人力资源部年度工作总结与计划8篇
人力资源公司负责人年度总结模板8篇
人力资源公司负责人年度总结模板8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为人力资源公司的负责人，带领团队共同经历了不少挑战与机遇。
在此，我向大家汇报一下年度工作总结，希望能够得到大家的认可与支持。
一、公司概况我们人力资源公司主要致力于为企业提供优质的人力资源服务，包括人才招聘、培训、劳务派遣等多个方面。
目前，我们已经与多家知名企业建立了长期合作关系，并在业内树立了良好的口碑。
二、业务发展在过去一年中，我们公司在业务发展方面取得了显著的成绩。
首先，在人才招聘领域，我们成功为企业推荐了大量优秀人才，满足了企业的用工需求。
其次，在培训方面，我们根据企业的实际需求，开展了多种形式的培训课程，提高了人才的综合素质。
此外，我们还积极拓展了劳务派遣业务，为企业提供了更加全面的服务。
三、团队建设我们公司一直注重团队建设，通过不断的培训和交流，提高了团队的整体素质和凝聚力。
目前，我们已经拥有一支专业、高效、团结的团队，能够为企业提供全方位的人力资源服务。
同时，我们还积极营造企业文化，让员工在工作中感受到家的温暖。
四、服务创新在服务创新方面，我们公司也取得了不小的进步。
我们不断探索新的服务模式和手段，以满足企业日益增长的需求。
例如，我们推出了线上招聘平台，为企业提供了更加便捷的招聘渠道；同时，我们还开展了人才评估业务，为企业提供了更加科学的人才选拔方式。
五、市场拓展在市场拓展方面，我们公司也取得了不小的成绩。
我们积极开拓新市场，拓展新业务领域。
例如，我们成功进入了某知名企业的供应链体系，为其提供了全方位的人力资源服务；同时，我们还与某大型房地产企业建立了长期合作关系，为其提供了大量优秀人才。
六、未来展望虽然我们在过去一年中取得了不错的成绩，但我们也清醒地认识到自身的不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力提高服务质量和工作效率，为企业提供更加优质的人力资源服务。
同时，我们还将积极探索新的服务模式和手段，以适应市场的不断变化和需求。
人事部工作总结及工作计划8篇
人事部工作总结及工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部部门年终工作总结范文8篇
人力资源部部门年终工作总结范文8篇篇1一、背景20XX年，人力资源部围绕公司整体战略目标，履行部门职责，致力于提升公司人力资源管理的效率和水平。
本报告将详细总结过去一年部门的主要工作、成绩、经验教训以及未来工作计划。
二、主要工作与成绩1. 人才引进与培养（1）人才引进：通过校园招聘、社会招聘等渠道，引进了一批优秀的人才，为公司注入了新鲜血液。
（2）人才培训：开展了新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等各类培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 绩效管理（1）绩效计划：协助公司制定了绩效管理方案，明确了各部门和员工的绩效目标。
（2）绩效监控：定期对各部门和员工的绩效进行监控和指导，及时发现问题并协助解决。
（3）绩效评估：根据绩效计划对各部门和员工进行了公正、客观的绩效评估，提出了合理的奖惩建议。
3. 薪酬福利管理（1）薪酬调整：根据公司整体战略目标和市场情况，对员工的薪酬进行了合理调整，激发了员工的工作积极性。
（2）福利政策：制定并完善了公司的福利政策，提高了员工的生活质量和满意度。
4. 员工关系与企业文化建设（1）员工关系：通过定期的沟通、协调和解决员工之间的纠纷，维护了良好的员工关系，营造了和谐的工作氛围。
（2）企业文化建设：开展了各类企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展等，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、经验教训与改进措施1. 人才引进与培养方面，需进一步优化招聘流程和培训体系，提高人才引进和培养的效率和效果。
2. 绩效管理方面，需进一步完善绩效管理方案和监控机制，提高绩效管理的公正性和有效性。
3. 薪酬福利管理方面，需根据市场情况和公司整体战略目标，及时调整薪酬福利政策，以激发员工的工作积极性。
4. 员工关系与企业文化建设方面，需继续加强员工之间的沟通和协调，维护良好的员工关系，同时进一步丰富企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
四、未来工作计划1. 人才引进与培养：优化招聘流程和培训体系，提高人才引进和培养的效率和效果。
矿业公司人力资源部年度工作总结8篇
矿业公司人力资源部年度工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，我们矿业公司人力资源部全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司关于人力资源工作的各项指示和要求，紧紧围绕公司的整体规划和目标，积极开展工作，现将一年来的工作情况总结如下。
二、人员招聘与配置在人员招聘与配置方面，我们根据公司的实际需求和业务发展，积极开拓招聘渠道，加强人才储备。
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种渠道，我们共引进各类优秀人才XX余人，为公司各部门的业务发展提供了有力的人才保障。
同时，我们根据公司的业务需求和员工意愿，合理配置人员岗位，实现了人员的最优配置。
三、员工培训与开发在员工培训与开发方面，我们注重员工的技能提升和职业发展。
针对不同岗位和员工需求，我们制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。
通过岗前培训、在岗培训和专题培训等多种形式，我们提升了员工的业务技能和综合素质。
同时，我们还积极鼓励员工参加各类职业认证和继续教育，为员工的职业发展创造条件。
四、绩效管理在绩效管理方面，我们注重员工的绩效评估和激励。
通过科学合理的绩效评估体系，我们对员工的工作表现进行了全面客观的评价。
同时，我们还根据员工的绩效表现，给予了相应的奖励和激励措施。
这些措施有效地激发了员工的工作积极性和创造力，促进了公司整体业绩的提升。
五、员工福利与关怀在员工福利与关怀方面，我们关心员工的生活和工作状况，积极为员工排忧解难。
我们及时了解员工的需求和困难，并尽可能为员工提供帮助和支持。
通过举办各类文体活动和节日庆祝活动，我们丰富了员工的业余生活，增强了员工的凝聚力和归属感。
六、存在的问题和改进措施虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在人才引进的难度较大、员工培训效果有待提高、绩效评估体系需要进一步完善等方面。
针对这些问题和不足，我们将采取以下措施加以改进：1. 加强人才储备和引进力度，拓宽招聘渠道，提高招聘效果。
人力资源部工作总结及工作计划精品11篇
人力资源部工作总结及工作计划精品11篇人力资源部工作总结及工作计划1人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。
在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。
现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：一、人力资源现状及需求现状改善１、公司人力资源现状说明20xx年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。
高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。
２、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名（含部门副经理、主管），专业技术人才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加xx。
从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。
目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。
特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。
二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。
只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。
具体做法有以下几个方面：１、建立人力资源基本管理框架（１）明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20xx年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。
人力资源部2024年工作总结及2024年计划7篇
人力资源部2024年工作总结及2024年计划7篇我们可以通过工作总结及时发现并解决工作中的问题，书写工作总结，我们可以发现自己在工作中的沟通问题，改善沟通技巧，XX小编今天就为您带来了人力资源部2024年工作总结及2024年计划7篇，相信一定会对你有所帮助。
人力资源部2024年工作总结及2024年计划篇120xx年是公司的xx年，也是xx年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为20xx年全年工作划上了一个完美的句号。
现就20xx年人力资源工作总结及20xx年计划拟定如下：20xx年人力资源部工作总结：一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革xxxxx落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内生产基地：xxxxxxxxxx。
b)、外省生产基地：xxxxxxxxxx各自独立运营及管理。
c）、总公司职能部门：。
二、规范岗位职责，形成岗位描述表在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。
使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。
三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。
根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：a)、xxxxxxxx与交管部合并。
b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为xxxx人。
四、人员招聘1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。
2、建立公司全方位招聘渠道：①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。
网站有5家：全国性网站区划性网站专业性网站中华英才网南方人才网智通人才网珠三角人才网照明人才网②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。
人力资源2023年年度工作总结8篇
人力资源2023年年度工作总结8篇第1篇示例：2023年已经过去了，回首一年的人力资源工作，我们经历了很多挑战和困难，也取得了不少成绩和进步。
在新的一年即将来临之际，让我们一起回顾一下2023年的人力资源工作总结。
一、工作成绩回顾在2023年，我们人力资源部门完成了人才招聘、员工培训、绩效考核、福利管理等一系列工作。
在人才招聘方面，我们通过多种渠道广泛招聘，筛选出了一批优秀的人才加入公司。
在员工培训方面，我们举办了一系列培训课程，提升了员工的专业技能和综合素质。
在绩效考核方面，我们建立了科学的考核体系，激励员工努力工作。
在福利管理方面，我们关心员工的生活和工作，提供了良好的员工福利。
二、工作过程中的困难与挑战在2023年的人力资源工作中，我们也面临了不少困难和挑战。
首先是人才招聘难度大，市场竞争激烈，人才稀缺。
其次是员工流动性高，稳定员工队伍成为了一项挑战。
员工需求多元化，不同员工有不同的需求，如何平衡员工利益也是一大难题。
在面对这些困难和挑战时，我们不畏艰辛，不断改进工作方式方法，寻找解决之道。
三、未来工作规划与展望2023年已经过去，2024年又将到来。
在新的一年里，我们将进一步完善人力资源工作，提升工作质量和效率。
我们将加大人才招聘力度，招揽更多优秀人才加入我们。
我们将加强员工培训，提升员工综合素质和工作技能。
我们将进一步优化绩效考核体系，激励员工积极工作。
我们将继续关心员工福利，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
2023年，是人力资源工作的一年，是奋斗与收获并存的一年。
回顾过去，我们取得了不少成绩和进步，也面临了不少困难和挑战。
在未来，我们将继续努力，把握机遇，迎接挑战，为企业的发展贡献力量。
2024年，我们将继续奋斗，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的明天！【文章结束】。
第2篇示例：2023年已经过去了，回首过去的一年，我们人力资源部门经历了很多挑战和成就。
在这篇文章中，我将回顾我们在2023年的工作，并对过去一年的表现做出总结。
人力资源部个人年终总结8篇
人力资源部个人年终总结8篇篇1====================一、背景概述------------随着一年的结束，人力资源部在公司的运营和发展中起到了至关重要的作用。
本报告旨在回顾人力资源部在过去一年的主要工作、成果、挑战，并展望未来的发展方向。
通过深入分析，旨在总结经验教训，为未来工作提供指导。
二、年度工作回顾------------招聘与员工培训在过去的一年里，人力资源部成功地完成了公司的招聘与培训工作。
我们完成了以下主要任务：* 成功招聘了XX名新员工，覆盖了各个关键岗位，满足了公司业务发展的需求。
* 对新员工进行了系统的入职培训，使他们更快地适应公司文化和工作环境。
* 实施了员工技能提升与专业培训，提高了员工的专业素养和业务能力。
绩效管理与薪酬福利在绩效管理和薪酬福利方面，我们取得了以下成绩：* 完善了绩效考核体系，更加公正、合理地评估员工的工作表现。
* 根据市场情况和公司发展战略，调整了薪酬福利政策，提高了员工的工作积极性和留任率。
企业文化与员工关系在企业文化建设和员工关系管理方面，我们开展了以下工作：* 加强企业文化建设，举办了多种员工活动，增强了团队凝聚力和员工归属感。
* 及时处理员工纠纷和投诉，维护了良好的员工关系，提高了工作效率。
三、成果展示------------* 成功构建了高效的人力资源管理团队，提高了团队的整体素质和专业水平。
* 招聘与培训工作使得公司员工结构更加合理，员工技能水平得到了显著提升。
* 绩效管理和薪酬福利体系的完善，有效地激发了员工的工作热情，提高了工作效率。
* 企业文化建设的加强，使员工之间的关系更加和谐，公司的凝聚力得到了增强。
四、面临挑战与问题分析------------挑战* 招聘高端人才的难度加大，需要拓展招聘渠道和方式。
* 员工培训的需求日益多样化，需要不断更新培训内容和方法。
问题分析* 招聘渠道单一，缺乏创新。
对此，我们需要加强网络招聘和社交媒体招聘的力度。
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人力资源部年度工作总结与计划8篇人力资源部年度工作总结与计划 1(一) 集团公司XX部人力资源配置现况(1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。
(2)集团公司XX部员工人数：现有员工XX人(集团职能部门XX 人、分公司XX人、汽修公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人，不含美容部员工)。
(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工XX人。
(二)员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。
(三) 招聘、入职、考核及离职管理(1)招聘管理：1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。
2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。
使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。
以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。
②、隆昌人才市场现场招聘。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。
④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。
3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。
4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工(含7名分公司员工)。
(2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。
离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。
辞职手续完善率100%。
离职人员XX人(分公司XX人)。
(3)档案资料管理：员工档案(电子文档、书面文档)是掌握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职(离职)人员档案以及应聘人员档案(储备用)。
通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案;对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。
人力资源部年度工作总结与计划 2(1)招聘管理：1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。
2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。
使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。
以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。
②、隆昌人才市场现场招聘。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。
④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。
3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。
4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工(含7名分公司员工)。
(2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。
离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。
辞职手续完善率100%。
离职人员XX人(分公司XX人)。
(3)档案资料管理：员工档案(电子文档、书面文档)是掌握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职(离职)人员档案以及应聘人员档案(储备用)。
通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案;对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。
人力资源部年度工作总结与计划 3回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。
较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：一、20xx年度工作总结：(一) 集团公司XX部人力资源配置现况(1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。
(2)集团公司XX部员工人数：现有员工XX人(集团职能部门XX 人、分公司XX人、汽修公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人，不含美容部员工)。
(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工XX人。
(二)员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。
(三) 招聘、入职、考核及离职管理(1)招聘管理：1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。
2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。
使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。
以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。
②、隆昌人才市场现场招聘。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。
④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。
3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。
4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工(含7名分公司员工)。
(2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。
离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。
辞职手续完善率100%。
离职人员XX人(分公司XX人)。
(3)档案资料管理：员工档案(电子文档、书面文档)是掌握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职(离职)人员档案以及应聘人员档案(储备用)。
通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案;对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。
(四)、培训组织与管理员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人资部的一项重要工作。
(1)、新进员工的岗前培训：人力部按照《新员工入职培训大纲》内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识公司、了解公司历史、现状及未来发展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防安全知识。
最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。
(2)、员工在岗培训：1、根据年初培训计划工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主。
针对各行业的具体工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参加《消防知识规范》、《汽车后市场经理人特训》、《长安汽车新三包法规》等培训。
2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。
(五) 绩效考核管理绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作积极性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发、管理与合理使用。
(六) 员工薪酬管理无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起决定性的作用。
薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才能有效实现促进再生产的作用。
另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。
合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业凝聚力，第二有利于促进人力资源管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。
每个月员工工资具体到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理研究定级以及员工工资表审核，20xx年支付员工工资共计多万元。
未出现多发或少发现象。
(七) 做好公司人力资源战略规划，适应集团公司发展战略需要。
为配合公司战略的有效实施，根据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。
人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现集团的发展战略提供强大的人力资源保障。
(八)根据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业服务管理局的关心支持下，建立了高校毕业生就业见习基地，20xx年累计有XX名(其中6人要到20xx年3月底见习才结束)高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费XX元。
(九)社会保险管理。
社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时，准确、规范并于20xx年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。
加强员工社会保险管理(年底人数)：严格按照相关规定执行，符合参保条件的才能参保。