某某街道社区干部考核方案
2023社区班子及社区干部实绩考核方案
2023社区班子及社区干部实绩考核方案一、考核目的社区班子及社区干部实绩考核旨在促进社区管理工作的规范化、科学化，提高社区班子及社区干部的工作能力和服务水平，进一步改善社区居民的居住环境，提升社区居民的幸福感和满意度。
二、考核原则1. 公正公平原则：实事求是，客观公正，确保考核结果公正、公平、透明。
2. 综合评价原则：综合考虑社区整体工作情况和个人工作表现，在综合评价的基础上得出考核结果。
3. 定量和定性相结合原则：既要有数量指标的考核，也要有质量指标的考核，以全面评估工作情况。
4. 奖惩分明原则：对于立功行善、贡献显著的社区班子及社区干部要给予表彰和奖励，对于不履职、失职、渎职等行为要进行相应的惩处。
三、考核内容1. 社区管理能力考核：主要考核社区班子的组织能力、决策能力、执行能力等，包括社区规划、社区建设、环境卫生、公共安全等方面的工作情况。
2. 居民服务水平考核：主要考核社区干部的服务态度、服务效率、业务能力等，包括社区居民满意度调查、居民工作回访等方面的工作情况。
3. 社区治理改善考核：主要考核社区班子及社区干部在解决社区矛盾、处理纠纷、维护社会稳定等方面的工作情况，以及对社区规章制度的制定和执行情况。
4. 公共资源管理考核：主要考核社区干部在公共设施、公共资源等方面的管理情况，包括社区基础设施建设、公共设施维护、公共资源分配等方面的工作情况。
四、考核指标和权重1. 社区管理能力考核指标及权重：（1）社区规划能力：权重20%（2）社区建设能力：权重20%（3）环境卫生管理能力：权重20%（4）公共安全管理能力：权重20%（5）居民满意度调查：权重20%2. 居民服务水平考核指标及权重：（1）服务态度：权重25%（2）服务效率：权重25%（3）业务能力：权重25%（4）问题解决能力：权重25%3. 社区治理改善考核指标及权重：（1）社区矛盾化解情况：权重30%（2）纠纷处理工作情况：权重30%（3）社会稳定维护情况：权重20%（4）规章制度执行情况：权重20%4. 公共资源管理考核指标及权重：（1）基础设施建设情况：权重30%（2）公共设施维护情况：权重30%（3）公共资源分配公平性：权重20%（4）资源利用效率：权重20%五、考核方法1. 定期考核：每季度对社区班子及社区干部进行一次定期考核，评估工作情况，并给出相应的评价和建议。
社区班子及社区干部实绩考核方案范文
社区班子及社区干部实绩考核方案社区班子及社区干部实绩考核方案范文为科学准确的考核社区班子及社区干部工作实绩，根据有关规定和要求，结合我镇实际，特制定本办法。
一、考核内容及分值（一）社区班子（实行百分制考核）1、基层党组织建设（15分）；2、党风廉政建设工作（5分）；3、社会治安综合治理（8分）；4、民政工作（5分）；5、城镇保障性安居工程（5分）；6、社保工作（10分）；7、计划生育工作（10分）；8、社区规范化管理及文明社区创建工作（10分）；9、统计报表（4分）；10、武装、工会、青年、妇联、老干部、档案管理、民宗统战、食品安全、防火等工作（2分，各18分）；11、民主评议（10分）。
以上内容考核细则，由各分管领导负责，根据有关要求和实际制定，随考核办法下发。
（二）社区干部（实行百分制考核）参照《镇2014年度机关干部职工考核办法》执行。
二、加减分项目及分值（一）加分项目及分值1、特色工作加分：年内社区某项工作取得较好成效，得到上级领导的充分肯定，并以中央、省、市、县、镇名义文件批示、召开现场办会、经验交流会和检查观摩等形式推广的，分别记5分、4分、3分、2分、1分。
（相同工作以最高分值为准，不重复加计分）2、承担被县政府列为2013年县城重点工程建设项目的，每承担一项记2分。
3、集体获奖加分，年内社区工作受中央、省、市、县、镇级表彰，综合奖的，分别记5分、4分、3分、2分、1分，获单项奖的分别记4分、3分、2分、1分、0.5分。
表彰奖励有效证件（指表彰奖励证书、奖牌原件或表彰奖励单位下发的通报）限于考核组考核结束前提供。
不能提供有效证件的不能加分。
超时限提供有效证件的，本年度不能加分，可记入下年度实绩考核结果中。
（二）减分内容及分值1、班子不团结，存在突出问题的，下调一个考核档次；2、考勤不严，工作作风差，为民服务差，受到举报或投诉查实的，一起扣减2分；3、在信访稳控中，因责任心不强，监控不力，造成越级上访的，出现一起扣减1分。
社区班子及社区干部实绩考核方案
社区班子及社区干部实绩考核方案社区班子及社区干部是社区工作的重要组成部分，对于社区的发展和居民的幸福感具有重要影响。
为了提高社区班子及社区干部的工作能力和服务水平，制定一个科学合理的实绩考核方案是非常必要的。
本文将围绕社区班子及社区干部的实绩考核进行详细阐述，包括考核内容、考核指标、考核方法、考核结果运用等方面。
一、考核内容社区班子及社区干部的实绩考核应围绕以下内容进行：1. 组织管理工作：包括社区组织建设、人员管理、财务管理等方面的工作情况。
2. 社区服务工作：包括居民需求调研、社区活动组织、社区设施维护等方面的工作情况。
3. 社区治理工作：包括社会矛盾化解、安全稳定维护、环境整治等方面的工作情况。
4. 公共事务工作：包括社区公共设施建设、文化体育活动组织等方面的工作情况。
二、考核指标为了科学公正地评估社区班子及社区干部的工作实绩，可以从以下几个方面确定考核指标：1. 工作目标完成情况：社区班子及社区干部应根据年度工作计划制定明确的目标，并按时完成。
2. 工作质量评估：社区班子及社区干部的工作质量应符合相关要求，包括工作文件的规范性、服务对象对工作的满意度等。
3. 工作创新能力评估：社区班子及社区干部应具备一定的工作创新能力，能够适应和引领社区发展的需要。
4. 居民满意度调查：通过组织居民满意度调查了解居民对社区班子及社区干部工作的评价，为考核提供参考数据。
三、考核方法为了确保考核的科学性和公正性，可以采取以下方法进行考核：1. 组织考核小组：由多个部门的代表组成考核小组，负责对社区班子及社区干部进行实绩考核。
考核小组应有权威性，对考核结果负责。
2. 考核材料收集：社区班子及社区干部需要提供相关的工作材料，包括工作报告、工作记录、居民满意度调查结果等。
3. 考核访谈：考核小组可以通过访谈的方式与社区班子及社区干部进行沟通，了解他们对工作的理解和展望，并对其工作情况进行评估。
4. 综合评价：考核小组应根据收集到的材料和访谈结果，综合评价社区班子及社区干部的实绩，并提出相应的改进意见和建议。
2023年社区干部考核方案
2023年社区干部考核方案一、考核目的社区干部考核是为了评估干部在社区工作中的表现与工作成效，发现问题、激励积极性，促进社区工作的改进与发展。
通过考核，既可以筛选出优秀的干部，也可以对表现不佳的干部进行警示与培养。
二、考核内容1. 综合素质考核：包括思想政治素质、道德品质、工作能力等方面的评估；2. 工作业绩考核：包括干部在社区工作中的具体表现、项目推进情况、解决问题的能力等方面的评估；3. 服务态度考核：包括对待居民的态度、处理投诉的能力、社区文化建设等方面的评估；4. 群众满意度考核：通过对居民的满意度及对社区干部的评价等方式，对干部的关注度和认可度进行评估。
三、考核方式1. 考核组成：社区考核委员会为考核组的主要成员，由社区主任、相关部门负责人、居民代表等组成，以确保考核的公正和客观性；2. 自评材料：干部需按照规定的格式提交个人自评材料，内容包括一年期间的工作总结、问题分析、改进措施等，并结合具体案例进行说明；3. 考核面谈：考核组成员将针对干部的自评材料进行面谈，了解干部对自身工作的认识和理解，以及对社区发展的思考；4. 群众评价：通过问卷调查、居民座谈等形式，征求居民对社区干部的评价和意见，以反映干部在居民心目中的形象和服务态度。
四、考核结果与运用1. 考核结果：根据综合考核结果，将干部分为优秀、合格和不合格三个等级；2. 优秀干部：将重点培养和使用，适当给予奖励和晋升机会；3. 合格干部：表现良好，适当给予肯定和激励，继续工作；4. 不合格干部：对表现不佳的干部进行警示、指导和培训，帮助其改进，并酌情进行调整。
五、考核周期与频次1. 考核周期：每年进行一次考核，以评估干部在一年内的工作表现与成绩；2. 考核频次：每个干部每年参与一次考核，确保干部工作的持续改进与发展。
六、考核结果的公示与公正1. 考核结果公示：将考核结果在社区公示栏上公布，确保考核结果的公开透明；2. 评议制度：为了确保考核结果的公正，可以设立考核结果的评议会，由考核组成员和派驻单位的代表组成，对考核结果进行讨论和决策，确保评议的公正性和多角度的考虑。
2023年社区干部考核方案
2023年社区干部考核方案一、考核目标：1. 提高社区干部工作能力和素质，进一步强化责任意识和服务意识，全面推动社区发展进程；2. 加强对社区干部工作情况的监督和评估，发现问题、解决问题，确保社区工作的高效运行；3. 促进干部队伍的优胜劣汰，激发干部的工作积极性和创造性，打造一支高素质、高水平的社区干部队伍。
二、考核内容：1. 工作业绩考核：对社区干部在岗位上的工作表现进行评估，包括工作任务完成情况、效果评估、创新能力、服务群众等方面；2. 道德品质考核：对社区干部的廉政风险防控、廉洁自律、诚信执行工作、以人民为中心等方面进行考核；3. 学习培训考核：评估社区干部的学习能力和进修情况，包括培训学习记录、专业知识和技能等方面；4. 组织协调能力考核：对社区干部的组织协调能力和沟通能力进行评估，包括团队合作、社情民意收集和反馈、危机处理等方面；5. 创新能力考核：评估社区干部的创新思维和工作探索能力，包括工作中的创新举措、服务模式创新等方面；6. 群众满意度考核：通过对社区居民的满意度调查、意见反馈等方式，评估社区干部的服务水平和效果。
三、考核方式：1. 综合评价：综合采集和分析社区干部的各项考核指标数据，制定评分体系，从而得出每位社区干部的考核成绩；2. 考核材料查阅：对社区干部的工作记录、活动报告、业务汇报等材料进行查阅和评估；3. 上级评议：邀请社区上级领导对社区干部在工作中的表现进行评议，纳入考核结果；4. 群众评议：通过问卷调查、听取意见反馈等方式，征求社区居民对社区干部的评价和意见；5. 自我评估：社区干部对自己的工作进行总结和评估，如能提供详细的自我评估材料，纳入考核结果。
四、考核周期：1. 年度考核：每年对社区干部进行一次综合考核，形成年度评价报告；2. 任期考核：对社区干部的整体工作表现进行定期考核，形成任期评价报告。
五、考核结果运用：1. 绩效奖励和考核优惠：根据考核结果，对绩效优秀的社区干部给予奖励和考核优惠；2. 绩效考核结果的向上反馈：高级行政部门根据社区干部的考核成绩，向上级报告，并用于干部调整和选拔等工作；3. 对低绩效社区干部的培训和提升：根据考核结果，对低绩效社区干部进行辅导和培训，帮助其提升工作能力和素质；4. 群众满意度反馈：将群众满意度评价结果，作为社区建设和干部考核改进的重要参考。
xx街道社区干部考核方案
XX街道社区工作人员考核方案为了全面了解社区工作人员的工作表现和工作业绩，检查社区工作人员年度工作目标的执行情况，督促社区工作人员改进工作作风，提高自身素质和工作水平，培养一支能干事、会干事、干成事的干部队伍，全面完成街道的各项工作任务，实现争创一流街道的目标特制订社区工作人员考核方案。
一、指导思想围绕“争创一流街道、构建和谐XX、促进全面发展”工作目标，积极推进社区精细化管理工作，强化工作责任，实行过程管理，量化指标，考评到人，奖罚兑现，提高效能，营造创先争优的良好氛围，提高街道社区建设水平。
二、组织领导成立XX街道社区工作人员考核工作领导小组，组长： XX 副组长：XXXX成员：XXXX三、考核对象：XX街道23个社区在岗在位社区工作人员四、考核原则：考核要坚持客观公正、民主公开的原则；实事求是、注重实绩的原则；全面考核、奖惩挂钩的原则。
五、考核办法1、对社区工作人员考核工作每半年开展一次，由党政办牵头组成考核组负责考核工作的具体实施。
2、社区工作人员考核对象全年的基本分为100分，根据考核项目考核情况实行倒扣分。
3、年底总平均分低于70分者，进行效能告诫一次，第二年工资每月减少100元；连续两年总平均分低于70分者，予以辞退；年底总平均分低于90分者取消评先评优资格；个人年终奖励为：社区年终奖励基数×个人所得总分÷200。
4、出勤考核及本职工作由社发办负责落实，效能建设由纪检办负责落实，奖惩情况及最后得分汇总由党政办负责落实。
六、考核项目及标准：1、出勤考核：20分⑴迟到或早退一次扣1分（作息时间：上午9：00—12：00 下午1：30—5：00）;迟到超过2小时，视为旷工半天扣3分;无故不上班，视为旷工一天扣6分，依此类推。
⑵确有事或生病不能上班者要书面请假。
如当时有原因不能书面请假的应先打电话告知并事后补办手续，无书面请假手续的按旷工处理。
⑶事假半年累计不超过15天（含15天）不扣分，每超过一天扣1分。
2024年社区班子及社区干部实绩考核方案范文
2024年社区班子及社区干部实绩考核方案范文____年社区班子及社区干部实绩考核方案第一部分：前言____年社区班子及社区干部实绩考核方案的制定，旨在进一步加强社区班子及干部的管理，促进社区居民的满意度和幸福感提升，为社区的发展做出更大的贡献。
本方案将从社区发展目标、工作计划、工作实绩等几个方面进行考核，确保社区班子及干部工作的正常开展和高效运作。
第二部分：考核内容一、社区发展目标的实现情况考核社区发展目标的实现是社区工作的中心任务，也是社区班子及干部工作的核心考核内容。
考核包括以下几个方面：1.1 社区治理能力考核社区班子及干部是否具备良好的社区治理能力，包括社区组织、协调能力、信息收集和处理能力、问题解决能力等。
考核以社区治理结构的完善程度、社区组织的开展情况、居民参与程度等指标作为考核依据。
1.2 社区服务水平以居民满意度为核心指标，考核社区班子及干部提供的各项服务质量和服务水平。
考核内容包括社区公共设施建设和维护、社区文化活动组织、社区民生事务处理等。
1.3 社区经济发展考核社区班子及干部在促进社区经济发展方面的工作情况。
考核内容包括经济结构调整、产业升级、创业就业等方面的成果。
二、工作计划的执行情况考核工作计划的执行是社区班子及干部工作的基础和保障，也是考核的重点内容。
考核包括以下几个方面：2.1 工作计划的制定质量考核社区班子及干部制定工作计划的前期调研、目标明确和可行性分析等工作，以及计划的完整性和科学性。
2.2 工作计划的执行情况考核社区班子及干部在工作计划的具体实施过程中的工作进展情况、任务完成质量和效果。
三、工作实绩的评价考核工作实绩是考核社区班子及干部工作成效的重要依据，也是社区居民对社区班子及干部的评价的重要指标。
考核包括以下几个方面：3.1 社区发展的综合效果考核社区班子及干部在社区发展方面取得的综合效果，以数据指标和居民满意度调查等为依据。
3.2 社区问题的解决情况考核社区班子及干部在解决社区问题方面的工作情况，以问题处理的及时性、有效性和解决的可行性等为主要指标。
2023年社区班子及社区干部实绩考核方案
2023年社区班子及社区干部实绩考核方案一、考核目的和原则1. 考核目的：以推动社区工作发展，提高班子及干部执行能力和绩效为目标，通过科学、客观、公正、有效的考核，激励班子及干部积极主动地履行职责，不断提高工作能力和水平，确保社区各项工作的顺利进行。
2. 考核原则：(1) 客观公正原则：考核结果要客观公正，真实反映班子及干部的工作实绩。
(2) 综合评价原则：综合考虑干部履职情况、工作业绩、群众意见等因素进行评价。
(3) 精细管理原则：细化考核指标，提高考核的科学性和针对性。
(4) 激励导向原则：通过考核结果给予激励，及时发现和培养优秀的干部。
二、考核内容和指标1. 社区班子考核内容：(1) 班子组成：班子中各成员配备是否符合要求。
(2) 组织协调能力：班子成员是否能够有效组织协调社区内各项工作。
(3) 工作策划与执行能力：班子成员是否具备制定科学合理的工作策划和有效执行的能力。
(4) 工作成效：班子成员主持或参与的各项工作成效。
(5) 群众满意度：社区居民对班子成员工作的满意度。
(6) 班子配合与协作能力：班子成员之间是否能够有效配合与协作。
2. 干部考核内容：(1) 履职情况：干部在工作岗位上是否认真履行职责。
(2) 工作业绩：干部是否通过工作取得了明显的成绩和突出的表现。
(3) 群众评价：居民对干部工作的评价和反馈。
(4) 学习培训情况：干部是否积极学习，提高自身素质和能力。
(5) 遵纪守法情况：干部是否遵纪守法，廉洁自律。
三、考核方式和流程1. 考核方式：(1) 自评：班子及干部对自己的工作进行全面、系统的评估，并撰写自评报告。
(2) 上级评议：上级对班子及干部的工作进行评议，形成评议报告。
(3) 群众评价：通过问卷调查、座谈会等形式听取居民对班子及干部工作的意见和建议。
(4) 综合评定：综合考虑自评、上级评议、群众评价等因素，进行综合评定。
2. 考核流程：(1) 自评：根据事先确定的考核指标，班子及干部进行自我评估，并撰写自评报告，提交给上级。
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某某街道社区干部考核方案
某某街道社区干部考核方案为了全面了解社区干部的工作表现和工作业绩，检查社区干部年度工作目标的执行情况，督促社区干部改进工作作风，提高自身素质和工作水平，培养一支能干事、会干事、干成事的干部队伍，全面完成街道的各项工作任务，实现争创一流街道的目标，特制订某某街道社区干部考核方案。
一、指导思想
围绕“争创一流街道、构建和谐某某、促进全面发展”工作目标，积极推进社区精细化管理工作，强化工作责任，实行过程管理，量化指标，考评到人，奖罚兑现，提高效能，营造创先争优的良好氛围，提高街道社区建设水平。
二、组织领导
成立某某街道社区干部考核工作领导小组，组长：徐强，副组长：**、**、**、**、**、**，成员：街道各机关部门负责人。
领导小组下设办公室，**同志兼任办公室主任，成员：**、**、**、**、**。
三、考核对象：
某某街道23个社区、1个筹备处的在岗在位社区干部
四、考核原则：
考核要坚持客观公正、民主公开的原则；实事求是、注重实绩的原则；全面考核、奖惩挂钩的原则；
五、考核内容：
2、称职：思想政治素质较高，组织领导能力较强，能联系群众，服务群众；工作责任心较强，比较善于和群众沟通、做群众思想工作；工作效能较高，能完成所有工作，工作成绩较突出；作风较好，基本能做到，能做到清正廉洁、处事公道；全年无群众投诉，无其他任何效能作风建设问题。
3、基本称职：思想政治素质一般，组织领导能力不强，能服务群众但工作积极性不高；工作作风方面存在某些不足，能基本完成年度工作目标，但工作成绩不突出;受到街道通报批评1次，全年迟到早退在10次以内（含10次）；能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。
4、不称职：有下列情形之一者，本年度考核应确定为不称职。
思想政治素质差；有以权谋私行为，存在不廉洁问题；在工作中闹过无原则纠纷行为，影响团结，经指出仍不改正；组织纪律性差，全年连续无故旷工超过5天或累计旷工超过10天的；受街道通报批评后精神萎靡，再次被领导点名批评；在效能建设上被市级以上机关（含市级）通报查处；未完成岗位赋予的年度工作任务，工作实绩差；工作责任心不强, 贻误工作或发生责任事故，造成一定影响的。
七、考核结果的运用：
1、考核结果写入《某某街道社区干部考核登记表》，《某某街道社区干部考核登记表》放入社区干部个人档案袋。
2、考核结果作为社区工作的奖惩、调整、撤换职务和续聘等的重要依据。
3、连续二年被评定为不称职者，予以辞退。
八、工作要求：
1、考核人要按照考核内容及标准，给予被考核人员公平、公正的评价，严禁讲人情，确保考核评价结果的客观、公平、公正、公开。
2、要严格遵守考察工作纪律。
考核组成员要严守考核工作纪律，不得随意表态，对干部群众反映考核对象的意见和看法不得以任何方式向外透露。
3、考核组按上级要求及时、准确汇总上报全处社区干部考核结果。
4、对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，应严肃处理。
本方案自发文之日起实施，以前规定与本方案有冲突的，以本方案为准遵照执行。
附件: 某某街道社区干部考核登记表
二Ｏ一二年二月二十六日。