公司职位体系范本大全
(岗位职责)岗位说明书最全最佳范本.
（岗位职责）岗位说明书最全最佳范本公司岗位说明书目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219 高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230 专业人员绩效评价样表（综合素质）231 主管人员绩效评价样表（综合素质）232 中层经理绩效评价样表（综合素质）233 高层经理绩效评价样表（综合素质）234 普通员工绩效评价样表（管理能力）235 经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书(第1部分)高层管理职位(第1章)1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
公司各职员的岗位职责范本
公司各职员的岗位职责范本1. 总经理总经理是公司的最高管理者，负责整体规划和决策。
岗位职责包括但不限于：- 制定公司发展战略和目标，确保公司的长期运营和利润增长；- 监督各部门的运营，并负责协调各部门间的协作；- 确保公司的运营符合法规和标准，并负责与相关政府机构的沟通；- 确保公司的财务状况健康，并制定合理的财务目标和计划；- 招聘、培训和管理高级管理团队，指导他们完成各项任务。
2. 人力资源经理人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的员工。
岗位职责包括但不限于：- 开展招聘活动，确定招聘需求，并筛选、面试和选拔合适的候选人；- 设计和实施员工培训计划，包括入职培训、岗位培训和职业发展规划；- 管理员工绩效评估和薪酬体系，并确保合理的薪资福利待遇；- 处理员工关系和维护员工满意度，包括处理员工投诉和解决劳动纠纷；- 监督人力资源政策和程序的实施，并确保符合国家法规和标准。
3. 销售经理销售经理负责制定销售策略和实施销售计划，以完成公司的销售目标。
岗位职责包括但不限于：- 制定销售计划和目标，并组织销售团队实施销售活动；- 管理销售团队，包括设定销售目标、分配销售任务和监督销售绩效；- 建立并维护与客户的良好关系，开展并推进销售沟通和洽谈；- 分析市场需求和竞争情况，调整销售策略和销售渠道；- 提供销售报告和数据分析，以支持决策制定和改进销售策略。
4. 财务经理财务经理负责公司的财务管理和报告。
岗位职责包括但不限于：- 设计和实施财务制度和流程，确保公司财务状况的准确记录和报告；- 管理日常的财务事务，包括账务处理、报销审批和财务报告编制；- 监督预算编制和执行，确保公司的财务目标得到实现；- 分析财务数据，提供财务决策支持和建议；- 协调与审计师、税务局等外部机构的沟通和合作。
5. 技术总监技术总监负责公司的技术方向和技术团队的管理。
岗位职责包括但不限于：- 制定公司的技术发展战略和规划，确保公司技术领先地位；- 管理技术团队，包括招聘、培训和绩效评估；- 主导产品研发方向和技术创新，确保产品的竞争力；- 协调技术团队与其他部门的合作，确保技术需求的满足；- 监控和管理技术项目的进展，确保项目按时交付和达到质量标准。
公司职位体系全套说明书
XX公司职位体系版本总目录1、技术部部门工作职能及架j ià构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书2、安装部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书3、东莞分公司部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书4、管理部一、企业管理部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书二、行政人事部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书5、计划部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书6、财务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书7、生产部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书8、市场部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书9、研发部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书10、业务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书技术部一、部门工作职能及框架组织图技术部的工作范围分四个方面：1. 方案设计：包括我公司定型产品的方案设计和异型及轻钢工程的方案设计工作；2. 下单工作：包含标准板房和豪华板房以及异型及轻钢工程的下单工作，和生产、安装图纸的绘制工作；3. 投标报价：主要进行标准板房和豪华板房，以及配套的土建工程、系统工程的报价工作，并配合业务部进行投标方面的工作。
4. 图库整理及构件改进：主要对公司目前已有产品的图纸进行归纳和整理，保证生产部得到的图纸时最新的图纸，并配合研发部进行标准产品的构件改进工作，和新产品的走向市场的相关配合工作。
部门机构框架组织图：和钢构工程的方案设计，以及这些项目的下单工作；4. 投标报价组：主要负责与业务部配合进行投标报价。
这四个组在工作过程中工作会相互交叉、相互配合、相互补充，完成本部分所有的工作内容，并近可能为客户及相关部门提供最周到的服务。
岗位职责范本大全
岗位职责范本大全
以下是一些常见岗位职责的范本：
1. 行政助理:
- 负责日常办公事务的安排和协调。
- 管理和维护公司文件和记录。
- 协助上级领导安排会议和行程。
- 策划和组织内部活动和庆祝活动。
- 协助处理来访客户和电话咨询。
2. 销售代表:
- 负责开发新的潜在客户，并与现有客户建立和维护良好的关系。
- 对产品和服务进行推广和销售。
- 跨部门协调，确保订单的及时交付。
- 提供客户支持和解决问题。
- 分析市场趋势和竞争对手，提供有关销售策略和改进的建议。
3. 人力资源经理:
- 管理招聘流程，包括发布职位、筛选简历、面试和录用。
- 管理员工入职和离职流程。
- 维护员工档案和人事记录。
- 提供员工培训和发展计划。
- 管理绩效评估和薪酬福利计划。
4. 财务经理:
- 负责编制和监督预算。
- 管理和监控公司的财务状况。
- 审计和管理财务报表。
- 制定和执行财务策略和控制措施。
- 协助与会计师和审计师进行合规性审计。
5. 技术支持工程师:
- 提供技术支持和解决问题。
- 安装和配置硬件和软件。
- 协助客户设置和维护网络连接。
- 培训用户，并提供技术培训材料。
- 跟进和解决客户反馈和问题。
以上仅为一些岗位的职责范本，具体的岗位职责应根据具体公司和行业的需求进行调整和补充。
公司职位体系范本大全
XX有限公司职位体系1.0版本总目录1、技术部部门工作职能及架j ià构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书2、安装部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书3、东莞分公司部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书4、管理部一、企业管理部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书二、行政人事部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书5、计划部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书6、财务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书7、生产部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书8、市场部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书9、研发部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书10、业务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书技术部一、部门工作职能及框架组织图技术部的工作范围分四个方面：1. 方案设计：包括我公司定型产品的方案设计和异型及轻钢工程的方案设计工作；2. 下单工作：包含标准板房和豪华板房以及异型及轻钢工程的下单工作，和生产、安装图纸的绘制工作；3. 投标报价：主要进行标准板房和豪华板房，以及配套的土建工程、系统工程的报价工作，并配合业务部进行投标方面的工作。
4. 图库整理及构件改进：主要对公司目前已有产品的图纸进行归纳和整理，保证生产部得到的图纸时最新的图纸，并配合研发部进行标准产品的构件改进工作，和新产品的走向市场的相关配合工作。
部门机构框架组织图：二、岗位设置说明及岗位职责目前根据部门的工作范围将工作分为四个小组分别负责，1. 标准单下单组：该组主要负责标准板房及不用另加结构的豪华板房下单工作；2. 拼装式板房方案设计组：主要负责标准板房和豪华板房在满足本公司产品的特点的情况下，最大限度满足用户要求所进行的方案设计；3. 异型及钢构工程设计及下单组：主要负责异型组合板房和钢构工程的方案设计，以及这些项目的下单工作；4. 投标报价组：主要负责与业务部配合进行投标报价。
公司人事架构及岗位职责范本（二篇）
公司人事架构及岗位职责范本公司人事架构：1. 高层管理团队：- 总经理：负责整个公司的运营管理和决策。
- 副总经理：协助总经理完成各项管理工作，同时负责特定业务领域的管理。
- 部门经理：负责各个部门的日常管理和业务推进。
2. 人力资源部：- 人力资源总监：负责制定人力资源战略，并监督人力资源部的工作。
- 人力资源经理：协助人力资源总监完成各项人力资源管理工作。
- 人力资源专员：负责员工招聘、培训、绩效评估等工作。
3. 行政部：- 行政总监：负责公司的行政管理工作。
- 行政经理：协助行政总监完成各项行政管理工作。
- 行政助理：负责公司行政事务的处理，包括会议安排、文件管理等。
4. 薪酬福利部：- 薪酬福利经理：负责制定薪酬福利政策，并管理薪酬福利的发放。
- 薪酬福利专员：负责员工薪酬结算、社保公积金管理等工作。
5. 培训部：- 培训经理：负责制定培训计划，并组织培训活动。
- 培训专员：负责培训需求调研、培训材料准备等工作。
6. 招聘部：- 招聘经理：负责制定招聘策略，并组织招聘活动。
- 招聘专员：负责岗位需求分析、招聘渠道管理等工作。
7. 绩效管理部：- 绩效管理经理：负责制定绩效管理体系，并进行绩效评估。
- 绩效管理专员：负责绩效数据的收集和分析。
8. 员工关系部：- 员工关系经理：负责维护和改善员工关系，处理员工的投诉和纠纷。
- 员工关系专员：负责员工活动的组织和员工关系问题的解决。
岗位职责范本：1. 总经理：- 制定公司的发展战略和目标，并监督实施。
- 确保公司的经营状况和财务状况良好。
- 公司对外代表，与合作伙伴、政府机构等进行合作和沟通。
2. 部门经理：- 管理和指导下属员工的工作，确保部门目标的达成。
- 制定部门的运营计划和预算，并监督执行。
- 协调部门内部各岗位之间的合作和沟通。
3. 人力资源专员：- 负责员工招聘，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
- 管理员工信息，包括员工档案的建立和维护。
各种岗位职责范本大全
各种岗位职责范本大全不同岗位有不同的职责范本，以下是一些常见岗位职责范本的例子：1.行政助理职责范本：-协助安排日常会议和行程，包括预订会议室和酒店，制定行程安排等。
-维护办公室文件和记录，确保文件的完整性和准确性。
-协助制定和维护办公室的预算和支出清单。
-协助组织和管理办公室的各种活动和庆祝活动。
-协助处理员工的日常需求和问题。
2.销售代表职责范本：-负责与潜在客户和现有客户建立和维护良好的业务关系。
-完成销售目标和指标，达到销售额的预定目标。
-跟踪销售机会并与客户进行谈判。
-提供客户关于公司产品和服务的详细信息，回答客户的问题和解决客户的问题。
-协助客户解决任何问题或投诉，并及时与相关部门沟通。
-收集市场竞争信息，并及时向公司汇报。
3.人力资源经理职责范本：-负责招聘和录用新员工，包括发布职位招聘信息、筛选简历、安排面试等。
-制定和实施员工培训计划，提供员工发展和职业规划建议。
-协助开展员工绩效评估，确保绩效评价的公正性和准确性。
-解决员工关系问题，包括员工投诉处理和冲突解决。
-管理员工福利和员工关怀计划，提供员工关怀和支持。
-确保公司的人力资源政策和程序符合当地法律和公司政策。
4.财务经理职责范本：-监督和管理公司的财务活动，包括预算制定、财务报表分析、资金管理等。
-确保财务记录的准确性和合规性，包括制定和执行内部控制政策和程序。
-协助制定和管理财务计划和目标，监测和优化财务绩效。
-协助处理与审计师和税务机构的沟通和合作。
-管理财务团队，提供指导和培训。
以上只是一些常见岗位职责的范本，具体的职责会因公司和行业的不同而有所变化。
在编写职责范本时，应根据具体岗位的要求和职能制定相应的内容。
公司职位体系大全
3. 下单工作
程序
标准
1.认真核准业务人员填报的《生产任务通知书》内容，确定
板房类型、平面尺寸、高度、楼梯形式及方向、板材颜色等
a.准备工 要点;
作
2. 及时与业务人员联系，核实《生产任务通知书》的内容，
确定下单内容;
3.确定下单图纸。
1.设计计划料单表格，表格内容包括工程名称、地点、进场
时间、材料的规格、尺寸、数量、颜色、计划人、计划时间；
直接上级：技术部经理 本职工作：负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作，及标准 板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作； 直接责任： 1.依据业务人员提供的信息，确定板房类型、楼层数、外形尺寸等要 点，按照公司组合板房的模数，设计提供基础平面图、基础详图、平面图、 立面图、剖面图等，提供给业务人员； 2. 负责完成标准单下单组交给的下单图的绘制工作； 3. 负责将设计图分区域进行编号、记录、存档； 4. 负责设计图纸的打印、传真、发邮件； 5. 负责完成领导临时交办的其他工作。 异型及钢构工程主管岗位职责 直接上级：技术部经理 本职工作：负责异型及钢构工程设计及下单组的日常工作，包括异型 及钢构工程方案设计和下单、分配方案设计及下单任务等； 直接责任： 1. 负责安排异型及钢构工程设计及下单工作，对异型及钢构工程设计及 下单组进行日常管理； 2. 认真核准业务人员填报的《生产任务通知书》内容，核对图纸，必要 时与业务部进行核准。 3. 根据《生产任务通知书》对图纸的要求，进行生产及安装图纸的设计工 作。
1. 负责接收业务部的任务通知书，核对图纸，交计划部确认，分发给 相关人员；
2. 负责标准板房和豪华板房的材料增补，落实增补原因； 3. 负责统计、归档等工作，并复核下单图纸与通知单要求是否一致。 4. 完成领导临时交办的其他工作。
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XX有限公司职位体系1.0版本总目录1、技术部部门工作职能及架j ià构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书2、安装部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书3、东莞分公司部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书4、管理部一、企业管理部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书二、行政人事部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书5、计划部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书6、财务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书7、生产部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书8、市场部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书9、研发部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书10、业务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书技术部一、部门工作职能及框架组织图技术部的工作范围分四个方面：1. 方案设计：包括我公司定型产品的方案设计和异型及轻钢工程的方案设计工作；2. 下单工作：包含标准板房和豪华板房以及异型及轻钢工程的下单工作，和生产、安装图纸的绘制工作；3. 投标报价：主要进行标准板房和豪华板房，以及配套的土建工程、系统工程的报价工作，并配合业务部进行投标方面的工作。
4. 图库整理及构件改进：主要对公司目前已有产品的图纸进行归纳和整理，保证生产部得到的图纸时最新的图纸，并配合研发部进行标准产品的构件改进工作，和新产品的走向市场的相关配合工作。
部门机构框架组织图：二、岗位设置说明及岗位职责目前根据部门的工作范围将工作分为四个小组分别负责，1. 标准单下单组：该组主要负责标准板房及不用另加结构的豪华板房下单工作；2. 拼装式板房方案设计组：主要负责标准板房和豪华板房在满足本公司产品的特点的情况下，最大限度满足用户要求所进行的方案设计；3. 异型及钢构工程设计及下单组：主要负责异型组合板房和钢构工程的方案设计，以及这些项目的下单工作；4. 投标报价组：主要负责与业务部配合进行投标报价。
这四个组在工作过程中工作会相互交叉、相互配合、相互补充，完成本部分所有的工作内容，并近可能为客户及相关部门提供最周到的服务。
根据部门的工作内容，其岗位配置如下：标准单主管：1名，负责标准单下单组的日常工作，包括标准单下单、分配下单任务等；标准单下单员：6名，主要负责标准板房和标准的豪华板房下单工作；设计员：4名，负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作，及标准板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作。
异型及钢构工程主管：1名，负责异型及钢构工程设计及下单组的日常工作，包括异型及钢构工程方案设计和下单、分配方案设计及下单任务等；设计及下单工程师：4名，负责异型及钢构工程的方案设计工作、下单工作，以及异型及钢构工程生产、安装所需的各类图纸的绘制工作。
预算员：1名，负责标准板房及豪华板房，及配套的土建工程、系统工程的报价工作，负责提供业务部所需的效果图的绘制，并配合相关人员进行投标方面的工作。
调度员：1名，负责接收业务部的任务通知书，核对图纸，交计划部确认，分发给相关人员；负责材料增补，落实增补原因；负责统计、归档等工作，并复核下单图纸与通知单要求是否一致。
各岗位人员的岗位职责标准单主管岗位职责直接上级：技术部经理本职工作：负责标准单下单组的日常工作，包括标准单下单、分配下单任务等；直接责任：1. 负责安排标准单下单工作，对标准单下单组进行日常管理；2. 认真核准业务人员填报的《生产任务通知书》内容，核对图纸，必要时与业务部进行核准。
3. 根据《生产任务通知书》对图纸的要求，安排设计员进行下单图的绘制。
4. 编制计划发货单，将计划发货单、施工图传递至生产、工程、物管等各部门并确认。
5. 负责复核或安排人员复核其他下单员编制的计划发货单。
6. 完成日常的计划增补工作，核查增补原因。
7. 做好计划下料单及施工图的登记归档工作，保证文档（含电子文档）的完整性及连续性。
8. 负责协调与其他组之间的工作衔接和配合。
标准单下单员岗位职责直接上级：标准单主管本职工作：主要负责标准板房和标准的豪华板房下单工作；直接责任：1. 认真核准业务人员填报的《生产任务通知书》内容，核对图纸，必要时与业务部进行核准。
2. 根据《生产任务通知书》对图纸的要求，安排设计员进行下单图的绘制。
3. 编制计划发货单，将计划发货单、施工图传递至生产、工程、物管等各部门并确认。
4. 负责复核其他下单员编制的计划发货单。
5. 完成日常的计划增补工作，核查增补原因。
6. 做好计划下料单及施工图的登记归档工作，保证文档（含电子文档）的完整性及连续性。
7. 负责完成标准单主管临时交办的工作。
设计员岗位职责直接上级：技术部经理本职工作：负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作，及标准板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作；直接责任：1.依据业务人员提供的信息，确定板房类型、楼层数、外形尺寸等要点，按照公司组合板房的模数，设计提供基础平面图、基础详图、平面图、立面图、剖面图等，提供给业务人员；2. 负责完成标准单下单组交给的下单图的绘制工作；3. 负责将设计图分区域进行编号、记录、存档；4. 负责设计图纸的打印、传真、发邮件；5. 负责完成领导临时交办的其他工作。
异型及钢构工程主管岗位职责直接上级：技术部经理本职工作：负责异型及钢构工程设计及下单组的日常工作，包括异型及钢构工程方案设计和下单、分配方案设计及下单任务等；直接责任：1. 负责安排异型及钢构工程设计及下单工作，对异型及钢构工程设计及下单组进行日常管理；2. 认真核准业务人员填报的《生产任务通知书》内容，核对图纸，必要时与业务部进行核准。
3. 根据《生产任务通知书》对图纸的要求，进行生产及安装图纸的设计工作。
4. 编制计划发货单，将计划发货单、施工图传递至生产、工程、物管等各部门并确认。
5. 负责复核或安排人员复核其他设计及下单工程师设计的施工设计。
图纸及编制的计划发货单。
6. 完成日常的计划增补工作，核查增补原因。
7. 做好计划下料单及施工图的登记归档工作，保证文档（含电子文档）的完整性及连续性。
8. 负责协调与其他组之间的工作衔接和配合。
设计及下单工程师岗位职责直接上级：异型及钢构工程主管本职工作：负责异型及钢构工程的方案设计工作、下单工作，以及异型及钢构工程生产、安装所需的各类图纸的绘制工作。
直接责任：1.负责异型及钢构工程的方案设计和报价工作；2. 认真核准业务人员填报的《生产任务通知书》内容，核对图纸，必要时与业务部进行核准。
3. 根据《生产任务通知书》对图纸的要求，进行生产和施工图纸的设计工作。
4. 编制计划发货单，将计划发货单、施工图传递至生产、工程、物管等各部门并确认。
5. 负责复核其他设计及下单工程师编制的计划发货单。
6. 完成日常的计划增补工作，核查增补原因。
7. 做好计划下料单及施工图的登记归档工作，保证文档（含电子文档）的完整性及连续性。
8. 负责完成异型及钢构工程主管临时交办的工作。
预算员岗位职责直接上级：技术部经理本职工作：负责标准板房及豪华板房，及配套的土建工程、系统工程的报价工作，负责提供业务部所需的效果图的绘制，并配合相关人员进行投标方面的工作。
直接责任：1.负责根据业务部的需要进行标准板房和豪华板房，及配套的土建工程、系统工程的报价工作；2. 负责根据业务部的需要进行效果图的绘制工作；3. 参与投标方面的工作；4. 负责报价表的登记归档工作，保证文档（含电子文档）的完整性及连续性。
5. 负责完成领导临时交办的工作。
调度员岗位职责直接上级：技术部经理本职工作：负责接收业务部的任务通知书，核对图纸，交计划部确认，分发给相关人员；负责材料增补，落实增补原因；负责统计、归档等工作，并复核下单图纸与通知单要求是否一致。
直接责任：1. 负责接收业务部的任务通知书，核对图纸，交计划部确认，分发给相关人员；2. 负责标准板房和豪华板房的材料增补，落实增补原因；3. 负责统计、归档等工作，并复核下单图纸与通知单要求是否一致。
4. 完成领导临时交办的其他工作。
各岗位人员工作的注意事项部门人员在工作中，应着重注意以下几个方面：1. 标准板房和豪华板房的方案设计过程中，不能为满足客户要求而对我公司的产品进行根本性的改变，应引导业务人员或客户尽量满足我公司产品的要求；2. 下单过程中，应重点核对板房的平面K数要求、檐口高度、门窗位置、房间布局、材质要求等，避免出错；3. 在与其他相关部门配合中，要有礼貌，要有谦逊、忍让的美德，要善于接受别人的意见和建议，积极主动的解决问题。
三、工作流程图1. 方案设计流程2. 钢构设计工作4. 计划增补工作5. 预算报价工作五、职位说明书职位说明书一、基本资料二、工作概要三、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要四、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要五、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要六、工作任务1/2四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要七、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要八、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要九、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境安装部一、部门工作职能(略)及框架组织图工程部组织架构图十、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要十一、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要十二、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要十三、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要十四、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要十五、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要十六、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要十七、工作任务1/2四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要十八、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要十九、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要二十、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要二十一、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要二十二、工作任务1/2 四、任职资格五、体能需求及工作环境2/2职位说明书一、基本资料二、工作概要二十三、工作任务1/2 四、任职资格。