市场细分与定位模板
细分市场分析模板+市场评估报告模板(全方位)
XXXX细分市场分析模板目录1. 细分市场划分 (3)2. 细分市场吸引力和竞争分析 (5)3. 细分市场需求分析 (7)4. 细分市场SWOT分析 (9)1.细分市场划分细分市场的目的是针对"市场定义"中所描述的一个或多个市场，为业务单元制定“市场细分”。
制定“市场细分”，需要明确如下问题：●从我们的市场购买东西的客户是谁？●客户在我们的市场里购买什么？●客户为什么要从我们的市场购买（他们追求什么样的利益）？市场细分可以按照购买者的特征来细分,这些特性包括规模、行业、决策类型、IT背景等等，这种细分方法的优点在于易于设计营销组合，因为我们知道我们能够很容易地识别出购买者；缺点在于几个细分市场可能会有很多相同的需求或利益要求，所有细分的各种组合会造成细分市场的数量很大。
市场细分也可以按照预见到的利益来细分，包括用途、追求的利益、购买行为、对营销行动变化的反应（marketing variables），这种细分方法的优点在于重点关注有真正需求并且对产品/服务开发有利的细分市场；缺点在于由于在考虑需求/利益时把特征非常不同的客户群组合到一起，难于创建营销组合。
对所评估的市场或细分市场进行简要地描述。
包括对基本信息的描述，以便对市场或细分市场有个全面地了解。
获得下列问题地答案：什么市场特征、特性和标准决定了将其划分为该类市场或细分市场？该市场或细分市场中客户的欲望和要求有哪些？客户的满意度和忠诚度如何？竞争对手有哪些，他们在该市场或细分市场是如何获利的？什么技术趋势会/可能重塑或影响该市场或细分市场？存在哪些能为客户创造价值，又能获得可观利润的机会？该市场或细分市场的公司与客户面对的主要问题有哪些？示例（以视频会议为例）：虽然视频通信将成为未来的通信潮流，但是除了一些大型企业和机关单位之外，真正用过视频通信的人却很少，这部分的业务收入在电信运营商的业务中所占比例很小。
很明显，视频通信能够满足人们更高层次的通信需求，应用空间极其广泛，应用技术上也不存在大的瓶颈。
市场定位分析模板
市场定位分析模板一、市场概况市场规模、增长趋势、市场竞争格局等。
二、目标市场1.市场细分：将市场划分为不同的细分市场。
2.目标市场选择：选择最具有潜力和适合产品的目标市场。
三、目标市场需求1.目标市场的需求特点：包括目标市场的人口特点、消费习惯、购买力等。
2.目标市场的需求趋势：分析目标市场需求的发展趋势。
四、竞争分析1.主要竞争对手：列举主要的竞争对手。
2.竞争对手优势和劣势：分析竞争对手的产品、品牌、价格、渠道等方面的优势和劣势。
3.竞争对手的市场定位：分析竞争对手在市场中的定位策略。
五、差异化定位1.产品差异化：说明产品与竞争对手产品的差异化特点。
2.品牌差异化：强调品牌形象、品牌文化等方面的差异化。
3.服务差异化：提供与竞争对手不同的售后服务、客户支持等。
六、市场定位策略1.目标市场定位：明确产品在市场中所占据的位置。
2.定位理念：明确产品对目标市场的核心价值。
3.定位策略：确定如何传递和推广产品的定位信息。
七、市场定位实施1.产品定价策略：根据市场定位确定产品的价格水平。
2.市场推广策略：制定营销和推广方法，宣传产品的特点和定位。
3.市场服务策略：提供与市场定位相匹配的售后服务、客户支持等。
八、市场定位效果评估1.销售和市场份额：分析销售情况和市场份额的变化。
2.消费者反馈：了解消费者对产品定位的反馈和满意度。
3.竞争对手反应：观察竞争对手对产品定位的反应。
九、市场定位调整根据评估结果，适时调整市场定位策略，以提升市场竞争力。
结语通过市场定位分析模板，企业能够更加准确地识别目标市场、了解市场需求，制定差异化的市场定位策略，并通过市场定位实施和效果评估，持续提升市场竞争力。
市场定位策划书通用模板3篇
市场定位策划书通用模板3篇篇一市场定位策划书通用模板一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，明确准确的市场定位对于企业的成功至关重要。
本策划书旨在为[企业名称]制定一套全面的市场定位策略，以帮助企业在目标市场中脱颖而出，实现可持续发展。
二、市场分析（一）目标市场界定明确企业所瞄准的特定客户群体、市场细分领域以及市场规模等。
（二）市场现状评估分析市场竞争态势、主要竞争对手的优势和劣势、市场需求趋势等。
（三）消费者洞察深入了解目标消费者的需求、偏好、购买行为、消费心理等，为市场定位提供依据。
三、企业自身分析（一）企业优势列举企业在产品、技术、品牌、渠道、团队等方面的独特优势。
（二）企业劣势识别企业存在的不足之处，并提出改进措施。
（三）企业机会挖掘市场中存在的潜在机会，如新兴市场、未满足的需求等。
（四）企业威胁分析可能对企业发展构成威胁的因素，如竞争对手的行动、政策变化等。
四、市场定位策略（一）产品定位确定产品的特点、功能、质量等方面的定位，使其在目标市场中具有独特的价值。
（二）价格定位根据产品定位和市场竞争情况，制定合理的价格策略，既能保证企业盈利，又能吸引目标消费者。
（三）渠道定位选择适合的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店、经销商等，以确保产品能够有效地到达目标消费者。
（四）品牌定位塑造独特的品牌形象，包括品牌名称、标志、口号、价值观等，使其在消费者心中树立起鲜明的品牌认知。
五、市场推广策略（一）广告宣传制定广告宣传计划，包括广告媒体选择、广告内容创意、广告投放时间和频率等，提高品牌知名度和产品曝光度。
（二）促销活动设计各种促销活动，如折扣、赠品、抽奖、限时优惠等，吸引消费者购买。
（三）公关活动通过举办新闻发布会、赞助活动、公益活动等，提升企业的社会形象和美誉度。
（四）社交媒体营销利用社交媒体平台进行营销推广，与消费者进行互动，传播品牌信息。
六、实施计划（一）时间表制定详细的实施时间表，明确各项工作的完成时间节点。
目标市场营销战略：市场细分、市场定位、市场选择
• 市场细分、市场定位、市场选择
目录
01 市场细分 02 市场定位 03 市场选择
3 第一节 市场细分
定义：市场细分就是企业根据自身条件和营销意图，以需求的某些特征或变量为依据，区分具 有不同需求的顾客群体的过程。 前提：企业资源的有限性决定了企业不可能为所有的顾客提供产品，市场存在竞争者、顾客不 要、企业要赚钱。 要求：经过市场细分，在同类产品市场上同—细分市场的顾客具有较多的共性，不同细分市场 之间的需求具有较多的差异性。 作用：市场细分是确定目标市场的前提。
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16 一、市场定位的概念和方法
1. 市场定位的概念
“定位”一词是由艾尔·里斯和杰克·特劳特在1972年提出的。 市场定位是根据竟争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的 重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，使该 产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。 关键词：独特，有价值，位置
有利于提高企 业的竞争能力
有利于掌握目 标市场的特点
有利于制定市 场营销组合策 略
6 三、市场细分的原理与理论依据
1. 市场细分的原理
在存在差异性需求的情况下，企业应根据自身营销资源和能力的基础，按照“求同存 异”的原则将不同需求进行归纳，尽可能满足相似的需求，以最大限度地发挥营销效 率。
7 三、市场细分的原理与理论依据
20 三、市场定位战略
格力空调-市场定位及细分【范本模板】
格力空调必要性、可行性分析必要性:格力空调项目实施是提升行业产品供应能力的需要，是适应市场需求量的需要，是优化公司营收贡献结构的需要，是进一步提升公司行业地位的需要。
格力空调可以为企业的增长提供新的突破口，可以在进一步巩固企业市场地位的基础上,借助企业品牌在业内的影响力，进一步树立新的竞争优势和市场地位。
可行性:1、行业地位突出、品牌优势明显2、技术实力突出、引领行业发展3、产品覆盖范围广、产品质量稳定4、敏捷的客户个性去求满足能力5、成熟的销售服务模式6、极高的用户忠诚度7、强大的研发团队市场细分1、根据购买规模的大小,是否长期合作，实用成本的大小，将目标消费群体分为:开发商为主的商用市场，个人、机关为主的商用市场,开发商为主的高级住宅市场，个人为主的高级住宅市场2、根据目标消费者购买空调后放置位置将其细分为：●客房卧室用：这类空调讲究形体小巧,功能重在超静舒适，能够控制噪音，让人休息的安逸舒适。
●办公室，会客厅用：其中柜式空调是目前高端商务空调市场潜力最大，利润最丰厚的一块，是空调细分市场最大的金矿.●厨房用：克服了油烟多、温度高等因素的影响.突破与创新了空调外观结构、运行系统级功能设计,使其能够除油烟、强制冷及易安装.3、根据空调的主打功能将其细分为:超低噪音、睡眠控制功能类，独立换气、健康杀菌类，制冷制热强劲、功能简化类，高效节能、绿色环保类目标市场的选择中高端市场，生产高效能、多功能、人性化的空调；长期目标是维持良好的品牌形象同时以空调的产品形象带动其他的产品，并保证在年终消除库存压力,为新型开拓强有力的市场力量。
市场定位格力既不是国内最早生产空调的企业，最初也没有在技术上领先，甚至企业的地理位置也没有处于空调市场中心,但是格力空调成功的把握住了海尔等领先者多元化产品策略，反其道而行之，专注于空调领域。
由于格力一直致力于空调研究和宣传，在顾客心中逐渐建立起“空调专家”的认知，从而分解了海尔等众多原本处于领先的多元化品牌。
市场细分模板范文
市场细分模板范文市场细分是市场营销中非常重要的一项策略，通过将广大的市场划分成具有相似需求和特征的细分市场，以更加精准地满足消费者需求，实现市场份额的提升和销售增长。
本文将以模板的形式介绍市场细分的步骤和方法，帮助读者更好地理解市场细分的概念和实际应用。
一、市场细分的意义及原则市场细分是针对广大市场中的不同消费群体的需求和行为特点，进行划分的过程。
其意义在于帮助企业更加准确地定位目标市场，找到最具潜力的消费者群体，从而实现营销资源的最优化配置。
市场细分的原则包括：1. 可划分性原则：市场应该能够被划分为不同的子市场，且每个子市场有自身的特点和需求；2. 相似性原则：每个细分市场内部的消费者应该具有相似的需求和反应模式；3. 差异性原则：不同的细分市场之间应该存在明显的差异，以便于企业制定针对性的营销策略；4. 市场应对原则：企业应该能够开展有效的市场细分策略，并能够在市场上实施差异化营销。
二、市场细分的步骤1. 市场调研：通过市场调研，了解市场中的消费者需求、竞争情况和变化趋势，为市场细分提供数据支持；2. 根据消费者特点划分细分市场：根据市场调研结果，分析消费者的特点和需求，将市场划分成具有相似特点的细分市场；3. 确定细分市场规模：估算每个细分市场的市场规模和潜在市场份额，以便于企业资源的合理配置；4. 选择目标市场：在多个细分市场中选择最具潜力和竞争优势的目标市场，制定相应的市场营销策略；5. 制定差异化营销策略：根据目标市场的需求和特征，制定具有针对性的营销策略，以实现差异化竞争；6. 实施与监控：将制定好的营销策略付诸实施，并通过市场监测和调整，不断改进和优化市场细分策略。
三、市场细分的方法1. 按人口特征划分：根据人口特征，如性别、年龄、教育程度等，将市场细分为不同的消费群体，以满足他们不同的需求；2. 按地理区域划分：将市场根据不同的地理区域划分为细分市场，以便于针对特定区域的消费者进行定位和营销；3. 按行为习惯划分：通过消费者的购买行为和消费习惯，将市场划分为不同的细分市场，以更好地满足他们的需求；4. 按社会经济状况划分：根据消费者的收入水平、职业、家庭背景等社会经济状况，将市场划分为不同的消费群体；5. 按产品使用目的划分：根据消费者对产品使用目的的不同需求，将市场细分为不同的细分市场，以满足他们的个性化需求。
案例分析常见框架与工具详细【范本模板】
商业案例分析的常见框架与工具1. Strategy1.1 市场进入类•公司宏观环境:PEST（政治、经济、社会、技术）•公司微观环境:SWOT分析、波特五力模型•市场情况分析：市场趋势、市场规模、市场份额、市场壁垒等•利益相关方分析：公司、供应商、经销商、顾客、竞争对手、大众•3C战略三角•市场细分（定位目标客户群；Niche Market）- 地理细分：国家、地区、城市、农村、气候、地形- 人口细分：年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层- 心理细分：社会阶层、生活方式、个性- 行为细分:时机、追求利益、使用者地位、产品使用率、忠诚程度、购买准备阶段、态度•风险预测与防范1.2 行业分析类•市场：市场规模、市场细分、产品需求/趋势分析、客户需求；BCG Matrix•竞争：竞争对手的经济情况、产品差异化、市场整合度、产业集中度•顾客/供应商关系:谈判能力、替代者、评估垂直整合•进入/离开的障碍：对新加入者的反应、经济规模、预测学习曲线、研究政府调控•资金:主要资金来源、产业风险因素、成本变化趋势1.3 新产品引入类•营销调研数据分析•收入预测：时间推导、可比公司推导•产品生命周期•产品战略：4P，4C, STP，安索夫矩阵•市场营销战略：以消费者为核心的整合营销，关注各触点,并有所创新•物流条件：存储、运输2. Operation2.1 市场容量扩张类：竞争对手、消费者、自身（广义3C理论)2.2 利润改善类:利润减少的两种可能•成本上升:固定成本/可变成本- 固定成本过高：更新设备?削减产能?降低管理者/一般员工工资？- 可变成本过高：降低原材料价格？更换供应商？降低工资？裁员？- 成本结构是否合理?- 产能利用是否合理（闲置率)？•销售额下降:4P（价格过高？产品品质？分销渠道？促销效果？）2.3 产品营销类(接近于“新产品引入类”）2.4 产品定价类•以成本为基础的定价：成本加成定价、以目标利润（盈亏平衡）定价•以价值为基础定价•以竞争为基础定价3. Market Sizing/Estimation3.1 市场规模预测：人口基数、知晓度、到达度、购买意愿、特定条件等3.2 市场情况分析：市场趋势、市场规模、市场份额、市场壁垒、市场整合度等3.3 市场驱动因素：价格、服务、质量、外观3.4 关键成功要素分析4. M＆A4.1 整合原因：synergy，scale，management impulse, tax consideration, diversification,breakup value4.2 5C原则：Character，Capacity, Capital，Conditions，Competitive Advantage4.3 估值与分析方法：•D FC：pro forma cash flow statement，discount rate•M arket Multiple：EBITDA, P/E，P/B•S upply Chain Analysis•V alue Chain Analysis•S tructural Analysis4.4 整合类型：horizontal, vertical, congeneric，conglomerate4.5 整合方式：hostile/friendly takeover部分分析工具介绍•PESTEPEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法,一般对政治（Political)、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
市场细分分析模板
市场细分分析模板市场细分分析是市场营销中非常重要的一环，通过对潜在客户进行分组，识别出不同群体的需求，有针对性地制定市场营销策略，从而提高销售和市场份额。
本文将介绍一种常用的市场细分分析模板，并对其各个环节进行详细的解析。
一、市场细分标准市场细分的第一步是确定细分标准，根据不同的产品或服务特点，可以从以下几个维度进行标准选择：1.地理位置：根据地区、国家或城市等划定市场范围。
2.人口统计学特征：包括年龄、性别、家庭收入、教育程度等特征。
3.行为特征：考虑目标群体的购买习惯、消费偏好、使用频率等行为方面的特征。
4.心理特征：关注目标群体的态度、价值观、兴趣爱好等心理方面的特征。
二、市场细分步骤市场细分分析模板通常包括以下步骤：1.市场调研：通过市场调研方法，了解目标市场的情况，包括市场规模、市场增长率、竞争对手等信息。
2.数据收集：收集相关的市场数据，包括人口统计学数据、消费者行为数据等。
3.数据分析：对收集到的数据进行分析，寻找市场中的不同群体或细分市场。
4.细分标准确定：根据市场调研和数据分析结果，确定适合的市场细分标准。
5.细分群体描述：对每个细分群体进行详细的描述，包括其特征、需求、购买能力等方面。
6.市场规模估算：根据细分群体的特征和市场调研数据，估算每个细分市场的市场规模。
7.市场定位：确定目标细分市场，制定市场定位策略。
三、市场细分模板示例以下是一个市场细分分析模板的示例：1.市场细分标准- 地理位置：按国家、城市或区域划分市场。
- 人口统计学特征：根据年龄、性别、收入等特征进行市场细分。
- 行为特征：考虑购买习惯、产品偏好、消费频率等方面进行市场细分。
- 心理特征：基于目标市场的价值观、兴趣爱好、态度等进行市场细分。
2.市场细分步骤- 市场调研：通过各种渠道获取市场情报，包括市场规模、增长率、竞争对手情况等。
- 数据收集：收集人口统计学数据和消费者行为数据。
- 数据分析：利用统计方法和数据分析工具对收集到的数据进行分析。
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市场细分与定位模板
1 细分市场
注：若干细分变量的组合1构成一个购买者群体，即细分市场2。
1企业在进行市场细分时，可采用单一变量因素细分，也可采用多个变量因素组合或系列变量因素进行市场细分。
系列变量因素法按照影响消费者需求的诸因素，由粗到细地进行市场细分，如手机市场，可按性别(男、女)、年龄( 儿童、青年、中年、中老年)、收入(高、中、低)、职业(学生、职员)、购买动机(求新、求价廉物美、求耐用)等变量因素细分市场。
2细分市场必须同时满足以下5个条件才是有效细分市场：
1．可衡量性：细分市场的大小和购买力可以衡量；
2．足量性：细分市场的规模足够大到能够获利；
3．可接近性：产品可以到达该细分市场；
4．差异性：细分市场对不同营销策略不同的反应；
5．可操作性：针对该细分市场的营销策略有可行性
3追求的利益指消费者强调产品的质量、服务、或经济性
4使用者状况指消费者从未使用、第一次使用、以前用过或经常使用该产品
5准备程度指消费者对该产品不了解、了解、有兴趣、想得到获已经决定购买
6对产品的态度包括热情、积极、不关心、否定、敌视
2 细分市场评估
注：细分市场评估矩阵模型
示例：细分市场2的市场吸引力指数和企业在此细分市场的竞争力指数评估
从细分市场矩阵模型分析可知，在1，2，3三个细分市场中，企业将首先选择细分市场1，其次是细分市场2。
因为细分市场3的市场吸引力较小，而且企业在此市场的竞争力也不强，所以决定不进入细分市场3。
市场吸引力
企业竞争力
0．00 3．33
6．67 10．00
3 市场定位7
3.1 目标市场8
示例：xx品牌服务器的目标市场是大型券商。
3.2 差异化选择9
示例：xx品牌服务器可选择的有效差异化变量是：性能高、运行稳定、售后服务完善、企业形象好。
3.3 定位沟通10
示例：由于大型券商对交易系统稳定性的特别需求，xx品牌服务器在定位沟通时选择稳定性作为USP，在广告宣传、销售洽谈中突出其运行稳定的特点。
7市场定位是针对潜在顾客的心理采取行动，要在潜在顾客心目中确立产品或服务的特殊位置。
8目标市场即经过评估矩阵模型确定的细分市场。
9差异化选择是企业市场定位的关键，可以从差异化变量表中选择。
有效的差异化应该满足一些原则：1.顾客认为差异化有价值,而且有能力购买; 2.独特且不易被对手模仿;3. 可以被沟通; 4.企业可以利用差异化获利。
10市场定位沟通是向消费者传达USP（独特买点），通常企业一个时期内只强调一个差异化变量，在此差异化变量中使企业产品相对竞争对手在消费者心目中占据第一位置。