公司项目实施计划.ppt
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项目进度计划(案例)
科信建筑公司的活动列表
活动编号 A B C D E F G H I J K L M N 活动说明 挖掘 打地基 承重墙施工 封顶 安装外部管道 安装内部管道 外墙施工 外部上漆 电路铺设 竖墙板 铺底板 内部上漆 安装外部设备 安装内部设备 紧前活动 —— A B C C E D E,G C F,I J J H K,L 估计工期（周) 2 4 10 6 4 5 7 9 7 8 4 5 2 6
2
16 23
0
25 33
J=8 25 33
33 37 K=4
1
0
38 44
N=6 38 44
工期？
I=7 18 25
34 38 33 38
L=5
关键路径是项目管理的重点
33 38
0
• CPM:工作延续时间是确定的 • 事实上，有时一些工作的时间是不确定 • 计划评审技术PERT • PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作 延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而 PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、 最可能时间m及最长时间b，然后按照β 分布计算 工作的期望时间t及概率。
是否出现进度偏差
是
分析偏差原因
制定纠偏措施并修改计划
实施新计划
项目进度监控的依据
• 1、项目进度计划 • 2、进展报告 提供进度执行情况 • 3、变更请求 • 4、进度管理计划
时差法 TT＝LF—EF=LS—ES=0 0
0 2 A=2 0 2
4
16 22
D=6 20 26
4
22 29
G=7 26 33
0
2 6 B=4 2 6
0
6 16 C=10 6 16
某项目实施及专项资金使用情况汇报(PPT 38张)
4.项目实施风险及应对
（1）技术风险及对策：
本项目实现的技术风险主要是“国外专利转让给国内，以及合 资建厂等方式把…臭氧发生器电极…的生产关键技术公之于众， 使得本项目的技术优势得以削弱。”
对策：
目前，我国管式…电极市场几乎被国外企业垄断，他们都实行
了技术封锁，…… 因此，本项目实现的技术风险较小，同时公司也将不断加大研 发力度，自主发展拥有自主知识产权的本项目产品，使本项目产品 技术更具优势和竞争力，在本项目完成后达到并超过外国同等技术 水平。
20XX年1月-6月进行项目产品小试、中试, 并到用户处进行试验、推广。 20XX年7月-12月进一步完善工艺路线和工艺参数；完善原材料检验制度， 对所有进厂的原辅材料严格把关、严格检验等措施的实施，不断提高本项目 产品的成品率。
项目建设管理（续3）
第三阶段 实现产业化
从项目实施第二阶段起同步进行基础设施建设及设备选型安装调 试。 （1）生产人员准备工作：在20XX年3月底前完成产前人员的培训； （2）生产资料准备工作：20XX年6月30日前完成所有生产设备的安 装调试和原材料的采购； （3）生产管理准备工作：公司在20XX年10月30日前完成包括人员管 理、生产技术管理、设备管理、卫生管理、质量管理、物料管理、财 务管理等各项文件的制订。 20XX年12月开始批量生产，并销售至市场。
2.公司经营状况
公司近三年来销售收入稳步增长，利润率维持在 20% 左右， 发展形式良好，企业处于良性发展的阶段。公司目前拥有年 产XXXX万吨XXXX新材料的生产能力。 截止到 20XX 年 XX 月份 XXXX 公司生产、经营出现生产、销 售两旺市的状况，到 XX 月底止全公司总资产为 1.8 亿元，净 资产 8200 万元，实现销售收入1.6亿元，利润2050万元，上 缴税金1180万元。预计全年可以完成销售收入2.1亿元，比去 年同期增长 65.13% ；利润 2600 万元，比去年同期增长 78.07% 。
项目策划与项目实施计划(PPT)
二、项目经理部的组织机构
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
项目实施计划PPT
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第三部分
运营分析
成本优势
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1
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2
成本优势
3
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4
成本优势
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服务优势
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运营分析
PART 03
操作流程
第三部分
运营分析
店面装修
运营培训
可以进行店铺设计和店面装修 提供专业的店面运营培训
促销活动支持
制定对应的促销方案
店面选址
提供选址信息，协助上门
选址勘察
技术培训
提供理论和实践操作课程
上门带店服务
专业运营团队上门 开业指导
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好产品
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好系统
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服务优势
第二部分
竞争优势
服务优势
第三部分
运营分析
成本优势
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第二部分
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服务优势
项目汇报PPT课件
基于行业发展趋势，分析项目未来的发展前景和可能面临 的挑战。
技术发展趋势预测
预测相关技术未来的发展趋势，为项目后续迭代或升级提 供参考。
改进与优化建议
根据行业和技术发展趋势，提出项目改进和优化的具体建 议。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
人才培养与储备
加强人才培养和储备工作，提升团队整体技术水平和综合素质，以 应对未来项目挑战。
05 下一步工作计划
后续任务安排和优先级确定
1 2
任务梳理
明确剩余任务量，对任务进行梳理和分类。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和相关性，对任务进 行优先级排序。
3
时间表制定
为每个任务分配预计完成时间，制定详细的时间 表。
加强团队协作
定期召开项目会议，分享项目进度和信息，促进团队成员之间的 沟通与协作。
优化资源分配
根据项目优先级和紧急程度，合理分配人力资源和时间，确保重 要任务优先完成。
预防措施与持续改进计划
提前预警机制
建立项目风险预警机制，提前识别和应对潜在问题，降低风险影 响。
持续改进文化
倡导持续改进文化，鼓励团队成员提出改进意见和建议，不断优化 项目流程和方法。
03
团队协作与沟通
总结项目团队协作和沟通的经验，包括团队协作模式、沟通机制等。
经验教训分享与传承计划
经验教训总结
分析项目执行过程中的成功经验 和不足之处，提炼出有价值的经 验教训。
传承计划制定
针对项目经验教训，制定具体的 传承计划，包括知识文档整理、 内部培训等方面。
未来发展趋势预测及建议
行业发展趋势分析
项目汇报
汇报人：xxx 2023-1-05
技术发展趋势预测
预测相关技术未来的发展趋势，为项目后续迭代或升级提 供参考。
改进与优化建议
根据行业和技术发展趋势，提出项目改进和优化的具体建 议。
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人才培养与储备
加强人才培养和储备工作，提升团队整体技术水平和综合素质，以 应对未来项目挑战。
05 下一步工作计划
后续任务安排和优先级确定
1 2
任务梳理
明确剩余任务量，对任务进行梳理和分类。
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根据任务紧急程度、重要性和相关性，对任务进 行优先级排序。
3
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为每个任务分配预计完成时间，制定详细的时间 表。
加强团队协作
定期召开项目会议，分享项目进度和信息，促进团队成员之间的 沟通与协作。
优化资源分配
根据项目优先级和紧急程度，合理分配人力资源和时间，确保重 要任务优先完成。
预防措施与持续改进计划
提前预警机制
建立项目风险预警机制，提前识别和应对潜在问题，降低风险影 响。
持续改进文化
倡导持续改进文化，鼓励团队成员提出改进意见和建议，不断优化 项目流程和方法。
03
团队协作与沟通
总结项目团队协作和沟通的经验，包括团队协作模式、沟通机制等。
经验教训分享与传承计划
经验教训总结
分析项目执行过程中的成功经验 和不足之处，提炼出有价值的经 验教训。
传承计划制定
针对项目经验教训，制定具体的 传承计划，包括知识文档整理、 内部培训等方面。
未来发展趋势预测及建议
行业发展趋势分析
项目汇报
汇报人：xxx 2023-1-05
项目的计划与控制(完整版)
• 编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员
第一步：项目描述
• 内容：用表格的形式列出项目目标、项目 的范围、项目如何执行，项目完成计划等。
某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目
• 某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探 测飞机研制生产项目。项目拟于2001年7月开 始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期 为2004年12月。项目目标包括飞机研制和为保 证飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型 气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项 目总投资为1.2亿元人民币。
•东方公司办公楼建设项目需求建议书
6、合同类型 – 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承 约商付款。
7、到期日 – 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份。
8、时间表 – 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时 限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30 日提供给东方公司。
9、付款方式 – 当项目完成了1/3时付总额的1/3 – 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 – 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全 部契约义务时再付出总额的最后1/3
东方公司办公楼建设项目需求建议书
10、申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容：
（1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被 期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法， 要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述
• 问题：对项目的目标进行描述？
三、项目的进度管理
• 项目进度管理是指在规定的时间内，拟 定出合理且经济的进度计划（包括多级 管理的子计划），在执行该计划的过程 中，经常要检查实际进度是否按计划要 求进行，若出现偏差，便要及时找出原 因，采取必要的补救措施或调整、修改 原计划，直至项目完成。
第一步：项目描述
• 内容：用表格的形式列出项目目标、项目 的范围、项目如何执行，项目完成计划等。
某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目
• 某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探 测飞机研制生产项目。项目拟于2001年7月开 始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期 为2004年12月。项目目标包括飞机研制和为保 证飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型 气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项 目总投资为1.2亿元人民币。
•东方公司办公楼建设项目需求建议书
6、合同类型 – 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承 约商付款。
7、到期日 – 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份。
8、时间表 – 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时 限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30 日提供给东方公司。
9、付款方式 – 当项目完成了1/3时付总额的1/3 – 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 – 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全 部契约义务时再付出总额的最后1/3
东方公司办公楼建设项目需求建议书
10、申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容：
（1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被 期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法， 要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述
• 问题：对项目的目标进行描述？
三、项目的进度管理
• 项目进度管理是指在规定的时间内，拟 定出合理且经济的进度计划（包括多级 管理的子计划），在执行该计划的过程 中，经常要检查实际进度是否按计划要 求进行，若出现偏差，便要及时找出原 因，采取必要的补救措施或调整、修改 原计划，直至项目完成。
实施路线图PPT课件
• 实施方案确认与执 行
• 产品环境建立 • 系统初始化（数据、
参数、模板等） • 编写用户手册 • 最终用户培训 • 系统上线计划 • 系统切换上线
• 日常维护策略 • 用户系统管理制度 • 系统运行支持 • 实施效果评估 • 项目总结 • 项目验收会 • 项目运维交接
变革管理
IMP1—任务
1. 项目内部交接 2. 建立实施组织 3. 制定实施策略 4. 项目实施范围确认、制定项目实施总体计划 5. 项目质量保证计划、项目准备阶段质量检查 6. 项目启动大会
用友Co-UFIDA实施路线 图
用友软件股份有限公司 NC实施总部 张恒 2007年7月30日
目录：
用友Co-UFIDA实施方法论简介 1. 实施准备 2. 蓝图设计 3. 系统建设 4. 上线切换 5. 持续支持
用友Co-UFIDA实施路线图
用友Co-UFIDA实施方法论为客户ERP项目提供了一个集成的、高效的实施 过程。
模板Reference
项目组织结构图
IMPMS1.3—制定实施策略
目标Purpose
建立良好的项目管理体系，为项目成功奠定基础。 使用户了解项目实施的整体工作流程，认同项目实施过程中的一些做法，作为项目工作的总 体框架。
任务Tasks
按照实施方法论的阶段，根据客户的需求确认总体与各个阶段的实施策略 明确项目目标、明确项目范围：定义使用单位、站点数、应用业务范围、软件模块范围、系 统支撑平台。 明确评价指标：列出项目的交付成果，制定其相应质量检验标准； 明确双方主要职责：用户需要为配合项目而采取的措施和投入的资源 设立项目沟通交流机制及规范、定义项目文档管理规范、确定项目范围控制及管理规范、制 定实施队伍建设及知识转移策略、制定系统管理及权限设定策略、制定项目质量管理和风险 控制策略。
项目汇报ppt
正在进行的用户反馈优化
针对用户反馈和需求，我们正在进行 第二阶段的用户反馈优化工作，以提 高用户体验和增强用户满意度。
我们也正在进行全面的测试工作，以 确保软件的高质量和性能。所有测试 结果将在下阶段详细汇报。
未开始工作
计划开始的工作
下一阶段的主要目标是实现用户权限管理和用户界面设计 两个核心模块。预计将在下个月开始进行用户权限管理的 开发工作，预计需要两个月的时间完成。
06 总结与展望
项目总结
项目概况
提高企业运营效率和竞争力，实现自动化、智能化决策支持，优 化业务流程，提高客户满意度。
项目成果
实时数据分析和挖掘，准确快速决策，支持业务流程优化，提高 客户满意度，多行业应用显著提升运营效率。
问题和挑战
数据清洗和整合问题得到及时解决，未来可能面临数据隐私和安 全挑战。
04 问题与挑战
遇到的问题和解决方案
未预期的技术问题
在项目实施过程中，我们遇到了 网络连接问题，这导致了一些任 务比预期的更费时。我们通过定 期检查网络连接，并采取必要的 措施，如使用稳定的网络连接， 以解决这个问题。
资源不足
有时，由于人力或物力资源的限 制，我们无法按期完成一些任务 。为了解决这个问题，我们采取 了有效的资源规划，根据实际需 要调整资源分配，并积极寻找可 替代的资源。
市场竞争
面对日益激烈的市场竞争，我们需要不断创新和改进我们的产品和服务，以保持竞争优势。我们将密 切关注市场动态，并不断优化我们的产品和服务。
05 下一步计划
下阶段目标
提高客户满意度
我们将继续优化客户服务，提高 客户满意度，并通过客户反馈来
改进产品和服务。
扩大市场份额
我们将积极开拓新的市场机会，通 过增加营销投入和优化渠道，提高 市场占有率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、项目背景
鞍特公司背景
鞍山市鞍特彩板轻钢结构有限公司（简称鞍特公司）是集设计、制 造、运输、安装于一体的专业彩板钢构生产的民营企业，企业创立以来 已经取得了快速稳健的发展，拥有数控切割、构件组立、自动焊接、翼 缘矫直、抛丸除锈等全套钢结构生产设备，同时拥有多条彩色压型板、 檀条轧制生产线和先进的电脑设计系统，公司占地近两万平方米，拥有 工程技术人员31人，技术工人100余人，成为东北地区规模最大的彩板 钢构生产企业之一。2001年4月公司以独资企业身份加入辽宁国际建设 工程集团公司。
二、项目目标
鞍特公司需要通过管理咨询达到以下目标：
1. 按总体要求建立和完善公司基础管理系统，确定管理模式
2. 调整公司组织架构并规范公司业务流程
3. 具体岗位职责描述和完整的绩效考评制度
4. 相应的薪酬体系，强化激励机制（包括适时推进的股权激励制度）
5. 修改和完善财务管理、市场营销管理和人力资源管理等内部规章制度
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page7
鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书
四、整体框架
鞍特公司未来的管理必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务 流程以及绩效评估三个主要元素进行整合，并在合适的时候引入信息技术，再结 合财务、营销、人力资源管理制度的修订，全面提升管理水平。
市
场
环
境
经营战略
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page4
鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书
面临的挑战
公司管理系统
• 民营企业的组织资源相对薄弱，制度成本较高，建立内部管理规范 及其权威性需要特别措施； • 企业尚处在成长过程中，规模已经不小但也不是很大，有自身发展 的特殊环境，建立制度规范要考虑灵活性、适应性和操作性。 • 快速扩张的需要要求独特的管理模式设计和满足动态发展要求；
企业经营战略是用来达成目标的导向、实施方法和谋求持续发展的纲领 企业经营战略需根据企业内部形势和外部环境而构思 企业经营战略目标与有效的执行和商业计划结合在一起，不是空中楼阁
制定经营战略的意义
了解企业内部优劣，剖析企业外部环境，整合企业资源 将企业出现的问题置于在发展的框架下，帮助企业迎接未来的挑战 提供企业未来明确的目标及方向，形成企业拉动力 使企业每个成员明白企业的目标，建立企业认同 拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率
鞍特彩板轻钢结构有限公司
企业管理系统提升与战略发展
项目建议书
北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 鞍山 北京
鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书
一、项目背景 二、项目目标 三、项目范围 四、整体框架 五、实施计划 六、项目组织 七、时间安排
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page2
鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书
南洋林德在鞍山考察期间与鞍特公司领导进行了富有成效的接触， 认为鞍特公司是一个素质较高、具有发展潜力的企业。但是出于竞争的 考虑和长期发展的要求，鞍特公司迫切需要建立、规范和提升管理系统， 同时进行战略上更深一步及全方位的考虑。本着与鞍特公司形成紧密合 作伙伴的愿望，我们形成了本项目建议书，供鞍特公司领导审阅。
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page3
鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书
项目背景
鞍特公司管理 系统提升背景
• 鞍特公司是一个典型的创业型民营企业，企业过去的发展主要取 决于公司领导人高度的商业敏感、积极进取的精神和诚实守信个 人品格。随着企业人员规模的扩张和事业的发展，企业行为和利 益主体增加，业务流程逐渐复杂多样，急需尽快从依赖创业者个 人控制的状态中摆脱出来，建设规范的现代企业管理制度，建立 能够正常运转和自行调适的管理规范和制度体系； • 公司创立以来发展速度很快，为了适应快速扩张的形势和要求， 需要练好内功，建设良好的企业管理平台，通过规范管理制度、 运作流程形成支持本阶段商业拓展的有效管理模式； • 由于彩板钢构生产的行业特点和地域环境，竞争的压力和发展的 需要将迫使企业更多地考虑整合内外部资源以占据行业主导地位， 需要领导人逐渐从日常事务摆脱出来，更多地探索发展思路和形 成整体战略思维，更多地从亲历亲为的事务性工作转向对人的管 理和资源的配置上来。而这就需要管理系统的支持和良性循环； • 鞍特公司作为民营企业机制灵活决策效率高，领导人思想开明， 管理系统的建立和提升具有较好的基础条件和实施环境。
绩效评估 组织架构
业务流程
信息技术
行 业
境 环
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page8
鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书
战略发展：经营战略
场 市
环
境
经营战略
业绩评估 组织架构
业务流程
信息技术
行 业
境 环
北京南洋林德投资顾问有限公司
ge9
经营战略
鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书
企业经营战略是指一套系统化和全面化的规划，指企业为了制订出实行 企业最终目标而采取的一系列战略决策和经营行为
6. 明晰公司发展战略远景、商业实施计划和相应的竞争策略
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page6
鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书
三、项目范围
1、鞍特公司企业发展战略和管理的诊断性分析 2、鞍特公司发展战略制定 3、鞍特公司组织结构及业务流程的优化重组 4、鞍特公司建立绩效考评体系和优化薪酬制度 5、可以供鞍特公司适时采用的内部股权激励制度 6、其他规章制度的修订和相关的内部培训
公司运作机制
• 民营企业的独特发展史造成企业内部对创始人的依赖性很高，企业 内个人色彩浓厚，如何从依赖人到依靠制度、从人治过渡到法制？
• 如何从权力机制转向责任机制，并把握在集权与分权之间动态的平衡 • 制度规范如何从监督控制过渡到强化自我管理，从约束到更多地激励 • 如何形成能够吸引和运用外部重量级人才的管理平台和开放机制；
公司发展战略
• 如何进行内部资源整合，理清总体发展思路和竞争战略； • 如何制订战略分布实施方案，构筑有效的组织结构和战略管理； • 加强内部横向协调和互动，使局部的个人行为整合上升到企业行为； • 如何强化公司核心竞争能力，构筑企业文化并加以长期建设；
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page5
鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书
鞍特公司背景
鞍山市鞍特彩板轻钢结构有限公司（简称鞍特公司）是集设计、制 造、运输、安装于一体的专业彩板钢构生产的民营企业，企业创立以来 已经取得了快速稳健的发展，拥有数控切割、构件组立、自动焊接、翼 缘矫直、抛丸除锈等全套钢结构生产设备，同时拥有多条彩色压型板、 檀条轧制生产线和先进的电脑设计系统，公司占地近两万平方米，拥有 工程技术人员31人，技术工人100余人，成为东北地区规模最大的彩板 钢构生产企业之一。2001年4月公司以独资企业身份加入辽宁国际建设 工程集团公司。
二、项目目标
鞍特公司需要通过管理咨询达到以下目标：
1. 按总体要求建立和完善公司基础管理系统，确定管理模式
2. 调整公司组织架构并规范公司业务流程
3. 具体岗位职责描述和完整的绩效考评制度
4. 相应的薪酬体系，强化激励机制（包括适时推进的股权激励制度）
5. 修改和完善财务管理、市场营销管理和人力资源管理等内部规章制度
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四、整体框架
鞍特公司未来的管理必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务 流程以及绩效评估三个主要元素进行整合，并在合适的时候引入信息技术，再结 合财务、营销、人力资源管理制度的修订，全面提升管理水平。
市
场
环
境
经营战略
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面临的挑战
公司管理系统
• 民营企业的组织资源相对薄弱，制度成本较高，建立内部管理规范 及其权威性需要特别措施； • 企业尚处在成长过程中，规模已经不小但也不是很大，有自身发展 的特殊环境，建立制度规范要考虑灵活性、适应性和操作性。 • 快速扩张的需要要求独特的管理模式设计和满足动态发展要求；
企业经营战略是用来达成目标的导向、实施方法和谋求持续发展的纲领 企业经营战略需根据企业内部形势和外部环境而构思 企业经营战略目标与有效的执行和商业计划结合在一起，不是空中楼阁
制定经营战略的意义
了解企业内部优劣，剖析企业外部环境，整合企业资源 将企业出现的问题置于在发展的框架下，帮助企业迎接未来的挑战 提供企业未来明确的目标及方向，形成企业拉动力 使企业每个成员明白企业的目标，建立企业认同 拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率
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企业管理系统提升与战略发展
项目建议书
北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 鞍山 北京
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一、项目背景 二、项目目标 三、项目范围 四、整体框架 五、实施计划 六、项目组织 七、时间安排
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南洋林德在鞍山考察期间与鞍特公司领导进行了富有成效的接触， 认为鞍特公司是一个素质较高、具有发展潜力的企业。但是出于竞争的 考虑和长期发展的要求，鞍特公司迫切需要建立、规范和提升管理系统， 同时进行战略上更深一步及全方位的考虑。本着与鞍特公司形成紧密合 作伙伴的愿望，我们形成了本项目建议书，供鞍特公司领导审阅。
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项目背景
鞍特公司管理 系统提升背景
• 鞍特公司是一个典型的创业型民营企业，企业过去的发展主要取 决于公司领导人高度的商业敏感、积极进取的精神和诚实守信个 人品格。随着企业人员规模的扩张和事业的发展，企业行为和利 益主体增加，业务流程逐渐复杂多样，急需尽快从依赖创业者个 人控制的状态中摆脱出来，建设规范的现代企业管理制度，建立 能够正常运转和自行调适的管理规范和制度体系； • 公司创立以来发展速度很快，为了适应快速扩张的形势和要求， 需要练好内功，建设良好的企业管理平台，通过规范管理制度、 运作流程形成支持本阶段商业拓展的有效管理模式； • 由于彩板钢构生产的行业特点和地域环境，竞争的压力和发展的 需要将迫使企业更多地考虑整合内外部资源以占据行业主导地位， 需要领导人逐渐从日常事务摆脱出来，更多地探索发展思路和形 成整体战略思维，更多地从亲历亲为的事务性工作转向对人的管 理和资源的配置上来。而这就需要管理系统的支持和良性循环； • 鞍特公司作为民营企业机制灵活决策效率高，领导人思想开明， 管理系统的建立和提升具有较好的基础条件和实施环境。
绩效评估 组织架构
业务流程
信息技术
行 业
境 环
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战略发展：经营战略
场 市
环
境
经营战略
业绩评估 组织架构
业务流程
信息技术
行 业
境 环
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经营战略
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企业经营战略是指一套系统化和全面化的规划，指企业为了制订出实行 企业最终目标而采取的一系列战略决策和经营行为
6. 明晰公司发展战略远景、商业实施计划和相应的竞争策略
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三、项目范围
1、鞍特公司企业发展战略和管理的诊断性分析 2、鞍特公司发展战略制定 3、鞍特公司组织结构及业务流程的优化重组 4、鞍特公司建立绩效考评体系和优化薪酬制度 5、可以供鞍特公司适时采用的内部股权激励制度 6、其他规章制度的修订和相关的内部培训
公司运作机制
• 民营企业的独特发展史造成企业内部对创始人的依赖性很高，企业 内个人色彩浓厚，如何从依赖人到依靠制度、从人治过渡到法制？
• 如何从权力机制转向责任机制，并把握在集权与分权之间动态的平衡 • 制度规范如何从监督控制过渡到强化自我管理，从约束到更多地激励 • 如何形成能够吸引和运用外部重量级人才的管理平台和开放机制；
公司发展战略
• 如何进行内部资源整合，理清总体发展思路和竞争战略； • 如何制订战略分布实施方案，构筑有效的组织结构和战略管理； • 加强内部横向协调和互动，使局部的个人行为整合上升到企业行为； • 如何强化公司核心竞争能力，构筑企业文化并加以长期建设；
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