-医疗安全管理与医疗质量控制
医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案
医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案医疗质量与医疗安全管理是医院管理的核心，关系到患者的生命安全和医院的声誉。
为了提高医疗质量，确保医疗安全，医院需制定科学、合理的医疗质量与医疗安全管理方案，并持续改进。
本文将结合相关文献和实际经验，探讨。
一、医疗质量管理1.医疗质量管理组织：成立医疗质量管理委员会，由分管院长、医务科、护理部、感染科及主要临床、医技、药剂科室主任组成。
负责制定医疗质量管理目标、质量考核标准，对医疗质量实行全面管理。
2.医疗质量管理制度：制定医疗工作制度、诊疗、护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。
督、检查、考核医疗质量，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。
4.医疗质量持续改进：通过定期分析医疗质量数据，发现存在的问题，制定针对性的改进措施，持续提高医疗质量。
二、医疗安全管理1.医疗安全管理组织：成立医疗安全管理委员会，由分管院长、医务科、护理部、感染科及主要临床、医技、药剂科室主任组成。
负责制定医疗安全管理措施，对医疗安全实行全面管理。
2.医疗安全制度：制定医疗安全相关制度，包括患者安全、药品安全、医疗器械安全、感染控制等方面。
3.医疗安全培训：加强医疗安全培训，提高医务人员的安全意识、风险识别能力和应急处理能力。
督、检查、考核医疗安全，对医疗事故、不良事件进行调查、处理。
三、持续改进1.建立持续改进机制：制定持续改进方案，明确改进目标、措施、责任人和时间表。
2.质控数据分析：定期收集、分析医疗质量和安全数据，发现存在的问题，制定针对性的改进措施。
3.跨部门协作：加强各部门之间的沟通与协作，共同解决医疗质量和安全问题。
4.追踪评价：对改进措施的实施效果进行追踪评价，确保改进措施的有效性。
四、强化医疗技术和药品管理1.严格把握医疗技术应用：根据医院实际情况，制定医疗技术应用规范，确保医疗技术的安全性和有效性。
2.加强药品管理：建立健全药品管理制度，确保药品的质量和安全。
医疗质量及医疗安全管理制度
医疗质量及医疗安全管理制度医疗质量及医疗安全管理制度医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。
为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，根据我院具体情况，特制定我院医疗质量，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理，提高医疗质量，确保医疗安全。
一、指导思想（一）、实行全面质量管理和全程质量控制。
建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
（二）、以规章制度和医疗常规为依据，本制度将在运行中不断修订完善。
（三）、强化各项医疗技术细节控制，认真落实各项医疗核心制度，将医务人员的医疗行为最大限地引导到医疗规范中来。
（四）、质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
二、医疗质量管理体系全程医疗质量控制系统由医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组的院、科两级管理组织组成。
（一）、医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导、专家教授、医教科、护理部负责人组成，院长任主任，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。
医疗质量控制办公室（医务部）作为常设的办事机构。
其职责分述如下：1、医疗质量管理委员会职责（1）、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。
保证医疗安全，严防差错事故。
（2）、审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。
（3）、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况．及时制定措施，不断提高医疗护理质量。
（4）、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题，提出整改要求。
（5）、定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。
（6）、对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进行讨论，提出建议，提交院长办公会审议。
医院管理中的质量控制与安全管理
医院管理中的质量控制与安全管理医院作为一个重要的社会机构，对于医疗质量的控制与安全管理显得尤为重要。
本文将从质量控制和安全管理两个方面，探讨医院管理中的相关问题。
一、质量控制1. 管理体系建设医院需要建立健全的质量管理体系，确立质量控制的基础。
该体系应由医院领导层牵头，包括制定质量控制政策、明确工作流程以及制定相应的指标评估标准等。
2. 人员培训与管理医院管理中质量控制的核心是人员培训与管理。
医院应加强对医生、护士等从业人员的岗前培训和定期培训，提高其业务水平和责任心，确保医疗质量的稳定提升。
3. 质量评估与监控医院应建立质量评估与监控机制，定期对医疗过程和成果进行评估，及时发现问题并采取措施改进。
此外，医院还应开展对医院设备、药品等方面的质量监控，确保医疗过程中的物质保障。
二、安全管理1. 感染控制医院应建立完善的感染控制制度，包括对医疗废物、病房清洁等方面的规范管理，以减少院内感染的风险。
此外，医院还应加强对医务人员和患者的手卫生教育，提高感染控制意识。
2. 药品管理医院药品管理的严谨性直接关系到患者的用药安全。
医院应加强对药品的采购、储存、配送和使用环节的管理，确保药品的质量和安全性，避免在用药过程中出现错误和不良反应。
3. 病历管理医院应建立规范的病历管理制度，确保患者的病历信息真实、完整、可靠。
医务人员应严格按照相关规定记录患者的诊疗过程，确保患者在医院内得到全面的关爱和治疗。
三、质量控制与安全管理的重要性医院管理中的质量控制和安全管理是保障患者安全和提高医疗质量的重要手段。
只有通过建立严格的管理制度，加强人员培训与监督，才能有效地控制医疗事故的风险，提供高质量、安全可靠的医疗服务。
结语医院管理中的质量控制与安全管理是医疗机构长期发展和维护社会公信力的基础。
医院应该高度重视并加强对质量控制与安全管理的投入，追求卓越的医疗服务水平，为广大患者提供安全，有效的医疗保障。
只有这样，医疗行业才能持续发展，为社会健康事业作出更大的贡献。
医疗质量与医疗安全管理制度
医疗质量与医疗安全管理制度近年来，医疗质量和医疗安全问题备受关注。
为了提高诊疗水平和保障患者的安全和权益，医疗机构纷纷引入医疗质量和医疗安全管理制度。
本文将着重探讨这一制度的重要性、内容和实施策略。
一、医疗质量管理制度的重要性医疗质量管理制度，顾名思义，是支撑医疗机构提供高质量医疗服务的一套规定和流程。
它的重要性体现在以下几个方面。
首先，医疗质量管理制度对于保障患者的安全和权益至关重要。
通过规范诊疗流程、加强医疗风险管理和提高医疗质量，可以有效减少医疗事故的发生，保证患者在医疗过程中的安全。
其次，医疗质量管理制度有助于提高医疗机构的整体管理水平。
通过建立科学合理的管理制度，医疗机构可以实现对各个环节的有效监督和控制，提高工作效率和组织效能。
最后，医疗质量管理制度对于促进医疗机构的可持续发展也起到积极作用。
通过依法合规、优化医疗服务、提高患者满意度等措施，医疗机构可以提升自身的竞争力，并赢得更多患者的信任和支持。
二、医疗质量管理制度的内容医疗质量管理制度的核心内容包括以下几个方面。
1. 转诊与联合会诊制度：医疗机构应建立健全的转诊与联合会诊制度，确保转诊与会诊的科学准确和及时性。
2. 病案管理制度：医疗机构应建立严格的病案管理制度，包括入院记录、病程记录、手术记录等，以确保医疗信息的准确性和完整性。
3. 医疗质量评价制度：医疗机构应建立医疗质量评价制度，配备专业的质量评价人员，对医疗业务进行定期的评估和检查，及时发现问题并采取相应改进措施。
4. 不良事件报告制度：医疗机构应建立不良事件报告制度，鼓励医务人员积极上报医疗事故和医疗差错，以便及时处理和防止类似事件的再次发生。
5. 医患沟通与投诉处理制度：医疗机构应建立健全的医患沟通和投诉处理制度，为患者提供良好的就诊体验和投诉渠道，及时解决医患纠纷。
三、医疗质量管理制度的实施策略为了确保医疗质量管理制度的有效实施，医疗机构可以采取以下策略。
首先，加强人员培训和引进专业人才。
医院医疗质量和医疗安全管理方案
医院医疗质量和医疗安全管理方案一、引言医疗质量和医疗安全管理是医院管理的核心内容，关系到患者生命安全、医院声誉和社会效益。
为了提高医疗质量，确保患者安全，根据我国相关法律法规和医院实际情况，特制定本医疗质量和医疗安全管理方案。
二、目标1. 提高医疗技术水平，确保患者得到及时、准确、有效的诊疗。
2. 降低医疗差错和医疗事故发生率，提高患者满意度。
3. 加强医疗安全管理，建立健全医疗安全防范体系。
三、组织架构1. 成立医疗质量和医疗安全管理委员会，负责全院医疗质量和医疗安全管理工作。
2. 设立医疗质量管理科，具体负责医疗质量日常监督、检查和指导工作。
3. 设立医疗安全办公室，负责医疗安全事件的报告、调查和处理。
四、医疗质量管理（一）医疗技术管理1. 加强医疗技术培训，提高医务人员业务水平。
（1）制定年度培训计划，针对不同专业、不同层次医务人员进行培训。
（2）鼓励医务人员参加各类学术活动，促进学术交流。
（3）开展新技术、新项目引进和推广工作。
2. 严格医疗技术准入制度。
（1）对拟开展的新技术、新项目进行充分论证，确保技术成熟、安全、有效。
（2）对医务人员进行技术考核，确保具备相应资质。
3. 加强医疗技术质量控制。
（1）制定医疗技术质量控制指标，对医疗技术实施情况进行监控。
（2）定期对医疗技术质量进行分析和总结，提出改进措施。
（二）病历质量管理1. 规范病历书写，提高病历质量。
（1）加强病历书写培训，提高医务人员病历书写能力。
（2）制定病历书写规范，明确书写要求和标准。
（3）开展病历质量检查，对存在问题进行整改。
2. 加强病历归档管理。
（1）建立病历归档制度，确保病历及时归档。
（2）对归档病历进行整理、分类、编码，便于检索。
（三）护理质量管理1. 提高护理技术水平。
（1）加强护理培训，提高护理人员的业务素质。
（2）推广护理新技术、新方法，提高护理质量。
（3）开展护理质量改进项目，提升护理服务水平。
2. 优化护理流程，提高护理效率。
医疗质量控制内容
医疗质量控制内容一、概述医疗质量控制是指通过制定和实施一系列措施和标准，以确保医疗机构的服务质量达到一定的标准，提高患者满意度，降低医疗风险，保障患者的安全和健康。
本文将详细介绍医疗质量控制的内容和要求。
二、医疗质量控制的内容1. 临床路径管理：临床路径是指在特定疾病或手术过程中，根据患者的病情和治疗需求，制定一套标准化的诊疗方案，包括诊断、治疗、护理、康复等环节，以提高患者的治疗效果和减少医疗资源的浪费。
2. 医疗安全管理：医疗安全是医疗质量控制的核心内容之一。
医疗机构应建立完善的医疗安全管理体系，包括制定和执行医疗安全政策、开展医疗风险评估和事故报告、推行医疗事故调查和处理等措施，以确保患者的安全。
3. 医疗质量评估：医疗质量评估是对医疗机构的服务质量进行定期评估和监测，以发现问题和改进医疗质量。
评估内容包括医疗过程的规范性、医疗结果的有效性、患者满意度等方面。
4. 医疗风险管理：医疗风险管理是对医疗过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制的过程。
医疗机构应建立健全的风险管理体系，包括制定和实施风险管理政策、培训医务人员风险管理知识和技能、建立风险事件报告和处理机制等。
5. 医患沟通和信息共享：医患沟通是医疗质量控制中不可忽视的一环。
医务人员应与患者进行充分的沟通，包括诊断和治疗方案的解释、治疗过程中的交流等，以增加患者的参与感和满意度。
同时，医疗机构应建立健全的信息共享机制，确保医务人员之间和医患之间的信息流畅和准确。
6. 医疗质量培训和继续教育：医务人员是医疗质量控制的关键因素之一。
医疗机构应定期开展医疗质量培训和继续教育，提高医务人员的专业水平和服务意识，以提高医疗质量。
三、医疗质量控制的要求1. 法律法规的遵守：医疗机构应遵守国家和地方的相关法律法规，包括医疗机构管理条例、医疗器械管理条例等，确保医疗活动的合法性和规范性。
2. 标准化管理：医疗机构应建立和实施一系列的管理制度和流程，确保医疗活动的规范化和标准化。
医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案
医疗质量与医疗安全管理是医院管理的核心，是医院健康可持续发展的永恒主题。
为了使医疗质量与医疗安全管理措施落实到位，不断持续改进，根据等级医院评审标准，结合医院实际情况，制订本方案。
一、目标(一)建立健全科学、全面的医疗质量与医疗安全管理体系，提高医疗质量与医疗安全管理水平。
(二)促进医疗质量工作，提高医疗服务质量，提高医疗技术水平。
(三)促进医疗安全工作，加强医疗安全目标管理，筑牢医疗安全防线，杜绝医疗事故的发生。
(四)通过检查、分析、评价、反馈、整改等措施，达到医疗质量持续改进，以不断提高我院医疗质量水平，保证医疗安全。
二、医疗质量与安全管理组织体系及职责(一)医疗质量与安全管理委员会建立医疗质量与安全管理委员会，院长为医疗质量与安全管理的第一责任人。
委员会主任、副主任分别由院长和分管副院长担任，成员由质管办、医务科、护理部、感控办、药剂科、设备科及各临床医技科室负责人组成。
主要职责：1.在院长领导下，医疗质量与安全管理委员会全面负责医院医疗质量与安全管理工作，组织编制全院医疗质量管理目标及质量考核标准、催促检查计划执行情况。
2.负责健全院科两级质量与安全管理体系，指导病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、设备管理委员会等质量管理组织的工作。
3.负责制定医院医疗工作制度、诊疗技术操作规程和医疗服务流程。
4.定期对医院医疗质量进行督查、研究，根据医院情况制定全院性的质量管理规划。
5.定期检查各科室对医疗核心制度、岗位职责、诊疗常规、工作流程的执行情况。
6.负责建立医院医疗质量管理监测和评价体系，对医疗、药品、病案、医院感染、设备管理等的质量进行监测、评价，同时对不足之处提出改进意见及措施。
7.对医疗质量重点部门、关键环节加强控制管理。
8.负责制定与修改医院医疗事故防范与处理预案，定期对医务人员进行医疗事故防范的培训。
9.定期组织质量管理方面的学术讨论活动，加强医务人员的质量管理教育，促进医疗质量健康发展。
医疗质量管理和医疗安全总结（5篇）
医疗质量管理和医疗安全总结医疗质量管理和医疗安全是现代医疗体系中不可或缺的组成部分。
医疗质量管理和医疗安全的重要性越来越被人们所重视，因为医疗事故和医疗纠纷频繁发生，严重影响了患者的健康和生命安全。
因此，建立健全的医疗质量管理体系，并加强医疗安全管理，不仅是医疗机构的责任，也是社会的共同需求。
本文将从医疗质量管理和医疗安全的定义、现状和挑战以及解决办法等方面进行总结。
一、医疗质量管理：医疗质量管理是通过对医疗服务的全过程进行计划、组织、实施和控制，从而提高医疗服务的质量和效果。
它具体包括医疗制度建设、医疗过程和操作规范、医疗技术标准、医疗设备管理、医疗人员培训和考核等方面。
目前我国医疗质量管理存在一些问题和挑战，主要包括以下几个方面：1.医疗质量差异：我国医疗资源分配不均，导致了医疗质量的差异。
一线城市的医疗质量相对较高，而乡村和农村地区的医疗质量相对较低。
2.医疗纠纷频发：医疗纠纷主要集中在手术事故、医疗过失和药物过敏等方面。
这些纠纷严重影响了患者的权益和信心，也加重了医疗机构的负担。
3.医疗技术水平有待提高：我国医疗技术水平相对较低，部分医疗机构缺乏先进的设备和技术，导致了一些疾病的误诊和延误治疗。
为了解决医疗质量管理存在的问题和挑战，可以从以下几个方面入手：1.完善医疗质量管理制度：建立健全的医疗质量管理制度，确保医疗服务的规范性和安全性。
相关部门和医疗机构应加强对医疗质量管理制度的建设和落实，对不符合标准的医疗机构进行整改和处罚。
2.加强医疗人员培训和考核：提高医疗人员的专业水平和服务意识，加强对医疗人员的培训和考核。
同时，加强对医疗人员违规行为的惩罚力度，减少医疗纠纷的发生。
3.优化医疗资源配置：加大对乡村和农村地区的医疗资源投入，提高医疗服务的覆盖率和质量。
同时，鼓励医疗机构开展技术交流和合作，提高医疗技术水平。
二、医疗安全管理：医疗安全管理是指通过预防和控制医疗事故的发生，保障患者的人身安全。
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医疗安全管理与医疗质量控制一、医疗安全界定和医疗安全管理意义（一）、医疗安全和医疗不安全的界定1、医疗安全的界定医疗安全是指：病人在医院医疗过程中不发生允许范围以外的心理、机体结构或功能上的障碍、缺陷或死亡。
2、医疗不安全的界定医疗不安全是指：病人在医院医疗过程中，凡是由于医疗系统的低能状态、医疗管理过失或医务人员医疗不当等原因，而给病人造成允许范围以外的心理、机体结构或功能上的障碍、缺陷或死亡，均属医疗不安全的范畴。
医疗机构在评价医疗安全与不安全时，应不能超越当时所允许的范围和限度；在制定医疗安全管理标准时，应考虑当时的执业环境及其允许的范围与限度为依据。
（二）、医疗安全管理意义:医疗安全是医院管理工作者、广大医务人员和病人以及家属共同地心愿，也是标志医疗质量高的体现；医疗不安全则是医疗管理工作水平低下的一个重要特征。
由于管理者对医疗安全管理工作不力或不善以及对策不力，致使不安全因素不能有效地控制，不能有效地防范医疗事故的发生或减轻医疗事故的损害，不能有效地避免不良后果，而给病人造成不应有的痛苦、人身损害，残废或死亡的情况，这些现象并非是偶有发生的，所以，加强医疗安全管理工作，是全面提升医疗质量的关健，其意义重大。
主要在以下三个方面体现：医疗不安全就不会产生高质量的医疗效果。
医疗活动过程无非是朝着二个结果转化，一个是朝着好的方面转化，另一个是朝着不好的方面转化。
但不管是哪种结果，都是多种因素作用于医疗活动所引起的，其中医疗活动不安全因素的影响往往表现得十分明显，有的可能是构成不好结果的直接原因，引出轻病变重病，一病变多病，完整的机体变残废或死亡的严重后果。
所以，可以认定，医疗安全与医疗效果是并存于医疗活动中的因果关系，没有完善的医疗安全管理，要想获得良好的医疗效果，是不可能的。
医疗安全是提高医院经济效益的有效途径。
因为医疗不安全，会带来延长病人治疗时间和治疗手段复杂化，从而增加物资消耗量，提高医疗成本，增加病人经济负担，有时还要付出额外的经费开支。
只有完善的医疗安全管理才能保证医院功能的有效发挥。
医院是以治疗病人、保障人民群众健康为其根本任务。
如果不能有效地发挥医院功能，以至连病人的人身安全都得不到保障，甚至增加整个社会的负担，就与设立医院的目的和宗旨相违背。
医院这种低能状态许多是医疗不安全的反映。
因此，医疗安全管理应当贯穿于医疗管理全过程，并作为医院目标和责任制管理的重要内容。
二、医院质量管理与医疗质量管理医院质量管理：是指医院各项工作的综合性系统化质量管理，是医院各部门和各科室质量管理工作的综合反映，是医院六要素（人、财、物、设备、任务、信息）发挥作用的集中表现，也是医院管理的有机组成部门。
医疗质量管理：医疗质量管理是医院质量管理的重要组成部分，它的工作好坏直接关系到医院的前途和命运。
传统的医疗质量限定为对医疗效果的评价，是一种狭义的医疗质量概念。
其中内容包括：诊断是否正确、迅速、全面：治疗是否有效、及时、彻底：治愈住院时间是长是短：有无由于医疗而给病人增加痛苦或损害等4个方面。
随着医疗市场的出现和医学模式的转变，医疗质量内涵不断扩大。
广义的医疗质量还包括：工作效率、医疗费用是否合理、社会对医院整体服务功能评价的满意度。
它将医疗质量的内在特性与外在特性有机的结合在一起，体现了新时期对医疗服务提出的新要求。
医疗质量管理包括：基础质量管理、环节质量管理、终末质量管理三部份。
1、基础质量管理：主要是对医疗工作需求的各要素所进行的质量管理，包括人员、时间、技术、设备、物资和信息六个方面。
基础质量管理工作主要是通过思想政治教育、质量教育、管理规章制度的落实和奖惩来进行。
2、环节质量管理：主要是对各环节的具体工作实践所进行的质量管理，包括病人从就诊到入院、诊断、治疗、疗效评价及出院等各个医疗环节的管理。
目前，环节质量管理主要集中在一些关键性环节和重点对象，如：三级检诊、会诊、查房、大手术、急危重病人的抢救、疑难病人救治、病历书写、新技术应用、医疗安全以及出问题的工作人员和特殊操作等。
对重点环节和对象要采取全面检查、抽样检查或定期检查，也可采用数理统计方法分析并采取相应控制措施。
一般环节质量管理，可采用现场控制的方法，发现问题及时纠正。
3、终末质量管理：主要是以数据为依据综合评价医疗终末效果的优劣。
医疗质量管理的三级网络组成：个体质量控制、科窒质量控制、院级及机关职能部门的质量控制。
1、个体质量控制：各级医务人员都应当对其进行的所有工作进行自我管理，同时也强调相互监督，形成一种协调约束机制。
它是落实全员参与管理、全过程管理的基本保证。
2、科室质量控制：由科主任、高年资主治医师或住院总医师、护士长组成的医疗质量小组。
科主任的技术水平和管理能力决定该学科的质量水平。
因此，提高科主任的质量管理水平是加强科室质控的关键。
3、院级及机关职能部门的质量控制：形成医院质量管理委员会及相关职能部门的组织，负责对医院医疗质量进行研究决策和组织协调。
服务质量管理医院主要是提供医疗服务的，它包括诊疗服务、护理服务、急救医疗服务、预防保健服务、便民就医服务、生活服务、咨询服务、社区卫生服务等全方位满足服务对象卫生需求的综合性服务。
其概括起来为两大类：一是物态服务，二是意态服务。
前者是医院服务中的“硬件”，后者是医院服务中的“软件”，其中包括服务方向、服务功能、服务价值、服务意识、服务态度、服务规范等。
医院在开展“以病人为中心，以质量为核心”工作中，要把握好几个问题：观念要创新，必须树立“病人至上”的观念、开放型服务的观念；质量要高，达到诊断准确、治疗及时、服务满意；语言要美、环境要好、诊治要快、消费要低。
三、医院质量管理发展的趋势和展望开展医疗质量实时控制医疗质量实时控制就是运用控制论和信息论的基本理论，采用决策技术、预测技术和模拟技术，把医院医疗质量管理与计算机技术结合起来，建立医疗质量实时控制的管理模式，即医疗过程的前馈控制、反馈控制和现场控制的医疗质量实时控制系统，实现医院决策层、管理层和执行层对医疗质量实时信息的有效监测和控制。
纠正了目前质量管理只注重“治”的缺点，而建立一个可“治”又可“防”的质控系统，通过加强过程管理、发挥“预防”作用，以期达到更有效地提高医疗质量水平的目的。
进行持续质量改进持续质量改进，是在全面质量管理基础上发展起来的更注重过程管理、环节质量控制的一种新的质量管理理论。
持续质量改进应抓住重点，首先是加强质量改进的组织管理。
质量管理活动需要组织内所有人员参加，人员间的分工是否合理、协作是否有利、职权是否到位，这些问题都将直接的影响管理绩效。
组织管理是合理组织人力资源，充分发挥成员才能，有效他们的主观能动性和积极性。
因此，组织管理是质量管理首先应解决的问题，其次是针对医院的医疗服务质量问题作具体的持续质量改进。
通过iso900质量体系认证iso900族标准是国际标准化组织所制定和颁布的质量管理体系通用的要求和指南。
这个iso900族标准缺少对医院的针对性，实际应用中难度较大，医院在开展iso900质量体系认证的经验还不成熟，仍需要不断总结。
现在，不少医院引用“零缺陷”管理模式，围绕“零缺陷”的目标要求，从人员素质、道德准则、基本技能、技术规范、规章制度、支撑条件等多方面制订具体措施，不断规范医疗服务行为，确保医疗安全、有效，进一步防范医疗差错事故发生的管理工作真正落到实处，收到了较好的效果。
循证医学的应用循证医学是近年来国际临床医学领域迅速兴起的新趋势。
其中心思想是负责、明确、明智的利用已有最好证据来决定每个病人的诊疗；其目的是要把最新研究成果与临床实践相结合。
循证思想的应用也将促进循证管理的产生，加快医院管理的科学化进程。
目前，我国医院管理的总体水平不高，经验化、个体化是两个重要的影响因素。
发展临床途径临床途径管理是一种新兴的临床诊疗规范化管理方式。
医院质量管理的目标医院质量的超严要求，这将是新时期医院质量管理的目标。
这种超严要求，具体地说如诊断治疗质量的提高、病人满意度的增加、医疗效率的提升、医疗缺陷的减少等方面。
医院质量数字化管理随着信息化网络和人工智能等技术的发展，信息化、数字化在医院管理中的作用显示得非常重要。
对决策者来说，各种支持系统可让你随时了解医院整体工作情况，作出决策；对管理者来说，各种信息系统、监控系统能帮助你随时跟踪质量情况、发现质量问题、实施质量控制、进行质量评价，在最短的时间内都能得到最新的信息。
医院文化管理医院文化管理主要是提高人的素质，以人的质素去保证医院质量，人的质量将成为质量管理的核心，通过注重人的思想，间接地影响人的行为，引导、激励全院员工提供高效、优质、低消费的服务，使病人真正得到实惠。
加强医院文化建设，但愿医院管理者们多用点时间研究“人性”，更多的关注医疗行为和就医行为，造成一个良好的医院文化氛围。
四、影响医疗安全管理与医疗质量的因素1、影响医疗安全管理与医疗质量的因素有：医源性、医疗技术、药源性、卫生学（院内感染、环境污染、食品污染、射线损伤）、组织管理、其他方面等因素。
2、引起医疗不安全和医疗质量不高的具体表现：医务人员服务行为随意性太大，表现在说话等方面，容易给病人及家属造成误解；医务人员的法律意识淡漠，对病人的知情权、隐私权、人格尊言不够尊重；医务人员在医疗活动中，违反卫生管理法律、行政法规和规章制度以及诊疗规范和操作常规，过失造成患者人身损害的事件时常发生；医疗文件书写不规范，造成在法律上不能举证；少数医务人员工作责任心不强，造成给病人误诊、漏诊、用错药、打错针、开错部位、误伤器官、体腔遗留物品、推诿急危重病人等，增加病人的痛苦。
五、提高医疗安全管理水平和医疗质量的对策1、强化对医务人员的教育，特别要加强对素质的终身教育，本着教育在先,处理在后的原则。
2、医院的管理者要增强法律意识、质量意识、科学管理的意识，多学习现代医院管理的知识，用法律、质量、科学管人，做到依法执业，文明行医。
3、强化医务人员的“三基”训练和提高医疗文件书写的质量。
做到严格要求、严密组织、严谨态度。
4、强化医患沟通制度，努力提高医务人员的医疗质量、服务水平、服务艺术的能力，全心全意地为病人服务。