8..服务项目遴选制度
8.私募基金管理人-私募基金托管人遴选制度
私募基金托管人遴选制度第一章总则第一条为规范【x公司】（以下称【 本企业”）对所管基金【（以下称【 基金”）之投资管理行为，遴选具备相应资质、符合相应条件的基金托管机构，依据私募投资基金相关法律、行政法规、部门规章、规范性文件及自律规则【（以下称【法律法规及自律规则”）的要求，制定本制度。
第二条本制度的目的是防范基金经营风险，保护基金资产的安全与完整，切实保障资金安全。
第二章托管人遴选及管理第三条除非基金合同另有约定，本企业所管理的基金应当委托私募基金托管机构进行托管。
第四条本企业应按照有关法律法规及自律规则的要求遴选信誉良好并且符合有关法律法规及自律规则规定的保管机构作为私募基金的托管机构，对本企业所管理基金的资金实施托管，前述托管机构应为经中国银行业监督管理委员会核准的商业银行，或经中国证券监督管理委员会核准，依法取得基金托管资格的其他机构。
第五条托管机构必须满足下列条件：（一）设立负责托管业务的专门部门或机构，且该机构可以保障托管资产的独立性；（二）配备充足的熟悉托管业务的专职人员；（三）具备营业需要的固定场所，配备安全防范设施；（四）建立完备的资产托管业务系统，包括网络系统、应用系统、安全防护系统、数据备份系统等；（五）建立相应的托管业务管理制度和健全的风险控制体系，包括托管业务管理办法、业务操作流程、风险管控制度、从业人员规范等；（六）法律法规及自律规则规定的其他条件。
第六条本企业选定托管机构后应与其签订相应的书面托管协议，规定双方的权利义务、托管费用、划款流程、信息保密等内容。
第三章附则第七条本企业员工如未履行本制度规定的职责，或违反本制度其他规定并给本企业带来严重影响或损失的，本企业将根据具体情况给予责任人批评、警告、降薪、赔偿、罚款、调职或解除劳动合同等处分；对于违反法律的，本企业将追究相关责任人的法律责任。
第八条当法律法规及自律规则或市场状况发生变化时，本企业应及时调整本制度的相关内容。
医院遴选招标代理机构制度
医院遴选招标代理机构制度一、遴选范围与标准遴选范围：本制度适用于医院所有需要招标代理服务的项目，包括但不限于医疗设备采购、药品采购、基建项目等。
遴选标准：代理机构应具备合法经营资格，拥有良好的业界声誉和业绩，同时需符合医院对专业能力和服务质量的要求。
二、遴选程序与流程发布招标公告：医院将公开招标信息，明确代理机构应具备的资格条件、服务要求等。
代理机构报名：符合条件的代理机构在规定时间内向医院提交报名材料。
资格审查：医院对报名代理机构进行资格审查，筛选符合要求的代理机构。
评选与考察：通过资格审查的代理机构将参与评选，医院将对其专业能力、服务质量、过往业绩等进行综合评估。
确定中标机构：根据评选结果，医院将确定中标代理机构，并与其签订服务合同。
三、评价标准与方法专业能力：评估代理机构在相关领域的专业知识和经验。
服务质量：考察代理机构的服务态度、响应速度和解决问题的能力。
过往业绩：评估代理机构的历史业绩和成功案例。
价格因素：综合考虑服务费用与服务质量之间的平衡。
四、结果公示与申诉结果公示：医院将在确定中标代理机构后，对结果进行公示，接受社会监督。
申诉机制：如有异议，相关单位或个人可在规定时间内向医院提出申诉，医院将按照程序进行复核。
五、机构管理与监督合同管理：医院与中标代理机构将签订服务合同，明确双方权利和义务。
日常监督：医院将对代理机构的服务过程进行监督，确保其按照合同要求提供服务。
定期评估：医院将定期对代理机构的服务质量进行评估，作为后续合作的重要依据。
六、服务需求与范围服务需求：医院明确需要代理机构提供的服务内容，包括但不限于招标文件编制、公告发布、投标评审等。
服务范围：代理机构应按照医院要求，在合同约定的范围内提供服务，不得擅自扩大或缩小服务范围。
七、公开公平公正公开透明：医院在遴选过程中应公开相关信息，确保各方了解遴选标准和流程。
公平竞争：所有符合条件的代理机构均有权参与遴选，医院不得歧视或偏袒任何一方。
采购及遴选供应商管理制度
采购及遴选供应商管理制度第一章总则第一条为规范采购及遴选供应商管理工作，提高采购效率和质量，保证采购的公平、公正、公开和诚信，根据《中华人民共和国政府采购法》、《供应商管理暂行办法》的有关规定，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度所称采购及遴选供应商，是指为了本单位的使用目的而购买物品、工程及服务或者与本单位签订合同的供应商。
采购及遴选供应商管理是指对供应商的资格审核、资信调查、供应商绩效评价等相关工作的管理过程。
第三条本制度适用于本单位所有采购和供应商遴选活动的过程，包括采购公告发布、供应商资格审核、投标保证金管理、投标文件的接收和开标、定标、合同签订及供应商绩效管理等环节。
第四条本单位负责采购及遴选供应商管理工作的部门是采购管理部门。
负责采购及遴选供应商管理工作的具体人员由采购管理部门确定。
第二章供应商资格审核第五条供应商资格审核是指根据本单位的经营范围，对供应商资格条件进行审核的工作。
第六条供应商资格审核主要内容包括：注册资本；生产能力；质量管理体系认证；工程施工能力；企业信誉。
第七条供应商资格审核的标准是：符合《中华人民共和国政府采购法》、《供应商管理暂行办法》的相关规定；符合本单位的采购需求和技术要求。
第八条供应商资格审核的程序是：供应商向本单位提交相关资料；采购管理部门对供应商提交的资料进行复核；符合资格条件的供应商将列入采购名录。
第九条供应商资格审核的结果包括：资格条件合格和资格条件不合格两种。
第十条资格条件合格的供应商享有在本单位参与采购活动的权利；资格条件不合格的供应商不允许在本单位参与采购活动。
第三章供应商绩效评价第十一条供应商绩效评价是指对供应商在合同履行期间及时交货率、产品质量、售后服务等方面的表现进行评价的工作。
第十二条供应商绩效评价的标准是：产品（物品或服务）符合合同要求；及时交货；严格按合同要求履行义务；积极配合本单位进行验收。
第十三条供应商绩效评价的内容包括：及时交货率；产品质量；售后服务；配合度。
学校志愿者服务遴选审核和推荐制度
学校志愿者服务遴选审核和推荐制度一、背景和意义随着社会的不断发展，志愿者服务活动已经成为一种重要的社会参与形式。
学校作为培养未来社会栋梁的基地，应该积极引导学生参与志愿者服务活动，培养他们的社会责任感和公民意识。
为此，学校需要建立起一套健全的志愿者服务遴选审核和推荐制度，以确保市场上志愿者服务活动的质量和效益。
二、遴选审核制度1.招募宣传：学校应定期组织招募志愿者的活动，通过班级和校园广播等途径宣传招募信息，引导学生积极参与志愿者服务。
2.报名登记：学生有意参与志愿者服务的，应填写相关报名表，并在规定时间内提交给学校指定的部门。
3.初步筛选：学校指定的部门对报名学生进行初步筛选，考察其参与志愿者服务的意愿和动机，并将合格者进入下一轮面试。
4.面试选拔：学校指定的面试组对初步筛选合格的学生进行面试，了解其个人情况和志愿服务经历等，并根据面试结果评定其综合素质和能力。
5.公示：学校将被选中参与志愿者服务的名单进行公示，以接受社会各界的监督。
6.志愿者培训：学校组织选中的志愿者进行相关培训，提高其服务意识和服务能力。
三、推荐制度1.优秀志愿者评选：学校每学年将评选出优秀志愿者，以表彰他们的卓越贡献和突出表现。
2.证书授予：对于获得优秀志愿者称号的学生，学校应颁发相应的证书以示鼓励和肯定。
3.荣誉加分：学生在报考高中和大学时，学校将优先考虑优秀志愿者，并在录取分数上给予一定的优惠。
4.推荐信撰写：学校将为获得优秀志愿者称号的学生撰写推荐信，在其将来的求职或升学过程中提供帮助和支持。
四、制度的实施和监督1.学校应当成立志愿者服务管理委员会，负责制定志愿者服务遴选审核和推荐制度，并监督和推动其实施。
2.学校可以邀请社会组织和专业人士参与志愿者服务活动的评估和指导工作，提高志愿者服务活动的质量和效益。
3.学校应建立健全志愿者服务活动的档案管理制度，保存志愿者服务活动相关的证明和材料。
4.学校要加强对志愿者服务活动的宣传，引导更多的学生参与其中，并鼓励他们进行志愿者服务相关的科研和创新活动。
建立服务项目遴选方案
建立服务项目遴选方案项目遴选方案一、背景介绍为了提升企业竞争力和满足客户需求，我公司决定开展新的服务项目，并需要制定一套科学的遴选方案。
该方案将有助于确保选定的服务项目能够符合公司的战略目标并具备可行性。
下面将对服务项目遴选方案进行详细介绍。
二、目标设定1. 确定公司战略目标：通过开展新的服务项目，实现公司的战略目标，如提升市场份额、增加利润、提高客户满意度等。
2. 确定遴选目标：根据公司战略目标，制定具体的遴选目标，例如服务项目的市场需求、预期收益、风险控制等。
三、遴选指标1. 市场需求：分析目标市场的规模、增长率、竞争对手等，评估服务项目在市场上的潜在需求。
2. 收益预期：根据市场需求和公司的定价策略，预测服务项目的收入和盈利能力。
3. 成本投入：估算开展服务项目的成本，包括人力、物力、时间等资源投入。
4. 可行性分析：综合考虑市场需求、收益预期和成本投入等因素，评估服务项目的可行性。
四、遴选流程1. 初步筛选：按照遴选指标，对候选服务项目进行初步筛选，将符合要求的项目进入下一阶段。
2. 详细分析：对入围的服务项目进行更加详细的市场调研和成本分析，为后续决策提供更准确的数据支持。
3. 决策评审：由公司高层进行对各个候选服务项目进行综合评估，并选择最具优势的项目进行决策。
4. 投资决策：对于被选中的服务项目，根据其预期收益和成本投入，进行投资决策，包括制定资金投入计划和资源分配计划。
五、风险控制1. 风险评估：对服务项目的风险进行评估，分析其可能面临的市场风险、技术风险、竞争风险等。
2. 风险分析：分析风险的潜在影响程度和可能的应对措施，制定相应的控制策略。
3. 风险管理：在服务项目实施过程中，建立完善的风险管理和控制机制，及时应对和解决可能出现的问题。
六、评估标准1. 战略适配性：服务项目是否符合公司的战略目标，以及项目对公司整体发展的促进作用。
2. 可行性评估：综合考虑市场需求、收益预期和成本投入等因素，评估服务项目的可行性。
招标代理机构遴选服务方案
招标代理机构遴选服务方案一、服务目标招标代理机构遴选服务方案旨在为招标代理机构提供一套完整的遴选服务方案，确保能够找到合适的服务方，提高服务质量和效率。
二、服务内容招标代理机构遴选服务方案包括以下内容：1.需求调研：与招标代理机构合作，深入了解其需求和期望，明确服务方的技术、经验、质量和价格要求。
2.供应商资质审核：对潜在服务方的资质进行审核，包括注册资金、经验、技术能力、业绩等方面的评估，确保服务方具备满足招标代理机构需求的基本条件。
3.供应商背景调查：对潜在服务方的业务信誉、商业道德、法律合规等方面进行调查，以确保服务方具备良好的商业信誉和合法经营行为。
4.供应商专业能力评估：评估服务方的专业能力，包括人员技术水平、管理能力、项目经验等方面的综合评估，确保服务方具备实施项目的能力。
5.合同起草和谈判：协助招标代理机构起草合同，并与服务方进行合同谈判，确保双方利益得到充分保障。
6.项目管理支持：在合同签订后，提供项目管理支持，协助招标代理机构与服务方进行项目管理和监督，确保项目按照要求和合同条款进行实施。
三、服务流程招标代理机构遴选服务方案的服务流程如下：1.需求调研：与招标代理机构沟通，了解其需求和期望，并明确服务方的基本要求。
2.供应商招募：通过招标、询价等方式，邀请潜在服务方参与投标。
3.供应商资质审核：对投标的服务方进行资质审核，评估其是否满足招标代理机构的基本要求。
4.供应商背景调查：对通过资质审核的服务方进行背景调查，了解其信誉和经营情况。
5.供应商专业能力评估：根据服务方的技术资料和项目经验，进行专业能力评估，并综合考虑其人员、管理和业绩等方面的能力。
6.合同起草和谈判：协助招标代理机构起草合同，并与服务方进行合同谈判，确保双方利益得到充分保障。
7.项目管理支持：在合同签订后，提供项目管理支持，协助招标代理机构与服务方进行项目管理和监督，确保项目按照要求和合同条款进行实施。
四、服务收益招标代理机构遴选服务方案能够带来以下收益：1.提高服务质量：通过对服务方的资质、能力、背景进行综合评估，确保选用的服务方具备满足招标代理机构要求的能力，提高了服务质量。
医院外包业务的遴选管理等相关制度
医院外包业务的遴选管理等相关制度随着医疗服务需求的日益增长，越来越多的医院选择将一些服务外包给专业机构或公司。
外包业务可以提高医院的效率、降低成本，同时还可以提供高质量的服务。
然而，如何遴选合适的外包机构以及如何管理外包业务成为了医院管理者面临的一项重要任务。
为了规范医院外包业务的遴选管理，需要建立相关的制度。
一、外包机构遴选制度1.原则性要求：遴选外包机构需要遵循公平、公正、公开的原则，确保各机构具备执业资质，并且具备相应的经验和实力。
2.投标方式：医院可以通过公开招标或邀请招标的方式，向符合条件的外包机构征集方案和报价。
通过招标的方式可以增加竞争，提高服务质量。
3.评审标准：医院可以根据自身的需求和业务特点，制定相应的评审标准。
评审标准应包括外包机构的资质、经验、服务能力、价格等方面。
4.评审委员会：医院应组建相应的评审委员会，由专业人士组成，对外包机构的资质和报价等进行评估。
5.合同签订：医院与选定的外包机构应签订详细的合同，明确各方的权利和义务，合同内容应包括服务内容、质量要求、交付时间、价格和支付方式等方面。
二、外包业务管理制度1.监督管理：医院应定期对外包机构的服务进行监督和评估，确保外包机构按照合同约定提供优质的服务。
2.费用管理：医院应建立费用管理制度，明确外包业务的费用结算周期、费用项目和结算方式。
医院应对费用进行监督，确保费用合理、公正。
3.服务质量管理：医院应建立外包业务的服务质量管理制度，对外包机构提供的服务进行评估，确保服务质量达到医院的要求，及时处理服务质量不符合要求的问题。
4.信息安全管理：医院应确保外包机构对患者的个人信息进行保密，建立相应的信息安全管理制度，包括数据的存储、传输和访问权限等方面。
5.风险管理：医院应建立外包业务的风险管理制度，评估和应对外包业务可能存在的风险，制定相应的风险防控措施，确保外包业务的平稳进行。
三、绩效考核制度医院应建立外包业务的绩效考核制度，对外包机构的绩效进行定期评估。
企业遴选管理制度
企业遴选管理制度一、制度的必要性1.1规范招聘流程，提高选人效率。
企业遴选管理制度能够明确招聘流程和程序，避免因各部门之间信息不畅通、流程不清晰而导致选人效率低下的情况发生。
1.2保障选人公平公正。
遴选管理制度能够建立起公平公正的选拔机制，避免因主管个人偏好、人际关系等原因导致选人不当，增加员工对企业的信任和认可。
1.3提高员工素质和职业能力。
企业遴选管理制度能够根据岗位要求和员工实际情况进行评估和选拔，确保选用适合岗位的员工，提升员工的专业技能和综合素质。
1.4降低招聘风险，减少员工离职。
通过建立科学的遴选管理制度，企业能够更好地了解员工的能力和潜力，降低员工的离职率，减少由于选错人导致的管理风险。
二、制度的内容2.1招聘需求确定。
企业遴选管理制度要求各部门在招聘之前明确岗位需求，确定招聘计划和人员配置，确保企业招聘的针对性和实效性。
2.2招聘方式确定。
制定招聘方式和渠道，包括内部推动、校园招聘、网络招聘、专业招聘网站等多种渠道，确保各种人才资源得以充分利用。
2.3候选人筛选。
建立候选人评选标准和度量指标，严格按照标准对候选人进行筛选，确保选用的员工符合岗位要求和企业文化。
2.4面试评定和录用。
建立面试评定制度，确定面试的内容和形式，对候选人进行综合评估，最终确定录用人选，并签订劳动合同。
2.5培训和发展。
建立员工培训和发展制度，根据员工的实际情况和岗位需求进行培训和指导，提升员工的专业能力和职业素质。
2.6绩效评估和激励。
建立绩效评估机制，根据员工的工作绩效和表现进行评估，给予适当的奖惩和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
2.7离职管理和知识转移。
建立离职管理机制，对员工的离职原因进行分析和总结，做好知识和技能转移，确保企业对员工离职的控制和管理。
三、制度的执行3.1制度的宣传和培训。
企业应当对遴选管理制度进行广泛的宣传和推广，培训员工和管理人员，确保各部门和员工了解制度内容和执行要求。
3.2监督和评估。
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服务项目遴选制度
第一章总则
第一条深圳市龙岗区百合社会事务服务中心本着“以人为本，服务民生，专业成长，助人自助”的服务理念，承接运营社区服务中心（以下简称中心）项目，旨在为回应社区居民实际服务需求，为提升服务质量，提升服务对象的满意度，发掘社区居民自助潜能，体现社区自决，实现社区居民自治的目标，特制定本制度。
第二章细则
第二条服务项目方案的设计。
中心是社区公共服务的重要载体，社区服务对象分为众多类别，服务内容较为宽泛，因此中心需根据不同类型的社区人口特征，在充分了解社区居民实际需求的基础上，设计和实施富有特色的服务项目。
第三条服务项目的初步遴选。
中心设计服务项目应充分尊重社区居民意见和建议，服务项目方案制定后，应经社区居民为主体的社区居民议事会讨论，初步遴选各种类型的社区服务项目，并根据社区居民的意见及时修改及更正。
第三条服务项目的遴选采取投票决议制度。
由社区居民代表（由社区居民委员会指定或社区居民选出）以投票的方式决定初步遴选的社区服务项目是否实施和实施的先后顺序。
第四条服务项目方案公示。
服务项目方案选定后，应在社区公告栏、社区家园网等社区宣传媒体上公示，公示期为7天，经过公示后，社区居民无异议方可执行。
第五条服务项目的测评与监督。
服务项目进入实施阶段后，社区服务中心社工应运用社区服务中心项目管理专用管理系统对服务项目及时开展各种评估（过程评估、效果评估、服务对象满意度评估等），并做好相应记录档案。
街道、社区工作站和广大社区居民均有权对社区服务中心项目的实施进行监督；社区服务中心运营机构应对社区服务项目进行检测和评估。
第六条服务项目的变更替换。
服务项目进入实施阶段后，所有服务开展应
紧紧围绕项目服务目标进行，并及时进行各种修正，一般情况下，不得对服务项目进行变更替换。
但有以下情况发生是，可以考虑对其进行变更替换：
1、在服务项目的实施过程中，出现了对服务对象的伤害情况且无法修正的；
2、社区居民代表投票决定进行更换的；
3、服务项目实施条件出现重大改变的；
4、其他情形。
服务项目的更换要经过利益相关方（以社区居民为主）的讨论，投票表决，半数以上通过方可执行，替代项目应充分考虑被替代项目的缺点及被更换因素，并同样经由服务项目遴选程序后，方可执行。