机械制造有限公司管理制度
机械制造厂生产管理制度
一、总则第一条为确保机械制造厂生产活动的顺利进行，提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于机械制造厂全体员工，包括生产部门、技术部门、质量管理部、设备管理部等相关部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定，旨在规范生产管理，提高企业管理水平。
二、生产计划管理第四条生产计划由生产管理部门负责编制，经总经理批准后执行。
第五条生产计划应包括以下内容：（1）产品名称、型号、规格、数量；（2）生产周期、进度安排；（3）所需原材料、设备、人力、资金等资源；（4）质量标准、检验要求；（5）安全生产、环境保护措施。
第六条生产管理部门应定期对生产计划执行情况进行检查，及时调整计划，确保生产进度。
三、生产作业管理第七条生产作业管理应遵循以下原则：（1）合理安排生产任务，确保生产秩序；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）加强生产现场管理，确保生产安全；（4）严格控制产品质量，降低不良品率。
第八条生产作业管理应包括以下内容：（1）生产任务分配：根据生产计划，合理分配生产任务，明确责任人；（2）生产过程控制：加强生产过程中的质量监控，确保产品质量；（3）生产进度跟踪：实时掌握生产进度，确保生产计划按时完成；（4）生产现场管理：保持生产现场整洁、有序，确保生产安全；（5）设备管理：定期维护、保养设备，确保设备正常运行。
四、质量管理第九条质量管理部门负责全厂产品质量的管理，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十条质量管理应包括以下内容：（1）质量策划：制定产品质量目标，明确质量要求；（2）过程控制：对生产过程进行质量监控，确保产品质量；（3）检验与试验：对原材料、半成品、成品进行检验与试验，确保产品质量；（4）不合格品处理：对不合格品进行隔离、标识、分析、纠正，防止不合格品流入市场；（5）质量改进：针对质量问题，制定改进措施，持续提高产品质量。
五、设备管理第十一条设备管理部门负责全厂设备的管理，确保设备正常运行，提高生产效率。
机械制造厂质量管理制度
第一章总则第一条为确保机械制造厂产品质量稳定可靠，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产、检验、销售、售后服务等部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
第二章质量管理体系第四条建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量组织、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
第五条质量管理体系应符合ISO 9001：2015标准要求。
第六条质量管理体系文件应包括质量手册、程序文件、作业指导书等，并确保其有效实施。
第三章质量职责第七条厂长对本厂产品质量负总责，全面负责质量管理体系的建设、实施和改进。
第八条各部门负责人对本部门产品质量负直接责任，确保本部门质量管理体系有效运行。
第九条生产部门负责生产过程质量控制，确保产品符合设计要求。
第十条技术部门负责产品质量设计，确保产品设计合理、可靠。
第十一条检验部门负责产品质量检验，确保产品符合国家标准、行业标准和企业内部标准。
第十二条销售部门负责产品质量售后服务，确保客户满意度。
第四章生产过程控制第十三条生产过程控制应遵循以下原则：（1）预防为主，持续改进；（2）严格控制生产过程，确保产品质量；（3）加强过程监控，及时发现并解决问题。
第十四条生产过程控制包括以下内容：（1）原材料采购：严格筛选供应商，确保原材料质量；（2）生产过程：加强生产过程监控，严格执行工艺规程，确保生产过程稳定；（3）产品检验：对生产过程中的关键工序和成品进行检验，确保产品质量；（4）不合格品处理：对不合格品进行隔离、标识、分析、整改，防止不合格品流入市场。
第五章产品检验第十五条产品检验分为进货检验、过程检验和成品检验。
第十六条进货检验：对原材料、外购件进行检验，确保符合要求。
第十七条过程检验：对生产过程中的关键工序和成品进行检验，确保产品质量。
第十八条成品检验：对成品进行检验，确保产品符合国家标准、行业标准和企业内部标准。
第十九条检验部门应建立检验记录，对检验结果进行统计分析，为质量改进提供依据。
机械制造类公司安全生产管理制度及各机床操作规程
1、上班必须按规定穿好工作服和劳保鞋，佩戴安全帽和防护镜。
以防有铁屑溅到,避免不必要的伤害。
严禁违规作业，违章指挥 ,盲目蛮干，造成不必要的损失。
2、工作空暇期间不乱串岗位，不闲谈，不玩手机，以防发生事故或者埋下事故隐患。
3、上班要精神饱满，严禁睡岗和打瞌睡，下级要服从上级，服从安排 ,听从调动。
4、切实做好交接班工作 ,做好详细交接记录。
当班时应做好生产详细记录,接班人不到不允许离岗，应做好交接工作才干下班。
5、各部们对本部门所有设备的维护、保养、使用、管理负责.6、设备使用人员达到会操作，清晰日常保养知识和安全操作知识 ,熟悉设备性能的程度后，才可以上岗操作。
7、发生设备事故 ,部门负责人要到现场察看处理 ,及时组织抢修。
发生事故的操作者及当事人必须将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等作记录并报本部门负责人.8、设备发生故障，操作工和相关人员能排除的应即将排除，并在当班记录中详细记录。
1、总经理对企业的安全生产的第一负责人,对本企业安全生产全面负责.2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决定。
3、负责落实各级安全生产责任制，催促抓好安全生产工作。
4、健全安全管理机构,充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或者审批有关安全生产中的重大问题。
5、组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施,解决安措费用。
6、按规定和事故处理的“三不放过”原则 ,组织对事故的调查处理。
7、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩.责任人:1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。
2、组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划.3、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进行时常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核.4、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用.5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。
机械制造公司管理制度完整版范本
第一章总则第一条为加强公司规范化管理，确保生产、安全、质量、人事、财务等各项工作的有序进行，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司各部门、各岗位应严格按照本制度执行，确保公司各项规章制度得到有效落实。
第二章生产管理制度第四条生产计划管理1. 公司生产部门应根据市场需求和公司发展规划，制定年度生产计划，并分解至月度、周度生产任务。
2. 各生产部门应严格按照生产计划组织生产，确保生产任务按时完成。
第五条生产质量管理1. 公司应建立健全质量管理体系，严格执行国家标准、行业标准和企业标准。
2. 生产过程中，各生产岗位应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。
3. 质量检验部门应加强对生产过程的监督检查，确保产品质量符合要求。
第六条设备管理1. 公司应建立健全设备管理制度，确保设备正常运行。
2. 设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，防止设备损坏。
3. 设备维修部门应定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好状态。
第三章安全管理制度第七条安全生产责任制1. 公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全责任。
2. 各部门、各岗位应严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
第八条安全教育培训1. 公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 新员工入职前应进行安全教育培训，合格后方可上岗。
第九条安全检查与事故处理1. 公司应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 发生安全事故时，应及时上报，按照事故处理程序进行调查、处理。
第四章人事管理制度第十条员工招聘与培训1. 公司应按照岗位需求，通过合法渠道招聘员工。
2. 公司应加强对新员工的培训，提高员工综合素质。
第十一条员工考核与晋升1. 公司应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
2. 公司应设立公平、公正的晋升机制，为员工提供晋升机会。
第五章财务管理制度第十二条财务预算与控制1. 公司应制定年度财务预算，并对预算执行情况进行监督。
机械制造企业安全管理制度制定
一、前言为确保机械制造企业的安全生产，预防事故发生，保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本安全管理制度。
二、组织机构及职责1. 成立企业安全生产委员会，负责全面领导、协调、监督企业安全生产工作。
2. 设立安全管理部门，负责具体实施安全生产管理工作。
3. 各部门、车间设立安全生产小组，负责本部门、车间的安全生产管理工作。
4. 所有员工均应自觉遵守安全生产规章制度，履行安全生产责任。
三、安全生产责任制1. 法人代表安全生产承诺职责：（1）负责企业的安全生产工作，将安全生产工作纳入企业重要议事日程，与生产工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比、同奖惩。
（2）贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，认真执行各项安全生产的法律法规和安全标准。
（3）建立健全安全管理责任制，明确各级人员安全生产职责。
2. 主管安全生产工作负责人职责：（1）对本单位的安全生产工作全面负责。
（2）认真贯彻执行《安全生产法》及其他法律法规中有关安全生产的规定。
（3）主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产工作。
四、安全生产管理制度1. 安全生产会议制度：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
2. 安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度：确保安全生产资金投入，合理使用安全生产费用。
3. 安全生产教育培训制度：对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
4. 安全生产检查制度和安全生产情况报告制度：定期开展安全生产检查，及时报告安全生产情况。
5. 建设项目安全设施、职业病防护设施“三同时”管理制度：确保建设项目安全设施、职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
6. 安全生产考核和奖惩制度：对安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。
7. 岗位标准化操作制度：严格执行岗位操作规程，确保操作安全。
机械制造行业机械生产质量管理制度
机械制造行业机械生产质量管理制度一、前言机械制造行业作为国民经济的重要组成部分，对产品质量的要求越来越高。
为了保证机械制造行业产品的质量，加强质量管理，促进行业的可持续发展，制定机械生产质量管理制度是必不可少的。
二、质量方针和目标1. 质量方针公司庄严承诺，在各个生产环节中不断追求卓越的品质，满足客户需求，坚持恪守质量，始终坚持“质量第一，用户至上”的原则。
2. 质量目标a) 产品质量：确保产品的合格率达到99%，提高产品的可靠性和稳定性。
b) 生产效率：提高生产效率，降低成本，使产品具有竞争力。
c) 客户满意度：超越顾客期望，提供高品质的产品和服务。
三、组织结构和职责1. 质量管理部门质量管理部门是机械制造公司的重要组成部分，负责制定和监督落实质量管理制度，并对生产过程进行监控与改进。
2. 生产部门生产部门是负责机械制造生产的核心部门，需要严格遵守质量管理制度，确保生产过程符合质量要求，并及时纠正生产中出现的问题。
3. 销售部门销售部门需要确保向客户提供的产品符合质量要求，并及时处理客户的投诉和意见，以提高客户满意度。
四、质量控制点1. 供应链管理建立健全的供应链管理制度，确保采购的原材料和零部件达到质量要求，并与供应商建立长期合作关系，提高供应链的稳定性。
2. 过程控制通过制定详细的生产工艺流程，建立相应的质量控制点，确保每个生产环节的质量得到有效控制和监测。
3. 检测设备购置合适的检测设备，对产品进行全面的检测和测试，确保产品质量符合标准和客户要求。
五、纠正措施与持续改进1. 纠正措施当发现产品或过程存在质量问题时，要及时采取纠正措施，对受影响的产品进行追溯和召回，分析问题的原因，并制定改进措施，防止问题再次发生。
2. 持续改进通过质量检查和内部评估，不断寻求改进的机会和方法，提高整体的质量管理水平。
六、培训与教育为了提高员工的质量意识和技能，公司要定期开展培训与教育，使员工了解质量管理制度，掌握相关操作技能，提高产品质量和生产效率。
机械制造厂生产管理规章制度
机械制造厂生产管理规章制度机械制造厂生产管理规章制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的机械制造厂生产管理规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
机械制造厂生产管理规章制度1一、目的为规范工作秩序，提高工作效率，保证车间生产正常进行，让员工做好本职工作，特制订本制度。
二、适用范围：本厂全体工作人员。
三、具体制度（一）考勤管理：标准考勤时间：办公室人员：上午07︰30—11︰15，下午12︰00—17︰00；生产人员：上午07︰30—19︰30，晚上19︰30—07︰30。
1、严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。
如果出现代人打卡者，双方违反当事人扣除当月全勤奖。
2、如果出现因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的，则由本人到车间进行登记，并由直接上级签字认可，否则按旷工处理。
3、上班时间超过半小时到达车间均属于迟到，30分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天，每迟到或早退一次，10分钟以内罚款10元。
迟到10-30分钟（含30分钟）的每次均罚款50元。
一个月内累计迟到的次数达3次者（含3次），记旷工一天。
4、若一个月内累计迟到的次数达10次以上（含10次），或半年内累计迟到的次数达20次以上（含20次）属于严重违反公司规章制度，将予以辞退。
（二）班前会、班后会1、早晨07︰20及晚上19︰20召开交接班会议。
2、如果有事或其他原因造成不能参加会议者，必须提前给班长打电话说明原因。
3、交班班长在生产中遇到的问题，尽量在本班解决，为下一班的安全生产打下良好基础，如问题未能解决，做好详细交班记录，并上报车间主任，在交接班时与接班负责人解释清楚后方可下班。
4、交班时交班班长必须如实反映生产状况和设备运行情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。
5、如果交班者故意隐瞒事实真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果视情节严重由双方共同承担。
机械制造业日常管理制度
第一章总则第一条为加强机械制造业的日常管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，以及与公司业务相关的其他人员。
第三条本制度遵循依法管理、科学合理、预防为主、持续改进的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立安全生产委员会，负责全面领导安全生产工作。
第五条安全生产委员会下设安全管理部，负责日常安全管理工作的具体实施。
第六条各部门负责人对本部门的安全管理工作负总责，确保本部门遵守本制度。
第七条各岗位员工按照岗位要求，严格执行本制度。
第三章安全生产管理第八条安全生产委员会负责制定公司安全生产规章制度，并组织实施。
第九条安全生产委员会定期组织安全生产检查，对发现的问题及时整改。
第十条安全生产委员会组织员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
第十一条严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全。
第十二条定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
第十三条建立健全安全生产事故报告、调查、处理和统计分析制度。
第十四条加强消防安全管理，定期进行消防演练。
第十五条严格执行环境保护法规，做好环境保护工作。
第四章生产管理第十六条制定生产计划，合理组织生产，确保生产任务按时完成。
第十七条严格执行工艺规程和质量标准，确保产品质量。
第十八条加强生产过程中的质量控制，发现问题及时处理。
第十九条严格执行设备操作规程，确保设备正常运行。
第二十条定期对生产数据进行统计分析，及时调整生产计划。
第五章人力资源管理第二十一条严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第二十二条建立健全员工培训制度，提高员工素质。
第二十三条严格执行劳动纪律，确保生产秩序。
第二十四条建立健全员工奖惩制度，激发员工工作积极性。
第六章物料管理第二十五条严格执行物料采购、验收、储存、领用等管理制度。
第二十六条定期对物料进行盘点，确保物料账实相符。
第二十七条严格执行物料报废制度，减少浪费。
第二十八条加强物料储存管理，确保物料质量。
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机械制造有限公司
质量管理制度
一．质量方针
以质量求生存，以创新求发展。
提高产品质量，满足客户需求。
二．质量目标
1.认真贯彻执行机械行业生产和安全生产标准以及工厂作业指导
书。
2.为用户提供优质服务，使用户满意度达90%以上。
3.建立和实施有效的工厂管理体系。
三．质量细则
1.生产操作工人必须严格按工艺、图纸、标准进行操作。
不明白的
地方问清楚搞明白后方可进行生产。
不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律有操作者负责，返工产品不计报酬，不计时，反工造成生产延误扣除双倍工资；造成重大质量事故的视情节严重上报总经理给予处理。
2.不生产不合格产品、不合格品不转工序、不接收不合格品。
即自
己不生产不合格的产品，不接收前道流转不下来的不合格产品，不把不合格产品转入下道工序。
前道流转下来的产品的质量，后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时延误等损失有接收人负责。
3.保证产品的可追溯性。
凡是产品生产过程中有要做标记要求的工
序，生产者必须严格按照要求做好标记，不得遗忘或缺失。
一经发现没做标记者，每次扣发50元。
4.每天检查本道工序工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。
杜
绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。
发现工装夹具和量具精度缺失应及时上报。
5.巡检专职人员和管理人员不定时对各道工序进抽检，发现质量问
题及时向相关人员报告，解决问题并认真做好记录，防止类似问题再次发生。
发现重大质量问题应及时上报厂部。
6.为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好
三帮，“三员”即质量检查员、质量宣传员、技术辅导员；“三帮”
即帮助工人找出并分析不合格产品产生的原因；帮助工人增强质量第一的思想意识；帮助解决产品质量问题。
7.对于生产过程中随时出现的不良产品（返修品，废品，回用品，
次品）要及时做好标记，并加以隔离。
7.1返修品经修复并检查合格后，方可进行下道工序的加工。
7.2废品应订（写）上标签，返回原工序继续加工或转入废品区。
7.3回用品，检查员加盖回用标记，返回原工序继续加工或转入成
品。
7.4次品、不算产值，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只
允许合格及经同意后的回用品流传。
8.操作人员在生产过程中应多思考，多琢磨。
对于提出合理合理化
建议使工艺质量和产品质量的到提高者，经厂部研究上报总经理
给予全厂通报表扬和物质奖励。
四．附则
众联公司一贯坚持质量第一，用户至上的原则，凡是本厂员工，都应该把质量放在工作的第一位。
只有过硬的唱片质量，才能赢得市场，赢得用户的青睐，才能铸就品牌。
质量检验员工作职责
1.负责本车间的质量管理，质量检验及计量管理工作。
2.负责本车间各工种在生产过程中质量检验，审查各车间提出的基
础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。
3.经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计
量问题，与车间员工共同研究决定，要掌握每樘门各部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。
4.负责生产每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解
每个生产部门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主管，切实做好每个生产部门的各级检验制度。