上海新建办公楼项目物业费成本测算(执行)
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价随着社会发展，物业管理成为了城市化进程中重要的组成部分。
为了在不断提升居民生活品质和保障物业资产价值方面效果更显著，物业管理公司需要按照实际情况进行相关经费的测算和报价。
一、物业管理经费的测算1、物业服务费物业服务费是指居民使用物业服务而需支付的费用。
物业服务费主要包括物业管理服务费、物业维修服务费、物业水电费及公共能源费。
物业管理服务费主要包括安全管理、卫生管理、环境管理、公共设施维护、物业保险及费用管理等。
物业维修服务费主要指公共设施和物业建筑的日常维护和管理、维修、保养、更新等费用。
物业水电费及公共能源费主要指物业建筑内部公用水、电、气、供暖等费用。
2、财务支出物业管理公司需要承担各种财务支出，如工资、社保、场地租赁费、办公设备购置、物料采购等。
3、法律支出物业管理公司在日常工作中也需承担一定的法律支出，主要是法律咨询费、诉讼费、保险费等。
4、其他支出物业管理公司为保障服务质量还需加强物业员工的培训，增加公共设施和物业设备的更新更换、设备维修保养支出、应急保障费、宣传费等，需要作为其他支出的部分。
二、物业管理经费的报价针对物业管理经费的实际情况，在测算之后需要对物业管理经费进行报价。
报价时，应该同时根据不同服务的工作内容、工作细节和服务特点进行价格区分。
此外还应注意整个管理期间所测算的管理费用能够满足预算。
报价内容应包括物业管理费、维修保养费、水电管理费、增值服务费等。
为了避免由于管理费用的过高造成业主的投诉和不满，物业公司应该根据物业实际需求进行合理测算，同时对提高服务质量加强投入，提升整个物业管理的水平。
在报价时，能够充分展示物业管理公司的专业性和服务水平，需提供明细细致的服务项目及费用，让业主能够了解费用来源、费用用途及服务项目。
综上所述，物业管理经费的测算和报价是物业管理公司日常工作中需要注意的核心方面。
在日常操作过程中应注重与业主的沟通，明确服务范围和内容，提高服务水平，保障住户身心健康和物业资产安全。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了帮助物业管理公司或物业业主准确计算物业管理所需的经费，并提供详细的报价方案。
本文将详细介绍物业管理经费测算的步骤和方法，并提供一个标准格式的文本，以便您在编写报价时参考和使用。
二、物业管理经费测算步骤1. 收集基本信息首先，需要收集物业管理项目的基本信息，包括物业面积、物业类型、物业所在地区等。
这些信息将有助于确定物业管理的规模和复杂程度。
2. 确定管理范围根据物业管理项目的性质和要求，确定物业管理的具体范围，例如维修保养、安全管理、清洁服务等。
这些管理范围将决定所需的人力资源和设备投入。
3. 评估人力资源需求根据物业管理的规模和复杂程度，评估所需的人力资源数量和岗位职责。
考虑到管理人员、维修人员、清洁人员等不同岗位的需求，确保物业管理工作的高效运行。
4. 估算设备和材料费用根据物业管理的具体要求，估算所需的设备和材料费用。
例如，维修保养所需的工具和备件、清洁服务所需的清洁用品等。
确保所选设备和材料符合质量标准，并考虑到日常维护和更换的成本。
5. 考虑外包服务根据实际情况，评估是否需要外包一些物业管理服务，例如保安服务、园林绿化等。
如果选择外包，需要估算外包服务的费用，并与外包服务供应商进行合作洽谈。
6. 计算管理费用根据以上评估结果，计算物业管理的总费用。
将人力资源、设备和材料费用以及外包服务费用进行合理分配，并考虑到管理公司的运营成本和利润。
三、报价文本格式示例以下是一个标准格式的物业管理报价文本示例，供参考使用：尊敬的业主/物业管理公司：根据您提供的物业信息和要求，我们经过仔细评估和测算，为您提供以下物业管理经费报价：1. 管理范围：- 维修保养：包括设备维修、日常保养等。
- 安全管理：包括保安人员、监控设备等。
- 清洁服务：包括日常清洁、垃圾处理等。
2. 人力资源需求：- 管理人员：1名，负责日常管理和协调工作。
- 维修人员：2名，负责设备维修和保养。
上海办公楼项目造价指标分析
新区办公楼
建筑高度
m
92.3
75
81.8
室内装修
元/总面 积
1,030
公共部分1500
元/m2,办公部
分800元/m2
1,082
591
765
1,325
安装工程
元/总面 积
1,552
1,673
1,435
2,672
2,059
电气
元/总面 积
324
13600KVA
482
13400KVA
350
6050KVA
630
VRV空调系
统
弱电
元/总面 积
378
200
164
1097
329
电梯
元/总面
153
352
121
89
奥帝斯4台
161
10台电梯、
项目名称
商业办公楼综合项目
田林街道地块开发项 目
东路新建企业自用办公项 目
办公楼
新区办公楼
积
2台扶梯 （国际名 牌）
机械停车
元/总面 积
109
74
室外总体
元/总面 积
143
80.25
84
100
2
木工
工日
69.92
91.75
95
110
3
钢筋工
工日
59.5
78
84
92
4
混凝土工
工日
56.04
71.25
81
86
5
履带式液压单斗挖掘
机0.8m3
台班
941
951
1,027
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价1.引言物业管理经费测算及报价是现代社会中一个必不可少的服务项目。
物业管理公司提供各种维护、保养和管理服务，以保障物业业主的利益和舒适生活。
然而，如何测算物业管理经费并合理报价，是一个需要专业知识和经验的过程。
在本文中，我们将讨论如何准确地测算物业管理经费并给出合理的报价。
2.物业管理经费测算物业管理经费是由物业管理公司提供的各种服务费用的总和。
如果你是一家物业管理公司，你需要做出合理的测算，以提供透明、可靠的预算给你的客户。
2.1 确认服务项目范围首先，需要确认物业经费管理包含哪些服务项目。
这通常包括保安服务、清洁服务、维护服务、管理服务、绿化服务等。
在确认服务项目的范围后，确定每个服务项目的工作量和频率。
例如，每周需要对小区进行几次清洁？每天需要有多少保安人员值班？每个月需要维护多少设施？2.2 确认人员工资和劳动力成本人员工资和劳动力成本是物业管理经费的一个重要组成部分。
确定每项服务项目需要的工作人员和其工资水平，以及劳动力成本。
根据当地的最低工资标准进行测算，并将加班费、社保、住房公积金等因素考虑在内。
2.3 确认物资和设备成本除了人员工资和劳动力成本外，确定每项服务需要使用的物资和设备。
例如，保安需要的警用装备、清洁需要的清洁剂、维护需要的维修工具等。
确定其价格和使用频率。
2.4 确认管理成本除了服务项目成本以外，还需要考虑管理成本，如员工培训、办公设备、办公场所租金、水电费等。
2.5 测算物业管理经费根据上述各项测算结果，计算物业管理经费的总和。
可以按照每月、每季度、每半年或每年进行报价。
3.物业管理报价物业管理报价是物业管理公司必须提供的一个服务。
物业管理公司需要根据上述测算结果合理报价，以确保良好的盈利和客户满意度。
3.1 确认计费周期和付款方式物业管理公司需要与客户确认计费周期和付款方式。
通常情况下，账单会每月发送给业主，并根据每个业主的使用情况进行测算。
办公楼物业管理费用测算明细
办公楼物业管理费用测算明细1. 背景办公楼物业管理费用测算是为了确保物业管理公司能够合理、准确地收取管理费用，以维持办公楼的正常运营和维护。
2. 测算目的本测算明细旨在提供一个详细的费用测算表，以便物业管理公司了解各项管理费用的详细构成和计算方式，并为租户提供透明的费用信息。
3. 测算内容以下是办公楼物业管理费用的详细测算明细：- 物业管理费用- 员工工资：包括物业管理人员的基本工资、津贴和奖金等。
- 办公用品：包括办公室文具、打印纸张、墨盒等办公用品的采购成本。
- 办公设备维护费用：包括计算机、打印机、传真机等办公设备的维修和维护费用。
- 公共区域清洁费用：包括楼道、电梯、公共卫生间等公共区域的清洁费用。
- 安保费用：包括保安人员的工资和监控设备的安装与维护费用。
- 绿化及园区维护费用：包括办公楼周围的绿化植物的养护和园区道路的维护费用。
- 公共设施费用- 电力费用：包括办公楼大厦的电力供应费用。
- 水暖费用：包括办公楼大厦的水、暖气供应费用。
- 通讯设备及网络费用：包括电话、宽带和网络设备的安装和使用费用。
4. 测算计算方式物业管理费用和公共设施费用的计算方式如下：- 物业管理费用 = 员工工资 + 办公用品 + 办公设备维护费用 + 公共区域清洁费用 + 安保费用 + 绿化及园区维护费用- 公共设施费用 = 电力费用 + 水暖费用 + 通讯设备及网络费用5. 结论通过本测算明细，物业管理公司能够清楚地了解办公楼物业管理费用的详细构成和计算方式，为租户提供透明的费用信息，确保费用的合理性和准确性。
以上为办公楼物业管理费用测算明细的文档。
如有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。
感谢您的阅读与关注！。
办公楼物业管理服务报价测算表
大卷纸购买费用
13
擦手纸购买费用
14
其他纸巾购买费
用
主要用于员工餐厅。
15
窗帘清洗
六
门前三包、垃圾清
运等
七
秩序维护费
1
防护装备等
八
办公费
1
办公设备折旧
2
办公低值易耗品
九
服装费
1
备餐间人员服装
费
2
其他服务人员服
装费
十
不可预见费
1
备餐间相关费用
365100
1095300
固定费用。员工餐厅
彳氐耗用品更新或⅜卜
办公楼物业管理服务报价测算表
序g
项目
测算
依据
测算结果（元
/年）
测算结果
（^/三
年）
占总
费用
比例
（%）
备注
—
人工成本
1
备餐间人工成本
4303833.33
12911500
固定费用。
2
其他服务人员人
工邮
运行、维护、保养
1、房屋及设施单项 维修维护工作【单次 单件】总费用（含耗 材）在IOoO元以下 （含IOOO元）的由 乙方负责实施。2、 区域内的路面、路沿 等单次单项维护项 目费用在2000元以 内的，由乙方负责实 施维修维护工作。
能更改。本表仅作为测算依据，不作为评审依据。
1
工具费
2
材料费
三
室内绿化管理
1
办公区域内绿色
植物租摆
2
鲜花（6处）
3
鱼缸维护
四
园林绿化管理
1
工具折旧
2
某大厦物业管理费用测算
一、大厦物业概况1、用地面积：m22 、总建造面积：15000m23 、地上建造面积：m24 、地下建造面积：m25 、建造占地面积：m2二、人员配置架构设置管理处经理工程组领班综合维修工车场岗监控岗巡逻岗门岗文员护管队队长外围保洁楼道保洁机动保洁环境组领班绿化工客服员客服组领班三、物业管理费测算序元/月·平项目测算公式(元/月)方米(月基本工资总额37900+各项福利费用总和16694) =545941 人员工元3.64资及福利总建造面积15000 ㎡×40%公共设2施设备运行每平方米建造成本600×15% =39440.37维护保养费0.1225 年×12 月保洁清清洁各项费用总和15647 = 15647 元3 0.1洁费12 月×总建造面积15000 ㎡绿化管绿化各项费用总和5000 = 5000 元4 0.03理维护费12 月×总建造面积15000 ㎡护管各项费用总和12890 =12890 元5 0.07费、消防费12 月×总建造面积15000 ㎡各项费用总和48900 = 48900 元6 办公费0.2712 月×总建造面积15000 ㎡固定资固定资产总和89977 =89977 元7 0.1产折旧费 5 年×12 月×总建造面积15000 ㎡8 利润 (以上7 项总和4.33 元/月·平方米) ×利润率15% 0.659 税费前8 项×5% 0.251合计 5.23 1[功率(11KW) ×11 小时×1.0 元／度×30 天]×2 部=7260 元1(检测1500 元／台·年+维护费用4000 元/台·年)×2 部=917 元212 月1 公共用30 瓦/盏×450 盏×11 小时×30 日/月×1.0 元/千瓦/小时=4455 元电1 中央空421.35KW×11 小时×30 日/月×1.0 元/千瓦/小时=139045.5 元调1 合计12 —14 项总和151677.5410.11电梯号34总建造面积总建造面积 15000 ㎡总计注： 1 、 化粪池清掏费 (注 3) 3000 元/年2、垃圾外运费 3000 元/年3、人身保险费 (暂不计)4、绿化为大堂和楼层公共绿化外包，按 5000 元/年5、房租费 (暂不计)二、 人员费用预算)经理主管物业管理员文员队长车岗队员领班保洁员主管综合维修工序 号1处2服组3组4组部5组67 总额(元∕月)30002000300012001500360012000120077001500120037900工资标准(月薪)300020001500120015009001000120070015001200 人数(人112114121111338 部门管理客户护管环境工程合计 15.34福利费用测算三、物资装备(单位：万元)序号一名称维修工具台钻电焊机冲击钻手电钻切割机砂轮机台钳电流表万用表气泵潜水泵梯子工衣柜应急灯材料架空调作业工具数量11111111111125361单价(元)300200200150150150801101505002502005070100200合计3002002001501501508011015050025020012502100600200金额(元∕ 元/月·平月) 方米5700569947595016694测算依据平均每人每天5 元，每月30 天工资总额的1.5%工资总额的25%按每人每年300 元计序号12利费3合计项目工作餐福社会保险服装费教育经费二三管工作业工具机修作业工具个人工具小计安防、消防装备无线对讲机消防斧头专用消防扳手防毒面具消防靴小计保洁装备高压水枪吸水器吸尘器洗地机抛光机撮箕小扫帚抹布拖把玻璃刮带毛头伸缩杆2.4 米及4.5 米老虎夹水桶大垃圾桶云石铲刀尘推(套)90CM114数量83344数量111112020502055512251210010050单价(均价)1500502015020单价50050080030003000552520282252005351001002006990合计12000150606008012890合计500500800300030001001001001001001401106040025420尘推罩90CM 小计12161929647四员工宿舍用品数量单价(均价)合计床及家具7150105风扇5100500空调22000400热水器12000200电视机其他用品小计11000300010030011550五办公用品数量单价(均价)合计1办公桌椅82001603计算机8400032000 5打印机24008006复印机180008007电话机8100800 8传真机15005009保险柜1200020010 11档案、资料柜各类办公用品小计总合计62001202004890089977。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高效、可持续的物业管理服务，同时满足业主和租户的需求。
本文将详细介绍物业管理经费测算的方法和报价的标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收集数据首先，物业管理公司需要收集相关的数据，包括物业面积、物业类型、物业所在地区、物业设施等信息。
这些数据将用于计算物业管理经费的基础。
2. 确定管理费用根据收集到的数据，物业管理公司可以根据以下几个方面来确定管理费用：- 物业面积：通常以每平方米或每平方英尺计算管理费用。
- 物业类型：不同类型的物业可能需要不同的管理费用，例如住宅物业、商业物业、工业物业等。
- 地区差异：不同地区的物业管理费用可能存在差异，因为不同地区的物价水平和服务成本不同。
- 物业设施：如果物业拥有高级设施，如游泳池、健身房等，可能需要额外的管理费用。
3. 考虑运营成本除了管理费用，物业管理公司还需要考虑运营成本，包括员工工资、维护费用、保险费用等。
这些成本将直接影响物业管理经费的测算和报价。
4. 考虑利润物业管理公司作为商业实体，需要考虑利润的因素。
在测算物业管理经费时，公司需要确保能够覆盖运营成本，并获得一定的利润。
三、物业管理报价标准1. 透明度物业管理公司应当提供透明的报价，明确列出各项费用的详细内容，包括管理费用、维护费用、保险费用等。
同时，公司应当向业主和租户解释费用的合理性和必要性。
2. 竞争力物业管理公司的报价应当具有竞争力，即在提供高质量服务的前提下，尽可能降低费用，以吸引更多的业主和租户选择该公司的管理服务。
3. 灵活性物业管理报价应当具有一定的灵活性，能够根据物业的实际情况进行调整。
例如，对于特殊的维护项目或设施，可以提供额外的服务，但费用应当合理且明确。
4. 服务质量物业管理公司的报价应当与提供的服务质量相匹配。
公司应当提供高效、专业的物业管理服务，确保业主和租户的满意度。
5. 合同条款物业管理报价应当与合同条款相一致。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
消防系统检测费
避雷检测
4
消防/避 灭火器更换 雷/系统 消防泵能耗
消防泵维保
小计
费用分摊(元/㎡/月)
弱电系统专业维保
弱电/监控设备、空调运行能耗 5 弱电系统 弱电设备配件维修更换
小计
费用分摊(元/㎡/月)
电梯专业维保
电梯能耗
电梯检测
6
升降系统
限速器检测 电梯维修配件更换
机房空调能耗
小计
费用分摊(元/㎡/月)
、食碱等
70.00
卫生球、消毒剂
卫生纸
0.00
楼层洗手间不提供厕纸
擦手纸、面巾纸
0.00
楼层洗手间不提供面巾纸类
大、小垃圾袋
200.00
小袋 0.1元/只×100只×20天=200元 大袋0.5/只×10只×20=100元
生活垃圾清运费 外墙清洗 石材/镜面养护
2000.00 416.67 416.67
合计
序号 1 2 3 4 5 6 7
项目 物业办公用品消耗 物业办公能耗 物业固定电话费 园区环境布置费 物业员工服装费 对讲机电板折旧 不可预计费
9.61
附表1：综合服务费折算（元/㎡/月）
备注
200.00
包括耗材、传真机耗材、墨盒、纸张、文件盒等
100.00
包括水、电（空调、照明）
100.00
办公电话费
1000元/24月（包括上墙资料、业户手册、装修手册） 附件七：物资装备表
附件六：员工薪资明细表
序号 1 2 3
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
附表:2：公共区域秩序维护服务费折算（元/㎡/月）
项目
备注
安防110联网
150.0000
110联网费
安保维护工具设备折旧
0.0000
附件七：物资装备表
不包括餐厨垃圾 5000元/年
500㎡*5元*2/12月
保洁设备折旧
0.00
附件七：物资装备表
保洁人员薪资
5400.00
附件六：员工薪资明细表
序号 1 2 3 4 5
序号
1
2
小计 费用分摊(元/㎡/月)
8903.34 1.14
附表4：公共区域绿化日常养护服务费折算（元/㎡/月）
项目
备注
绿化养护材料费
333.33
1000元*4（元旦、春节、国庆、圣诞）/12个月
375.00
人均600元×15人/24个月
50.00
100元*6台/12月
500.00
8 资料/标识制作费 9 物业办公设备折旧 10 物业管理人员薪资
小计 费用分摊(元/㎡/月)
41.67 0.00 16597.59 18297.58 2.35
100.00
大堂植物摆放费
120.00
预估植物12盆，每盆120元
环境消杀
25.00
300元/12月
绿化人员薪资(外包)
1200.00
附件六：员工薪资明细表（外包）
绿化工具折旧
0.00
附件七：物资装备表
小计
1445.00
费用分摊(元/㎡/月)
0.19
附表5：共用部位、设施设备日常运行维护费折算（元/㎡/月）
高配养护
电试费
7 供电系统
小计
1906.25 200.00
3492.25
25KW*4h*30.5t*1.25元/度（按实际使用一半计算） 灯具损坏每月20个估算
0.45
0.00 0.00 0.00 0.00 22.00 50.00 0.00 72.00
维修费用根据实际发生，与甲方另行结算 根据实际发生，与甲方另行结算 根据实际发生，与甲方另行结算
门窗小修项物料目、道路场地小修物 料墙面、地面、顶面小修物料
0.00 0.00
备注
管道、排水沟、屋顶小修物料
0.00
公共部位 地下停车库维护
535.60 能耗：1319㎡÷30㎡*30w*1.25元/度*22d*12h=415.8元/月、工程维护：100元/月
围墙栅栏维护小修物料
0.00
小计
535.60
费用分摊(元/㎡/月)
0.07
水泵能耗
247.50
1.5KW*22t*6h/t*1.25元/度
水泵维修保养
0.00
维修费用根据实际发生，与甲方另行结算
楼面厕所灯具、排风
484.00
0.1KW*22d*8h*1.25元/度*22只，
供水系统 水箱清洗、检测
10.00
（6M3*10元/M3）*2次/12月
新建办公楼项目物业费自管成本估算
序号
项目
元/㎡/月
备注
1
综合服务费用
2.35
附表1
2
公共区域秩序维护服务费
3.10
附表2
3
公共区域清洁卫生服务费
1.14
附表3
4
公共区域绿化日常养护服务费
0.19
附表4
5
共用部位、设施设备日常运行维护费
2.34
附表5
小计
9.12
8
税金
0.49
税率按5.35%
注：1. 以纪蕰 路地上
、卫生间
小计
1034.10
费用分摊(元/㎡/月)
0.13
楼道照明
1386.00
12.6KW*8h*22t*1.25元/度(按实际使用一半计算)
3 公共照明
景观照明能耗
3 公共照明 灯具损耗
小计
费用分摊(元/㎡/月)
消防系统专业维保
消防设备配件维修更换
每栋每层4个灭火器箱估算，11层共计44，12元/2公斤 加压泵2台(一备一)11KW，稳压泵2台5.5KW，喷淋加压泵2台30KW喷淋稳压泵2台
2.2KW 维修费用根据实际发生，与甲方另行结算
0.01
0.00 915.00
2KW*24h*30.5t*1.25元/度(按实际使用一半计算)
300.00
维修费用根据实际发生，与甲方另行结算
1215.00
0.16
800.00
400元/台/月2*台，专业外包
816.75
22.5kw*4h*22t*1.25元/度（按实际使用一半计算）
50.00
（300元*2台）/12月
25.00
300元*2台/24月
0.00
维修费用根据实际发生，与甲方另行结算
0.00
无
1691.75
0.22
0.00
维修费用根据实际发生，与甲方另行结算
0.00
按实与业主结算
0.00
7 供电系统
费用分摊(元/㎡/月)
大堂空调能耗
8
通风、空 空调清洁费 调排烟 小计
费用分摊(元/㎡/月)
维修人员薪资
9 维修人员 小计
费用分摊(元/㎡/月)
10
维修设备工具折旧
合计费用分摊(元/㎡/月)
安保人员薪资
24000.0000
附件六：员工薪资明细表
小计
24150.0000
费用分摊(元/㎡/月)
3.10
附表3：公共区域清洁卫生服务费折算（元/㎡/月）
项目 清洁器具等易耗品 清洁剂等清洁材料 消毒物品
备注
300.00 100.00
扫帚、簸箕、尘推条、玻璃刮条、拖把、百洁布、水桶、铁钩、手套、刷子、毛 洗手液、不锈钢油、玻璃清洁剂、全巾能、清皂洁等剂、空气清香剂、漂白、地毯清洁剂