新升本科院校师资队伍建设现状分析与对策研究

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高校师资队伍建设的问题与对策

高校师资队伍建设的问题与对策

高校师资队伍建设的问题与对策高校师资队伍建设一直是教育发展中的重要议题之一。

优秀的师资队伍是高质量教育的基石,对于培养出优秀的学生和为社会输送高素质人才具有重要的推动作用。

然而,目前我国高校师资队伍建设面临着一些问题,需要采取相应的对策来解决。

本文将分析高校师资队伍建设的问题,并提出相应的对策。

一、问题分析1. 缺乏高层次人才目前,我国高校普遍面临着缺乏高层次人才的问题。

一方面,由于高校师资待遇相对较低,吸引力不足,很难吸引到高水平的人才加入。

另一方面,高层次人才也面临着更多的机会和选择,有些人才更倾向于加入企业或科研机构,而不是从事教育工作。

2. 学科结构不合理高校师资队伍中的学科结构亟待调整。

当前,一些重点学科和热门学科的师资相对充足,但在一些经济薄弱地区和边远地区,一些学科的师资队伍较为匮乏。

学科结构的不合理使得高校在开设学科、优化课程设置等方面丧失了灵活性和活力。

3. 缺乏师德师风教育一些高校师资队伍中存在师德师风问题。

一方面,个别教师缺乏职业道德和教育责任心,对学生不负责任,甚至存在敷衍了事的现象。

另一方面,一些教师缺少教育教学方法的创新意识,缺乏对学生全面发展的关注,以及对学生的学习状况和问题的及时反馈。

二、对策建议1. 提高师资待遇提高高校师资的待遇是吸引和留住高层次人才的关键。

高校应当合理规范教师的薪酬福利制度,给予教师较高的薪资、良好的工作环境和发展空间。

另外,还可以建立相应的科研激励机制,鼓励教师积极参与科研活动,提升学术水平。

2. 加强人才培养和引进高校应该加强对在校学生的培养,培养出更多的高水平人才。

此外,可以加强与其他高校、科研机构等的合作,引进一些国内外优秀的学者和专家,为高校注入新鲜血液,提高整体师资水平。

3. 调整学科结构高校应当根据地区和社会需求,合理调整学科结构。

鼓励开展重点学科和前沿学科的招生和培养,同时注重经济薄弱地区和边远地区学科的发展,保证高校在学科设置上的全面性和多样性。

高校教师队伍建设存在的问题与对策

高校教师队伍建设存在的问题与对策

高校教师队伍建设存在的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍高校教师队伍建设是高校教育事业发展的基础,直接关系到学校的教学质量和声誉。

随着教育体制改革的不断深化和教育事业的持续发展,高校教师队伍建设也面临着诸多挑战和问题。

随着高校教师队伍年龄结构的不断老龄化,年轻教师的数量不足,导致教师队伍整体素质和活力的下降。

教师队伍中存在着一些教学水平低下、科研能力不足、工作积极性不高的现象,影响了教学质量和学校的整体发展。

现行的教师激励机制不够完善,缺乏有效的激励措施,导致一些优秀的教师缺乏动力和积极性。

加强高校教师队伍建设,提升教师队伍整体素质和活力,已成为当前亟待解决的重要问题。

通过加强师资培训、优化激励机制、加强学科建设和加强评价机制等一系列对策措施的实施,可以促进高校教师队伍的建设和发展,提高教育质量,推动高校教育事业的持续健康发展。

【此处字数不足,请继续扩充内容】1.2 问题意识高校教师队伍建设存在的问题主要体现在教师师资不足、缺乏激励机制、学科建设不完善以及评价机制不严格等方面。

随着高校教育的不断发展,教师队伍建设成为了当前亟待解决的重要问题。

在高校教师队伍建设过程中,存在着一些深层次的问题,如教师培训不到位导致师资水平不高,考核评价不够科学导致教师缺乏工作动力等。

这些问题严重影响了高校教师的教学质量和学生成长,也阻碍了高等教育事业的进步与发展。

急需采取相应的对策来解决这些问题,从而提高高校教师队伍的整体素质和水平,促进高校教育事业的持续健康发展。

【200字】2. 正文2.1 高校教师队伍建设存在的问题高校教师队伍结构不合理。

在一些高校中,老师年龄结构严重失衡,年轻老师比例过低,导致教学科研水平相对较低。

这也影响到了高校教育质量的提升和改进。

一些高校缺乏有效的师资培训机制,导致教师在教学方法、教学理念等方面缺乏更新和提升。

这也影响到了教师的专业水平和教学效果。

高校教师队伍中存在一些“懒散教师”,他们缺乏对教育事业的热情和投入,影响到整个教师队伍的凝聚力和团队精神。

师资队伍专业化建设面临的问题与对策

师资队伍专业化建设面临的问题与对策

师资队伍专业化建设面临的问题与对策随着教育事业的不断发展,师资队伍的专业化建设成为了教育领域的重要议题。

然而,在实际工作中,我们不可避免地面临着一些问题。

本文将重点探讨师资队伍专业化建设面临的问题,并提出相应的对策。

一、师资队伍专业化建设面临的问题1. 缺乏专业导向:过去,教师的选拔主要以学历和资历为基础,而忽略了他们在教学专业领域的专业能力。

因此,许多教师缺乏对教材、教学方法等专业知识的理解和应用能力。

2. 教育资源不足:师资队伍专业化建设需要大量的教育资源的支持。

然而,目前许多学校教育资源有限,无法提供教师专业发展的培训课程和学术交流的机会。

3. 业务压力大:教师的工作压力往往非常大,尤其是在教学任务繁重的情况下。

这使得他们难以抽出时间和精力去深入学习和提升自己的专业水平。

4. 师资队伍结构不合理:一些学校的师资队伍结构不合理,缺乏在不同学科领域具备高水平专业能力的教师。

这导致了师资结构的不均衡,影响了专业化建设。

二、解决师资队伍专业化建设问题的对策1. 加强专业发展培训:学校应该加大投入,组织教师参加各类专业发展培训课程,提升他们的专业素养。

同时,培训的内容应该紧密结合实际工作,帮助教师提高教学技能。

2. 提供学术交流平台:学校可以建立学术交流平台,鼓励教师与其他学校或专业机构进行学术交流合作。

这将有助于教师了解最新的教学方法和研究成果,推动专业化建设。

3. 优化工作环境:学校应该为教师创造一个良好的学习和工作环境,减轻他们的工作压力。

这可以通过合理安排教学任务、提供必要的办公设备和教材等来实现。

4. 拓宽招聘渠道:学校可以通过多种渠道招聘人才,增加师资队伍的多样性。

同时,应该注重选拔具备专业能力且愿意不断学习的教师,从而提高整体专业化水平。

三、结语师资队伍专业化建设是教育事业发展的必然要求。

然而,目前我们仍然面临一些问题。

通过加强专业发展培训、提供学术交流平台、优化工作环境和拓宽招聘渠道等对策,我们可以逐步解决这些问题,推动师资队伍的专业化建设,为教育事业的发展注入强大的动力。

新升本科院校师资队伍建设现状分析与对策研究

新升本科院校师资队伍建设现状分析与对策研究

新升本科院校师资队伍建设现状分析与对策研究随着我国高等教育规模的不断扩大,最近几年来我国新建起一批普通本科院校。

然而现在新建院校的快速发展都是在资源有限的情况下进行的,这就需要学校完成从外在到内在的整体转变,在对师资队伍进行建设的基础上,建立一支教学经验丰富、业务水平精湛、学科分布合理、具有一定层次的师资队伍。

从高校实际情况出发,通过对本科院校师资队伍现状的分析,提出新升普通本科院校应通过引进人才以提高教师队伍的整体教学水平,实现师资队伍结构的全面优化。

通过对新建院校师资队伍存在的问题的分析,并提出了师资队伍建设的机制与对策。

标签:新升本科院校;师资队伍;现状;对策伴随着高等教育管理体制的改革,国家对于高等教育的大众化脚步不断地加快,为了适应社会的快速发展,教育水平的不断提高,我国先后扩充了一百多所新建本科院校。

新建普通本科院校一般是由一些大专院校通过不同的形式升级而成,而升级后的院校通常都会面临从大专到本科转变的一个过程,但是在這个过程中,大多学校的硬件设施却并没有得到相应的改善,学校的教师队伍也还是沿用以前的教师队伍,并没有注入新的血液。

新建的本科院校的教师队伍通常都比较复杂,各自的教学水平也有所不同,怎样才能根据自身的实际情况和学校的特点相结合制定出较为合理的教师队伍目标,完成自身的办学条件和发展方向,都将是新建本科院校所要面临的问题。

一、新升本科院校师资队伍存在的问题(一)高水平人才稀缺在新升本科院校中,能够发挥领军作用的学科带头型人才比较匮乏,在自己所教学科领域能够发挥骨干作用的高文化顶尖人才很少,尤其对于高知识水平的人才来说;在学校的管理方面也存在问题,缺乏系统有效的师资队伍管理机制,部分教师的专业方向与学校的发展方向并不一致,导致教师上课质量得不到保证,教师没有时间和精力对科目知识进一步钻研。

(二)新建本科院校缺乏学科带头人和具备科研能力的教师在最近十年的教学过程中,高校的教师队伍中中年的教师逐渐进入退休的年龄,高校面临着教师退休的高峰期,随着近几年新升本科院校的建设和发展,教师的数量明显不够,学校需要大量引进新的教师。

新升格本科院校师资队伍建设的问题与对策

新升格本科院校师资队伍建设的问题与对策

新 -- 本 科 院 校 师 资 队 伍 建 设 的 问 题 与 对 策 Y格 l
杨锐 锋 , 高艳 红 , 王 晖
( 庆师范学院, 大 黑龙 江 大庆 13 1 ) 6 72
摘要 : 高新升格本科院校的教学质量 , 强师资队伍建设是 关键 。做好这 项工作, 更新教 育观念 , 照本科教 学的要 提 加 要 按 求重新定位 ; 引进与培训相结合 , 促进 师资 队伍的结构优化 与整体素质提 高 ; 强师德 师风建设 , 加 塑造教 师高尚品格 ; 完善教
教 学实践 , 未能 广泛 积极 推行研究 型教 学 , 未能 以培
收 稿 日期 :0 0— 3—1 21 0 9 基金项 目: 大庆师范学院社科基金项 目课题“ 新升格本科院校本科教学质量的影 响因素分析及对策研究”( 编号: R 0 阶段性成果。 Y 06) 作者简介 : 杨锐锋 , 大庆师范学院副院长 , 研究员 , 从事管理学 与高等教育管理研究 ; 高艳红 , 大庆师范学 院教育科学学院讲师 , 从事教育管理研 究; 王 晖, 大庆师范学院教 育科学学院院长 , 教授 , 从事教育学 硬教育管理学研究。
担 3~ 4门专 业课 , 严重 影响 了教学质 量 的提高 。
( ) 构不合 理 三 结
1年龄结构不合理 .
我 们在 调查 中发现 , 近几 年来 , 随着招生 规模 的
不断扩 大 , 升格本 科 院校 根据 专 业 结构 调 整 的需 新
求 , 量引进 青 年 教 师 , 得 青 年 教 师 所 占 比重 过 大 使
随着高 校 的扩 招 , 格 师 资 的数 量 与结 构 是制 合 约高校 扩 招 的 真 正 瓶 颈 J 。新 升 格 本 科 院校 的师

高校师资队伍建设的现状与改进

高校师资队伍建设的现状与改进

高校师资队伍建设的现状与改进一、背景介绍高校师资队伍建设是推动学校发展和提高教育质量的重要保障。

多年来,我国高校在师资队伍建设方面取得了一定成就,但也面临着一些问题和挑战。

本文将从现状和改进两个方面进行探讨,以期为高校师资队伍建设提供一些新的思路和方法。

二、现状分析1. 教师数量与质量目前,我国高校教师数量逐年增加,但仍存在数量不足、结构不合理等问题。

一些地区和学科领域严重缺乏优秀的教师资源。

同时,高校师资队伍中也存在着学历不高、学术水平较低等问题,影响了教学和科研的质量。

2. 职称评聘制度高校职称评聘制度是评价和选拔教师的重要机制,但在实际操作中存在一些弊端。

一些教师评聘过程缺乏科学性和公正性,导致谋取职称成为教师发展的首要目标,影响了教学和科研工作的开展。

3. 激励机制激励机制是吸引和引导教师积极投入到教育教学工作中的重要因素。

然而,目前很多高校激励机制存在不足,导致教师缺乏动力和创新意识。

学校需要建立科学有效的激励机制,提高教师的职业发展和待遇,鼓励他们积极参与教学和科研活动。

三、改进策略1. 提高教师培养质量高校应加强对教师培养的投入和管理,推动教师专业发展。

建立和完善教师培训机制,培养教师的专业能力和教育教学素养。

同时,加强对青年教师的指导和培养,提供更多的发展机会和平台。

2. 完善职称评聘制度高校应加强职称评聘制度的改革,注重评聘的科学性和公正性。

建立科学的评聘指标体系,充分考量教师的教学和科研绩效,提高教职工的参与度和获得感。

同时,加强对职称评聘过程的监督和管理,确保公平、公正地进行。

3. 建立激励机制高校应建立科学有效的激励机制,激发教师的创新活力和教学热情。

通过加强对教师教学和科研成果的评价和奖励,提高教师的职业发展和待遇,激励他们积极参与学校的发展和建设。

此外,鼓励教师参与学术交流和研究合作,提高他们的学术水平和影响力。

四、结论高校师资队伍建设是促进学校发展和提高教育质量的重要环节。

新升格本科院校师资队伍建设的对策与建议

新升格本科院校师资队伍建设的对策与建议
以 上 要 达 到 3 % 以 上 , 秀 本 科 院 校 达 到 5 % 以 5 优 0
理清 办学思 路 , 善 软硬 件环 境 。 改
( ) 资数 量短 缺 一 师 生 师 比 是 衡 量 高 校 教 师 数 量 和 效 益 的 重 要 指
标 , 是 国 际 上 评 估 高 校 的 一 项 重 要 指 标 。 该 指 标 也
高 校 扩 招 以 后 , 资 队 伍 建 设 的 难 度 随 之 加 师 大 , 念 、 制 、 质 、 构 等一 系列 问 题 掣肘 队伍 理 机 素 结 建 设 与 高 校 的 发 展 。 没 有 一 流 的 师 资 队 伍 , 可 能 不
建 设一 流 的学科 , 养 一 流 的人 才 , 造 一 流 的科 培 创 研 成 果 。找 准 问 题 , 服 困 难 , 步 建 设 , 新 升 格 克 稳 是 本 科 院校师 资 队伍建 设 的关键 。
上 的标 准还 有较 大差 距 。据 中 国教 育 事业 发 展 统 计 数 据 显 示 ,0 6年 , 国 普 通 本 科 院 校 专 任 教 师 20 全 队伍 中 , 高 职 、 高 职 、 级 、 级 及 以 下 分 别 占 正 副 中 初 1 . % 、 9 6 、2 4 、4. % 。 新 升 本 科 院 校 高 34 2 .% 3 . % 2 6 级 职 称 教 师 多 数 为 专 科 期 间 的 老 教 师 , 业 相 对 集 专

同时 , 格 以后 的院 校需 要 进 行 专 业结 构调 整 , 升 原
有 部 分 教 师 不 能 适 应 专 业 调 整 需 要 , 一 步 加 剧 了 进 师 资 力 量 短 缺 程 度 。 目前 , 升 格 院 校 中 在 教 学 第 新

新升本科院校师资队伍建设策略研究

新升本科院校师资队伍建设策略研究

新升本科院校师资队伍建设策略研究摘要:新升本科院校的发展急需高素质师资队伍为其提供保障和支撑。

本文客观地分析了新升本科院校师资队伍现状及其存在的问题,提出了新升本科院校师资队伍建设的路径和策略。

关键词:新升本科院校;师资队伍;策略作者简介:李庆,女,1982年8月出生,陕西礼泉人,西安文理学院外国语言文学系教学秘书,研究实习员,研究方向是高校教学管理。

2000 年以来,全国有一大批以高职高专为代表的学校通过并校重组而升格为本科院校,这些院校大多是定位于服务地方社会经济发展的应用型本科院校。

当今世界,高等教育竞争激烈。

而优秀的师资是大学的核心竞争力,是大学文化创新、技术创新、制度创新的最大推动力。

因此,新升本科院校要完成教学科研改革,实现技术创新和制度改革等任务,必须拥有一支与之匹配的高素质师资队伍。

一、新升本科院校师资队伍现状分析新升本科院校绝大多数把自己的发展定位表述为“为地方社会经济发展培养一线的技术、管理和服务的高级应用型人才”。

这种定位对师资提出了比高职高专时期更高的要求,但由于历史积淀和投入不足等原因,目前的师资状况令人堪虞。

(一) 新升本科院校师资结构不合理我国自1998 年高校扩招以来,高等教育入学人数逐年大幅度上升,为了适应这种变化,高校包括新升本科院校开始大规模招聘教师,由于新升本科院校在基础条件、福利待遇、发展机遇等方面与老本科院校不可同日而语,因此,新招聘来的教师多为刚毕业的硕士研究生,某些热门专业甚至只能招到本科生。

经过几年积淀,师资队伍在年龄结构上就呈现出中年骨干教师相对缺乏,青年教师偏多,人才断层较为严重的现象;在职称结构上高级职称特别是正高职称教师比例较少,助教和讲师仍是教学队伍中的主力;在知识结构上,教师传统的专业基础理论知识较扎实,但是跨专业知识、边缘学科知识比较欠缺,并且学缘结构欠丰富,同专业的教师师出同门的现象屡见不鲜,导致研究领域狭窄、知识结构相似的现象。

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新升本科院校师资队伍建设现状分析与对策研究
摘要:随着我国高等教育规模的不断扩大,最近几年来我国新建起一批普通本科院校。

然而现在新建院校的快速发展都是在资源有限的情况下进行的,这就需要学校完成从外在到内在的整体转变,在对师资队伍进行建设的基础上,建立一支教学经验丰富、业务水平精湛、学科分布合理、具有一定层次的师资队伍。

从高校实际情况出发,通过对本科院校师资队伍现状的分析,提出新升普通本科院校应通过引进人才以提高教师队伍的整体教学水平,实现师资队伍结构的全面优化。

通过对新建院校师资队伍存在的问题的分析,并提出了师资队伍建设的机制与对策。

关键词:新升本科院校;师资队伍;现状;对策
中图分类号:g619.22 文献标志码:a 文章编号:1002-2589(2013)24-0350-02
伴随着高等教育管理体制的改革,国家对于高等教育的大众化脚步不断地加快,为了适应社会的快速发展,教育水平的不断提高,我国先后扩充了一百多所新建本科院校。

新建普通本科院校一般是由一些大专院校通过不同的形式升级而成,而升级后的院校通常都会面临从大专到本科转变的一个过程,但是在这个过程中,大多学校的硬件设施却并没有得到相应的改善,学校的教师队伍也还是沿用以前的教师队伍,并没有注入新的血液。

新建的本科院校的教师队伍通常都比较复杂,各自的教学水平也有所不同,怎样才能根据自身的实际情况和学校的特点相结合制定出较为合理的教师队伍
目标,完成自身的办学条件和发展方向,都将是新建本科院校所要面临的问题。

一、新升本科院校师资队伍存在的问题
(一)高水平人才稀缺
在新升本科院校中,能够发挥领军作用的学科带头型人才比较匮乏,在自己所教学科领域能够发挥骨干作用的高文化顶尖人才很少,尤其对于高知识水平的人才来说;在学校的管理方面也存在问题,缺乏系统有效的师资队伍管理机制,部分教师的专业方向与学校的发展方向并不一致,导致教师上课质量得不到保证,教师没有时间和精力对科目知识进一步钻研。

(二)新建本科院校缺乏学科带头人和具备科研能力的教师
在最近十年的教学过程中,高校的教师队伍中中年的教师逐渐进入退休的年龄,高校面临着教师退休的高峰期,随着近几年新升本科院校的建设和发展,教师的数量明显不够,学校需要大量引进新的教师。

在新招的教师队伍中,很大的要求都是强调教学任务是否能够完成,对于科研的重视不够,这就导致学校即使在升级之后,自身的建设基础和科研水平也达不到相应的要求。

本科院校其中一个最重要的内涵就是要充分地重视科研与教学,所以,想要有效地培养科研人才,就要建设科学性的科研团队,从而保证教师队伍整体的教育水平得以提高,同时也为学校的科研水平的提高做出贡献。

(三)新进师资不能满足培养应用型人才的要求
随着学校自身的发展,对于人才培养的规格也在不断地提高,这些年,新升本科院校都不约而同地提高了对引进人才的学历的高要求,但是在重视学历的同时,存在的客观的现实问题是,高学历的师资队伍有着扎实的学术理论基础,但是在真正的教学能力、工程技术应用能力、技术创新能力及专业实践能力等方面存在着严重的不足,不能很好地满足新升本科院校培养人才的实践标准,不能满足培养工程技术应用型人才的需要,最终也影响着人才培养的效果。

二、新升本科院校师资队伍现状原因分析
新升本科院校师资队伍薄弱的原因有很多,主要的几个方面有:第一,随着办学层次的提高,新升本科院校原来的师资力量不能满足新生院校的教学需求;第二,有许多的学校因为自身财政能力不足,以及学校所处地理位置的原因,很难吸引到优秀的人才到学校来;第三,对于新升级的专科院校来说,学校还沿用以往的分配制度,对于教师的激励性不强,大部分的教师职位不论工作的多少都是拿一样的工资,这就导致教师没有积极性;第四,大专院校的管理制度性对落后,就算升级为本科院校,其管理制度也不可能迅速地得到改变,不能满足新升院校的管理,对教师的教学热情有严重的影响。

三、新升本科院校师资队伍建设的对策
(一)树立本科教育教学意识
新升院校在晋升成功之后,要迅速地转变学校的教育观念,树立
本科意识,新升本科院校教师队伍观念的转变是学校整体转变的最重要的一步,对于专升本的院校来说,专科与本科的区别,教师要能够充分的区别开来,简单地说就是本科教育在专科教育的基础上要有所突破,专科向本科的晋升,包含着许多丰富的内涵变化和教育的创新,对于本科人才的培养要比专科的人才有更高的目标和要求。

对于学校的教师来说,升本之后的学校教师要提高自身的创新能力、学术水平和自身的综合素质等,新升本科院校教师的当务之急就是要充地分明确专科与本科的本质上的区别,在此基础上,再从学校的角度出发,把教师自身的教学观念和个人综合水平进行有效的补充和提高。

(二)全面提高教师队伍的综合素质
新升本科院校的当务之急就是要全面的提高教师队伍的综合素质,既可以根据学校自身的发展目标和办学特色有针对性的引进一些重点学科的紧缺型人才,也可以通过学校内部培养全面提高教师队伍的整体素质,提高教师整体素质的同时要注意:想要对新引进的教师或者青年教师进行综合素质的教育,就要能够充分地发挥顶尖教师对于新进教师和青年教师的导师作用。

(三)加强新升本科院校学科科研工作
本科院校的科研工作是一个学校的重要的组成部分,不仅关系到学校的教学水平,同时还对学校的未来发展有极大的影响。

学校中每个学科中的带头人都是学校进行科研实践的主要力量,能够有效地带动一个学科的教师科研,进而对教师科研队伍进行凝聚。

现实
情况下,对于新升本科院校来说,其学科的建设是不足的,想要达到预期的结果,需要在对科研课程进行增修的同时,还要相应地增加科研的基金,进而加大经费的投入,为教师的科研工作和教学提供相应的帮助,做好科研的后勤保障工作;除此之外,学校还要大力地推广教师职工对各级政府科研项目的争取,要切实地发挥出项目负责人在课题研究中的主导作用,从而做到学校能够多出科研成果,加强对学术型人才的培养;同时,学院学校还要大力激励产学结构相结合的科研项目,对学校的科研力量进行整合,建立校企相结合的研究机构,在与企业相合作的同时,也提高了科研成果的转化,科研成果还可以服务于社会,同时加强学生的科研实践。

(四)整合学校师资队伍,灵活运用人才
目前,我国新升本科院校还存在着许多的问题,其中最为普遍的一个问题就是学校的主力教师和学科带头人缺少。

所以学校应全面加强科研创新团队建设,加大优秀科研团队建设的力度,根据新升本科院校自身的切实特点,对科研优秀团队进行方向稳定上的研究,并通过学校师资队伍的整合使优秀人才脱颖而出,保证教师队伍能够团结起来,共同配合,对教师队伍的科研能力进行全面的提升,既要坚持德才兼备的原则又要不拘一格的选拔使用人才,此时可以通过对人才信息档案进行建立,能够保证人才的灵活选拔和应用,要积极鼓励新进教师在科研项目上的创新,为学校的科研项目工作做自己最大的努力,只有通过教师资源的整合和灵活运用才能做到新升本科院校的人才政策有足够的弹性,适应新升本科院校的
快速发展。

四、新升本科院校师资队伍建设的保障措施
第一,建立相应的规章制度。

通过相应的规章制度来保证师资队伍的健康发展,对师资队伍建设所遵守的规章制度进行不断的完善,用来保证师资队伍的长效性。

第二,宣传师资队伍的重要性。

在学校的发展中,要明确以人为主体的地位,学校教师队伍的雄厚是一个学校赖以生存的前提,学校在宣传过程中要结合相关部门树立“人才强效,教师为先”的观念,加强对教师队伍建设的工作,制定出一系列的工作措施和工作计划,为保证教师得到快速地培养做准备。

第三,坚持“以人为本”的人才管理理念。

学校在依据本校的实际情况来推进学校的各个科目和科研的同时,还要重视人才的管理理念,重视学校青年教师的发展需求。

学校还要尽最大努力思考教师的发展需求,通过各种提升方法全方位地提高教师的综合水平,让教师综合能力得到提升的同时也能够反过来对学校的发展起到正作用。

第四,加强薪酬福利激励办法。

我国高等院校对于员工工资制度的相关机制还不够完善,教师提高教学和主动性科研的积极性不高,所以要对于教师工作的特性,综合考虑科研的成果和教师工作量,出台合理的工资分配制度,激励教师重视提高自己的教学质量和教学成果,提高教师自主地进行科研活动,在综合考虑各方面原因,出台得当的薪酬福利制度,使教师更有冲劲提升自己的学识。

总结
新升本科院校在面对新形势、新任务的情况下,一定要把师资队伍的建设工作放在学校的重点位置,新升本科院校在政府与社会支援的同时,要加大投入对于学校教师团队的建设工作,将学校的重心放到对青年教师的培养上,通过提升教师对本科教育的认识,创新教师的培训机制,为建设一支结构合理,适应和满足本科教育需要的教师队伍提供切实的保障。

参考文献:
[1]尹宁伟.应用型本科院校师资队伍建设的现状问题及对策[j].河南科技学院学报,2011,(9)
[2]汪霖.新建本科院校师资队伍建设浅论[j].高等教育,2011,(3).
[3]刘力.新建本科院校师资队伍建设问题及对策[j].社会科学,2011,(11).
[4]郑锋.新建本科院校师资队伍建设[j].教育与职业,2013,(1).。

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