管理决策学(北大光华 陈丽华)
制造商创新决策下的零售商信息共享策略
Retailers'Information Sharing Strategy Based on Manufacturer's Innovation Decision 作者： 胡华清[1];陈丽华[1]
作者机构： [1]北京大学光华管理学院,北京100871
出版物刊名： 工业技术经济
页码： 3-11页
年卷期： 2020年 第11期
主题词： 产品创新;纵向溢出;信息共享;信息泄露;补贴激励;Pareto改进
摘要：本文通过构建由单个制造商和两个零售商组成的二级供应链,研究了信息不对称条件下的零售商信息共享和制造商产品创新策略,并分析了横向信息泄露和创新的纵向溢出效应对零售商信息共享决策的综合影响。
发现在一定条件下,制造商进行产品创新能够激励零售商自发共享市场需求信息,尤其当制造商的创新能力较强时,两零售商即使在信息泄露的情况下也有动机向制造商共享市场需求信号,并实现供应链各成员期望收益的Pareto改进。
当零售商没有动机自发共享信息时,制造商可以通过一定范围内的补贴进行激励,实现双方期望收益的提升。
北大光华管理学笔记(最宝贵的考研试题)
北大光华管理学笔记（最宝贵的考研试题）考研最全最宝贵的试题北大光华管理学笔记第一章绪论一.管理的涵义人类的共同劳动资源（人.财.物.信息.时间）共同目标定义：为实现预定目标而进行的计划.组织.人员配备.领导.控制（孔茨）或合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程。
•管理的实质是一种手段.工具，不是目的。
•管理的作用在于它的有效性，追求效率与效果的统一。
效率：是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式。
即正确地做事效果：指目标达成度，涉及活动的结果。
即做正确的事好的管理在于把对的事情做得更好。
低水平的管理表现在：1）无效率（某些政府部门的办事程序）2）无效果（某些企业的库存积压产品）3）牺牲效率的效果[例]90 年代中期，国家进行了金融体制改革，国有银行开始向商业银行转变，在这种形势下，各行纷纷打算拓展自己的业务。
某银行也制定了一个长远规划：通过不断增设营业部，在五年之内，把每年的储蓄额提高到20 亿元。
规划中的另一个目标是，一旦每年的储蓄额达到20 亿，那么年利润要达到2 亿元。
经过几年的努力，该行在各地开设了20 个营业部，而且在规定的时间内也达到了储蓄额为20 亿元的目标，只有一件事出了差错：它不是赚了2 亿元，而是亏了近5000 万元，使自身陷入困境，连掉头的机会也微乎其微。
----答：有效果，无效率二.管理的基本特征1.管理是一种社会现象。
（只要有人类社会存在，就有管理活动）管理产生的二个条件：二人以上的集体活动共同的目标管理是社会化劳动的产物，可追溯到原始社会。
2.管理的载体是组织，管理总是存在于一定的组织之中。
什么是组织？3. 操作者：管理者：有下属向其汇报工作。
上层中层基层共同任务：设计和维持一种环境，使人们努力工作以实现既定目标。
4.管理的核心是处理各种人际关系。
5.管理的职能法约尔：计划.组织.指挥.协调.控制孔茨：计划.组织.人员配备.领导.控制6.管理工作的普遍性管理工作具有普遍性，无论他在何处，所履行的职责有内在共同性。
大光华博士陈丽华-决策量化方法
教学参考书：
• 《企业决策经济实务》，苏伟伦主编，中国纺 织出版社 2000年12月；
• 《Quantitative Business Analysis-Text and Cases,》 Samuel E. Bodily et al., McGrawHill, 东北财经大学出版社
决策量化方法
课程目的
•培养和训练决策者在决策过程中定量分析的思维 形式及所需要的量化技能。
•灵活掌握决策过程中的量化技术以提升决策者解决企 业经营实际问题的决策能力； •使用现代信息技术 及工具（计算机软件）以增强决策 者决策速度和决策准确性； •使决策者能独立解决企业经营中出现的一般决策问题 。
模型决策法
优化模型
max (min) 目标函数 s. t. 约束条件
！
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1 221.1.1 2Tuesd ay , January 12, 1 5:53:28 15:53:2 815:53 1/12/20 21 3:53:28 PM
谢谢大家！
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时间是人类发展的空间。2021年1月12 日星期 二3时5 3分28 秒15:53:2812 January 2021
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午3 时53分 28秒下 午3时5 3分15:53:2821 .1.12
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1 221.1.1 215:53 15:53:2 815:53:28Jan-2 1
北大光华组织与管理Week9决策
•Implementation •of an Alternative
•Evaluation •of Decision •Effectiveness
•© Jianjun Zhang
Decision Making
Decision-Making Process – a comprehensive, 8-step process – Step 1 - Identifying a Problem • problem - discrepancy between an existing and a desired state of affairs – must be such that it exerts pressure to act – manager is unlikely to characterize a situation as a problem unless s/he has resources necessary to act
•© Jianjun Zhang
Evaluation of Laptop Computer Alternatives Against Criteria and Weights
ision Making (cont.)
Decision-Making Process (cont.) – Step 6 - Selecting an Alternative • choosing the best alternative from among those considered – Step 7 - Implementing the Alternative • implementation - conveying the decision to those affected by it and getting their commitment to it – participation in decision-making process inclines people to support the decision – decision may fail if it is not implemented properly – Step 8 - Evaluating Decision Effectiveness • determine whether the problem is resolved
北大光华规划与决策(3)
规划与决策
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•图 2-1
北大光华规划与决策(3)
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规划与决策
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•B(50,250)
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•Z= 50x1+100x2
•图 2-2
北大光华规划与决策(3)
时序与路径规划
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Step2 修改模型。
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北大光华规划与决策(3)
规划与决策
案例2：（生产计划问题）某公司面临一个 外协加工还是自行生产问题。该公司生 产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都 需要经过铸造、机加工和装配三个车间。 甲、乙两种产品的铸造可以外协加工， 亦可以自行生产。但丙产品的铸造必须 自行生产才能保证质量。有关数据见下 表：
时序规划问题
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北大光华规划与决策(3)
分派问题
如何以总成本最低为目标将操作员分派到各台机器上。
原则：每个操作员只能分派给一项任务，每项任务只能由一人完成。
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Cij
第i个操作员完成第j项任务的成本
Xij
•=1 (分派操作员i完成任务j)
•=0 (不分派操作员i完成任务j)
开始加工时间 0 2 7 10 12 16 23 31
加工时间
253 2 4 7 83
完成加工时间 2 7 10 12 16 23 31 34
延误工作
*
* **
第2步：在上述时序中，第1项被延误的工作是C。
大数据背景下企业财务风险管理优化探析
2024（2）总第1495期财务管理大数据背景下企业财务风险管理优化探析陈丽华北京中天易会计师事务所有限公司摘要：随着大数据技术的不断发展，企业财务风险管理面临前所未有的挑战。
如何在大数据背景下加强企业财务风险管理，提高企业财务稳健性和竞争力，已成为当前亟待解决的问题。
本文旨在探讨大数据背景下对企业财务风险的优化管理，通过对大数据背景下企业财务风险的具体阐述，从机遇和挑战两个方面深入分析了大数据对财务风险管理的影响，并就财务风险的成因提出针对性的优化措施，包括深入应用大数据分析工具、完善风险预警和监督机制、强化内部控制、提供针对性的培训教育等，以期为企业提供更科学、准确和高效的财务风险管理优化措施，提升企业的风险控制能力和经营绩效，促进财务管理领域与大数据技术交叉融合。
关键词：大数据背景；企业；财务风险；优化引言全球经济不断发展和竞争加剧，使得企业面临越来越复杂且多样化的风险。
其中，财务风险作为企业经营过程中最关键的风险，其对企业的持续发展和稳定经营具有重要影响。
在传统的企业财务管理工作中，风险管理往往是通过经验判断和规则制定来进行，这种方式在面对日益复杂的市场环境和风险形势下已经显得力不从心。
随着大数据技术的发展和应用，企业财务风险管理迎来了新的机遇。
大数据技术以其强大的数据处理和分析能力，为企业提供了更全面、准确和实时的财务信息，从而为财务风险管理提供了更为科学和有效的手段。
通过对海量的财务数据进行挖掘和分析，企业可以更好地了解自身的财务状况，及时发现和预测潜在的风险，并采取相应的措施进行风险防范和控制。
一、大数据背景下企业财务风险概述在大数据背景下，企业可以通过收集、处理和分析大规模数据来获得更多的商业洞察和决策依据。
然而，这种应用也带来了一系列新的风险和挑战，直接或间接地对企业的财务状况和运营产生影响。
一是投资风险。
在大数据背景下，企业投资管理的效果依赖于强大的大数据分析，而大数据分析效果依赖于数据的质量，如果企业在数据收集、清洗和处理过程中存在数据质量问题，则会导致投资决策基于不准确或不完整的数据，进而产生错误的判断和决策。
北京大学光华管理学院运筹学第3章财务分析决策法课件
设备使用年限
1
售出价格(英镑) 50,000
运行成本(英镑) 5,000
2
3
4
5
30,000 15,000 10,000 5,000
9,000 15,000 41,000 60,000
北京大学光华管理学院运筹学第3章财务分析决策法
现金流量分析决策应用（一）
确定设备更新最佳年限
A
B
C
D
E
F
G
H
1
设备更新
普通型收费：18.20+0.142×(D+N)
经济型收费：22.70+0.162×D北+京0大.0学8光2华×管N理学院运筹学第3章财务分析决策法
盈利亏损的分析决策法
当夜间用电量大大高于白天用电量时选用经济费率更便宜： 22.7+0.162×D+0.082×N<18.2+0.142 ×(D+N) 4.5 <0.06 ×N-0.02D D <3 ×N-225
北京大学光华管理学院运筹学第3章财务分析决策法
现金流量分析决策应用（一）
案例四：设备更新
汉米尔顿兄弟公司每年二月初都要检查其生产设备的性能以确定 在该财政年度结束时是否需要进行设备更新。更新一台设备的成本是 100,000英镑。下表列出了每年年末预期出售旧设备的价格和该年度的 运行成本。最佳设备更新期是哪一年？
确定设备的价值(折旧) 设备成本-转卖价值
直线法：年折旧额= 设备使用的年限 余额递减法：AF=AP(1-I)N (I=20%) 怎样储备足够的资金购买设备: AF=AP(1+I)N+ F(1+I)N-F
I F为每个时期末增加的固定值。
北大光华企业管理博士复试科目
北大光华企业管理博士复试科目北大光华企业管理博士复试科目在北大光华企业管理博士（简称北大光华博士）复试中，考察的科目包括：管理学、经济学、定量研究方法和英语，这几个科目是非常重要的，它们涵盖了博士生需要具备的综合素质和专业知识。
下面我将从深度和广度两个维度，对这几个科目进行全面评估，希望能够帮助你更深入地理解和准备复试。
一、管理学管理学是北大光华博士复试的重要科目之一，其内容包括组织行为、战略管理、营销管理等。
在管理学科目中，考生需对管理学的基本概念和理论有深入的理解，并能够运用这些理论进行实际分析和解决问题。
对于管理学的研究方法和趋势也需要有一定的了解。
在准备管理学科目时，考生可以从管理学经典理论、案例分析和最新研究成果等方面进行全面准备，以便在复试中有深入的发挥。
二、经济学经济学是博士生需要具备的一项重要综合素质。
在北大光华博士复试中，经济学科目的考察内容主要包括微观经济学和宏观经济学。
考生需要熟悉经济学的基本原理和理论，能够进行相关的经济分析和预测。
另外，对于国际经济、产业经济等领域的知识也是复试的重点。
在准备经济学科目时，考生可以通过阅读相关经济学著作、学术期刊和参加经济学研讨会等方式进行全面准备，从而增强自己的经济学素养和分析能力。
三、定量研究方法在北大光华博士复试中，定量研究方法是考察学生科研能力和方法论水平的重要科目。
在这一科目中，考生需要熟悉统计学、运筹学、计量经济学等定量分析方法，能够熟练运用相关软件进行数据处理和分析。
对于研究设计、实证研究方法和定量模型的建立也需要有一定的了解。
在复试准备中，考生可以通过系统学习统计学和计量经济学等相关课程，并进行实际的数据分析、模型建立练习，从而提高自己的定量研究能力和水平。
四、英语在北大光华博士复试中，英语科目考察的是考生的英语综合能力。
考生需要具备良好的英语听、说、读、写能力，能够流利地进行英语交流和表达。
对于英文文献的阅读和理解、学术英语写作和翻译也是复试的重点。
北京大学管理科学与工程博士生论坛
四、征文范围
面向全国在校博士生及博士后征集学术论文（摘要）或研究计划，议题领域包含（但不限于）：
[1]. 管理科学
科学决策与评价管理
运作与服务管理
复杂系统管理理论
突发事件应急管理
数据挖掘与知识管理
创新战略的管理理论与实践
绿色核算与绿色管理
项目与风险管理
能源与环境管理
北京大学北京大学2011管理科学与工程领域前沿研究管理科学与工程领域前沿研究邀请函邀请函2011年全国博士生学术论坛年全国博士生学术论坛2011年10月2123日2011年12月2324日中国北京主办单位主办单位北京大学研究生院北京大学光华管理学院承办单位承办单位北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系论坛论坛主席主席陈丽华陈丽华教授博士生导师北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系主任组织委员会组织委员会陈丽华陈丽华北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系主任教授博士生导师黄黄涛涛北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系副主任教授博士生导师李李东东北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系教授博士生导师翟翟昕昕北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系助理教授任任菲菲北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系助理教授邱凌云邱凌云北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系助理教授蓝颖杰蓝颖杰北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系助理教授一论坛宗旨一论坛宗旨本次博士生学术论坛的主题为相约北大相约北大聚焦前沿聚焦前沿繁荣学术繁荣学术激励创新激励创新旨在为国内管理科学与工程领域的优秀博士生和博士后提供一个探索研究方向展示研究成果分享研究心得规划探索研究方向展示研究成果分享研究心得规划学术生涯学术生涯的交流平台拓宽博士生的学术视野关注现实问题承担社会责任激发科研热情鼓励大胆创新
北大光华管理学院考研参考书目
北京大学光华管理学院考研参考书目及其解析（一）参考书目经济学科目的微观经济学部分1 中级微观经济学三联出版社，中译本Varian.H 含：微观经济学货币银行学. 证券投资学. 公司财务. 金融工程2 微观经济学北大出版社朱善利经济学科目的宏观经济学部分3 宏观经济学Mankiw4 宏观经济学（原版）Brownson（二）参考书目解析今年北大光华只有三个专业对外招生，金融硕士（30人左右），国民经济学（2人左右），产业经济学（1人左右）。
其中，报考金融硕士的考生只需要复习微观部分参考书和统计部分参考书国民经济学和产业经济学的考生只要复习微观部分参考书和宏观部分参考书就可以了。
更多考研问题可以咨询育明教育（）！！微观部分：微观部分可以采取题海战术，微观部分的知识点也就那么多，题目也就换个数字，换个说法，尽管光华的题目每年变化很大，但是做题还是比较优胜的一种方法。
《现代观点》它的重要性不言而喻，需要反复看几遍，这本书的逻辑性很强，里面内容有很多很多，每看一遍都可能有新的收获，有些内容书中讲得比较隐讳，需要自己去挖掘，前两遍看书的任务是把整本书的内容弄懂，到后来的时候就需要自己多思考了，在这里举几个例子，比如书中降到税收的时候大多是讲从量税的计算，没有涉及到从价税，所以若是考试的时候考到从价税的时候你是否会呢？若要计算那你的均衡你是否会呢？仔细想下，就会发现可以通过一些转换，变为交换中的问题。
诸如此类，很多细节需要自己很认真的去思考，而不是根着书本走，不能仅限于能够看懂，到后面的阶段，要做到你看到一个标题，你脑袋中就尅很快的浮现出它的推到过程。
这本书第一遍需要比较长的时间，并且第一遍肯定会有看不懂的地方，尤其是30章以后，如果第一次不懂，先放着，到第二遍的时候继续看懂，第二遍不行就第三遍，但一定要弄懂，绝对不允许说这个不大可能考，可以不看，这个书的每一个细节都要。