工程施工中工程分包的管理
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度一、引言在建筑工程中，为了提高效率、降低成本，施工单位往往会选择将一部分工作分包给其他专业的承包商。
然而，分包工作的管理对于施工单位来说是一个重要而复杂的任务。
本文将探讨施工单位对分包的管理制度，以确保施工过程中的协调与顺利进行。
二、合同管理1. 分包合同分包工作首先需要明确具体的合同安排。
施工单位与分包承包商之间应签订明确的分包合同，包括工作范围、工期、质量要求、工程款项等内容，并明确双方的权益与责任。
2. 合同履行施工单位应严格监督和管理分包承包商履行合同的情况。
这包括对工作进展、工程质量和工程款项的跟踪核查，确保分包商按合同约定完成工作，并按期获得相应的支付。
三、过程管理1. 信息交流施工单位应与分包承包商建立有效的信息交流渠道。
双方应协商确定项目进展计划、材料供应计划、施工方法等，并及时交流工程变更、问题解决等信息。
2. 现场监管施工单位应加强对分包工作的现场监管。
这包括对分包承包商人员的考勤管理、工作质量的检查、安全生产管理等。
同时，还应与分包承包商共同制定施工方案，确保施工进度和质量控制得到有效管理。
3. 进度控制施工单位应设立合理的进度控制体系。
包括对分包工作的进度计划的编制与跟踪，以及与分包承包商之间的时间要求和交付要求的协调和沟通。
四、质量管理1. 质量标准施工单位与分包承包商应明确工程的质量要求和标准。
双方应共同制定并实施质量控制方案，确保分包工作符合预期要求。
2. 质量检查施工单位应对分包工作进行质量检查。
这包括对分包承包商施工过程中的关键节点进行监督和抽查，确保工程质量符合标准。
五、安全管理1. 安全责任施工单位与分包承包商应共同承担安全责任。
双方应明确各自的安全责任分工，并建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2. 安全培训施工单位应加强对分包承包商的安全培训。
包括向分包商提供必要的安全培训材料和培训指导，并要求分包商组织相关人员参加必要的安全培训。
工程分包协调管理措施
工程分包协调管理措施工程分包协调管理是指在建设项目中，将项目的各个分部分项工程按照招标的方式委托给不同的分包单位来负责施工的一种管理方式。
在进行工程分包协调管理时，应根据项目的特点和具体情况采取相应的管理措施，以确保工程质量、进度和安全。
以下是关于工程分包协调管理的一些措施：1.分包前的准备工作在进行工程分包之前，应对分包工程进行合理的划分和界定，并明确每个分包工程的范围、工期和质量要求。
同时还应根据工程特点和各分包工程之间的关联性，合理安排分包工程的顺序和施工的优先级。
2.选择合适的分包单位在选择分包单位时，应根据单位的资质、经验、技术水平和信誉度等方面进行评估和比较，选择具备相关施工能力和经验的分包单位。
同时，还要考虑分包单位与总包单位之间的合作默契和沟通能力。
3.明确各方责任和权利在签订分包合同之前，应明确各方的责任和权利。
包括分包单位的施工义务、质量要求、进度控制、安全责任等。
同时还要明确总包单位对分包工程的监督和管理职责，以及分包单位的权利保障。
4.建立有效的沟通机制在工程分包协调管理过程中，要建立起总包单位与分包单位之间的沟通机制。
可以通过召开例会、建立工作群等形式，及时沟通工程进展、质量问题和技术难题等，保持信息畅通，及时解决问题。
5.加强分包工程的监督和检查总包单位应加强对分包工程的监督和检查，确保施工按照合同约定进行。
可以通过巡查、验收、抽检等方式，对分包工程的质量进行监督和检验，及时发现和解决问题。
6.进行信息管理和文档管理在工程分包协调管理中，要做好信息管理和文档管理。
对各分包单位的资料和工程进展情况进行记录和整理，确保信息的准确性和完整性。
同时，还要建立完善的文档归档和存档制度，便于后续查阅和管理。
7.加强安全管理在工程分包协调管理中，安全管理尤为重要。
总包单位和分包单位要共同制定并执行安全管理方案，建立健全的安全管理制度。
同时还要加强对分包单位的安全教育和培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
施工单位对分包管理制度
一、前言为了规范分包管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，施工单位应建立健全分包管理制度。
本制度旨在明确分包管理的基本原则、职责分工、程序流程、监督检查等方面的内容，确保分包工作的顺利进行。
二、分包管理原则1. 合法合规原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，且符合国家相关法律法规的要求。
2. 诚信履约原则：分包单位应严格按照合同约定履行义务，保证施工质量、安全和进度。
3. 优质服务原则：分包单位应提供优质服务，确保施工过程中各项工作顺利开展。
4. 节约成本原则：在保证施工质量、安全和进度的前提下，合理控制分包成本。
5. 协同合作原则：施工单位与分包单位应加强沟通，形成良好的合作关系，共同推进工程建设。
三、分包管理职责分工1. 施工单位职责：（1）制定分包管理制度，明确分包管理的原则、流程和监督检查等方面的内容；（2）对分包单位进行资质审查，确保其符合要求；（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务；（4）对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务；（5）对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
2. 分包单位职责：（1）按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程；（2）遵守国家相关法律法规，保证施工质量、安全和进度；（3）积极配合施工单位进行监督检查，及时整改问题；（4）提供必要的施工资料，方便施工单位进行验收。
四、分包管理程序流程1. 资质审查：施工单位对分包单位进行资质审查，确保其符合要求。
2. 签订合同：施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
3. 工程准备：分包单位根据合同约定，做好施工准备，包括人员、设备、材料等。
4. 施工实施：分包单位按照合同约定，进行施工，确保施工质量、安全和进度。
5. 监督检查：施工单位对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务。
6. 工程验收：施工单位对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
7. 费用结算：施工单位与分包单位进行费用结算，确保双方利益。
如何有效管理施工中的分包关系
如何有效管理施工中的分包关系在施工项目中，分包是常见的管理方式，可以将工程任务分配给专业的承包商来完成。
然而，分包关系的管理并非易事，需要合理的策略和手段来确保各方的利益得到满足。
本文将从合同管理、沟通协调以及风险控制等方面，探讨如何在施工中有效管理分包关系。
一、合同管理合同是约束分包关系的法律依据，因此有效管理合同是管理分包关系的重要环节。
以下是一些合同管理的要点：1.明确责任和权益：在合同中明确各方的责任和权益，包括工作范围、工作进度、质量标准和支付方式等。
同时，明确各方的违约责任和争议解决机制，以确保合同的有效执行。
2.合理分配风险：合同中应合理分配各方之间的风险，明确各方在工程发生变更、延误或其他问题时的责任和赔偿方式。
这有助于减少争议，并提高合作效率。
3.建立层级合同：对于较大规模或复杂项目，可以考虑建立层级合同。
即与总承包商签署总包合同，再由总承包商与分包商签署分包合同。
这样可以细化责任和管理范围，便于监督和协调。
二、沟通协调良好的沟通协调是管理分包关系的核心。
以下是一些沟通协调的方法：1.建立项目团队：组建一个专门负责分包管理的项目团队，由项目经理或专职管理人员负责协调各方的工作。
团队成员应具备良好的沟通和协调能力，能及时解决问题和处理纠纷。
2.定期会议：定期召开项目会议，邀请各方参与，及时交流工作进展、存在的问题和风险，并协商解决方案。
通过会议，增进了解，加强团队合作，提高项目效率。
3.信息共享：建立一个信息共享平台，用于收集和传递项目相关信息。
各方可以在平台上发布和查看施工计划、进度报告、质量要求等，提高信息透明度和协作效率。
三、风险控制分包关系中的风险控制至关重要，以下是一些风险控制的措施：1.供应链管理：在选择分包商时，需要对其供应链进行评估，确保其能够按时提供所需材料和设备。
同时，与供应商直接建立合作关系，确保供应链的可靠性和稳定性。
2.培训和监督：对分包商进行培训和监督，确保其员工具备必要的资质和技能，提高工作质量和安全性。
工程分包安全管理制度(4篇)
工程分包安全管理制度一、总则为规范工程分包安全管理行为，确保分包作业的安全、顺利进行，减少工程安全事故的发生，提高工作效率，制定本制度。
二、安全管理目标1. 加强对分包单位的安全生产管理，健全分包作业人员的安全意识，确保工程质量、安全、进度。
2. 符合国家法律法规和相关标准规范，以及甲方的要求，做到精益求精、不断提高，保障分包作业人员的人身安全。
三、主要责任和义务1. 甲方责任（1）提供分包作业所需的相关技术资料和技术支持，明确工作要求和质量标准。
（2）监督、检查分包作业的安全管理工作，及时发现和解决安全隐患，确保施工安全。
（3）与分包单位签订安全责任书，并监督执行。
2. 分包单位责任（1）对本单位管理范围内的项目进行安全分析和评估，制定安全措施和计划。
（2）建立健全分包作业安全管理制度，明确岗位职责和工作要求。
（3）组织分包作业人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
（4）落实分包人员的安全防护措施，确保作业过程中的安全。
（5）主动配合甲方进行安全检查，积极整改隐患，确保作业安全。
四、管理措施1. 安全教育培训（1）分包单位应对作业人员进行安全教育培训，要求人员熟悉工作规程、安全操作规程、应急处理流程等。
（2）分包单位应定期开展安全技能培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
2. 安全技术措施（1）在分包作业现场设置明显的安全警示标识，指示作业人员注意安全，提醒注意周边隐患。
（2）安装和使用安全设备，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等，保障分包作业人员的人身安全。
（3）对分包作业使用的机械设备进行定期检查、维修和保养，确保其工作状态良好且安全可靠。
3. 安全管理制度（1）建立分包作业安全管理制度，明确安全管理的各项要求和程序。
（2）建立安全事故隐患排查制度，对作业现场进行定期巡查、隐患排查和整改。
（3）建立安全应急预案，明确各种突发情况下的应急处理措施和责任分工。
（4）建立事故报告和处理制度，对发生的事故进行及时、准确的报告，并采取相应的处理措施。
建筑工程分包的管理和控制流程
建筑工程分包的管理和控制流程在建筑工程中，分包是指主体建设单位与其他专业公司或个体工程承包人签订合同，将某一特定工程范围或专业的工程项目委托给他们完成。
分包在一定程度上能够提高工程效率和质量，但也存在一些管理和控制方面的挑战。
本文将介绍建筑工程分包的管理和控制流程，旨在为相关人员提供参考和指导。
一、前期准备阶段1.明确工程需求和分包范围在工程启动初期，主体建设单位应明确工程需求和所需的分包范围。
这包括对工程项目的具体要求、工程量的测算和划分等。
只有明确需求才能更好地进行分包管理和控制。
2.寻找合适的分包商主体建设单位应对市场上的分包商进行调查和评估，找到合适的分包商。
这可以通过招标、询价或现场踏勘等方式来实现。
评估分包商时，需要考虑其信誉度、资质、技术实力、工程质量和配合度等因素。
3.签订分包合同在选择分包商后，主体建设单位与分包商签订正式的分包合同。
合同中需要明确工程范围、工期、质量要求、费用结算方式等内容，以确保双方权益得到保障。
二、施工管理阶段1.制定详细施工计划主体建设单位和分包商应共同制定详细的施工计划。
该计划应包括工程进度、人员配备、材料供应、质量控制等方面的内容，确保施工过程有序进行。
2.管控施工现场主体建设单位需要对施工现场进行有效的管控。
这包括制定施工安全规定、监督工人作业、保证施工现场清洁和卫生等。
同时，需加强与分包商的沟通和协调，解决施工过程中的问题和障碍。
3.质量控制与检验主体建设单位要对分包商的施工质量进行监督和检验。
这可以通过现场巡查、抽样检查、质量验收等方式来实现。
如发现质量问题，及时指导分包商进行整改，并确保工程质量符合要求。
4.进度控制与追踪主体建设单位需要密切关注施工进度，及时了解施工进展情况。
对于延期或提前完成的工作，应及时调整施工计划，并与分包商进行沟通。
确保整个项目按时完成。
5.费用结算与支付主体建设单位应按照合同约定，及时对分包商的工程款项进行结算和支付。
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度随着现代建筑行业的不断发展，施工单位的分包工作也日益复杂和重要。
为了确保分包过程的顺利进行，保障工程质量和安全，施工单位应建立完善的管理制度。
本文将介绍施工单位对分包的管理制度，包括分包程序、责任分工、监管措施等内容。
1. 分包程序施工单位在选择分包商时，应根据工程的具体情况、分包商的实力和信誉等因素进行综合评估。
分包程序一般包括以下几个步骤：首先，施工单位应发布分包招标公告，明确工程的范围、要求和标准。
分包商在提交报价前，需要详细了解项目的技术要求和合同条款。
其次，施工单位应组织评标委员会对分包商进行评审，评估其技术能力、施工经验、质量管理体系等方面的情况。
评标委员会应当客观公正地进行评分，并选出最合适的分包商。
最后，施工单位与选定的分包商签订正式合同，明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期安排。
同时，还应制定相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。
2. 责任分工在分包工作中，各方的责任分工十分关键。
施工单位应明确各个分包商的任务和职责，确保各方按时、按质完成工程。
责任分工一般包括以下几个方面：首先，施工单位应当确定项目总监和工程经理，并明确其职责和权利。
项目总监负责统筹协调工程的整体进度和质量，工程经理则负责具体的施工过程和安全管理。
其次，分包商应分别确定项目经理和施工队长，明确其具体工作内容和任务目标。
项目经理负责与施工单位沟通协调，保障工程的正常推进；施工队长则负责具体的施工计划和工人管理。
最后，施工单位应配备专业的质量和安全检查人员，加强对分包工作的监督和检查。
及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。
3. 监管措施为了确保分包工作的顺利进行，施工单位应采取一系列监管措施，包括定期检查、报告汇总、现场监督等。
监管措施的具体内容包括：首先，施工单位应定期向总包商汇报分包工作的进展情况，及时解决问题和困难。
总包商对各个分包商进行综合评估，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商采取相应措施。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法为了规范工程施工分包管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本办法。
二、管理机构项目部设立分包管理部门，负责工程施工分包的组织管理工作，具体职责包括：1. 制定施工分包计划和方案；2. 制定分包合同和协议；3. 监督分包单位施工并进行验收；4. 协调分包单位与其他单位的工作；5. 处理分包单位的纠纷和异议。
三、分包管理1. 选包原则按照招标规定和资质要求，选取符合要求的分包单位进行分包。
2. 签订合同与选定的分包单位签订合同或协议，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程量、价格、质量要求、工期等。
3. 施工组织设计分包单位应根据施工图纸和技术要求制定施工组织设计方案，报经项目部审核确认后方可实施。
4. 施工计划分包单位应按照工程总体计划和进度计划制定分包施工计划，定期报告项目部审批。
5. 施工过程管理项目部对分包单位的施工过程进行严格监督和检查，确保质量和进度符合要求。
6. 质量验收分包单位完成分包项目后，项目部组织验收工程质量，对不合格部分应要求分包单位进行整改。
7. 保养维护项目完工后，分包单位应对工程进行保养维护，确保工程质量和安全。
四、分包费用管理1. 分包费用分包单位应按照合同约定的工程量和价格支付分包费用，并按时足额支付给分包单位。
2. 结算支付项目部对分包费用进行结算，经分包单位确认后支付。
3. 税务管理项目部应严格按照税法规定缴纳相应的税费，并协助分包单位进行税务管理。
五、安全管理1. 安全保障项目部要求分包单位落实安全管理措施，确保员工安全施工。
2. 安全检查项目部定期进行安全检查，查找隐患并及时整改。
3. 突发事件处理项目部应组织应急预案，处理突发事件，保障工程安全。
六、质量管理1. 质量要求项目部对分包单位施工质量提出具体要求，分包单位应按要求执行。
2. 质量检查项目部对分包单位施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收项目部对分包单位完成的工程进行质量验收，确保合格后方可交付使用。
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工程施工中工程分包的管理目录第一章绪论..................................................... - 1 -1.1 前言.................................................... - 1 -1.2工程分包的原因、条件及其程序............................. - 2 - 第二章工程分包管理的必要性..................................... - 6 -2.1.建筑工程中分包管理概述.................................. - 6 -2.2 建筑工程项目工程分包管理中存在的风险.................... - 6 -2.3 建筑工程项目工程分包管理风险对策........................ - 7 -2.4 建筑工程项目加强分包管理的意义.......................... - 8 - 第四章分包体系及建筑企业的专业化发展趋势...................... - 10 -3.1 我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势....... - 10 -3.2 建筑企业的专业化趋势................................... - 10 - 第五章对未来建筑工程项目分包管理的展望........................ - 12 -第一章绪论1.1 前言1.1.1建筑工程项目工程分包的概念工程的承包人( 含勘察人、设计人、施工人)经发包人同意后,依法将其承包的部分工程交给第三方完成的行为。
在分包行为中,承包人只是将其承包工程的某一部分或者某几部分, 发包给一个或者几个分包人,并签订分包合同,承包人仍然要就承包合同约定的全部义务向发包人负责。
我们通常意义上所说的工程分包, 特指施工企业之间, 将其自身所承包的专业工程施工或者是劳务作业, 交给第三方来承包的行为。
在分包过程中,发包给第三方的施工企业为总承包商, 而作为第三方承包施工工程的为分包商。
根据我国现行的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》的相关规定,对工程分包活动的定义为:指在工程设计、招投标、施工、竣工验收等阶段处于相对独立状态下的传统的施工总承包模式下的工程分包活动。
因此可以看出,在具体的建筑工程分发包实践中, 分包活动的表现形式是多种多样的, 也较为复杂, 因此, 我们强调建筑工程分包管理体系的管理就具体十分重要的现实意义。
1.1.2目前我国建筑市场分包管理的现状从20世纪80年代改革开放以来,国内市场开放性程度提高,工程市场上采用分承包方式建设的项目逐渐增多。
原因在于项目分包更适合于大型工程建设项目。
所以许多规模大、投资大、施工难、技术要求高的工程,很多都采用了分承包的方式。
在三峡工程建设中,土建工程、安装工程以及大坝安全监测工程等,都采用了分包的方式竞标和建设,并取得了辉煌的成果。
随着工程市场的发展,我国建筑业项目分包管理基本上形成了以施工总承包为龙头，以专业分包为主干，以劳务分包为依托的项目工程管理形式。
但是由于目前项目管理缺乏良好的应用前提,使得这种理想形式在推行过程中并没有取得预期的效果。
除少部分专业程度较高的专项工程由专业企业完成外,大部分的施工还是由总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
现实中承发包的双方之间不平等的情况大量存在，分包人的合法权益因此受到损害。
1.1.3与国外先进的建筑业项目管理体系相比存在一定差距1.与国外大型工程承包公司相比,国内的工程公司管理人员比例低,综合素质存在一定的差距。
2.在承揽项目时,国内的建筑工程项目中仅有少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业的分包企业完成,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队来完成。
而国外大通常是将所有具体的施工任务分包出去,工程公司管理人员专门从事项目管理的工作,使项目管理工作更专业化,从而提高项目建设效率。
3、国外中小型专业分包公司人员专业素质高,专业设备齐全,专业的划分更为详细、全面。
国外专业分包竞争极为激烈,专业分包公司只有提高工程项目的建设效率,才能在竞争中生存。
而国内的劳务队伍的专业化程度低,人员素质参差不齐不但需要总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理,且管理水平也很难提高。
1.2工程分包的原因、条件及其程序1.2.1分包的原因《建筑法》第２９条规定了“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。
施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成”。
这说明法律对合法分包是支持的，而且在存在以下情况时，分包变得很必要。
1. 企业资源不足在市场竞争日益加剧的情况下，企业为了保证工程任务的连续性而大量投标，有时可能会发生中标工程过多，企业自有施工资源（人员、设备等）不能满足工程施工需要的情况。
为保证施工质量和进度，选择具有相应资质和类似施工经验的分包队伍协助完成施工任务是一种较好的办法。
2. 中标工程中存在部分专业性较强的工程在新技术日益发展的今天，高新技术在工程建筑中得到广泛采用。
当中标专业性较强或需要采取某些特殊技术时，选择合适的专业队伍分包，不仅可以解决技术缺乏问题，而且能保证工程质量和各项指标符合合同要求。
如水电工程中的空调系统、电梯、屋面钢网架结构等工程项目施工均有特殊技术要求，若将这些工程分包给专业队伍施工，在施工安全、工程质量等方面将会更有保障。
3. 业主指定水利部颁布的《工程分包管理规定》第20条规定：“在特殊情况下，在合同实施过程中，经上级主管部门同意，项目法人根据工程技术、进度等要求，可对某专项工程分包并指定分包单位，但不得增加承包单位的额外费用”。
国际通用的FIDIC合同条款第59条也规定，“业主可以指定工程的分包方。
当业主指定工程的分包时，施工企业如无正当理由反对，要按业主的要求将工程分包给指定的分包队伍”。
1.2.2工程施工中工程分包的限制条件1.主体要件。
工程分发包人要具有分发包工程或劳务的资格，工程分承包人要具有完成工程项目的能力。
分承包人依据分包合同对分发包人负责，分发包人依据主合同对建设单位负责；同时，分承包人就分包的项目对建设单位负连带责任。
所负责任，包括技术、质量、安全、经济等法律责任和管理责任。
这里的责任，包含两层含义：其一是履行责任的过程，其二是承担责任的后果。
2.意思表示要件。
两层含义：首先，一般的，工程实行总分包的意思，必须由建设单位、分发包人、分承包人三方协商一致且表示真实。
分发包人发包专业工程时，必须经建设单位同意：可以在主合同中约定允许分包；主合同中未作规定的分包活动，应在分包之前征得同意。
劳务分包可以由分发包人决定。
其次，无论是专业分包还是劳务分包，其合同内容都必须由分发包人和分承包人协商一致；内容必须真实，不能有欺诈和胁迫情形。
3.客体要件。
凡分包的工程必须是国家法律和公共秩序允许分包的工程；凡国家法律禁止或公共秩序不允许分包的工程不得分包。
4.形式要件。
分包合同必须采用书面形式。
分包合同是建设工程合同的一种，而建设工程合同的书面形式的要求在《合同法》第270条和《建筑法》第15条均有明确规定。
这种形式要件，不仅是建设工程合同自身特殊性的要求，更是建设工程合同外部管理的要求；必要时还须经过公证或鉴证。
只有以上要件同时成立，方构成合法有效的工程分包行为。
1.2.3工程项目分包程序1.工程项目策划工程项目策划一般分为2个阶段。
第1阶段的策划任务主要是企业根据施工资分布情况及项目技术、资源要求情况等，确定项目的管理模式、项目班子主要人员组成、主要施工设备配备及进点安排等。
第２阶段的策划任务主要是项目部依据合同文件，结合施工现场、企业技术力量、设备力量的投入实际，对项目的组织实施、管理方式及管理目标等进行综合策划。
需要分包的工程要在第２阶段策时明确分包工程的项目、范围、工作内容等，并根据专业情况明确分包单元，如综合性的水电站机电安装项目可分为金属结构及启闭机安装、主机设备及附属设备安装、电气设备安装3个分包单元，但对专业性较强的工程项目要分为单独分包单元。
2.建立健全的管理机构分包工作需掌握经济、法律、技术等多方面的知识，涉及面广、综合性强，使设立专门机构实施管理变得非常必要。
一般来讲，施工项目部可成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师和总经济师为副组长，各职能部门负责人为成员的合同管理小组，负责项目内分包工作的组织协调管理，同时在工程部门设立专门的合同管理人员，负责项目内工程分包工作的日常工作。
3.落实各项规章制度（1）工程分包应纳入企业的“三体系”管理中，严格按照“三体系”中的“工程分包与劳务分包管理规定”进行工程分包。
（2）严格落实审报审批程序。
避免违法分包或项目部随意分包，从而造成企业的部分项目部存在分包，而使其它项目部存在任务不足、资源闲置、工效降低等现象。
（3）严格落实分包方资格审查、选用的有关规定。
防止不具备相应资格和无实际施工能力的分包队伍分包工程，在保证分包合同签订后的正常履行和管理方面将会起到积极作用。
（4）严格落实分包合同的签订及审批程序，以保证所签合同的质量。
3. 合格分包方选择优先选择与企业有良好合作基础的合格分包方。
对于新的分包方要从以下几个方面进行资格审查：① 严格审查分包方的专业承包管理体系、营业执照、资质证书、安全资格证书、法人证书、法人委托书和各相关工种人员上岗证等证件，确定分包方可分包工程的类别。
② 严格审查分包方的组织机构、技术水平、施工能力、人员素质、机械设备、资产负债状况等。
通过这些审查，了解分包企业的施工实力，判断分包方是否具有履约能力。
③ 调查分包方以前的业绩，现场考察分包方从事过的类似工程，了解分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况，以判断分包方是否可以在本企业分包工程，以及能够分包哪些工程。
④ 考察分包方在遵守国家有关环境保护和职业安全健康相关法律、法规的情况和业绩表现：分包方是否通过ISO9001、SIO14001和GB/28001管理体系认证，是否有第三方或政府机构出具的遵守相关法律、法规的证明。
通过以上的调查收集到资料后，应由合同管理人员整理好，并通过合同管理小组会议来评定该分包方是否可在企业分包工程，可分包哪些工程。
在合同管理小组做出合格评价后，可登入合格分包方名录内，供选择使用。
4.通过招标确定分包方（1）按照工程项目策划内容确定分包单元，根据总包合同、企业及工程现场实际情况编写分包项目招标书。