领导力和影响力讲义(PPT 36张)

值观、信仰或行动的影响（实际改变的 程度）。
2. 五种领导者权力
合法权力 Legitimate（事权） 奖赏权力Reward 强制权力 Coercive 职位权力 Position Power
专家权力Expert 参照权力Referent （魅力）
个人权力 Personal Power
2. 五种领导者权力
危险Dangers: 以 权谋私Power plays
for purpose of selfinterest
危险Dangers: 死 板和暴政Rigidity and
tyranny
三种有影响力的领导方式： 变革型领导
变革型领导Transformational Leadership – 以
leadership characterized by the ability to bring about significant change in followers and the organization. 交换型领导Transactional Leadership – 领导者 和追随之间是一种交易或交换过程的领导a transaction or exchange process between leaders and followers.
是否安于现状 未来目标 阐述 行为 影响
尽力维持现状 与现状差别不大的有限目标 对领导目标和动机的阐述不是很 清晰 在现在有秩序范围内采取可用的 方法来实现目标 主要权威来自职位和奖励
三种有影响力的领导方式：联盟 型领导Coalitional Leadership
涉及建立支持领导者的目标并能 帮助影响他人去贯彻领导者的决 定并实现这些目标的联盟。 Involves building a coalition of people who support the leader’s goals and can help influence others to implement the leader’s decisions and achieve the goals.
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利益相关者立场： Mapping Stakeholder Buy-In
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二. 权力与影响力
1. 权力与影响力的概念
Power（实施影响的能力）
组织中的某个人或某个部门影响其他人
并得到其所希望的结果的能力（引起一 个人改变的能力）。
Influence（带来变化的能力）
一个人的行动对于另一个人的态度、价
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魅力型领导与非魅力型领导特征 的显著差异
非魅力型领导者 给人好感 共同的观点使领导者给人好感 魅力型领导者 共同的观点和理想化愿景使领 导者给好感，并成为值得认同 和效仿的可敬的英雄 营造变革氛围 与现状有很大差异的理想愿景 对领导愿景和动机的阐述强有 力而清晰 采用超越现有秩序的非传统方 法 超越职位，个人权力来自其专 业知识和他人对领导者的尊敬 及崇拜
危险Dangers: “Messiah 救世主 ” complex，象征 意义被用作欺骗、 不道德和自营私利
强调Emphasis: 目标、系统、效率 和正式权威Goals,
systems, efficiency, formal authority
危险Dangers: 缺 乏内容和实质Lack
of content or substance
领导力和影响力
学习要点
认识领导的思考框架
理解组织中的权力类型和来源 领导者的影响策略 权力的使用与道德思考
一、领导的参考框架
3. 政治框架 Political 2. 人力资源框架 思维方式MindHuman set: 视组织为复 杂危险、充满权 Resource
思维方式Mindset: 把组织看成 思维方式Mind-set: 家庭、归属和家 Sees organization as 把组织看做机器、 族 family, belonging, clan 经济因素和计划
变革型领导所基于的是个人价值观、信仰和领导者素质，而不是领
有能力在其追随者和组织中带来重大变革为特征的领导
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导者和追随者之间的沟通过程。与交换型领导的四个显著不同： 使追随者成长为领导者 把追随者的需求从较低物质层次提升到较高的心理层次 激励追随者超越自身利益，关注团队利益
三种有影响的领导方式：魅力型 领导Charismatic Leaders
Sees organization as machine, economics, plans
4. 象征框架 Symbolic
思维方式Mindset: 视组织为分享 意义和价值观的系 统Sees organization as
强调Emphasis: 愿景、文化、价值 观和灵感Vision,
culture & values, inspiration
有能力激发和动员人们去做比他们通常 所做更多的领导，尽管有困难和个人牺 牲Leaders who have the ability to inspire and motivate people to do more than they would normally do, despite obstacles and personal sacrifice.
案例：指鹿为马 赵高欲为乱，恐群臣不听，乃先设验，持鹿献于 二世，曰：‘马也。’二世笑曰：‘丞相误邪？ 谓鹿为马。’问左右，左右或默，或言马以阿顺 赵高。 ——出处：《史记·秦始皇本纪》
1. 结构框架 Structural
力和阴谋的地方
Sees organization as jungle, power, schemes
强调Emphasis: 人、支持和授权
People, support, empowerment
பைடு நூலகம்
强调Emphasis: 资源分配、谈判 和建立联盟
Resource allocation, negotiation, coalition building
（1）法定权：有权规定他方的行为
社会构建接受（如职位的高低）。部门经理接受总
经理的领导，总经理赋部门经理一些权力） 法定权在中国很重要源于中国人核心价值观 a、权力中心 b、尊卑观 c、国家本位 d、亲缘伦理 e、道德至上 f、重视脸面
（2）酬劳权：有能力决定报酬；
（3）强制权：有能力进行惩罚；