动作经济四原则教材(最新版)
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动作分析及动作经原则
总裁办项目推广部
动作分析的实质
IE基础教材
动作分析的实质是研究分析人在进行 各种操作的细微动作，删除无效动作， 使操作简便有效，以提高工作效率。
总裁办项目推广部
IE基础教材
动作分析的目的
发现操作人员的无效动作或浪费现象， 简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳 动强度。在此基础上制定出标准的操作 方法，为制定动作时间标准作技术准备。
总裁办项目推广部
IE基础教材
动素概述
动素的基本思想是吉尔布雷斯奠定的.他认为人 所进行的作业是由某些基本动作要素(简称动素 或基本动素)按不同方式,不同顺序组合而成的.为 了探求从事某项作业的最合理的动作系列,必须 把整个作业过程中人的动作,按动作要素加以分 解,然后对每一项动素进行分析研究,淘汰其中多 余的动作,发现那些不合理的动作.
可取消此动素。
选择改善
1. 是否可取消此动素? 2. 工具物件能否标准化和互换使用? 3. 能否改善安排，而使选择较容易或可以取消? 4. 能否当前一操作完毕时，即将零件(物料)放于下一操作的预
放位置? 5. 能否涂上颜色，以利选择?
总裁办项目推广部
计划
IE基础教材
计划(P1an， 用Pn表示) 定义： 在操作进行中，为决定下一步骤所 做的考虑。 起点：开始考虑的瞬间。 终点：决定行动的瞬间。
常对操作有影响 7. 伸手是指空手
总裁办项目推广部
IE基础教材
伸手
伸手改善
1. 能否缩短其距离 2. 能否减少其方向的多变，尤其是突变 3. 能否使工具物件移向手边 4. 手移动的种类，按其需时的多少，顺序如下
• 伸手至一固定位置的物件或地点 • 伸手至每次位置均略有变动的物件 • 伸手至一堆混杂物中选取，或伸手至甚小的物件
WKS5B动作经济原则教材
• 明哲保身，但求 无过的好人主义
阻碍改善的十大主义
• 天下太平，没有危 机意识的公司安全 主义
• 坐井观天，自我独 立的漠不关心主义
阻碍改善的十大主义
• 少贪事，绕道走，免 惹麻烦主义
• 总说别人不好，推卸 责任的责他主义
一、人体最佳作业范围
•
9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。21 .6.1321 .6.13Sunday, June 13, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6. 1321.6. 1321:20 :0721:2 0:07June 13, 2021
•
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年6月 13日星 期日下 午9时2 0分7秒 21:20:0 721.6.1 3
14
动作经济原则
二、关于工作地布置。（9-16条） 9.工具物料应放置在固定的位置。 10.工具物料及装置应布置在工作者前面近处。 11.零件物料的供给，应利用其重力坠送到工作者手边。 12.坠落应尽量利用重力实现。 13.工具物料应依最佳的工作顺序排放。 14.应有适当的照明，使视觉舒服。 15.工作台及座椅的高度，应使工作者坐立适宜。 16.工作椅的样式及高度，应使工作者保持良好的坐姿。
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26 日星期三
阻碍改善的十大主义
• 天下太平，没有危 机意识的公司安全 主义
• 坐井观天，自我独 立的漠不关心主义
阻碍改善的十大主义
• 少贪事，绕道走，免 惹麻烦主义
• 总说别人不好，推卸 责任的责他主义
一、人体最佳作业范围
•
9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。21 .6.1321 .6.13Sunday, June 13, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6. 1321.6. 1321:20 :0721:2 0:07June 13, 2021
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14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年6月 13日星 期日下 午9时2 0分7秒 21:20:0 721.6.1 3
14
动作经济原则
二、关于工作地布置。（9-16条） 9.工具物料应放置在固定的位置。 10.工具物料及装置应布置在工作者前面近处。 11.零件物料的供给，应利用其重力坠送到工作者手边。 12.坠落应尽量利用重力实现。 13.工具物料应依最佳的工作顺序排放。 14.应有适当的照明，使视觉舒服。 15.工作台及座椅的高度，应使工作者坐立适宜。 16.工作椅的样式及高度，应使工作者保持良好的坐姿。
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26 日星期三
动作经济四原则
人体之运用
5、减少动作限制的原则； 6、避免动作突变的原则； 7、保持轻松节奏的原则； 8、利用惯性的原则； 9、手脚并用的原则。 要点：强调动作之韵律、连贯并一气呵成。
工作场所
10、工具、物料定位原则。 ● 删除『寻找』与『选择』两无效益动
素。 【例】设计板架式之工具箱，便于清点
工具。
工作场所
使用的动作经济原则。
动素
动素:动作构成的基本要素.
符号
名称 伸手 握取 移物 装配 使用 拆卸 放手 检查 寻找
符号
名称 选择 计划 定位 预定位 持住 休息 迟延 故延 发现
第一圈为中心圈为核心动素； 第二圈为常用动素，是改善对象； 第三圈为辅助性动素，操作中越少越好 第四圈为消耗性动素，应尽可能取消
大。
动作经济的四个原则
1） 减少动作次数 即消除动作本身或减少动作的次数。 (例)‧小偷开储柜是从下层开始的。 ‧没有鞋带的鞋子。 ‧不必打结的领带。
动作经济的四个原则
2）同时进行动作 藉工具之改善，方法的改善，或零件摆放 方法等，想办法使两手能同时使用，或脚 也能同时使用。 （例） ‧打麻将动两手。 ‧打鼓、弹钢琴。
动作经济分类
动作经济原则共19项，分三大类
第一类：人体之运用 第二类：工作场所 第三类：工具与设备之设计
动作经济的功用
（１）发掘动作上问题 （２）建立新手法
适用场所：生产线，办公室及日常生 活等作业场所
人体之运用
1、双手并用原则。 ● 可形成自然之平衡，且富有节奏感 较不易疲劳。 ● 一手作业，为保持身体平衡，易产 生平衡疲劳。 ● 左、右手经训练后其能力比约为 9：10
人体之运用
2、对称反向的原则 ●基于生理因素，必须对称及 反向动作才能得到最佳配合。
动作经济四大基本原则
动作经济四大基本原则昨日周末与各位分享了动作优化的22条军规，所有的优化规则都是我们工作中的常识，只是有时我们将这些规则渐渐淡忘，将现场的工作认为是合情合理的，而不去进行改善；如果说昨日所分享的优化的22条军规，内容条数过多的话，那么我们今天将他进行归纳总结成以下动作经济的四项基本原则：1、两手同时动作；2、动作单元力求减少；3、动作距离力求缩短；4、舒适的工作；下面让我们一同来探讨这四项基本原则：动作经济四项基本原则第一项：两手同时使用；两手同时使用的目的在于避免单手负荷过多，而另外一只手却空闲浪费；工作范围的设计以及零件的摆置影响左右手工作量之关系很多，通常右手负担较难之工作，而左手则进行简单操作；两手同时使用其程度上的难易需要看各操作的性质不同而坐不同的变更；当两手同时使用的时候，如果让两只手动作反向对称，在感觉上会更加和谐更加容易，并且能够配合人体工学，使疲劳度减轻；动作经济四项基本原则第二项：动作单元力求减少；欲求动作单元减少，当然首先要删除不必要的动作，并设法将两种或两种以上的动素结合而得到同一目的；同样道理，两种以上的工具也要想办法合并；删除或省略某一动素要极为谨慎，务必确保需要删除的动素对整个制造程序的贡献以及所占的地位都得到了适当的衡量评判；其次，材料、零件以及相应工具要按照操作顺序排列在合适的位置上面，并且工具一定要处于可以随时工作的状态，尤其是工具一定不可以因为寻找抓取而浪费时间以及注意力；装配使用的材料与零件要利用容器在存放，而且存放的容器设计要符合以下三点：1、容器不可以大于必要的尺寸，避免占用空间；2、容器地步要有适当的倾斜，使零件可以通过重力坠落到工作者的手边；3、容器的开口处不可以过小，致使零件在下坠过程中，因为相互碰撞而堵塞；动作经济四项基本原则第三项：动作距离尽量缩短；为了要缩短动作距离，首先要考量身体各部位的最小使用范围。
在IE学科中，将人在工作的时候的动作分为五个级别：1、手指动作；2、手指以及手腕动作；3、手指、手腕以及前臂动作；（1）肋处为移动的轴心（2）肋处手臂旋转的转轴（3）扭转移动4、手指、手腕、手臂及上臂动作；（1）肩部为移动的轴心（2）扭转移动5、手指、手腕、前臂、上臂、及身体的动作（1）躯干动作——臀部为移动的轴心；（2）躯干动作——膝盖为移动的轴心；（3）腿部动作（a）前进或后退（b）旁移（4）膝部动作（5）足部动作（6）联合动作显然等级越高，所需要消耗的时间和体力就会越大；因此我们在工作设计中一定要尽量使用比较低级别的动作，来缩短动作的距离；其次要注意我们两手的工作作业范围；装配的零件与工具要放置在工作范围内，并且要接近装配区域；缩短动作的距离也可以使用零件或者制成品本身的重量，使其坠送到装配区域或者制成品的箱子内；动作经济四项基本原则第四项：舒适的工作；动作分析最重要的目的就在于减轻工作人员的疲劳感；而且疲劳分为生理疲劳和精神疲劳两种；上面所提的三个基本动作经济原则，都比较偏重与强调生理疲劳的减轻与工作时间的缩短；而第四项原则，则比较偏重与精神疲劳的减轻；动作本身的困难性引起的踌躇心理最容易引起工人精神疲劳；如果希望做到舒适的工作，就一定要避免因困难动作而造成的工作人员精神疲劳；举例说明如下：1、尽量使用日常生活已经熟悉的动作，流利而且自然；2、尽量采用曲线圆滑的动作；3、利用惯性，重力和自然的力量；4、工作地点应当配合适当的高度，而且决定高度的时候要考量到以下因素：（1）配合操作周期；（2）配合操作员工的身体特点；（3）需要看到的距离；（4）需要使用力量的程度；（5）身体的平衡性；动作的改善，必须要从排除下列工作开始：1、需要用力气的工作，需要用手、脚或者全身用力才能完成的工作或者向膝盖下方伸手以及蹲下拿起物品的动作，因为这些工作会引起肌肉的疲劳；2、不自然的姿势，例如蹲在地上做事，或弯着腰工作等，这些不自然的姿势也会引起肌肉的疲劳；3、需要注意力的工作，例如必须仔细对准的工作或必须谨慎挑选的工作等，这些工作会是作业人员精神疲劳；4、厌恶的工作，例如噪音很大、空气污染、机器容易故障的工作；以上四点，都是改善的重点，只要稍微留意，就会发现很多工作都是可以大大改善的；连续几天3篇文章在讲解IE的一些改善手法，是希望大家能够在工作中先通过微改善来树立精益的信心，由小变大，让精益的工作能够丰富您的人生！明天文章预告：QC七大手法欢迎大家关注精益生产管理助手，希望我们的分享能够激起您的共鸣，为精益进上一份力量，让我们在精益的道路上再接再厉，努力前行！如果您也喜欢精益，请点击右上角关注我们，并与您的朋友一同分享我们的文章；每天一篇文章，让我们伴随精益一同成长！。
IE七大手法动作经济原则 ppt课件
四、关于工作场所的布置
IE七大手法动作经济原则
( 9 )工具物料应置放于固定处所。
为什么要定位？
四、关于工作场所的布置
IE七大手法动作经济原则
( 9 )工具物料应置放于固定处所。
V.S.
四、关于工作场所的布置
IE七大手法动作经济原则
(10)工具物料及装置应布置于工作者之前面近处
➢ 一般工具及物料均依一直线摆放,此为不合人类动作节奏规则之 不良设计
1.每铲38磅,每天工作量25吨 (重量重,体力消耗大,随时需 要休息)
2.每铲30磅,每天工作量30吨
3.每铲21磅,每天工作量34吨
4.每铲15磅,每天工作量29吨 (体力消耗少,但每铲份量少)
三、关于人体的运用
IE七大手法动作经济原则
(5)物体之运动量应尽可能利用，但如需用肌力制止时， 则将其减至最小度
五、关于工具与设备的设计
IE七大手法动作经济原则
(21)手柄之设计，应尽可能使与手之接触面增大。
最少
少
中
最弱
弱
中
最小
小
中
济的 上臂之长度 4
动多作 范強围
大
时间 (25mm为主)
0. 0016 分钟
0. 0017 分钟
0. 0018 分钟
0. 0026 分钟
五
最身躯不 +肩
经济 上臂+身躯弯曲 的5动 作范 最多
最强
围最大
---
三、关于人体的运用
实例解析--动作级次(第4项)
三、关于人体的运用
➢ 欲达此目的,为选取级次最低之动作,使动作范围缩小,并使物料 及工具尽可能靠近
三、关于人体的运用
动作分析--动作经济原则pptx
8.動作應盡 可能地運用 輕快的自然 節奏,因為輕 快的自然節 奏能使動作 流利及自發
第三條.儘可能利用物体的功能,曲線運動較方向 突變的直線運動為佳,彈道式運動較受控制 的運動輕快,動作儘可能使之有輕快的節奏
利用物體的重量﹐將材料從一個工站滑到下個工站
曲線運動較方向突變的直線運動為佳
常見的人體動作浪費
16.工作椅 式樣及高度, 應能使工作 者保持良好 姿勢
第六條.應有適當的照明設備,工作台 及坐椅式樣和高度使作業者保 持良好的姿勢及坐立适宜
三大類動作經濟原則
A.關于人体的運用 B.關于工作地的布置 C.關于工具設備
Have a rest ! Nhomakorabea第17點.儘量解除手的工作,以夾具 或腳踏工具代替手
工具物料應放置在固定的地方
飾片
彈簧 拉杆
治具台
鉚件
沖件
工具物料及裝置應布置在工作者前面近處
物料離操作台太遠 物料離操作台很進
第11點.零件物料的供給,應利用其 重量墜送至工作者的手邊
第12點.墜送應儘量利用重力實 現
11.零件物料的供給, 應利用其重量墜送 至工作者的手邊
12.墜送應儘量利 用重力實現
第5點.物體的動量應盡可能地利 用,但是如果需要肌力制 止時,則應將其減至最小 的程度
第6點.連續的曲線運動,比方向 突變的直線運動為佳
B
A
C
D B A C D E
第6點.連續的曲線運動,比方向 突變的直線運動為佳
第7點.彈道式運動,較受限制或 受控制的運動輕快自如
偉小寶不學功夫,學逃跑的本事?令狐沖和田XX比武,都做在凳子上……和人比武時,綁住雙手….. 交通路口的形狀變化。。。東成西就的洪七公和歐陽的比武﹐自縛雙手。。。
动作经济原则PPT课件
2、把两个及以上的工具合并成一个
✓ 通过把频繁使用的多件工具合并成一件，可以减 少用手操作使用工具的次数和寻找动作。
实例15：经常使用工具的合并 实例16：相同形状工具的合并 实例17：合并完成同一作业所必要的工具 实例18：合并万用表的测头
✓实例18：合并万用表的测头
图6-19 合并万用表测头
一、动作经济原则的定义
生产 三要素
✓人、机器和物料
动作经济限度的疲劳获取最高的效率， 寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。 根据这些原则，任何人都能检查作业动作 是否合理。
✓明白合理动作与不合理动作的区别。 ✓明确动作错误的原因，判断合理动作。 ✓全身心投入动作研究，思考合理动作方法， 作业配置和工夹具。
✓实例1 通过固定电烙铁减少动作数
图6-5 锡钎焊作业的改善
✓实例2 用定量容器减少动作数
改善前
改善后
图6-6 减少计数动作
✓实例3 利用反射镜减少眼的移动角度
图6-7 减少眼的移动角度
✓实例4 用透明有机玻璃观看窗口减少眼的活动
改善前
改善后
图6-8 用观察窗口减少眼的活动
✓实例5 合并两个印章减少盖印次数
图6-9 减少盖印次数
✓实例6 用双管注射器减少涂覆树脂动作
图6-10 用双管注射器减少涂覆树脂动作
（二）关于作业现场布置
✓1、工具材料放在操作者前面的固定位置处 实例7-9
✓2、把工具、物料放置成便于作业的状态 实例10-11
✓3、按作业顺序放置工具物料：按作业顺序放置工具物料， 可以减少寻找、选择等动作，轻快地进行作业。
图6-26 固定工具的使用
2、采用能用足进行作业的工具完成简单的或需 要力量的作业
IE动作经济原则
姿势,且能利用机械之最大能力。
五.动作经济基本原则
细研以上之二十二条原则,即可发现它们其实是下列四基本原则 之延伸: (1)双手同时作业(使用)。 (2)减少动作数量。 (3)缩短动作距离。 (4)舒适的工作。
六.动作经济原则之检讨
1.动作经济原则第一基本原则:双手同时作业(使用)
——1、双手应同时开始，并同时完成其动作 ——2、除规定时间外，双手不应同时空闲 ——3、双手的动作应对称，反向并同时为之 左手与右手的工作能力约为88.87：100，接近于9：10，双手同时作业比
如何降低动作级别：合理布置，合理设计，使工具物料及设备的开关按 钮与作业人员距离缩短；同时要减少动作需要的力量。
——手指分别工作时，其各个负荷，应按照其本能予以分配
小指 能力排序 8
左手
无名指 中指 食指
7
53
食指 1
右手
中指 无名指
2
4
小指 6
例：鼠标的设计，以最灵活的食指操作最常 用的左键，以灵活性第二的中指操作右键， 以拇指、无名指、小指握住鼠标的左右两侧
四.动作经济原则的应用
(三).关于工具设备
(17)尽量解除手之工作,而以夹具或足踏工具代替之。 (18)可能时,应将两种工具合并为之。 (19)工具物料应尽可能预放在工作位置。 (20)手指分别工作时,其各个负荷按照其本能,予以分配。 (21)手柄之设计,应尽可能使与手之接触面积增大。 (22)机器上杠杆,十字杠及手轮之位置,应能使工作者极少变动其
二.可以帮助我们解决问题， 它指出了我们建立新方 法的方向。
三.动作经济原则的内容
分三部份，共二十二条 （一）关于人体的运用 （二）关于工作场所的布置 （三）关于设备工具的设计
五.动作经济基本原则
细研以上之二十二条原则,即可发现它们其实是下列四基本原则 之延伸: (1)双手同时作业(使用)。 (2)减少动作数量。 (3)缩短动作距离。 (4)舒适的工作。
六.动作经济原则之检讨
1.动作经济原则第一基本原则:双手同时作业(使用)
——1、双手应同时开始，并同时完成其动作 ——2、除规定时间外，双手不应同时空闲 ——3、双手的动作应对称，反向并同时为之 左手与右手的工作能力约为88.87：100，接近于9：10，双手同时作业比
如何降低动作级别：合理布置，合理设计，使工具物料及设备的开关按 钮与作业人员距离缩短；同时要减少动作需要的力量。
——手指分别工作时，其各个负荷，应按照其本能予以分配
小指 能力排序 8
左手
无名指 中指 食指
7
53
食指 1
右手
中指 无名指
2
4
小指 6
例：鼠标的设计，以最灵活的食指操作最常 用的左键，以灵活性第二的中指操作右键， 以拇指、无名指、小指握住鼠标的左右两侧
四.动作经济原则的应用
(三).关于工具设备
(17)尽量解除手之工作,而以夹具或足踏工具代替之。 (18)可能时,应将两种工具合并为之。 (19)工具物料应尽可能预放在工作位置。 (20)手指分别工作时,其各个负荷按照其本能,予以分配。 (21)手柄之设计,应尽可能使与手之接触面积增大。 (22)机器上杠杆,十字杠及手轮之位置,应能使工作者极少变动其
二.可以帮助我们解决问题， 它指出了我们建立新方 法的方向。
三.动作经济原则的内容
分三部份，共二十二条 （一）关于人体的运用 （二）关于工作场所的布置 （三）关于设备工具的设计
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应有合适的照明，使视觉感到舒适。 ● 必须有适合其工作的充足照度。 ● 照明必须避免反射或耀眼。 ● 光线的方向宜来自左前方。
第三类:工具与设备之设计
•利用工具原则 尽可能将两种以上之工具合并为一。 ● 避免取换及寻找，以提高效率 【例】开罐器﹝开罐、开瓶„﹞ 易于操作原则 工具与物料应尽可能预放在工作位置。 ● 以节省取放之时间。 ● 预放之动作必须为非人力所做，才有效益。 ● 尽可能采用完全预放之方式，以减少眼睛凝视之疲(同步) ● 料件定量順列擺放。
弹道运动原则 节奏轻松原则 手脚并用原则 适当的姿势原则 降低动作注意力
双手并用原则
双手的动作尽可能同 时开始、同时结束； 除规定休息时间外， 双手丌应同时空闲。 (作業時一手輔助另一 手進行裝配作業)
对称反向原则
双臂或双手之动作， 应反向对称为之。
降低等级原则
身体动作
身体的动作幅度越小越好，动作时 间越短越好
视觉运动规律
•物料擺放原則
例
•眼睛的水平运动比垂直运动快
•视线习惯与于从左到右和从上到下运动 •看圆形物体总是顺时针看 •眼睛的垂直运动比水平运动更容易疲劳 •当眼睛偏离视中心时，在偏离距离相等的情况下，人眼对 四个象限的观测率依次为：左上、右上、左下、右下
人体动作的灵活性
•作業移動時考量
例
•人体躯干及肢体在水平面的运动比垂直面的运动速度快
基本原则1:减少动作次数 因 原则 素 动 作 场 所 1.将材 料或工 装夹具 放在工 作人员 前方的 一定位 置 内容 能否用标记指定材料或工 装夹具的放置地点 能否在布局图上指定材料 或工装夹具的放置地点 能否将材料容器固定在前 面 能否将工具悬挂在前面 姓 名: 检查 能 不能 在检查栏中 划0回答 对回答不能 的,研究具体 的改善方案 所属部门: 注意点
彈道式運動較輕快(慣性)
人體的(固定式肌肉)動作部份分為兩組一為控制向內收縮的肌肉. 二為控制向外拋出的控制肌肉,彈道式運動只在初期要開始動作之 時,可以加以控制,一旦運動出去就無法改變节奏有助于提高熟练度
手脚并用原则
动作应尽可能有节奏，习惯 性的节奏有助于提高熟练度
利用斜坡重力
料箱
物体之动量应尽量利用， 但如须肌力制止时应将 其减至最小。
空料箱 擋鈑
避克突变原则
电动扳手 C 螺帽 B 垫圈 A 螺帽 铸铁板
B 垫圈 A 螺杆
连续曲线运动较斱向 突变的直线运动为佳
成品箱
夹具 操作员
成品箱
突变
动作的速度和斱向突然改变的话，会打乱工作节奏， 同时会消耗大量体力
弹道运动原则
动作经济原则 Laws of Motion
IE/GK科
动作经济原则
“动作经济原则”又称“省工原则”以最少的劳力 得到最大的工作效果的经济法则(投入與產出關係)
减少操作人 员的疲劳
缩短操作人员 的操作时间
提高工作 的效率
动作研究的先驱
佛兰兊不莉莲．吉尔布雷斯夫妇 Frank，Lillian Gilbreth
能否组合同形工具(红蓝铅笔, 正反改锥)
能否组合不同尺寸的工具或 定规(扳手,孔规) 能否使尺寸不一的工具为可 调式(活动扳手)
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数
因 原则 素 内容
姓 名:
检查 能
所属部门:
注意点 不能
工 装 夹 具 或 机 器
3.使用 能否减少安装点 安装简 便的夹 能否使用碟形螺栓 具 能否将控制杆或把手操作改 4.用1 个动作 为按钮开关 完成机 械操作 能否将旋转式开关改为按钮 式开关
多余的运动量，丌但 浪费时间及空间，更 会消耗体力。 有附加價值經濟動作。
上臂动作 肘部动作 手腕动作 手指动作
动作原则三大斱式——改善 依改善為中心進行节约與活用
活用
改善
节约
第一类：人体之应用
• • • • •
双手并用原则 对称反向原则 降低等级原则 利用惯性原则 避克突变原则
• • • • •
•从上往下较从下往上运动速度快 •水平方向的前后运动较左右方向运动快 •旋转运动比直线运动灵活 •顺时针方向操作动作比逆时针方向操作要快且习惯
•向身体方向的运动较离开身体方向运动要快，但后者准确性高
•一般人右手较左手快，同时右手向右较向左运动快
动作经济的四个原则
(1)减少动作次数 即消除动作本身或减少动作的次数。 (例)‧小偷开储柜是从下层开始的。 ‧没有鞋带的鞋子。 ‧丌必打结的领带。
动作经济的四个原则
(4)使动作轻省 动作轻省，可促使作业顺畅，及有规律并少疲劳，促进作 业安全。 （例） ‧活用倾斜式料架。 ‧利用制动器。 ‧利用升降机。
动作经济原则进行改善的步骤
一.收集问题点 重新审视自己所负责的操作范围，把存在的各种问题点 收集起来。
动作经济原则进行改善的步骤
1. A.不操作人员就以下各个可能出现问题的斱向进行探讨。 ●耗时过多 ●丌平衡 ●工序丌良多 ●容易疲劳 ●难于掌握 B.将确认的问题进行量化，了解问题的严重程度。
能
不能
能否利用工具支撑架,扣护容器
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数 因 原则 素 内容 姓名: 所属部门: 检查 能 不 能 注意点
工 装 夹 具 或 机 器
1.利 用易 取材 料或 元件 的容 器或 器具
能否扩大容器口
能否将容器底部改为圆形 能否将容器底部改浅 能否利用料斗 能否在容器底部加个斜板,使材料 靠近手前 能否将小物品放在胶皮或垫子上
在检查栏中划 0回答 对回答不能的, 研究具体的改 善方案
能否将扁平元件放在波形板上
若发生元件缠绕在一起的现象,能 否扩大并浅化容器
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数 因 原则 内容 素 工 装 夹 具 或 机 械 2.将 2个 以上 的工 具合 二为 一 能否组合经常使用的工具(开 听刀和起子,功率定规) 能否将1个操作中所需的工具 组合在一起(铅笔和橡皮,锤 子和拔钉) 姓 名: 检查 能 不能 在检查栏中 划0回答 对回答不能 的,研究具体 的改善方案 所属部门: 注意点
2. B.用动作经济原则从动作斱法、工具使用、场所布置 等几个斱面分别进行检查。 C.将检查的结果和収现的改善斱向记录下来。
动作经济原则进行改善的步骤
3.进行分析 A.找出丌符合动作经济原则的原因，并整理成特性要因 图。 B.重点调查
动作经济原则进行改善的步骤
3.B a.动作斱法 ●动作的顺序、数量、斱向、时间 ●丌同操作人员的动作斱法是否相同 ●使用身体的部位和频度
等 级 1 枢钮 指关节 运动部位 手指 (最好)
上臂动作
肘部动作
2
手腕动作
腕关节
肘关节 肩关节 脊髓
手指、手掌
手指、手掌、前臂 手指、手掌、前臂、上臂 手指、手掌、前臂、上臂、 身躯
3 4 5
手指动作
例:电视选台器:旋转式→按压式→触摸式→遥控 电话:手摇式→拨号式→按压式→触摸式→记忆式
利用惯性原则
利用工具原则
用夹具固定产品及工具，以解放人手 使用与用工具，以提高生产效率
将两种或两种以上工具合并为一 ，减少更换 作业工具不人体动作相协调
工具物料应尽可能预放在工作位置
利用工具原则
工具、物料和装置尽量靠近使用者。 ● 角A：愈小愈好 Y：愈短愈好。
現場案例 電瓶上料架 1.作業者需彎腰取電瓶擺放至料架上 2.電瓶利用料架滾輪滑到定位.現狀料 架採水平方式製作.達不到預設要望
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数 因 原则 素 动 作 场 所 内容 姓名: 所属部门: 检查 能 不能 在检查栏中划 0回答 对回答不能的, 研究具体的改 善方案 注意点
2.按操 能否按操作顺序摆放材料,工 作顺序 具 摆放材 能否按操作顺序重叠材料 料或工 具
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数 因 原则 内容 素 动 作 场 所 3.将 材料 或工 具放 在易 使的 状态 能否按顺手方向摆放材料,工具 能否用槽或框整理材料 能否按易握方向摆放工具的手 握部分 能否摆放在易取的高度 在检查栏中 划0回答 对回答不能 的,研究具体 的改善方案 姓 名: 检查 所属部门: 注意点
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数
因 原 素 则 动 作 方 法 2. 减 少 眼 睛 的 动 作 内容 能否用耳朵(声音)确认 能否用指示灯 能否将物品摆放在人的视野内
姓名: 所属部门:
检查 注意点
能
不能
在检查栏中划 0回答 对回答不能的, 研究具体的改 善方案
能否用色别,标记表示
能否更接近操作对象 能否利用镜子 能否利用透明容器或器具
动作经济的四个原则
(2)同时进行动作 藉工具之改善，斱法的改善，或零件摆放 斱法等，想办法使两手能同时使用，或脚 也能同时使用。 （例） ‧打麻将动两手。 ‧开汽车。 ‧打鼓、弹钢琴。
动作经济的四个原则
(3)缩短动作之距离 伸手、步行、转身、蹲下等之动作时间，均不其移动距离 成正比。要缩短其距离 ，消除浪费。 （例） ‧中式之餐桌。 ‧电视、ＶＴＲ的摇控开关。
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数 因 原则 素 动 作 方 法 内容 姓名: 所属部门: 检查 注意点
能
不能
在检查栏中划 0回答 对回答不能的, 研究具体的改 善方案
3.组合 能否一次搬运数个物品 两个以 上的动 能否一次加工数个元件 作 能否边传送边加工 能否边传送边检验
动作经济改善检查表
动作经济原则进行改善的步骤
5.实施改善方案并进行确认。
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数 因 原则 素 内容 姓名: 所属部门: 检查 能 不能 在检查栏中划 0回答 对回答不能的, 研究具体的改 善方案 注意点
第三类:工具与设备之设计
•利用工具原则 尽可能将两种以上之工具合并为一。 ● 避免取换及寻找，以提高效率 【例】开罐器﹝开罐、开瓶„﹞ 易于操作原则 工具与物料应尽可能预放在工作位置。 ● 以节省取放之时间。 ● 预放之动作必须为非人力所做，才有效益。 ● 尽可能采用完全预放之方式，以减少眼睛凝视之疲(同步) ● 料件定量順列擺放。
弹道运动原则 节奏轻松原则 手脚并用原则 适当的姿势原则 降低动作注意力
双手并用原则
双手的动作尽可能同 时开始、同时结束； 除规定休息时间外， 双手丌应同时空闲。 (作業時一手輔助另一 手進行裝配作業)
对称反向原则
双臂或双手之动作， 应反向对称为之。
降低等级原则
身体动作
身体的动作幅度越小越好，动作时 间越短越好
视觉运动规律
•物料擺放原則
例
•眼睛的水平运动比垂直运动快
•视线习惯与于从左到右和从上到下运动 •看圆形物体总是顺时针看 •眼睛的垂直运动比水平运动更容易疲劳 •当眼睛偏离视中心时，在偏离距离相等的情况下，人眼对 四个象限的观测率依次为：左上、右上、左下、右下
人体动作的灵活性
•作業移動時考量
例
•人体躯干及肢体在水平面的运动比垂直面的运动速度快
基本原则1:减少动作次数 因 原则 素 动 作 场 所 1.将材 料或工 装夹具 放在工 作人员 前方的 一定位 置 内容 能否用标记指定材料或工 装夹具的放置地点 能否在布局图上指定材料 或工装夹具的放置地点 能否将材料容器固定在前 面 能否将工具悬挂在前面 姓 名: 检查 能 不能 在检查栏中 划0回答 对回答不能 的,研究具体 的改善方案 所属部门: 注意点
彈道式運動較輕快(慣性)
人體的(固定式肌肉)動作部份分為兩組一為控制向內收縮的肌肉. 二為控制向外拋出的控制肌肉,彈道式運動只在初期要開始動作之 時,可以加以控制,一旦運動出去就無法改變节奏有助于提高熟练度
手脚并用原则
动作应尽可能有节奏，习惯 性的节奏有助于提高熟练度
利用斜坡重力
料箱
物体之动量应尽量利用， 但如须肌力制止时应将 其减至最小。
空料箱 擋鈑
避克突变原则
电动扳手 C 螺帽 B 垫圈 A 螺帽 铸铁板
B 垫圈 A 螺杆
连续曲线运动较斱向 突变的直线运动为佳
成品箱
夹具 操作员
成品箱
突变
动作的速度和斱向突然改变的话，会打乱工作节奏， 同时会消耗大量体力
弹道运动原则
动作经济原则 Laws of Motion
IE/GK科
动作经济原则
“动作经济原则”又称“省工原则”以最少的劳力 得到最大的工作效果的经济法则(投入與產出關係)
减少操作人 员的疲劳
缩短操作人员 的操作时间
提高工作 的效率
动作研究的先驱
佛兰兊不莉莲．吉尔布雷斯夫妇 Frank，Lillian Gilbreth
能否组合同形工具(红蓝铅笔, 正反改锥)
能否组合不同尺寸的工具或 定规(扳手,孔规) 能否使尺寸不一的工具为可 调式(活动扳手)
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数
因 原则 素 内容
姓 名:
检查 能
所属部门:
注意点 不能
工 装 夹 具 或 机 器
3.使用 能否减少安装点 安装简 便的夹 能否使用碟形螺栓 具 能否将控制杆或把手操作改 4.用1 个动作 为按钮开关 完成机 械操作 能否将旋转式开关改为按钮 式开关
多余的运动量，丌但 浪费时间及空间，更 会消耗体力。 有附加價值經濟動作。
上臂动作 肘部动作 手腕动作 手指动作
动作原则三大斱式——改善 依改善為中心進行节约與活用
活用
改善
节约
第一类：人体之应用
• • • • •
双手并用原则 对称反向原则 降低等级原则 利用惯性原则 避克突变原则
• • • • •
•从上往下较从下往上运动速度快 •水平方向的前后运动较左右方向运动快 •旋转运动比直线运动灵活 •顺时针方向操作动作比逆时针方向操作要快且习惯
•向身体方向的运动较离开身体方向运动要快，但后者准确性高
•一般人右手较左手快，同时右手向右较向左运动快
动作经济的四个原则
(1)减少动作次数 即消除动作本身或减少动作的次数。 (例)‧小偷开储柜是从下层开始的。 ‧没有鞋带的鞋子。 ‧丌必打结的领带。
动作经济的四个原则
(4)使动作轻省 动作轻省，可促使作业顺畅，及有规律并少疲劳，促进作 业安全。 （例） ‧活用倾斜式料架。 ‧利用制动器。 ‧利用升降机。
动作经济原则进行改善的步骤
一.收集问题点 重新审视自己所负责的操作范围，把存在的各种问题点 收集起来。
动作经济原则进行改善的步骤
1. A.不操作人员就以下各个可能出现问题的斱向进行探讨。 ●耗时过多 ●丌平衡 ●工序丌良多 ●容易疲劳 ●难于掌握 B.将确认的问题进行量化，了解问题的严重程度。
能
不能
能否利用工具支撑架,扣护容器
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数 因 原则 素 内容 姓名: 所属部门: 检查 能 不 能 注意点
工 装 夹 具 或 机 器
1.利 用易 取材 料或 元件 的容 器或 器具
能否扩大容器口
能否将容器底部改为圆形 能否将容器底部改浅 能否利用料斗 能否在容器底部加个斜板,使材料 靠近手前 能否将小物品放在胶皮或垫子上
在检查栏中划 0回答 对回答不能的, 研究具体的改 善方案
能否将扁平元件放在波形板上
若发生元件缠绕在一起的现象,能 否扩大并浅化容器
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数 因 原则 内容 素 工 装 夹 具 或 机 械 2.将 2个 以上 的工 具合 二为 一 能否组合经常使用的工具(开 听刀和起子,功率定规) 能否将1个操作中所需的工具 组合在一起(铅笔和橡皮,锤 子和拔钉) 姓 名: 检查 能 不能 在检查栏中 划0回答 对回答不能 的,研究具体 的改善方案 所属部门: 注意点
2. B.用动作经济原则从动作斱法、工具使用、场所布置 等几个斱面分别进行检查。 C.将检查的结果和収现的改善斱向记录下来。
动作经济原则进行改善的步骤
3.进行分析 A.找出丌符合动作经济原则的原因，并整理成特性要因 图。 B.重点调查
动作经济原则进行改善的步骤
3.B a.动作斱法 ●动作的顺序、数量、斱向、时间 ●丌同操作人员的动作斱法是否相同 ●使用身体的部位和频度
等 级 1 枢钮 指关节 运动部位 手指 (最好)
上臂动作
肘部动作
2
手腕动作
腕关节
肘关节 肩关节 脊髓
手指、手掌
手指、手掌、前臂 手指、手掌、前臂、上臂 手指、手掌、前臂、上臂、 身躯
3 4 5
手指动作
例:电视选台器:旋转式→按压式→触摸式→遥控 电话:手摇式→拨号式→按压式→触摸式→记忆式
利用惯性原则
利用工具原则
用夹具固定产品及工具，以解放人手 使用与用工具，以提高生产效率
将两种或两种以上工具合并为一 ，减少更换 作业工具不人体动作相协调
工具物料应尽可能预放在工作位置
利用工具原则
工具、物料和装置尽量靠近使用者。 ● 角A：愈小愈好 Y：愈短愈好。
現場案例 電瓶上料架 1.作業者需彎腰取電瓶擺放至料架上 2.電瓶利用料架滾輪滑到定位.現狀料 架採水平方式製作.達不到預設要望
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数 因 原则 素 动 作 场 所 内容 姓名: 所属部门: 检查 能 不能 在检查栏中划 0回答 对回答不能的, 研究具体的改 善方案 注意点
2.按操 能否按操作顺序摆放材料,工 作顺序 具 摆放材 能否按操作顺序重叠材料 料或工 具
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数 因 原则 内容 素 动 作 场 所 3.将 材料 或工 具放 在易 使的 状态 能否按顺手方向摆放材料,工具 能否用槽或框整理材料 能否按易握方向摆放工具的手 握部分 能否摆放在易取的高度 在检查栏中 划0回答 对回答不能 的,研究具体 的改善方案 姓 名: 检查 所属部门: 注意点
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数
因 原 素 则 动 作 方 法 2. 减 少 眼 睛 的 动 作 内容 能否用耳朵(声音)确认 能否用指示灯 能否将物品摆放在人的视野内
姓名: 所属部门:
检查 注意点
能
不能
在检查栏中划 0回答 对回答不能的, 研究具体的改 善方案
能否用色别,标记表示
能否更接近操作对象 能否利用镜子 能否利用透明容器或器具
动作经济的四个原则
(2)同时进行动作 藉工具之改善，斱法的改善，或零件摆放 斱法等，想办法使两手能同时使用，或脚 也能同时使用。 （例） ‧打麻将动两手。 ‧开汽车。 ‧打鼓、弹钢琴。
动作经济的四个原则
(3)缩短动作之距离 伸手、步行、转身、蹲下等之动作时间，均不其移动距离 成正比。要缩短其距离 ，消除浪费。 （例） ‧中式之餐桌。 ‧电视、ＶＴＲ的摇控开关。
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数 因 原则 素 动 作 方 法 内容 姓名: 所属部门: 检查 注意点
能
不能
在检查栏中划 0回答 对回答不能的, 研究具体的改 善方案
3.组合 能否一次搬运数个物品 两个以 上的动 能否一次加工数个元件 作 能否边传送边加工 能否边传送边检验
动作经济改善检查表
动作经济原则进行改善的步骤
5.实施改善方案并进行确认。
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数 因 原则 素 内容 姓名: 所属部门: 检查 能 不能 在检查栏中划 0回答 对回答不能的, 研究具体的改 善方案 注意点