公司企业文化手册全套模板(含发展理念、文化形象与各项规章制度)
企业文化手册模板
企业文化手册模板企业文化手册模板5篇企业文化手册模板（篇1）（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。
每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。
（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册一、前言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，宣传企业文化对于提升企业形象、凝聚员工力量、吸引客户和合作伙伴具有重要意义。
本手册旨在全面介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则、员工福利等方面的内容，以帮助员工和外部人士更好地了解我们公司的价值观和发展方向。
二、核心价值观1. 诚信：我们始终坚持诚信为本，以诚信为基石建立与客户、员工、合作伙伴之间的长期合作关系。
2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展和进步。
3. 团队合作：我们倡导团队合作精神，通过协作和共享，实现个人与企业的共同成长。
4. 客户导向：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，满足客户的期望和要求。
三、使命和愿景1. 使命：为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会贡献力量。
2. 愿景：成为行业领先的企业，为客户提供全方位的解决方案，成为员工的理想工作场所，为社会可持续发展作出贡献。
四、行为准则1. 诚实守信：我们要遵守法律法规，坚守道德底线，保持诚实守信的态度和行为。
2. 尊重他人：我们要尊重每个人的权利和尊严，建立和谐、尊重的工作环境。
3. 追求卓越：我们要追求卓越，不断学习和提升自己的专业能力，为企业的发展做出贡献。
4. 共同成长：我们要建立团队合作的精神，共同努力实现个人与企业的共同成长。
五、员工福利1. 健康保障：我们为员工提供全面的健康保障，包括医疗保险、意外保险等，确保员工身心健康。
2. 职业发展：我们提供良好的职业发展机会和培训计划，帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。
3. 工作环境：我们致力于提供舒适、安全、和谐的工作环境，为员工创造良好的工作氛围和条件。
4. 员工关怀：我们注重员工的生活质量，为员工提供各种福利待遇，包括节假日福利、员工活动等。
六、总结本手册详细介绍了我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及员工福利等方面的内容。
公司企业文化手册
公司企业文化手册
欢迎加入我们的团队！作为一家注重企业文化的公司，我们为员工制定了一份企业文化手册，旨在匡助大家更好地了解和融入我们的文化。
1. 公司使命和价值观：
我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，以满足他们的需求和期望。
我们的价值观包括诚信、创新、团队合作和持续学习。
2. 公司愿景：
我们的愿景是成为行业率先的公司，通过创新和持续改进，不断提升我们的产品和服务质量，为客户创造更大的价值。
3. 公司文化：
我们的公司文化建立在信任、尊重和合作的基础上。
我们鼓励员工积极参预团队活动，分享经验和知识，共同成长和取得成功。
4. 员工发展：
我们致力于员工的职业发展和个人成长。
通过提供培训和学习机会，我们匡助员工不断提升技能和知识，实现自己的职业目标。
5. 工作环境：
我们创造一个积极、开放和充满活力的工作环境。
我们鼓励员工提出建议和意见，促进创新和改进。
我们重视工作与生活的平衡，提供灵便的工作安排和福利待遇。
6. 沟通和协作：
我们鼓励开放和透明的沟通，建立良好的工作关系。
我们鼓励团队合作，共同解决问题和实现目标。
7. 社会责任：
我们关注社会和环境的可持续发展。
我们积极参预公益活动，关注员工的福利和健康，致力于推动社会责任的实践。
我们希翼每一位员工都能理解和遵守我们的企业文化，以共同创造一个积极、有活力和成功的工作环境。
让我们携手努力，实现个人和公司的共同发展！。
公司企业文化手册全套模板(含发展理念、文化形象与各项规章制度).doc
公司企业文化手册全套模板(含发展理念、文化形象与各项规章制度)1 《XXX公司企业文化手册》撰写:总经办时间：年月日目录第一章：XXX公司简介(1)第二章：XXX发展篇..................................2-3第三章：XXX 管理篇..................................4-5第四章：XXX理念篇..................................6-7第五章：XXX形象篇. (8)第六章：XXX员工管理制度篇.........................9-376.1 行为准则6.2 人事管理制度6.3 考勤制度6.5 工资制度6.6 质量赔偿制度6.7 考核制度6.8 保密制度6.9 食堂管理规定6.10 劳动安全管理规定6.11 紧急事故处理规定第一章XXX公司简介略第二章XXX公司发展篇一、XXX公司发展的三个阶段（一）、品牌战略阶段（2000年---2008年）特征：这个阶段只做家居智能锁，企业在探索并积累了企业管理的丰富经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出了一套可复制、可移植的管理模式。
（二）、多元化战略阶段（2009年---2014年）特征：这个阶段专注于家庭防盗系统的研发、生产、销售，从单一产品向多款产品发展，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
（三）、电子商务化战略（2015年---）特征：通过零距离销售的模式，形成网上销售基础，运用信息技术，实现网络化管理、营销，为XXX公司电子商务打下基础。
二、XXX公司发展历程略第三章XXX公司管理篇一、XXX公司管理的三个阶段（一）、2000年---2008年由无序管理到有序管理（二）、2009年---2013年由家族式管理到现代化管理（三）、2014年---2017年由传统型管理到股权激励性管理二、XXX公司的管理理念XXX公司的管理理念：斜坡球体的管理理念，即企业在市场上的地位犹豫斜坡上的小球，需要有上升力，使其不断向上发展，还需要有止动力，防止下滑。
企业文化手册
企业文化手册第一章企业概述1.1 公司简介本手册是为了向全体员工介绍公司的企业文化而编写的。
公司名称为XXX公司，成立于XXXX年，总部位于XXXX地区。
我们致力于提供优质的产品和服务，并以创新和卓越为核心价值观。
1.2 使命和愿景我们的使命是为客户创造卓越价值，为员工提供充分发展的机会，为股东带来可持续的回报。
我们的愿景是成为行业领先的企业，为社会和环境可持续发展做出贡献。
1.3 公司价值观- 客户至上：我们始终将客户需求放在首位，为客户提供最优质的产品和服务。
- 创新驱动：我们鼓励员工不断创新，并提供创新平台，以不断满足市场需求。
- 诚信和透明：我们遵守商业道德，重视诚信和透明，与客户、员工和合作伙伴建立互信关系。
- 以人为本：我们尊重员工，为其提供良好的工作环境和职业发展机会，关爱员工的身心健康。
第二章公司文化2.1 公司理念公司理念是指我们对企业经营和发展的基本原则和信念。
我们的公司理念包括：- 卓越：我们追求卓越，为客户提供卓越的产品和服务，并将卓越融入每一个工作环节。
- 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和协同，相互支持，共同实现公司目标。
- 持续改进：我们持续提高工作效率，不断创新和改进，为客户提供更好的体验。
2.2 公司精神公司精神是指我们在工作中应持有的态度和价值观。
我们的公司精神包括：- 追求卓越：每个员工都应对工作负责，追求卓越，积极主动地超越目标。
- 团队合作：员工应倡导合作，相互帮助，共同创造更大的价值。
- 敬业奉献：员工应保持积极的工作态度，忠诚于公司，不断提升自己的工作能力和业务水平。
- 开放创新：员工应保持开放的心态，积极创新，为公司带来新的机遇和发展。
第三章公司行为准则3.1 诚信和合规- 我们要遵守法律法规和公司的规章制度，诚实守信，不从事任何违法违规行为。
- 我们要竞争公平，维护市场秩序，不参与不正当竞争行为。
3.2 工作职责- 我们要充分了解和履行自己的工作职责，以高效率和高质量完成工作任务。
企业文化手册(范本)
企业文化手册（范本）企业文化手册企业文化手册第一篇:公司企业文化手册公司企业文化手册企业文化就是企业做事的准。
则及习惯方式。
通过对公司的文化分析，将公司企业文化定义为三个层次：1。
理念层企业文化?？使命与远景、企业精神、经营理念、核心价值观.2. 制度层企业文化??质量方针、经营模式、内部机制、规章制度等。
3。
行为层企业文化？？企业形象、口号、歌曲、礼仪、仪式等外化的活动.一、企业精神企业精神：勇于拼搏进取、发挥团队力量、共创辉煌。
公司坚信优良的企业精神是员工重要的精神食粮，也是员工不断进取、赢得市场竞争优势的动力源泉。
公司崇尚拼搏进取的企业精神，崇尚团队协作的工作作风，凝聚全体员工的智慧与力量，共创企业辉.。
煌.二、核心价值观速度、团队、忠诚、执着、创新。
1（速度——果断决策、快速服务、高效运作；迅速行动、及时响应市场，永远领先一步。
2(团队——优势互补、相互协作，创造激情、高效、目标一致、同舟共济、勇于挑战的团队。
3(忠诚--光明磊落、忠于企业、诚信为本。
4(执着--坚定不移、知难勇进、永不放弃、始终如一地对事业和生活积极追求。
5(创新-—不断改进、挑战自我、超越自我、完善新体制、研发新成果、拓展新领域.三、经营理念培养优秀人才、实施完善体制、共享企业成果。
人才是企业兴旺发达之本.有了人才,企业才有希望。
有了人才，企业才..会发展。
有了人才,企业必定成功。
人才是企业生存、发展的重要因素。
公司不断建立完善的企业制度，并且不折不扣地落实执行、保障企业竞争力的不断强化，从而不断实现企业目标。
公司与员工共同分享企业创造的成果，激励员工不断进取,为公司的发展进一步贡献。
力量。
九、发展战略、质量方针、服务准则1(发展战略。
第一阶段:抓两头、建网络、稳队伍、练内。
功。
完善客户关系管理,拓展营销网络、稳定员工队伍、提高组织效能，通过自身管理水平的提升，巩固企业的核心竞争优势.第二阶段:树品牌、活机制、显威力、创价值.公司建立优良的品牌和高度灵活有效的企业机制来激发企业活力，使企..业永远保持强大的竞争力,赢得市场青睐，为客户、为企业、为员工、为社会创造价值。
企业文化手册样本(共)(一)
企业文化手册样本(共)（一）引言概述：企业文化是指在一个企业内部形成并且被广泛接受的一套共同的价值观、信念、行为规范和工作方式。
企业文化手册是对企业文化进行系统总结和规范的重要工具。
本文将介绍一个企业文化手册样本的内容和结构，帮助企业建立和传达一套强大、凝聚力强的企业文化。
正文：第一大点：企业核心价值观1.明确企业的核心价值：例如诚信、创新、卓越等。
2.阐述核心价值的内涵和理念：明确核心价值的定义和实践规则。
3.说明核心价值在企业发展中的作用和意义：比如如何引导员工行为和决策。
第二大点：企业使命和愿景1.阐述企业的使命和宗旨：阐明企业所追求的大目标和价值。
2.明确企业的愿景和未来发展方向：说明企业的远景和愿景，鼓舞员工的士气。
3.阐述企业的长远目标和愿景：例如达到市场份额多少，成为行业领导者等。
第三大点：员工行为规范1.明确企业对员工的要求：如专业素质、工作态度、团队合作能力等。
2.制定员工行为规范：例如工时管理、工作纪律、沟通礼仪等。
3.详细说明奖惩制度：阐述公司对优秀员工的奖励和对违规行为的惩罚。
第四大点：领导风格和沟通方式1.定义企业的领导风格：如开放式领导、激励导向领导等。
2.明确领导者的责任和义务：如促进员工的成长和发展、关注员工福利等。
3.说明企业的沟通方式和渠道：如内部邮件、周例会、一对一谈话等。
第五大点：企业文化传承和建设1.建立企业文化培训和教育机制：如新员工入职培训、内部文化讲座等。
2.塑造企业文化符号和象征：如标志、口号等。
3.明确企业文化建设的目标和计划：比如定期举办文化活动、建设员工交流平台等。
总结：企业文化手册是一个企业内部传达和弘扬企业文化的重要工具。
通过清晰地定义企业的核心价值观、明确企业的使命和愿景、规范员工行为、塑造领导风格和沟通方式，以及建立企业文化的传承和建设机制，企业可以建立一套强大而凝聚力强的企业文化，推动企业的可持续发展。
企业文化手册模板
企业文化手册模板
一、序言（领导人论述企业文化）
二、须知
1、公司简介
2、企业文化建设的背景
3、企业文化管理部门介绍
4、企业文化的精要描述
三、精神文化
1、企业使命
2、企业愿景
3、企业核心价值观
4、企业的竞争优势
5、企业的战略成功保证
6、核心价值观
对股东的价值观
对顾客的价值观
对员工的价值观
对合作伙伴的价值观
对社区的价值观
对公众的价值观
四、行为文化
1、员工的行为规范
2、领导的行为规范
3、业务交往行为规范
4、广告、促销和公共关系行为规范
5、公益慈善活动规范
6、仪式和庆典活动规范
五、制度文化
1、与企业文化相关的通用类的管理制度
2、企业文化建设管理制度
3、企业文化建设规划的内容与程序
六、物质文化
1、产品标准
2、厂容厂貌
3、员工的生活与福利
七、形象文化
1、企业标志
2、企业歌
3、文化口号
4、企业故事
八、企业大事记
1、企业发展史
2、媒体报道
3、获奖情况
4、重大事件
5、追记与补记内容。
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《XXX公司企业文化手册》撰写:总经办时间：年月日目录第一章：XXX公司简介 (1)第二章：XXX发展篇..................................2-3第三章：XXX管理篇..................................4-5第四章：XXX理念篇..................................6-7第五章：XXX形象篇. (8)第六章：XXX员工管理制度篇.........................9-376.1 行为准则6.2 人事管理制度6.3 考勤制度6.5 工资制度6.6 质量赔偿制度6.7 考核制度6.8 保密制度6.9 食堂管理规定6.10 劳动安全管理规定6.11 紧急事故处理规定第一章XXX公司简介略第二章XXX公司发展篇一、XXX公司发展的三个阶段（一）、品牌战略阶段（2000年---2008年）特征：这个阶段只做家居智能锁，企业在探索并积累了企业管理的丰富经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出了一套可复制、可移植的管理模式。
（二）、多元化战略阶段（2009年---2014年）特征：这个阶段专注于家庭防盗系统的研发、生产、销售，从单一产品向多款产品发展，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
（三）、电子商务化战略（2015年---）特征：通过零距离销售的模式，形成网上销售基础，运用信息技术，实现网络化管理、营销，为XXX公司电子商务打下基础。
二、XXX公司发展历程略第三章XXX公司管理篇一、XXX公司管理的三个阶段（一）、2000年---2008年由无序管理到有序管理（二）、2009年---2013年由家族式管理到现代化管理（三）、2014年---2017年由传统型管理到股权激励性管理二、XXX公司的管理理念XXX公司的管理理念：斜坡球体的管理理念，即企业在市场上的地位犹豫斜坡上的小球，需要有上升力，使其不断向上发展，还需要有止动力，防止下滑。
其中，上升力=提高目标止动力=基础管理因此，XXX公司要根据不断变化的市场，不断地提高目标，结合基础管理，才能在市场上立于不败之地。
三、XXX公司的管理模式（一）、XXX公司的管理模式：“OEC”管理法。
“OEC”管理法是英文Overall Every Control and Clear 的缩写。
（二）、“OEC”管理法的内容：O—Overall全方位E—Everyone 每人Everyday 每天Everything 每件事C—Control 控制Clear 清理“OEC”管理法也可表示为：日事日毕，日清日高即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
（三）、“OEC”管理法的体系构成：目标体系日清体系激励体系首先确立目标，目标是完成目标的基础工作，日清的结果是必须与激励挂钩才有效果。
第四章XXX公司理念篇一、XXX公司的企业文化中心（一）、XXX公司企业文化的核心价值观：创新（二）、XXX公司精神：博爱、创新1、博爱，是要人与人之间能够互相关心、互相帮助，既能把这种爱给予亲人，给予朋友，也能把这爱给予不认识的人。
XXX公司就是用最好的产品和服务来关心、帮助用户、汇报社会。
2、创新，是要求XXX公司永不自满，不断进取，永远创新的生生不息的精神境界。
3、能体现XXX公司精神的两句话：（1）把别人视为绝对办不到的事情办成。
（2）把别人认为非常简单的事情持之以恒地坚持做下去。
二、XXX公司作风（一）、XXX公司作风：迅速反应、马上行动1、“迅速反应、马上行动”体现XXX公司的市场观念，以迅速快捷的态度对待市场，绝不对市场说“不”。
2、“迅速反应、马上行动”体现XXX公司为用户着想，快速排除用户烦恼。
三、XXX公司理念（一）、生存理念XXX公司的生存理念：服务就是生命力（二）、用人理念XXX公司的用人理念：“人才蓄水”、“能者上，平者让，庸者下”。
人是企业的第一资本，不仅要造产品，还要造人。
引进优秀人才，大胆使用新人。
对于新人的聘用，会将新人放到基层中锻炼，然后从中筛选出优秀的人才，提拔使用。
（三）、质量理念XXX公司的质量理念：质量确保百姓财产安全和企业发展（四）、营销理念XXX公司的营销理念：诚信是金，服务用心（五）、竞争理念XXX公司的竞争理念：为客户创造更大的价值。
XXX公司紧紧围绕产品平台、交货平台、服务平台、信息平台这四个平台作为企业创造价值的最佳切入点。
（六）、市场理念XXX公司的市场理念：只有淡季思想，没有淡季市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。
（七）、售后服务理念XXX公司的售后服务理念：客户的满意就是我们的售后标准。
第五章XXX公司形象篇一、XXX公司形象用语（一）全天候24小时为业主看家；（二）人在旅途，家在身边；（三）关爱家人，孝顺父母；（四）高雅生活，时尚品味；（五）免带钥匙，轻松回家；（六）杜绝家中被盗；（七）只有主人才能打开的锁；（八）XXX公司网络智能锁。
二、XXX公司中文标准字体时尚中黑第六章XXX公司员工管理制度篇编号制度名称页码1 行为准则2 人事管理制度3 考勤制度5 工资制度6 质量赔偿制度7 考核制度8 保密制度9 食堂管理规定10 劳动安全管理规定11 紧急事故处理规定本制度汇编作为员工的入职培训的重要内容之一。
行为准则第一条工作礼仪1、仪表端庄、整洁；在工作场所的着装应清洁大方，不得穿拖鞋或赤膊上班；按规定配戴厂证、着工作服。
2、言语礼貌、热情，尽量不要将个人情绪带到工作之中，以免影响他人情绪。
3、尽量少接私人电话，却有必要时，应到工作场所外接听，且不得超过5分钟。
4、礼貌、热情、大方地接待客户。
第二条行为守则1、尽忠职守、保守公司秘密；2、严谨操守、洁身自爱，尊重职业道德；3、服从安排，令行禁止；4、待人谦和，真诚对待每一位同事；5、注重自身修养，不得有不文明行为；6、团结友爱，不得挑拔是非，制造不和；7、公司利益优先，不得损坏公司名誉或给公司造成经济损失；8、遵守社会公德，遵守公共秩序，不得在公司内随地吐痰、丢烟蒂、杂物、涂写，乱画，破坏环境卫生及影响公共卫生9、不得在公司内打架斗殴，或有暴力行为，或其他危害公共安全的行为；不得扰乱公共秩序；10、切戒不良嗜好，不得酒后上班或在工作区域内饮酒、赌博，不得在禁烟区吸烟；11、爱护公物，节约资源，定期维护设备；12、公私分明，不得利用公司资源及工作时间制作私人物品或处理私人事务。
第三条防止事故发生员工要时刻注意预防火灾、盗窃、安全事故等事件的发生，发现隐患后，或事故发生后要立即采取妥善措施并报告上司或公司领导，迅速处理，接获通知者应立即向相关领导部门汇报。
第四条遗失物员工在公司内拾获失物时，应马上把物品交给上司，接获者应迅速向相关领导部门汇报；相关领导部门负责发布招领通知，无人认领物品者，由公司依法处理。
第五条内部沟通与协调工作出现问题时，必须立刻向上司汇报，不得延误或隐瞒。
对公司有意见，或有情况需要公司解决的，应采取逐级上报的方式，只有当直接上司不处理时，才可越级上报。
紧急情况不受此限制。
收到反映情况的管理人员应尽快处理相关问题。
如超出职权范围，或单独不能决定时，应及时向相关领导部门反映。
反映情况应实事求是，不得捏造歪曲事实，不得散布谣言，不得在公司内以大字报、传单的方式发表言论。
第六条员工忠实义务员工应遵守如下忠实义务，违反1－7项的，予以解雇，违反8－9项的，予以警告；造成公司损失的应负赔偿责任，涉嫌犯罪的移送公安机关处理：1、入职时不得进行虚假陈述或提供虚假资格材料，或隐瞒对订立劳动合同有重大影响的情况。
2、不得利用职务便利挪用公司资金或侵占公司财产，如有违者，予以解雇处理并送公安机关处理。
3、员工不得与客户、供应商或第三人串通损害公司利益。
4、员工对知悉的企业秘密，应根据国家的法律及公司规章制度采取保密措施，若有泄漏，公司将追究责任，造成公司损失的，全额赔偿；若违反刑法有关规定，送公安机关处理。
5、员工不得超越权限，擅作主张；超越权限作出任何行为，若造成公司损失的，全额赔偿。
6、员工在公司任职期间，非经公司事先同意，不得自行投资或与他人合作经营与本公司同类的企业或产品，也不得在同类企业担任任何职务，包括但不限于董事、监事、经理、职员、代理人、经纪人、顾问等等。
非经甲方事先同意，也不得在其他任何公司兼职。
7、若本公司的采购人员、业务人员等在业务往来中涉及到需要和自己直系、旁系亲属及姻亲进行交易的，需报总经理批准，未经批准不得进行交易。
8、员工若有直系、旁系亲属及姻亲也在本公司或相竞争的公司服务，应向人事部报告其亲属所在部门及亲属个人的基本信息。
9、员工获悉对公司利益有重大影响的信息应及时向上级汇报。
10、公司有权根据各员工的工作岗位特性，经与员工协商后另行签订《保密协议》等。
11、在合同履行期间，乙方提前30天申请辞职的，经甲方批准后，应在规定期限内办理离职手续。
若乙方未经提前30天书面申请而提前离职的，应按其给甲方造成的损失的程度依法承担赔偿责任。
12、员工离职应办理好工作交接手续。
未办理工作交接给公司造成损失的，应负赔偿责任。
人事管理制度第一条目的保证员工的合法权利，保证员工以合法的渠道入职与离职。
第二条招聘原则【平等自愿】签订劳动合同应遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用原则，不得以暴力、胁迫的方式强迫员工入职。
【考核入职】招聘员工应进行考核，未通过考核的，不得招聘上岗。
【培训上岗】招聘员工应进行规章制度、岗位技能等培训，未经培训合格的，不得入职上岗。
【不雇用童工】不得雇用童工，“童工”是指未满十六周岁，与公司或者个人发生劳动关系从事有经济收入的劳动或者从事个体劳动的少年、儿童。
【承诺保证】招聘员工，应视情况要求其承诺与其他公司不存在劳动关系，不存在竞业限制协议、保密协议的限制，不侵犯其他公司的知识产权。
第三条招聘条件新雇员工应具备下列条件：1、年龄已满十六周岁以上。
2、身体健康、品行良好、思想纯正、无不良嗜好。
3、具有相应学历，并对拟任工作具有经验或具有相应资质。
有关学历、经历之规定依业务需要及职务、人力供需情形酌予提高或不作限制。
有下列情形之一的不得雇为本公司员工：1、曾被本公司或所属公司解雇。
2、辞职或擅自离职者。
第四条招聘程序【人力需求与审批】各部门经理根据实际生产所需人力资源，提交《人力需求申请书》，注明招聘职务及名额，交人事部审核，再提交总经理审批后，招聘工作由人事部负责。
管理人员招聘，优先在从本公司中选拔。
【亲属限制】本公司各级管理人员如将自己的亲属介绍进公司工作，应先向相关领导告知。
第五条应聘者应提供资料应聘者应聘时必须提交或出示以下书面资料：1、履历表；2、最终学历毕业证；3、证件照（近3个月的照片）；4、身份证或其他有效身份证明；5、特种作业操作证（必要时）；6、管理人员、技术人员或其他重要人员应提交与前任公司解除或终止劳动关系证明，普通工人视公司要求提供；但属第一次就业的，可不提交；7、其它由公司指定的书面材料。