玛氏公司数理测试样题精选
玛氏公司面试资料全集1
玛氏（Mars）培训教材•;;有准确清晰的价格标签；•;;区域化陈列；•;;正确运用宣传品：相应品牌的陈列架、最新的海报……；•;;消费者需求多样并且喜欢选择：务必尽可能增加分销品种数目；•;;产品系列原则：尽可能卖进全系列，如有难度,使用“品种销售排行榜”，优先卖进销量较大的品种；•;;糖果巧克力为快八个面试无领导小组讨论经典问题1、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组，现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料，任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。
该项目已经经过环保局的批准。
在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质，这种物质用通常的方法是无法检测出来的。
环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。
公司领导决定，让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。
因为如果废料被环保局禁止倾倒，按照公司与化工厂的协议，公司将进行赔偿，这样会给公司造成巨额的损失，有可能导致公司倒闭。
并且项目执行小组的所有成员都将承担主要的责任。
而如果现在就把这批废料处理掉，即使以后发现里面含有有毒物质，公司也不会受到任何处罚，因为已经经过了环保局的批准。
任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出是否要在环保局进行调查之前将这些废料倒掉的一致的决策，以及你们将在决策后采取什么样的计划和行动。
达成一致意见后，请推选一名代表向公司决策层做2分钟的汇报。
2、面包销毁问题背景假设你是某面包公司的业务员。
现在公司派你5、扳道工救小孩一辆火车飞驰而来，不远处的火车道上有9个小孩在玩耍，这时候提醒他们离开已经来不及了。
在火车和9个小孩之间，有一个道岔和一个扳道工，扳道工只要将火车行进路线扳到另一条岔开的废路上，这9个小孩就可以得救，然而另一个悲剧却无法避免，因为有1个小孩在废弃的道路上玩耍。
玛氏箭牌销培笔试真题
玛氏箭牌销培笔试试卷总共分为两部分。
60分钟（14点-15点）第一部分是综合能力测试，共25道题，都是大家见惯的行测题。
1、贷款买车，除了首付，剩下的是分12个月等额付清（这部分包括余款和利息），已知在每月等额付的款额中余款于利息的比例是9:1，而且每月支付额占车款的1/18，求问首付占车款的比例是多少？猜测答案：1-1/18*12*9/10=2/52.妻子每天下午坐5点钟的火车回家，5点半到达火车站。
然后我每天会从家里开车去火车站接她，一般刚好是5点半到的。
今天妻子提前下班，做了4点半的火车，5点钟到达，可我还是按照往常的计划前去接她。
当我走到中间路途的时候与正徒步往家赶的妻子碰到了，于是将妻子接上车驱车回家。
总的时间算下来是比平时提早了16分钟到家，现问妻子已从火车站出发步行多久？猜测答案：30-14=163、是工作效率的问题，一个表格三横行三竖行：类似类似这样的题目，上述表格我只是举例子。
列出三四个方程解出来即可。
（后面也有好几个题列几个方程解方程组就可以求出来）4.给你两张图标，显示的是A/B/C三种产品的2010、2011、2012年的销售情况，让你从数据上进行分析。
针对这两张图，有三个问题，本人觉得这个难度系数不是很高，前两道通过按计算器可以搞定，最后一道题有五个选项，中间出现让你判断A>B>C这种类型的选项就有些麻烦，耽误时间。
5.逻辑判断题：让你猜测八种产品的销售排名，包括绿箭啊、益达啊，真知棒啊。
给你四项提示，大概类型如下：①益达的销售比真知棒好；②瑞士糖的排名是什么和什么的排名的平均数；……就是这种类型的提示，然后问题是然后判断第二名和第七名的产品是什么。
6.行测中的图形判断题两个。
找图形排列的规律，试卷上此题所考的是“求同存异”型图形判断。
就是说前两幅图片里相同的部分取出，不一样的部分组合，构成第三幅图。
了解求同存异的思想就不难，（建议以后的同学笔试前看看行测，了解几种主要类型）7.给你一张表格，我记得是大概是5X5的表格，每个格子里面有不同的数字，然后要求你根据提示来才是数字。
玛氏面试案例分析题及答案
MARS Interview(Case Study section)Case 1: Coffee ShopThe ProblemA friend asked me if I wanted to buy his coffee shop for $100,000. Do you think I should do it?Information GatheringRead this information well before you give the case. Share this information in each bulletonly if the candidate asks for it in a clear and deliberate way. Location: The coffee shop is in Vail, ColoradoProducts/Prices:Cup of coffee, $4.00Bottled Water, $2.00Pastries, $3.00Variable Cost:All products have a 50% marginCustomers:The shop serves mostly locals, not tourists, so demand is consistent throughout the yearOther Costs:Rent was $500 per monthWages (for 2 employees) were $8.00 per hour.The shop is open 12 hours a day, six days a weekTell the candidate that he can assume that the coffee shop will bring in consistent profits.AnalysisThis is a valuation question. So to get the value of the coffee shop we need first to get theprofitability.RevenuesEstimate market size.Assume that the coffee shop gets 10 customers per hour in slow hour and 20 customersper hour in a busy hour. The first and last 2 hours of the day are busy hours. So the coffeeshop gets 20x4 + 10x8 = 160 customers/day.If we assume all the hours as busy hours on Saturday, then we have 20x12=240 hours on Saturday.Number of customers / week = 160 x 5 + 240 x 1 = 1040Number of customers / year = 1040 x 50 = 50,200Assume 60% of customers order coffee, 30% order pastry, and 10% order a bottle of water, then the spend is:50,000 x 60% x 4 + 50,000 x 30% x 3 + 50,000 x 10% x 2 = $175,000Fixed CostsRent = 500 x 12 = $6,000Wages = $8 x 12 x 6 x 50 = $30,000We can also make assumptions about utilities and insurance.ProfitsProfits = 175,000 x 50% - 36,000 = $52,500Assume a 40% tax rate:Profits after tax = 52,500 x (1-40%) = $31,500ValuationIf we assume that the coffee shop is in operation for 5 years and we use a 10% WACC, then its value would be:Value = 31,500 + 31,500/ 1.1 + 31,500/1.1^2 + 31,500/1.1^3 + 31,500/1.1^4 = $131,000ConclusionAs long as the sales would be consistent for the rest of the 5 years, it would be profitable to buy the coffee shop. Further analysis could be done on the management experience and the competition to ensure that sales would be consistent.Case 2: HEALTHThe ProblemA US health care provider suffered a profit decline last year. You are hired to solve this problem.Information GatheringRead this information well before you give the case. Basic information shouldbe given as the candidate asks for it, but the rest of the interview is very directive. The candidate is supposed to follow the direction and do the math confidently. The interview style is pleasant and helpful.Background Information• The key revenues come from commissions.• H Health signs contracts with patients and provides medical services.• H Health has 300 contracted physicians.• A “referral” is necessary if certain medical treatment/service can’t be provided by Health’s contracted physicians.Question 1: How would you approach this problem?Answer:Profit = Revenue – Cost= No. of patients * (unit price – variable cost) – fixed costThe candidate can be creative to come up with possible reasons for revenue decrease andcost increase. Some examples –Revenue declined:-number of patients dropped-unit price dropped-competition grew their market shareCost increased:-VC: number of visits increased (e.g. major flu), per person cost increased (e.g. cost ofthe medicine), referral cost increased-FC: physician’s salary increasedQuestion 2: Competitor analysis – why is our referral cost higher than the competitor?H Health SunshineNumber of patients 300,000 500,000Referral cost $20 (per member, per month) $15 (same)Answer: (again, the candidate is encouraged to be creative)- Economies of scale- Lower administration costs-More contracted physiciansQuestion 3: Assuming none of the contracted physicians have the specialty of cardiology, estimate the number of referrals per year for cardiology based on thefollowing information:Number of patients: 300,00020% of the total population is > 65 years old, and 30% of them need treatmentFor the rest of the population, there’s a 10% chance for them to require the treatmentThe treatment usually requires 5 visits to the doctor per year.Answer:>65 years = 300,000*0.2*0.3 = 18,000<65 years = 300,000*0.8*0.1 = 24,00042,000*5 times/year = 210,000 (times/year)Question 4: The actual number of referrals is 300,000. Why is it higher than the estimate?Answer:population-They underestimated the number of visits per year-More demanding patients ask to be referred even if they don’t have such issues-Physicians refer non-cardiology patients because they don’t want to take the risk and are not motivated to provide services even if they are capable Question 5: How much does the number of referrals have to decrease in order to justify following incentive plan to encourage contracted physicians to be more responsible?Incentive plan:Bonus: $100,000 / year to top 10 physicians with the lowest referral rate Training: $1,000,000Referral cost: $200 per referralCurrent no. of referral: 300,000Answer:Total cost = 2,000,0002,000,000/200 = 10,000Question 6: If the incentive plan can reduce the number of referrals by 5% for yearone and 2% for year two, what is the total saving?Answer:Y1 = 300,000*5% = 15,000Y2 = (300,000 – 15,000)*2% = 5,700Total saving = (15,000 + 5,700)*$200 - $2,000,000*2 = $140,000Question 7: Apart from Cardiology, how can H Health improve the number of referrals in general?Answer:-Increase training to improve physician’s capability-Extend the incentive program to other departments-Improve the quality of relationship with the patients and build up the trust-Improve/remove physicians who are outliers with extremely high referral rate -Increase the no. of contracted physicians-Partner with other health care provider to lower referral costConclusionAccording to the example of cardiology, H Health should improve its profitability by lowering the referral cost. H Health can• reduce the number of referrals, and/or• reduce the cost per referral。
大公司智力测试题(3篇)
第1篇前言为了选拔优秀人才，大公司往往会对应聘者进行一系列的智力测试，以评估其逻辑思维、问题解决能力、创新思维等。
以下是一份大公司智力测试题，涵盖了多个领域，旨在全面考察应聘者的综合素质。
一、逻辑推理题（共10题，每题10分，总分100分）1. 有一家商店卖苹果，苹果的价格是每千克10元。
小明买了2千克苹果，给了售货员20元，找回10元。
请问小明买苹果实际花费了多少钱？A. 10元B. 20元C. 30元D. 40元2. 小红有3个苹果，小蓝有4个苹果，小紫有5个苹果。
他们三个人一共有多少个苹果？A. 7个B. 10个C. 12个D. 15个3. 一个篮子里有5个苹果，从篮子里取出3个苹果，篮子里还剩下几个苹果？A. 2个B. 3个C. 4个D. 5个4. 一个人从A地出发，向东走了10千米，然后向北走了8千米，最后又向西走了5千米。
请问这个人现在距离A地有多远？A. 3千米B. 5千米C. 7千米D. 10千米5. 一个正方形的边长是4厘米，请问这个正方形的周长是多少厘米？A. 8厘米B. 12厘米C. 16厘米D. 20厘米6. 一个长方形的长是6厘米，宽是4厘米，请问这个长方形的面积是多少平方厘米？A. 12平方厘米B. 16平方厘米C. 24平方厘米D. 36平方厘米7. 一个圆柱的高是10厘米，底面半径是5厘米，请问这个圆柱的体积是多少立方厘米？A. 125立方厘米B. 250立方厘米C. 500立方厘米D. 750立方厘米8. 一个正方体的边长是3厘米，请问这个正方体的表面积是多少平方厘米？A. 9平方厘米B. 12平方厘米C. 18平方厘米D. 24平方厘米9. 一个圆的半径是7厘米，请问这个圆的面积是多少平方厘米？A. 49平方厘米B. 56平方厘米C. 78.5平方厘米D. 87.5平方厘米10. 一个长方体的长是8厘米，宽是6厘米，高是4厘米，请问这个长方体的体积是多少立方厘米？A. 192立方厘米B. 1920立方厘米C. 384立方厘米D. 768立方厘米二、数学应用题（共5题，每题20分，总分100分）1. 一辆汽车从A地出发，以每小时60千米的速度行驶，3小时后到达B地。
【2018最新】玛氏箭牌笔试题目-范文word版 (2页)
【2018最新】玛氏箭牌笔试题目-范文word版本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==玛氏箭牌笔试题目公司简介美国箭牌糖类有限公司(Wm. Wrigley Jr. Company)由小威廉.瑞格理先生(William Wrigley Jr.)创立于1891年。
箭牌公司是全球糖果业界的领导者之一和世界上首屈一指的口香糖生产商及销售商，全球销售额超过40亿美元。
箭牌公司在全世界拥有19家工厂，闻名于世的箭牌产品行销180多个国箭牌箭牌(2张)家。
其中“白箭”(Wrigley's Spearmint®)、“黄箭”(Juicy Fruit®)和Altoids® 三个品牌的历史可以回溯到一个多世纪以前。
其他品牌包括“绿箭”(Doublemint®)、“Life Savers®”、“Big Red®”、Boomer®(在中国为“大大”), “真知棒”(Pim Pom®),“冬清”(Winterfresh®)、“益达”(Extra®)、“Freedent®”、“Hubba Bubba®”、“傲白”(Orbit®)、“Excel®”、“Crème Savers®”、“易极”(Eclipse®)、“爽浪”(Airwaves®)、“Alpine®”、“Solano®”、“瑞士糖”(Sugus®)、“劲浪”(Cool Air®)和“P.K.®”等。
箭牌公司总部设在美国芝加哥。
矗立于芝加哥河畔的箭牌大厦始建于1920年，1924年竣工后一直是美国芝加哥的标志性建筑，气势恢宏。
箭牌公司1919年即已成为公众公司，其股票从1923年起在纽约证券交易所挂牌交易。
公司的智力测试题(3篇)
一、选择题（每题2分，共40分）1. 下列哪个数字是质数？A. 18B. 19C. 20D. 212. 一个正方形的对角线长度是10厘米，那么它的面积是多少平方厘米？A. 50B. 100C. 50√2D. 100√23. 如果一辆车以每小时60公里的速度行驶，那么它行驶30公里需要多少时间？A. 1小时B. 2小时C. 0.5小时D. 3小时4. 以下哪个陈述是正确的？A. 圆的面积总是比它的周长要大。
B. 所有三角形都是等边三角形。
C. 平行四边形的对角线长度总是相等。
D. 矩形的对边长度总是相等。
5. 一个班级有20名学生，其中12名学生参加了数学竞赛，8名学生参加了物理竞赛，4名学生同时参加了两个竞赛。
那么至少有多少名学生没有参加任何竞赛？B. 6C. 8D. 106. 下列哪个数是偶数？A. 0.25B. 0.5C. 0.75D. 17. 一个长方体的长、宽、高分别是4厘米、3厘米和2厘米，那么它的体积是多少立方厘米？A. 24B. 12C. 8D. 68. 下列哪个陈述是错误的？A. 所有平行四边形都是矩形。
B. 所有矩形都是正方形。
C. 所有正方形都是矩形。
D. 所有矩形都是平行四边形。
9. 如果一个时钟的时针和分针在12点整时重合，那么它们下一次重合需要多少时间？A. 1小时B. 2小时C. 3小时D. 4小时10. 一个数字的平方根是10，那么这个数字是多少？A. 100B. 10C. 1D. 1000二、填空题（每题3分，共30分）11. 一个圆的半径是r，那么它的直径是______。
12. 一个长方体的长、宽、高分别是l、w、h，那么它的表面积是______。
13. 一个数字的立方根是8，那么这个数字是______。
14. 一个班级有n名学生，其中p名学生参加了数学竞赛，q名学生参加了物理竞赛，r名学生同时参加了两个竞赛。
那么至少有多少名学生没有参加任何竞赛？答案是______。
2019年玛氏校园招聘真题题库
公司概览
平均薪酬：15w-25w 进入门槛：普通本科 工作强度：很强 行业排名：10% 面试：电面 基本都是business相关。今年Mars为例，群面大概8页全英case，8个 人一组，每人分担企业里不同角色，一起讨论出方案。 【AC群面】时间较长，分为3轮 第一轮：individual case。10几页的全英case，内容大概是让面试者作 为project manager，决定是否launch一款新产品，如果launch，为什 么／有什么risk／etc.1.5小时阅读材料+准备slides；20min展示+ Q&A。 第二轮：群面。也是全英case。组内讨论，得出方案；然后面试官又给 出新的情形，组内再讨论，再细化方案；最后面试官又提出新要求，再 次修改方案。 第三轮：2V1结构化面试。这一轮大家就比较熟悉了。全英、问简历等 等。大家注意会被面试官不断追问就好。参考《职题库—面试通关— CASE study》模块
面试备考： 1.形式：case study /AC/Group interview 单面 2.练习模块：《职题库—面试通关》。
2019年玛氏全国统一笔试面试题库：职题库手机APP
考试形式笔试题量：30道 笔 Nhomakorabea题型：15道逻辑推理题（包括图形推理、归纳推理、假设推理等） 15道数量关系题（包括基础计算、数字推理）
考情分析
招聘时间：每年8-12月 笔试形式：在线测试（机考） 测试题型：44-48道IQT智鼎题型
备考策略
笔试备考： 1. 2. 练习模块：《职题库—历年真题》 重点练习《职题库—IQT智鼎题型》
【精品文档】玛氏箭牌西安销售培训生笔试经验-优秀word范文 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==玛氏箭牌西安销售培训生笔试经验去的西安销培，之前在网上看到的都说是海笔，到场发现，嗯?14个人!!哦对了还有一个人没有来。
这是海笔?你不是在逗我吧?总体感觉60分钟做37道题确实不大人道，楼主一向习惯是先把前面图形推理数据之类的题过一遍，会做的，先做了，不会做的等做完英语再做，做完还剩五分钟涂了答题卡，交卷前剩两道数学题是蒙的【相信我肯定不是只有这两道】题目对我这种逻辑死的文科生来说确实太难。
能记起的我就说几个【废话真多啊你】1、【图形相关】有个图形推理三个白色圆圈三个黑色圆圈，感觉像对称反转，反正是行测题。
同样的还有第一页里面两个数字题，就是那个正方形里面有14，22,36,41,64的完全不会。
再就是正方形里面有圆形的那个数字题，完全不知道怎么做_(:з」∠)_求X和?我都不会数学废柴好忧伤。
其实感觉这两题好像跟像推理题，但是画图了我就放这块儿说了。
还有一个图形题是箭牌的MM'S，德芙，箭牌，益达几个的商标连线图，随便选了一个。
有一个是数正方体的。
有一个题目是放一堆三角形正方形还有一个怪怪的图形往一起拼，问哪个是拼不出来的。
这些是我能想起的图形题目。
2、【数理逻辑&推理】有一个题目貌似是说之前笔经就出过的题目就是给了绿箭，益达，彩虹糖四种糖果的几种说法，说其中有一个说法是对的，要求验证一下。
应该就是带入答案做就可以吧。
类似题目好像有个黑白巧克力，缤纷巧克力和果仁巧克力巧克力四种吧，怎么摆，要求是黑白挨着，缤纷和果仁不挨着，黑色的和果仁也不挨着，求问怎么摆的。
另一个题目是说100家店每家都会进彩虹糖，MM糖还有XX几种糖果中的一种或者几种，有的商家只进了MM糖，求问至少有百分之多少的商家只进了这种糖，题干同样记得不是很清楚了。
还有个题目是说商场里糖果摆放分圣诞专区，新年专区之类的好多种，里面的糖果都是分红、黄、白之类的不同颜色的，好像是圣诞专区里面红色45%，新年专区里面红色20%，其他几个颜色的数据忘了。