验收和保修服务方案与措施
质保期服务承诺及维保方案

质保期服务承诺及维保方案一、售后服务承诺1、工程回访与保修1工程交工验收后,我公司将启动“工程回访与保修程序”,定期进行回访并做好记录, 及时了解工程竣工后的使用情况和质量情况,掌握第一手材料厂,以便在以后的工作中加以改进,工程一旦出现质量问题,我公司将24小时内到位进行修理、维护直至工程合格,为业主提供满意的后期服务.2“工程回访与保修小组”由公司工程部相关人员构成,由公司直接领导,负责在缺陷责任期内提供满意的后期服务.3合同规定缺陷责任期结束,并且修缮任务完成时,公司负责与业主签订工程移交手续,保证向业主交出优质的产品.2、用户服务目的全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意的服务”是我公司的企业宗旨,是工程项目施工管理中始终遵循的原则.目的在于完善产品的质量和售后服务,创造优质、全方位的服务.以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务去实现我们对业主的承诺,创建用户完全满意的工程.释义:用户:指产品的用户,即业主或使用者;全方位:指用户对产品的要求和意识包括潜在意识;全过程:指工程的四个阶段工程开工前期、工程施工中期、工程保修期、保修期结束.3、用户服务目标“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意的服务”,1工程施工阶段服务目标:在工程施工及管理的全过程中,完成业主对项目明确的和潜在的服务需求,以达到工程预定的工程质量目标,实现对业主的承诺.2工程竣工后的服务目标:保证道路及附属工程的安全和使用功能,协助业主对道路及附属工程进行全面的维护.4、用户服务工作的原则及标准站在客户的立场上考虑问题、解决问题,把客户的需求和满意放到一切考虑因素之首,同时必须做到兼顾企业利益,使客户利益与企业利益相得益彰.必须做到:服务热情周到,信息交流畅通,反应快速准确,质量保证完善.5、保修期限工程保修期限:按合同和国家规定执行.6、用户服务的组织机构和管理体系1用户服务的组织机构本工程施工阶段,公司将委派优秀的管理人员组成工程项目管理班子,按照项目管理手册和程序文件的要求进行项目施工管理.严格按照公司的质量保证体系来运作,以全面质量管理为中心环节,出色地完成施工阶段的服务目标.工程竣工后,由公司直接负责对工程竣工后保修期内,售后服务的组织工作和保修结束后为业主提供维修保养计划.2用户服务管理体系①前期策划服务工程开工前期,我公司可协助业主进行工程前有关组织工作的具体运作,帮助业主协调周边环境等工作.②过程精品服务在施工过程中,要考虑用户的需求和利益,尽可能满足用户潜在的要求,以“精品工程”回报业主.同时,我公司可利用技术优势,为工程提供细部结点的深化设计和提出合理化的建议供设计单位参考.3服务管理的内容①根据用户的要求完善我们的施工方案,和设备物资选型等工作.②对施工中用户提出的问题及时办理.③对用户在施工管理过程中提出的意见,项目经理部及时分析、汇总.作为质量改进和改善管理工作的依据.④公司于项目部、项目部与班组之间建立良好的沟通体系,使人员、材料、机械等均达到最佳工作状态.使各工序之间形成良好的衔接.4定期服务①在工程保修期内对用户进行回访,了解用户对使用功能不完善方面的意见和处理急需解决的质量问题.②保修期内每月至少一次回访,每月至少一次到现场调查.③保修期结束前一个月进行交接回访,了解用户对建筑产品的全面评价及后期出现的质量问题,并及时改正,以便互相交流意见.④保修期阶段根据工程情况制订保修计划,该阶段的模式为“一、二、三、四“模式.一个结果——用户完全满意;二个理念——带走用户的烦恼;保质保量文明施工;三个降低——降低用户投拆率,降低服务遗漏率,降低服务质量不满意度;四个不漏——一个不漏地记录问题;一个不漏的处理问题;一个不漏地复查结果;一个不漏地反馈问题.5后期延伸服务保修期过后,根据业主的要求,我公司可为业主提供其他特殊服务.比如:局部免费维修.二、维修保护内容工程完工时,首先成立由项目总工为组长,技术干部及有关人员组成的工程回访与保修小组,负责缺陷责任期内对工程的维护工作.缺陷责任期内,工程回访与保修小组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查,遇地震、暴风等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查,对出现的工程缺陷要登记清楚,分析原因,及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因,并立即组织维修.缺陷责任期限内工程的维护,要在不影响正常使用的情况下进行,必要时采取可行的防护措施,确实需要中断交通时,必须在业主同意后方可进行.各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得业主的认可.缺陷责任的维护分两种情况,若因本公司施工质量问题造成的,本公司自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施,若属非本公司责任造成的缺陷,本公司将及时上报业主,并按照业主批复的方案组织维修.缺陷责任期内本公司成立的维护小组,将保证管段内排水畅通,没有淤积物和阻塞物,道路两侧各种设施齐全,无损害,行车标志醒目无毁环.。
质保方案、售后服务措施、合理化建议

质保方案1.提供合格产品我方按照采购人要求的品种和数量向采购人提供满足本合同技术规则要求的质量合格.全新的展柜。
2.不合格产品的处理采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量,如发现质量不符合本合同规则,采购人有权拒收产品.拒付合同货款,并追究我方由此造成的经济损失。
我方供应产品的质量指标不符合合同规则的质量标准,我方自行处理并承担由此所发生的全部费用。
给采购人造成损失的,我方给予赔偿。
在质保期内,合同产品出现质量问题,经维修后仍然出现同样质量问题,我方予以无偿更换。
3.产品及货物的检验.试验我公司按照国家质量体系的要求,从生产到出库,对展柜产品质量进行全过程的控制,每个环节均严格把关,试产在量产前,为检验产品设计的合理性,保证量产的可行与顺畅,技术人员按工程图纸.工艺文件及质量标准进行如实制作一件或几件样品。
4.属于工程服务保修范围和内容的项目,我司在接到修理通知之日后24小时内派人修理,急需修理项目随叫随到。
在约定期限内,我司若未派人修理,贵方可委托其他人员修理,相应费用由我方承担。
5.发生须紧急抢修事故,接到事故通知后,我司将立即到达事故现场抢修。
非我司施工质量引起的事故,抢修费用由贵方承担。
6.产品交付使用后,对产品的服务保修是我公司服务客户的重要环节。
保修服务我们力求做到及时.迅速.热情.周到。
定期回访听取客户意见,建立全面的回访档案。
7.服务保修表现为“快.紧.高”,即接到保修任务后做到“反应快.工序安排紧.维修质量高”。
8.我司驻现场维修部有下列情况之一的,贵司可致电至我司项目服务中心进行投诉,如还未能达到要求时,贵司可另行安排其他维修队伍进行处理,维修所产生的全部费用由我司承担。
(1)接到维修通知拒不到现场处理问题的。
(2)超过规则的到场时间6小时未赶到现场的,24小时内没有明确意见的,3日内未进行维修的,超过客户预约时间的。
(3)超过规则时间未完成有关作业任务,而又未向管理客服部说明缘由的(4)对同一位置进行多次维修仍未彻底解决问题的。
工程质量保修方案及措施(最新)

工程质量保修方案及措施(最新)一、引言工程质量保修是工程项目管理的重要组成部分,旨在确保工程在交付使用后一定期限内,能够维持其设计功能和性能,保障使用者的安全和利益。
本文将详细阐述工程质量保修方案及具体措施,涵盖保修期限、保修范围、保修责任、保修流程、预防措施及应急预案等方面,力求内容丰富、操作性强。
二、保修期限与范围1. 保修期限根据国家相关法律法规及行业标准,结合工程实际情况,确定以下保修期限:主体结构工程:保修期为设计文件规定的合理使用年限。
屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏:保修期为5年。
供热与供冷系统:保修期为2个采暖期、供冷期。
电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程:保修期为2年。
其他工程:根据合同约定确定保修期限。
2. 保修范围保修范围包括但不限于以下内容:结构安全:主体结构的稳定性、承重能力等。
防水工程:屋面、卫生间、地下室等部位的防水性能。
供能系统:供热、供冷系统的正常运行。
管线系统:电气管线、给排水管道的畅通及设备安装的可靠性。
装修工程:墙面、地面、天花板等装修材料及工艺的质量。
三、保修责任1. 建设单位责任组织协调:负责协调各方关系,确保保修工作顺利进行。
资金保障:提供必要的保修资金,确保保修工作的顺利进行。
监督考核:对施工单位和监理单位的保修工作进行监督和考核。
2. 施工单位责任保修实施:按照保修方案和合同约定,及时进行保修工作。
质量保障:确保保修工程质量,达到相关标准和要求。
信息反馈:及时向建设单位和监理单位反馈保修工作进展和存在的问题。
3. 监理单位责任质量监督:对保修工作进行全过程监督,确保质量符合要求。
验收确认:对保修完成的项目进行验收,确认合格后方可投入使用。
资料管理:负责保修期间的相关资料整理和归档。
四、保修流程1. 问题报告使用者报告:使用者发现工程质量问题后,应及时向建设单位或物业管理单位报告。
初步判断:建设单位或物业管理单位接到报告后,进行初步判断,确定是否属于保修范围。
工程交验后的服务措施

工程交验后的服务措施我单位在工程竣工验收之前,与业主方签订质量保修书,质量保修书的主要内容包括:质量保修项目内容及范围;质量保修期;质量保修责任;质量保修金的支付方法等。
项目经理部完成工程向业主的正式移交,同时将相关资料、信息完整地移交给公司项目管理部,经其完全确认移交工作完成,该项目保修工作移交给公司项目管理部。
项目移交给公司项目管理部后,项目管理部应会同人力资源部成立项目保修小组,保修小组原则上仍由原项目人员组成,在工程正式竣工验收后,由项目经理提交保修小组名单,上报项目管理部和人力资源部批准,保修小组的人数不得超过3人,项目经理为第一责任人。
为了更好地为业主服务,方便工程维修,在工程移交给业主后工程结算期间内,保修小组留守现场。
工程结算完成后,由项目经理与业主进行沟通,征得业主同意后,保修小组解散,工程保修由项目管理部统一管理。
保修工作的第一责任人为项目经理,在工程保修期内,所有保修工作由项目管理部统一安排,项目经理负责组织实施。
工程竣工后,由公司项目管理部根据合同规定评价业主/用户提出的问题,对于属于我方承担责任的修缮问题,应无条件组织人员进行保修;对于不属我方承担责任的修缮问题,应向业主提出并解释原因,必要时提供有偿修缮服务。
保修完成后与业主共同进行验收,以保证完全符合有关规定和业主的要求,填写保修记录,并报公司项目管理部备案。
工程保修记录表由保修工程师编制,项目经理审核,项目管理部负责人批准。
工程保修期内的发生管理费用和维修费用由项目经理按月编制资金使用计划,报项目管理部、合约估算部、财务资金部审核,公司总经理和主管副总根据公司授权批准。
工程保修期内发生的所有费用统一计入项目成本。
各工序协调措施施工组织机构及职能为了加强对本工程的施工管理,发挥公司优势,选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干,在施工现场组建精干高效的施工项目经理部,全权负责工程的施工组织和指挥,项目经理部严格按项目法实行施工管理。
工程质量保修措施及保修承诺(通用版)

工程质量保修措施及保修承诺(通用版)
1. 工程质量保证措施:
我们将按照国家和地方相关标准和规范进行工程设计、施工和
验收,确保工程质量合格。
我们将使用符合质量要求的材料和设备,并严格按照施工方案
进行施工。
我们将配备经验丰富、专业技术过硬的施工队伍,并进行定期
培训,确保施工质量。
我们将进行工程质量监督和检测,确保工程符合相关质量标准。
我们将定期组织维护和保养工程设施,确保设施正常运行和使用。
2. 保修承诺:
我们承诺工程的质量问题,将提供免费的维修和更换服务,直
到问题完全解决。
我们将在收到质量问题通知后的24小时内作出响应,并在合理
的时间内进行维修和更换。
在保修期内,如出现质量问题,我们将负责质量问题的处理和
修复,并承担因质量问题产生的费用。
我们将对质量问题进行调查,找出问题原因,并采取相应的措施,确保类似问题不再发生。
在保修期过后,我们仍将提供维护和保养建议,并提供有偿维
修服务。
请注意,以上内容仅为通用版的工程质量保修措施及保修承诺,具体情况可能会有所不同,建议您在与承包商或开发商签订合,仔
细阅读并明确双方的质量保修协议。
工程保修期服务方案

工程保修期服务方案(一)保修阶段监理程序和措施1、保修期的监理程序1、在工程竣工前督促业主和承包商签订工程保修合同。
2、工程竣工后,组织召开第一次工程保修作业会议,由监理主持,业主、承包商、物业管理人员参加,明确承包商的保修组织机构和联系人及通讯联络方式、保修放入作业程序。
3、一般的工程质量缺陷,业主或物业公司直接通知承包商保修人员进行保修;当双方发生不同意见时,应通知监理进行检查和调解。
必要时监可自主业主、承包商、设计人员(也可建议业主邀请质量监督站和具有相应资质的专业部门参加),共同分析质量缺陷原因和责任,商讨处理的方案。
4、在质量缺陷责任确定后,监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案,审批并督促方案尽快实施。
5、若缺陷处理方案不能得到及时实施,监理工程师应书面通知业主,并建议由其他承包商完成上述作业,其处理的费用应依据合同的有关规定处理。
6、确认缺陷修复质量,对承包商(或另委托的第三方)按保修合同规定进行的缺陷修复,其修复质量由监理与业主方(必要时可邀请设计方参与)共同检查签认。
2、交工及缺陷责任期的监理作业1、交工验收及交工证书合同范围内的全部工程或合同规定有不同交工期的部分单位工程完工后,施工单位向监理办提出书面交工申请报告(报告应附有工程自检、质量自评等相关资料),同时抄送业主。
监理办在 14 天内对交工工程进行全面检查,确认其主体工程已全部完工,工程质量检验合格,交工资料齐全,符合维修鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验保修责任期结束时检验的检验协助建设单位与施工单位办理工程款结算协助建设单位与施工单位办理终止合同手续做好工程保修监理准备作业。
工程竣工定期进行工程回访、检查,通过合同条件要求,现场清理完毕,能够正常使用,提出质量评定意见可同意交工,报业主办理交工验收。
业主应在接到交工验收申请报告后的 21 天内组织交工验收事宜。
由交通主管部门的质量监督单位主持,邀请设计单位、养护接管单位和相关部门参加,组成交工检查小组,监理工程师参加,施工单位列席。
保修服务内容及保证措施

保修服务内容及保证措施1. 保修服务内容1.1 保修范围我们对于售出的产品提供的保修服务范围如下:1.非人为损坏的硬件故障:对于硬件故障,我们提供的保修服务将保证免费更换相关零部件或提供维修服务。
2.操作系统问题:在操作系统出现故障时,我们将提供远程或现场帮助调整、修复系统。
3.软件问题:对于非自主安装的软件故障,我们将为客户提供软件升级或重装换服务。
1.2 保修期限我们提供的保修期限如下:1.服务器、存储类硬件产品的保修期为3年;2.网络设备产品的保修期为1年;3.其他硬件设备产品的保修期根据实际市场情况而定。
1.3 不属于保修自负范畴以下自责内容不在我们的保修范畴之内:1.对于人为损坏或错误操作,我们将不负任何责任;2.在产品过保日期后,我们将不继续提供保修服务;3.对于非自主安装的软件或服务,我们将不负责提供维护及保修服务。
2. 保证措施2.1 客户信息的保密我们承诺为客户的个人信息和业务数据保密,不泄露任何有关客户的敏感数据信息。
2.2 问题一小时内响应并解决我们承诺将在客户问题提交之后,一小时内响应,并在短时间内对问题进行解决。
如果出现特殊情况,我们将在第一时间与客户进行沟通。
2.3 快速配件到位对于客户需要更换的硬件零部件,我们承诺在最短时间内进行供货配送,并保证零部件的质量和兼容性。
2.4 全面了解客户需求我们承诺在客户与我们沟通的过程中,尽最大努力全面了解客户的需求,并按照客户实际需求提供专业的解决方案和技术支持。
2.5 不断提升技术水平我们承诺将不断提升技术实力,集中研究和发展最先进的技术,以满足客户需要。
3. 总结以上是我们针对售出产品提供的保修服务及保证措施。
我们承诺会为客户提供全方位的服务和支持,以更好地满足客户对产品的需求和关注点,同时也希望客户能够遵守我们的约定,以确保通畅和高效的服务体验。
验收和保修服务方案与措施

验收和保修服务方案与措施1 .验收策划及方案工程竣工验收、移交及备案工作为工程后期的工作重点,本工程涉及专业多,分包繁杂,总承包单位将予以充分的重视,在人员组织、验收计划安排、外部关系协调、现场验收准备、单项检测、调试运行、单项及专业验收等各个方面全面规划,理清验收程序,把握重点,为完成竣工验收奠定基础,同时重视工程资料的搜集、整理,保证在竣工验收完成后三个月内完成竣工资料的备案工作。
1.1. 竣工验收主要内容根据国家法律法规、规范规定,及政府监督部门要求,结合本工程施工内容,本工程竣工验收需完成地基与基础分部验收、主体结构分部验收、节能分部验收、消防验收、规划验收、环保验收、竣工验收、工程档案资料移交等环节,竣工验收合格后向业主单位进行工程移交。
1.2. 竣工验收计划1.3. 验收管理组织体系为确保各项验收内容顺利完成,工程按时竣工备案及交付使用,我司拟成立以总承包施工单位为主,各专业分包共同参与的工程验收管理领导小组。
总承包项目经理验收管理组织机构图1.4. 验收程序及保证措施(1)在建设单位签署的施工指令均已完成,工程系统综合调试完成,现场竣工清理完成,工程资料组卷完成的前提下,山总承包单位组织各施工单位进行工程竣 工验收;总承包统一协调工程总体验收计•划,依据工程验收计划,制定验收程序, 逐项开展各专业协调组施工现场管理组各专业协调组施工现场管理组工程资料管理组工程资料管理组验收工作,具体验收程序如下:工程验收备案程序图(2)总承包单位组织各施工单位按照验收程序进行各专业验收,完成后由总承包单位进行总体验收,对发现的问题进行整改;(3)为确保工程竣工验收顺利通过,在正式验收前,由监理单位组织各施工单位,进行竣工预验收,预验收邀请成都当地建设行政主管部门参加,对工程实体质量及工程资料进行全面检验,总承包负责组织各施工单位完成竣工预验收中当地建设行政主管部门提出的问题的整改工作,同时监理、设计、勘察单位出具《工程质量评估报告》、《勘察文件质量检查报告》和《设计文件质量检查报告》,整改完成后,总承包单位负责编写《工程竣工验收申请表》,并对竣工验收条件进行复核,提请竣工验收申请;(4)在现场验收前,由土建项目副经理负责组织验收现场准备工作,对验收部位及验收路线进行规划,保持施工现场场容场貌,确保验收顺利进行。
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验收和保修服务方案与措施1.验收策划及方案工程竣工验收、移交及备案工作为工程后期的工作重点,本工程涉及专业多,分包繁杂,总承包单位将予以充分的重视,在人员组织、验收计划安排、外部关系协调、现场验收准备、单项检测、调试运行、单项及专业验收等各个方面全面规划,理清验收程序,把握重点,为完成竣工验收奠定基础,同时重视工程资料的搜集、整理,保证在竣工验收完成后三个月内完成竣工资料的备案工作。
1.1.竣工验收主要内容根据国家法律法规、规范规定,及政府监督部门要求,结合本工程施工内容,本工程竣工验收需完成地基与基础分部验收、主体结构分部验收、节能分部验收、消防验收、规划验收、环保验收、竣工验收、工程档案资料移交等环节,竣工验收合格后向业主单位进行工程移交。
1.3.验收管理组织体系为确保各项验收内容顺利完成,工程按时竣工备案及交付使用,我司拟成立以总承包施工单位为主,各专业分包共同参与的工程验收管理领导小组。
验收管理组织机构图1.4.验收程序及保证措施(1)在建设单位签署的施工指令均已完成,工程系统综合调试完成,现场竣工清理完成,工程资料组卷完成的前提下,由总承包单位组织各施工单位进行工程竣工验收;总承包统一协调工程总体验收计划,依据工程验收计划,制定验收程序,逐项开展验收工作,具体验收程序如下:工程验收备案程序图(2)总承包单位组织各施工单位按照验收程序进行各专业验收,完成后由总承包单位进行总体验收,对发现的问题进行整改;(3)为确保工程竣工验收顺利通过,在正式验收前,由监理单位组织各施工单位,进行竣工预验收,预验收邀请成都当地建设行政主管部门参加,对工程实体质量及工程资料进行全面检验,总承包负责组织各施工单位完成竣工预验收中当地建设行政主管部门提出的问题的整改工作,同时监理、设计、勘察单位出具《工程质量评估报告》、《勘察文件质量检查报告》和《设计文件质量检查报告》,整改完成后,总承包单位负责编写《工程竣工验收申请表》,并对竣工验收条件进行复核,提请竣工验收申请;(4)在现场验收前,由土建项目副经理负责组织验收现场准备工作,对验收部位及验收路线进行规划,保持施工现场场容场貌,确保验收顺利进行。
(5)验收完成后,及时对验收中提出的问题进行整改,项目副经理负责在5日内完成验收整改回复工作,取得建筑工程质量监督报告。
(6)工程竣工验收通过后,总承包单位配合建设单位在90日内完成工程竣工备案工作。
(7)移交建设单位,投入使用。
1.5.工程备案根据中国及四川省成都市的法律法规要求,工程竣工验收合格后三个月内需完成工程备案工作。
在所有过程验收及工程竣工验收合格的情况下,工程竣工备案工作的重点是工程资料的搜集整理,并向备案机关提交资料进行审核,审核通过即可获得《竣工验收备案表》,即完成工程备案手续。
本项目需提交给备案机关的资料如下:(1)单位工程竣工验收报告;(2)工程施工许可证、规划许可证、竣工规划认可证;(3)施工图设计文件审查意见;(4)单位工程质量综合验收意见,包括:1)工程竣工报告;2)工程档案资料(含质量控制资料);3)阶段验收文件:地基与基础分部工程、主体分部工程;4)专项验收文件:建筑节能、建筑幕墙、防水工程、通风空调、压力容器、智能化系统、避雷系统等;5)质量问题处理资料,含有关单位对质量问题的抽查整改通知和处理结果报告;6)单位工程质量的评价报告:施工单位自评报告;监理评估报告;勘察、设计评价报告;建设单位评价报告。
(5)公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件;(6)工程竣工档案预验收意见;(7)施工单位签署的工程质量保修书;(8)法规、规章规定必须提供的其他文件。
2.施工期间服务项目服务依据批准执行的《项目施工服务计划》实施。
就施工期间重要服务要点进行策划,具体见以下几点阐述。
2.1.对业主服务(1)协助业主履行项目管理职能,如办理项目开工相关手续、施工扰民投诉处理、大宗材料和设备的招标、签约、供货管理,以及业主指定分包商的签约与管理等事务。
把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来,便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、生产部署等重大事项。
(2)承包商在工程主体结构施工等方面当好承包商角色。
业主与承包商的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。
作为承包商的我们将以高度的责任感为业主效力,对上报给业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。
(3)协助业主将本项目所有的分包商和所有材料供应商签约或协议管理,及与本项目有关的所有合作方进行协调,将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由我方承担,这种深入化管理模式,责任主体明确,管理思路连贯,便于我方有效协调,能充分保证每个施工阶段和施工环节高度衔接,施工进度快。
(4)协助业主根据成都市相关管理规定办理各项业务。
2.2.深化设计服务施工总承包阶段进行的项目深化设计与协调,主要涉及施工过程中的专业深化设计以及对指定分包商、直接承包商协调的主要内容。
根据我司施工经验,设计方面将会提供建筑规划、建筑功能、外观、室内装饰、建筑设备、建筑节能等全方面的设计资料,但是因设计信息量大,许多细节问题难以在设计阶段发现,仍然会有大量的信息尚不明确,所以需要在进入施工阶段后进行深化设计的过程。
(1)总承包商深化设计未指定将使用的材料或要达到的工艺水准由总承包商履行设计义务,包括为总承包商、分包商及供应商的工程进行技术规范的选择和材料的选择,以便竣工工程合乎设计使用要求。
(2)深化设计方案的评审在设计过程中,以下的活动都属于设计评审:深化设计评审(3)总包深化设计成品交付后提供的服务1)总包深化设计负责人和专业负责人参加施工交底;2)总包深化设计部门组织各专业负责人定期进行现场检查现场服务;3)总包深化设计部门不定期组织对部分工程现场回访,验证服务质量;4)总包设计部门和专业负责部门妥善处理及时解决施工中存在的问题,不断完善设计。
2.3.钢结构深化设计本工程需要深化设计的内容主要有钢结构工程。
将根据设计文件、吊装施工要求,并结合制作厂的条件,编制深化设计方案。
2.4.机电专业综合管线排布协调图进场施工对机电综合管线排布进行深化设计,形成机电综合管线排布协调图,服务于各入场专业施工单位。
与机电有关的土建工程协调图。
具体的要求和内容详见下图(协调图的概念和要求图)。
协调图的概念和要求图2.5.设计变更服务施工阶段的设计变更起到了跟随工程进展对项目进行细化和明确定义的作用,是施工阶段一项必要和不可或缺的工作。
施工过程中,我司将根据业主需要,积极配合业主做好各项设计变更,并及时在施工组织中做好相应调整。
设计变更流程图2.6.工程项目风险管理根据以往对类似工程的施工经验,结合本工程的特征,提前对本工程进行风险识别、制定相应对措施,确保项目如期完成。
(1)工程项目风险管理的内容包括:风险识别、风险分析与评价、风险处理和风险监督。
(2)工程项目风险源:主要来自自然条件等不可抗力因素;政府政策;合同条款错误和混乱等原因。
(3)风险控制策略和措施3.工程项目试运行调试服务3.1.系统联合调试服务程序3.1.1.联合调试准备工作成立以总承包单位为主要负责的由业主、设计单位、参与施工单位、监理单位人员参加的调试小组。
调试小组组织调试的全面工作,调试小组协调各方面的关系,调试小组为调试工作提供各种软硬件条件。
3.1.2.编制调试计划在调试小组领导和组织下,编制调试计划。
调试计划是调试工作的指导性文件。
调试计划的内容包括:组织分工、人员安排、物资调动;调试项目、调试方法、调试仪表;调试程序、调试进度、调试计划安排等。
调试计划的编制使调试人员思想明确、认识统一、步调一致、行动整齐,使调试工作顺利进行。
3.1.3.联合调试前施工现场质量的会检由调试小组的领导组织,建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的有关领导和技术人员参与,对施工现场、施工质量进行全面检查。
从冷冻机机房、冷水机组机房、锅炉房、水处理机房、换热机房到供冷、供热、供电系统、空调净化系统和自动控制系统。
从设备(冷冻机、锅炉、水泵、冷却塔、空调器等)、配件(阀门、风口、消声器等)、管道和管线到保温、设备基础、管道支吊架等的工程施工质量进行全面检查。
看是否按图施工、查与设计图不符之处,找施工质量不合格项目并查明原因。
并对施工、加工、安装等质量问题逐一填写“缺陷清单”,提出整改意见,限期(正式调试之前)整改完毕。
3.1.4.测试仪器、仪表、工具的准备(1)调试前要对调试中所用的仪器仪表进行调试和标定(超过使用时间还需要重新进行标定)。
所用的仪表包括测量风速、风量、温度、相对湿度、压差、噪声、振动、转数、时间、大气压力和洁净度的仪器仪表等。
(2)调试所用的器材、工具的准备。
如:电工工具、管工工具、扳金工工具、钳工工具以及爬高上下的梯子等,施工单位的电工、管工、扳金工和钳工等还须配合。
3.1.5.单机试车单机试车是对工程中的所有出厂质量、配件等单体进行试车。
单机试车的目的是对这些设备、配件的安装质量和产品出厂质量的检查和考核。
单机试车的主要内容有:(1)水、电先行。
即首先对供水供电的设备和系统进行检查和考核。
如水泵、变压器、配电箱、开关等。
要保证供水、供电的正常可靠。
(2)对供冷设备(冷冻机、冷却塔、冷冻水泵、冷却水等)、供热设备(锅炉、换热器、热水泵等)、空调设备(表面冷却器、加热器、加湿器、过滤器、风机等)、自动控制设备、仪表、阀门以及各系统的配件进行单体考核。
看是否能满足设计要求和正常运行。
尤其对转动设备如风机、水泵要试转看是否运转平稳,有无杂音、碰撞和反转现象;用电设备接线是否正确;冷冻机和锅炉是否能达到设计要求;空调器中表冷器的降温去湿能力、加湿器的加湿能力的等等进行单体检查、考核。
如果出现故障和发现问题,应立即排除。
(3)对于大型设备如冷冻机、锅炉、空调器等(尤其是进口设备)在单机试车时必须有生产厂家的调试人员现场指导或由生产厂家负责试车,待运转正常后再移交给使用单位。
单机车为联动调试做好各个单体设备的准备工作。
3.1.6.联动调试联动调试在单机试车后进行。
联动调试是所有系统即:制冷系统(冷冻机、冷却塔、水泵以及供冷系统上所有的配件)、供热系统(锅炉、水泵以及供热系统上所有配件)、供电系统(配电箱、变频器等)和自动控制系统全部投入运行,考核各系统的综合性和联动性。
必要时,人为的设置一定量的负荷,考核温、湿度探头、中间仪表和执行机构的联动是否敏感、协调;考核温、湿度探头是否准确,精度是否合格。
3.2.项目实体完工验收组织程序工程完工后,向业主、项目管理公司、设计院、监理单位提请最终检查,以确定完成情况。
程序如下图所示。
对不合格、缺项清单进行整改3.3.建筑与设备的最终确认在验收和最终付款以前,与业主、项目管理公司协商一个合适的时间,共同对所有机械和电子系统、建筑和结构设备等进行一次完整的检查和测试。