项目付款管理规定
工程项目付款程序的规定
工程项目付款程序的规定在工程项目的实施过程中，付款程序是一项关键性的规定，它确保了资金的正常流转和项目的顺利进行。
为了确保付款程序的规范性和透明性，以下是一些常见的工程项目付款程序规定。
一、合同签订与履行阶段1. 合同签订：工程项目付款程序的首要步骤是签订合同。
在签订合同之前，双方应明确合同金额、付款方式、付款期限等关键信息，以确保双方权益的平衡。
2. 合同履行：在工程项目的履行过程中，应按照合同约定的进度和质量要求进行工作。
项目经理应及时汇报工作进展和问题，并与业主共同解决可能出现的风险和矛盾。
二、付款申请与审批阶段1. 付款申请：在项目进展到一定阶段或达到一定完成比例时，承包商可向业主提交付款申请。
付款申请应包含详细的工作内容和完成情况说明，以便业主进行审批。
2. 付款审批：业主收到付款申请后，应按照合同约定的审批程序进行审批。
审批程序可以包括项目经理的初审、财务部门审核、业主主管部门的审核等。
审批过程中需注重保证申请和支付的准确性和合规性。
三、付款支付与核验阶段1. 付款计划制定：业主应按照合同约定的付款方式制定付款计划，确保按时支付合同款项。
付款计划一般可以按照项目不同阶段或按工作完成的比例进行划分。
2. 付款支付：在付款计划确定后，业主按照计划进行付款。
付款应遵循财务制度，确保付款的及时性和准确性，同时对资金流动进行监控和统计。
3. 付款核验：承包商收到付款后，应核验付款的准确性，并及时向业主反馈核验结果。
如发现错误或疑问，应及时与业主进行沟通解决，确保款项的正确使用。
四、工程项目结算阶段1. 工程竣工验收：在工程项目完成后，业主进行竣工验收。
验收过程应符合合同约定的验收标准和程序，确保工程质量和进度的达到预期要求。
2. 最终付款：在竣工验收合格后，业主应按照合同约定的最终付款方式进行支付。
最终付款一般包括尾款、保证金退还等款项。
3. 结算文件：结算文件是工程项目的正式结算凭证，其中应包括工程量清单、单位工程价款计算表、材料清单、费用明细等内容，以确保结算的准确性和完整性。
工程项目管理规定支付(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目管理支付行为，确保工程项目的顺利进行，提高资金使用效益，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合工程实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内进行的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条工程项目管理支付应当遵循以下原则：（一）合法性原则：支付行为应符合国家法律法规和工程项目合同的规定。
（二）真实性原则：支付款项应当真实、准确、完整地反映工程项目实际情况。
（三）安全性原则：支付款项应当确保资金安全，防止资金流失。
（四）效益性原则：支付款项应当合理、有效，提高资金使用效益。
第二章工程项目管理支付范围第四条工程项目管理支付范围包括：（一）工程设计费：包括设计方案、施工图设计、工程咨询等费用。
（二）施工费用：包括施工材料、设备、人工、施工机械等费用。
（三）监理费用：包括监理单位提供的服务费用。
（四）其他费用：包括勘察、检测、试验、验收、保险等费用。
第三章工程项目管理支付方式第五条工程项目管理支付方式包括以下几种：（一）现金支付：适用于小额支付，支付双方约定现金结算。
（二）银行转账：适用于大额支付，通过银行转账方式进行结算。
（三）支票支付：适用于一定金额以上的支付，通过开具支票方式进行结算。
（四）汇票支付：适用于异地支付，通过开具汇票方式进行结算。
（五）信用支付：适用于合同约定，支付方在约定时间内向收款方提供信用支付。
第四章工程项目管理支付程序第六条工程项目管理支付程序如下：（一）支付申请：支付方根据工程项目实际情况，向收款方提出支付申请。
（二）审核批准：收款方对支付申请进行审核，确认无误后予以批准。
（三）支付通知：收款方将支付申请和批准结果通知支付方。
（四）支付执行：支付方按照约定方式，将款项支付给收款方。
（五）支付确认：收款方收到款项后，向支付方确认支付完成。
第五章工程项目管理支付时间第七条工程项目管理支付时间应当符合以下要求：（一）按期支付：支付方应当按照合同约定的时间，按时支付款项。
工程付款管理制度
工程付款管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程项目的付款流程，确保资金的合理使用和及时支付，促进工程项目
的顺利实施。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于业主、承包商、供应商等。
3. 所有参与方应严格遵守本制度规定，确保付款的透明性和合法性。
二、付款条件
1. 工程项目的付款应根据合同约定的条件和进度进行。
2. 付款前，承包商或供应商需提交完整的工程进度报告和相关证明材料。
3. 业主应在收到上述材料后的约定时间内完成审核，并按约定条件支付相应款项。
三、付款流程
1. 承包商或供应商根据工程进度，按时提交进度报告及相关证明文件。
2. 业主在接收到报告后，应在规定时间内进行审核，确认无误后通知财务部门准备付款。
3. 财务部门在接到付款指令后，应在约定的时间内完成付款手续。
4. 付款完成后，业主应及时向承包商或供应商发出付款通知，并保留付款凭证。
四、违约责任
1. 如因业主原因导致付款延迟，应按照合同约定支付违约金。
2. 如因承包商或供应商提供虚假进度报告或其他违约行为，应承担相应的法律责任和经济
赔偿。
五、争议解决
1. 双方在执行本制度过程中如有争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解或向有关仲裁机构申请仲裁。
3. 若仲裁不能解决，可依法向人民法院提起诉讼。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由业主单位负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方。
3. 本制度的解释权归业主单位所有。
结语：。
工程款付款管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程款支付行为，保障工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位承担的所有工程项目的工程款支付管理。
第三条工程款支付应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程款的合理、及时支付。
第四条工程款支付管理应当与工程进度、质量、安全等管理工作相结合，确保工程项目的顺利进行。
第二章工程款支付流程第五条工程款支付流程包括以下步骤：1. 项目立项审批：在项目立项阶段，对工程款的支付方式进行初步确定。
2. 工程合同签订：在工程合同中明确工程款支付方式、支付节点、支付比例等内容。
3. 施工进度款申请：施工单位根据工程进度，向建设单位提出施工进度款申请。
4. 审核与审批：建设单位对施工单位提交的施工进度款申请进行审核，确保其符合合同约定和工程实际进度。
5. 工程款支付：经审批通过的施工进度款，由建设单位按照合同约定支付给施工单位。
6. 工程款结算：工程竣工后，进行工程款结算，包括结算金额、支付方式、支付时间等内容。
第三章工程款支付方式第六条工程款支付方式包括以下几种：1. 预付款：在工程开工前，建设单位按照合同约定支付给施工单位一定比例的预付款。
2. 进度款：根据工程进度，按照合同约定分期支付给施工单位工程款。
3. 结算款：工程竣工后，根据工程结算结果支付给施工单位结算款。
4. 验收款：工程通过验收后，支付给施工单位验收款。
5. 保修金：根据合同约定，预留一定比例的保修金，在保修期满后支付。
第四章工程款支付节点第七条工程款支付节点应根据工程进度和合同约定设置，一般包括以下节点：1. 工程开工前：支付预付款。
2. 工程进度达到合同约定比例时：支付进度款。
3. 工程竣工验收合格后：支付结算款。
4. 保修期满后：支付保修金。
第五章工程款支付比例第八条工程款支付比例应根据工程进度和合同约定设置，一般包括以下比例：1. 预付款比例：一般不超过合同金额的10%。
工程建设项目工程款支付管理制度
工程建设项目工程款支付管理制度一、总则1.为规范工程款支付流程，明确各方责任，建立工程款支付管理制度，以保证工程款的有效支付和合理使用。
2.本制度适用于所有工程建设项目，包括招投标、合同签订、工程款支付等所有与工程款支付相关的环节。
3.工程款支付管理应遵循合法、公正、透明、规范的原则，确保资金的安全和合理使用。
二、工程款支付管理机构1.工程款支付管理机构由项目发起单位设立，负责工程款支付的管理与监督。
机构应明确工作职责和工作流程，确保工程款支付按照规定进行。
2.工程款支付管理机构设立专门的工程款支付管理岗位，配备专业人员，负责工程款支付的操作与管理。
三、工程款支付流程1.工程款支付按照申请、审批、支付三个环节进行。
2.项目参与各方应按时提交工程款支付申请，申请内容包括工程款支付金额、工程款支付用途等。
3.工程款支付管理机构应对工程款支付申请进行初步审核，并请项目相关人员提供相关证明材料。
4.工程款支付申请经过初步审核后，按规定程序报请上级进行审批，并提供相关资料与证明。
5.项目发起单位负责人或项目负责人对工程款支付申请进行审批，确保支付金额与用途合理。
6.工程款支付管理机构会同财务部门对已审批通过的工程款支付申请进行核准，并按申请方式和时间安排支付。
7.工程款支付管理机构应及时将支付情况上报给项目相关人员，并做好相关凭证的归档工作。
四、工程款支付监督和风险控制1.工程款支付管理机构应对工程款支付流程进行监督，确保全过程规范、合法。
2.工程款支付管理机构应加强对支付对象的核查，避免支付给非法、无关的单位或个人。
3.工程款支付管理机构应加强对支付凭证的管理和保存，确保支付凭证的真实性和完整性。
4.工程款支付管理机构应加强对工程款支付的跟踪和监控，防止工程款被挪用或滥用。
5.工程款支付管理机构应定期对工程款支付流程和支付情况进行审核和评估，及时发现问题并提出改善措施。
五、工程款支付制度的改进和完善1.工程款支付管理机构应定期召开工程款支付管理制度的评估会议，及时总结经验，改进制度。
工程项目招标付款规定
第一章总则第一条为规范工程项目招标付款行为，确保工程项目的顺利进行，维护招标人、中标人和其他相关方的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于工程项目招标过程中的付款行为，包括招标文件规定的预付款、进度款、竣工结算款等。
第三条招标人、中标人和其他相关方应遵守本规定，确保工程项目的付款行为合法、合规。
第二章付款方式第四条工程项目招标付款方式主要包括以下几种：（一）现金支付：招标人、中标人可直接以现金方式支付工程款项。
（二）银行转账：招标人、中标人可约定通过银行转账方式支付工程款项。
（三）支票支付：招标人、中标人可约定通过支票方式支付工程款项。
（四）汇票支付：招标人、中标人可约定通过汇票方式支付工程款项。
（五）其他合法付款方式：招标人、中标人可协商约定其他合法付款方式。
第五条招标文件应明确约定付款方式，并要求中标人在投标文件中予以确认。
第三章付款条件第六条付款条件主要包括以下内容：（一）中标通知书下达：中标通知书下达后，招标人应在中标通知书规定的时间内向中标人支付预付款。
（二）合同签订：合同签订后，招标人应在中标通知书规定的时间内向中标人支付预付款。
（三）进度款支付：招标人应按照合同约定，在工程进度达到一定比例时向中标人支付进度款。
（四）竣工结算款支付：工程竣工验收合格后，招标人应在中标通知书规定的时间内向中标人支付竣工结算款。
第七条招标人、中标人应在合同中明确约定付款条件，并按照约定执行。
第四章付款时间第八条付款时间应按照以下规定执行：（一）预付款：招标人应在中标通知书规定的时间内支付预付款。
（二）进度款：招标人应在工程进度达到合同约定比例时支付进度款。
（三）竣工结算款：工程竣工验收合格后，招标人应在中标通知书规定的时间内支付竣工结算款。
第九条招标人、中标人应在合同中明确约定付款时间，并按照约定执行。
第五章付款比例第十条付款比例应按照以下规定执行：（一）预付款：预付款比例一般为合同价的10%-30%。
工程项目款支付管理制度
工程项目款支付管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目款支付管理，提高资金使用效率，防范和化解风险，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有工程项目的款项支付管理。
第三条支付对象：项目款支付对象为供应商、承包商、劳务方等合同约定的支付对象，需按照合同约定或相关规定进行支付。
第四条支付依据：支付依据应符合合同规定、财务管理制度和国家法律法规的要求。
第五条支付条件：支付应满足项目工程进度、质量、安全等相关条件，确保项目进展顺利。
第六条款项支付方式：款项支付方式包括现金支付、银行转账支付、支票支付等形式，需根据具体情况灵活选择。
第七条财务审批：各级财务审批人员应遵循财务审批流程，重点审查支付申请的依据、金额、付款方等关键信息。
第八条风险防范：应建立风险评估机制，及时发现和解决支付过程中可能出现的风险。
第二章款项支付流程第九条付款申请：项目管理人员提供付款申请表，明细列出支付对象、支付金额、支付原因等相关信息。
第十条财务审批：财务审批人员对付款申请进行审批，核实付款依据、金额、付款对象等关键信息。
第十一条资金调度：财务人员核实申请金额，并进行资金调度，确保支付资金来源正确合法。
第十二条支付执行：财务部门执行支付动作，根据款项支付方式进行支付操作。
第十三条收款确认：支付对象收到款项后，应签收确认，并将收款信息反馈给公司财务部门。
第十四条归档管理：支付相关文件归档管理，要求完整、一致，便于查阅和审计。
第三章监督与审计第十五条内部审计：公司设立内部审计机构，对款项支付流程进行定期审计，发现问题及时整改。
第十六条外部审计：公司定期邀请外部审计机构对财务支付流程进行审计，提供合规性和风险评估报告。
第十七条监督机制：公司设立独立监督机构，监督支付流程的执行情况，发现问题汇报给公司高层管理。
第四章管理制度第十八条资金管理：公司要建立健全资金管理制度，确保支付资金来源合法、使用透明。
第十九条内部控制：公司应建立健全内部控制机制，规范款项支付流程，防范风险。
项目联营工程付款制度
项目联营工程付款制度一、总则1. 为确保联营项目的财务透明度和合作各方的利益平衡，特制定本付款制度。
2. 本制度适用于所有参与本项目联营的合作方，并作为合同附件，具有同等法律效力。
3. 联营项目的所有支付行为必须严格按照本制度执行。
二、付款原则1. 公平原则：确保每一方合作者根据其投入及承担的风险获得相应的报酬。
2. 透明原则：所有的支付流程和结果应对所有合作方公开，以保持高度的透明度。
3. 及时原则：按照合同约定的时间节点及时进行款项支付，避免影响工程进度。
三、付款方式1. 预付款：根据合同约定，甲方需在合同签订后的规定时间内支付一定比例的预付款给乙方。
2. 阶段付款：工程进度达到特定节点时，甲方应根据完成情况支付相应阶段的款项。
3. 完工付款：项目完工并通过验收后，甲方应支付剩余的尾款。
四、付款流程1. 提交付款申请：乙方在达到付款条件时，应向甲方提交书面的付款申请，包括相关证明材料。
2. 审核确认：甲方收到付款申请后，应在规定时间内进行审核，并确认支付金额。
3. 实施支付：审核无误后，甲方应在约定的时间内将款项支付给乙方。
4. 收款确认：乙方收到款项后，应出具收款确认书，作为后续结算的依据。
五、违约责任1. 逾期支付：若甲方未能在约定时间内完成支付，应按日支付逾期付款的违约金。
2. 逾期提交：若乙方未能及时提交有效的付款申请，导致支付延迟，由乙方承担责任。
六、其他条款1. 本制度自双方签字盖章之日起生效，至项目结算完毕之日终止。
2. 本制度的解释权归项目联营的管理委员会所有。
3. 如遇特殊情况需要调整付款制度，须经合作各方协商一致后修订。
七、附则1. 本制度未尽事宜，由合作各方协商解决。
2. 本制度一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目付款管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
项目付款管理制度
总则
1、本制度适用于集团及各公司所有的工程款和销售费用支付。
2、对签定的各类合同，要求各公司运营部纳入预算管理、编制合同序号，按合同付款。
主要包括：
（1）各类土地付款：如购地款、土地出让金、土地契税、拆迁补偿金、征地手续登记费、大配套费等
（2）建安工程费：如地基工程、住宅建安、设备安装、工程监理、水电费、质检费、沉降观测费、工程质量奖励等
（3）前期工程费：如三通一平、临水电、临路、方案咨询、勘察、设计、招投标、墙改、人防、施工图审查等
（4）基础设施建设费：如供电、供水、煤气、视话、智能化工程费、环卫、邮政、排水、绿化、供热、区内道路费等
（5）公用配套设施费：如非经营性公建费、小配套费等
（6）销售费用：如广告费、项目推广费、样板间装饰费等。
管理流程
1、合同付款管理程序
（1）合同付款时必须填制“工程款/销售费用付款审批单（四联单）”和“项目付款单”
（2）申请合同付款时，“工程款/销售费用付款审批单（四联单）”和“项目付款单”需逐次由经办人、主管副总或总监、运营部副总、财务部副总复核签
字，公司总经理签字。
（3）提请付款时，由财务部合同管理员核票并在付款单上签章后，出纳方可付款。
具体流程如下；
公司主办部门
报请付款计划分项目填写“月度合同付款计划”
公司运营部
核对付款计划及已完成工程量
公司财务部
审核资金付款情况，整理“月度合同付款计划”
总经理
审核整理后的“月度合同付款计划”并根
据工程进度及资金情况签批本次付款额度
公司财务部
汇总月度资金计划上报集团
集团财务中心
汇总和运营中心共同审核各公司月度计划
总裁办公会
由财务中心根据会议决策调整各公司月度资金计划公司财务部
调整计划
公司主办部门
根据调整的计划填写“工程款/销售费用付款审批
单（四联单）”、“项目付款单”，附发票并签批后，
到财务部申请付款
公司财务部
复核工程款/销售费用付款审批单（四联单）”、“项目
付款单”及发票登记财务部合同台帐，按签批计划
付款，填写实际付款额，反馈给运营部
公司运营部根据实际付款情况登记合同台帐，保证下次报批计
划的准确性
2、合同付款具体规定
（1）各公司财务部的合同管理员应按照项目、合同编号次序分设台帐，整理归类，便于付款时核对查证。
（2）工程款/销售费用付款审批单（四联单）、项目付款单签字手续必须齐全，大小写金额一致，不得涂改。
施工单位、供货单位、服务单位等提供的发
票抬头必须与项目所属公司的全称一致；金额与本次资金签批计划一致；
财务印鉴清晰且与合同签定方一致；票据合规合法。
票据不符合规定，财
务部有权拒绝付款。
附件1：
工程款/销售费用付款审批单
项目：年月日单位：元
用款单位：
附件2：
项目付款单
公司：年月日项目：。