样板引路管理办法

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样板引路管理办法-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

建筑工程质量样板引路管理办法

第一章总则

第一条为保障工序质量,统一工序操作管理规程,全面提升公司的品牌形象,提高工程质量管理水平,依据国家及地方的法律法规、标准规范和公司要求,为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》,特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》(以下简称《样板引路管理办法》)。

第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程,推行标准化、规范化的样板引路管理模式,促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。

第三条《样板引路管理办法》适用范围:公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程,其他项目参照执行。

第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求:

(一)实施建筑工程质量样板引路工作,要求在原材料、半成品加工,结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。

(二)所有的专业分包单位(含半成品制作单位)进场施工前,必须进行样板制作,项目(经理)部组织样板验收,合格后方能进行工序施工;施工样板不能满足规范验收要求,分包队伍无条件退场。

(三)劳务分包单位的样板制作根据项目(经理)部的统一策划和要求进行。

第二章工作职责

第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导,公司工程部是样板引路工作的考核部门,负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法;工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目(经理)部样板引路工作发生费用的核算部门。

第六条项目经理是样板引路工作在项目(经理)部实施的第一责任人,负责签发样板引路工作策划书,负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划,审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。

第七条项目(经理)部各部门的工作职责:

(一)工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件,负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等;负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件,负责工序展示样板的管理。

(二)质检站负责工序样板的监督和验证,样板工序报验需要提供“工序(材料)样板验收表”。

(三)物资设备部负责工程材料样板的策划、编制、实施、复检和管理工作,负责和工程技术部一起检查专业分包单位材料样板的展示、资料验证等。

物资设备部对各种原材料复检报告的真实性、完整性、有效性负责,建立材料样板台账;供应商对其供应原材料合格证的真实性、材料质量负责。工程技术部对工程材料的使用管理负责,质量部门对材料样板制的执行情况负有监督检查责任。

(四)经营部负责查验工序合格证明材料后,核定工序量单。

(五)办公室负责样板工序检验批验收资料的收集。

(六)专业分包单位的样板检查和验收工作由工程技术部组织,质检站、物资设备部、经营部和办公室参加,工程技术部组织制定专业分包单位样板检查验收的工作流程、管理办法和样板资料管理要求。进入施工现场的专业分包单位作业前必须上报样板作业指导书,工程技术部审核,项目技术负责人审批。

第三章工作要求

第八条项目(经理)部成立后一个月内,将“质量样板引路策划方案”包括施工图纸与材料用料计划等报公司工程部,一周内经工程部、经营部、物资设备管理中心、财务部完成审核,项目(经理)部按审核通过的策划方案组织实施。

第九条质量样板引路施工费用确定

(一)在工程实体以外单独设立的质量样板展示区,分包单位实施后,按分包队与公司签订的分包合同中已有子项套取单价,项目(经理)部经营部审核计量定价;对分包合同中没有规定价格的子项,由项目(经理)部经营部定价,分包单位实施后,项目(经理)部据实办理合同外签证计量。

(二)在工程实体内进行的工序样板施工,为工程实物量的一部分,不予重复计量计价。涉及质量样板画册中有些工序做法要求不含在公司某些项目价格体系标准范围内的(如:钢筋工程定位柱箍、梁板分离等)工程分包招标时另行列综合单价清单。

第十条工序样板实施流程。见劳务分包工序样板实施流程;专业分包工序样板实施流程。

第十一条样板策划

1.样板引路策划书包含样板工序清单、材料样板清单、工作流程、实施步骤,管理要求和处罚细则等内容;

2.工序样板作业指导书包含工序样板技术质量要求、样板规格、制作地点、实施单位、验收要求和注意事项等。

第十二条工序样板的设置和拆除:根据现场实际施工情况,工序样板可以设置在实体建筑物上,如:结构的一层柱子或剪力墙的钢筋、模板、混凝土、预埋件、砌体、构造柱、抹灰、涂料、埋管开槽、预埋接线盒、穿墙埋管、楼梯结构施工缝留设等。不能在工程实体上进行样板展示的,可在现场空地设置工序样板展示区。样

板的拆除和覆盖需要项目(经理)部技术负责人的签字,工程技术部留档备案后才能实施样板拆除。

第十三条样板的设置区域

1.可以根据建筑物的结构特点设置在第一层或施工主要通道区域的结构上,尽量在一个单元内,涵盖主体结构施工、装饰装修阶段(个别分项除外)的分项工程样板。在主体工程施工完毕后,经项目技术负责人核定该单元的主体样板失效后,可以着手实施装饰装修阶段的样板操作,该单元即成为装饰装修阶段的分项工程样板;

2.所有的工序样板必须挂牌标识。标牌按照集团公司标识统一管理规定制作。有些工序样板,如施工缝、伸缩缝、防水构造、穿墙管、止水带、模板、钢筋绑扎、管道的连接接头等可以制作小型样板墙进行陈列展示。实体工序样板的展示必须保留照片和影像资料。

第十四条工序样板的选定

1.各单位承建的建筑工程按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300的分部分项划分要求进行工序样板制作和展示。在工程中推广应用的新技术、新材料、新工艺必须实施样板制作展示,合格后方能在工程实体中实施应用。

2.冶金工程可以参照选取样板工序予以实施。市政工程依据其分部分项的划分选定工序样板段;钢结构工程按照其工艺评定、作业指导书严格实施样板段验收流程。

样板引路实施计划

金科·天籁城项目 样板引路实施计划 编制: 审批: 中国建筑第二工程局有限公司二零一四年三月

目录 一、工程概况 (3) (一)工程概况 (3) (二)编制依据 (3) 二、样板引路实施计划的目的及作用 (3) (一)目的 (3) (二)作用 (3) 三、样板引路实施计划总体部署 (3) (一)成立领导小组 (3) (二)职责分工 (4) (三)注意事项 (4) 四、样板引路实施计划 (5) (一)样板分类 (5) (二)样板展示计划部位 (5) (三)样板引路实施计划表 (5) (四)样板引路工作流程图 (8) (五)样板验收记录 (8)

一、工程概况 (一)工程概况 金科·天籁城位于省市凤城二路与太华路交口。由8栋高层住宅、1栋17层公寓楼和7栋5层商业楼组成,总建筑面积36万㎡。工程质量目标为合格,争创省结构“长安杯”。 建设单位:昊乐府房地产开发有限公司 设计单位:北京中外建建筑设计有限公司 监理单位:普迈项目管理有限公司 质量监督单位:市未央区建筑工程质量监督站 施工单位:中国建筑第二工程局有限公司 (二)编制依据 法律法规、建筑规及标准、施工合同及附件、施工图等。 二、样板引路实施计划的目的及作用 (一)目的 为确保金科·天籁城项目工程实体质量和提高实测实量成绩,使工程施工在整体及细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准及观感要求。 (二)作用 工程质量“样板引路”是质量管理重要措施之一,推行样板引路有利于工程设计、施工工艺、工序、工法的优化;有利于加强对工程施工原材料、重要工序、关键环节等的质量控制,减少工程质量通病,提高工程质量;有利于为一线员工、作业工人提供实际操作指导,建立标准化的施工流程,提高效率;有利于为业主、政府树立我局的品牌形象,打造开拓市场的名片。 三、样板引路实施计划总体部署 (一)成立领导小组 组长:焦楠

样品管理制度

1目的 规范样品的管理操作,确保样品得到有效的控制,确保技术,生产和检验有据可依,从而降低采购成本。 2适用范围 适用于本公司所有样品的采集、制作、管理及使用全过程。 3 定义 样品:由客户提供或由公司授权人员签发的,用于技术,生产或检验人员检验时作为参照使用的某种产品的认可实物。 4职责 4.1技术部 4.1.1负责供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 4.1.2负责提交客户样品的制作,试模样品,材料的内部评估、承认和签署。 4.1.3负责客户签署样件要求的信息获取,样品的验证确认。 4.1.4负责样品结构,性能,外观及颜色的确认。 4.1.5负责生产样品,限度样品的样品签署。 4.1.6负责技术样品档案的建立,保存管理。 4.1.7负责客户签署样品接受的登记,样品复稿的封存保护。 4.2品质管理部 4.2.1负责协助技术部对供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 4.2.2负责协助技术部向客户提交样品,材料的测试和检验。 4.2.3负责样品的使用,归还和有效周期的管理。 4.2.4负责质量样品档案的建立,保存管理。 4.3销售部 4.3.1负责样品提交客户的确认,客户产品的信息沟通,获取。 4.3.2负责客户签署样品接受的登记,样品原稿的封存保护。 4.4采购部 4.4.1负责供应商提交样品信息要求的沟通,获取。 4.4.2负责向相关部门(技术部/品管部等)送交供应商的提交样品,协助技术部和品管部建立供应商提交样品的相关资料和信息。 5、样品管理控制程序

5.1样品收集: 5.1.1由客户或技术部/销售部提供样品需求及样品的具体技术参数,由采购部进行样品收集。 5.1.2技术部和品质部收到样品后,经技术部主管和品管部主管确认,然后进行封样。 5.1.3由公司授权人签发的特殊情况下的让步接受,暂收样品。 5.2样品的分类: 5.2.1供应商样品:指由供应商制作提供,由我公司确认签发的样品,供应商生产,检验和本公司技术、质量检验和追溯时 的参考依据。 5.2.2客户样品:指经由客户确认签发的,用于指导本公司技术设计开发,生产及验收参考标准的样品。 (也称外来样品) 5.2.3 自制样品:指由本公司技术部、品管部确认签发的样品,供生产,检验参考使用(也称生产样品)。 5.2.4临时样品:因生产异常时与客户样品存在差异时,经客户认可暂时接收,或由技术部,品质部认可可让步接收的样品。 5.3 样品管理: 5.3.1 供应商样品 5.3.11 采购部按客户或技术部/销售部的要求及相关技术参数要求相关供应商提供样品,样品收到后由采购部按产品的组别编制供应商编号后入库,并通知相关部门进行产品验证。 5.3.12.当采购部开发新的供应商或供应商材料、生产工艺变更时,由采购部要求供应商附《自检报告》,《材质证明》送样进行确认。 5.3.13.采购部接到上述供应商的报告,材料样品时,转给技术部进行确认。技术部进行样品(5PCS以上)检测,包括材料的适配动作,适时安排由生产制造部门进行试用,合格后技术部进行样品确认。 5.3.14. 技术部应把对样品的确认与测试记录在《样品确认单》上,技术部确认OK的话,须完成供应商《样品确认单》的制作,并将《样品确认单》转给采购,若确认NG,技术部将该供应商提供的所有资料和样品退还给采购部,经确认变更影响客户产品特性或客户有要求材料变更时由技术部依据《技术更改通知单》交客户承认。 5.3.15.若供应商材料样品经检验测试合格,技术部将《样品确认单》原件发回供应商,副本两份,一份给采购部,一份给品质部。技术部与品质部依据要求建立《供应商样品清单》进行管理。若不合格,则将相关结果告之供应商并给予说明,若供应商要求样品全部退回,那么技术部应将所有供应商送样品资料与样品进行全部退回。 5.3.1 6.品质管理部接到技术部转来的上述供应商样品测试报告,内容包括供应商编号、物料名称、物料编号、测试日期、测试机构、报告编号、报告有效周期、测试项目、报告测试结果等作为以后供应商送货的依据.

样板引路实施方案

目录 一、编制依据及目的 (2) 1.1编制依据 (2) 1.2编制目的 (4) 二、工程概况 (5) 2.1总体简介 (5) 2.2建筑设计简介 (5) 2.3结构设计 (6) 2.4设备安装概况 (7) 三、施工准备 (8) 3.1建立监督检查小组 (8) 3.2样板地点 (9) 3.3施工准备工作 (9) 3.4现场应配置实测用的工具 (10) 3.5样板制度 (10) 四、样板引路专项施工方案实施的工作流程 (11) 五、样板分项工程施工内容和标准 (12) 5.1钢筋工程 (12) 5.2模板工程 (14) 5.3混凝土工程 (16) 5.4砌筑工程 (18) 5.5屋面工程 (22) 5.6装饰装修工程 (25)

5.7防水工程 (28) 5.8机电工程 (29) 六、主要分项工程质量通病及防治措施 (31) 6.1钢筋工程 (31) 6.2模板工程 (33) 6.3混凝土工程 (34) 6.4砌筑工程 (34) 6.5屋面工程 (36) 6.6装饰装修工程 (36) 6.7防水工程 (40) 6.8机电工程 (41) 七、样板引路施工注意事项 (42) 八、样板施工安全注意事项 (42) 一、编制依据及目的 1.1编制依据

1.2编制目的 如果施工现场未按一定程序和要求制作用于指导施工的实物质量样板,可能使得技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。为解决这一问题,我司根据工程实际情况和样板引路实施方案制作实物质量样板,配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明,使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰,易于了解掌握,同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度,从而有利于消除工程质量通病,有效地促进工程施工质量整体水平的提高。

样板引路管理制度(最终版)[]

工程样板引路管理制度 目录 一、目的 (3) 二、定义 (3) 三、范围 (3) 四、工序样板制作 (3) (一)实施对象 (3) (二)实施时间 (4) (三)保管留存 (4) (四)实施流程 (4) (五)具体规定 (7) 五、交房样板间制作 (8) (一)实施对象 (8) (二)实施时间 (8) (三)保管留存 (8) (四)实施流程 (8) (五)具体规定 (8) 六、销售样板间制作 (10) (一)实施对象 (10) (二)实施时间 (10) (三)保管留存 (10) (四)实施流程 (10) (五)具体规定 (12) 七、新材料,新设备及新工艺样板 (14) 八、罚则 (14) 九、附件 (14) (一)、工程样板定样会议纪要表 (15) (二)、工程样板验收会议纪要表 (16) 一.目的 为了规范集团开发项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指

导施工、提升工程品质的作用,特制定本制度。 二.定义 销售样板间:是商品房的一个包装,也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面,其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。 交房样板间:是承包商提供给甲方的最终产品样式,是合同交房标准的实物体现,包含公共区域(电梯前室、楼梯间等)。 工序样板:指工序的最终成活样式,能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板:是指设计单位(设计部)为明确设计效果,或满足特定使用功能而指定的材料,一般指建筑表面装饰材料及功能设备,如外墙面砖、配电箱等。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作(含材料样板留存)、交房样板的制作、新材料,新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。 四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有:砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金(塑钢)窗(门)安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆(扶手)工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品,并填写材料样板封

样板引路实施计划方案

样板引路施工方案 工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法,鉴于当前建筑施工一线作业人员大多来自农村富余劳动力,文化程度和职业技能不高的现状,整个工程推行工程质量样板引路这一做法,使之成为施工项目质量管理的一项措施,有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制,消除工程质量通病,提高工程质量的整体水平。根据省住房和城乡建施厅《关于推行房屋建筑工程质量样板引路工作的指导意见》(干建工[2014]226号)文件精神,特制定样板引路方案如下。 一、工程概况 本工程为成纪新家园棚户区改造项目31#、32#、33#、34#楼。建设地点位于市麦积区峡口村,建设单位为市城市建设投资(集团),总建筑面积为34082.07㎡。 31#楼:建筑面积10993.76㎡,商业框架,高层剪力墙结构,地上十五层,层高为2.9m,地下室为3.7m;基础为桩筏基础。 32#楼:建筑面积8388.98㎡,剪力墙结构,地上十五层,层高为2.9m,地下室为3.7m;基础为筏板基础 33#楼:建筑面积10178.62㎡,商业框架,高层剪力墙结构,地上十四层,层高为2.9m,地下室为3.7m;基础为桩筏基础 34#楼:建筑面积4520.71㎡,剪力墙结构,地上十一层,层高为2.9m,地下室为3.7m;基础为桩筏基础。 工程建设单位:市城市建设投资(集团) 工程设计单位:省城乡规划设计研究院 工程监理单位:建筑工程监理公司 工程施工单位:兴华建设工程集团公司 二、施工准备 1、根据项目部的人员,由项目经理统一调配人员组成样板制作指导、监督小组。 组长:海山

副组长:田有功 成员:大年王彦红南天鹏王化礼徐长送景泰成文 2、根据施工进度要求及时对项目管理人员、班组操作工人进行技术、安全、质量、操作规程的交底工作,有条件时可到其他项目实物样板层进行参观。 3、及时进行分部工程的隐蔽验收工作,以便组织实物样板的施工。 4、按进度将各施工材料分批进场,并进行相关见证送检工作,确保施工材料符合设计、施工要求。 5、本工程拟定,除地下室外墙防水样板在34#楼北墙外,其他实物样板均设在大门口样板集中展示区;实物样板展示区将施工主要容中所有的主要实物样板制作出来;本工程主要工程质量样板为:钢筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、砌筑、墙装饰、外墙装饰、门窗安装,户电箱及开关插座的安装。 三、分部分项工程实物样板施工 1、防水工程 1.1 地下室防水 1.1.1 地下室外墙全面防水施工前,及时进行地下室结构的隐蔽验收,施工前应提前将防水材料进行见证送检,送检合格便可进行样板施工。 1.1.2 及时确定符合资质要求的专业防水队伍进场,并对其操作人员进行技术交底,所有人员持证上岗。 1.1.3 在地下室34#楼北墙上选一块不小于10m2墙面作为样板实施区,施工时将该部位外墙止水螺栓外侧木块全部凿除、残余螺栓头割除,表面清理干净。 1.1.4 在监理及甲方专业人员的见证下进行地下室外墙淋水试验,并做好相关隐蔽验收记录,收集好相关图片、影像资料。 1.1.5 挑选几个熟练工人进行防水操作,现场施工技术员均按专项施工方案的操作工艺要求跟踪进行检查,发现问题及时整改,操作过程中可请监理及甲方专业人员进行现场指导;施工完毕报请项目技术质量部门进行检查,检查合格后请监理、甲方等专业人员进行验收,对验收时提出的问题限期进行整改,整改合格后进行复验,验收合格办好隐蔽验收记录,收集好相关图片、影像资料,验收合格后及时进行保护层施工。 1.1.6样板操作时每层作法依次错开20~30cm左右,行成一个阶梯剖面,每个剖面均能清晰反映各层作法,施工完成后在剖面各层作法上注明其名称、材

样品管理办法

样品管理办法 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

样品管理办法 1.目的 为防止发生质量争议、混淆,做到质量标准统一,提供被批准生产品的质量标准对照样品,使质量得以维持. 2.范围 适用于本公司内有必要依据标准样品来判断其质量状况的产品. 3.定义 3.1合格标准样品:依据图样和客户的要求,由客户或本司最高质量主管及指定人员确认合格的标准样品. 3.2 不合格标准样品: 存在某种缺陷,用来验证防错措施的标准样品,一般由本司最高质量主管确认. 3.3限度样品:用来表示制品的某种缺陷极限状态的标准样品,用来区分合格于不合格, 由客户或本司最高质量主管确认合格的标准样品. 4.职责 4.1生技部生产办负责协助品管部收集、制作样品,及标准样品使用、保管及异常时的提报. 4.2 品管部负责标准样品的制作、确认、标识、异常的处理并做定期确认及管理. 5.工作程序 5.1 样品的制作 5.1.1 合格标准样品的制作 a.新产品由相关技术部门提供样品,品管部检测确认,将检测报告及样品交至质量主管批准认可. b.质量主管批准后,由相关部门人员在产品上贴《合格标准样品》标签,交由业务送至客户处承认. c.客户确认的样品为合格标准样品.如客户无签样,则由本公司自制,质量主管批准认可 d.生产中的合格样品,由生产部提供品管部检测确认并标识. 5.1.2 不合格标准样品的制作:由品管部收集认为较易出错的不合格样品,质量主管签字认可. 5.1.3 限度样品的制作:由品管部及相关技术部门根据与客户讨论的结果制作,并贴上《限度样品》标签. 5.2样品的管理 5.2.1 样品的登录 所有样品制作完毕后,品管部须将样品分别登录在《标准样品清单》,《限度样品清单》上. 5.2.2 样品的存放 样品须保持清洁,维持制作时的原貌,且须便于拿取. 5.2.3 样品领用、使用及维护 a.由领用人向样品保管人提出领用要求,并在《样品领用登表记》签上领用者姓名及领用时间、领用部门.

样板引路实施方案

目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、实施对象 (5) 四、组织机构及职责 (12) 五、样板引路流程 (14) 七、样板引路工作方法及措施 (16) 八、材料看样定板 (17) 九、建立样板质量控制点 (22) 十、分项工程质量控制具体要求 (23)

一、工程概况 项目名称:从化市江埔街大江路公共租赁住房工程 建设单位:从化市住房保障领导小组办公室; 设计单位:广东省建筑设计研究院; 监理单位:广东省建筑工程监理有限公司; 施工单位:广州市房屋开发建设有限公司; 1 .建筑设计概况 从化市江埔街大江路公共租赁住房工程是两栋,其中1#楼为地上14层,2#楼地上为16层,地下为2层(局部为1层),1#楼高为42.15m, ,2#楼高为47.95m.。上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下部分为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构,总建筑面积为25774.8㎡,其中地下建筑面积为7481.1㎡。 本工程施工总工期为18个月,我公司根据工程特点及公司自身的实力,争取在该工期范围内提前完工。初步计划开工日期为2014年12月30日,计划竣工日期为2016年6月30日。建筑主要特征表:

(2)建筑构造及装修 2. 结构设计概况 2.1结构体系 本工程结构体系为地下部分为普通钢筋混凝土框架-剪力墙结构,地上部分为普通钢筋混凝土剪力墙结构。工程按六度抗震设防。 2.2基础构件 本工程基础采用灌注桩筏板基础,800厚地下连续墙。 2.3结构构件 本工程地下部分为框架柱和剪力墙组成,地上部分为剪力墙结构。 首层楼板板厚为200mm、250㎜,其他楼板板厚均为100mm,框架梁最大截首

工程样板引路制度

《工程样板引路制度》

第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度,有效防治质量通病,规范施工控制流程,提高施工质量管理水平,特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司: 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议; 2、负责工程样板管理制度的推广与应用;负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核; 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收; 二、项目部: 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系,由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立,项目管理人员必须明确样板工程工序流程,熟悉质量验收规范和工艺标准以及

公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训,结合施工工艺标准化视频进行可视化交底; 3、与劳务班组签订合同时,要明确劳务班组质量责任,结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准;样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台,通过讲评台,向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施,现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识,对验收合格的施工样板推广实施; 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分: 1、项目经理 (1)、召开样板引路会议,确定质量管理目标,建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底,推动样板引路工程的全面开展; (2)、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施; (3)、参加样板工程验收工作,通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施;按照本管理制度对样板工程进行验收; (4)、项目部样板验收合格后,组织公司工程管理中

样品留样管理制度

文件名称:样品留样管理制度 起草人:日期:批准人:日期: 审核人:日期:执行日 期: 受控部门:生产管理部、质量保证部颁发部门:质量保证部 1.目的 提供和规范本公司留样样品管理方法。 2.范围 本公司留样样品的使用和管理。 质量保证部负责人、检定人员、留样观察样品管理人员。 3.内容 3.1质量保证部设置产品留样观察室,室内有必要的样品存放条件和温湿度测试设 施。指派专人负责留样观察工作。 3.2留样观察人员接收样品时,检查封口是否完好、外标签是否完好、清楚,合格 后双方填写《留样样品接收台帐》,包括名称、日期、批号、规格、数量、厂家、 送样人、收样人。 3.3留样数量: 3.3.1物料(主要物料):全检量的3倍; 3.3.2中间产品:全检量的2倍; 3.3.3成品:全检量的8倍; 3.3.4稳定性试验考察:全检量的2倍。 3.4留样包装应与市售一致,贮存场所的环境温度、湿度与产品标签所述一致。 3.5每批留样均应贴上留样证,注明:品名、规格、留样数量、批号、留样日期、 抽样人等。 3.6样品管理人员将留样观察的样品按要求分类、整齐存放于指定条件的地点。 3.7样品存放间温湿度应符合要求,温度应不高于30℃,湿度应保持在45%~65%, 且有温、湿度计与照明、排风设施。 3.8所有样品均应保存至规定的留样期限,一般药品留样保存期限为有效期后一 年,如未制定效期,则保存期限为四年。 3.8.1原辅料留样时间至有效期后一年; 3.8.2包材留样时间至版本更换后最后一批包材有效期后一年; 3.8.3中间产品留样时间至产品放行; 3.8.4成品留样时间至产品的有效期后一年。

样板引路实施实施方案书ss

目录 一、项目简况 (2) 二、编制依据 (4) 三、样板引路前的施工准备 (5) 四、样板分项项目主要施工工艺和施工方法 (5) <一)、砌体项目 (5) <二)、抹灰项目 (9) <三)、卫生间聚合物水泥基复合防水涂 (13) <四)、外饰面砖项目 (15) <五)、门窗项目 (18) <六)、配电箱和开关插座安装项目 (21) 五、质量技术保障措施 (23) 样板引路实施方案 一、项目简况 万城综合商住小区B区项目位于惠州市惠阳区淡水镇金惠大道北面,由惠州怡展房地产开发有限公司开 发建设,本项目属于万城综合商住小区的二期项目,共包括七个独立的设计主体,分别是地下室项目、B1、 B2两栋22层商品住宅楼及B3?B6四栋18层的商品住宅楼。本项目占地面积为15535.43川,总建筑面 积为66298.15川,各建筑单体的建筑面积分别为:地下室15540.56 叭B1栋12274.22 叭B2栋建筑 面积为9509.58 叭B3、4栋建筑面积为14340.56叭B5 6栋建筑面积为14638.36讥 <一)、建筑设计简况 本项目属于一类建筑物,耐火等级为一级,屋面防水设计等级为二级;本项目- 1层设计层高为6.4m,其余各层层高均为3.4m。建筑总高度为80.8m。 本项目外墙填充砌体采用MU7.5、200厚加气混凝土砌块,M5混合砂浆砌筑,内墙填充砌体采用 MU3.5、100厚度加气混凝土砌块,M5混合砂浆砌筑,楼梯间及分户墙体采用MU3. 5、200厚加气混凝土砌块,M5混合砂浆砌筑;首层于- 0.060标高处设置一道20厚1:2.5水泥防水砂浆防潮层。 本项目外门窗采用铝合金门窗,推拉门采用90系列,平开门采用70系列,地弹簧门采用100系列, 平开窗采用50系列,推拉窗采用55系列。铝材壁厚不小于2mm。 本项目屋面防水设计等级为二级,防水耐用年限为15年。采用二道防水层的做法<一刚

样板引路管理办法

建筑工程质量样板引路管理办法 第一章总则 第一条为保障工序质量,统一工序操作管理规程,全面提升公司的品牌形象,提高工程质量管理水平,依据国家及地方的法律法规、标准规范和公司要求,为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》,特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》(以下简称《样板引路管理办法》)。 第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程,推行标准化、规范化的样板引路管理模式,促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。 第三条《样板引路管理办法》适用范围:公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程,其他项目参照执行。 第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求: (一)实施建筑工程质量样板引路工作,要求在原材料、半成品加工,结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。

(二)所有的专业分包单位(含半成品制作单位)进场施工前,必须进行样板制作,项目(经理)部组织样板验收,合格后方能进行工序施工;施工样板不能满足规范验收要求,分包队伍无条件退场。 (三)劳务分包单位的样板制作根据项目(经理)部的统一策划和要求进行。 第二章工作职责 第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导,公司工程部是样板引路工作的考核部门,负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法;工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目(经理)部样板引路工作发生费用的核算部门。 第六条项目经理是样板引路工作在项目(经理)部实施的第一责任人,负责签发样板引路工作策划书,负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划,审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。 第七条项目(经理)部各部门的工作职责: (一)工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件,负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等;负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件,负责工序展示样板的管理。 (二)质检站负责工序样板的监督和验证,样板工序报验需要提供“工序(材料)样板验收表”。

样板引路实施计划

陕西金科·天籁城项目 样板引路实施计划 编制: 审批: 中国建筑第二工程局有限公司二零一四年三月

目录 一、工程概况 3 (一)工程概况3 (二)编制依据3 二、样板引路实施计划的目的及作用3(一)目的3 (二)作用3 三、样板引路实施计划总体部署4(一)成立领导小组4 (二)职责分工4 (三)注意事项4 四、样板引路实施计划5 (一)样板分类5 (二)样板展示计划部位5 (三)样板引路实施计划表6 (四)样板引路工作流程图9 (五)样板验收记录9

一、工程概况 (一)工程概况 金科·天籁城位于陕西省西安市凤城二路与太华路交口。由8栋高层住宅、1栋17层公寓楼和7栋5层商业楼组成,总建筑面积36万㎡。工程质量目标为合格,争创陕西省结构“长安杯”。 建设单位:陕西昊乐府房地产开发有限公司 设计单位:北京中外建建筑设计有限公司 监理单位:西安普迈项目管理有限公司 质量监督单位:西安市未央区建筑工程质量监督站 施工单位:中国建筑第二工程局有限公司 (二)编制依据 国家法律法规、建筑规范及标准、施工合同及附件、施工图等。 二、样板引路实施计划的目的及作用 (一)目的 为确保西安金科·天籁城项目工程实体质量和提高实测实量成绩,使工程施工在整体及细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准及观感要求。 (二)作用 工程质量“样板引路”是质量管理重要措施之一,推行样板引路有利于工程设计、施工工艺、工序、工法的优化;有利于加强对工程施工原材料、重要工序、关键环节等的质量控制,减少工程质量通病,提高工程质量;有利于为一线员工、作业工人提供实际操作指导,建立

产品研发管理制度

产品研发管理 第一节 产品研发岗位职责 一、研发经理岗位职责 产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作,其具体职责如表4-1所示。 表4-1 研发经理岗位职责 1.工作规划 (1)负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程,经领导审批后执行 (2)根据企业总体规划和生产经营需要,制订新产品研发计划 (3)根据企业发展计划以及客户需求和市场发展趋势,确定新产品研发方向 2.研发过程管理 (1)研究新产品技术方向,组织新产品设计、试制、改进等系列工作 (2)对新产品进行可行性分析,提出研发立项申请 (3)制定产品研发费用预算及实施成本控制 (4)根据研发计划合理分配任务 3.研发结果评估 (1)组织产品研发成果的鉴定和评审 (2)分析总结研发过程的经验与教训,制订并执行工作改进计划 4.其他工作 (1)指导、监督、培训、考核下属人员的工作,提高工作绩效 (2)完成领导临时交办的其他工作 二、新品研发组长岗位职责 新品研发组长在研发部研发经理的指导下,协助制订产品研发计划,开展产品研发工作。其具体职责如表4-2所示。 表4-2 新品研发组长岗位职责 1.基本职责 (1)严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准 (2)传达上级领导的指示,完成领导临时交办的各项工作 工作大项 工作细化 工作大项 工作细化

2.参与产品研发(1)了解行业市场信息,做好新产品的可行性论证和立项准备(2)参与新产品的试制,做好试制记录,发现问题及时解决(3)指导、帮助生产人员进行新产品生产 (4)参与新产品的上市推广工作,协助推广新产品 (5)参与新产品的评审工作 3.编制报告 (1)编写新产品研发和老产品改进工作报告 (2)定期向产品研发经理提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料三、产品设计工程师岗位职责 产品设计工程师主要负责产品设计规划工作,并对设计进行全程管理与控制,同时对相关人员进行培训。其具体职责如表4-3所示。 表4-3 产品设计工程师岗位职责 1.制定设计规范及规划(1)负责研究和优化所管理业务的工作流程,编制相关的工作标准(2)负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件 (3)负责相关产品或项目的设计规划工作,经批准后监督执行 2.设计过程控制(1)编制并实施设计进度计划,对计划的执行情况进行跟踪、检查(2)参与设计图纸的校核、评审及审批,并提供专业意见 (3)控制设计过程中的质量与成本,确保设计工作并能按计划圆满完成(4)指导相关人员的设计工作,明确设计中的各项技术要求 组织召开设计专业例会,解决设计过程中存在的问题 3.设计人员培训负责所辖设计人员的培训工作 4.其他职责 (1)协助有关人员将设计转变为产品的工作,提供相关的技术支持和专业意见 (2)完成领导交办的其他任务 工作大项工作细化

样板引路工作方案

涡阳县金桂山庄二期项目 样 板 引 路 工 作 方 案 编制人: 审核人: 审批人: 编制日期:2017年月日

目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况与特点 (1) 三、质量样板总体策划 (2) 四、质量样板管理体系 (2) 五、电子样板使用方案 (4) 六、图纸样板制作方案 (15) 七、实物样板实施方案 (18) 八、进度安排及阶段性成果 (24)

一、编制依据 1、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202 2、建筑桩基技术规范JGJ94 3、建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T 111 4、地下防水工程质量验收规范GB50208 5、混凝土结构工程施工规范GB50666 6、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 7、砌体结构工程施工质量验收规范GB50203 8、屋面工程质量验收规范GB50207 9、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261 10、气体灭火系统施工及验收规范GB50263 11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242 12、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243 13、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50150 14、建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303 15、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300 16、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303 17、火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166 18、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1 19、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268 20、城市绿化施工及验收规范CJJ82 21、住宅建筑构造11J930 二、工程概况与特点 1、工程简介 拟建的安徽涡阳金桂山庄二期后续工程位于涡阳县行政辖区内,涡阳县城西部,亳

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 2015年06月15日

工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量,通过实施样板引路的管理办法以点带面,全面提高,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据,特制定本制度。·第二条定义 交房样板间:是建设单位对工程交工验收的质量要求,也是合同交房标准的实物体现。 工序样板:指工序做法的技术、质量要求,通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据:施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板,包括样板间、样板墙、样板件等样板,经项目部组织有关的单位人员(业主、监理、分包等)共同检查验收,认可批准后,方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化,工艺的改进和工序的标准化,并适当提高质量标准,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作

水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。 第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划,在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理,经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底,推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后,组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度,确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度,明确甲方及监理要求,推动样板引路工作的全面开展。

产品样品管理规定

1目的 为规范样品制作,确保对外提供适宜的样品,特制定本管理规定。 2范围 适用于对外提供的样品和公司样品室的样品。 3职责 3.1销售部及需要对外提供样品的部门提出样品制作申请,经主管副总同意后,报总工程师审批。补偿器类、公司专利产品还需报总经理批准。 3.2研发部依据样品制作申请设计样品,下达《样品生产通知单》,并监督、指导、跟踪样品的制作,负责样品最终合格与否的判定。内部展示样品的制作计划由研发部提出。 3.3生产部依据研发部下达的样品生产通知单组织样品的制作、包装和托运。3.4质检部负责样品制作过程中的原材料、半成品、成品的监视和测量。 3.5采购部负责样品材料采购。 3.6财务部负责样品材料入库和发放。 4定义 无 5工作程序 5.1样品生产计划 5.1.1销售部及需要对外提供样品的部门,根据需要以《信息联络单》的方式提出样品制作申请,经主管副总审核,按3.1要求报批。 5.1.2销售部下达制作申请需写明样品需求的单位、用途、样品名称、规格型号、数量、技术要求、收货地点及收货人和电话、项目负责人和电话、制单、审核、批准、是否返还、是否收费等相关信息。 5.1.3研发部根据审批的样品制作申请,编制样品生产通知单。 5.1.4样品生产通知单须经总工程师批准后交生产部执行。 5.1.5生产部依据批准的样品生产通知单编制样品生产计划、物料采购计划,并组织生产。 5.2样品设计 5.2.1样品设计应根据实际用途及相关要求、标准设计,编制工艺,满足使用要求。展示用样品应方便了解产品特性,注重精美。订货对照用样品,应按订货要求设计制作,样品应与将来实际提供的货物基本一致。 5.2.2样品图纸的发放、存档、登记、收回和销毁,按《技术文件管理规定》执

样板引路实施方案74802

目录 一、工程概况 ................. 错误!未定义书签。 二、编制依据 ................. 错误!未定义书签。 三、实施对象 ................. 错误!未定义书签。 四、组织机构及职责 ..... 错误!未定义书签。 五、样板引路流程.... 错误!未定义书签。 七、样板引路工作方法及措施错误!未定义 书签。 八、材料看样定板.... 错误!未定义书签。 九、建立样板质量控制点错误!未定义书签。 十、分项工程质量控制具体要求错误!未定 义书签。

一、工程概况 项目名称:从化市江埔街大江路公共租赁住房工程 建设单位:从化市住房保障领导小组办公室; 设计单位:广东省建筑设计研究院; 监理单位:广东省建筑工程监理有限公司; 施工单位:广州市房屋开发建设有限公司; 1 .建筑设计概况 从化市江埔街大江路公共租赁住房工程是两栋,其中1#楼为地上14层,2#楼地上为16层,地下为2层(局部为1层),1#楼高为, ,2#楼高为.。上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下部分为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构,总建筑面积为㎡,其中地下建筑面积为㎡。 本工程施工总工期为18个月,我公司根据工程特点及公司自身的实力,争取在该工期范围内提前完工。初步计划开工日期为2014年12月30日,计划竣工日期为2016年6月30日。建筑主要特征表:

(2)建筑构造及装修 2. 结构设计概况 结构体系 本工程结构体系为地下部分为普通钢筋混凝土框架-剪力墙结构,地上部分为普

通钢筋混凝土剪力墙结构。工程按六度抗震设防。 基础构件 本工程基础采用灌注桩筏板基础,800厚地下连续墙。 结构构件 本工程地下部分为框架柱和剪力墙组成,地上部分为剪力墙结构。 首层楼板板厚为200mm、250㎜,其他楼板板厚均为100mm,框架梁最大截首层为4000mm×2100mm、二层梁最大截面300mm×800mm、三层以上梁最大截面200mm ×600mm等。 主要建筑材料技术指标 ①钢材:采用HPB300、HRB335、HRB400、HRBF400、RRB400钢筋。 ②混凝土 1、混凝土强度等级 2、钢筋保护层厚度 楼板:15mm,且不小于钢筋的公称直径; 梁:25 mm,且不小于钢筋的公称直径; 墙、柱:30 mm,且不小于钢筋的公称直径。 二、编制依据 1、建设工程有关法律、法规:主要有《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程管理条例》、《中华人民共和国合同法》。 2、本工程的质量目标:“确保一次性验收合格”。 3、技术标准、规范、规程主要有: 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203

样板引路管理制度

工程样板引路管理制度 目录 七、新材料,新设备及新工艺样板 (14) (二)、工程样板验收会议纪要表 一.目的

为了规范集团开发项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用,特制定本制度。 二.定义 销售样板间:是商品房的一个包装,也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面,其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。 交房样板间:是承包商提供给甲方的最终产品样式,是合同交房标准的实物体现,包含公共区域(电梯前室、楼梯间等)。 工序样板:指工序的最终成活样式,能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板:是指设计单位(设计部)为明确设计效果,或满足特定使用功能而指定的材料,一般指建筑表面装饰材料及功能设备,如外墙面砖、配电箱等。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作(含材料样板留存)、交房样板的制作、新材料,新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。 四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有:砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金(塑钢)窗(门)安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆(扶手)工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品,并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样板有: (1)内外墙材料:大理石、瓷砖、外墙漆样板; (2)地面贴面材料:瓷砖、地板;

(3)卫浴材料,其他材料:洁具、龙头,水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等; (4)防水材料:卷材、防水涂料样材; (5)门窗:型材、样品(五金件)。 2.实施时间 工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天,完成并经过验收(特殊项目根据工程实际情况安排,最迟提前一周完成)。 材料样板应在材料进场前一个礼拜在项目设计部或工程部留存,直到工程完成。 3.保管留存 施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板,在该项工序施工完毕且验收前,保持完整不受污染及损坏。 材料留存由项目工程部组织,材料样品应在项目公司工程管理部或设计部留存一份,设计部门参与确认并贴小标签,材料留存至工程结束,具体留存材料见本制度3章1.2节。 4.实施流程 4.1 区域中心项目公司或分子公司工程部经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作,项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与。 4.2 各工序样板施工前,由设计工程部经理组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人,共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺,明确质量要求。 4.3 承建单位在区域中心或分子公司工程部(项目部)指定的位置(部位)进行样板施工。 4.4区域中心或分子公司工程部(项目部)及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工,如有隐蔽验收应留存影像资料。集团计划运营中心、分子公司计划工程部对施工的过程实行抽查。

样品管理制度27207

一、目的 对公司的样品进行统一管理,避免混乱,减少浪费。 二、适用范围 公司所有的样品,包括供方的样品、顾客提供的样品、生产或检验参照的样品、顾客签封的样品、新开发产品的样品等。 三、职责 1、技术工程部负责公司样品的管理,建立台帐、定期盘点、定期清理无保留价值的样品。 2、行政后勤部负责报废样品的处理。 四、内容 (一)供方样品的管理 1、经装配后富余的样件(由技术部申请的零部件样品)由技术部门登记《零件样品库存帐》,入库、出库时要进行登记。定期进行盘点掌握库存情况,有需要时可以随时查找,避免重复采购。 2、不合格的零部件样品由采购部门退回厂商或销毁,避免与合格材料混淆。 3、库存的零部件样品技术部门每半年清理一次,清理出过期的、无保留价值的样品列出清单,由技术部门经理确认后交行政部进行报废处理。 4、新产品试生产的料件由技术部单独存放,避免与生产混料。试产通过后,技术部门将储存的该产品所用的合格材料及零部件转交库房,库房填写红字《工装、工具、材料、半成品领料单》冲账。 (二)顾客提供样品的管理 1、从顾客处取得的样品,技术部门根据产品型号,样品获得的时间,进行统一标识后填写《外来样品登记表》将用途及主要参数(测试、测绘、对比试验等)登记表中。 2、顾客样品每半年清理一次,将顾客样品的状态,处理办法填入《外来样品登记表》。失效、无保留价值的顾客样品列出清单,交行政部进行报废处理。 (三)新开发样品的管理 1、技术部门按《新产品设计任务书》要求开发的样品要填写《开发样品登记表》。取走样品时,市场人员要在《开发样品登记表》上签字。剩余样品要做好标识,注明型号、生产日期、数量保存于样品柜中,同时在样品目录清单上记录。 2、经顾客确认签封的样品,作为试生产和检验依据的标准,产品开发阶段由技术部门负责保管,正式生产后由技术部门转给品质部保管。 3、新开发的样品由技术部门每半年清理一次,失效的、无保留价值的样品列出清单,由部门经理确认后交行政后勤部进行报废处理。

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