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软件公司员工手册

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某某公司人力手册编写:某某公司人力资源部审核:签发:第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则:公平、公正、公开3、人力资源管理思想:以人为本4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术:绩效评估,阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估:作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一.公司组织架构图:567:式认定。

第三节 总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能,是企业发展的基本保障,对推动公司的发展进程有着重要的作用。

2、总办职能对外联络:协调与政府主管部门、社会职能机构的关系,建立良好的疏通渠道,,促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象; 制度制定:起草、修改、完善各项行政管理制度(包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等),监督、检查、落实公司行政制度的执行;文件与档案管理:负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办,负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅,负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理,负责公司注册、变更等登记手续办理;会议管理:负责公司内部会议的安排,整理会议记录,对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议,负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;物资管理:负责固定资产及办公用品的购买和领用,对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理;费用管理:编制公司年度行政费用预算,控制行政费用支出,确定费用分摊范围,按月份分摊各项办公费用;信息管理:负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系、保证上情下达、下情上报;负责有关信息的整理和分析,为公司决策提供依据;编制企业文化建设,计划、编辑企业内部刊物;车辆管理:负责公司车辆管理、维修与保养;法律纠纷:负责公司诉讼纠纷的处理;其他:维持公司正常的工作秩序,和安全保卫。

软件有限公司员工手册

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员工手册××软件有限公司200×年×月前言为做好企业现代化管理,健全公司组织,树立经营制度,提升企业规范化管理水平,特依据《中华人民共和国劳动法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册,凡本公司暨所属员工的人事管理,除法令另有规定外,悉应遵守本手册的各项规定。

目录员工手册 (1)前言 (2)一、人事制度 (5)第一章总则 (5)第二章雇用 (5)第三章行为规范 (5)第四章奖惩 (6)第五章薪资 (8)第六章考核与考绩 (8)第七章考勤 (10)第八章公司福利 (10)第九章工龄计算 (12)第十章附则 (12)二、借款及报销制度 (13)第一章总则 (13)第二章借款 (13)第三章报销 (13)第四章费用报销程序 (14)第五章对分公司的补充说明 (14)第六章附则 (14)三、档案管理制度 (15)第一章总则 (15)第二章文件资料的收集管理 (15)第三章归档管理 (15)第四章附则 (16)四、办公用品管理制度 (17)第一章总则 (17)第二章个人办公用品的管理 (17)第三章部门办公用品的管理 (17)第四章公共办公用品的管理 (17)第五章附则 (18)五、计算机及网络设备管理制度 (19)第一章总则 (19)第二章公司计算机环境 (19)第三章用户账户管理 (20)第四章电子邮件管理 (21)第五章信息安全控制 (22)第六章技术支持原则 (23)第七章附则 (23)六、培训制度 (24)第一章总则 (24)第二章培训目的 (24)第三章培训的需求分析与计划设计 (24)第四章培训对象及内容 (24)第五章培训保障 (25)第六章培训工作实施 (26)第七章自我教育 (26)第八章附则 (26)一、人事制度第一章总则第一条本手册所称本公司员工,系指本公司正式录用员工,及试用期员工而言。

第二条因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问,依合同另行约定有关事宜。

某软件公司员工手册

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目录I. 简介 (2)II. 商业行为准则 (4)III. 人力资源制度 (8)IV. 员工行为规范 (13)V. 绩效管理 (18)VI. 薪酬原则 (23)VII. 员工社会保险与员工福利 (24)VIII.员工出差及费用报销 (26)IX. 行政管理制度 (32)X. ITT手册 (38)Ι.概况XX简介XX有限责任公司(U-Soft Co., Ltd.)由首都信息发展股份有限公司和重庆高新技术产业开发区创新服务中心联合投资成立于2003年8月,是一家以软件开发为核心业务的高新技术软件企业。

XX目前以游戏产品、商业软件、咨询及人才培养为主要方向,同时也为政府、企业提供各类IT服务。

XX聚集了一群从海外归国并在国际性企业具有多年工作经验的高级人才,凭着满腔创业热情,形成奋发向上的企业文化氛围,从而吸引了更多优秀人才的加盟。

优秀的人才所起到的虹吸作用,促进了公司的发展,同时凝聚了人心。

优秀的人才不断汇集到XX这个充满理想和追求的企业当中。

XX立志成为中国最优秀的软件企业之一,希望通过自己的努力,培养一批中国软件业的中坚和骨干,形成能代表中国未来软件业研发水平的科技力量。

XX全体员工恪守高尚职业道德,以专业、务实和负责的态度面对投资人、客户以及所有XX的支持者。

在不远的未来,XX必将以自己的勤恳努力和超群业绩实践所有XX人软件报国的信念。

XX的目标●发展具有自主知识产权的著名软件品牌●建立能够代表未来中国软件水平的高水准的研究开发中心●建设一个在国际上具有影响力的以软件开发及外包为核心的一流高科技企业XX的宗旨●专注于软件行业的发展,建立高水平和稳定的团队●为员工建立舒适、开放和友好的企业文化与环境,令员工充分发挥自己的潜力●恪守高尚职业准则,树立中国软件企业新的标杆●以“宏达于中,信义致远”的文化树立品牌、以优秀的产品和服务赢得广大市场●以真诚负责的态度与所有合作伙伴建立稳固的关系XX的诠释“宏达于中信义致远”宏者,大也。

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广州***软件技术有限企业员工手册V1.4目录第一章序言................................................................................................... 错误!未定义书签。

一、企业简介............................................................................................ 错误!未定义书签。

二、组织构造............................................................................................ 错误!未定义书签。

三、研发部职责 (6)第三章文化概要 (7)第四章员工行为指南 (8)一、基本准则 (8)二、工作观念 (8)三、工作纪律 (9)四、工作礼仪............................................................................................ 错误!未定义书签。

五、现场规定 (10)第五章人事制度 (10)一、员工招聘 (10)二、试用与转正........................................................................................ 错误!未定义书签。

三、解雇.................................................................................................... 错误!未定义书签。

四、劳动协议管理措施............................................................................ 错误!未定义书签。

软件公司员工手册范本

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员工手册前言诚挚地欢迎您加入“××××”这个年轻而富有朝气的集体,同时期待着您与我们一起创造公司的未来。

我们视每位员工为公司最宝贵的财富,承认员工对公司的发展所起的重要作用,并为员工提供事业发展的机会与培训,让员工的潜力得到最大限度的发挥。

为使公司持续发展,我们在寻觅不同人才的同时,更注重将他们的个人抱负与公司的业务性质和日后发展有机地结合。

本《员工手册》旨在使您较全面的了解公司的背景、组织架构及人力资源、行政管理程序、在本公司任职期间应遵守的公司章程、以及公司福利。

同时本《员工手册》亦是劳动合同的重要组成部分,与劳动合同具有同等的法律效力。

本手册中的内容将因情况变化而随时更改。

若有疑问可与人力资源及行政部联系,由该部门负责对本手册的内容进行解释和咨询。

××××有限公司人力资源部二零一一年五月一日目录第一部分基本情况 (4)第二部分人事管理 (5)第一章招聘、录用及解职聘用 (5)第二章法定节假日和休假 (13)2.1法定节假日 (13)2.2年休假 (14)2.3病假 (14)2.4婚假 (14)2.5丧假 (15)2.6产假 (15)2.7看护假 (15)2.8 哺乳假 (15)2.9 工伤假 (15)2.10 事假 (15)2.11假期申请 (15)第三章工资与奖金 (16)3.1工资 (16)3.3工资调整 (17)3.4企业年金 (17)3.5业务类或项目类奖金 (17)3.6十佳优秀员工评比办法 (18)第四章考勤及超时工作 (18)4.1 工作时间规定 (18)4.4 加班考勤 (18)4.5.3 员工若没有在员工外出登记册上填写外出事因及外出去向,并于次日也没有完成补办登记手续则视为该员工早退 (19)4.6 出差考勤 (19)4.7 关于考勤的记录 (19)第五章福利 (19)5.1社会保险 (19)5.2公积金 (20)第六章办公室日常行为规范 (20)6.1工作时间 (20)6.4工作环境 (21)6.6快递及邮寄信函管理 (21)6.8纪律条款 (21)6.9关于兼职 (24)6.10员工建议 (24)第七章绩效管理及考核 (24)第八章采购控制及出差相关流程 (24)8.1出差报销 (25)8.1.2出差费用报销 (25)第一部分基本情况第一章公司背景第二章公司的愿景第三章公司管理第四章公司管理架构第二部分人事管理第一章招聘、录用及解职聘用1.1 招聘及录用原则1.1.1 公司将本着公开、公平、公正的原则进行招聘活动,并不加以任何歧视于应聘者(无论是内部或外部应聘者),包括性别、种族、年龄等。

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某某公司人力手册编写:某某公司人力资源部审核:签发:第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则:公平、公正、公开3、人力资源管理思想:以人为本4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术:绩效评估,阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估:作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一.公司组织架构图:5.信息部组织架构图:67:式认定。

第三节 总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能,是企业发展的基本保障,对推动公司的发展进程有着重要的作用。

2、总办职能对外联络:协调与政府主管部门、社会职能机构的关系,建立良好的疏通渠道,, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象; 制度制定:起草、修改、完善各项行政管理制度(包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等),监督、检查、落实公司行政制度的执行;文件与档案管理:负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办,负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅,负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理,负责公司注册、变更等登记手续办理;会议管理:负责公司内部会议的安排,整理会议记录,对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议,负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;物资管理:负责固定资产及办公用品的购买和领用,对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理;费用管理:编制公司年度行政费用预算,控制行政费用支出,确定费用分摊范围,按月份分摊各项办公费用;信息管理:负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系、保证上情下达、下情上报;负责有关信息的整理和分析,为公司决策提供依据;编制企业文化建设,计划、编辑企业内部刊物;车辆管理:负责公司车辆管理、维修与保养;法律纠纷:负责公司诉讼纠纷的处理;其他:维持公司正常的工作秩序,和安全保卫。

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某某公司人力手册编写:某某公司人力资源部审核:签发:第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则:公平、公正、公开3、人力资源管理思想:以人为本4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术:绩效评估,阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估:作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一.公司组织架构图:二.公司的管理结构图:三、公司总部部门组织架构图1.总经理办公室组织架构图:2.人力资源部组织架构图:3、财务部组织架构图:4.物流部组织架构图:5.信息部组织架构图:6.市场部组织架构图:7.分公司组织架构图:三、架构调整:当公司组织架构需调整时,由总部部门领导或分公司第一负责人提出,报总经理办会议讨论通过,经总经理签字认可后,由总部发文正式认定。

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某某公司人力手册编写:某某公司人力资源部审核:签发:第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则:公平、公正、公开3、人力资源管理思想:以人为本4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术:绩效评估,阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估:作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一.公司组织架构图:二.公司的管理结构图:三、公司总部部门组织架构图1.总经理办公室组织架构图:2.人力资源部组织架构图:3、财务部组织架构图:4.物流部组织架构图:5.信息部组织架构图:6.市场部组织架构图:7.分公司组织架构图:三、架构调整:当公司组织架构需调整时,由总部部门领导或分公司第一负责人提出,报总经理办会议讨论通过,经总经理签字认可后,由总部发文正式认定。

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员工手册
××软件有限公司
200×年×月

为做好企业现代化管理,健全公司组织,树立经营制度,提升企业规范化管理水平,特依据《中华人民共和国劳动法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册,凡本公司暨所属员工的人事管理,除法令另有规定外,悉应遵守本手册的各项规定。
员工手册ﻩ1
前言2
1.警告,当月工资扣除人民币20元。
在工作区域内吸烟及大声喧哗者;
破坏公司环境卫生者;
言行粗鲁、不讲究文明礼貌者;
外出办事不填写出门单者;
出差不填写申请单者;
工作时间未能安规定着装者(周一至周四上班,男员工须穿衬衣打领带;
女员工禁止穿牛仔裤、跑鞋及运动休闲服);
工作时间没有佩带员工识别证,经提醒不作改正者;
具有其他重大功绩,足为其他从业人员的模范表率者。
6.加薪
根据当年公司的利润及员工工作态度和业绩,有董事长核准加薪,幅度为0%——10%。(员工必须连续为公司服务满6个月)
每年3月为公司加薪月,从当月25日开始执行。
员工因职位调动,可以在其他时候适当调整工资,但一年内加薪只能一次。
第十三条 本公司员工的惩罚分为以下四种:
擅自变更工作方法致使公司受到损失者。
肆意浪费公司资源者。
损坏公司公共财产者(情节严重须照价赔偿)。
3.减薪
员工因现任工作岗位,其工作能力与相应之工作难度、强度及责任不符时,将实行减薪;
员工消极怠工或在工作中不求进取,不能适应社会、公司、科技发展时,公司将采取减薪措施,一次减薪幅度在10%——20%之间;
1.奖金
考核奖金;
年终盈余奖金;
全年综合印象奖金(包括对公司的忠诚度奖、改善提案奖、重大功绩奖);
优秀员工奖金;
全勤奖(一年内无迟到、早退、旷工、事假及病假者)。
2.优秀员工奖
公司内部一年一度评选“优秀员工”,凡在公司连续工作时间满一年者均有资格被选。公司除给予优秀员工一定经济奖励外,还将颁发荣誉证书及奖杯。
工作时间在办公区域吃零食者;
下班后桌面零乱、不整洁者。
2.记过,当月工资扣除人民币50元。
被指定受训人员无故不参加公司安排的培训课程;
对上级指示或有期限命令未申报正当理由而未如期完成或处理不当者;
对同仁恶意攻讦、刁难而制造事端者;
工作时间内躺卧睡觉、上娱乐性网站、看与工作无关之书报、玩电脑游戏者;
在公共区域内或公用设备上任意堆放产品、资料者;
第三章用户账户管理20
第四章电子邮件管理ﻩ21
第五章信息安全控制22
第六章技术支持原则ﻩ23
第七章附则ﻩ23
六、培训制度ﻩ24
第一章总则24
第二章培训目的ﻩ24
第三章培训的需求分析与计划设计ﻩ24
第四章培训对象及内容24
第五章培训保障25
第六章培训工作实施26
第七章自我教育26
第八章附则26

第一章
与人共事、宽厚豁达;
团结友爱、相互帮助;
恪守信用、言行一致。
第九条员工目标行为规范:
勤奋学习、不断进取;
忠于职守、负责到底;
热情工作、恳于奉献。
第十条遵章守纪行为规范:
听从指挥、服从安排;
守法守规、不谋私利。
第十一条群体意识行为规范:
大局为重、维护群体;
热心集体、发挥特长。
第四章
第十二条本公司员工的奖励分为以下六种:
另外,当公司发生经营不善或受金融危机影响以及其他因素,公司必须减低费用用以加强竞争力度时,公司将实行员工减薪措施。
4.解雇
受政府判刑或受拘留处分情节重大者;
上下班替他人刷卡,伪造考勤记录者;
偷窃同仁或共有财物者;
无正当理由连续旷工两日者;
一年内累计旷工三次者;
泄漏公司技术、经营机密或在工作上有重大错误,致使公司遭受损失者;
第一条本手册所称本公司员工,系指本公司正式录用员工,及试用期员工而言。
第二条ﻩ因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问,依合同另行约定有关事宜。
第二章
第三条ﻩ本公司雇用员工,由用工部门提出用工计划及申请送人事部,经批准后,办理招聘及内部调配。
第四条本公司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用。
第五条ﻩ本公司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外,劳动合同三个月以上不满一年的,试用期不超过一个月;劳动合同一年以上不满三年的,试用期不超过两个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不超过六个月均;,在试用期间,请事、病、伤假不予列计;试用期间新进员工须接受公司专业培训或辅导,并参加考核。经考核不合格者不予雇用,公司不作任何补偿,试用人员不得提出异议;经考核合格者,于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。(注:按最新劳动法规调整)
资用公司名义在外招摇撞骗,致公司名誉受损或伪造、变造、盗用公司、部门的印信者;
未经本公司书面同意,在外从事相同业务或与本公司利益冲突的工作者。
第十四条本手册未规定的奖惩而又必需执行时,由各部门经理议决,上报总经理、董事长核定。
三、档案管理制度15
第一章总则15
第二章文件资料的收集管理ﻩ15
第三章归档管理15
第四章附则16
四、办公用品管理制度17
第一章总则17
第二章个人办公用品的管理17
第三章部门办公用品的管理17
第四章公共办公用品的管理ﻩ17
第五章附则ﻩ18
五、计算机及网络设备管理制度ﻩ19
第一章总则ﻩ19
第二章公司计算机环境19
第六条应聘人员经核准雇用,应于接到通知后,携带录用通知所规定之证件、物品,按其指定日期及地点亲自办理报到手续,否则视为拒绝受雇,该通知因而失其效力。
第三章 行为规范
第七条仪表行为规范:
着装整洁、佩戴大方;
举止端庄、说话和气;
待人诚恳、态度热情;
语言文明、讲究礼貌。
第八条人际关系行为规范:
注意礼节、文明称呼;
一、人事制度5
第一章总则ﻩ5
第二章雇用ﻩ5
第三章行为规范ﻩ5
第四章奖惩ﻩ6
第五章薪资ﻩ8
第六章考核与考绩8
第七章考勤ﻩ10
第八章公司福利ﻩ10
第九章工龄计算12
第十章附则ﻩ12
二、借款及报销制度13
第一章总则13
第二章借款13
第三章报销13
第四章费用报销程序ﻩ14
第五章对分公司的补充说明14
第六章附则14
3.境外商务考察
公司对于忠诚度高、各方面表现出色的员工予以境外商务考察的奖励。
4、晋级或给予其他奖励
具有领导和组织能力,各方面表现出色者;
对公司作提案改善,经实施结果证明能创造公司利润或减少损失者;
为公司目标管理的达成,经营效益的提高,源自效卓著者;一年内记大功三次者。
5.记大功
维护公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失者;
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