绩效考核公司采用绩效考核制度,将员工工作表现、工作态度等因素纳入考核体系。

具体考核细则以绩效考核手册为准,根据绩效考核系数确定绩效工资。

4. 薪酬制度管理4.1 薪酬福利指导原则公司的薪酬福利指导原则是实行员工因有贡献而得到相应的回报,以绩效为基础,并根据员工贡献和公司经济效益分配薪酬。

4.2 薪酬制度执行公司将员工的薪酬开支纳入考核和管理,对薪酬发放进行审核,确保薪酬发放准确无误。

同时,不断制定、完善薪酬标准和办法,保证其公开、公平、公正。

4.3 绩效考核执行公司将绩效考核作为重要的管理工具,对员工进行评估,并对员工的绩效考核系数进行考核、调整和奖励。

5. 薪酬保障5.1 保障措施公司为员工提供完善的薪酬保障措施,包括但不限于社会保险、公积金、商业保险等,力求为员工提供全面的、持续的福利和保障。

5.2 员工监督和维权公司重视员工监督和维权,设立员工维权部门,提供便捷的维权渠道和方法。

在薪酬发放、绩效考核等方面,要保障员工的合法权益和公正性。

6. 附则本制度的具体执行细则由公司制定。

在执行过程中,如遇特殊情况,需根据实际情况进行灵活处理。

本制度自发布之日起实行。

以上为本公司工资薪酬管理制度(标准版),如有疑问和建议请随时向相关部门反馈。

企业工资薪酬方案(3篇)

企业工资薪酬方案(3篇)

企业工资薪酬方案(3篇)企业工资薪酬方案(通用3篇)企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制1、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。

(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资,其余70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。

(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

(2)月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定,行政人事部审核,公司总经理审批。

4、日工资制:临时雇用的施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类:(1)高层管理人员:总经理、副总经理(2)中层管理人员:部门经理、项目经理(3)专业技术人员:造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等(4)业务人员:市场开发人员、采购员(5)行政后勤人员:文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。

公司员工薪酬管理制度7篇

公司员工薪酬管理制度7篇

公司员工薪酬管理制度7篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理,结合公司新的组织机构和新的部门职能变化,特制订本制度。

第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据,也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。

第三条秉着对员工业绩的客观评价,奖励先进、鞭策后进,提高员工工作热情的目的,建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。

第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。

第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位(职务)工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。

1、员工的基本工资、岗位(职务)工资根据岗位的性质确定,是员工劳动价值的体现。

每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级,参见附《岗位薪酬等级表》。

2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和,不参与绩效考核,不享受其他福利待遇,经试用合格后签订劳动合同,按岗定级。

3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。

绩效工资按月兑现,考核办法详见《绩效考核方案》。

4、年终效益奖:根据《绩效考核方案》考核,年终一次性发放。

5、加班工资:1)加班时间原则上以补休形式予以补偿,因工作需要不能以补休形式补偿的,由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资;2)加班工资:员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的,其加班工资按60元/天计算,其它时间加班则按40元/天计算,加班不足三个小时的,不计发加班工资。

6、工龄工资:工龄满1年后第1个月起计发30元/月,每增加一年工龄增加30元/月(试用期计算工龄),依此类推。

临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。

7、补贴/津贴:1)公司每年1-3月发放防寒费,7-9月发放防暑费,防暑防寒费标准为20元/月,与当月工资一起发放。

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工资薪酬制度
一、总则
1.为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证企业与员工的共同发展,特制定本制度;
2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定,是员工获得劳动报酬的保证,也是个人持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;
3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上,本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨,意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;
4.本制度中所称工资,为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;
5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构
1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。

即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主,年限工资、福利为补充的工资结构体系;
2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬,同时也体现了员工对企业的贡献。

因此,员工工资依据因岗定薪的原则。

它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;
3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;
4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

三、薪酬内容
1)基本工资是保障员工基本生活所需,公司可根据当地物价进行调整;
2)基本工资划分为五级,员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;
3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化,或根据当地的物价调整进行浮动;
4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2.岗位绩效工资
1)公司根据不同岗位的性质、业务特点,分别制定了四个岗位系列,岗位系列如下:
①决策层:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监
②管理层:部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任
③技术层:土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计
④基础层:助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳
2)各岗位系列划分了多个岗级,根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;
3)不同岗位系列的差别,体现了岗位之间的工作性质差别。

同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别,遵循岗级越高、级差越大的原则;
4)对新入职员工,根据工作性质和承担的责任,确定岗位系列,依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗;
5)岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果;
6)岗位绩效工资与工作绩效挂钩,按照员工月度考核成绩核算。

1)员工司龄满1年后开始享有年限工资,按照员工转正时间计算司龄,次月开始享有;技术层和基础层工龄工资50元/年,管理层工龄工资100元/年,决策层工龄工资200元/年,高于5年按五年计;
2)年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。

4.福利
1)公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。

福利补贴包括:交通补贴、通讯补贴、餐费补贴;
2)公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业),企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户;
3)随着公司的发展,根据国家有关规定和企业的支付能力,公司将不断调整福利结构,以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。

四、薪酬调整
1.公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水平等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水平的调整;
2.员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式;
3.定期调整:公司根据岗位评估的相关管理规定,定期开展岗位评估工作,并针对评估结果进行人员工资调整;
4.不定期调整:
1)员工在公司内的发展空间是多元化的,当员工的工作性质发生变更时,工资将根据新的岗位系列进行调整;
2)对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的,经公司总经理审批,可进行工资调整作为奖励;
3)对严重违反公司管理规定或造成损失的行为,依据其严重性,可采取惩罚性工资调整;
4)工资调整将以公司级通知下达。

五、薪酬支付
1.员工工资实行月薪制,付薪日期为每月的18日,支付的是员工上月1日至月底的工资。

若遇节假日将做适当调整。

2.月工资的计算:
1)月标准工作日为22天,日工资按月标准工资的1/22计算;
2)月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和;
3)试用期员工工资为:基本工资+拟定岗位绩效工资×70%,不享有各项福利;
4)试用期员工入职不足一个月提出离职的,或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的,不享有岗位绩效工资; 计算办法:当月工资=出勤天数×基本工资×1/22
5)员工因合同期满离职时,交接期间的岗位绩效工资按照70%计算,享有各项福利,按照实际交接天数核算;
6)员工违反劳动合同约定提出离职时,交接期间的岗位绩效工资按照50%计算,不享有各项福利,按照实际交接天数核算;未办理交接手续擅自离职的,当月(工资发放日后离职)及上月(工资发放日前离职)的工资停发。

3.岗位绩效工资的计算及发放
岗位绩效工资核算公式为:岗位绩效工资=月度考核成绩/100×标准岗位绩效工资
1)『基础层』岗位系列,岗位绩效工资在月度发放90%,其余累计在财务年度结束时统一发放;
2)『技术层』、『管理层』、『决策层』岗位系列,岗位绩效工资在月度发放80%,其余累计在财务年度结束时统一发放;
3)累计在年终发放的岗位绩效工资,公司将根据全年员工综合评价情况,确定∮值进行调整。

4.下列各项款项直接从月工资中扣除:
1)个人所得税;
2)应由员工个人承担的社会统筹保险费用;
3)根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款、迟到、病事假等)。

5.休假时的工资支付
1)病假
因病缺勤时间当月累计10天以内(含10天)或连续5天以内(含5天)的,病假期间享有基本工资、年限工资;岗位绩效工资按50%发放;福利按照实际出勤天数核算;因病缺勤时间当月累计超过10天或连续缺勤超过5天的,病假期间只发放基本工资、年限工资;无岗位绩效工资;福利按照实际出勤天数核算;超过1个月的病假,按照政府相关规定,发放不低于西安市最低工资标准的80%;
2)事假
月累计在3天以内(含3天)的,扣除日标准工资;月累计在3天以上的,超过部分按2倍日标准工资扣除;年累计在12天以上的,超过部分以旷工论;
3)婚假、丧假、陪产假期间,享有基本工资、年限工资;休假期间岗位绩效工资按照70%发放;福利按照实际出勤天数核算;
4)产假期间,员工享有基本工资、年限工资,不享有岗位绩效工资、各项福利。

6.员工在劳动合同期满离职的,享有本年度累计的岗位绩效工资,均按照原发放期进行发放。

7.员工因违反劳动合同约定离职的,不享有本年度累计的岗位绩效工资。

8.当员工无故旷工或受惩戒处罚时,工资不受××市的最低工资限制。

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