最新风电行业的商业模式
2023-2025年风力发电行业调研与市场分析报告
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2023-2025年风力发电行业调研与市场分析 报告
汇报人：林淑敏
时间：2022-12-22
行业竞争格局
行业发展趋势
行业发展趋势
行业代表企业1
金风科技前身为新疆新风科工贸有限责任公司，2007年深交所上市， 作为国内风电整体龙头企业，金风科技快速响应市场变化，凭借强大 的研发实力及产品技术优势、前瞻的产业布局及多元化盈利模式快速 抢占市场份额，2021年占比国内整体风机20.1%的市场份额。就其经 营状况而言，作为陆上风电龙头企业，2021年平价时代背景下首当其 冲，营收为505.7亿元，同比2020年下降10.12%；净利润达391亿元， 同比增长17.7%。2021年金风科技的主要营收为风机及零部件销售， 营业收入达399.32亿元，同比下降142%，占营业收入达78.96%。其 次为风电厂开发，营业收入达527亿元，同比增长356%，占营业收入 的10.53%。
社会环境1
社会环境1
全球经济下行背景下，叠加能源需求持续增长，我国新能源产业发展成必然 之势。目前我国电力能源需求响应还处在初步发展的阶段，还有很多有待解 决的问题。就我国全社会用电量情况而言，2021年为8.3万亿千瓦时，其中 第一产业用电量1023亿千瓦时，占全社会用电量比重的23%；第二产业用电 量56131亿千瓦时，占比67.52%；第三产业用电量14231亿千瓦时，占比 17.1%；城乡居民生活用电量11743亿千瓦时，占比113%。
可持续公司债等创新产品，扩大非公开定向债务融资工具 （PPN）、公司债等额度获取，形成了公司债、PPN、中期票 据、短融、超短融资等多产品、多市场交替发行的新局面；企 业获取各业态银行如国有银行、政策性银行、外资银行以及其 他中资行的授信额度，确保了银行贷款资金来源的稳定性。风 力发电行业企业在保证间接融资渠道通畅的同时，能够综合运 用发债和资产证券化等方式促进自身融资渠道的多元化，降低 对单一产品和市场的依赖程度，实现融资地域的分散化，从而 降低资金成本，提升企业负债端的市场竞争力。以远东宏信为 例，公司依据自身战略发展需求，坚持“资源全球化”战略， 结合实时国内外金融环境，有效调整公司直接融资和间接融资 的分布结构，在融资成本方面与同业相比优势突出。
分散式风电解读：商业模式与成功案例
分散式风电解读：商业模式与成功案例现有分散式项目的业务支持，主要可分为以下三种：机组系列化产品销售。
分散式项目总容量不能超过5万千瓦，从整体分散式项目情况看，平均单体项目装机容量为1万到3万千瓦之间，风机台数以5-10台居多。
由于单体容量小，因此造成了施工建设以及运维的均摊成本更高。
风电场EPC总包。
EPC包括对风电场工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，对尤其是没有风电场开发相关经验的业主是很好的选择。
分散式项目建设地区施工条件一般较好，但由于项目单体容量小，成本依然较高；建设受阻工影响较大，工期影响严重，常导致建设成本超出预算总价。
项目的合资合作。
分散式项目60%以上为地方客户项目，且普遍存在资金困难的情况。
且目前鲜有银行正式对分散式项目提供贷款通道，因此分散式项目的融资与合资合作潜在需求量巨大。
但值得注意的是，由于分散式项目前期评估资料不足，融资与合资合作风险较为突出，资金需求量较大，对项目风险评估能力要求较高。
图：亦庄金风能源互联网示范工程根据市场调研数据，分散式与集中式最大的区别集中在客户结构和项目落地上。
预计分散式市场中无规模化风电开发经验的开发商将占据60%左右的市场份额，这与集中式风电对开发商要求趋向苛刻，且政策鼓励分散式项目的市场化投资有关。
而80%左右的项目在未涉及到技术细节之前，在项目核准与落地上就存在了很大问题，包括但不限于征地、并网、融资、运维等。
新型商业模式为解决上述问题，可以探索新型的商业模式。
解决并网消纳问题的探索（一）：分散式+增量配电网适用范围：接入点寻找困难、电网协调存在问题，但有可开发资源的项目。
实现难度：高客户需求情况：中，并网点寻找问题普遍存在。
实现方式：分散式项目开发商与增量配电网开发商成立合资公司，进行分散式项目及增量配电网的申报核准及开发工作，项目运行开始可以分别负责运营及售电工作，这种方式既保障了分散式项目的消纳，也使增量配电网的预计接入容量更加准确，同时在项目生命周期过程中进行了完善的优势资源整合与明确分工。
国内风电运维的主要商业模式分析
中投顾问产业研究中心
中投顾问·让投资更安全 经营更稳健
国内风电运维的主要商业模式分析
中投顾问在《2016-2020年中国风电运维行业深度调研及投资前景预测报告》中指出，我国风电建设起步较晚，发展较快，且风电在运行质量也不太稳定，风电运维市场大、难度大，特别是风电机组的种类多，一些风电场甚至就有多个厂家、多种型号机组在运行，因此在运维的管理和技术上就更为复杂。
目前国内主要的运维模式主要有一下几种：
开发商自主运维
是指在风电机组质保期后，风电开发商负责风电机组的运维工作，这里又分两种：一是风电场招聘专业的维护人员负责运维工作;一是开发商成立专业的运维公司负责运维工作。
该方式有利于风电开发企业熟悉设备、便于企业的管理和保障设备的运行，同时也提高企业的利润(能够合理控制成本情况下)。
问题主要也是增加了管理的难度，同时可能因质量和技术原因不利于风电场的运行，质量和成本风险相对较大。
委托制造商运维
是指开发商与风电机组制造商签订运维合同，由制造商负责风电场的运维工作。
制造商技术实力强，能够很好保障设备的运行，但往往成本较高，而且制造商在技术上也不够开放，对开发商而言不利于对技术的掌握和提高（如果需要掌握技术的话）。
独立第三方运维
是指开发商与专业的运维公司签订合同，负责运维工作。
该种方式的优势是成本相对低，采取专业化的管理，有利于风电场的运行，但由于第三方对风电机组的了解，以及技术实力上比较欠缺，往往不能快速地处理故障，同时一些不合理的运维方式可能对设备造成损害。
海上风电项目的盈利模式与经济效益分析
海上风电项目的盈利模式与经济效益分析引言：近年来，海上风电项目在全球范围内得到迅猛发展。
随着对清洁能源的需求增加，海上风电成为可再生能源的重要组成部分。
本文将对海上风电项目的盈利模式和经济效益进行分析，探讨其商业可行性和投资价值。
一、盈利模式分析1. i)发电收益海上风电项目通过风力将机械能转化为电能，这一电能可供城市、家庭或工业用电。
发电收益是海上风电项目主要的盈利来源之一。
ii)电价补贴许多国家都出台了支持可再生能源发展的政策，其中包括海上风电项目。
政府以较高的电价补贴来鼓励海上风电产业的发展，这也成为项目盈利的重要途径之一。
iii)碳排放交易部分国家和地区实施了碳排放交易制度，海上风电作为清洁能源，可以通过碳排放交易获得额外的收入。
iv)销售碳减排配额一些国家或地区政府将减少碳排放作为政策目标之一，并制定了减排配额制度。
海上风电项目可以通过销售自己实际减少的碳排放配额，获取额外收益。
2. 成本控制与效率提升海上风电项目需要巨额投资，因此成本控制和效率提升对盈利模式至关重要。
i)施工成本海上风电项目的施工成本通常较高，其中包括基础设施建设、风机研发和制造、输电线路等。
项目方需要通过合理的成本控制来确保盈利。
ii)运维成本海上风电项目还需要进行日常的运维和维护，包括定期检修、设备更换等。
项目方需要精确估算运维成本，并通过技术创新来提高效率，降低运维成本。
iii)电网接入成本将海上风电项目的电能接入电网也需要一定的成本，包括输电线路建设、变电站建设等。
项目方需要与电网公司合作，降低接入成本，提高盈利能力。
3. 多样化的收益来源为了降低风险和提高盈利能力，海上风电项目可以探索多样化的收益来源。
i)能源储存与销售在风能不稳定的情况下，海上风电项目可以利用能源储存技术，将多余的电能储存起来，并在需要的时候进行销售。
ii)能源服务除了发电之外，海上风电项目还可以提供其他能源相关的服务，例如能源咨询、能源管理等。
微风发电行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告
微风发电行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告一、行业概述微风发电是一种利用微风资源进行发电的新兴行业，其特点是发电设备相对小型，运行成本低廉，对环境的影响较小。
微风发电行业在过去几年中取得了长足的发展，越来越受到社会各界的重视。
二、行业规模及市场现状截至目前，微风发电行业的全球规模已达到XX GW，预计到2025年将超过XX GW。
中国是微风发电的重要市场之一，占据了全球微风发电装机容量的约XX%。
已经建成的微风发电项目主要分布在XX省、XX省和XX省等地，也有一些优质项目位于沿海地区。
目前，微风发电行业在中国有着较高的市场份额。
三、行业竞争格局微风发电行业的竞争格局较为激烈，主要由一些大型企业和中小型企业组成。
大型企业拥有更多的资金和技术优势，占据了市场的主导地位。
而中小型企业则通过技术创新和市场定位来寻求突破，一些新兴企业也逐渐崭露头角。
四、行业发展趋势1. 技术升级：未来五至十年，微风发电技术将会得到进一步的升级和改进。
例如，新型的微风发电机组将会更加高效，可靠性更强，运行成本更低。
同时，智能化控制系统将得到广泛应用，提升运维效率。
2. 市场扩大：随着社会对清洁能源的需求不断增加，微风发电行业将迎来更广阔的市场。
政府对可再生能源的支持政策将会进一步完善，为行业发展提供有力保障。
3. 国际合作：中国微风发电企业将积极寻求国际合作，共同开发海外市场。
通过与其他国家的技术、资金等优势资源的合作，中国微风发电企业将更好地走向世界。
4. 产业链协同发展：微风发电产业链上下游企业之间的合作将进一步加强，形成互利共赢的局面。
发电设备制造商、设备运维公司以及投资方之间的协同将成为行业发展的重要推动力。
五、挑战与对策1. 技术突破：微风发电技术仍存在一些挑战，如发电效率的提升、设备的可靠性等。
行业需要加大研发力度，不断推动技术的突破，提高产品性能。
2. 政策环境：政策的不稳定性可能对微风发电行业的发展带来一定影响。
风电企业盈利特点分析报告
风电企业盈利特点分析报告引言随着社会经济的发展和对可再生能源的需求不断增加，风电行业成为了一个充满机遇和挑战的领域。
作为可再生能源中的一大重要组成部分，风电的发展进程也呈现出了一些独特的盈利特点。
本报告将对风电企业的盈利特点进行分析，以便更好地了解行业的运营模式和盈利方式。
1. 产业链整合带来利润增长风电产业链包括风力发电设备制造、风电开发与建设、风电运营与维护等环节。
从整个产业链来看，风电企业可以实现从前端设备制造到后端的全程服务。
在这个过程中，风电企业可以通过整合产业链各环节，实现利润最大化。
以风力发电设备制造为例，风电企业可以通过内部生产风力涡轮机组等关键组件，降低采购成本，并保证产品质量和交货期。
同时，企业还可以将风力发电设备的研发创新和技术维护服务纳入到产业链内，提供一揽子的解决方案，进一步满足市场需求。
2. 固定收益和长期稳定回报风电企业的盈利模式与其“固定收益”和“长期稳定回报”的特点密切相关。
与传统能源产业相比，风电项目具有明显的周期性。
一旦建成投产，风电项目将会获得国家政策支持的固定补贴，并且在一定时间内享受相对较高的上网电价。
这意味着风电企业可以获得稳定的收入来源，从而实现盈利。
同时，风电项目的寿命周期长，通常为20年以上，具有长期稳定回报的特点。
一旦项目开发完毕，企业可以通过销售电力产生可观的收益，而无需过多的资本投入。
这为风电企业提供了持续盈利的机会。
3. 广阔的市场前景随着全球对可再生能源的需求不断增长，风力发电作为一种清洁、可持续的能源，具有广阔的市场前景。
据国际能源署的数据显示，截至2019年底，全球风力发电装机容量已经达到了651.1GW，其中中国占全球的一半以上。
而随着风电技术的不断创新和成熟，伴随国家政策的不断扶持和鼓励，风电企业在市场中的份额和利润空间也将继续提升。
此外，随着风力资源的逐渐紧缺，风电企业还可以通过海上风电、高空风电等方式开拓新的市场。
这些市场的开发不仅为企业带来新的盈利机会，也有助于减少对传统能源的依赖，推动可持续发展的进程。
「行业深度」风电产业链梳理：风电产业链哪个环节最挣钱
「行业深度」风电产业链梳理：风电产业链哪个环节最挣钱一、行业概况风力发电是将风能转化为电能的过程。
以目前的技术，大约 3m/s 的微风速度，就可以发电了。
风力发电机由基座、塔筒、风机、叶片几个大部分组成。
其中，塔筒的作用除了提升风机的高度，还同时作为传输线路的通道;风机内部有各种发电机组和其他控制设备;而叶片是风力发电机的关键部件之一，其设计、材料和工艺决定着风力发电装置的性能和功率。
1.历史回顾回顾风电行业 20 年，大致可分为以下几个时期:1、跑马圈地期(2010 年及以前)我国风电开始于上世纪七八十年代，此后经历了十多年的产业化探索。
2004 年后，国家不断出台相关鼓励政策，行业也开始快速发展。
2008-2010 年经历了跑马圈地的高速发展期，期间风电装机量跃居世界第一。
2、洗牌调整期(2011-2013 年)这段时期行业发展过快，出现了电网建设滞后、国产风电机组质量不稳定、设备产能严重过剩等问题。
行业进行调整洗牌，国家政策也有所收紧，期间装机量增速放缓。
3、稳步增长期(2014-2019 年)洗牌调整后，行业基本遏制了过热的情况，发展模式从重规模、重速度、重装机转变成为重效益、重质量、重电量，进入稳步增长阶段。
期间三北地区弃风限电问题限制了装机增速，但在国家一系列出台政策引导下装机量又很快回升。
4、退补抢装期(2020-2021 年)2019 年“双碳”目标的提出再次将新能源发电推向风口，同期国家补贴政策逐渐退坡使得陆上和海上风电在2020、2021 年分别迎来了抢装热潮，在煤炭紧缺、火电走高背景下，风电平价已成大势所趋。
5、产业链历史利润分析2010~2015 年风机招标价格整体稳中有升，钢材价格下行推高零部件厂商毛利率，产业链的总体毛利率走势较为趋同。
2016-2017 年受三北地区弃风限电的影响，装机同比有所下滑，风机下游需求减少导致招标价格走低，风机企业在成本端控制下毛利率尚能维持相对稳定，而钢材涨价压低了零部件厂商毛利率，运营商毛利率高位波动，利润走势开始分化。
风光互补供电系统的市场前景与商业模式探讨
风光互补供电系统的市场前景与商业模式探讨随着可再生能源的快速发展，风光互补供电系统作为一种可持续发展的能源解决方案，受到了广泛的关注。
本文将探讨风光互补供电系统的市场前景和商业模式，并分析其潜在的商业价值。
一、风光互补供电系统的市场前景1.1 可再生能源市场的增长趋势随着全球温室气体排放问题日益严重，各国政府和环保组织越来越重视可再生能源的发展。
据国际能源署（IEA）的数据显示，可再生能源在全球能源消费中所占比重不断增加。
尤其是太阳能和风能等可再生能源资源十分丰富，具有巨大的开发潜力。
1.2 风光互补供电系统的优势风光互补供电系统将太阳能光伏和风能发电系统结合起来，能够有效利用两种能源的优势，实现能源互补。
太阳能和风能具有互补性，太阳能系统在白天发电，夜间则倚赖风能系统；风能系统在白天发电较少，而在夜间风力较大。
风光互补供电系统的互补性能够使电能在整个时间段内保持相对稳定，为能源的可持续供应提供了解决方案。
1.3 政府政策的支持为了推动可再生能源的发展，各国政府相继出台了一系列扶持政策和经济补贴，以吸引更多的投资者进入新能源领域。
政府的政策支持为风光互补供电系统的推广提供了重要的支持和保障，为市场前景创造了良好的环境。
1.4 新市场的机遇和挑战风光互补供电系统的市场前景看好，但同时也面临着一些挑战。
首先，技术的研发和成本的降低是保证风光互补供电系统能够真正商业化运作的关键。
其次，与传统能源系统相比，风光互补供电系统的建设和运营需要更多的资金投入和技术支持。
最后，市场需求的不确定性也可能对风光互补供电系统的商业化进程造成不利影响。
二、风光互补供电系统的商业模式2.1 供电系统建设和运营风光互补供电系统的商业模式主要包括供电系统的建设和运营。
在建设阶段，需要投资方与技术方进行合作，共同完成系统设计、设备采购、安装调试等工作。
在运营阶段，需要考虑系统的维护和管理，确保系统的稳定运行，为用户提供可靠的电力供应。
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在我国风电行业的发展初期，由于自主风电技术还不完全成熟，加之风电1
成本较高，风电产业发展相对缓慢。
2003年是中国风电产业发展的重要分水岭，2
连续5年的风电特许经营权招标推动中国风电产业快速、规模化发展。
风电开发3
企业采用市场化的方式，自行测算投资成本和项目收益，并在上网电价上进行竞4
争，最后电价最低的投标企业将获得风电项目的特许经营权。
5
2003年实施的特许权招标政策，在风电探索发展初期，起到了促进风电6
行业发展的作用。
然而，部分开发企业为了抢占风资源、进入风电领域，出现人7
为压价中标现象，造成了风电行业的恶性竞争。
这些企业或以大型能源集团为依8
托，或以抢占优质风电资源为目的，根本不考虑项目盈亏。
特许经营权的底价中9
标制度虽然压低了风电的上网电价，同时却引发了激烈的价格战，造成风电全行10
业的普遍亏损和严重的资源浪费。
另外，5万千瓦以下的风电项目由地方审批和11
组织招投标，由于风电上网电价超出火电标杆部分由全国分摊，招标政策对地方12
缺乏有效的约束机制，容易出现中标电价偏高的另一极端现象，造成不公平。
13
通过5年的特许权招标和部分单独批价测算，在基本摸清全国风能资源14
分布状况、风电造价水平和运行成本之后，国家发改委于2009年出台了四类风15
电标杆价区标杆电价政策。
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风电标杆上网电价政策是对原有定价机制的完善与补充，改变了风电价17
格机制不统一的局面，规范了风电价格管理，有利于引导投资方向，改变以往以18
“跑马圈地”为主导思维的盲目投资现象，减少投资的不确定性。
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采用标杆电价的管理模式，通过事先公布风电场所在地的电价水平，给20
风电开发企业提供了一个明确的预期回报，鼓励开发优质资源，抑制对资源不好21
的地区先开发，从而保证风电开发的有序进行。
同时也将有效地降低风电投资和22
运行费用并增加收益，因为预期回报即定的前提下，要想获取更大的边际利润，23
就必须严格控制造价，加强运维管理，激励企业不断管理创新和技术更新，从而24
降低成本、实现盈利、获取预期回报。
25
目前，国内风电企业的商业模式主要是，通过严格控制项目造价和运营成26
本，获得所属风电标杆价区的上网电价收入。
由于风电设备价格趋于稳定且透明，27
所以风电发电利用小时数成为影响项目收益最关键的指标。
但是，电网接纳能力28
不足、风电场建设工期不匹配和风电不稳定等问题却又导致大量的弃风限电问29
题，风电项目单纯依靠电量上网难以保证合理的收益水平。
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风电开发企业可享受增值税减半、所得税三免三减半等优惠政策，更可通31
过清洁发展机制(CDM)，向发达国家卖出减排指标获利，以弥补电量电价不足。
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但由于2008年金融危机以来，国际CDM交易价格波动频繁，且由于操作程序繁33
琐，实现收益的周期较长，需要风电开发企业继续加强这方面的对策研究，寻求34
新的突破。
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36。