物业费用成本测算
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用的评估和计算，旨在帮助物业管理公司或物业业主了解和控制物业管理成本，提高物业管理效率和经济效益。
本文将详细介绍物业管理成本测算的相关内容。
二、物业管理成本测算的目的物业管理成本测算的目的是为了全面了解和掌握物业管理过程中的各项费用，包括人员工资、设备维护、保险费用、维修费用等，从而评估物业管理的经济效益和成本效益。
通过测算，可以为物业管理公司或物业业主提供决策依据，优化资源配置，降低成本，提高管理效率。
三、物业管理成本测算的内容1. 人员成本物业管理过程中，人员工资是一个重要的成本项目。
包括物业经理、保安人员、维修人员等。
在测算人员成本时，需要考虑人员数量、工资水平、社会保险费用等因素。
2. 设备维护成本物业管理过程中，设备的维护保养是必不可少的。
测算设备维护成本需要考虑设备种类、维护频率、维护费用等因素。
3. 保险费用物业管理过程中，为了保障物业安全，通常需要购买保险。
测算保险费用需要考虑保险种类、保额、保费等因素。
4. 维修费用物业管理过程中，维修费用是一个常见的成本项目。
测算维修费用需要考虑维修项目、维修频率、维修费用等因素。
5. 管理费用物业管理公司通常会收取一定的管理费用。
测算管理费用需要考虑管理费用的计算方式、管理费用的比例等因素。
四、物业管理成本测算的步骤1. 收集相关数据首先，需要收集与物业管理成本相关的数据，包括人员工资、设备维护费用、保险费用、维修费用等。
可以通过查阅相关文件、询问相关人员等方式来获取数据。
2. 计算各项成本根据收集到的数据，进行各项成本的计算。
根据不同的成本项目，采用不同的计算方法。
例如，人员成本可以通过将各项人员工资相加来计算，设备维护成本可以通过将各项维护费用相加来计算。
3. 综合评估将各项成本综合起来，进行综合评估。
可以通过计算各项成本的占比来评估各项成本的重要性，并进行成本效益分析。
4. 提出优化建议根据测算结果，提出优化建议。
物业管理服务费用成本测算
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班 费、服装费。
(一)工资计 算 表(二)福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计 算 表(三)社会基本保险费用名称福利基金工会经费教育经费合 计提缴 率14%2%1.5%17.5%年提缴金 额 (元)月提缴金额(元) 月工资总额(元) 年工资总额(元)序号 123年工资 (元)合 计工资定 额月工资 (元) 岗位名 称 人数 (人)备 注序 号计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行 计算。
1、男职工社会基本保险算 表年提缴金 额 (元)养老保险失业保险 医疗保险工伤保险合 计2、女职工社会基本保险算 表年提缴金 额 (元)养老保险失业保险 医疗保险工伤保险生育保险33.8%计 算 表提缴 率20%2%10%1%33%提缴 率20%2%10%1%0.8% 合 计(四)补贴月提缴金额(元) 月提缴金额(元) 序号12345 月工资总额 (元) 月工资总额 (元) 序号1234 年工资总 额(元)年工资总 额(元)费用名称 费用名称 计 计(五)加班费计算公式：发生额= 日均工资×比率×人数×天数计算表(六)服装费管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12元·人/套摊销年限月发生额岗位名称年发生额序号人数备注节日名称元旦节五一节十一节春节计序号1234合比率300%——天数1333日均工资(元)发生额(元)加班人数(元/月) (元/年)通讯补贴伙食补贴住房补贴水电补贴过节费合计序号12345人数(人)补贴定额费用名称备注1、证照年检费。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区，拥有1000户业主。
为了提供高质量的物业管理服务，小区物业公司需要对物业管理费用进行测算，以确保费用合理且能够覆盖各项服务的成本。
二、数据采集1. 小区基本信息：小区占地面积、建造面积、绿化面积、停车位数量等。
2. 物业管理服务项目：清洁、保安、绿化、维修等服务项目的具体内容和频率。
3. 人员配置：各项服务所需人员数量和工资标准。
4. 物资消耗：清洁用品、维修材料、绿化植物等的消耗量和价格。
5. 设备维护费用：电梯、空调、门禁等设备的维护费用。
三、费用测算步骤1. 计算总面积：将小区占地面积、建造面积、绿化面积相加，得到小区总面积。
2. 计算人员费用：根据各项服务所需人员数量和工资标准，计算出各项服务的人员费用。
3. 计算物资费用：根据物资消耗量和价格，计算出各项服务的物资费用。
4. 计算设备维护费用：根据设备维护费用的数据，计算出设备维护的总费用。
5. 计算其他费用：如水电费、税费等其他与物业管理相关的费用。
6. 计算总费用：将人员费用、物资费用、设备维护费用和其他费用相加，得到小区物业管理的总费用。
四、费用测算结果根据以上步骤，我们得到了某小区物业管理的费用测算结果如下：1. 小区总面积：100,000平方米2. 人员费用：清洁服务人员费用为10,000元/月，保安服务人员费用为15,000元/月，绿化服务人员费用为8,000元/月，维修服务人员费用为12,000元/月。
3. 物资费用：清洁用品费用为5,000元/月，维修材料费用为3,000元/月，绿化植物费用为2,000元/月。
4. 设备维护费用：电梯维护费用为4,000元/月，空调维护费用为3,500元/月，门禁维护费用为2,500元/月。
5. 其他费用：水电费用为6,000元/月，税费为4,000元/月。
6. 总费用：人员费用总和为45,000元/月，物资费用总和为10,000元/月，设备维护费用总和为10,000元/月，其他费用总和为10,000元/月，因此，小区物业管理的总费用为75,000元/月。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高效、可持续的物业管理服务，同时满足业主和租户的需求。
本文将详细介绍物业管理经费测算的方法和报价的标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收集数据首先，物业管理公司需要收集相关的数据，包括物业面积、物业类型、物业所在地区、物业设施等信息。
这些数据将用于计算物业管理经费的基础。
2. 确定管理费用根据收集到的数据，物业管理公司可以根据以下几个方面来确定管理费用：- 物业面积：通常以每平方米或每平方英尺计算管理费用。
- 物业类型：不同类型的物业可能需要不同的管理费用，例如住宅物业、商业物业、工业物业等。
- 地区差异：不同地区的物业管理费用可能存在差异，因为不同地区的物价水平和服务成本不同。
- 物业设施：如果物业拥有高级设施，如游泳池、健身房等，可能需要额外的管理费用。
3. 考虑运营成本除了管理费用，物业管理公司还需要考虑运营成本，包括员工工资、维护费用、保险费用等。
这些成本将直接影响物业管理经费的测算和报价。
4. 考虑利润物业管理公司作为商业实体，需要考虑利润的因素。
在测算物业管理经费时，公司需要确保能够覆盖运营成本，并获得一定的利润。
三、物业管理报价标准1. 透明度物业管理公司应当提供透明的报价，明确列出各项费用的详细内容，包括管理费用、维护费用、保险费用等。
同时，公司应当向业主和租户解释费用的合理性和必要性。
2. 竞争力物业管理公司的报价应当具有竞争力，即在提供高质量服务的前提下，尽可能降低费用，以吸引更多的业主和租户选择该公司的管理服务。
3. 灵活性物业管理报价应当具有一定的灵活性，能够根据物业的实际情况进行调整。
例如，对于特殊的维护项目或设施，可以提供额外的服务，但费用应当合理且明确。
4. 服务质量物业管理公司的报价应当与提供的服务质量相匹配。
公司应当提供高效、专业的物业管理服务，确保业主和租户的满意度。
5. 合同条款物业管理报价应当与合同条款相一致。
物业费测算
物业管理服务费用成本测算模板一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
（一）工资计算表（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险计算表（四）补贴计算表（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表（六）服装费管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12（七）人工成本人工成本综合计算表二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
（一）办公费包括证照年检费、办公用品、通讯费用。
1、证照年检费。
计算表2、办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表3、通讯费用计算表（二）装备费包括自卫棍、白手套等，分为易耗品及非易耗品，分别进行计算。
1、易耗品计算表2、非易耗品计算表（三）设备设施维护费计算表（四）消防演习费用在消防演习中，一般只使用到灭火器，故一般只产生灭火器灌装费。
计算表三、清洁卫生成本测算该项费用包括办公费、清洁保养费、清洁机械折旧费等。
（一）办公费1、办公费包括办公用品、通讯费等。
（1）办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表（2）通讯费计算表（二）月度清洁保养费该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。
1、材料费计算表注：①以上列举的材料为常用材料。
②单价应以实际产生的进货单价为准。
2、工具摊销计算表3、劳动保护用品计算表4、化粪池清掏费化粪池清掏费= m3×70元/年·m3=？元/年共？个化粪池，容积？m3/个，总容积为？m3。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理过程中所涉及的各项费用进行评估和计算的过程。
通过对物业管理成本的测算，可以匡助物业管理公司或者业主委员会更好地掌握物业管理费用的构成和分配，优化资源配置，提高物业管理效率和经济效益。
二、背景物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一系列活动，包括日常维修、保洁、安保、绿化、设备设施维护等。
物业管理成本是指为实现物业管理目标所需的各项费用，包括人工费用、设备维护费用、保险费用、水电费用等。
三、物业管理成本测算的重要性1.合理评估物业管理成本，可以匡助物业管理公司或者业主委员会制定合理的物业管理费用标准，确保物业管理费用的合理性和可行性。
2.通过物业管理成本测算，可以发现物业管理过程中存在的成本瓶颈和效率低下的环节，从而采取相应的措施进行优化和改进。
3.物业管理成本测算可以为物业管理公司或者业主委员会提供决策依据，匡助其制定合理的物业管理策略和目标。
四、物业管理成本测算的方法1.费用分类法：将物业管理过程中的各项费用进行分类，如人工费用、设备维护费用、保险费用、水电费用等。
2.费用估算法：根据物业管理的具体情况和需求，对各项费用进行估算和计算，可以采用历史数据分析、市场调研等方法。
3.成本效益分析法：对物业管理过程中的各项费用进行成本效益分析，评估各项费用对物业管理效果的影响，从而确定合理的费用投入水平。
五、物业管理成本测算的步骤1.确定测算目标：明确物业管理成本测算的目标和范围，包括测算的时间周期、测算的费用项目等。
2.采集数据：采集物业管理过程中所涉及的各项费用数据，包括人工费用、设备维护费用、保险费用、水电费用等。
3.费用分类和归集：根据费用分类法，将采集到的费用数据进行分类和归集，形成清晰的费用结构。
4.费用估算和计算：根据费用估算法，对各项费用进行估算和计算，可以采用历史数据分析、市场调研等方法。
5.成本效益分析：对物业管理过程中的各项费用进行成本效益分析，评估各项费用对物业管理效果的影响。
物业管理成本测算
物业管理成本测算引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行准确计算和评估的过程。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将从四个方面详细阐述物业管理成本的测算方法和重要性。
一、物业人员成本的测算1.1 人员工资和福利：包括物业经理、保安、清洁人员等各类人员的工资和福利待遇，如基本工资、加班费、社保、公积金等。
1.2 培训和培养成本：包括对物业人员进行培训和提升的费用，如培训课程费用、培训材料费用等。
1.3 人员招聘和离职成本：包括物业人员的招聘费用、面试费用以及离职人员的赔偿费用等。
二、物业设备成本的测算2.1 设备采购成本：包括物业管理过程中所需的各种设备的采购费用，如保安巡逻设备、清洁工具等。
2.2 设备维护和保养成本：包括对物业设备进行定期维护和保养的费用，如设备维修费用、设备更换费用等。
2.3 设备更新和升级成本：包括对物业设备进行更新和升级的费用，如设备更新费用、设备升级费用等。
三、物业维修成本的测算3.1 日常维修费用：包括对物业内部设施进行日常维修的费用，如水电维修费用、空调维修费用等。
3.2 大型维修费用：包括对物业内部设施进行大规模维修的费用，如电梯维修费用、楼房外墙维修费用等。
3.3 突发维修费用：包括对物业内部设施进行突发维修的费用，如突发漏水维修费用、突发电路故障维修费用等。
四、物业管理费用的测算4.1 日常管理费用：包括物业管理公司的日常运营费用，如办公室租金、办公设备费用等。
4.2 业主服务费用：包括物业管理公司为业主提供的各项服务的费用，如物业咨询费用、物业服务费用等。
4.3 公共设施维护费用：包括对物业公共设施进行维护和保养的费用，如公共区域清洁费用、公共区域绿化费用等。
综上所述，物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行准确计算和评估的重要工作。
通过对物业人员成本、物业设备成本、物业维修成本和物业管理费用的测算，可以匡助物业管理公司和业主更好地掌握物业管理成本，合理安排预算，提高物业管理效率。
物业管理成本测算
物业管理成本测算1. 引言物业管理成本是衡量一个物业管理团队运营成本的重要指标，在日常管理和运营中可以对物业运营状况进行评估和比较分析。
本文将介绍物业管理成本的定义和计算方法，并通过一个实例进行详细说明。
2. 物业管理成本的定义物业管理成本是指为了维护和管理一个物业项目所产生的所有费用。
这些费用通常包括人员工资、设备设施维护费用、物业维修和维护费用、物业保险费用等。
物业管理成本是在物业运营中不可避免的，对于物业经营者来说，需要仔细计算和控制物业管理成本，以提高经营效益。
3. 物业管理成本的计算方法物业管理成本的计算方法主要有两种：总体法和细项法。
3.1 总体法总体法是将所有的物业管理费用进行总和计算，得到物业管理成本的总额。
计算公式如下：物业管理成本 = 人员工资 + 设备设施维护费用 + 物业维修和维护费用 + 物业保险费用 +其中，各项费用可以根据实际情况进行细分和调整。
3.2 细项法细项法是将物业管理费用按照不同的项目进行分类和计算，以便更好地掌握各项费用的具体情况。
常见的细项费用包括：人员工资设备设施维护费用物业维修和维护费用物业保险费用物业安保费用环境清洁费用公共设施管理费用计算公式如下：物业管理成本 = 人员工资 + 设备设施维护费用 + 物业维修和维护费用 + 物业保险费用 + 物业安保费用 + 环境清洁费用 + 公共设施管理费用 +4. 实例假设某物业项目的物业管理成本为：人员工资：10万元/年设备设施维护费用：5万元/年物业维修和维护费用：3万元/年物业保险费用：2万元/年物业安保费用：4万元/年环境清洁费用：2万元/年公共设施管理费用：3万元/年根据细项法计算该物业项目的物业管理成本：物业管理成本 = 10万元 + 5万元 + 3万元 + 2万元 + 4万元 + 2万元 + 3万元 = 29万元/年5.通过引言可以了解到物业管理成本的重要性，通过本文介绍的总体法和细项法可以计算和掌握物业管理成本的具体情况。
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均摊至每平方米为
2.58188
2.87618
3.10880
3.36733
2、物管收入核算明细
（1）物业管理服务费
物业管理费：建筑面积X收费标准X己入住率X收缴率
空房物管费：建筑面积X收费标准x未入住率x收缴率x50%
建筑面积：住宅360000m2
收费标准：住宅3.5元/月/m
入住率：第一年前半年40%后半年50%入住率
维修基金突出特点，就是数额巨大并可以持续使用，因此应在保证安全基 础上，争取产生最大增值收益，如购买国库券、债券等，产生的利息及收 益一方面用于物业的更新维修，一方面也可弥补日常管理费不足。
***项目物管效益预测
单位：人民币（元/月）
序 号项目Leabharlann 入伙第1年入伙第2年
前半年
后半年
前半年
后半年
1
经营收入
总额
管理办法》第五条规定：商品房在销售时，购房者与销售单位应当签订有 关维修基金缴交约定。购房者应当按购房款2-3%比例向售房单位缴交维修 基金。售房单位代为收取的维修基金属全体业主共同所有，不计入住宅销 售收入。
2、维修基金的使用与管理
维修基金必须专款专用，只能用于物业共用部位和共用设施设备的购置、
更新与大、中修。维修基金归全体业主所有，经业主委员会批准，委托物 业管理公司实际操作使用。维修基金收缴后，应专户存入指定银行，在需 要使用时，由物业管理公司提出使用计划和预算，报业主委员会批准，在 使用过程中，接受业主委员会的监督检查。
903974
960473
2
停车场
127639
159548
191458
223368
3
游泳池收入
无
6004
无
6004
4
网球场收入
231
1137
1477
1137
5
便民服务用 车
9629
19258
19258
19258
6
其它特约服 务
1000
2000
3000
2000
合计
929477
1035423
1119167
241920
（2）节流部份 强化内部管理，提高工作效率： 通过健全内部管理机制，不断完善服务功 能，提高管理水平等有效手段和措施， 以期降低企业成本， 减低业主负担。 每一位员工必须具备高度责任感和很高的工作效率，能够快速、高效、高 质量的完成自己的工作。
节约能源： 能源约占管理开支20%以上，因此在节减管理开支中，节能是 一种有效的方法。珠光物业在服务过程中将凭借以往的管理经验，安排成 立专题研究小组，并按照实际情况制定预算，尽量节省管理开支。
提升设备系统功率： 保持系统在其最高运行功率，以减低运作费用及延长 设备使用期。
二、 维修基金 维修基金是指用于“***项目”共用部位、共用设施设备的购置、 更新与大、 中修基金。这些费用一旦需要支出，数额巨大，单靠日常管理收费无法负 担，因此，有必要以基金的形式事先提取。
1、 维修基金的收取
建设部、财政部（1998）213号文《住宅共用部位共用设施设备维修基金
第二年前半年60%后半年70%入住率
收缴率：95%
空置房：按收费标准的50%匕例收取。
单位：人民币（元/月）
项目
入伙第
扌1年
入伙第2年
序号
前半年
后半年
前半年
后半年
1、
住宅
478800
598500
718200
837900
2、
住宅空房
359100
299250
239400
179550
小 计
837900
897750
3、如何盈利
综上所属，如何合理使用物业管理费和拓展新的物业管理项目，达到开源 节流，最终实现盈利，需要珠光物业认真考虑。
（1）开源部份
以业养业，多种经营： 本着“取之小区、用于小区”的原则，严格按照物 价部门审批收费标准收取物业管理费。广泛开展各种便民有偿服务，如房 屋装修、水电维修、代定报刊等服务内容。同时，开办超市、托儿所、幼 儿园、活动中心、酒吧等多种经营场所，最终走上以业养业的良性循环。 扩大经营规模，降低管理成本： 在现代社会中，物业管理将发展成为一种 有效提高居民生活质量的最佳选择，作为房地产业的组成部分，物业管理 也是必不可少的配套行业，随着房地产业的逐步发展，物业管理的市场会 越来越大，产值也会越来越高。在这种形势下，珠光物业必须努力提高服 务质量，参与市场竞争，不断扩大经营规模，增加新的物业管理项目，降 低企业负担，壮大实力，最终成为一个规范化、规模化、信息化、专业化 的现代化物业管理公司，在成都，乃至全国创出自己所特有的企业品牌。
计算方式：总户数X入住率X车辆拥有率X固定停放率X收费标准（300元/月）
第2种为临时停放，其标准按物价局统一标准执行。
计算方式：总户数X入住率X临停率（10%X收费标准（150元/月）
单位：人民币（元/月）
序号
项目
入伙第1年
入伙第2年
前半年
后半年
前半年
后半年
1
固定停车
138240
172800
207360
物业管理费用
管理费用分析
1、经济来源
定期收取的物业管理服务费
住宅维修基金
以业养业，多种经营收入
集团给予的支持
政府给予的政策扶持
2、主要支出
管理服务人员的工资和按规定提取的福利费 公共设施、设备正常运行、维修及保养费 绿化管理费
清洁卫生费
保安费
办公费
固定资产折旧费
法定税费
物业保险费
维修基金范围应支出费用
人员精简： 按“***项目”设备及环境制定节约方案，并充分利用“***项 目”的智能化系统，使人防和技防有机结合。利用专业系统的培训工作提 升员工知识水平，加强工作质量和效率，强调一岗多能、一岗多专，以达 到精简架构的目的。
长远设备维修计划： 编制并实施预防性维修计划减低设备的突发性毁坏， 以便减轻维修费用的开支。
957600
1017450
税收5.6%
46922
50274
53626
56977
合计
790978
847476
903974
960473
（2）停车场经营
汽车停车位：2000个
车辆拥有率：80%
固定停放率：80%
收费标准：300元/月/辆，另前3月为装修期，车位空置
停车场现有2种方式：
第1种为住户租赁，物业按相应标准收取场地使用费。
929477
1035423
1119167
1212240
均摊
2.58188
2.87618
3.1088
3.36733
2
管理成本
总额
均摊
3
盈亏
总额
均摊
四、***项目物管经营收入核算
1、物管收入核算总表
单位：人民币（元/月）
序号
项目
入伙第1年
入伙第2年
前半年
后半年
前半年
后半年
1
物管费
790978
847476