(工作计划)年终干部考核方案
年终目标考核方案(精选12篇)
年终目标考核方案（精选12篇）年终目标考核方案（精选12篇）1（1342字）一、原则1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自1月1日起执行考核。
2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。
3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。
4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。
二、销售人员基本待遇享受酒店主管级待遇，基本工资为__x元/月——__x元/月，对外（名片）头衔为销售经理。
三、考核人员销售经理、部门副经理四、考核内容1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指标分解），超出部分按1。
5%奖励。
个人业绩组成：（1）销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。
（2）销售员发出的团队、会议单消费（100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分）。
（3）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。
（4）销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。
（5）应收帐未到帐前不计入个人销售额。
（6）部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。
2、费用考核（包括交通补贴、招待费、赠券费用等）（1）交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。
（2）通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。
（3）赠券控制：销售人员为600元/月（按消费额5折计）（4）招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元（按消费额5折计）。
（5）鼓励合理运用招待费用联系客户，将实惠带给客户，多进行情感交流，每人每月宴请费用不得低于400元/月（按消费额5折计），不足部分按50%从考核奖励中扣除。
3、综合考评部门完成酒店指标前提下，个人销售指标超出部分按1、5%奖励，综合考评：（1）业绩奖励85%（2）团队精神10%（3）工作纪律5%业绩由销售内勤负责统计，团队精神与工作纪律由部门经理考评。
年终干部考核方案
年终干部考核方案为了全面评估和奖励本公司各级干部在过去一年的工作表现，提高干部队伍的素质和整体绩效，在本文中，我们将介绍年终干部考核方案。
该方案将确保考核的公正性、客观性和透明性，旨在激励干部们不断提升工作质量和业绩，推动公司实现更加稳定和可持续的发展。
一、考核原则1. 公正公平原则：考核将根据干部的实际工作表现和职责履行情况进行评估，不参考干部个人的背景、关系或其他不相关因素。
2. 绩效导向原则：重点评估干部在工作中所取得的实质性成果和贡献，以及对公司长远发展的贡献程度。
3. 多维度评估原则：综合考虑干部的工作业绩、领导能力、团队合作精神、创新能力和专业知识等多个方面的综合素质。
二、考核指标1. 工作业绩：综合考核干部在本年度的工作质量、进度和效益等方面的表现。
重点评估工作目标的达成情况、工作方法的创新、问题处理能力以及对公司发展战略的贡献。
2. 领导能力：考核干部在团队管理、决策能力、危机处理和应变能力等方面的表现。
评估干部是否能够有效地管理下属，指导团队完成工作任务，并面对挑战时保持领导风格和决策能力。
3. 团队合作精神：考核干部在团队协作、沟通协调和促进合作等方面的表现。
评估干部是否能够良好地与团队成员合作，倾听意见，解决冲突，并以积极的态度影响和鼓励团队成员。
4. 创新能力：考核干部在推动创新、解决问题和改进工作流程等方面的能力。
评估干部是否能够提出新的想法和方法，推动组织创新，并能够适应变化和挑战。
5. 专业知识：考核干部在所属领域的专业知识和技能。
评估干部是否具备所需的专业知识和技能，以及是否能够持续学习和更新知识。
三、考核程序1. 考核准备：公司将设立考核小组，由高级管理人员和人力资源部门人员组成，负责制定考核标准和流程。
同时，将向干部明确考核的目的、指标和流程，并提供必要的培训和支持。
2. 自评与部门评议：干部将根据考核标准，对自己的工作表现进行自我评估。
同时，部门负责人将对干部的工作情况进行评议，并提供书面评价。
医院中层干部年终考核方案医院干部年终绩效考核方案范文三篇
医院中层干部年终考核⽅案医院干部年终绩效考核⽅案范⽂三篇 【医院中层干部年终考核⽅案⼀】 医院中层干部既是各部⻔的专业技术带头⼈，⼜是部⻔的管理者，他们的个⼈品德、⼯作态度、⼯作能⼒、⼯作业绩，既决定着所领导部⻔的命运，⼜影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某⼀个中层干部在其⼯作岗位上的⼯作⾏为、表现和⼯作结果⽅⾯的信息，按照事先的规定标准，采⽤科学的⽅法，检查、对照和评定职⼯对职务履⾏程度，以及确定⼯作成绩的有效管理⽅法。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使⽤、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则 为了正确评价中层干部的德才表现和⼯作业绩，进⼀步规范中层干部考核⼯作，逐步建⽴科学、规范、系统的考核体系，提⾼⼯作效能，建设⾼素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核⺫的 考核的⺫的是让干部知道⾃⼰的⼯作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成⼀个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的⼈际关系影响干部的⼯作锐⽓和创新能⼒。
(⼀)职能中层干部 1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价; 2、激励、监督职能中层干部执⾏法律和⾏政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取; 3、考核结果作为职能中层干部选拔任⽤、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
(⼆)临床科室、医技科室科主任 1、作为评价⼯作表现、⼯作能⼒和调整岗位的依据; 2、作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法 医院对于干部考核项⺫的制定，代表着医院管理⽂化⽅向，可以引导职⼯从哪个⾓度评价⼀名干部的绩效和能⼒，干部从哪个⾓度去努⼒⼯作。
干部年终考核方案
干部年终考核方案为了全面评估干部的工作表现及能力水平，合理制定个人发展计划，进一步提高组织绩效，特制定本年度干部年终考核方案。
一、背景介绍干部作为组织的重要管理力量，在组织内发挥着关键作用。
为了激励干部发挥其潜力、提高工作质量，并进一步推动组织发展，年终考核方案得以制定。
二、考核目的1.评估干部在本年度的工作表现和绩效；2.鉴定干部的专业能力水平和职业素养；3.为干部的个人发展提供指导和支持。
三、考核内容1.工作目标达成情况：评价干部在年度工作目标的完成情况，包括目标的达成程度、工作质量和效率。
2.业绩贡献度：评估干部对组织业绩的贡献度，包括项目成果、创新贡献、经济效益等。
3.协作与沟通能力：评估干部在团队合作中的表现，包括协调能力、沟通能力、团队合作和责任担当等方面。
4.职业素养：评估干部的职业道德和职业操守，包括廉洁自律、遵守规章制度、诚信守信、敬业奉献等方面。
5.自我发展与学习能力：评估干部的自我学习机制、专业技能提升和未来发展规划。
6.其他：根据实际情况可增加适当的考核内容。
四、考核方法1.定期考核：定期对干部进行目标考核和工作绩效评价，确保考核结果真实准确。
2.360度评价：通过向干部的上级、下级、同事以及相关合作伙伴征求意见，全方位了解干部的工作表现。
3.面谈评价：与干部进行面对面的个人交流，准确评估干部的能力和潜力。
五、考核标准根据考核内容和方法，制定详细的考核标准，明确量化指标，以确保考核公平公正，减少主观因素的干扰。
六、考核结果处理1.基于考核结果进行综合评价，对干部进行分类，包括优秀、良好、普通和待提升等等。
2.根据分类结果，制定个人发展计划，为干部的进一步发展提供指导和支持。
3.考核结果将作为年度绩效考核和岗位晋升的参考依据。
七、考核结果的保密性考核结果仅对干部个人和相关部门可见，严格保密，以避免对个人造成负面影响。
八、考核反馈与评估1.将考核结果及个人发展计划反馈给干部，激励其发挥优势，改进不足之处，并为进一步提升个人能力提供指导和支持。
医院中层干部年终考核制度
医院中层干部年终考核制度
是指医院对其中层干部在一年内工作表现进行评估和考核的制度。
该制度旨在激励和激励中层干部的工作积极性和责任心，提高工作效率和质量。
医院中层干部年终考核制度通常包括以下几个方面的评估内容：
1. 工作目标的完成情况：评估中层干部在一年内完成的各项工作目标和任务的完成情况，包括关键绩效指标的达成情况。
2. 工作质量与效益：评估中层干部在一年内的工作质量和效益，包括工作成果的质量、工作效率以及对医院整体运营的贡献。
3. 管理能力与团队建设：评估中层干部在一年内的管理能力和团队建设情况，包括领导能力、决策能力、沟通能力、团队合作能力等。
4. 学习与专业能力提升：评估中层干部在一年内的学习与专业能力提升情况，包括参加培训、学术研究等方面的积极性和成果。
5. 客户满意度：评估中层干部在一年内对外服务的客户满意度，包括患者满意度、合作伙伴满意度等。
医院中层干部年终考核制度通常由医院人力资源部门制定，并根据医院的具体情况和需要进行具体设计。
考核结果将作为中层干部晋升、奖惩、薪酬调整等方面的重要依据，以激发中层干
部的工作积极性和责任心，提高医院整体管理水平。
同时，也要确保考核制度的公平性、透明度和科学性，以促进全体中层干部的持续发展和医院的长远发展。
年终干部考核方案
年终干部考核方案年终干部考核方案应该根据公司的具体情况和特点来制定，以下是一个可能的考核方案：1. 考核指标：- 绩效考核：根据干部在整个年度内的表现、完成的工作任务、目标达成情况、工作质量和效率等进行评估。
- 能力素质考核：评估干部的专业能力、沟通协调能力、领导能力、团队合作能力等。
- 职业道德考核：评估干部的廉政建设、职业道德素养和执行纪律情况等。
2. 考核方式：- 绩效考核：可以采用自评、上级评、下级评、同事评、客户评等方式进行综合评估。
- 能力素质考核：可以采用考核面谈的方式，对干部进行能力素质的综合评估。
- 职业道德考核：可以通过干部的廉政档案、日常工作表现等进行评估。
3. 考核时间：- 年终考核：可以在每年年底或新年开始前进行考核，评估干部在整个年度内的工作表现。
- 过程考核：可以每隔一段时间对干部进行考核，及时了解干部的工作情况和表现。
4. 考核结果：- 根据考核结果对干部进行排名或评级，确定绩效奖金和晋升等晋级机会。
- 同时，根据考核结果分析干部的优劣势，并为干部制定个人发展计划和培训方案。
5. 考核过程：- 干部应提供日常工作表现的相关材料，参加相关的工作记录、项目报告、客户评价等。
- 干部要评估自己的工作表现，并提供自我评价材料。
- 领导和同事应提供对干部工作表现的评价意见。
- 进行考核面谈，评估干部的能力素质和职业道德。
6. 考核结果反馈和跟进：- 考核结果应向干部及时反馈，对其工作表现及优缺点进行评价和指导。
- 根据考核结果对干部制定个人发展计划和培训方案，并进行跟进和支持。
以上仅为一个示例的年终干部考核方案，具体的考核方案应根据公司的实际情况和需求进行制定和调整。
2023年干部绩效考核方案范文参考4篇_1
2023年干部绩效考核方案范文参考4篇干部绩效考核方案范文参考1为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。
考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。
(一)、领导素质与职业道德（30分）热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。
为人师表，勤奋敬业，无不良影响。
1、团结协作（5分）团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。
2、作风正派（5分）领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。
3、领导才能（5分）具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。
4、职业道德（5分）模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。
有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。
5、出勤情况（10分）：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。
不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。
(二)、岗位工作（50分）能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。
1、计划、总结（5分）按时完成并及时上交各种计划、总结。
计划有重点，有措施，有针对性和实效性。
总结所取得的`成绩，及存在的问题。
2、任课工作（4分）完成所代学科课程任务，无缺课。
年终考核工作实施方案计划8篇
年终考核工作实施方案计划8篇年终考核工作实施方案计划（篇1）一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改善其工作为宗旨，特制定本办法。
二、程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。
各部门主管须于春节前__日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。
3、各单位主管考绩由总经理复核。
4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。
三、分等年度考绩区分为四等：90分以上：特等；80至89分：甲等；76至79分：乙等；60至69分：丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退全年累计达13次以上(含)；(3)旷工全年达1日以上(不含)。
2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者；(2)迟到早退全年累计达20次以上(含)；(3)旷工全年达2日以上(不含)。
3.人数限制。
(1)特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，__单位8人，则总分数不得超过8x80=640分)。
但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定：1、记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。
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年终干部考核方案
考核工作以邓小平理论、“xxxx”重要思想为指导，按照党的xx 届六中全会和自治区第七次党代会精神要求，坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，准确地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及实践“xxxx”重要思想情况。
在充分发扬民主的基础上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识，为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。
●二、考核的组织实施
考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进行。
村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核；站所干部的考核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。
●三、考核的方法和程序
年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职；民主测评和评议；个别谈话；反馈意见；综合分析，评定考核结果；确定考核等次；考核总结等程序进行。
考核的主要程序是:
1、个人述职。
干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。
从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。
2、考核及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。
3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真
4、反馈，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。
5、综合分析，评定考核结果。
根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。
四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员
各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行，要将工作能力强，政治立场坚定，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。
各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成年度考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。
考核组及考核日程安排：
考核分六个组，从XX年12月25日至XX年12月28日，分别对16个村、11个站所进行考核，其中：
第一组：
组长：陈国彪
成员：麦麦斯迪克
阿布都克日木.斯依提
李照洲
分别对1村、8村、9村及林业站、水管站进行考核。
第二组：
组长：李雪飞
成员：热合曼江.托合提
刘娟
分别对10村、11村、12村及畜牧站、拖拉机站进行考核。
第三组：
组长：吾拉木.吐逊
成员：麦麦江萨贝尔
邵景
分别对5村、6村、16村及卫生院进行考核。
第四组:
组长：蒋双华
成员：吾斯曼江.吐逊
分别对2村、3村、4村及司法所、科技站进行考核。
第五组：
组长：吾拉音吾斯曼
成员：阿曼古吐地
分别对7村、13村及农经站、计生站进行考核。
第六组：
组长：艾则孜玉麦尔
成员：奇曼古
赵建民
分别对14村、15
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