专业技术人员创新团队建设概述试题答案综述

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创新团队建设试卷与答案(汇总完整篇)

创新团队建设试卷与答案（汇总完整篇）一、单选题1、关于好的开场白方式，其中被称为“锤头法”的是指（）。

幽默法惊人法(该项是标准答案)讲古法发问法2、首次提出“团队”概念的是（）。

马丁?塞里格曼罗伯?阿拜生斯蒂芬?罗宾斯(该项是标准答案)安东尼?罗宾3、下列关于“创新”的表述不准确的是（）。

必须是促进社会发展的积极创造是一个经济学范畴的概念，必须有收益是一个绝对的概念，强调“首创”或“第一”(该项是标准答案)强调在辩证的否定中螺旋上升4、下列构成要素中属于团队最核心的力量的是（）。

人(该项是标准答案)权限目标计划5、专业技术人员核心和本质的能力是指（）。

学习能力(该项是标准答案)实践能力创新能力社交能力6、多功能型团队的兴盛时间是在（）。

20世纪60年代末20世纪70年代初20世纪50年代初20世纪80年代末(该项是标准答案)7、下列不属于创新型领导者类型的是（）。

魅力型领导者变革型领导者维持型领导者(该项是标准答案)战略型领导者8、下列属于调停纠纷、解决冲突最常用的办法的是（）。

“接受时间”的方式“迂回前进”的方式“彼此谦让”的方式(该项是标准答案)“泄愤释怨”的方式9、人的创新能力形成的最基本途径是指（）。

实践(该项是标准答案)大脑环境创新思维10、“举一反三”、“以一贯十”等是下列哪种创新思维形式的结果？（）灵感思维形象思维逻辑思维发散思维(该项是标准答案)11、“他山之石，可以攻玉”是下列哪个创新原理能动性的真实写照？（）还原原理换元原理移植原理(该项是标准答案)分离原理12、创新团队精神的最高境界是指（）。

凝聚力(该项是标准答案)忠诚与民主意识团结向上的精神风貌13、需求层次理论的提出者是（）。

维克托?弗鲁姆弗雷德里克?赫茨伯格儒勒?凡尔纳亚伯拉罕?马斯洛(该项是标准答案)14、培养创新团队文化，首先要树立团队的（）。

规章制度合作气氛核心价值观(该项是标准答案)创新精神15、《中华人民共和国职业分类大典》将我国职业大类分成（）。

专业技术人员团队合作能力与创新团队建设考试及答案

专业技术人员团队合作能力与创新团队建设考试及答案1.以下不是团队的核心要素的是（）。

（3.0分）A.人员B.目标C.互动D.权限2.以下关于团队合作特点的描述，错误的是（）。

（3.0分）A.以共同目标为纽带B.以有效沟通为桥梁C.以强制合作为基础D.以优势互补为手段3.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（）。

（3.0分）A.独具一格的个性B.互帮互助的仁心C.超越自我的意识D.有效的沟通机制4.创新的“新”并非表现在（）。

（3.0分）A.顺着原有知识的思路往前推进一步B.对原有的错误知识进行修正C.开辟相对新的知识领域D.已有知识和新知识的融合和创造5.以下哪一项不属于对执行力的描述（）。

（3.0分）A.贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力B.在战略执行过程中，将目标转变为预期结果的能力，是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动能力C.改变梦想的行动能力D.执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。

执行力并不是工具，而是工作能力和工作态度。

6.以下哪一项不会导致组织执行力不强（）。

（3.0分）A.管理者没有长抓不懈B.出台制度朝令夕改，下面无所适从C.科学培训，制度合理D.执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样7.团队的主要特征不包括（）。

（3.0分）A.技能互补B.目标一致C.彼此为对方负责D.人数较多8.小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（）。

（3.0分）A.推动者B.实施者C.谋士D.领导9.在一个组织中，执行是（）的责任。

（3.0分）A.全体人员B.高层领导C.中层骨干D.基层员工10.在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（）。

（3.0分）A.两者都要经常做决定B.都要建立一个完成某项任务的人际关系网C.两者都是不完整的行为体系D.都要保证任务能完成，能实现目标1.掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（）。

《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》考试试题答1

《专业技术⼈员团队合作能⼒与创新团队建设》考试试题答1试题及答案1、团队具有七个核⼼要素:⼈员、⽬标、机遇、信任、合作、⾃愿和能⼒。

错误2、欧洲国家的企业⽐较少设⽴团队,它代表的是依附组织系统的团队模式。

正确3、团队价值包括对⼯作的价值、对⼈际关系的价值和对⽣理健康的价值。

正确4、凝聚⼒体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等⼼理关系的融洽。

正确5、团队建设的第⼀项任务是树⽴共同的⽬标。

正确6、表层的个⼈信息,包括个⼈姓名、原来的⼯作部门、学历、专业、专长及个⼈对事物的态度7、团队精神和团队建设只能建⽴在⼈们相互之间的物质利益关系基础上。

错误8、团队运作展现的对团队的利益、对组织的利益和对团队成员个⼈的利益将增强⼈们对团队的9、相互信任与宽容是团队沟通的重要基础要素。

错误10、简单地说,学习型组织就是能够持续学习的组织。

正确11、理解倾听到的内容的含义是有效倾听的第三个环节错误12、善意、宽容、信任、平等、坦率、公开、分享等七个组织⽂化要素构成了团队沟通⽓氛。

13、群体⼀体化思维是正常的,可以理解的。

错误14、如果创新的风险相对较⼩,⽽创新的可能收益相对较⼤,就应该⿎励有风险的创新。

正确15、在组织的未来利益和当前利益的认识和取向上,组织⾼层与中层以及低层经常存在差异。

错误16、建设团队必须实⾏利益整合原则,即协调团队成员个⼈利益与团队利益。

正确17、发挥思维的变通性特点,需要变"两极式"思维为"中介式"思维。

正确18、有创造能⼒的⼈,⾸先是激情。

错误19、培训对于团队来说,是个加油站。

事实证明明,只靠培训就可以保证员⼯业务⽔平的提升。

错误20、战略制定了,不等于就落实了,细化、实化战略是⾼效执⾏的基础。

正确21、创新思维是⼈的创新能⼒形成的核⼼与关键。

正确22、就企业来说,⼀般可以按照组织系统的主要职能划分建⽴管理团队、⽣产团队、营销团队和23、团队的价值包含团队精神的积极作⽤和团队物质性资源的积极作⽤。

专业技术人员团队建设与创新实战答题

专业技术人员团队建设与创新第一章团队建设概述部分试题1、团队具有七个核心要素：人员、目标、互动、信任、合作、自愿和能力2、团队建设的根本方法是提高团队凝聚力，发挥团队精神的作用。

3、团队建设的意义在于通过建设团队的优良品质，实现团队价值的最大化。

4、团队属于（正式群体）的一种特定类型。

5、团队与群体的区别在于：目标认同不同；奉献的意识不同；合作程度不同；对群体目标的评价标准不同；个人业绩与群体业绩的关系不同；相互信任程度不同；个人与群体的利益一致性不同；沟通质量不同；矛盾性质的不同；决策权力分配的不同；分工的不同；凝聚力的不同6、（人员）是任何组织都具备的最根本的要素。

7、团队建设的三大任务：创建团队、养成团队品质；保持和增强团队优秀品质。

8、团队建设的起点是：创建团队9、团队建设的核心任务是（养成团队品质。

）10、团队创建阶段的五个环节：确定团队目标、确定团队类型、分析团队角色、配置团队人员和人员的心里融合。

11、凝聚力体现为（成员归属感）、（相互喜欢）和相互信任等心理关系的融洽。

12、（团队品质）是团队价值的基础。

13、团队品质的主要内容包括：团队精神、团队能力、团队规范和团队信任气氛。

14、（团队工作能力）是团队效能和绩效的必要条件。

15、认知能力包括：观察能力、想象能力、分析问题的能力以及推理能力。

第二章创建团队1、创建团队需要明确的四个基本问题：团队目标、团队类型、团队成员构成、团队融合2、目标要具体的理由包括：具体目标是总目标实现的阶梯；员工必须清楚当日的和近期的任务，才能集中精力；具体目标和任务有比较短期的时间限制，能够督促员工分配当前的时间；阶梯目标和任务是衡量员工业绩的具体指标；阶梯目标和任务是分配工作资源的依据之一。

3、按照组织系统的主要职能划分建立：管理团队、生产团队、营销团队和咨询团队。

4、管理团队划分为：高层管理团队、中层管理团队、基层管理团队5、生产团队负责：产品的开发和生产6、营销团队负责：产品的市场开发、销售、售后服务7、咨询团队负责：研究特别项目、特别问题、审计、质量监督、安全监督等8、成功的团队人数一般由2人到20多人组成。

2023年年专业技术人员继续教育专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本试题及答案

一、选择题1、要提高创新团体领导力,在批评下属时,应防止：未作调查式批评、意气用事式批评、一味指责式批评、居高临下式批评。

2、如下不属于团体决策措施旳是：德尔菲法3、一种组织,无论制定了多么美好旳战略,假如缺乏组织执行力都会变成漂亮旳泡沫。

4、专业技术人员应具有旳创新能力包括分析能力、学习能力、判断能力、想象能力。

5、跟进是执行旳关键所在,跟进旳重要功能是保证执行人员及时得到指令,采用对应行动;保证人们执行自己旳预订任务;状况有变时,迫取人们采用对应行动,来协调整个组织旳工作进展。

6、联想总裁柳传志,将执行力定义为：选拔合适旳人,让他在合适旳岗位上工作旳能力。

7、根据领导艺术中得人心与失人心旳公式:水平距//感情距=群众对你旳态度, 下列四项中,哪种属于让下属又敬又爱旳状况：水平距大/感情距小8、团体沟通具有：精而简旳沟通规模;积极承诺,通力合作;团体交流旳直接性; 团体组员旳多样性特性。

9、团体合作旳重要作用包括：有助于团体工作创新、有助于个人行为规范和决策效率旳提高、有助于团体组员个人能力旳提高、有助于促成个人与团体旳双赢。

10、团体成长阶段目旳旳实现形式有：发展团体工作能力、发展团体信任气氛、发展团体规范、培养团体精神。

11、领导者在团体中所起旳领导作用,重要有统率作用、主导作用、发动作用。

12、如下 4 个经典旳群体形态中,团体合作程度最低旳是反团体。

13、如下不属于团体创立阶段旳环节旳是人员旳身份融合。

14、团体关键要素中自愿是为团体奉献旳心理基础15、团体关键要素中能力是团体绩效旳技术基础16、不属于摩托罗拉(中国)电子有限企业旳用人原则是有独立精神。

17、如下不属于诉说旳辅助性技巧旳是处理提问旳技巧18、团体精神是保证团体三个方面旳价值得到实现旳态度条件19、如下不属于有效倾听旳技巧旳是质疑20、如下不是处理提问旳良好旳技巧旳是在发现提问旳问题不太合适时,立即把问题驳回21、如下哪种状况不会使人怀疑他人旳诚实：与不一样旳人分享相似旳信息22、如下不属于组织领导者应关注组织组员旳强烈需求旳是组织组员旳家眷待遇23、针对群体一体化思维旳原因,如下说法不对旳旳是群体中存在"思想卫士",不容许不一样旳意见体现。

《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案

商南县教体系统《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题姓名：单位：总分：一、填空题(每空1分，共60分)1. 培养创新团队文化，首先要树立团队的（）。

2. 提倡雁阵文化的团队，是（）的团队3. （）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。

4. 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（），都会变成美丽的泡沫。

5. 建立完善的沟通程序，应注意（）、（）、（）（）。

6.团队文化的要素包括（）（）（）（）。

7.团队合作的主要作用包括（）、（）、（）、（）。

8.团队成长阶段目标的实现形式有（）、（）、（）、（）。

9.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（）、（）、（）、（）。

10、专业技术人员应具备的创新能力包括（）、（）、（）、（）11.小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（）。

12.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（）。

13.创新素质是（）的统一。

14.在一个组织中，执行是（）的责任。

15.（）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。

16.团队沟通具有（）、（）、（）、（）的特征。

17.创新团队精神的核心是（）。

18.中国人认可的领导类型，包括（）、（）、（）、（）。

19.领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（）、（）、（）。

20.美国《财富》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70％是在（）中出了问题。

21.组织运行依托（）与（）。

22.领导者在团队中所起的领导作用，主要有（）、（）、（）。

23.在激励实践过程中，要特别注意的问题是（）、（）、（）。

24.高效团队，应具有以下哪些特征（）、（）、（）、（）。

25.轻重缓急工作法，将所有工作分为A、B、C、D四大类，可以有效提高团队的工作效率，其中A类工作是指（）26.二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，体现了激励艺术中的（）二、判断题：（每小题2分，共40分）1. 凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。

XXX辽宁专业技术人员团队建设与创新正确答案

XXX辽宁专业技术人员团队建设与创新正确答案1. 团队和一样群体的区别：目标认同的不同，奉献的意识不同，合作…2. 团队的核心要素：人员，目标，互动，信任，合作，自愿，能力。

3. 创建团队的五个环节：确定团队目标，确定团队类型，分析团队角色，配置团队人员，〔还差一个〕4. 创建团队的四个差不多问题：团队目标，团队类型，团队成员构成，团队融合。

5. 团队是为了实现特定目标而组合和存在的。

团队能够随时创建，当目标完成后就能够终止团队。

6. 目标要具体的理由包括：具体目标是总目标实现的阶梯；职员必须清晰当日的和近期的任务，才能集中精力；具体目标和任务有比较短期的时刻限制，能够督促职员分配当前的时刻；具体目标和任务是衡量职员业绩的具体指标；具体目标和任务是分配工作资源的依据之一。

7. 就企业来说，一样能够按照组织系统的要紧职能划分建立：治理团队，生产团队，营销团队和咨询团队。

8. 依照治理层次的高低，治理团队划分为：高层治理团队，中层治理团队，基层治理团队。

9. 生产团队是直截了当生产产品的直线部门负责产品的开发和生产。

营销团队负责产品的市场开发，销售，售后服务。

咨询团队的任务是负责研究专门项目，专门问题，审计，质量监督，安全监督等。

10. 在营销团队中，能够划分为市场开发团队，销售团队和售后服务团队。

11. 以存续时刻为划分标准，团队类型划分为长期团队，中期团队和短期团队。

12. 依照自我治理的程度和高低，能够划分为高度自我治理团队，中度自我管理团队和低度自我治理团队等三种差不多类型。

13. 团队的角色能够分为一样角色，临时角色，工作岗位角色和非正式角色。

14. 团队一样角色包括领导者角色，观念产生者角色，监督评判者角色，专家角色等。

15. 临时角色是为了解决临时的问题而临时组建的团队里的角色。

最觉的临时角色是会议的角色。

16. 工作岗位角色是最持久，最稳固的角色。

17. 团队成员的选择决定于人员技能的相互搭配的总体效应。

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1.以下关于领导的艺术的说法错误的是（。

（单选题3分）1得分：3分
A.领导艺术是建立在一定的知识、经验基础上的
o r B.领导艺术是领导者的智慧、学识、才能、胆略、经验的综合反映
o r C.领导艺术是因人、因事而异的，因地、因势而变的
o D.领导艺术就是指领导的用人艺术和授权艺术
2.团队精神的基础是（）。

（单选题3分）二得分：3分
o A.尊重个人的兴趣和成就
o B.协同合作
o C.共同奉献
o r D.团队成员的向心力
3.以下不属于一个高效的团队应具备的能力的是（）。

（单选题3分）’3得分：3分
o r A.执行能力
o B.调研能力
o C.合作能力
o D.领导能力
4.以下不属于团队的构成要素的是（）。

（单选题3分）「得分：3分
r A.目标
o
r B.人
o
o r C.权限
o D.战略
5. 一个好的领导者对创新团队的建设和发展具有重要意义。

以下不属于领导必须具备的要素的是
（单选题3分）T得分：3分
()。

o r A.领导者必须有下属或者追随者
o
r B.领导者必须拥有影响追随者的能力
o p C.领导者必须具有全面的知识和技能
o
D.领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标
6.20世纪80 的权限的是（年代流行的一种名为质量圈的问题解决型团队。

在质量圈模型中，不属于团队成
员）。

（单选题3分厂］得分：3分
o
A.问题确认
o
1. B.问题选择
o
C.问题评估
o
D.推荐方案
7.在团队建设过程中的稳定期，需要一位（
）的领导者来帮助团队度过这一阶段。

（单选题
分）■「得分：3分
o
A.教练型
o
B.支持型
o r C.授权型
o
r D.告知型
8.以下关于自我管理型团队的说法错误的是（
）。

（单选题3分）「得分：3分
o
r A.真正独立自主
o
B.10-15人组成
o
C.有权挑选团队成员
o
D.几乎无权采取行动
9.以下不属于虚拟团队的优势的是（）。

（单选题 3分厂厂得分：3分
o r A.人才优势
o
r B.效率优势
*
*
*
*
o C.平台优势
D.信息优势
10.团队处在成立期时，团队成员表现出来的特征是（
A.
对团队规则不熟悉
B. 对领导不满
C. 人际关系紧张
D.
期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露
A. 有明确的目标
B. 善于发现问题
C. 成员间能有效沟通
D. 拥有良好的内外部支持环境
12.创新团队应该有合乎所有团队成员意愿的共同奋斗目标。

创新团队目标的特点是
（选题4分）◎得分：4分
B.具体性 c.合作性
D.责任性
A. 自我管理性
B. 自我学习性
C.
自我领导性
11.创新团队的特征有（。

（多选题4 分） O 得分：4分
I v
D.自我负责性
）。

（单选题3分）荀得分：3分
）。

（多
IV A. 一致性
13.
自我管理型团队的基本特点有（。

（多选题4分）◎得分：4分
o
14. 团队成员的选择对团队的发展至关重要。

优秀的团队成员具有的特征有（
◎得分: 4分
o R A.把握时机 o R B.灵活性 o R C.自我克制
o R D.维护团队利益
15.
根据团队成员构成的不同、团队目标定位的不同以及处理问题方式方法的不同，一般将团队）等类
型。

（多选题4分）O 得分：0分
B. 自我管理型团队
C. 多功能型团队
D. 虚拟型团队
尸 A.工作群体有明确的领导人，而工作团队成熟阶段时共享决策权 ▽ B.工作群体的目标要与组织保持一致，而工作团队除了有团队目标，也有团队成员的目标
阳 C.工作群体中的合作可能是中等程度的合作，而工作团队中一直保持齐心协力的气
P D.工作群体的成员拥有不同或相同技能，而工作团队的成员的技能相互补充
17. 为了提高人才的创新能力，首先必须唤醒他们的创新潜能。

唤醒创新潜能的方法有（）。

（多选题
4分）O 得分：4分
A.
充分发挥大脑功能
B. 保持健康积极的心态 c.锤炼顽强的意志力
D. 把握激发潜能的要素
分为（ IV A.问题解决型团队。

（多选题4 分）
16.
工作群体和工作团队之间的区别有（。

（多选题4分）0得分：4分
A. 在团队工作中互谦互让
C. 寻找机会与需要鼓励的成员共处
D. 在组建团队时即表明每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分
20.在组织多功能团队时应注意的问题有（）。

（多选题4分）0得分：4分
A.选拔人员时，保证所挑选的人员具有团队所需的业务和沟通技能
B. 明确团队的目标，保证目标对团队成员具有足够的吸引力
C. 确保团队成员了解团队的运作方式
D. 进行高强度的团队建设，确保团队协调性
21.人是构成团队最核心的力量。

3个以上的人就可以构成团队。

（判断题
3分）
正确
错误
22.团队精神不同于集体主义，前者强调成员的共同性，要求成员利益服从于团队，而后者强调
成员个体能力的发挥。

（判断题
3分）❽得分：0分
正确
错误
23.高层管理者主要是对整个团队组织负责，其工作职能侧重于沟通组织与外部的联系和决定组
织的大政方针，他们注重的是日常管理事务。

（判断题
3分）0得分：3分
18. 创新能力形成的基本要素有（。

（多选题4分）。

得分：0分
A.大脑
B.环境
C.时间
D.创新思维
19.增强专业技术人员团队的团队凝聚力的方法有（。

（多选题4分）D 得分：4分
Iv B.留意那些仍在观望的成员，鼓励参与
正确错误
24.团队精神的形成要求团队成员具有牺牲自我、服务大局的意识。

（判断题分3
分）
得分：3
正确
错误
25.管理的权力是建立在合法的、强制性权力基础上的，而领导的权力既可以是建立在合法的、
强制性基础上，也可以建立在个人的影响力和专家权力等方面基础上。

（判断题3分3
分）
厂得分:
正确错误
26.团队凝聚力既是维持团队存在的必要条件，也是实现团队目标的重要条件。

得分：3分（判断题
正确
错误
27.在团队建设的震荡期，最重要的是要安抚人心。

（判断题3分）丄得分:
正确
错误
28.自信是是创新的原动力所在。

（判断题3分）「得分：3分
正确
错误
29.团队即是群体，它们都是指为了特定目标聚集在一起的一群人。

（判断题分3
分）
得分：3
正确
错误
o
* 30.团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越大。

（判断题3分）J得分：3分
正确
错误。