产品报废管理制度11341
物品报废管理制度范文（4篇）
物品报废管理制度范文第一章总则第一条为了规范物品报废管理工作，合理利用资源，确保财务的安全与合理运用，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有单位内需要报废的固定资产、低值易耗品等物品的管理。
第三条物品报废应严格按照相关法律法规、制度及规定处理，实行审批制度、分类管理制度和台账管理制度。
第四条物品报废的原则是:权责明确、程序规范、流程透明、数据准确、责任到人。
第五条物品报废的目的是:及时清理固定资产、低值易耗品等物品，确保单位的工作环境整洁、资源利用合理、经费用途合规。
第六条物品报废的原则是:综合性、有针对性、经济性、合理性、可操作性。
第七条物品报废的种类包括:资产报废、消耗品报废、无用品报废。
第八条物品报废应坚持依法依规、透明公开的原则，全程留痕，实现公正公平公开。
第二章报废审批流程第九条报废审批流程包括资产报废流程、消耗品报废流程、无用品报废流程三个流程。
第十条资产报废流程报废审核。
报废申请：申请人应提出报废申请，内容应包括报废物品的名称、数量、品牌型号、使用年限等信息。
同时，申请人应提供相关货币资料、证明、评估报告等。
审核批准：报废申请由上级主管部门负责审核，并在规定时间内进行批准或驳回。
报废执行：报废执行由单位负责人或分管负责人指定具体人员负责执行，确保报废工作的顺利进行。
报废审核：对报废物品的执行情况进行复核，及时反馈报废结果并进行记录。
第十一条消耗品报废流程消耗品报废流程应包括以下步骤:报废申请、审核批准、报废执行、报废复核。
报废申请：申请人应提出报废申请，内容应包括报废物品的名称、数量、品牌型号等信息。
审核批准：报废申请由上级主管部门负责审核，并在规定时间内进行批准或驳回。
报废执行：报废执行由单位负责人或分管负责人指定具体人员负责执行，确保报废工作的顺利进行。
报废复核：对报废物品的执行情况进行复核，及时反馈报废结果并进行记录。
第十二条无用品报废流程行、报废复核。
报废申请：申请人应提出报废申请，内容应包括报废物品的名称、数量、品牌型号等信息。
公司产品报废管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品报废管理，确保产品质量，降低企业损失，提高资源利用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品报废的管理工作，包括原辅材料、在制品、成品及退货产品等。
第三条本制度遵循以下原则：（1）及时性原则：对报废产品及时进行处置，减少企业损失；（2）合理性原则：报废产品处置需符合国家相关法律法规及行业标准；（3）节约性原则：尽量回收利用报废产品，降低资源浪费；（4）责任性原则：明确各部门职责，确保报废产品管理工作落实到位。
第二章职责第四条生产管理部：（1）负责对报废产品进行初步鉴定，提出报废申请；（2）负责报废产品的清理、分类、回收及处理；（3）负责报废产品相关资料的收集、整理和归档。
第五条质量管理部：（1）负责对报废产品进行质量鉴定，确定报废原因；（2）负责对报废产品进行跟踪调查，分析原因，提出改进措施；（3）负责对报废产品进行鉴定报告的编制和审批。
第六条财务部：（1）负责报废产品成本的核算和入账；（2）负责报废产品残值回收的核算和入账；（3）负责报废产品报废损失的核销。
第七条营销管理部：（1）负责对报废产品进行市场调研，评估可回收利用价值；（2）负责报废产品回收利用的渠道拓展；（3）负责报废产品回收利用的合作洽谈。
第三章报废流程第八条报废申请：（1）生产管理部发现报废产品后，应及时填写《产品报废申请单》，提交质量管理部；（2）质量管理部对报废产品进行鉴定，提出报废原因及改进措施，提交生产管理部；（3）生产管理部将《产品报废申请单》及鉴定报告提交财务部。
第九条报废审批：（1）财务部对报废产品成本进行核算，提出报废损失核销意见；（2）总经理审批报废申请，批准报废产品报废。
第十条报废处理：（1）生产管理部负责报废产品的清理、分类、回收及处理；（2）营销管理部负责报废产品的回收利用，拓展回收渠道；（3）财务部负责报废产品残值回收的核算和入账。
第四章附则第十一条本制度由公司质量管理部门负责解释。
产品报废管理制度
产品报废管理规定一、目的为有效控制不良产品的报废，使不良产品的报废做到合理、快捷，特拟订本规定。
二、合用范围凡本企业物料 / 产品报废（含半成品和成品、退货产品）均按此规定作业。
三、职责申请报废的部门：负责对报废产品物料的清理及《废品单》填写，负责对报废产品物料的履行办理；品管部门：负责对报废产品及物料的质量判定。
技术中心：负责对有争议的报废产品及物料进行技术判定。
四、作业内容报废品种类因客户工程改正或工艺改良原由，而使原有产品物料报废。
由营销部发出改正及产品物料报废通知交库房、质管部。
库房接获报废通知后，先开具《废品单》交质管部、营销部、财务部、总经理，而后将所需报废的物料清理搁置于报废区。
生产（质检）过程中查验出的不良品或组装不良而致使的产品物料报废，生产部清理所需报废的产品物料，按“来料不良”和“生产不良”划分，一致搁置于规定的地区。
而后填写《废品单》交部门主管签核，如在正常消耗内的由生产部自行安排报废并上报质管部。
高出消耗数报废的一定经质管部、生产部、生产副总，必要时销售计划部经理签核，数目在100 以上报废的一定经总经理签核，方能履行报废。
由质管部的质检人员查验出来的不良产品/ 物料（含退货产品）报废，质管部每日清理所需报废的产品物料，填写《废品单》并通知责任部主管确认，经确认后，由质管部经理、生产经理/ 副总同意，方能履行报废。
责任部主管接到通知后需在24 小时内对不良产品进行确认，如超时未作确认的，不良产品将直接履行报废，损失直接扣罚责任部门。
报废品控制质管部接获上述的《废品单》后，即安排人员对产品物料进行质量判定，若有争议须由产品工程师及副总工程师进行技术判定，物料与票据的查对一定在 2 个工作日内达成。
如产品物料与《废品单》所示内容不符或以为报废不合理，则将票据退回申请单位，要求其从头清理或重写票据。
如质管部确认无误，则签核票据并送有关部门签核，经同意后在相应的产品上挂上报废表记卡。
物品报废管理制度范本（4篇）
物品报废管理制度范本第一章总则第一条为规范物品报废管理，确保资产安全和经济利益，提高办公效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有使用中的物品报废管理工作。
第三条报废物品分类：1.固定资产：指使用年限已完结，无法继续使用的固定资产。
2.耗材物品：指使用年限已过，无法继续使用的日常办公用品、耗材物品。
第二章报废程序第四条报废物品的程序：1. 部门申请：当某物品达到报废标准后，负责使用该物品的部门应向资产管理部门提出报废申请，附上详细的报废原因和报废预估价值。
2. 审批报废：资产管理部门对报废申请进行审批，核实报废原因和预估价值，并根据实际情况决定是否同意报废。
3. 报废公示：经资产管理部门审批同意后，通知相关部门和人员，在单位内部公示报废物品的种类、数量和预估价值，公示期一般不少于7个工作日。
4. 报废处理：公示期结束后，资产管理部门按照实际情况选择合适的方法进行报废物品的处理，可以选择拍卖、捐赠、出售等途径。
5. 报废登记：报废物品处理完毕后，资产管理部门应及时进行报废登记，将报废物品从账簿中注销，同时将相关信息归档保存。
第三章报废标准第五条固定资产报废标准：1. 使用年限已满或属于使用寿命内的损坏严重、无法修复的资产。
2. 功能性丧失，无法正常使用的资产，经评估无再利用价值的资产。
第六条耗材物品报废标准：1. 使用年限已满，无法再继续使用的耗材物品。
2. 过期物品、损坏严重、无法再正常使用的耗材物品。
第四章报废审批第七条报废审批权限：1. 固定资产报废审批权限：资产管理部门负责审批固定资产报废。
2. 耗材物品报废审批权限：办公室负责审批耗材物品报废。
第八条报废审批流程：1. 提交申请：部门向上级部门提交报废申请，附上报废原因和报废预估价值，上级部门会根据实际情况决定是否同意报废。
2. 审批程序：上级部门审批报废申请后，将申请文件交给资产管理部门进行核实和审批。
3. 审批结果：资产管理部门在7个工作日内核实报废申请，并向提出申请的部门反馈审批结果。
物品报废管理制度(三篇)
物品报废管理制度一、概述随着企业的发展和变革，对物品报废管理的重视程度也日益增加。
物品报废管理旨在规范企业物品报废流程，确保企业资产的安全、合理报废，减少资源浪费和环境污染。
本制度旨在规范企业物品报废管理，为企业提供参考。
二、适用范围本制度适用于企业内所有的物品报废管理工作。
三、报废物品定义报废物品是指因经济原因、技术原因、使用寿命到期等原因，不再使用或处于需要报废的状态的物品。
四、报废审批管理1. 一般报废物品的审批权限如下：- 价值10,000元及以下：由部门主管审批。
- 价值10,000元以上但不超过100,000元：由总经理审批。
- 价值超过100,000元：由董事会审批。
2. 特殊报废物品的审批权限由董事会确定，并在相关部门制定具体的审批流程。
五、报废程序1. 报废物品的申请- 部门主管或特定人员发现需要报废的物品，应填写《物品报废申请表》，并在申请表上注明报废原因、报废物品清单、报废物品的数量、估计价值等相关信息。
- 部门主管审核确认后，将申请表提交到相关部门或人员进行审批。
2. 报废物品的审批- 审批部门或人员根据申请表上的信息进行审批，并在申请表上签字确认。
如有需要，审批部门或人员可以进行现场检查。
- 审批部门或人员应在3个工作日内完成审批，并将审批结果通知申请部门。
3. 报废物品的处理- 审批通过的物品报废申请，申请部门应将物品移交给专门的报废管理部门。
- 报废管理部门应按照公司规定的程序和要求进行物品报废处理，包括物品的拍照、登记、销毁等。
4. 报废物品的记录和报废证明- 报废管理部门应将报废物品的相关信息记录到报废物品台账中，并保留相关的报废证明材料。
- 报废管理部门应定期将报废物品的相关信息报送给财务部门，以便进行财务核算。
六、报废物品的处置1. 报废物品的处置方式有以下几种：- 销售：对于仍具有一定价值的物品，可以通过拍卖、二手交易等方式进行销售。
- 捐赠：对于仍具有价值但无法销售的物品，可以考虑捐赠给慈善机构、教育机构等。
产品报废管理制度
产品报废管理制度一、引言随着科技的发展和技术的进步，产品的更新换代速度越来越快，各种产品也不断涌现。
在这个过程中，旧产品的淘汰和报废问题逐渐凸显出来。
为了加强对报废产品的管理，保护环境，规范企业运营，建立一套科学可行的产品报废管理制度势在必行。
二、目的和原则1. 目的：a) 合理利用资源，降低浪费。
b) 加强环境保护，减少对生态环境的影响。
c) 维护企业声誉，促进可持续发展。
2. 原则：a) 安全第一：保障员工和环境安全。
b) 按需处理：根据实际情况制定合理的报废处理方案。
c) 合规操作：遵守相关的法律法规和标准，确保处理过程合规。
三、适用范围本制度适用于企业所有生产、销售、服务等环节产生的报废产品。
四、流程1. 报废申请：a) 用户或部门向资产管理部门提出报废申请，填写报废申请单。
b) 资产管理部门根据申请单内容，进行审核和确认。
2. 报废审批：a) 资产管理部门将报废申请单送交相关部门负责人审批。
b) 相关部门负责人根据报废申请单内容进行审批，并填写审批意见。
3. 报废处理：a) 审批通过的报废产品交由专门的处理单位进行物理或化学处理。
b) 处理单位及时反馈处理结果。
4. 报废记录：a) 资产管理部门负责归档报废记录，包括报废申请单、审批意见及处理结果等。
b) 相关部门负责人可以随时查阅报废记录。
五、安全与环境保护措施1. 安全措施：a) 报废产品处理单位必须具备必要的安全设备和防护措施。
b) 处理人员必须经过专业的培训和操作指导，严格遵守操作规程。
2. 环境保护措施：a) 报废产品处理单位必须具备必要的环境保护设施，以减少对环境的污染。
b) 处理过程中产生的废物必须按照相关标准进行分类、包装和储存。
六、追责机制1. 报废申请人在填写报废申请单时必须如实填写相关信息，一旦发现故意隐瞒情况或提供虚假信息将被追究责任。
2. 相关部门负责人在审批中必须严格履行职责，审查申请单内容并填写真实意见，一旦发现违规操作将承担相应责任。
产品报废管理制度(通用)(一)
产品报废管理制度(通用)（一）引言概述：
产品报废管理制度是在企业生产经营过程中，为了精确控制和管理产品报废行为而制定的一套规章制度。
本文将从不同角度，通过五个大点来阐述通用的产品报废管理制度。
一、制定产品报废管理策略
1.明确报废标准与报废流程
2.制定报废分类与等级
3.建立报废审核机制
4.确定报废责任与追责机制
5.培训员工对报废管理策略的理解和遵守
二、完善产品报废登记与台账管理
1.建立专业的报废登记系统
2.规范报废登记流程与操作规范
3.记录详尽的报废信息和原因
4.建立报废台账，并定期进行审核与归档
5.加强报废数据的统计和分析
三、加强产品报废事前预防措施
1.严格执行品质控制标准
2.加强供应商质量管理
3.定期进行设备维护保养
4.组织质量培训与技术交流
5.强化生产工艺改进和流程优化
四、优化产品报废处理流程
1.建立高效的报废处理团队
2.规范报废处理流程与操作规范
3.明确报废处理的质量验收标准
4.开展节约资源与环保意识教育
5.探索可再利用的报废物处理方案
五、加强产品报废监督与持续改进
1.建立报废管理绩效评估机制
2.开展内部审计与外部认证
3.建议不断完善报废管理制度
4.定期组织报废问题的交流研讨会
5.分析报废率与成本的关联，积极开展成本控制措施
总结：通过制定产品报废管理制度，明确管理策略、建立登记与台账管理、预防措施、处理流程以及监督与改进措施，可以有效控制产品报废行为，提高资源利用效率，降低成本费用，促进企业可持续发展。
同时，持续改进产品报废管理制度，适应市场环境和企业发展需求。
产品报废管理制度
产品报废管理制度产品报废管理制度（通用8篇）在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？以下是店铺为大家收集的产品报废管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
产品报废管理制度篇1一、目的为有效控制不良产品的报废，使不良产品的报废做到合理、快捷，特制定本规定。
二、适用范围凡本公司原辅材料/产品(含成品、退货产品)报废均按本规定。
三、职责1.申请报废的部门：生产管理部负责对报废产品物料的清理及《产品报废申请单》填写，负责对报废产品物料的执行处理；2.营销管理部：负责对报废产品及物料是否能利用做出评估。
四、内容1报废品类型1.1因客户工程更改或工艺改进原因，而使原有产品物料不能再重复利用而报废。
1.1.1由生产管理部发出产品物料报废通知交营销管理部。
1.1.2营销管理部接报废通知后，对能否利用进行评估，如无法利用，则通知生产管理部，生产管理部接通知后开具《产品报废申请单》(该申请单中应特别标注报废产品的成本价、现行变现价值，以利于计算产生的实际盈亏)交分管副总审核后交财务部负责人审核、总经理审批，原则上报废周期不得低于一个月，在一个周期内报废金额在20万以内的，可以不经总经理审批。
最后生产管理部将所需报废的产品清理放置于报废区。
1.2因存放时间太久或因颜色不配套而导致的原辅材料报废，由仓库清理所需报废的产品物料，列出清单并以内部联络单通知质量部确认其品质状况并通知供应部沟通是否可退货。
如质量部、供应部确认只能报废的，可以申请报废，由仓库开具《材料报废申请单》交质量部、供应部、生产管理部、财务部、总经理审核，然后将物料放置于报废区。
原则上报废周期不得低于一个月，在一个周期内报废金额在1万元以内的，可以不经总经理审批。
1.3责任部门主管接到通知后需在2个工作日内对相关情况进行确认。
2报废品控制2.1生产管理部接获审批的上述《产品报废申请单》后，即安排人员对产品物料进行处理，物料与单据的核对必须在2个工作日内完成。
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产品报废管理制度
第一条、目的
为了控制产品批量报废，提高个人质量意识，减少公司损失，加强自我监督能力，提高个人责任心，特制定本标准。
第二条、适用范围
凡本公司物料/产品报废（含半成品和成品、退货产品）均按此规定作业。
第三条、职责
3.1申请报废的部门：负责对报废产品物料的清理及《报废单》的填写，负责对报废产品物料的执行处理；
3.2品管部门：负责对报废产品及物料的品质鉴定；
3.3技术部：负责对报废产品及物料进行技术鉴定；
3.4 财务部：核算报废产品的生产成本，即损失金额。
第四条、作业内容
4.1报废产品类型
4.1.1因客户工程更改或工艺改进原因，而使原有产品物料报废的，由销售部发出更改及产品物料报废通知交仓库、质量仓储部，仓库接获报废通知之后，先开具《报废单》，由质量仓储部、销售部、财务部、总经理签核，然后将所需报废的物料清理放置于报废区。
4.1.2生产（质检）过程中检验出的不良品或生产中制造的不良，生产部清理所需报废的产品物料，按“来料不良”和“生产不良”区分，统一放置于规定的区域，然后填写《报废单》交部门主管签核，
如在正常损耗内的由生产部自行安排报废，超出损耗数报废的必须由生产部上报，经质量部、损耗、技术部、总经理签核，方能执行报废。
4.1.3 由质量部的质检员检验出来的不良产品/物料（含退货产品）报废，质量部每天清理所需报废的产品物料，填写《报废单》，并通知责任部门主管确认，经确认后，由质量部主管、技术主管、总经理核准，方能执行报废。
4.1.4 责任部主管接到通知后需在24小时内对不良产品进行确认，如超时未作确认的，不良产品将直接执行报废，损失直接扣罚责任部门。
4.2 报废品控制
4.2.1 质量部接到《报废单》后，即安排人员对产品物料进行品质鉴定，物料与单据的核对必须在2个工作日内完成。
4.2.2 如产品物料与《报废单》所示内容不符或认为报废不合理则将单据退回申请单位，要求其重新清理或重写单据。
4.2.3 如质量部确认无误，则签核单据并送相关部门签核，经批准后在相应的产品上挂上报废标示卡。
4.2.4 申请报废的部门依据《报废单》核准的“处理方法”将产品/物料送到相关的执行地点进行报废。
4.2.5 外购产品物料放于“退货区”，由仓库统计数据报采购部通过供应商联络办理退货（如有相关指令及时报废的则及时处理）。
第五条、处罚标准：
5.1 本规定中4.1.1报废类型，若由于销售部疏于沟通，未及时
以书面的形式向生产部门传达客户变更要求的信息而造成批量报废，由财务部核算报废产品的总共损失金额，由相应的销售业务员承担该批产品总成本的30%损失。
5.2 财务部核算报废产品的总共损失金额，本规定中 4.1.2及
4.1.3两种情况报废类型，将实行以下扣款标准；
5.2.1直接责任人承担加工成本的30%，当班班长承担30%，生产主管承担40%；
5.2.2 由于质检人员漏检，导致不合格品流入下一道工序而造成报废的，则直接质检人员扣款加工成本的15%，质量班长扣款15%，质量主管承担20%；生产直接责任人承担15%，当班班长承担15%，生产主管承担20%；
5.2.3 由于质检人员错检，或在检验过程中操作不当引起的产品报废，则直接质检人员扣款加工成本的30%，质量班长扣款30%，质量主管扣款40%；
5.2.4极大批量报废承担极限：个人承担最高极限为3000元整；
5.2.5个人报废扣款在300元以上的，公司会酌情考虑是否作适当减扣。
六、本自从2016年6月27日开始实行。
编制：审核：批准：。