车间组长的工作总结精选范本
车间组长工作总结5篇
车间组长工作总结5篇篇1==========一、背景在过去的一年中，作为车间组长，我带领团队克服了重重困难，完成了公司下达的各项任务。
现在，我对过去的工作进行总结，以便更好地改进和提高。
二、主要工作任务1. 生产管理在过去的一年里，我们车间共完成了XX项生产任务，总产值达到了XX万元。
在生产过程中，我严格把控产品质量，确保每一件产品都符合标准。
同时，我优化了生产流程，减少了不必要的环节，提高了生产效率。
2. 团队管理我始终坚持以人为本的管理理念，关心每一位员工的成长和发展。
通过定期的培训和交流，我提高了团队的整体素质。
在团队管理中，我注重沟通和协作，营造了良好的团队氛围。
3. 设备维护与保养设备的正常运行是保证生产顺利进行的关键。
我制定了详细的设备维护和保养计划，并定期对设备进行检查和维修。
通过这些措施，我们确保了设备的稳定运行，减少了因设备故障造成的停工时间。
4. 安全生产我始终把安全生产放在首位，严格遵守公司的安全规定。
通过定期的安全培训和演练，我提高了员工的安全意识，确保了车间的安全生产。
三、工作亮点与成果1. 生产效率提升通过优化生产流程和引入新的生产技术，我们提高了生产效率，缩短了产品周期。
在Q4季度，我们成功完成了一项大型订单，总产值达到了XX万元，创造了车间的历史记录。
2. 团队凝聚力增强通过一系列的团队活动和交流，我们增强了团队的凝聚力和向心力。
在团队的共同努力下，我们克服了多个技术难题，完成了公司下达的各项任务。
3. 设备维护成效显著通过严格的设备维护和保养计划，我们的设备运行状态良好，故障率较低。
在全年中，我们仅发生了X次设备故障，且每次故障都能得到及时有效的处理。
4. 安全生产零事故我们严格遵守公司的安全规定，加强员工的安全培训和教育。
全年中，我们实现了安全生产零事故的目标。
四、工作不足与改进1. 人员技能水平参差不齐虽然我们通过培训和交流提高了团队的整体素质，但仍然存在部分员工技能水平较低的情况。
车间组长工作总结（精选8篇）
车间组长工作总结（精选8篇）车间组长篇1*年的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有取得好的成绩，在我班也多次出现了很多不正常的现象，这些原因，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很陌生，无法将自己的工作推动的更出色，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结:一，工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。
二，工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势。
没有为班组争到荣誉。
三，巡回检查，在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发现汽轮机，振动的突然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，避免了气机事故的发生。
四，区域责任制，我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。
生产车间班组长工作总结标准范本(6篇)
生产车间班组长工作总结标准范本在____回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。
但是也存在很多不足之处。
下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一.安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面1.作为班长，首先要有自律性。
正确对待自己的错误和职工的批评。
要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!三.员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。
”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。
在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。
今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。
强化了我们对工艺方面的认识和理解!五.不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。
____即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
车间组长工作总结8篇
车间组长工作总结8篇车间组长工作总结篇1在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20__年是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中，我们电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见:一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的.同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足(一)情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。
工厂车间组长年终工作总结5篇
工厂车间组长年终工作总结5篇篇1时光荏苒，在过去的一年中，我作为一名工厂车间组长，带领着我的团队，共同经历了许多挑战与机遇。
在公司的正确领导下，我们齐心协力，圆满完成了公司下达的各项任务。
在此，我向公司领导及全体同事表示衷心的感谢和崇高的敬意。
一、生产任务完成情况在过去的一年中，我们车间共完成了XX项生产任务，总产量达到XX万台，比去年同比增长了XX%。
在生产过程中，我们严格执行公司的生产工艺要求，确保产品质量稳定可靠。
同时，我们还积极响应公司的节能减排号召，在生产过程中采取了多项节能措施，降低了能源消耗，减少了环境污染。
二、团队建设与培训作为一名车间组长，我深知团队建设与培训的重要性。
在平时的工作中，我注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的思想动态和工作情况。
通过开展一系列的团队活动和培训课程，我成功地增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我还鼓励员工参加公司的培训课程和外部学习活动，提高员工的技能水平和综合素质。
三、设备维护与保养在设备维护与保养方面，我们车间始终坚持以预防为主的原则，定期对设备进行维护和保养。
通过加强设备的日常巡检和定期检查，我们及时发现并解决了一些潜在的设备故障隐患。
同时，我们还建立了完善的设备档案和管理制度，为设备的维修和管理提供了有力的保障。
四、安全管理与环保安全管理与环保是我们车间的重中之重。
在平时的工作中，我始终把安全放在首位，严格遵守公司的安全操作规程和环保要求。
通过加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还积极推广环保理念，引导员工关注环境保护，共同为建设美好的家园贡献力量。
五、工作中的不足与改进虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己在工作中还存在一些不足和需要改进的地方。
例如，在团队管理方面，我还需要进一步加强与员工的沟通和交流，提高团队的整体执行力和战斗力。
同时，在设备维护和保养方面，我也需要不断学习和提高自己的专业技能水平。
工厂车间组长年终总结范文5篇
工厂车间组长年终总结范文5篇篇1光阴似箭，日月如俊，一晃20XX年就过去了。
首先感谢公司领导给予我这么好的平台、这么好的机会，让我学习，让我成长，让我发展。
在“先做人后做事”的理念指导下，我完成了由学生向职场人的转变，适应了工厂的工作环境，熟悉了所做的工作岗位。
现将一年来的工作学习情况总结如下：一、工厂工作作为车间的一名生产组长，我深知产品质量是企业的生命，保证产品质量，严格按照工艺要求进行操作，按时完成产量。
同时，在生产过程中，及时发现问题，并积极配合其他班组解决问题，合理安排生产计划，确保生产有序进行。
二、工作态度与能力在这一年中，我严格按照工厂的要求进行工作，做到不迟到、不早退、不旷工，严格遵守工厂的规章制度。
同时，我不断学习，提升自己的能力，通过学习和实践，我逐渐掌握了生产技能和操作技巧，能够独立完成工作任务。
此外，我还积极与同事沟通，学习他们的优点和经验，不断完善自己的工作方法和流程。
三、安全与卫生在生产过程中，我始终把安全放在首位，严格遵守安全操作规程，确保自己和他人的安全。
同时，我积极参与工厂的卫生工作，保持工作区域的整洁和有序，为其他员工树立榜样。
四、学习与成长在工作的同时，我不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作环境。
通过参加培训和学习新知识，我不断提升自己的专业素养和技能水平。
此外，我还积极向领导和同事请教问题，不断充实自己的知识和经验。
五、建议与反馈在生产过程中，我发现了一些问题，并积极提出建议和反馈。
例如，针对生产过程中的瓶颈问题，我提出了优化生产流程的建议，得到了领导的认可和支持。
此外，我还建议工厂加强员工的培训和学习，提升整体生产水平。
六、总结与展望总的来说，我在过去的一年中取得了不小的进步和成就。
但是，我也意识到自己还有很多需要改进和提高的地方。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和技能水平，为工厂的发展贡献更多的力量。
同时，我也希望公司能够提供更多的学习和培训机会，让我能够更好地发挥自己的潜力。
工厂车间组长年终工作总结报告6篇
工厂车间组长年终工作总结报告6篇第1篇示例：工厂车间组长年终工作总结报告尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转瞬间又到了一年的年终。
在这一年里，我作为工厂车间组长，有幸能够和大家共同奋斗，共同努力，取得了一定的成绩。
在此，我将对本年度的工作进行总结，并提出一些改进建议，希望得到大家的支持和帮助。
一、工作回顾在本年度的工作中，我牢记使命，勤勉尽责，始终将工厂的生产运作放在首要位置。
在领导的正确指导下，我积极引导团队，有效协调资源，全力以赴保障生产任务的完成。
在生产过程中，我坚持以质量为重，精益求精，严格按照标准操作，确保产品的质量符合要求。
在生产过程中，我发现问题及时解决，确保生产计划的顺利推进。
我也注重与员工的沟通和协作，建立团队精神，提升员工的工作积极性和责任感。
二、工作成绩在本年度的工作中，我与团队共同努力，取得了一些显著的成绩。
在生产方面，我们按时完成了生产计划，产品质量得到了客户的一致好评。
我们积极推进了生产技术的创新，提升了生产效率和品质水平。
我们还加强了员工的综合素质培养和技术培训，提高了工人们的技能水平。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和支持，也离不开领导的正确指导和鼓励。
三、存在问题及改进建议在本年度的工作中，我们也面临了一些问题和困难。
生产中存在一些人员流动较大的情况，导致生产过程中出现了一些不稳定因素。
生产设备的老化和维护成本较高，需要加强设备的维护和更新。
在员工队伍方面，我们需要进一步加强员工的培训和激励措施，提高员工的积极性和责任感。
针对这些问题，我提出以下改进建议：一是加强与员工的沟通和协作，建立和谐的劳动关系，提高员工的归属感和满意度；二是加强设备的维护管理，优化设备配置，提高生产效率和品质水平；三是完善培训机制，建立健全的培训体系，提升员工的综合素质和技术水平。
四、展望未来展望未来，我将继续努力，不断提高自身的业务水平和管理能力，积极引导团队，团结一致，共同努力，为实现更高质量、更高效率的生产目标而努力奋斗。
生产车间班组长工作总结范文5篇
生产车间班组长工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报我们生产车间班组在过去一段时间的工作情况。
作为班组长，我深感责任重大，也切实体会到团结协作、勇于担当的重要性。
现将工作总结如下，请领导予以批评和指导。
一、班组建设与团队管理我们生产车间班组共有成员XX人，其中包括老中青三代。
为了更好地发挥各自优势，我们进行了合理分工，明确了各岗位职责。
通过定期召开班组会议，及时传达公司决策，统一思想认识，确保了班组工作的有序进行。
同时，我们还注重团队成员之间的沟通与协作，鼓励大家相互支持、互相学习，共同解决工作中遇到的问题。
二、生产任务完成情况在生产任务方面，我们始终坚持以质量为核心，以进度为保障，严格按照公司下达的指标进行生产。
通过优化生产流程、改进工艺方法、加强设备维护等措施，我们圆满完成了各项生产任务。
同时，我们还积极参与公司的技术创新活动，推动班组内部的技术革新，提高了生产效率和产品质量。
三、安全环保工作安全环保工作是我们生产车间的重中之重。
我们严格遵守公司及国家的相关法律法规，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
在环保方面，我们积极推行清洁生产，减少废弃物排放，努力实现绿色可持续发展。
四、员工培养与发展在员工培养与发展方面，我们注重员工的个人成长和职业发展。
通过定期组织培训、开展技能竞赛、鼓励员工参加继续教育等方式，不断提升员工的专业素养和综合能力。
同时，我们还建立了完善的绩效考核机制，激励员工积极工作、争先创优。
五、存在不足及改进措施虽然我们在过去一段时间取得了显著成绩，但仍然存在一些不足之处。
例如，在团队管理方面还需进一步加强沟通与协作；在生产任务方面还需进一步提高产品质量和降低生产成本；在安全环保方面还需进一步加强监管和巡查力度等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力；二是优化生产流程和工艺方法，提高产品质量和降低成本；三是加强安全环保监管和巡查力度，确保安全生产和绿色发展。
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车间组长的工作总结精选范本篇一：车间主管,班长,组长的工作总结站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。
今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。
20XX年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。
20XX年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。
在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。
经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。
以下是20XX年的工作总结生产流程上问题点与处理方法：1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。
部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。
2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。
所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。
经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。
将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。
总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。
也失去了团队中的核心技术力量。
工作效率，成品率下降。
2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。
如装配组的左右饰、常用线类。
包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。
而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。
对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。
）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。
生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。
生产计划的制订与修改:因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。
总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。
所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。
每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。
因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。
如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟。
尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。
具体总结为以下几点1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。
导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。
2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。
3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的一大因素。
针对交期的改善措施：1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。
主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。
对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班.2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。
3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。
给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。
工作不足之处：在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。
虽然通过iso学习，建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效.1、各类数据无法统计环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。
对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。
2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较形式化。
3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。
对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。
无法了解到自己的某做法是否合理。
近期工作计划1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力. 建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训；2、重新进行作业优化，合理分配工作量建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。
3、创建透明的现场。
维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识4、实施看板系统在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。
5、建立设备预防维护体系使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。
6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。
对公司的见意据实际产品现象统计,zem300系列产品,在装配组的一次成品率仅有70%-80%,几乎很少突破过80%.相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下.而这些数据只统计了装配环节,烤机包装未统计在内.造成这种现象出现的原因主要表现在板子的焊接问题,而这些问题又不是很直观,完全靠人的感观来控制失误率会很高,所以改善些问题时,是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外,还应该着力加强完善我们的测试工具.只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题,在第一环节彻底解决焊接作业不良.针对这种大批量作业不良，公司是否可以采用ict测试仪来测试。
以下为转摘ict简介：ict是in circuit tester 的缩写,中文名称为在线测试仪,是一种电路板自动检测仪器,又称为静态测试仪。
它能够在短短几秒内测出电路板的好坏，并指出坏在哪一个区域及哪一个零件。
将您公司产品在生产线造成的不良因素，如锡桥，错件、反插等问题…一一的检查出，大大提高效率和品质。
（维修再也不需长时间埋头苦干，用示波器、万用表等慢慢查找故障所在…）ict与人工测试比较之优点：1、缩短测试时间：一般组装电路板如约300个零件ict的大约是3-4秒钟。
2、测试结果的一致性：ict的质量设定功能，能够透过电脑控制，严格控制质量。
3、容易检修出不良的产品：ict有多种测试技术，高度的可靠性，检测不良品种、且准确。
4、测试员及技术员水平需求降低：只要普通操作员，即可操作与维修。
5、减省库存、备频、维修库存压力、大大提高生产成品率。
6、大大提升品质。
减少产品的不良率，提高企业形象。
总结人：篇二：车间组长的工作总结20XX年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的计划。
现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施。
在20XX 年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。
车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理。
每周六在周六活动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。
职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。
年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。
我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。
根据车间工作计划，认真安排好电气设备大中小修(例如l机，m机，罗茨风机),并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窑，复肥等）。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。
车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。
每天安排俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工作出了（本文来自第一范文网，转载请保留此标记。
）贡献。
技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。
讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。
一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，提高服务意识。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。