激励部属的有效策略(满分试题答案)
激励部属的有效策略(满分试题答案)
LTC050703激励部属的有效策略课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 对员工而言，排在第一的期望值是：√A高待遇B做有兴趣的工作C有归属感和参与感D工作能力得到肯定正确答案： D2. 对于疑心重的员工，企业最好将其用于：√A研发设计B商务谈判C方案执行D管内行正确答案： B3. 最让员工津津乐道、最有效的激励方式是：√A派外受训或出国研修、考察B投保健康储蓄险C提供子女奖学金、学费补助D发放年节奖金正确答案： D4. 在企业中，可以用“271原则”奖优劣汰，其中“2”是指：√A 20%是试用员工B 20%是优秀员工C 20%是合格员工D 20%是要淘汰的员工正确答案： B5. 对于关系型员工，企业最好的激励方式是：√A多肯定，多赞扬B多关心，多要求C肯定之外，还要暗示D直截了当，引导思考正确答案： B6. 企业应该永远坚持五大激励原则，其中不包括：√A与过程相结合B物质激励与精神激励相结合C正向激励与反向激励相结合D把握激励的时效性正确答案： A7. 企业在带领团队时，要带给员工“三感”：√A切身感、压力感、成就感B动力感、压力感、成就感C动力感、切身感、成就感D切身感、压力感、动力感正确答案： A8. 企业带人做事应做到“三化”，其中不包括：√A简单化B系统化C数据化D细节化正确答案： D9. 企业进行激励管理时，要做到“三心”：√A细心、信心、耐心B关心、细心、耐心C关心、信心、耐心D细心、关心、信心正确答案： C10. 企业进行激励管理需要做到“三得”，其中不包括：√A得人B得时机C得法D得工具正确答案： B判断题11. 员工要求高待遇完全是钱的问题，而不是面子问题。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 企业将工兵型员工放在内行管理岗位上，可以培养异质化团队。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 激励的目的是要员工能够以更大的心力创造更大的绩效。
激励部属的有效策略
学习导航通过学习本课程，你将能够：●学会激励部属的有效策略；●了解员工期望值排行榜的内容和顺序；●有效利用中外企业总裁常用的激励方法；●掌握不同的激励方式和激励原则。
激励部属的有效策略一、投其所好，塑造差异一般来说，激励部属有两个处方：一个是物质层面——维持，一个是精神层面——催生。
精神层面有时候比物质层面更巧妙、更好，但是企业要敢给、敢要求，奖要奖到心动，罚要罚到心痛。
领导者要带动人，必须先学会认识人；领导者要学会认识人，必须先了解其需求。
人都有期望值，如果得到的实际值大于期望值，员工就满意；反之，员工就不会满意。
所以，激励员工要针对不同的部属，投其所好，塑造差异，从“名、利、安、情”入手，满足员工的真正需求。
一般来说，员工的需求分为如下几类：1.工作能力得到肯定人都有希望别人认同的心理，对员工而言，排在第一的期望值是工作能力得到肯定。
对于此类员工，领导要多赞赏、多肯定，对能力越高的人越是如此。
2.高待遇，合理高待遇不完全是钱的问题，有时也是面子问题。
比如，员工会跟同行业人的薪酬对比，如果他得到的待遇高、合理，甚至比同行业的人略高，就会觉得很有成就感，会以能在这个企业工作为荣。
3.有良好的工作环境员工都希望在良好、舒适的工作环境下工作，企业也应该尽量满足员工的需求，在他的期望值、实际值上高一点。
4.做有兴趣的工作对自己感兴趣的工作，人往往乐此不疲；对自己讨厌的工作，人即使做了，也未必尽心尽力。
所以，在给员工派工作之前，要找员工商谈，了解其希望从事的工作。
5.有归属感和参与感人都有归属感、参与感，希望企业能把自己当成企业的一份子，让自己参与企业大事。
因此，如果领导者在做任何决定之前，都能找员工商量，让员工参与，会让员工觉得很荣幸。
这样做不仅可以增进老板与员工的感情，还可以激发员工积极上进。
21世纪的总经理要想成功，不仅需要有学问，还要会发问。
【案例】激发员工的参与感富士康是全世界电子加工业的龙头，生产量非常大，所以加班是不可避免的。
管理者如何提升下属执行力课后测试答案
单选题•1、主动工作和被动工作效能相差多少？（10 分）•A•3倍•B•4倍•C•5倍•D•6倍•正确答案:D••2、制定部门目标时，要遵循什么原则？（10 分）•A•公司原则•B•SMART原则•C•热炉原则•D•南风原则•正确答案:B•多选题•1、领导没时间，下属没事干的原因是？（10 分）•A•领导者不懂如何授权和委派工作•B•下属缺乏工作主动性•C•委派工作时未明确的任务的结果与目的•D•下属停留在为工作而工作•正确答案:A B C D••2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么？（10 分）•A•任务本身•B•可用资源•C•安排人员•D•计划时间结点•正确答案:A B••3、一个优秀的目标应具备的条件有？（10 分）•A•清晰可量化的•B•有时间限制的•C•具体的•D•可见成果的•E•可接受可达成的•正确答案:A B C D E••4、委派工作需界定哪几个要素？（10 分）•A•结果•B•期限•C•责任•D•奖罚•正确答案:A B C D••5、高效执行的步骤有哪几项？（10 分）•A•命令授出、理解到位•B•为结果找对策•C•简单、服从和重复•D•监督和检查•正确答案:A B C D••6、如何有效地监控任务的执行？（10 分）•A•结果定义要清晰•B•一对一界定责任•C•建立严密的检查体系•D•对检查出的问题绝不放过•E•用奖惩贯彻习惯•正确答案:A B C D E•判断题•1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10 分）•A•正确•B•错误•正确答案:正确••2、管理者能不自己做的工作，尽量安排下属做（10分）•A•正确•B•错误•正确答案:正确•。
最新6614-如何激励部属汇总
6614-如何激励部属如何激励部属在现代企业管理过程中，以人为本的科学化管理，核心或共同价值观的企业文化建设已早为人熟悉，但真正能把这种管理思想融入到实际管理工作中去，缺少之又少。
企业的经营活动是离不开组织，部门目标的达成离不开团队，团队绩效的达成也离不开每个成员的努力。
既然有组织和团队，就一定有成员和领导，那么就有疑问“领导究竟在团队中扮演什么样的角色？成员如何配合领导与其他同事一齐达成团队目标呢？”值得大家深思。
打个比喻“若把一个组织或团队比作一条长龙的话，那么领导就是龙头”，舞龙是否舞的活灵活现，舞出龙神，主要在于耍龙头的人，所以说一个组织或团队的战斗力如何，战绩怎样，士气潮落，主要在于这个团队的带头人领导才能和管理技巧高低。
在实际工作中，对于不同性质的企业，不同的群体，不同层次的员工等各种差异性，我门都会采用多变、灵活、实际有效的激励方法和技巧对团队成员或部属给予激励。
在这里我仅对一个优秀的管理者如何激励部属提出以下建议，供大家商榷学习。
一、公正。
公平正直，透明无私。
任何人做任何事都不可能做到十全十美，但是我们可以通过制度客观管理，而不是主观人人管理，要求管理者在管理过程中要有很好的职业道德、良好的个人修养，不偏不依，无私坦荡荡，遵循按劳付酬的原则，可以为你的员工树立学习的榜样，倍受部属的敬佩。
二、成就感。
成就感就是让员工感觉到他受到关注，受到重视，在一项工作结束后，要及时地鼓励部属，让其感受到工作之后的成功感，就是有点小问题，尽量使用积极批评性语言，禁止使用打击性或挫折性词语，这样有利于调动员工的积极性和发挥员工的创造性，对部门团队的建设和发展起促进性作用，但对屡教不改的，悟性较差者可特殊处理。
三、树标杆。
树标杆就是在自已的团队中抓典型、评先进、选优秀或选择同自已团队类似比自己强的团队进行立标学习。
好的技术，好的管理方法都可以学习，并要号召大家共同学习，使落后的个人和群体有个迅速跨越性成长，减少摸索损耗，降低风险成本投入。
企业如何有效激励员工(试题与答案)
试卷11.对于不同的员工我们有不同的激励机制，下列选项中不属于我们对于员工三种分类的是回答：正确1. A 老资格员工2. B 青年员工3. C 追求机会者4. D 追求发展者2.对员工有效的激励方法是，管理者一定要发现员工激励因素中的回答：正确1. A 高期望值、高效价的因素2. B 高期望值、低效价的因素3. C 低期望值、高效价的因素4. D 低期望值、低效价的因素3.下列选项中不是中小企业建立激励机制的是回答：正确1. A 明确收入和绩效密切挂钩，激励员工努力工作2. B 加大资本化分配改革3. C 利用激励制度筛选员工4. D 短期激励和长期激励相结合4.粘液质的优点是回答：正确1. A 敢想敢干，行动迅速2. B 稳重、大方，思维严密，办事严谨3. C 沉稳，不冲动，不妨碍别人4. D 灵活机智，行动敏捷5.Ａ、Ｂ两位先生去看戏，都迟到了，而这家戏院规定在第一幕和第二幕之间不许进入，Ａ先生对门卫大发雷霆要闯进去，Ｂ先生却趁着Ａ先生跟门卫争吵的时候，从旁边偷偷地溜进去了，Ｂ先生属于下列哪种人回答：正确2. B 抑郁质3. C 胆汁质4. D 多血质6.对于员工的抱怨经理人下列做法不妥的是回答：正确1. A 乐于接受抱怨2. B 平等沟通3. C 对哪些常在工作中不负责任的员工的抱怨不予理睬4. D 果断处理7.下列不属于员工四种气质之一的是回答：正确1. A 胆汁质2. B 粘液质3. C 缺血质4. D 抑郁质8.对高热情高能力人才的激励方式应当是回答：正确1. A 通过教育培训，使其能力提高，然后再把他适当安排到适合的岗位上去2. B 先挽救后淘汰3. C 激励其发挥有限的作用，如若不行再合理劝退4. D 充分发挥这些人的积极性和主动性，充分给他们授权，赋予他们更多的责任9.对于企业的目标管理，（）应该起到核心作用。
回答：正确1. A 员工2. B 经理3. C 员工经理的共识4. D 人力资源部10.下列哪项不是我国目前经理层激励机制的主要方法回答：正确2. B 奖金激励3. C 管理者收购（MOB）4. D 股票期权11.高绩效激励式人力资源管理模式分三个层次，由于这三个英文单词的第一个字母都是Ｐ，所以人们称做“3Ｐ模式”，下列不属于其中的是回答：正确1. A 职位分析2. B 需求分析3. C 绩效考评4. D 薪酬管理12.最为简单有效地解决公平问题的方法是回答：正确1. A 加强经理人和员工之间的沟通2. B 用民主的方法来讨论如何进行奖励3. C 建立科学的绩效考评体制4. D 建立多种报酬机制13.什么是直接导致员工进行行动的原因回答：正确1. A 需求欲望2. B 紧张心情3. C 行为动机4. D 公司需要14.下列不属于制定有效激励政策时应做的是回答：正确1. A 制定员工需求清单2. B 制定公司的长远计划3. C 制定工作量4. D 不断调整激励政策15.管理理论倡导回答：正确1. A 公平管理2. B 合理管理3. C 人本管理4. D 集团管理试卷21.对员工有效的激励方法是，管理者一定要发现员工激励因素中的回答：正确1. A 高期望值、高效价的因素2. B 高期望值、低效价的因素3. C 低期望值、高效价的因素4. D 低期望值、低效价的因素2.下列选项中不是中小企业建立激励机制的是回答：正确1. A 明确收入和绩效密切挂钩，激励员工努力工作2. B 加大资本化分配改革3. C 利用激励制度筛选员工4. D 短期激励和长期激励相结合3.对于中小企业中核心员工的激励机制是回答：正确1. A 增加股权的长期激励2. B 增加现金的短期激励3. C 中等偏上的工资4. D 物资和精神奖励相结合4.下列选项中，不是大企业面临的主要困难是回答：正确1. A 资金短缺2. B 锅饭现象严重3. C 激励体制不到位4. D 机构臃肿5.对高热情高能力人才的激励方式应当是回答：正确1. A 通过教育培训，使其能力提高，然后再把他适当安排到适合的岗位上去2. B 先挽救后淘汰3. C 激励其发挥有限的作用，如若不行再合理劝退4. D 充分发挥这些人的积极性和主动性，充分给他们授权，赋予他们更多的责任6.对于企业的目标管理，（）应该起到核心作用。
中层干部如何激励下属课后测试及答案
中层干部如何激励下属课后测试及答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、中层干部让员工心甘情愿地为企业做事的激励方式是：（6.67 分）A愿景激励B荣誉激励C榜样激励情感激励正确答案:D•2、关于绩效和薪酬的关系，表述正确的是：（6.67 分）A利用关系交换关系C互助关系D竞争关系正确答案:B•3、调动员工积极性时避免用到的话术是：（6.67 分）B积极的C鼓励的D健康的正确答案:A•4、下列选项中，不属于中层干部对员工薪水衡量的方式是：（6.67 分）A横向比较B纵向比较C可替代性比较直接比较正确答案:D•5、作为中层干部，当觉得自己表扬下属的分量不足时，可以采取的方式是：（6.67 分）A给下属升职B给下属加薪请高层领导出面D单独给下属红包正确答案:C•6、中层干部调动员工的积极性，让下属明白的道理是：（6.67 分）为自己工作B为公司工作C会得到理想报酬D会得到荣誉正确答案:A•7、初涉职场的员工最重要的工作状态是：（6.67 分）A相互比较杜绝浮躁C为薪水而工作D技能卓越正确答案:B•8、中层干部避免成为职场“夹心饼干”的最佳方式是:（6.67 分）引而不发C充当民主领袖D自动自发正确答案:B•9、受到越来越多企业重视和青睐的管理方式是：（6.67 分）B制度管理C激励管理D民主化管理正确答案:A•10、关于激励员工的做法，表述错误的是：（6.67 分）B经常表扬，不吝啬赞赏的话语C让奖励的类型变得多样化D注重物质与精神理念相结合正确答案:A判断题•1、员工的可替代性降低，薪水通常会逐步提升。
此种说法：（6.67 分）B错误正确答案:正确•2、采取给员工少量多次的加薪方式要比多量少次的效果好。
此种说法：（6.67 分）B错误正确答案:正确•3、员工如果在本职岗位上做得不够优秀，就可以选择创业。
此种说法：（6.67 分） A正确错误正确答案:错误•4、只用一套理论或者思想让员工干劲冲天是激励员工的上策。
总经理怎样考核与激励部属试题答案
测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 20/80原理的提出者是：√A意大利经济学家柏拉图B德国经济学家泰勒C日本经济学家戴明D美国经济学家德鲁克正确答案： A2. “332”是指：√A当事人过2关，直接主管过3关，上二级主管过3关B当事人过3关，直接主管过3关，上二级主管过2关C当事人过3关，直接主管过2关，上二级主管过3关D当事人过3关，直接主管过3关，上二级主管过3关正确答案： B3. 目标设定阶段恳谈的三个步骤是：√A思考、调整、总结及说明B调气、调整、总结及说明C调气、思考、总结及说明D调气、调整、思考正确答案： B4. KPI对企业员工无效的不包括：√A王亲国戚、自命不凡者B素质高，职业化的人C不想干的人D开国元老及自恃才智能力高人正确答案： B5. 台塑管理“三宝”不包括：√A公司上下彻底支持制度化，由人治转化到法治B严格的KPI绩效考核：奖到心动，罚到心痛C实行永续性地推动专案改善D实现赛马管理正确答案： D6. 总经理必修的管理口诀的三感是：√A同情感、压力感、成就感B切身感、同情感、成就感C切身感、压力感、同情感D切身感、压力感、成就感正确答案： D7. 激活团队成员的因素有：√A维持因素和加速因素B加速因素和催生因素C维持因素和催生因素D维持因素和高效因素正确答案： C8. 员工的期望值，下列中员工最关注的是：×A工作能受到肯定B高待遇，合理C有良好的工作环境D做有兴趣的工作正确答案： A9. 自我为中心员工的激励方法是：√A诱引他们去思考，去找出主意，找出点子B尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖C多关心，多要求、多带一点人情味给他D暗示他，理论跟实际还有一段落差正确答案： B10. KPI的导入者是：√A戴明B飞利浦•科特勒C王永庆D柳传志正确答案： C11. 绩效考核阶段的活动要领是：√A思考、调整、总结及说明B调气、调整、总结及说明C调气、总结、调整D调气、调整、思考正确答案： C12. 维持因素的三个处方不包括：√A加薪，改善福利待遇，给予安全感B晋级，提高权力C建立合理制度，引导部属成长，给予方向感D改善工作环境，给予舒适感正确答案： B13. 工兵型员工的激励方法是：√A诱引他们去思考，去找出主意，找出点子B尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖C多关心，多要求、多带一点人情味给他D暗示他，理论跟实际还有一段落差正确答案： A14. KPI考核中，月度计划占得比例是：√A 100分里面有27分B 100分里面有47分C 100分里面有67分D 100分里面有97分正确答案： C15. 月度工作计划考核的目的是：√A绩效考核用数据说话B加强考核管理C及时发现及时纠偏D加强过程管理正确答案： A。
如何激励部属的有效培训
鼓励员工参加外部培训和研讨会，拓宽视野和知识面 建立学习反馈机制，及时了解员工学习需求和效果，调整培训内容 和方式
PART 5
评估培训成果
设计评估标准和指标
培训目标：明确培训的目的和预期成果 培训内容：确定培训的具体内容和知识点 培训效果：评估培训对员工技能、知识、态度等方面的提升 培训反馈：收集员工对培训的反馈和建议，以便改进培训内容和方法
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激励部属的有效培 训
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
了解部属 制定培训 激发部属 提升培训 评估培训 保持持续
需求
计划
动力
效果
成果
学习
PART 1
了解部属需求
了解部属的培训需求
游等
职业规划：短期、 中期、长期目标
工作态度：积极、 消极、认真、马
虎等
沟通方式：直接、 间接、开放、保
守等
学习能力：强、 弱、主动、被动
等
确定部属的学习风格
动觉型学习者：喜欢通过动 手操作、实践等方式学习
听觉型学习者：喜欢通过听、 说等方式学习
视觉型学习者：喜欢通过图 表、图像等方式学习
阅读型学习者：喜欢通过阅 读、写作等方式学习
改进措施：调整培训内容、改进 培训方式、加强培训管理等
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评估内容：培训效果、员工满意 度、工作效率等
持续跟踪：定期评估培训成果， 不断改进培训方法
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LTC050703激励部属的有效策略课后测试
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测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 对员工而言，排在第一的期望值是：√
A高待遇
B做有兴趣的工作
C有归属感和参与感
D工作能力得到肯定
正确答案： D
2. 对于疑心重的员工，企业最好将其用于：√
A研发设计
B商务谈判
C方案执行
D管内行
正确答案： B
3. 最让员工津津乐道、最有效的激励方式是：√
A派外受训或出国研修、考察
B投保健康储蓄险
C提供子女奖学金、学费补助
D发放年节奖金
正确答案： D
4. 在企业中，可以用“271原则”奖优劣汰，其中“2”是指：√
A 20%是试用员工
B 20%是优秀员工
C 20%是合格员工
D 20%是要淘汰的员工
正确答案： B
5. 对于关系型员工，企业最好的激励方式是：√
A多肯定，多赞扬
B多关心，多要求
C肯定之外，还要暗示
D直截了当，引导思考
正确答案： B
6. 企业应该永远坚持五大激励原则，其中不包括：√
A与过程相结合
B物质激励与精神激励相结合
C正向激励与反向激励相结合
D把握激励的时效性
正确答案： A
7. 企业在带领团队时，要带给员工“三感”：√
A切身感、压力感、成就感
B动力感、压力感、成就感
C动力感、切身感、成就感
D切身感、压力感、动力感
正确答案： A
8. 企业带人做事应做到“三化”，其中不包括：√
A简单化
B系统化
C数据化
D细节化
正确答案： D
9. 企业进行激励管理时，要做到“三心”：√
A细心、信心、耐心
B关心、细心、耐心
C关心、信心、耐心
D细心、关心、信心
正确答案： C
10. 企业进行激励管理需要做到“三得”，其中不包括：√
A得人
B得时机
C得法
D得工具
正确答案： B
判断题
11. 员工要求高待遇完全是钱的问题，而不是面子问题。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
12. 企业将工兵型员工放在内行管理岗位上，可以培养异质化团队。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
13. 激励的目的是要员工能够以更大的心力创造更大的绩效。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
14. 越是高职位的人，越是应该给予物质激励。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15. 外行的干部不了解情况，不能用来管理内行。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。