H201001--人事管理手册(原版)
人事管理手册

人事管理手册序言 (2)编制目标 (2)有用范畴 (3)修订原则 (3)职员守则 (3)爱岗敬业,毋忝厥职 (3)联结协作、善于沟通 (4)积极朝长进步、机警灵活 (4)目标明白、行动灵敏 (4)外表与仪态 (5)工作说话 (5)德律风 (5)公德与礼貌 (5)成本意识 (6)资讯保密 (6)业余时刻 (6)招聘 (7)录用前提 (7)雇用 (7)新进职员入职 (8)试用期 (8)离职 (8)离职法度榜样 (8)人事档案治理 (9)档案治理 (9)档案查阅权限 (9)档案查阅法度榜样 (9)文书文件治理规定 (10)目标 (10)文书文件治理 (10)文书文件处理或解决 (10)文书文件治理原则规定 (10)收文的治理 (10)发文的治理 (11)文件签名的规定 (11)会议治理轨制 (11)目标 (11)会议规定 (11)会议类型 (11)会议法度榜样 (12)设备举措措施治理轨制 (12)目标 (12)举措措施的分类 (12)举措措施设备的应用 (13)举措措施设备的爱护、修理与报废处理 (13)运算机收集及信息安稳治理轨制.. 13总则 (13)运算机安稳治理 (13)信息安稳治理 (14)车间及办公室日常工作治理轨制.. 14目标 (14)有用范畴 (14)义务 (14)临盆车间对象、材料及设备治理 (14)临盆车间情形卫生治理 (15)临盆车间安稳治理 (15)办公室举措措施治理 (15)办公室情形卫生治理 (15)办公室安稳治理 (16)其他 (16)考勤 (16)目标 (16)考勤规定 (16)义务 (17)薪酬及福利 (17)待遇 (17)奖金 (17)加班补贴 (18)出差补贴 (18)法定假 (19)病假事假 (19)婚假 (19)产假 (19)带薪年休假 (19)工伤假 (20)丧假 (20)专门嘉奖 (20)嘉奖范畴 (20)嘉奖方法 (20)职员培训与成长 (21)安稳事项 (21)附表 (21)入职挂号表 (21)人员增补申请表 (22)辞退申请表 (23)职员离职审批表 (25)请假申请单 (26)申购单 (26)序言编制目标本手册旨在赞助职员明白得公司的方针政策和全部职员必须遵守的各类规章轨制,进步工作效力和严格履行规程,从而使职员尽快与公司融为一体,促使全部职员齐心合力成长强大年夜公司,与公司合营进步。
人事管理手册(完整版)(doc 55页)

人事管理手册(完整版)(doc 55页)前言怎样才能成为店经理?怎样才能成为一名合格的店经理?每个人可能都有自己的认识。
本篇以下的内容将通过清晰的流程帮助你了解自己以及了解怎样才能成长为一名合格的店经理。
一、获得店经理岗位的试用机会1、店经理人选的两个来源:外部招聘与内部晋升。
2、外部人员应聘店经理的流程:填表、初试(笔试)、营运部专业面试、人力资源部面试、总经理复试。
3、内部员工晋职店经理的流程:(详见本手册第十一章第四款第四条)4、应聘者或内部晋职员工通过店经理岗位的面试考核,即视为获得店经理岗位的试用机会,具备了成长为店经理的基础。
二、签订合同外部招聘的店经理须在办理入职手续时签订劳动合同(含试用期)和保密协议。
内部晋职的店经理须在办理晋职手续时重新签订劳动合同和保密协议。
劳动合同与保密协议是公司与员工双方合法劳动关系的保证。
三、进入试用外部招聘的店经理在办理完毕入职手续之后,即进入店经理岗位的试用期。
内部晋职的店经理因在晋职前已经经过了相应的培训期,故不需要再试用。
1、试用期时限:店经理试用期为三个月。
2、试用期待遇:店经理试用期待遇按公司规定的标准执行。
3、试用期的店经理可能安排在单店实习,或参与新店筹备。
四、转正、延长试用期与试用期辞退1、转正流程(详见本手册第九章第二款第一条)2、转正通知书店经理经总经理批准转正,由人力资源部发给《转正通知书》,从转正之日起成为正式员工。
店经理转正后,即视为基本达到店经理的任职要求。
3、延长试用期由人力资源部会同营运部对店经理在试用期内的工作情况进行评估,店经理试用期工作表现未达到要求的,可延长试用期一个月,店经理试用期只延长一次。
店经理试用期工作表现未达到要求的,可以辞退,并由人力资源部出具《辞退通知书》。
经延长试用期,店经理工作表现仍未达到要求的,予以辞退,并由人力资源部出具《辞退通知书》。
四、店经理转正后的安排1、主持新店工作。
转正后负责新店筹备的店经理或转正前就在负责新店筹备的店经理,均冠以见习店经理的身份,在新店正式营业三个月后,如单店营业正常,公司将与店经理签订绩效考核责任书,同时发红头文件正式任命。
人事管理手册

人事管理手册第一章:引言人事管理是组织管理中至关重要的一环。
一个良好的人事管理体系可以帮助组织有效地吸引、培养和保留人才,提高员工的工作满意度和绩效表现,进而推动组织的发展和成功。
本手册旨在为组织提供一套完整的人事管理指南,帮助管理者和员工理解和遵守相关的政策和规定,确保人事管理的公平性、透明度和一致性。
第二章:招聘与录用2.1 职位需求分析在招聘过程中,首先需要进行职位需求分析,明确所需人才的技能、经验和背景。
通过与相关部门的沟通和了解,确定职位的具体要求和岗位描述,以便能够更加准确地吸引合适的候选人。
2.2 招聘渠道选择根据职位的特点和需求,选择合适的招聘渠道。
可以通过招聘网站、校园招聘、人才中介等多种方式来发布招聘信息,并积极参与招聘活动和职业展会,扩大招聘的影响力和覆盖面。
2.3 候选人筛选与面试对于收到的简历,人事部门应进行筛选,将符合要求的候选人进行初步筛选,并与相关部门进行协商,确定面试人选。
在面试过程中,要根据职位要求和岗位描述,结合候选人的能力和潜力,进行全面、公正的评估和选择。
2.4 背景调查与录用决策在最终确定录用之前,进行候选人的背景调查,确保其提供的信息真实可靠。
根据面试结果和背景调查的情况,结合组织的需求和资源状况,做出录用决策,并及时与候选人进行沟通和确认。
第三章:员工培训与发展3.1 培训需求分析根据组织的战略目标和员工的职业发展需求,进行全面的培训需求分析。
通过调查问卷、个人面谈等方式,了解员工的培训需求和意愿,为培训计划的制定提供依据。
3.2 培训计划制定基于培训需求分析的结果,制定全面的培训计划。
明确培训的目标、内容、方式和时间,并制定相应的培训预算和资源计划。
3.3 培训实施与评估根据培训计划,组织和实施各类培训活动。
通过培训评估,了解培训效果和满意度,及时调整和改进培训方案,提高培训的质量和效果。
3.4 职业发展支持为员工提供职业发展支持,包括内部晋升机会、跨部门轮岗、外部培训和导师制度等。
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第一章人力资源管理组织设计1.1 组织结构图示例图1-1 组织结构图示例一]图1-2 组织结构图示例二总经理行业解决中心 专业解决中心财务管理 解决方案 人力资源 解决方案营销解决 方案系统 实施方案××行业解决方案××行业解决方案××行业解决方案××行业解决方案战略 解决方案图1-3 组织结构图示例三图1-4 组织结构图示例四1.2 股东会职责由全体股东组成的股东会(股份有限企业称“股东大会”),是企业的权力机构,依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权:(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事宜。
(3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事宜。
(4)审议批准董事会的报告。
(5)审议批准监事会或监事的报告。
(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。
(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。
(8)做出发行企业债券的决议。
(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。
(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。
(12)修改企业章程。
1.3 董事会职责董事会向股东会负责,主要行使以下职责:(1)召集股东会,并将工作向股东会报告。
(2)执行股东会的决议。
(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(4)制定企业年度财务预、决算方案。
(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。
(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。
(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。
(8)决定企业内部管理机构的设置。
(9)聘用和解聘企业经理。
根据经理的提名,聘任或者解聘企业副经理、财务负责人,决定其报酬事项。
(10)制定企业的基本管理制度。
1.4 总经理办公室职责1.部门概述协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室,既有协调左右、联系内外,又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。
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人事行政管理手册文件历史记录目录一、人事行政部工作标准1、人力规划处工作标准 (3)2、员工发展处工作标准 (5)3、行政管理处工作标准 (6)二、人力资源类工作操作流程1、招聘流程 (9)2、员工入职流程 (19)3、劳动合同管理 (28)4、档案管理 (33)5、转正管理 (38)6、员工调动 (51)7、员工离职 (56)三、行政管理类工作操作流程1、合约管理 (74)2、职场管理 (75)3、印章管理 (77)4、发文管理 (80)5、采购管理 (83)6、资产管理 (88)【一】人事行政部工作标准一、人力规划处工作标准二、员工发展处工作标准三、行政管理处工作标准人力资源类工作操作手册第一章:招聘流程一、招聘原则(1)编制管控:招聘工作需以人事行政部核定的编制总数执行,不能超编招聘,但可在编制总数内根据工作需要进行部门及岗位的编制调配。
(2)标准统一:所有空缺岗位,必须符合工作岗位聘任标准、适合条件和培养方向,包括个人学历、专业、培训、年龄、性格、经历、经验、特长等;杜绝无标准、无原则的招聘。
保证各岗位人岗匹配,同时还需考虑员工长期发展。
(3)严格核人:公司招聘人员,必须通过面试、审核程序,审批工作由人事行政部门严密组织,严格按公司规定逐级审批。
(4)高效服务:人事行政部门在坚持规范流程的同时,努力提高工作效率,加大对机构和用人单位的服务力度,满足业务发展需要。
二、招聘要求(1)年龄:男性45周岁以下,女性40周岁以下,对公司招聘的高级管理人员或特殊岗位人员,可适当放宽年龄限制。
(2)学历:本科及以上学历,并取得学位证书。
对事务员、司机等岗位可放宽至大专以上学历。
(3)工作经验:干部要求有2年及以上管理经验;普通岗位要求有1年以上同岗位工作经验,对于同行业、同岗位经验的,可优先录取。
(4)办公技能:熟悉Office办公软件,会进行日常工作的邮件发送,对于特殊岗位基本电脑技能要求如下:1、契约录入人员:汉字输入速度:每分钟100字以上,差错率不高于3%;数字输入速度:每分钟 270个以上,差错率不高于3%。
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人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
(完整word版)人力资源管理手册(经典)

人力资源管理手册目录第一章人力资源部职责描述 (7)(一)人力资源部工作职责 (7)第二章人力资源规划 (9)(一)人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6(二)人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7(三)人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7(四)人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7(五)人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8(六)人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9第三章组织结构与职位说明书设计 (15)(一)组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11(二)职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11(三)企业职位设置表 (16)(四)职位调查表 (20)(五)部门职位设置表 (20)(六)组织结构设计工作流程 (21)(七)职位分析工作流程 (22)(八)岗位评价工作流程 (23)第四章人才测评管理 (24)(一)个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍18(二)管理人员素质测评评分表 (25)(三)市场人员素质测评评分表 (26)(四)销售人员素质测评评分表 (27)(五)生产人员素质测评评分表 (28)(六)技术人员素质测评评分表 (28)(七)行政人员素质测评评分表 (29)(八)财务人员素质测评评分表 (30)(九)无领导小组讨论评分表 (31)(十)公文筐测验评分表 (32)(十一)人才测评工作流程 (34)(十二)测评指标体系建立流程 (35)第五章招聘、面试与甄选管理 (36)(一)招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍27(二)人员需求申请表 (36)(三)招聘工作计划表 (38)(四)招聘费用估算表 (38)(五)应聘人员登记表 (39)(六)面试通知单 (40)(七)面试记录表 (40)(八)面试成绩评定表 (42)(九)面试评估报告表 (43)(十)招聘计划制订工作流程 (43)(十一)内部招聘工作流程 (44)(十二)外部招聘工作流程 (45)第六章员工录用管理 (47)(一)新员工报到手续表 (47)(三)员工试用期鉴定表 (48)(四)员工转正申请表 (49)(五)人事档案目录表 (51)(六)员工档案信息表 (51)(七)档案调阅登记表 (52)(八)档案查阅登记表 (52)(九)员工录用工作流程 (53)(十)员工试用期考核工作流程 (54)(十一)员工档案管理工作流程 (55)(十二)员工档案调转工作流程 (56)第七章培训与人才开发 (57)(一)培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45(二)生产作业人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45(三)销售人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46(四)技术人员培训课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47(五)基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47(六)培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48(七)柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48(八)新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49(九)培训需求调查表 (64)(十)培训需求登记表 (66)(十一)员工培训计划表 (67)(十三)培训意见调查表 (68)(十四)新员工培训评定表 (69)(十五)职业生涯规划调查表 (70)(十六)职业生涯规划表 (71)(十七)培训计划制订流程 (72)(十八)培训实施管理流程 (73)第八章绩效考核 (74)(一)目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58(二)目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58(三)加班申请单 (75)(四)违纪处理单 (76)(五)月度绩效考核表 (76)(六)绩效反馈面谈表 (77)(七)绩效考核申诉表 (78)(八)技术总监绩效考核表 (78)(九)营销总监绩效考核表 (80)(十)员工绩效管理工作流程 (81)(十一)月度绩效考核工作流程 (82)第九章薪酬管理 (84)(一)薪酬调查问卷表 (84)(二)员工调薪记录表 (86)(三)员工奖金核定表 (86)(五)特别休假申请单 (87)(六)员工保险月报表 (88)(七)员工福利金申请表 (88)(八)员工活动补助申请表 (89)(九)薪酬调查工作流程 (90)(十)薪酬体系管理流程 (91)第十章人员调配与流动管理 (93)(一)员工晋升申请表 (93)(二)人员调动申请表 (94)(三)人员调动审批表 (94)(四)员工离职申请表 (95)(五)员工离职面谈表 (95)(六)员工离职交接表 (97)第十一章员工日常管理 (98)(一)员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76(二)出差申请单 (99)(三)出差报告表 (100)(四)奖惩申报表 (101)(五)会议议程表 (101)(六)会议记录表 (101)(七)会议室使用申请表 (102)(八)提案实施成果报告表 (102)(九)提案改善成果报告表 (103)(十)办公用品领用申请表 (103)(十一)员工出差管理流程 (104)(十二)员工会议管理流程 (105)(十三)办公用品管理流程 (106)第十二章劳动关系管理 (107)(一)劳动合同汇总登记表 (107)(二)解除终止劳动合同申请表 (108)(三)劳动合同继续履行审批表 (109)(四)劳动合同管理流程 (110)(五)劳动纠纷处理流程 (111)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划(一)人力资源规划的内容解析表(二)人力资源部的主要工作内容(三)人力资源管理费用构成表(四)人力资源需求预测的工作流程(五)人力资源供给预测的工作流程(六)人力资源战略规划工作流程第三章组织结构与职位说明书设计(一)组织结构设计应遵循的原则(二)职位设置需要遵循的原则(三)企业职位设置表(四)职位调查表(五)部门职位设置表(六)组织结构设计工作流程(七)职位分析工作流程(八)岗位评价工作流程第四章人才测评管理(一)个人履历项目核查表(二)管理人员素质测评评分表备注:三大维度的权重因管理人员的级别而异,总体上来说,对高层管理人员进行测评时,三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力;而对基层管理人员进行测评时,三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。
人力资源管理手册(全集),DOC

人力资源部建立内部人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测。
(5)人力资源管理能力盘点:招聘能力、培训能力、绩效管理等的盘点。
(6)当前人力资源管理的管理漏洞及风险点的盘点。
3、人才盘点方式:问卷调查、访谈等。
(三)组织架构设置、定岗定编
1、原则
(1)结合任务与目标原则:因事建机构、因事设职务、因事配人员.
(2)管理幅度适当原则:管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果。
1、目的
(1)形成统一的人才标准,识别优秀人才,辅助实现人才规划。
(2)分析目前用工情况,持续改进用工效率。
(3)对高绩效、高发展潜力的人才进行针对性的激励和发展,同时为管理者的能上能下奠定基础。
(4)各部门经理通过参与人才盘点工作,能够有效的提升用人、识人的能力,为管理者和被管理者提供更好的发展。
《人力资源管理手册》
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
(3)《职务编制计划》:包括人员的岗位、编制数量、管理幅度等。
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人事管理手册第一章总则第一条:本公司为健全组织及管理制度,特依据外资企业劳动管理规定及政府有关法律条令,制定本手册。
第二条:凡本公司所属员工之管理,除政府法令、本公司组织法及劳动契约另有规定外,悉依本手册行之。
第三条:本手册所称员工,系指依劳动契约下正式受雇于本公司从事工作获得报酬之专职人员。
定期契约人员之管理,依个别所定劳动契约行之。
第二章任用第四条:本公司本着“公平”、“公正”、“公开”的选拔原则,并以“思想、品德、知识、能力、及体质适于所任职务”为员工任用原则。
第五条:本公司各职等员工出缺时,原则上由本公司员工中按考绩及年资,择其服务成绩优异者优先递补。
第六条:本公司各部门如因业务需要,须增补人员时,应依授权程序核准后,由人事单位办理公开招聘事宜。
第七条:凡属下列情况之一者,不得雇用为本公司员工;或于受雇后,发现有此类情况,即予以无条件会计的与审计问题解雇:(一)曾在本公司或相关单位被开除或未经批准而擅自离职者;(二)被剥夺公民权尚未复权者;(三)曾犯刑事案件,经判刑确定而服刑尚不期满者;(四)通缉在案,尚未撤消者;(五)由于身体的缺陷或健康情形欠佳,经本公司确定,难以胜任工作者。
(六)患有精神病、传染性疾病或有不良嗜好、违反社会风俗者。
第八条:员工服务年资自报到之日起算。
第九条:本公司员工须遵守公司内一切规章、通告及公告,诚信勤勉执行职务。
第十条:新进雇用员工,其年龄应在18岁以上40岁以下。
第十一条:如属临时性、短期性、季节性及特定性工作,得视具体情况与本公司签定定期工作协议契约书,双方共同遵守。
第三章聘用第十二条:录用原则1、公司聘用雇员本着合适、精简的原则,真正做到量才录用、任人唯贤。
2、公平竞争、择优录用是公司录用的重要原则,公司给予内部和外部应聘。
会计的与审计问题第十三条:录用流程(详见下图)第四章相关工作信息第十四条:体检所有员工来公司报到之前,必须前往公司制定医疗机构进行体检,并在来公司报到的第一天将体检报告交给管理部;凡体检结果证明不合适岗位工作者,公司将不予以录用。
新员工在转正后可以报销体检费,最高限额为100元,低于100元的实报实销,超出100元的,超出部分员工自理。
会计的与审计问题第十六条:人事相关管理(一)、试用期1、试用期是公司录用人员的必要环节,坚持双向选择、优胜劣汰原则。
一般情况下新员工报到后的三个月内为试用期(特殊情况另行按国家相关规定进行约定),如果员工对公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,按规定办理离职手续后可以离职;如果员工在试用期内的表现不符合职位要求或有严重过失的,公司可以立即终止与该员工的聘用关系。
2、试用期满后,考核合格者,公司将通知员工被正式聘用;在计算服务年限时,试用期记入员工的服务年限内。
(二)、转正1、员工在试用期结束前两周填写《试用人员转正审请审批表》,经部门相关相关负责人评估、管理部评审,报总经理审批后,于月初(10个工作日)告知员工结果。
2、转正流程详见下图会计的与审计问题(三)、职位变动1、职位变动包括:晋职、降职、免职、平职(具体详见《第十二章》)。
2、公司在决定员工的职位变动时将遵循以下原则:2.1既满足公司业务发展的需求又能有效地发挥员工能力;2.2为员工提供满意和有挑战性的工作机会;2.3通知多岗位的变动,发展雇员各方面的能力,培养员工今后承担更大的责任;2.4为员工提供职业发展机会3、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程,同时薪资也可按调到的情况做出调整。
4、空缺岗位先从公司内部予以竞聘、选拔。
员工有义务让部门主管了解其对工作调动的兴趣;同样,部门主管也有义务根据员工的兴趣指导员工的职业生涯发展。
空缺职位人选的最后确定由该职位的部门领导在听取管理部及总经理的建议后决定。
会计的与审计问题(四)、离职1、辞职(1)、试用期人员的解聘和辞职:员工在试用期间内不符合公司要求的,所属部门提交相应的依据以书面形式通知管理部,经管理部门审核,由总经理批准后,提前7个工作日通知该员工;试用期员工辞职的须通过书面形式报所属部门课长,经批准后,按离职流程的有关规定办理离职手续。
(2)、员工转正后,如觉得公司不再适合发展主动提出辞职的,须提前按离职申请时程规定以书面形式向部门负责人提出;员工在办理离职手续前仍属公司正式员工,须照常上班,并在规定时间内完成工作交接。
(3)、人事部将在员工提交辞职报告后与其进行离职面谈,并在收到《员工离职申请表》及《工作异动申请单》后才能办理员工的薪金结算及其它福利事项。
2、辞退(1)、公司有权辞退不合格的员工,但需提前30天(试用期前3天)通知员工本人。
被辞退的员工由部门负责人递交审批通过的请示到管理部,管理部按照流程为该员工办理相关离职手续,该员工在离职手续办完之前仍属公司员工,须照常上班,并在规定时间内完成工作交接。
(2)、离职员工必须归还借用公司的财产、业务文件、资料及应偿付所有未结清的财务账目。
如公司另有协议的(如培训协议、保密协议等),员工应该协议规定履行责任和义务。
如果未能结清上述任何一个事项,公司将保留追究该员工民事责任的权力,同时将从其最后薪金中扣除所欠金额或责令其在规定期限内补足所欠金额。
对于未经批准擅自离职的员工,公司将依据国家有关劳动法规追究员工本人及员工受聘新公司的法律责任。
3、离职流程会计的与审计问题(1)、辞职流程(2)、辞退流程(五)、重新员工会计的与审计问题1、重新雇佣条件:(1)、符合空缺职位要求;(2)、在本公司工作的绩效记录令人满意;(3)、离职理由能被接受,被公司辞退开除的除外。
2、人事部应负责核实重新应聘员工在公司的以前的绩效记录和离职理由。
3、录用基础:以空缺职位的情况为基础。
4、重新雇佣的服务年限计算从本公司主动辞职后被重新雇佣的员工之前在公司的服务期不被计入员工的连续服务年限。
5、重新雇佣的试用期计算:从本公司主动辞职后被重新雇佣的员工,公司将视其为新进员工并约定试用期。
如果重新应聘的职位和离职前为同一职位则不设试用期。
6、其他规定从本公司主动辞职后被重新雇佣的员工,其薪资福利将与新进员工薪资福利将保持一致。
如果员工离职不满六个月,公司将不会重新录用。
第五章报到试用第十七条:新进人员经考试及审查合格后,由人事单位办理人事异动申请,应征不同职等,其试用期规定,应参照“职位认定管理程序”(相关文件1)办理。
会计的与审计问题第十八条:试用人员报到时,应向人事部门缴验下列表格、证件:(一)人事资料卡;(二)学历证件、身份证、暂住证;(三)健康体检表;(四)前任机构离职证明;(五)各项资格证件;特殊工种证、驾驶证、会计证、工程师证…(六)最近一款寸半身脱帽正面相片五张;(七)特定人员缴交保证书(限经营现金、有价证券之仓储、采购、业务及财务人员);第十九条:经甄试合格之应征人员,未于通知时间办理报到手续者,视为放弃,但事先经核准者不在此限。
第二十条:报到人员一律试用期为三个月,试用合格后予以正式雇用。
第二十一条:试用期间,试用人员由于品行欠佳或经试用部门确认不适其职,应随时无条件予以解雇。
第二十二条:新进人员试用期满,应由试用部门考评。
试用部门应填具考核表注明:考核情况、试用期满或提前试用期满、改派其它部门或解雇,呈主管核准。
第六章保证第二十三条:凡经营现金、有价证券之仓储、采购、业务、财务的员工须于报到前觅妥保证人,并完会计的与审计问题成保证手续。
前项保证手续及保证人责任,均以保证书及其约定为凭据。
第二十四条:凡有正当职业或有相当社会地位之人士,且经本公司对保人员查明者,得为保证人。
但本公司董、监事、在职人员及被保人员之配偶或其直系亲属不得为保证人。
第二十五条:保证人有下列情况之一者,被保人应立即通知人事主办部门,并限于一月内另觅保证人重填保证书。
(一)保证人死亡;(二)保证人迁居国外;(三)保证人退休;(四)保证人丧失保证能力;(五)保证人不愿继续保证;第二十六条:被保人如有下列情形之一者,保证人应负连带赔偿责任;1)营私舞弊,移交不清或其它不法行为致使公司蒙受损失者;2)侵占、挪用公款、公物或损坏公物者;3)拖欠公司帐款,不结清者。
第二十七条:本公司人事主办部门,应按员工保证书所填起保日期每年对保一次。
第二十八条:员工离职时,不得要求退还保证书,被保人离职后发现其在职期间有第二十一条不法情会计的与审计问题事者,原保证人仍应负保证责任。
第七章服务守则第二十九条:员工应遵守政府有关法令规定,本公司一切规章、通知、公告。
第三十条:尽忠职守、服从领导,不得有阳奉阴违,或敷衍搪塞之行为。
第三十一条:不得经营与本公司类似及职务上有关之业务,兼任其它厂商之职务。
第三十二条:全体员工务必经常提升自已专业知识与技能,认真勤奋工作,爱惜公物,减少损耗,提高工作绩效。
第三十三条:不得泄露业务或职务上之机密,或假借职权贪污舞弊、接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
第三十四条:员工于工作时间内,未经许可不得接见亲友或与来宾参观者谈话,如确因重要事故必须会客时,得经主管人员核准,在指定地点,时间不得超过15分钟。
第三十五条:不得携带违禁品、危险品、与生产无关之物品进入工作场所。
第三十六条:不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)出厂。
第三十七条:未经主管或部门负责人之允许,严禁进入变电室、仓库、品管实验室及其它不相关部门办公室。
第三十八条:工作时间中不准任意离开岗位,如须离开应向主管人员请准后始得离开。
第三十九条:员工每日应励行作业地点、宿舍、公共场所之环境卫生。
会计的与审计问题第四十条:员工在作业开始时,不得怠慢拖延,作业时间中应全神贯注,爱惜公物,减少损耗,严禁阅读杂志、报纸及抽烟,以期增加工作效率并防危险。
第四十一条:员工应通力合作、和衷共济,不得吵闹半殴,搭讪攀谈、互为聊天闲谈或搬弄是非,扰乱秩序。
第四十二条:全体员工必须了解,惟有努力生产,提高质量,才能获得改善增进福利,以达互助合作、劳资两利之目的。
第四十三条:各级主管及各单位负责人务须注意本身之涵养,领导所属员工和衷共济,提高工作情绪,使部属精神愉快,在职业上有安全感。
第四十四条:在工作中除主管及事务人员外,员工不得打接电话。
如确为重要事项时,应经主管核准后方得使用。
第四十五条:按规定时间上下班,不得无故迟到早退。
第四十六条:员工务遵守安全操作规程,防止职业灾害发生。
第四十七条:同仁对职务及公务均应循级上报,不得越级呈报。
但紧急或特殊情况不在此限。
第四十八条:在不违反法令规定下,员工不得拒绝公司业务上需要之工作调派。
第八章职薪第五十条:因人事管理需要,本公司将员工分为壹到捌职等及月薪人员。
第五十一条:公司本着劳资兼顾互助互惠之原则,给予员工合理待遇,其核薪依薪资管理办法处理会计的与审计问题之。