2021医院人事管理年终总结结尾3篇
医院人事年终工作总结（四篇）
医院人事年终工作总结尊敬的领导：在过去的一年里，医院人事部门致力于提供高质量的人力资源服务，为医院的各项工作提供了有力的支持。
在这个工作总结中，我将从以下几个方面对过去一年的工作进行回顾和总结，并对未来的工作提出一些建议。
一、组织架构优化在过去的一年中，我们对医院的组织架构进行了优化调整。
通过审核各个岗位的岗责，合理调整了人员配置，实现了人员与工作的匹配度的优化。
同时，我们还加强了与各科室的沟通与协调，及时了解各科室的人力资源需求，保证了科室的正常运转。
人员配置的优化和科室间的协作，为医院的发展提供了可靠的保障。
二、招聘与人才引进为了满足医院日益增长的工作需求，我们积极开展了招聘工作。
通过广告投放、招聘会、网络招聘等多种渠道，发布了大量的招聘信息。
同时，我们还与各大医学院校、人力资源机构建立了紧密的合作关系，积极引进高层次的人才。
在过去的一年里，我们成功引进了一批在医疗领域有丰富经验的专家和教授，并为医院的各个科室提供了人力保障。
三、人力资源管理在过去一年中，我们高效地完成了员工的入职手续办理工作，确保了新员工的快速适应和融入。
同时，我们加强了对员工的绩效管理和培训发展工作。
通过定期的员工绩效评估，我们及时发现并解决员工在工作中的问题，调动员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还组织了多项培训活动，提升了员工的专业素质和技能水平。
四、福利待遇我们为医院的员工提供了一系列的福利待遇。
通过制定完善的薪酬制度，我们保证了员工薪酬的合理性和公正性。
同时，我们还为员工提供了全面的社会保险和公积金缴纳服务，为员工的未来提供了一定的保障。
此外，我们还开展了多项员工关怀活动，提高了员工的满意度和归属感。
五、问题与建议在过去一年的工作中，我们也存在一些问题。
首先，招聘工作中，由于招聘信息发布的渠道有限，导致有些岗位的招聘效果不理想。
其次，由于科室的工作需求时常发生变化，我们在一些人员配置上出现了临时性的短缺。
对于这些问题，我们将在未来的工作中加以改进。
医院人事部年终总结(3篇)
第1篇一、工作回顾1. 人才引进与培养（1）根据医院发展需要，制定了年度人才引进计划，通过多种渠道广泛招聘优秀人才。
本年度共引进各类专业技术人员50余人，其中博士研究生2人、硕士研究生10人，为医院学科建设提供了有力支持。
（2）加强人才培养，组织开展了各类培训活动，包括专业技能培训、职业道德培训、团队建设培训等，提升员工综合素质。
全年共举办培训活动20余场，参训人数达1000余人次。
（3）实施“青年人才孵化计划”，选拔优秀青年人才进行重点培养，为医院未来发展储备人才。
2. 人力资源管理（1）完善人事管理制度，修订了《医院员工手册》、《医院薪酬管理办法》等规章制度，规范人事管理工作。
（2）加强员工招聘、劳动合同签订、离职管理等工作，确保人事管理工作的规范化和制度化。
（3）落实员工福利待遇，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
3. 专业技术职务评聘（1）组织开展专业技术职务评聘工作，严格按照评聘条件、程序进行，确保评聘工作的公平、公正、公开。
（2）加强对评聘工作的监督，确保评聘过程的透明度。
4. 岗位设置与绩效考核（1）根据医院发展需要，对科室岗位进行合理设置，优化人力资源配置。
（2）实施绩效考核制度，对员工的工作绩效进行客观评价，激发员工的工作积极性。
5. 职工之家建设（1）加强职工之家建设，组织开展各类文体活动，丰富员工的业余生活。
（2）关注员工身心健康，提供心理咨询、健康体检等服务。
二、工作亮点1. 人才引进工作取得显著成效，为医院学科建设提供了有力支持。
2. 员工培训工作得到全面提升，员工综合素质得到显著提高。
3. 人事管理工作规范化和制度化水平不断提高，为医院各项工作的顺利开展提供了有力保障。
4. 职工之家建设取得良好效果，员工满意度不断提高。
三、存在问题及改进措施1. 人才引进渠道相对单一，需进一步拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
2. 培训内容与实际需求存在一定差距，需根据实际情况调整培训内容。
医院人事部个人年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
回顾过去的一年，我作为医院人事部的一员，深感责任重大、使命光荣。
在这一年的时间里，我在院领导和同事们的关心与支持下，努力学习，勤奋工作，取得了一定的成绩。
现将我本年度的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
二、工作回顾1. 加强学习，提升自身素质在过去的一年里，我始终把学习放在首位，积极参加各类培训，不断提高自己的业务能力和综合素质。
通过学习，我对人事管理工作的政策法规、业务流程有了更加深入的了解，为更好地开展人事工作打下了坚实的基础。
2. 严格执行规章制度，规范人事管理作为人事部的一员，我深知严格执行规章制度的重要性。
在日常工作中，我严格按照国家法律法规、医院规章制度以及人事管理的相关规定，对员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬等各项工作进行规范管理，确保人事工作的公平、公正、公开。
3. 加强人才队伍建设，提高员工综合素质为满足医院发展需要，我积极参与人才引进和培养工作。
一是加强人才引进，通过多种渠道招聘优秀人才，优化医院人才结构；二是加强员工培训，开展各类技能培训、职业素养培训，提高员工综合素质；三是做好员工职业生涯规划，激发员工工作积极性。
4. 做好员工关系管理，维护医院和谐稳定在日常工作中，我注重员工关系管理，关心员工生活，倾听员工心声，及时解决员工遇到的问题。
通过举办各类活动，增强员工凝聚力，维护医院和谐稳定。
5. 强化服务意识，提高服务质量我始终坚持以患者为中心，以员工为根本，强化服务意识，提高服务质量。
在办理各项人事业务时，我耐心细致，热情周到，确保员工的需求得到及时满足。
三、工作亮点1. 优化人才结构，提升医院核心竞争力通过加强人才引进和培养，医院人才结构得到优化，医疗、护理、行政等各个岗位均有一批优秀人才。
这些人才的加入，为医院的发展提供了有力的人才保障。
2. 提高员工满意度，增强医院凝聚力通过加强员工关系管理，关注员工需求，医院员工满意度得到提高，医院凝聚力得到增强。
医院人事科年终总结发言(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我代表医院人事科，向大家汇报我们过去一年的工作情况，并对新的一年工作进行展望。
一、回顾过去，总结经验1. 人才引进与培养过去的一年，我们紧紧围绕医院发展需求，加大人才引进力度，优化人才队伍结构。
共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。
同时，我们注重人才培养，开展各类培训活动，提高员工综合素质。
2. 建章立制，规范员工行为为加强医院文化建设，我们起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院员工行为。
同时，完善了各项人事管理制度，如招聘、考核、晋升、培训等，确保各项工作有章可循。
3. 优化薪酬福利体系我们根据国家政策及医院实际情况，对薪酬福利体系进行了调整，提高了员工的福利待遇，激发了员工的工作积极性。
4. 人才梯队建设为加强医院学科梯队建设，我们选拔了一批优秀青年医生，举办了第一届优秀青年医学人才答辩会，共28名青年医生参加，9位成功成为第一批优青培养对象。
此外，我们还积极推荐优秀医学人才赴国外进修，提升其业务水平。
5. 严格执行国家人事聘用制度改革我们积极响应国家人事聘用制度改革，严格执行院科二级竞争上岗机制，科学编制用人计划，确保医院大稳定、小调整。
同时，执行了20xx年全院职工正常晋升工资的新标准，积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划。
二、展望未来，再创佳绩1. 深化人才引进与培养在新的一年里，我们将继续加大人才引进力度，优化人才队伍结构。
同时，加强人才培养，提高员工综合素质，为医院发展提供有力的人才支撑。
2. 完善人事管理制度我们将继续完善各项人事管理制度，如招聘、考核、晋升、培训等，确保各项工作有序进行。
3. 优化薪酬福利体系我们将根据国家政策及医院实际情况，进一步优化薪酬福利体系，提高员工的福利待遇，激发员工的工作积极性。
4. 加强人才梯队建设我们将继续加强学科梯队建设，选拔优秀青年医生，举办各类培训活动，提升其业务水平。
乡镇医院人事科年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年即将过去，我科室在院领导的高度重视和全院职工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将20XX年人事科工作总结如下：二、工作回顾1. 人员招聘与引进（1）根据医院发展需求，全年共招聘各类专业技术人员10名，其中医生5名、护士5名。
（2）积极开展人才引进工作，成功引进1名具有丰富临床经验的主治医师。
2. 员工培训与教育（1）组织开展各类业务培训20余次，提高员工业务水平。
（2）开展道德品质、医德医风教育，强化员工服务意识。
（3）举办新员工入职培训，帮助新员工尽快融入医院工作。
3. 人员考核与绩效管理（1）严格执行考核制度，确保考核公平、公正、公开。
（2）制定绩效考核方案，激发员工工作积极性。
（3）开展年度评优评先活动，表彰优秀员工。
4. 人事档案管理（1）建立健全人事档案管理制度，确保档案完整、规范。
（2）及时更新员工信息，确保人事档案与实际情况相符。
（3）加强档案保密工作，确保档案安全。
5. 员工福利与待遇（1）严格执行国家相关政策，确保员工福利待遇。
（2）关心员工生活，积极开展员工关爱活动。
（3）落实各项补贴政策，提高员工满意度。
6. 人才队伍建设（1）加强学科带头人培养，提升医院整体技术水平。
（2）开展青年医师培养计划，为医院发展储备人才。
（3）加强与其他医院的交流与合作，学习先进经验。
三、工作亮点1. 人员招聘与引进工作取得显著成效，为医院发展注入新鲜血液。
2. 员工培训与教育取得良好效果，员工业务水平得到提升。
3. 考核与绩效管理工作得到职工认可，员工工作积极性明显提高。
4. 人事档案管理工作规范有序，为医院人力资源管理提供有力保障。
5. 员工福利与待遇得到落实，员工满意度不断提升。
6. 人才队伍建设取得阶段性成果，为医院可持续发展奠定基础。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工业务水平有待提高，人才队伍建设仍需加强。
改进措施：加强业务培训，提高员工综合素质；加大人才引进力度，优化人才结构。
人事年终总结的结尾9篇
人事年终总结的结尾9篇第1篇示例：随着一年的忙碌工作和努力付出接近尾声，我们不禁想要停下来回顾过去的365天，总结自己在这段时间里的成绩和进步。
作为人事部门的一员，我们在这一年里经历了人员变动、团队建设、培训发展等一系列的工作，为公司的发展壮大贡献了自己的力量。
现在，让我们来一起回顾过去的一年，为自己的努力点赞！在过去的一年里，我们人事部门经历了不少挑战和机遇。
面对人员的不断变动和公司的不断发展，我们团结一致，共同努力，成功地完成了各项任务。
我们对新员工进行了全面的培训，帮助他们快速融入团队，并提升了整个团队的绩效表现。
我们还通过各种渠道不断招聘优秀人才，为公司未来的发展奠定了坚实的人员基础。
我们不断优化人力资源管理制度，完善各项规章制度，为员工提供了良好的工作环境和发展空间。
这一切的努力和付出，最终都是为了提升公司的核心竞争力，实现公司的长远发展目标。
在这一年里，我们人事部门也面临了一些挑战和困难。
在人才竞争激烈的环境下，我们不得不面对各种问题和挑战。
正是这些挑战让我们变得更坚强，更成熟，更有信心应对未来的各种挑战。
我们也总结了以往的经验教训，不断完善自己的工作方法和技巧，提高自身的专业水平和综合素质。
我们相信，在未来的工作中，我们一定能够披荆斩棘，继续创造更加优异的成绩。
回顾过去的一年，我们人事部门取得了可喜的成绩，但同时也面临了诸多挑战。
在未来的工作中，我们将继续秉承团结合作、开拓创新的精神，不断提高自身综合素质和专业水平，实现个人价值和团队目标的良性循环。
我们也将坚定不移地践行“以人为本，服务至上”的核心理念，为员工提供更好的成长机会和发展空间，让每一位员工都能在这个大家庭里找到归属感和价值认同。
让我们共同努力，为公司和员工共同的美好未来而努力拼搏！第2篇示例：在2021年的尾声，我们不禁要回顾一下这一年来的人事工作。
2021年对于每一个人事部门的同事来说，注定是不平凡的一年。
在疫情的影响下，我们不得不面对许多挑战和困难，但也正是这些挑战让我们更加坚强，更加团结。
医院人事部年终工作总结模板8篇
医院人事部年终工作总结模板8篇第1篇示例：医院人事部年终工作总结一、工作概况随着医院业务的不断扩大和发展，人事部在过去一年中也取得了长足的进步。
我们在人力资源管理、员工培训、人才引进等方面都取得了一定的成就，为医院的发展提供了有力的支持。
在过去的一年中，我们紧密团结，持续努力，全力以赴，为医院的发展贡献了自己的力量。
在此，我代表人事部全体员工，向全院领导和同事们致以诚挚的问候和衷心的感谢！二、人力资源管理在人力资源管理方面，我们更加注重员工的职业生涯规划和发展，不断完善了人才梯队，为医院的长远发展奠定了人才基础。
我们积极推进了人力资源信息化管理系统的建设工作，提高了工作效率和质量。
我们还加强了员工关怀和沟通工作，为员工提供了更多的职业发展和晋升机会，从而增强了员工的凝聚力和忠诚度。
三、员工培训在员工培训方面，我们积极组织了各类培训和学习活动，包括岗位培训、技能培训、专业知识培训等。
通过这些培训，不仅提高了员工的专业水平，还增强了员工的职业素养和责任意识，为医院提供了更加优质的服务和更高的工作效率。
四、人才引进在人才引进方面，我们注重引进高素质、高水平的专业人才，不断增强医院的核心竞争力。
我们还加强了对外部人才市场的开发和拓展工作，为医院的长远发展输送了更多的智力资源。
五、存在问题和改进建议在工作中，我们也面临着一些问题和困难。
人力资源管理信息化程度还有待提高，员工薪酬福利不够完善，培训机制还有待改善等。
为此，我们将进一步加强团队合作，完善工作机制，不断改进工作方法，努力克服困难，提高工作质量和效率。
六、展望未来展望未来，我们将进一步加强团队建设，增强凝聚力和战斗力，不断提高服务意识和敬业精神，积极应对各种挑战和困难，为医院的长远发展作出更大的贡献。
我们也将深入研究人力资源管理的现实问题，不断改进工作方法和机制，为医院未来的发展提供更加有力的支持。
让我们共同期待医院人事部在新的一年中能够取得更大的成就，为医院的发展再立新功！愿全院领导和同事们继续携手前行，共同开创医院更加美好的明天！第2篇示例：医院人事部年终工作总结一、工作回顾自去年年初以来，医院人事部全体员工以饱满的热情和扎实的工作态度，兢兢业业地完成了各项工作任务。
医院人事科年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已接近尾声。
在这一年里，医院人事科在院领导的正确领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕医院发展战略，以科学发展观为指导，以人才队伍建设为核心，以提高人事管理水平为着力点，扎实推进各项工作，取得了显著成效。
现将20XX年度人事科工作总结如下：二、主要工作及成效（一）人才引进与培养1. 人才引进：为满足医院发展需要，我们坚持以人为本，以岗位需求为导向，全年共引进各类专业技术人员XX名，其中博士研究生XX名、硕士研究生XX名、本科生XX名。
同时，我们还引进了部分紧缺人才，如心血管内科、神经外科等领域的专家，为医院学科建设注入了新的活力。
2. 人才培养：我们积极落实人才培养计划，开展了一系列人才培养活动。
一是加强内部培训，通过组织各类学术讲座、技能培训等，提高员工的专业技能和综合素质；二是选派优秀员工参加国内外学术交流，拓宽视野，提升学术水平；三是实施导师制，为青年员工提供成长平台。
（二）人事管理规范化1. 制度建设：为加强人事管理，我们不断完善人事管理制度，制定并修订了《医院人事管理制度》、《薪酬福利制度》等20余项规章制度，使人事管理工作更加规范化、制度化。
2. 岗位设置：根据医院发展需要，我们对全院岗位进行了重新梳理和设置，确保岗位设置合理、职责明确。
3. 人员招聘：严格执行招聘程序，确保招聘工作的公平、公正、公开。
全年共招聘各类人员XX名，其中专业技术岗位XX名、管理岗位XX名。
（三）绩效考核1. 绩效考核体系：我们建立了科学的绩效考核体系，将员工的绩效考核与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
2. 绩效考核实施：全年共开展绩效考核XX次，涉及员工XX人。
通过绩效考核，及时发现和纠正员工在工作中存在的问题，促进员工不断提升自身素质。
（四）薪酬福利管理1. 薪酬管理：我们严格执行国家及地方有关薪酬政策，合理制定医院薪酬体系，确保员工薪酬待遇的公平、合理。
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【篇一】医院人事管理年终总结结尾
整理各种应聘材料。
因即将成立，为了扩大高层次人才技术力量及后备人材的力量，在领导的指示下，通过在各大院校等互联网上发布招聘启示及参加大学等招聘会方式，收到并整理201x应届硕士生应聘材料共计份。
目前应聘工作仍在进行中。
整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料。
主要报送了《省急救创伤救治中心》的申报材料(包括论文、科研成果、各类奖项等)，现已通过审核。
归纳整理了各类档案及档案柜。
对现有在职人员及离退休人员的档案进行了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料，建立健全了档案管理台帐，方便了今后的档案管理工作。
对需要发送的文件能及时、准确地进行汇报和管理。
每天在网上能及时接收省上下发的各类公文公告，无漏报，错报现象，并及时汇报及反馈。
对需要向各部门汇报的材料，能及时送达目的。
及时分发院各类文件。
为了让全院各科人员能够及时，准确的了解医院的人事动态，根据院领导的要求，对所有人员变动、调整及各项通知文件，都能够及时准确地下发到各个科室。
在工作中还存在的差距和不足及今后的努力方向：
对人事相关政策的学习和掌握还需进一步加强，要不断的提高自身素质，加强技术业务的学习。
工作中有时存在急躁和畏难情绪，相互间的协调沟通还不够。
在今后的工作中，我将通过自身的努力，在领导及各位老师的教导下，不断学习和努力，进一步提高自身的素质和工作能力，全力以赴做好本职工作。
以上汇报如有不妥之处，敬请领导批评指正。
各类报表的统计与上报
完成20**年度全员职工各类假期、人员进行出的统计，并报送至财务。
完成中医药管理局的年报统计、工资年报、花名册更新。
事业单位法人年检、及法人变更等。
椒江区各类人才住房基本情况调查表的统计。
完成各类合同的签订
聘用合同是单位人事管理的基本依据，是聘用单位和受聘人员与工作有关的权利和义务的具体体现，具有法律效力的规范文本，根据岗位设置的要求，凡是新入职、岗位、职称有变更的同志需根据文件要求续签事业单位聘用合同，本年度共签订了余份聘用合同，从而规范用人行为，促进单位科学发展。
人才的培养、培训和推荐选拔工作
为更好的提升管理层的综合素质，协助院办赴浙江大学参加中层干部高级研修班培训工作。
同时开展位同志继续教育报名工作，课程《中国书法艺术修养》报区人事局，领取书本和网上学习卡，并及时发放。
积极响应市委宣传部、市卫生局、台州日报报业传媒集团在全市范围内联合开展“最美医生”、“最美护士”评选活动，经科室评选，组织推选上报医务人员各名。
同时积极鼓励大家申报各类人才计划本年度，申报市拔尖人才人，131人才计划人，211人才人。
完成其他医院安排的临时性工作
人事管理工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人事管理工作更上一层楼。
【篇三】医院人事管理年终总结结尾
职工继续教育及培训
今年以来，我们向宜昌市医学会组织申报宜昌市继续教育项目10项，批准立项6项；制定了职工继续教育培训项目计划及外出进修培训计划认真组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参加各种短期培训班、学术会议50人次，采取院科二级培训方式，坚持以“三基”理论知识与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告知识、各相关法律法规知识、安全生产知识、医疗安全教育知识、合理用药知识等为重点的培训教学活动约2500人次，利用多种渠道和培训方式
促进提升教学培训质量，促进人才队伍快速进步。
实习进修人员的管理。
全年共接受乡缜进修人员11人。
为保证进修实习人员的学习质量，加强了组织纪律，进出科室，排班转科，学习带教工作的管理，定期组织开会，经常不定时下科室检查实习情况，发现特殊情况及时与学校联系解决，大力表扬表现好的学生和实习组，用人本文化，以人为本的思想为学生服务，保证实习质量和学习大纲计划任务的圆满完成。
总之一年来，通过本部门积极努力与通力合作，全面完成了各项工作任务。
但仍存在一些不足。
其中重点是职工管理办法的修改工作及人才队伍的建设，现医院人才储备能力不强，人才队伍建设需要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可行的激励人才，引进留住人才的优惠政策及办法，进一步加强人才队伍的培训管理及人事进出口的管理，积极为医院的发展服务。
【篇四】医院人事管理年终总结结尾
积极促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。
由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分，共录用研究生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。
继续深化人事聘用制度改革。
一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整的基础上，20xx年度全院职工聘用工作即将开始，今年全院计划用人编制626个;
二是根据上级有关精神，执行了20xx年全院职工正常晋升工资的新标准。
三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟
向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。
对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理，
四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。
继续保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量招聘公益岗位人员，减轻医院用工的人力成本，取得良好社会效益。
五是坚持择优用人制度。
坚持试用期满综合考评选拔制度，20xx年试用人员计34人进行试用期满考核均合格。