关于做好2014年度评优评先活动的通知
年度评优评先活动方案
一、活动目的二、活动内容1.活动时间：活动将于每年的12月举行，以回顾过去一年的工作成绩并做出表彰。
2.评选标准：a.公司层面：介绍公司整体业绩的发展情况；b.部门层面：各部门介绍过去一年的工作重点、成果以及面临的挑战；c.个人层面：根据员工在过去一年中的工作关键指标、工作表现和个人成长等方面进行评选。
3.评选流程：a.提名阶段：各部门根据评选标准提名优秀员工；b.评审阶段：由公司领导组成评审委员会，根据提名名单和个人工作情况进行评审，并确定最终评选结果；c.颁奖仪式：在公司年度庆典上，进行颁奖仪式，表彰获奖员工，并向全体员工宣布评选结果。
4.奖项设立：a.年度优秀员工奖：评选出1-3名年度优秀员工，给予奖金和荣誉证书；b.部门优秀团队奖：评选出1-3个表现突出的部门团队，给予奖金和荣誉证书；c.创新突破奖：评选出在过去一年中有突破性成果和创新的个人或团队，给予奖金和荣誉证书；d.最佳进步奖：评选出在过去一年中取得最大进步的个人或团队，给予奖金和荣誉证书；e.其他特别奖项：根据实际情况设立其他特别奖项，以鼓励员工在不同岗位上做出杰出贡献。
5.活动宣传：a.内部宣传：通过公司内部网站、内部通知、员工会议等形式，向全体员工介绍活动内容、评选标准和流程；b.外部宣传：通过公司网站、社交媒体等渠道，向外界宣传公司的年度评优评先活动，提升公司形象和吸引外部人才。
三、活动预算根据活动规模和奖项设立情况，预计活动所需预算为X万元，具体费用包括奖金、荣誉证书、宴会费用、宣传费用等。
四、活动效果评估将于活动结束后进行效果评估，包括员工满意度调查、员工工作表现统计等，以了解活动对员工激励和团队凝聚力的影响，为下一年的活动做出改进。
五、活动安全预警在活动进行中，要注意活动的安全性，确保参与活动的员工的人身安全和财产安全。
活动前要对场地进行安全检查，确保无隐患，活动期间要设置安全警示牌，并有专人负责紧急情况的处理。
六、总结年度评优评先活动不仅是对员工努力和付出的一种肯定和激励，也是公司进步和发展的动力。
关于关于开展评先选优工作的通知【三篇】
关于关于开展评先选优工作的通知【三篇】【篇一】关于开展评先选优工作的通知各单位会员、个人会员：2023年，在广大会员的共同努力下，****行业取得了较好成绩。
为表彰单位会员和个人会员在工程造价行业所做出的成绩和贡献，更好地适应服务市场发展需要，进一步促进我省****行业健康发展，经研究，决定开展2023年度评优选先活动。
具体有关事项通知如下：一、评选范围凡符合下述“评选条件”的省价协单位会员和个人会员，均可参加评选。
拟评选“先进单位会员”30个，“优秀造价工程师”150-200名，“先进个人”10-20名。
注：单位会员可申报“先进单位会员”；“优秀造价工程师”可经单位推荐申报，也可由本人自行申报，自行申报要经单位签署意见，同时，省价协将对申报的业绩等内容进行考察、核实；非个人会员经单位会员推荐可申报“先进个人”。
二、评选原则1、坚持高标准、严要求、民主评选、客观公正;2、坚持以工作业绩为依据，综合评价;3、坚持实事求是，宁缺毋滥；4、坚持单位推荐和自愿申报相结合;三、评选条件（单位会员申报应符合以下1-5条；个人会员申报应符合1-3条）1、遵纪守法。
遵守国家法律、法规，遵守协会《章程》及行规行约；2、诚实经营。
廉洁自律，诚实守信，业内口碑好，具有行业凝聚力和社会责任感；3、业绩突出。
具有丰富的工程造价管理经验和经营业绩，具有较强的组织协调能力；4、支持协会工作。
积极参加协会组织的各类活动，2023年度按时足额缴纳会费；5、信誉度良好。
参与市场公平竞争，在业内发挥示范和表率作用，自觉维护行业形象和声誉，2023年度无不良行为记录。
四、评选资料（一）、先进单位会员申报资料1、《先进单位会员申报表》（点击下载附件1)2、2023年度参与编写书籍（或研究课题）以及发表论文的刊物封面目录和署名页复印件（均为工程造价类及相关的有正式刊号的刊物）。
00001.《****》发表论文的封面目录和署名页复印件。
00002.2023年度参加协会组织的各类会议、活动的证明材料。
关于开展年度评先评优表彰的通知年度评先评优表彰方案
关于开展20XX年度评先评优表彰的通知公司各部门：20XX年我们共同经历了市场的艰辛，也尝到成功的喜悦，更见证了团队的力量。
在此过程中涌现了一批优秀团队和先进个人，正是由于他们的率先垂范、爱岗敬业、勇于创新、积极奉献的杰出表现和带头作用，推动了公司的持续发展。
为树立标兵、表彰先进、凝聚精神，进一步激发广大员工的工作热情，实现员工与公司共进步，公司决定开展20XX年度评优活动，相关事宜通知如下：一、指导思想大力表彰为公司经营发展做出积极贡献的优秀团队和先进个人，树立符合公司战略导向的行为榜样，明确广大员工的行为发展方向，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，促进公司团队文化建设，使公司充满活力、蓬勃发展。
二、奖项设置、评选名额及评选标准截止20XX年12月31日，公司在册员工XX人，各部门具体人员分布如下表：备注：年终评优名额，原则上依据表中各序列实际人员按适当比例进行分配；个别奖项因与相关部门职责关联度更高的，评选比例偏重相关部门；其它奖项适当向销售和生产进行倾斜。
20XX年度评优奖项设置及评优名额分配表㈠工作标兵1、评选名额：10名。
2、评选范围：年度入职≥1年的员工，为公司做出特殊贡献的可放宽条件。
3、评选标准：①积极维护公司形象，有奉献精神，以公司大局利益为重。
②有较强的学习力、执行力、行动力、创新力，敬业乐群，崇尚实干，勇于挑战，技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作并能积极主动协同团队成员共同完成工作任务。
③热爱企业，关心企业，积极建言献策、提出合理化建议，善于改进工作方法，提高工作效率。
④品行端正，诚实守信，严格遵守国家法律法规、公司各项规章制度，年度无重大违法违纪行为，无公司书面通报批评、警告等处分，无旷工记录，事假累计≤5天，病假累计≤10天，迟到、早退累计≤5次的。
⑤年度无重大安全、质量责任事故发生。
㈡管理之星1、评选名额：3名。
2、评选范围：年度入职≥1年的部门主管及以上管理人员，为公司做出特殊贡献的可放宽条件。
部门通知公告模板范文
【部门名称】通知公告尊敬的全体员工：根据公司整体工作安排，结合部门实际情况，现将以下事项通知如下：一、通知事项1. 关于开展年度工作总结及评优评先活动的通知为全面总结过去一年的工作，表彰先进，激励全体员工，现决定开展年度工作总结及评优评先活动。
具体事项如下：（1）活动时间：2023年12月1日至2023年12月31日。
（2）参与对象：公司全体员工。
（3）评选类别：优秀员工、优秀团队、最佳创新奖、最佳服务奖等。
（4）评选标准：以工作业绩、团队合作、创新能力、服务质量等方面为主要评选依据。
（5）评选流程：各部门推荐→部门评审→公司评审→公示→表彰。
请各部门高度重视，认真组织，确保活动顺利进行。
2. 关于调整部门工作职责的通知为进一步优化部门职能，提高工作效率，经公司领导研究决定，对部门工作职责进行调整。
具体调整如下：（1）市场部：负责市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。
（2）销售部：负责产品销售、客户开发、销售渠道拓展等工作。
（3）技术部：负责技术研发、技术支持、产品维护等工作。
（4）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
请各部门根据新的职责分工，做好工作衔接和调整。
3. 关于开展安全生产月活动的通知为加强安全生产管理，提高员工安全意识，公司决定在2023年9月开展安全生产月活动。
具体事项如下：（1）活动时间：2023年9月1日至2023年9月30日。
（2）活动主题：强化安全发展观念，提升全民安全素质。
（3）活动内容：安全知识培训、安全演练、隐患排查、安全竞赛等。
请各部门积极参与，确保活动取得实效。
4. 关于举办员工篮球比赛的通知为丰富员工文体生活，增强团队凝聚力，公司决定于2023年10月举办员工篮球比赛。
具体事项如下：（1）比赛时间：2023年10月15日至2023年10月20日。
（2）参赛对象：公司全体员工。
（3）比赛规则：参照国家体育总局篮球竞赛规则。
请各部门积极组织，选拔优秀队员参赛。
评优评先方案的通知
评优评先方案的通知尊敬的各位员工：为促进公司各项工作向着更高更快发展，全方位地推动公司朝着健康有序的方向发展，公司领导团队决定，从即日起，开展“评优评先”活动。
活动背景近年来，公司发展不断迅速，各项工作在全体员工的共同努力下都取得了可喜的成绩。
为了表彰和鼓励在各个职位岗位上做出成绩、做出贡献的员工，同时为了推动更多员工向优秀员工看齐，学习他们的方法，公司决定开展“评优评先”活动。
活动目的本次活动的目的是：1.表彰在各自工作岗位上取得优秀表现的员工;2.鼓励所有员工进一步挖掘潜力、持续进步，争做先进；3.推广公司文化，提升员工的自豪感和归属感；4.激发员工创新、进取、争当先锋的热情和动力。
活动内容评选范围本次活动评选范围包括公司内部所有部门和岗位的员工。
评选标准评选标准如下：1.紧密围绕工作任务开展工作，按时保质完成工作内容；2.在工作中发挥积极性，情绪稳定，对待客户热情、耐心，得到了上级和客户的认可；3.在家务和社区服务、参加公司组织的各种活动中，尤其是体现团队协作精神的个人表现等多个方面，表现出色；4.发挥先锋模范带头作用，表现突出，率先垂范，起到了榜样和引领作用。
评选流程本次活动的评选流程：1.各部门推荐：各部门应认真挑选符合评选标准的员工，报送评选人员名单，部门负责人须结合工作实际公正评选；2.初评审核：由公司组织人员对各部门推荐人员名单进行初评，并审核，筛选出名单；3.现场答辩：按照初评名单，公司将组织评选人员对推荐人进行实地考查并分组展示工作成果，进行现场答辩；4.终评和晚宴：本次活动将根据各项评选标准及现场答辩表现，选出20名优秀员工以及10名先进个人，评选结果将在晚宴上进行颁奖表彰。
奖励措施对于优秀员工，公司将给予以下表彰和奖励：1.发放奖金；2.颁发优秀员工荣誉证书；3.颁发优秀员工荣誉奖牌；4.发放物质奖品。
对于先进个人，公司将给予以下表彰和奖励：1.发放奖金；2.颁发系统优秀员工证书；3.颁发名牌、纪念品等奖品。
评优评先方案的通知
评优评先方案的通知各位同事：根据公司《人才培养计划》和《人才评优评先管理暂行办法》的规定，现对公司年度评优评先工作做出通知。
一、考核范围公司将对各部门、各项目组进行综合考核，考核内容包括但不限于：1.业绩考核：主要考核业务经营成果，包括销售额、合同额、完成率等。
2.工作质量和效率：主要考核工作质量、工作效率、项目成果等。
3.岗位能力和潜力：主要考核员工的专业知识、专业技能、专业素养、服务意识、团队协作能力等。
二、评优评先名额和标准公司将根据年度综合考核结果，评选出不超过10%的员工为年度优秀员工，不超过5%的员工为年度先进员工。
评优评先的标准主要包括以下几方面：1.业绩实现：取得了显著的业绩成绩，为企业创造了较高的经济效益。
2.工作质量和效率：工作作风端正，工作效率高，能够按时保质保量完成项目任务，提供了高质量工作成果。
3.岗位能力和潜力：能够根据工作需要快速提升个人能力，富有工作创新意识、团队协作能力强。
三、评优评先奖励年度优秀员工：1.发放一次性奖金，金额不低于月基本工资；2.发放荣誉证书和奖章，并在公司内部宣扬表彰；3.可享受公司推荐并协助推进的培训、交流、晋升等机会。
年度先进员工：1.发放一次性奖金，金额不低于月基本工资的一半；2.发放荣誉证书和奖章，并在公司内部宣扬表彰；3.可享受公司推荐并协助推进的培训、交流、晋升等机会。
四、评价方法评价将由公司特设的评审委员会进行，由相关部门经理和高管组成，对评选材料进行逐一审核，提出评价建议，最终经总经理审批后公布。
评选结果将在公司内部宣布，对评选不满意的员工可以提出申诉。
五、评选时间评选工作将于次月底结束，届时公司将及时通知参评员工，并安排好评估流程。
以上是今年度评优评先工作方案的通知，请各位同事积极参与评选，共同推动公司业绩的稳健发展。
谢谢！。
评优评先管理办法
评优评先管理办法为加强企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，进一步激励广大员工的工作热情，形成人人争先进、人人比贡献的良好氛围。
经公司领导研究，决定评选2014年度先进集体和优秀员工。
现将有关事项通知如下：一、目的为了树立标杆,选拔出符合公司文化的优秀团队和个人,特开展2014年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、评选范围1．先进集体评选范围:部、部、划部、部、部、部、财务部、综合部.2．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工.三、奖项设置1。
先进集体3个2.优秀员工15名先进集体和个人将在公司新年团拜和表彰大会上授予荣誉和奖励。
四、评委组成组长：总经理组员：总、总、总、总、总五、评价标准1.先进集体评选基本标准。
⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。
没有针对本部门或部门员工的通报处罚.⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，部门年度工作计划考核得分80分以上。
⑶部门开展工作有计划、有制度,有成效.⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。
⑸与其他部门关系融洽.⑹积极参加公司组织的各项活动,并取得较好成绩。
2。
优秀员工、先进个人评选基本标准⑴工作积极主动，态度端正,热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。
年度绩效评估不低于75分。
⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。
⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录,全年请事假不超过15天，迟到、早退不超过12次.⑷尊重上司及同事,有良好的团队合作精神，同事关系良好.⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。
⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观.六、评选流程1.先进集体由各分管副总提名，月日前报评先小组审议决定。
2014年底评优评先方案
关于开展2014年度考核及先进集体、优秀管理者、先进工作者、工作积极分子评选活动的通知××公司各生产基地，各部门：2014年已经结束，在公司董事会的正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，也取得了较好的成绩。
公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展推优工作。
现将考核及评选工作的有关事项通知如下：一、年度考核工作1、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评工作，具体工作由人力资源部执行。
2、考核对象：全体员工。
3、考核目的：通过客观公正的绩效考核，对员工年度工作做出客观评价表彰奖励以激励员工。
4、考核办法：通过考核评分，即直接负责人评分后由分管负责人审核，汇总后人力资源部统计，利用EU平台予以公示。
二、评优工作（一）成立评优领导小组1、小组组长：×××2、小组成员：×××、×××、×××、×××3、下设办公室：主任：×××成员：×××、×××、×××、×××1、先进集体的评优条件：（由总经理办公会议推举评定）（1）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色完成全年各项工作任务，业绩突出；（2）管理规范，纪律严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神；（3）重视员工队伍建设，积极开展学习或参加培训活动，队伍整体素质良好；（3）本年度内，内部员工无重大违规违纪现象，没有发生重大安全事故和客户（或协作单位）投诉事件。
2、优秀管理者评选条件：（1）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；（2）善于学习借鉴优秀的管理经验,带领团队完成本年度生产任务，并取得良好业绩; （3）重视团队建设和员工发展,在员工中具有良好的口碑和威望；（4）在本单位工作时间满一年以上的管理人员。
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关于做好2014年度评优评先活动的通知
关于做好2014年度评优评先活动的通知
各部门：
根据公司2014年度工作任务安排，为表彰先进，提高员工服务意识，2014年度评优评先工作将安排如下：
此次评先评优将评出“服务标兵”一名，“优秀员工”一名，奖金各500元。
（一）评选对象：
基层员工，需满足以下条件：
1、入职满半年，即在2014年6月30日之前入职；
2、限基层员工（队长组长、主管级不在此次评先范围内）；
（二）推荐优秀名额：
各部门推荐先进员工人选比例为部门总员工数的15%，小数点后见尾数进1，即综合办1人，维修组1人，保安部2人，保洁组1人。
（三）评优时间和步骤：
1.2014年12月25日前，完成个人年度工作总结，填写《年度工作总结》交综合办公室（保洁组可开会时口头汇报）；
2.2014年12月31日前，各部门负责人组织本部门员工述职、民主评议和推优，并将《评优候选人推荐表》按照限定名额交综合办。
3.2015年1月上旬进行先进评议。
（四）评选办法和程序：
结合员工填写的评优候选人推荐表，在公告栏进行公示，在2015年1月上旬召开员工会议，由员工进行投票，根据实际工作表现及投票结果，由公司领导研究确定2014年度“服务标兵”和“优秀员工”人员。
评出的先进员工将在年终团拜会上进行表彰。
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（五）评选要求：
各部门要高度重视年度评优评先活动，按照客观、公正、公平、公开的原则，认真总结员工年度工作，评选出真正具有热情、勤勉、诚实、服从、整洁等素质的员工。
评选时以员工手册主要为评价指标，应充分考虑员工的工作及日常生活表现，达到奖励先进、弘扬正气的目的。
2014年12月19日附表1、员工年度工作总结
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附表2、
评优候选人登记表
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