财政投资项目评审方案
财政投资项目评审方案
财政投资项目评审方案
一、背景
随着国家经济的快速发展，财政投资项目越来越多，因此需要建立一个科学可行的财政投资项目评审方案。
这个方案需要考虑到不同种类的项目，以及各种内外部因素对项目的影响，确保项目的实施能够为国家经济、社会和环境带来积极的影响。
二、目的
本方案的目的是指导政府部门对财政投资项目进行评审，明确财政投资项目的目标、计划和可行性。
通过评审，可以确保财政投资项目符合国家经济发展规划和财政支出计划，保证项目的资金使用符合法规、透明公开、合理有效。
三、适用范围
本方案适用于所有财政投资项目，包括全国各级政府的项目、国有企业的项目和公共机构的项目。
四、评审标准
评审标准应该考虑以下因素：
1.项目实施的必要性和重要性：项目是否在经济、社会和环境方面产生积极影响、是否符合国家发展战略和规划。
2.项目可行性：项目的市场需求量和预期回报、技术条件和实现方法、项目团队的能力和经验以及资源利用效率等。
2024年财政投资项目评审方案
2024年财政投资项目评审方案____年财政投资项目评审方案一、背景和目的随着国家经济的快速发展和城市化进程的加速推进，财政投资项目的规模和重要性日益增加。
为了确保财政投资项目的合理性、可行性和有效性，需要进行科学系统的评审工作，以确保资金的有效使用和项目的健康发展。
本方案旨在制定____年财政投资项目的评审方案，以规范评审过程和提高评审效果，促进项目的优化和协调发展，实现经济社会可持续发展和人民群众的幸福生活。
二、评审范围和对象评审范围包括国家、地方和企事业单位的财政投资项目，涉及基础设施建设、公共服务、环境保护等领域。
评审对象为各级政府和企事业单位的项目主管部门。
三、评审原则和目标评审原则：科学、公正、公开、透明、依法依规。
评审目标：1. 确保项目的可行性和效益，避免浪费和冒险投资；2. 保障项目的质量和进度，提高资金使用效率；3. 提升项目的社会经济效益，促进可持续发展；4. 加强沟通和协调，形成政府和市场的良好互动机制。
四、评审内容和程序评审内容包括项目的政策依据、项目需求、项目设计、项目预算、项目风险和项目效益等方面的评估。
评审程序包括项目申报、初审、专家评审、公示和决策等环节。
具体步骤如下：1. 项目申报：项目主管部门向上级政府提交项目申报材料，包括项目建议书、可行性研究报告、预算等。
2. 初审：上级政府投资部门对项目申报材料进行初步审查，评估项目的政策依据、需求和可行性。
3. 专家评审：组织相关专家对初审合格的项目进行评审，形成评审报告，评估项目的技术可行性、经济效益和社会影响等。
4. 公示：将专家评审报告进行公示，接受社会各界的监督和意见，提高项目的透明度和公信力。
5. 决策：上级政府根据评审意见和社会反馈，进行项目审批和决策。
五、评审机构和人员评审工作由上级政府的投资部门负责组织和实施。
评审机构可根据需要设立专门机构或专家顾问团队。
评审人员应具备以下条件：1. 具备相关领域的专业知识和经验，熟悉国家和地方财政投资政策和法规；2. 具备较强的分析和评估能力，能够客观地评估项目的可行性和效益；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与项目主管部门和专家进行有效的合作。
财政投资项目评审方案
财政投资项目评审方案财政投资项目评审实施方案一、总体目标根据评审委托合同，在规定的标准期限内，采用合理的审核方法、符合的人员配置、严谨的控制制度、运用专业技术手段完成委托的工程项目审核工作，并保证审计成果的真实性、完整性、科学性。
二、审计的依据1.《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》；2.XXX投资建设项目审计条例；3.建设部（149）号令《工程造价咨询单位管理办法》；4.财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》；5.招投标书、招标文件、工程承包合同、工程竣工图、现场签证单及工程结算的计量支付依据、计量支付清单等相关资料；6.施工同期国家有关工程造价和工程结算方面的规定等。
三、评审组织方案根据我公司结算审核的三级复核制度，由公司总经理组织经验丰富的土建、水电、暖通空调等各专业的造价工程师组成工程结算审核组。
各专业的造价工程师负责工程量计算、复核、资料收集与分析等具体审核工作；项目经理负责检查复核工程审核质量及与外界一般联系协调工作；总工程师负责对经项目经理审核后的结算审核报告、结算审核书等进行总体审核和技术把关，涉及造价争议方面工作的协调管理等；结算报告初稿经总工程师审核无误后出具并送审计局复核。
四、评审工作流程一）评审前期准备阶段1.组织结算审核小组。
接到评审委托任务后公司总经理根据项目规模、技术特点组织评审小组。
2.资料检查与熟悉。
应安排专职资料员接收资料。
应具备下列资料（但不限于）：批准的初步设计文件及概算书；建设单位与施工单位双方签定的工程承发包合同、补充协议以及有关会议纪要；施工图纸（含设计变更）、竣工图纸；工程预、结算书；监理单位的有关文件；监理单位、建设单位的签证单、隐蔽工程验收记录；甲供设备和材料明细表；招投标文件及有关资料；设计交底及图纸会审纪要；由施工单位编制、建设单位批准的施工组织设计和分部分项作业指导书；开、竣工报告；各项目的竣工验收资料等；由资料员收集同时逐项核对，逐一清点交接，办理签收手续。
财政投资项目审核实施方案
财政投资项目审核实施方案一、项目背景财政投资项目是指政府通过财政资金投入的各类项目，包括基础设施建设、公共服务设施建设、产业发展项目等。
这些项目对于促进经济增长、改善民生、推动社会发展具有重要意义。
然而，由于财政资金的有限性和项目的复杂性，对财政投资项目进行审核实施方案的制定显得尤为重要。
二、审核实施目标1. 提高项目资金使用效率，确保项目资金得到最大化的利用；2. 加强项目管理，防范项目风险，确保项目顺利实施；3. 保障项目质量，确保项目建设的安全、环保、高效。
三、审核实施内容1. 项目申报与初审在项目申报阶段，申报单位应提交项目申报书和相关资料，包括项目建设规划、预算、可行性研究报告等。
审核部门对申报材料进行初审，确定是否符合财政投资项目的相关政策和法规要求。
2. 项目论证与评审经过初审合格的项目将进行项目论证与评审。
对项目的必要性、可行性、社会效益等方面进行综合评估，确保项目建设的合理性和可行性。
3. 资金安排与监管审核部门将根据项目的论证评审结果，制定项目资金安排方案，并建立相应的资金监管制度，确保项目资金的安全和有效使用。
4. 项目实施与监督项目实施阶段，审核部门将对项目建设进度、质量、安全等方面进行全程监督，及时发现和解决项目实施中的问题，确保项目的顺利实施。
5. 项目验收与结算项目建设完成后，审核部门将对项目进行验收，并结合实际情况进行资金结算，确保项目建设的质量和资金使用的合规性。
四、审核实施要求1. 严格依法依规。
审核实施过程中，要严格遵循相关法律法规和政策要求，确保审核实施的合法性和规范性。
2. 突出项目效益。
在项目论证与评审阶段，要充分考虑项目的社会效益和经济效益，确保项目建设的效益最大化。
3. 加强监督管理。
审核部门要加强对项目建设全过程的监督管理，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。
4. 完善资金管理。
建立健全的资金监管制度，确保项目资金的安全和有效使用。
五、审核实施机制1. 建立健全的审核实施机制，明确审核实施的程序和责任，确保审核实施的规范性和高效性。
财政投资项目审核方案
财政投资项目审核实施方案一、总体目标根据评审委托合同，在规定的标准期限内，采用合理的审核方法、符合的人员配置、严谨的控制制度、运用专业技术手段完成委托的工程项目审核工作，并保证审计成果的真实性、完整性、科学性。
二、审计的依据1、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》；2、浙江省政府投资建设项目审计条例；3、建设部（149）号令《工程造价咨询单位管理办法》；4、财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》；5、招投标书、招标文件、工程承包合同、工程竣工图、现场签证单及工程结算的计量支付依据、计量支付清单等相关资料；6、施工同期国家有关工程造价和工程结算方面的规定等。
三、评审组织方案根据我公司结算审核的三级复核制度，由公司总经理组织经验丰富的土建、水电、暖通空调等各专业的造价工程师组成工程结算审核组。
各专业的造价工程师负责工程量计算、复核、资料收集与分析等具体审核工作；项目经理负责检查复核工程审核质量及与外界一般联系协调工作；总工程师负责对经项目经理审核后的结算审核报告、结算审核书等进行总体审核和技术把关，涉及造价争议方面工作的协调管理等；结算报告初稿经总工程师审核无误后出具并送审计局复核。
三、评审工作流程（一）评审前期准备阶段（1）组织结算审核小组。
接到评审委托任务后公司总经理根据项目规模、技术特点组织评审小组。
（2）资料检查与熟悉。
应安排专职资料员接收资料。
应具备下列资料（但不限于）；✧批准的初步设计文件及概算书；✧建设单位与施工单位双方签定的工程承发包合同、补充协议以及有关会议纪要；✧施工图纸（含设计变更）、竣工图纸；✧工程预、结算书；✧监理单位的有关文件；✧监理单位、建设单位的签证单、隐蔽工程验收记录；✧甲供设备和材料明细表；✧招投标文件及有关资料；✧设计交底及图纸会审纪要；✧由施工单位编制、✧建设单位批准的施工组织设计和分部分项作业指导书；✧开、竣工报告；✧各项目的竣工验收资料等；由资料员收集同时逐项核对，逐一清点交接，办理签收手续。
2024年财政投资项目评审方案(2篇)
2024年财政投资项目评审方案一、引言2024年是我国经济发展关键的一年，为了促进经济稳定增长，提高人民生活水平，财政投资项目必不可少。
为了确保财政投资项目的高效、透明和可持续，需要建立科学的评审方案。
二、评审目标评审的目标是确保财政资金的有效利用，选择具有良好前景、可持续发展的项目，促进区域协调发展和经济转型升级。
三、评审原则1. 公正、公平原则：评审过程中要坚持公正、公平，避免人为干扰和利益输送。
2. 风险可控原则：评审过程中要重点关注项目的风险，确保项目具有可控性。
3. 效益优先原则：评审过程中要注重项目的经济、社会和生态效益，促进经济增长和人民生活水平的提高。
4. 透明度原则：评审过程中要注重信息公开和社会参与，使评审结果公开透明。
四、评审程序1. 审核资料准备：评审过程中要准备完整、准确、可靠的资料，确保评审依据可行。
2. 项目申报：项目申请人按照规定的格式和内容申报项目，包括项目名称、建设内容、投资规模、预期效益等。
3. 初审：初审由专业评审团队对项目进行初步评估，主要着重考虑项目的技术可行性、经济合理性、社会效益等。
4. 现场勘察：对通过初审的项目进行现场勘察，了解项目的实际情况，包括工程地点、土地利用、环境影响等。
5. 评审意见征询和公众参与：在评审过程中，要征求相关部门和社会各界的意见和建议，并在适当时候组织公众参与。
6. 综合评估和决策：通过综合评估和决策，确定具体的投资项目，并确定投资额度和时间安排。
7. 审批和财政安排：对通过评审的项目进行审批，并由财政部门安排资金。
五、评审内容1. 技术可行性评估：评估项目在技术上是否可行，包括项目的设计方案、技术方案、工程可行性和科技创新能力等。
2. 经济合理性评估：评估项目的投资规模、资金来源、投资回报率、现金流分析和风险评估等。
3. 社会效益评估：评估项目对就业、收入、社会保障、教育、医疗等方面的影响，包括项目的产业链带动和税收贡献等。
财政投资项目评审方案
财政投资项目评审方案财政投资项目评审方案是管理财政资金的重要手段之一，也是确保财政资金使用效益的重要保障。
因此，制定一份适合自身的评审方案能够更有效地管理财政资金。
下面就从定义、目的、内容和程序四个方面进行阐述。
一、定义财政投资项目评审方案是指在财政投资项目准备阶段，对项目所需资金及投资收益进行综合评价的一系列规划和措施，包括项目可行性研究报告和项目预算等。
二、目的制定财政投资项目评审方案的目的主要有以下几点：1. 确保财政资金的有效使用。
通过对项目的资金及收益进行综合评价、选优择优，并对符合要求的项目进行资金的拨付，保证财政资金的最优利用；2. 保证财政投资项目的有效实施。
制定科学的评估标准，对投资项目进行全面、客观、准确的评价，为决策提供参考；3. 推进政府投资审批和管理的改革。
加强政务公开，促进政府投资审批和管理的透明化和规范化，提高政府的管理能力。
三、内容制定财政投资项目评审方案需要包括以下几个方面：1. 项目可行性研究报告。
主要包括项目的市场调研、技术研究、投资方案、收益预测等内容。
2. 项目预算。
包括投资总额、资金来源、资金拨付单位、项目周期、资金用途等。
3. 评估标准。
制定科学的评估标准，考虑项目在政治、经济、技术、社会等各个方面的影响。
四、程序财政投资项目评审方案的程序主要包括以下几步：1. 起草项目计划。
包括项目可行性研究报告和项目预算两部分，由项目负责人进行起草，并由有关部门审核。
2. 评估方案制定。
审核部门按照项目计划，制定相应的评估方案和评估标准，对项目进行评估。
3. 综合评估。
将各方面的评价综合起来，进行权衡和比较，确定优先级。
4. 决策和批准。
由政府各级相关主管部门决定是否投资，并予以批准。
5. 跟踪评估。
投资项目启动执行后，需进行跟踪评估，对项目进展情况进行监督，确保投资项目进展顺利。
综上所述，制定一份科学合理的财政投资项目评审方案对于管理财政资金具有非常重要的意义。
财政投资评审方案
财政投资评审方案摘要本文档旨在提供一份财政投资评审方案，以协助财政部门对各项投资项目进行有效评估和决策。
该方案包括了评审流程、方法和工具，以及具体的评审标准和指标，可作为评审人员参考和执行的指导。
1. 引言财政投资评审是一项关键的工作，对财政资金的使用和投资项目的确定至关重要。
通过合理的评审，可以确保财政资金的有效利用，提高项目的成功率和财政效益。
因此，建立一个科学、规范的财政投资评审方案是非常必要的。
2. 评审流程评审流程是一个对投资项目进行全面评估和审查的过程。
下面是一个常用的评审流程示意图：投资项目申请 -> 评审委员会审议 -> 项目调研和准备 -> 项目评估 -> 决策和批准 -> 监督和执行 -> 评估和监控具体的评审流程如下：2.1 投资项目申请投资项目申请是评审的起点，申请人需要向财政部门提供详细的项目计划、预算和资金需求等相关信息。
2.2 评审委员会审议评审委员会由财政部门组织，由相关领导和专业人员组成，对申请进行综合评审和审议，确定是否继续进行下一步的评审工作。
2.3 项目调研和准备在评审委员会通过后，需要进行项目调研和准备工作，包括现场考察、市场调研、技术论证等，以获取更多的项目信息和数据。
2.4 项目评估项目评估是评审的核心环节，需要根据一定的评审标准和指标对项目进行综合评估，包括项目的可行性、风险分析、经济效益和社会效益等方面。
2.5 决策和批准在评估完成后，评审委员会根据评估结果和财政部门的实际情况，做出决策和批准的决定，包括项目的批准、资金的拨付等。
2.6 监督和执行项目决策和批准后，财政部门需要对项目的执行进行监督和管理，确保项目按计划进行和达到预期效果。
2.7 评估和监控评审工作的最后一步是对项目的评估和监控，及时了解项目的进展情况和效果，并对项目的调整和优化提出建议。
3. 评审方法和工具评审方法和工具是评审工作的重要组成部分，可以帮助评审人员更有效地进行评估和决策。
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财政投资项目评审实施方案一、总体目标根据评审委托合同，在规定的标准期限内，采用合理的审核方法、符合的人员配置、严谨的控制制度、运用专业技术手段完成委托的工程项目审核工作，并保证审计成果的真实性、完整性、科学性。
二、审计的依据1、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》；2、四川省政府投资建设项目审计条例；3、建设部（149）号令《工程造价咨询单位管理办法》；4、财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》；5、招投标书、招标文件、工程承包合同、工程竣工图、现场签证单及工程结算的计量支付依据、计量支付清单等相关资料；6、施工同期国家有关工程造价和工程结算方面的规定等。
三、评审组织方案根据我公司结算审核的三级复核制度，由公司总经理组织经验丰富的土建、水电、暖通空调等各专业的造价工程师组成工程结算审核组。
各专业的造价工程师负责工程量计算、复核、资料收集与分析等具体审核工作；项目经理负责检查复核工程审核质量及与外界一般联系协调工作；总工程师负责对经项目经理审核后的结算审核报告、结算审核书等进行总体审核和技术把关，涉及造价争议方面工作的协调管理等；结算报告初稿经总工程师审核无误后出具并送审计局复核。
三、评审工作流程（一）评审前期准备阶段（1）组织结算审核小组。
接到评审委托任务后公司总经理根据项目规模、技术特点组织评审小组。
（2）资料检查与熟悉。
应安排专职资料员接收资料。
应具备下列资料（但不限于）；✧批准的初步设计文件及概算书；✧建设单位与施工单位双方签定的工程承发包合同、补充协议以及有关会议纪要；✧施工图纸（含设计变更）、竣工图纸；✧工程预、结算书；✧监理单位的有关文件；✧监理单位、建设单位的签证单、隐蔽工程验收记录；✧甲供设备和材料明细表；✧招投标文件及有关资料；✧设计交底及图纸会审纪要；✧由施工单位编制、✧建设单位批准的施工组织设计和分部分项作业指导书；✧开、竣工报告；✧各项目的竣工验收资料等；由资料员收集同时逐项核对，逐一清点交接，办理签收手续。
并由资料员将资料移交项目负责人，由项目负责人分发小组各成员熟悉资料。
（3）制定评审方案。
由评审组根据项目实际情况制定评审方案，评审方案应包括项目评审程序、评审方法、评审内容、评审质量保证措施、需勘验的隐蔽工程、评审时间。
评审方案经企业技术负责人批准后实施。
（二）评审实施阶段1.初步评审阶段。
1.1、资料审核。
公司接收的资料，必须是从评审中心取得，不能从建设单位、施工单位取得。
大部分资料，通常都是由施工单位组册装订的资料。
施工单位不会把不利于自己的资料组装进去的，因此，取得资料后要仔细地去阅读资料。
在阅读资料时，要审查资料相互之间的关联性。
招投标文件、合同、补充协议、竣工图纸及现场签证是一个完整的资料体系，相互之间是补充的，若有实质性的矛盾，则需对资料表达的内容的真实性质疑，需认真的去辨别，去澄清，并要以书面的形式向评审中心反映，搞清问题的真伪。
原则是资料要从评审中心的途径得到，不完善的资料要向评审中心反应补充。
1.2、工程量的审核。
根据设计图纸、工程量计算规则，专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表，对已算出的工程量计算表进行审查，主要是审查工程量是否有漏算、重算和错算，审查要抓住重点详细计算和核对，其它分项工程可作一般性审查，审查时要注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法。
工程量是结算的基础，它的准确与否直接影响结算的准确性。
计算工程量在整个结算审核过程中是最繁重、花费时间最长的一个环节。
对有疑问的部分，以及与勘察现场才能确定情况的部分，将情况记录下并交项目负责人汇总，等勘察现场后根据现场实际情况后再进行调整。
要准确的核实各分部分项的工程量。
工程量的准确度是决定工程结算的前提。
1.3、价格的审核。
对于有招标清单的项目主要是检查新单价组价的原则是否与招标文件规定的一致，是否与投标文件承诺的报价水准一致，施工内容是否已全部或部分包含在清单子目内等。
对于费率招标项目，需按计价规范编列项目，按定额规定组价，按合同调整相关价格。
对个别组价有疑问部分应咨询当地造价站。
1.4、签证部分的审核。
并非签证只要是有签字就要计价，一是要查看是谁签的，只有合同指定的现场代表签字的文件才具有法律效力，才是有效的签证。
二是签证只是表明现场实际发生的事实，该不该另外计费又是另外一件事，要根据合同来具体确定。
签证审核必须把握几个原则：首先是客观性原则，查看有无甲乙双方签字及意见，而且要审查签字与意见的真实性。
审查签字内容是施工方提出还是甲方提出。
有些签证只是签了名字而无任何意见，是否签署意见是模棱两可的意见。
这些情况需要认真的辨别判断。
其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，不能和主体工程的量价重复计算。
最后还要把签证与招投标文件、施工合同及施工协议作比较，是否有实质性的矛盾。
1.5、材料价及规费措施费的审核。
材料价格的取定及材料价差的计算是否正确，对工程造价的影响是很大的，在工程结算审核中不容忽视。
审核重点在：①、安装工程材料的规格、型号和数量是否按设计施工图规定，建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取；②、材料预算价格是否按规定计取；③、材料市场价格的取定是否符合当时的市场行情，其中应特别注意审核：一是当地定额站公布的材料市场预算价格，是否已包含安装费、管理费等费用，若包括，则不应再另外计取任何其他费用；二是建设工程复杂、施工期长，材料的价格随着市场供求情况而波动较大时，审核人员应认真审核工程结算中材料市场价格的取定，是否按施工阶段或进料情况综合加权平均计算。
安全文明施工费、规费计取须有计取依据。
1.6、评审初步报告的形成。
审核小组成员审核成果需由主审人员复核，经复核无误后，由项目负责人汇总并复核。
经总工程师或技术负责人复核后，由项目负责人出具初步的评审报告。
2.勘察现场。
初步评审报告形成后。
应向财政评审中心递交勘查现场申请书。
勘察现场申请得到同意后，由项目负责人与公司行政部组织审核小组按评审中心的安排勘查现场，勘察现场阶段深入工地现场，对前期初步评审阶段留下的疑问逐一核实清楚，并核查实际的施工范围，施工工艺，技术特点是否与递交的资料一致。
全面掌握工程实况，准确的工程量是竣工结算的基础。
并形成《财政项目工程结算审核现场复勘纪要》。
审计人员在审计工程结算时遇到以下情况，应当及时进行取证：1、图纸与预算不符或者图纸与现场施工情况不符，现场施工情况与施工合同不符；2、实地丈量工程项目的几何尺寸与原预算的数据不符，工程项目的面积、体积与原预算的数据不符，实物工程量与图纸不符的；3、工程用料的品种、规格、数量、经核算与原预算不符，材料设备价格与甲方定价或订购合同不符；4、变更工程设计的，无设计单位、监理单位或建设单位签章的；5、现场签证资料签章手续不齐全的；6、竣工资料相互之间矛盾的，如竣工图标注尺寸与签证或变更不一致；7、要深入工程实地掌握实际，还要深入市场了解建筑材料的品种及价格，对认定的价格是否真实，符合现场材料价格。
8、与施工合同要求不符的项目；9、引起索赔的事项；10、其它应当获取证据的情况。
勘察现场后，审核小组应根据勘察的现场的情况及时的调整审核成果，经项目负责人复核，并报技术负责人与总工程师复核后，调整初步审核报告。
初步审核报告要求要对评审项目有全面的反映，对项目的基本情况，对审增审减的原因要依据充分、计算准确。
对评审中发现的问题，既要客观披露，提出合理的处理意见，又要阐明文件、法规依据；对发现的重大问题，要作重点说明。
3、审核对量。
项目负责人根据评审中心安排的时间、地点安排工程师与施工单位对量。
双方对对量确认成果逐项签字确认，一式两份。
对于多次对量仍存在争议部分提交项目负责人。
审核人员不得私下接触施工单位、建设单位相关人员，不得下留联系方式。
审核人员应对对量结果中初步审核报告变动部分，说明变动原因、依据，并报项目负责人复核。
双方应逐步完成工程量的核对，价格组成及取费的核定，签证的核定。
项目负责人应组织审核小组整理对量成果，并编写对量成果与调整后评审初稿的工程量变动报告、价格组成及价格变动报告、签证变动报告、总价措施及取费变动报告。
并报技术负责人，总工程师复核。
召开公司内部项目专题会议，总结工作结果，对技术性问题共同讨论，并根据对量工作结果调整评审报告。
项目负责人就对量阶段存在争议较大的问题，列出争议问题清单并注明双方争议的原因及各自依据，提交财政评审中心项目负责人。
根据评审中心安排参加三方合议会议。
4.三方合议会议三方合议会议主要目的解决前期工作中遗留争议问题。
参加单位：评审中心、施工单位、评审委托单位。
视争议的具体问题邀请建设单位、勘察设计、监理单位相关人员参加。
根据评审中心安排的时间、地点，我司总工程师、技术负责人、项目负责人及审核小组主要成员参加三方合议会议。
三方合议会议争议解决原则:(1)、双方对审核意见有异议的部分，根据双方申述的理由是否充分，作出必要的解释或实事求是的更正。
(2)、涉及其它原因引起争议问题,由财政评审中心在不违反相关法律法规,以及地区性指导文件的前提下提出解决方案,由相关单位协商解决(3)、对议定的意见只确定计算原则或尚需补充而更改的数字较多的，还应将调整结果再征询甲乙双方意见；(4)、对审核结果确切无误的项目，而个别施工单位经评审中心约好时间多次拒不参加三方合议或无理拒签审核结果时，应当维护双方合法权益，不应影响出具审核报告。
5、工程结算审核报告由项目负责人组织审核小组成员出具评审报告。
经公司技术负责人、总工程师复核后。
出具最终审核报告，报委托单位。
四、项目进度计划及进度控制措施审核小组成立后，由负责人根据财政评审委托书要求，结合我司的情况编写项目审核进度计划，报总经理批准后实施。
进度计划包括各阶段持续时间，完成时间节点。
重点控制评审开始时间，初步审核报告形成时间，审核量审核等实施中不易控制阶段。
以及进度控制措施。
进度控制措施。
项目负责人应每天统计各工程师的进度情况，每周举行项目实施情况的工作例会，对各人员进度与质量情况进行沟通，对的部分进度滞后工作增加工作时间，必要时加派人手。
并将每周进度与质量情况报告总经理。
项目实施完成后，对项目负责人及审核小组人员的工作进度情况进行考核，并与员工个人半年及年度考核挂钩。
五、工程造价咨询的成果的质量保证措施1、组织措施：根据财政部门要求，针对评审项目造价高低进一步分为大型（评审项目造价5000万以上）、中型（评审项目500万以上5000万以内）、小型（评审项目造价500以内）评审项目，分别制定相关的质量保证措施。
大型评审项目由公司总经理担任项目负责人；主审由公司技术负责人或总工程师担任；审核人员有从事五年以上评审工作的注册造价师担任。