--大酒店星级复核自查报告星级党支部自查报告
--大酒店星级复核自查报告青年文明号复核自查报告
**大酒店星级复核自查报告青年文明号复核自查报告****大酒店二0**年度星级复核自查报告**省星评委：根据省、市星评委统一部署和要求（宣星评办[20XX]7号），我们立即全面开展了星级复核自查自整工作，现汇报如下：一、基本情况**县**大酒店于20**年元月7日荣膺国家四星级旅游饭店以来，严格依照四星级标准开展经营管理和规范服务，在公司的正确领导和各部门大力支持下，经全体员工同心同德的共同努力，秉着“专注、创新、团队、高效”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，内抓管理服务，外树企业形象，积极推动酒店的发展。
20XX年酒店一至三季度实现营业收入总额1632万元。
二、自查自整：1、积极组织、宣传到位为进一步做好星级复核工作，酒店加强领导，成立了“**大酒店20XX年度星级复核领导小组”。
由总经理杨剑任组长，总经理助理张连友、方桃桃为副组长，各部门负责人为成员，负责其所属部门的自查工作。
通过班前会和周会向员工广泛宣传发动，员工知晓面达100%，充分调动了全体员工的积极性，掀起了“争优创佳”的高潮，组织宣传取得明显效果。
2、对照标准，自我检查今年以来，加强组织员工对星评标准的培训，严格按照《旅游饭店星级的划分与评定》（GB/T**308—2021）标准开展一系列的检查活动，对自检整改项目进行分解，责任到人，并组织管理人员对大酒店管理工作中还存在哪些问题和不足之处，使全体员工增强了学习意识，为进一步提高管理水平和服务质量起到一定的促进作用。
3、加强培训，提高素质为适应旅游业不断发展及新版星级标准实施的需要，我们将培训工作作为提升服务技能，提高服务质量的有效途径，加大了培训工作力度。
一方面积极开展内部培训，聘请了酒店管理专家开展了酒店仪容仪表、酒店礼貌礼节、酒店微笑服务、酒店服务意识等培训课程。
20XX年酒店共举办了各类培训共计40场；一方面有针对性的组织员工前往省内及省外优秀酒店考察学习。
星级宾馆自检自查报告(精选3篇)
星级宾馆自检自查报告（精选3篇）星级宾馆自检自查报告时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，取得了成绩，也存在着问题，让我们一起来学习写自查报告吧。
但是你知道怎样才能写的好吗？以下是为大家整理的星级宾馆自检自查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
星级宾馆自检自查报告1xx国际大酒店在各级领导的关心和大力支持下，经过全力员工的积极努力，酒店的经营和管理都取得了长远的进步和发展。
20xx 年，我们根据市星旅委精神，按照20xx星级新标准进行了积极全面的落实，在经济大环境并不理想的情况下，实现了经济效益、社会效益的共同提升，受到社会各界的一致好评和认可。
现将有关情况总结汇报如下：一、学习落实新标准，大力提升美誉度。
星级饭店20xx国家标准实施后，我酒店按照市旅游局和市星评委的工作安排及要求，立即安排，全面贯彻落实。
一是成立了以总经理任组员的“学习贯彻新标准，提升服务迎审核”领导小组，制定了详细的落实方案和工作计划。
二是开展了’对照标准，查遗补缺，提升服务，确保安全“为内容的全方位的自查自纠工作，有力地促进了酒店质量管理工作和国家新标准的对接。
三是自筹资金30万元，对部分硬件设施进行了改造，对外围环境进行了美化和亮化，增加和完善了独特化、精细化服务项目，有力地提升了酒店的知名度和美誉度。
二、大力开展贴心、用心服务，以真情赢得宾客的钟情眷顾。
我酒店的用心服务，细微化服务已开展了三年，在为客人创造“规范服务、个性服务、超值服务”方面下了很大功夫，细微化服务的内容已深入到各个岗位的各个层面，涌现出许多的感人肺腑的优秀事例，如对生病客人问寒问暖，送药送饭到床前；为客人缝衣定扣到房间；拾金不昧受称赞等，并收到许多宾客写来的热情洋溢的感谢信和表扬信。
对这些典型事例，我们在酒店内大力弘扬，学习交流，物质奖励，起到了积极的示范表率作用，从而使员工在服务过程中的贴心、用心服务落在实处，保证和扩大了回头客和新客源的增加。
酒店星评复核自查报告(共8页)
酒店星评复核自查报告篇一：20xx年度星级复核自查报告篇二：20xx年度星级复核检查汇报材料20xx年度星级复核检查汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：你们好！首先我谨代表酒店全体员工，对各位领导、各位专家莅临我店开展20xx年度星级复核检查指导工作表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。
酒店于****年**月荣膺五星级饭店，****年**月顺利通过了五星级评定性复核。
近两年来行业发展遭遇了前所未有的市场寒流，尤其是高星级酒店所受的影响不言而喻。
我店的工作亦充满了艰辛和挑战，我们努力调整心态积极面对，对外做好营销策略和产品结构调整，不断挖掘中端市场潜力，创新产品特色，对内以降本增效、夯实基础工作为重心，全店上下齐心协力，迎难而上。
下面，就****酒店的基本情况和酒店五星级标准的保持工作，向星检组汇报如下：一、酒店概况酒店位于空气清新、环境优美的风景区，总占地523亩，现有营业区占地236亩。
随着城市的发展，我店现已处于城市中心位置，加之省级风景区的环境优势，酒店地理位置的优势和独特的周边环境已成为酒店的重要竞争力之一。
酒店距机场10分钟车程，距市中心10分钟车程。
酒店于***年*月*日开业，是我市首家三星级饭店，***年**月评定为四星级饭店，***年**月酒店歇业改建，***年**月**日改建后由****公司控股、*****公司参股的****酒店投入运营，***年**月**日酒店被评定为我市首家五星级饭店。
酒店共设11个部门，分别是营销部、前厅部、餐饮部、客房部、财务部、工程部、安全部、综合部、采购部、绿化部、客户关系部。
酒店建筑依山势而建，总建筑面积33217.18平方米，主楼高6层，主楼后方分别有8幢风格各异的独立别墅。
共有客房384间（套），床位数**个；酒店有富悦楼粤菜厅、川菜厅、咖啡厅、韩国餐厅、宴会厅，总餐位数1890个；酒店会议中心是我市重要的会议接待基地，共有大小会议室5间；健身中心拥有8片网球场（其中3片室内网球场）以及乒乓球、沙壶球、健身器械等服务和设施；康乐中心设有棋牌、足浴、SPA等服务；店内设有商场和美容美发。
2024年四星级自查报告
2024年四星级自查报告一、前言本报告是根据酒店管理方的要求，对我酒店于2024年进行的自查工作进行总结和汇报。
自查过程中，我酒店秉持着严谨、客观、公正的原则，全面检查了酒店的各项管理工作，发现问题，提出改进建议，并制定了改进计划。
通过自查，我们深入了解了酒店的运营状况，找出了存在的不足，并在策划和推进改进工作中，不断完善酒店的服务品质和管理水平。
二、自查总结1. 酒店设施及装修：经过自查，我酒店的各项设施功能正常，装修整体维护良好。
但我们也发现了一些小问题，如客房内的部分电器设备需要更换，地毯需要重新清洗等。
在下一阶段，我们将对这些问题进行及时维修和改进，确保酒店设施和装修的完善。
2. 客房服务：自查中，我们对客房服务进行了细致的检查，包括客房清洁、床品更换、卫生间设施的维护等。
总体来说，客房服务工作良好。
但我们也发现了一些细节方面的问题，如清洁工作不够细致，床品更换不及时等。
在未来的工作中，我们将加强对员工培训，提高服务质量，确保客房服务工作的完善。
3. 餐饮服务：我们对酒店的餐饮服务进行了全面检查，包括餐厅设施的维护、菜品质量的检查、员工服务态度等方面。
通过自查，我们发现了一些问题，如餐厅设施的维护不够好、菜品质量有待提高等。
在接下来的工作中，我们将加强对餐饮服务的管理，提高菜品质量，改善餐厅环境，确保顾客的用餐体验。
4. 前台服务：自查期间，我们重点检查了前台服务工作。
通过自查，我们发现了一些问题，如前台接待人员礼貌度有待提高、业务操作不够熟练等。
在接下来的工作中，我们将加大对员工培训的力度，提高前台服务的质量，提升员工的业务能力。
5. 安全与卫生：为确保酒店安全与卫生的工作，我们进行了全面的检查。
自查中，我们发现了一些问题，如安全设施维护不够及时、卫生标准不够严格等。
在改进计划中，我们将加强对安全设施的维护、加大对员工健康教育的力度，确保酒店的安全与卫生工作得到进一步加强。
三、改进计划根据自查结果，我们制定了以下改进计划：1. 设施及装修：在下一阶段，我们将对发现的设施问题进行维修和改进，确保酒店设施的完善。
星级饭店评定性复核自查汇报总结
星级饭店评定性复核自查汇报总结尊敬的省星评委各位专家，省、市旅游局各位领导：您们好！对您们满怀关爱之心莅临 XXXXX 大酒店进行星级评定性复核工作，我谨代表 XXXXX 大酒店全体员工对各位领导、各位专家的到来表示热烈的欢迎！祝各位领导、各位专家在绵工作顺利、心情愉快、身体健康！现将我店基本情况、近五年来的经营情况、行业标准和规范执行情况、节能减排、安全工作、员工培训、酒店规划、对标自查打分等情况向各位领导和专家作一个简要汇报。
一、酒店基本情况 XXXXX 大酒店地处 XXXXX 市城中心，是在原政府招待所的基础上由 XXXXX 集团公司出资修建， 1994 年 7 月竣工，同年 8 月投入试营业， 1995 年 12 月被评为三星级旅游饭店， 2006 年 9 月通过了星级评定性复核， 2011 年 11 月评为银叶级绿色旅游饭店。
酒店现占地 15062m 2 （ 22.8 亩），总建筑面积 35749.23m 2 ，由主楼、副楼两栋楼组成。
固定资产原价 8680.08 万元，净值 6148.18 万元。
主楼经营面积 17000m 2 开设有客房、餐饮、夜总会、 KTV 、茶吧、棋牌、会议、商务、票务代理、洗衣等服务项目。
副楼为办公区、库房、维修后勤保障、员工食堂、员工宿舍。
酒店现有客房 160 间，床位 269 张，其中：标准间 109 间，单间（大床间） 35 间，套房 15 间，残疾人客房 1 间。
xx酒店星级评定复核工作汇报
xx酒店星级评定复核工作汇报报告尊敬的省旅游局领导及各位星评员：你们好！欢迎莅临xx酒店,对我们进行星级复核与指导,在此我代表xx酒店全体员工对省旅游局领导及各位星评员表示热烈的欢迎!请各位领导及星评员对我们星级复核工作中存在的不足提出宝贵意见.下面我将近年来xx酒店所做的工作向省星评委做一个简要的汇报。
一、x x酒店基本情况及2010年的运营情况xx酒店始建于19××年，19××年开始营业,是一座园林式的~星级涉外宾馆，占地面积约为××万平方米（约××亩），隶属于××公司。
19××年xx酒店被××市政府评为园林式宾馆，19××年由省旅游局授牌×星。
xx酒店绿化面积达××％以上,种植有榕树、橡皮树、大王树等各种乔木、灌木近百种,拥有～～园、~～园两个特色园林.xx酒店现有豪华三套间、双套间、单间、标准间等各类套房×××间（套）；大小不同的各类餐厅××个,可同时接纳×××余人用餐；有××个不同风格的中西式会议室及可容纳×××余人的大礼堂；拥有音乐广场、网球场、游泳池等各种康乐设施.自19××业以来,xx酒店以优质的服务先后成功地接待了等党和国家领导人，接待了国资委、～～省、原冶金部等省、部级领导，接待了～～～、～~～等演艺明星. 领导为xx酒店题写了馆名.自建馆以来xx酒店圆满地接待了“国际～～会议”、“中国～～～研讨会”、“全国～～工作会"、“～～省首届~～会"等国际和全国性的会议，深受各级领导和广大宾客的好评。
20~～年,在××省第×届烹饪大赛上获金奖，2010××市旅游宾馆（饭店）服务技能大赛中,xx酒店分别取得了客房服务（中式铺床）和餐厅服务（中餐宴会摆台）第一名，6月xx酒店在××市创先争优旅游服务行业技能比武中荣获中式铺床一等奖。
星级党支部自查自评报告
星级党支部自查自评报告根据县组织部及发改局党委关于星级党组织开展自查整改的要求，近期，我单位党支部进行了一次全面的自查自评工作，要求全体党员深化思想认识，增强抓好基层组织建设年工作的责任感，紧密结合实际，全面落实基层组织建设的各项任务，现就我支部的自查工作总结汇报如下：1、支部基本情况中华回乡文化园党支部现有党员12名，今年新发展入党积极分子21名，预备党员5名。
支部书记由马宁生兼任，是一支有着年轻队伍的党员队伍。
在支部建成以后，在党总支的领导下，积极加强支部建设，建立健全和不断完善组织制度，不断加强党的理论知识的学习，发展党员工作正常规范，扎实开展党的各项工作，努力构建良好支部环境，党群关系密切，在教育教学活动中充分发挥了基层党组织的战斗堡垒和先锋模范带头作用。
2、健全工作机制，提高服务效率我们认真落实民主评议党员等组织生活制度，创新党组织活动方式，建立了党组织与企业管理层共同学习制度。
组织开展企业党组织与其他单位党组织结对共建活动。
3、建立党组织活动阵地第1页共3页我们按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准，加强非公有制企业党组织活动场所规范化建设的要求，设置了党团活动室，确保党组织有阵地。
4、积极发展新党员在坚持标准、保证质量的前提下，针对企业党员数量少的实际，制定党员发展计划，发展党员的力度，努力造就一支数量稳定、结构合理的高素质党员队伍。
加强入党积极分子队伍建设，坚持多渠道发展、推荐、培养入党积极分子。
5、党支部活动开展了各类丰富多彩的比赛及文娱活动，丰富了职工生活，培育了企业文化。
党支部活动在党员、群众中反响良好，得到党员群众的普遍支持;党员服务意识强、办事效率高，无群众信访或投诉事件;群众对党支部服务基层、服务群众工作的反响良好。
6、党员发挥模范带头作用党支部充分发挥广大党员的先锋模范作用，树立党员队伍在群众中的良好形象。
以高标准严格要求党员，给党员压担子，促使每位党员在岗位工作、业务学习和生活中，真正起到先锋模范作用。
星级复核整改报告（精选5篇）
星级复核整改报告（精选5篇）第一篇：星级复核整改报告******酒店关于旅游饭店星级复核整改工作总结汇报省旅游局：贵局星级复核工作小组于*月*日至*日对我店进行了一次认真负责、专业细致的“*年度星级复核检查”，并指出了我店在服务质量方面存在的问题。
在此，再次向贵局对我店的诚恳批评和悉心指导表示最诚挚的感谢。
自检查结束的当日起，我店遵照贵局的批评和指导，就复核中发现的问题特制定了详实可行的整改方案，展开了为期近一个月的全面彻底、系统到位的整改工作。
在此期间，我店坚持“高标准，严要求”的整改思路，在继续抓好整改上下功夫，落实责任，跟踪问效，扎实有效地开展工作，不断巩固整改成果，取得了比较明显的成效。
一个月以来，全酒店上下齐心，以高度的责任感和认真负责的态度，周密部署，精心组织，狠抓整改，有力地确保了星级复核整改工作的全面落实。
现将我店*年旅游饭店星级复核整改工作总结汇报如下：一、全心全意抓整改1、抓组织领导，落实整改责任在贵局的星级复核检查结束后，酒店总经理就亲自组织召开了中高层管理人员专门会议，对照检查结果逐一进行了分析、总结，责成各部门立即拿出有效整改方案。
同时，在会上总经理也提出明确要求：“星级复核问题各部门要一项一项地去抓到位，一个一个的把问题予以解决。
应时刻以高标准、严要求的态度要求自己，不能有骄傲自满和降低标准的思想，要多讲究实实在在的工作，少找客观因素。
”在经理办公会上，酒店领导也多次反复强调：“要求各部门把整改工作作为经营管理的重要工作来抓。
”酒店“星级复核自查”办公室也在第一时间将复核工作通报会上所通报的检查细项内容进行了详细认真的整理、归纳，并以《质检简报》的形式下发至前、后台各个部门。
目的在于使各部门在反省自身工作中出现问题的同时，认真吸取和借鉴其他部门的经验和教训，抑制各项隐患的苗头，以便再次充实和完善各部门整改工作，使责任更加清楚，措施更加具体，逐步形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
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**大酒店星级复核自查报告星级党支部自查报
告
****大酒店二0**年度星级复核自查报告**省星评委：
根据省、市星评委统一部署和要求（宣星评办[20XX]7号），我们立即全面开展了星级复核自查自整工作，现汇报如下：
一、基本情况
**县**大酒店于20**年元月7日荣膺国家四星级旅游饭店以来，严格依照四星级标准开展经营管理和规范服务，在公司的正确领导和各部门大力支持下，经全体员工同心同德的共同努力，秉着“专注、创新、团队、高效”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，内抓管理服务，外树企业形象，积极推动酒店的发展。
20XX年酒店一至三季度实现营业收入总额
1632万元。
二、自查自整：
1、积极组织、宣传到位
为进一步做好星级复核工作，酒店加强领导，成立了“**大酒店20XX年度星级复核领导小组”。
由总经理杨剑任组长，总经理助理张连友、方桃桃为副组长，各部门负责人为成员，负责其所属部门的自查工作。
通过班前会和周会向员工广泛宣传发动，
员工知晓面达100%，充分调动了全体员工的积极性，掀起了“争优创佳”的高潮，组织宣传取得明显效果。
2、对照标准，自我检查
今年以来，加强组织员工对星评标准的培训，严格按照《旅游饭店星级的划分与评定》（GB/T**308—2021）标准开展一系列的检查活动，对自检整改项目进行分解，责任到人，并组织管理人员对大酒店管理工作中还存在哪些问题和不足之处，使全体员工增强了学习意识，为进一步提高管理水平和服务质量起到一定的促进作用。
3、加强培训，提高素质
为适应旅游业不断发展及新版星级标准实施的需要，我们将培训工作作为提升服务技能，提高服务质量的有效途径，加大了培训工作力度。
一方面积极开展内部培训，聘请了酒店管理专家开展了酒店仪容仪表、酒店礼貌礼节、酒店微笑服务、酒店服务意识等培训课程。
20XX年酒店共举办了各类培训共计40场；一方面有针对性的组织员工前往省内及省外优秀酒店考察学习。
经过以上培训，让员工们在了解了公司的运营状况、发展理念及各项管理制度同时，也增强了员工的服务意识，提升了服务技能，提高了综合素质。
4、节能降耗，提高效益
为节能降耗，增收节支，做好控制成本工作，降低运营成本，提高经济效益，酒店根据年初制定的预算指标对各部门进行
严格的成本管理，向员工灌输成本意识、节约意识，并积极落实到具体的工作之中，如制定空调作业标准、将厕纸改用等，节约每一度电，每一滴水,将成本控制工作落实到每一个细节。
5、员工活动，丰富多彩
组织员工开展了丰富多彩的活动，春节前举办了员工新年联欢会，充分展示了员工们多才多艺的一面；三八节期间积极组织女职工趣味活动，并为所有女员工赠送鲜花和礼物等；母亲节时酒店邀请了所有员工的母亲欢聚一堂；每年的“六.一国际儿童节”员工自发捐款捐物看望**福利院的孤残儿童。
使得员工在增长知识、开阔眼界的同时，增强了企业凝聚力。
三、存在问
回顾20**年工作，我们虽然取得了一些成绩，但还存在着一些问题，主要有：
1、收入呈负增长状态，营销成效有待提高
经营和市场是酒店的盈利基础，直接关系到企业的经济效益，20XX年上半年大酒店虽然在营销工作上开动了不少脑筋，推出了不少营销政策，但是收效远远不及预期，会议市场以
及周末市场的开拓一直未能有效的打开，本地市场也一直处于维系老客户的状态，对新客户的开发进展缓慢。
2、企业管理存在差距，优质服务有待提升
随着企业不断发展，酒店整体管理水平也在不断提升，各项管理工作都日渐成熟走向正规，然而我们的管理方法与现代企业
的管理水平还有一定的差距，缺乏科学的管理意识，缺乏行之有效的激励和监管机制，员工责任心和主动性不强，离优质服务还存在一定的差距。
3、成本上有所降低，控制成本有待强化
20XX年上半年各项费用有所降低，尤其是能源消耗费用较去年同期减少，主要是收入减少，但还存在浪费现象，节能降耗工作刻不容缓，做好成本控制将是下一步工作的重中之重。
四、改进措施
针对存在的问题和差距，我们将重点从以下方面入手改进提高：
1、全面加强质量管理，不断提高服务水平
根据酒店的战略规划目标，进一步完善各项管理制度和工作流程，加大执行力度，严格按照工作流程开展工作，不断提升管理水平和服务质量，树立**形象，打造优质服务品牌。
2、加强招聘培训工作，狠抓员工队伍建设
加大人事招聘力度，拓宽招聘渠道，通过报纸、电视、网络及内部推荐等方法，吸引更多的优秀人才加入大酒店；加强员工培训力度，通过内部培训和外送培训相结合的方式
，不断提升员工队伍的整体素质和业务水平。
同时积极加入社会培训机构，拓宽员工培训面，提升员工对企业的忠诚度和凝聚力。
3、创新营销工作思路，不断拓宽销售渠道
不断壮大营销队伍，加大营销宣传力度，充分利用现有资源做好营销工作，以市场变化为指向，采用更加灵活的营销策略；计划采用会员制的销售模式带动景区销售，拓宽销售渠道，增强网络营销的投入，加大与在线旅游代理商的紧密合作，如：携程、艺龙网订房、同程网、美团网。
4、搞好企业文化建设、树立企业品牌形象
加强企业文化建设，将企业使命、愿景、核心价值观逐步深入到每一位员工的思想之中，提升企业的管理水平和品牌形象，使广大员工对企业的价值理念自觉认同，提高员工的全局观念，个人发展与企业发展结合起来，为企业改革与发展奠定更加牢固的思想基础。
在各级旅游部门的指导和关心下，在公司的坚强领导下，我们团结一致、群策群力，心往一处想，劲往一处使，力争圆满的完成20XX年的各项工作任务，收好尾，开好局，在新的一年为将酒店打造成为集餐饮、客房、多功能宴会厅、会议、休闲康体、娱乐、购物为一体的现代豪华商务酒店而继续努力。
20**年12月10日本文来自:。