人事行政部管理评审报告-文档资料
行政人事部管理评审输入报告
行政人事部管理评审输入报告行政人事部管理评审输入报告1. 简介行政人事部是一个重要的管理机构，负责公司的行政和人力资源管理工作。
本报告将对行政人事部的管理进行评审，分析其管理的优点和存在的问题，并提出改进措施。
2. 优点行政人事部在公司的管理中发挥了重要的作用，有以下几个方面的优点：2.1 专业能力：行政人事部具备专业的知识和能力，可以对公司的行政和人力资源管理进行专业化的规划和实施。
2.2 人员招聘与培养：行政人事部在招聘和培养员工方面做得比较好，能够根据公司的需求，招聘到合适的人才，并为员工提供培训和发展的机会。
2.3 绩效考核：行政人事部能够制定合理的绩效考核制度，并通过绩效考核来评估员工的工作表现和激励员工发挥更高的工作效率。
2.4 人力资源政策和福利：行政人事部制定了一系列人力资源政策和福利方案，如员工福利待遇、健康保险等，提高了员工对公司的归属感和满意度。
3. 问题尽管行政人事部在公司管理中具备一定的优势，但仍然存在一些问题：3.1 领导力不足：行政人事部需要更加注重发挥领导力，引领公司的行政和人力资源管理工作，带领团队不断创新和提高工作效率。
3.2 沟通不畅：行政人事部与其他部门之间的沟通存在一定的问题，缺乏有效的沟通机制和方式，导致信息传递不及时和不准确。
3.3 岗位职责不明确：部分员工对自己的岗位职责不够明确，不清楚自己应该承担的责任和任务，影响了工作的有效性和效率。
3.4 培训不足：行政人事部需要加强培训，提高员工的专业素养和能力水平，以适应公司日益发展的需求。
4. 改进措施为了提高行政人事部的管理能力和效果，应采取以下改进措施：4.1 强化领导力培养：行政人事部应加强领导力培养，培育具备战略思维和团队管理能力的领导人，引领团队不断创新和进步。
4.2 加强沟通机制：行政人事部应与其他部门建立起有效的沟通机制，促进信息的及时传递和共享，提高工作的协调性和效率。
4.3明确岗位职责：行政人事部应制定并落实明确的岗位职责，让每个员工清楚自己的工作职责和目标，提高工作的有效性和效率。
人力资源部管理评审报告
人力资源部管理评审报告一、质量、环境体系在本部门的运行情况质量、环境管理体系的要求基本上在人力资源部得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面：1、利用新员工入职培训机会针对公司质量和环境方针进行宣导；2、部门大部分质量、环境目标每月都进行统计分析；如《车辆出入登记》、《生活用水统计》、《打印复印数量统计》。
3、.为了提高部门人员的作业能力和质量、环境方面的意识，利用作业指导书进行了相应培训；如《化学危险品管理作业指导书》、《空压机污油水处理作业指导书》、《设备加油作业指导书》、《发电机房管理作业指导书》、《用电作业指导书》等5、内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通；4、环境因素得到识别，重大环境因素得到管控；积极做好环境整改工作：对公司进行了有效的绿化，以及花草进行维护修整；。
6、法律法规得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施；7、本部门产生的各类废弃物能够按规定收集、处理；8、.监控、测量装置能够按计划进行校验；9、文件资料按要求进行管控；10、各类记录基本能够按要求填写、保管；11、定期对环境体系的运行控制情况进行检查。
因此，质量、环境管理体系在人力资源部基本上是得到有效运行的。
二、质量、环境目标达成状况1、本部门根据《2014年环境目标、指标、管理方案一览表》要求基本上已经逐步完成环境目标。
2、本部门质量目标完成情况2014年1～8月份统计：在今年已经过去的8个月中，1-8月均只完成部分质量目标。
具体业绩：A、在人力资源目标达成上取得了一定效果。
1）公司人员状况：截止目前为止，在职员工约188人。
其中经理级以上职务2人主管层8人，师傅4人，职员（含文员）20人，基层班组长7人，基层员工约147人。
2)人力资源规划：根据公司组织架构图；及各岗位说明书，做好基本岗位信息、岗位职权、工作环境及任职资格等的确认，为人力资源招聘培训提供良好的依据。
3)招聘与配置：已与两家专业性人才网站签订协议，及时准确的为公司招到人才。
人力资源部管理评审报告[1]
![人力资源部管理评审报告[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/3b708dff650e52ea54189814.png)
人力资源部管理评审报告[1]管理评审报告(人力资源部)一、人事部分:圣志达公司人力资源部统计，截止5月31日，公司在职员人数根据公司预算需求达成率为98%，符合达成率要求目标;现在职员工年龄18~30岁之间的占78%，中专以上学历的占33%，均符合公司对职工素质要求目标;根据前三个月数量统计，公司员工离职率达12%每月，远超出圣志达公司目标8%。
二、培训部分:1、入职培训，于2010年4月1日正式实施，已培训101人次;2、在职培训，自2010年3月16日正式实施，其中3月份12课时，4月份28课时，5月份14课时，合计54课时;3、特殊岗位培训须持有上岗证，暂未实施培训。
三、生产安全部分:1、消防安全，实行消防设备每日每个点保安巡逻、签字;2、设备安全，实行机电科建立设备履历表，定期检查和保养设备并做详细记录、备档;3、内部和外聘专家上门实施设备操作和保养培训，提高安全操作设备的条件要素;4、制订《作业指导书》和特殊岗位持证上岗。
四、专项检讨和建议:1、改善作业环境，实施5S管理模式，提高员工素养;2、修改薪酬标准，实施公平合理薪资福利，保障员工和公司利益均衡;3、完善公司组织架构、管理制度及作业流程，坚持有制度可依和有制管理评审报告(人力资源部)度必依，确保公司运作平台良性化。
报告人:石先锋日期:2010年6月10日下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度管理评审报告(人力资源部)一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。
管理评审报告行政人事部
管理评审报告行政人事部一、引言管理评审是组织内部对管理措施和流程进行全面评估的一种方法，旨在提高组织的效率和绩效。
本报告旨在对行政人事部的管理情况进行评审，并针对其存在的问题提出改进建议。
二、背景行政人事部是组织内负责管理和协调人力资源的重要部门，其职责涵盖员工招募、培训发展、薪酬福利、绩效评估等方面。
行政人事部的有效管理对于组织的稳定运营和员工的发展至关重要。
三、评审目的本次评审旨在全面了解行政人事部的运营情况，评估其工作效率和满足组织需求的能力。
评审将重点关注以下几个方面：1. 行政人事部的组织架构和人员分工；2. 人力资源招募和团队建设措施；3. 员工培训发展计划及执行情况；4. 薪酬福利体系及绩效评估机制；5. 行政人事部与其他部门的合作与协调。
四、评审方法1. 文件分析：综合分析行政人事部的相关文件，包括组织架构、岗位职责、人员培训计划等；2. 现场观察：通过实地观察，了解行政人事部的工作环境和员工相互配合情况；3. 听取意见：与行政人事部的员工进行面谈，了解他们对部门管理的评价和建议；4. 数据分析：通过统计行政人事部的工作数据，如招聘效率、培训覆盖率、绩效评估结果等，进行综合分析。
五、评审结果1. 组织架构：行政人事部的组织架构清晰，各岗位职责明确，但存在部门沟通不畅、信息传递不及时的问题；2. 人力资源招募和团队建设：行政人事部在人力资源招募方面表现出色，但需要加强员工的团队精神和协作能力；3. 员工培训发展：行政人事部开展的培训项目较多，但对培训效果进行跟踪和评估的体系有待完善；4. 薪酬福利体系：薪酬福利制度健全，但对高绩效员工的激励措施可以进一步提升；5. 绩效评估机制：绩效评估执行情况较为正常，但在评估标准的制定上可以更加科学和客观；6. 合作与协调：行政人事部与其他部门的合作相对顺畅，但在信息共享和沟通协调方面还有提升空间。
六、改进建议1.加强内部沟通：行政人事部应建立起定期的会议制度，加强与其他部门之间的信息交流，确保各项工作的及时推进；2.提升员工协作能力：行政人事部可以组织一些团队建设活动，培养和激发员工的团队意识和协作能力；3.完善培训评估机制：对行政人事部开展的培训项目进行评估，及时了解培训效果，为后续培训提供参考；4.优化绩效评估标准：行政人事部可以与其他部门共同制定绩效评估标准，确保评估结果更加科学和公正；5.加强与员工的沟通和反馈：行政人事部应定期与员工进行面谈，了解他们的需求和意见，及时解决问题。
NL行政人事部管理评审报告.
负责安全保卫和供电、供水等安全保障工作。
主
控
要
素
及
其
运
行
综
述
2016年度主要工作如下：
1、体系文件的培训和本部门文件、记录控制情况
本部门通过传阅、会议研讨的学习形式，向员工宣贯了质量和食品安全管理方针和目标，员工对本公司综合体系方针加深了理解。
无
2016年8月10日
行政人事部管理评审报告
部 门
行政人事部
部门经理
主
要
职
责
主要职责包括：
负责定期监督检查目标完成情况；负责综合管理体系文件控制和记录控制；
负责所有受控文件的发放和管理并指导各部门进行文件管理。
负责内、外部信息交流工作；负责有关法律、法规文件的获取、确认及使用管理；
负责建立员工人事档ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（包含员工的教育、培训、技能、经历的记录）。
1）2016年度新入职工60人，实施教育培训60人；
2）围绕质量和食品管理体系建设，组织各项质量和食品安全培训6次，培训人数90人；
3）特种作业人员4人，实际培训持证人数4人, 持证率100%；
4) 关键岗位60人（包括生产工序人员、质量检验员、CCP验证员、销售人员、库管员等），培训人数60人。
改进建议
人力资源配置和培训管理方面
1行政人事部根据公司业务发展和管理需求，组织完成了2016年度人力资源招聘工作，招聘各个人
员70人；
2行政人事部组织进行了2016年度培训需求的调研，编制公司培训计划，其中质量和食品安全方面各项培训计划2项；
人力资源部管理评审报告范本
人力资源部管理评审报告范本
一、概述
本文档是人力资源部门对公司人力资源管理情况进行定期评审的报告范本。
通过评审报告，旨在全面了解人力资源管理工作的实际情况，发现问题并提出改进意见，为提高公司人力资源管理水平提供参考。
二、评审内容
1. 人力资源规划
•对公司未来人力资源需求的规划是否科学合理；
•人员结构是否与业务发展相匹配。
2. 招聘与培训
•招聘流程是否规范，招聘质量如何；
•员工培训计划是否符合员工发展需求。
3. 绩效管理
•绩效考核机制是否有效，绩效激励政策是否公平；
•绩效数据是否客观可靠。
4. 薪酬福利
•薪酬体系是否公平合理；
•福利政策是否满足员工需求。
5. 人才梯队建设
•是否有明确的人才引进和晋升途径；
•人才储备情况如何。
6. 劳动关系
•与员工的沟通及关系是否和谐；
•劳动合同是否规范。
三、评审结论
1. 优点
•公司拥有完善的人力资源规划体系；
•绩效管理机制较为科学，激励效果良好。
2. 不足
•招聘流程存在瑕疵，招聘质量有待提升；
•薪酬福利体系亟待调整，与市场潮流不符。
3. 改进建议
•优化招聘流程，提升招聘质量；
•调整薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
四、总结
通过本次评审报告，对公司人力资源管理工作进行了全面评估。
希望公司能认真对待评审报告中的建议和意见，不断完善人力资源管理体系，为公司发展提供有力人力支撑。
以上为人力资源部管理评审报告范本。
人力资源部管理评审报告
人力资源部管理评审报告介绍本文档是对人力资源部管理情况进行评审的报告。
人力资源部是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理相关工作。
通过评审，我们能够评估人力资源部的管理水平，并提出改进建议。
评审方法本次评审采用了以下方法：1. 文件分析：对人力资源部相关的文档进行分析，包括岗位职责、招聘流程、培训计划等。
2. 面谈：与人力资源部门负责人及员工进行面谈，了解他们的工作情况、困难和需求。
3. 数据分析：对人力资源部的数据进行分析，包括员工离职率、绩效评估结果等。
评审结果根据我们的评审，人力资源部在以下方面表现良好：- 岗位职责清晰：人力资源部明确了各岗位的职责和权限，保证了工作的分工和协作效率。
- 招聘流程规范：人力资源部建立了严格的招聘流程，确保招聘过程的公正和透明。
- 员工培训有序：人力资源部制定了完善的培训计划，并组织了有针对性的培训活动。
然而，我们也发现了一些改进的空间和问题：- 员工满意度有待提高：一部分员工对人力资源部的支持和沟通不满意，建议加强与员工的互动和沟通。
- 绩效评估流程复杂：绩效评估流程需要进一步简化，避免繁杂的流程对员工产生不必要的压力。
- 团队建设需加强：提倡团队合作和共享，加强团队建设活动，提高团队的凝聚力。
改进建议基于以上评审结果，我们向人力资源部提出以下改进建议：1.与员工建立更好的沟通渠道，倾听员工意见和需求，及时回应员工关注的问题。
2.简化绩效评估流程，降低员工的工作压力，提高评估的公正性和透明度。
3.加大团队建设的力度，组织更多的团队活动，促进团队的凝聚力和合作精神。
4.关注员工培训的持续性，制定完善的培训计划，提供持续的培训机会和研究资源。
结论人力资源部在许多方面都表现出了良好的管理水平，但仍需要改进。
通过本次评审，我们提出了一些具体的改进建议，希望能够帮助人力资源部进一步提升其工作效率和员工满意度。
人事部管理评审报告
人事部管理评审报告管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价。
以下是小编为你整理的人事部管理评审报告，希望能帮到你。
人事部管理评审报告篇1XX-XX有限公司管理评审报告表格编号：LUS-CDC-004 1.011.评审目的、范围1.1目的：评审公司质量管理体系的持续改进和适宜性、充分性、有效性，包括评价质理管理体系改进的机会和变更的需要，（包括质量目标和质量方针）。
1.2范围：我司ISO质量管理体系覆盖的所有部门。
2.评审类型口年度常规评审□追加评审3.评审时间、地点年度管理评审时间安排在2006年12月25日星期一 PM 15： 00-17： 00地点：三楼会议室4.会议组织:主持人：xx-xx（董事长）组织者：xx-xx（管理者代表）记录人：steven与会人员：xx-xx5.评审输入材料及介绍人5.1上次管理评审的改进措施落实情况05年管理评审的改进措施在各部门得到100%落实.且措施实行完全达到预期目标。
5.2质量体系内部审核结果：06年进行过一次内审总计查出6项轻微不合格项，已经得到有效的纠正和全面改进控制措施，经验证纠正/预防措施有效实用。
5.3日常质量考核结果、顾客抱怨情况本年度公司总共接到客户投诉4宗，主要是产品少数现象。
已经分别执行了纠正/预防措施，同客户进行了有效沟通，得到客户的理解。
5. 4重大预防措施和质量改进建议：（提议部门）现状：*整个公司欠缺一个有效的质量管理体系来支持和掌控所有的活动。
*公司的品质控制的范围只有制造过程，很少也很难覆盖到前端的供应商、工程工模等部门。
*各部门没有明确的质量考核指标。
改进方向：*建议公司各部门重视导入的ISO体系，重新梳理、完善公司管理体系;达到职责分工明确、部门衔接顺畅，所有活动都有法律（文件）依据，这样可减少部门之间因职责或标准不清造成的扯皮现象。
*品质控制的范围扩展到前端的供应商、工程工模等部门。
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离职 人数 18 0 6 2 6 46 16 70 2 3 28 4 31 1 1 0
比例 7.69% 0.00% 2.56% 0.85% 2.94% 19.66% 6.84% 29.91% 0.85% 1.28% 11.97% 1.71% 13.25% 0.43% 0.43% 0.00%
0.43% 0.43% 13.25% 1.71% 0.00%
员工招聘及时率
以公司高层批准招聘的日期开始计算； 普工≤7个工作日 目标值：95% 技术人员≤20个工作日 目标值：80% 管理人员≤15个工作日 目标值：85%
安全事故
目标值:0宗 实际值：6宗 人力资源部内部工作满意度调查（服务态度、及时 性、效率） 目标值：80% 实际值：—
目标值:0宗 人力资源部内部工作满意度调查（服 务态度、及时性、效率） 目标值：80%
按离职类别分布图
类型 人数 比例 64.53% 9.40% 26.07% 100.00% 9% 65% 26%
辞职/合同终 止 辞退 自离
Байду номын сангаас
辞职/合同终止 151 辞退 自离 合计 22 61 234
各部门员工流失率分布图
部门
人事部 资讯部 财务部 销售组 客服组 技术部 色粉 色母，拉粒组 维修组 QA组 品检组 实验室 物流部 采购组 报关组 计划组
7.69%
11.97% 1.28%
0.85% 29.91%
人事部 资讯部 0.00% 财务部 2.56% 0.85% 销售组 2.56% 客服组 技术部 色粉 色母，拉粒组 维修组 19.66% QA组 品检组 6.84% 实验室 物流部 采购组 报关组 计划组
2019年度新入职人员分布图
部门
人事部 资讯部 财务部 销售组 客服组 技术部 色粉 色母，拉粒组 维修组 QA组 品检组 实验室 物流部 采购组 报关组 计划组
人事部 资讯部 0.00% 财务部 销售组 1.30% 客服组 2.61% 1.30% 技术部 色粉 色母，拉粒组 19.57% 维修组 QA组 品检组 7.83% 实验室 物流部 采购组 报关组 计划组
2015年度工傷資料
序 号
1 部门 姓名 工伤时间 工伤原因 用手动叉车担货时，途中有一斜坡，叉车 滑行速度过快，压到右脚大母指，导至指 甲脱落。 空压机撞伤右手（外伤）
色粉组
张旭
2019-2-24
在处理桶盖口无法插锁接口时，用力过度刀片滑 在桶盖上面的铁圈伤到左手大母指
113.9元
1）强调安全操作 2）规范操作方法 1）重修楼梯 2）定期清洁 3）加强安全安理
6
色母组
黎海
2019-3-6
去阁楼查看机斗是否有料返回途楼梯口，从顶层 下滑，擦伤背部及左手受伤。
588元
员工满意度
2019年体系运作情况
• 年度培训计划的完成情况：课程完成94.68%(其中5 课程未完成，2课程补培训）,时数完成70.09%。 • 新员工入职培训完成情况：100%。 • 员工流失情况：全年离职人员共234人。 • 员工招聘情况：全年招聘人员共230人。 • 工伤统计情况：共6宗，总费用：2196.4元；均为 轻伤，没有人达到伤残等级。
入职 人数
16 0 3 6 3 45 18 70 3 3 24 5 31 0 2 1
比例 6.96% 6.96% 0.00% 0.00% 0.87% 0.43% 1.30% 13.48% 2.17% 2.61% 1.30% 10.43% 19.57% 7.83% 1.30% 30.43% 1.30% 1.30% 1.30% 10.43% 30.43% 2.17% 13.48% 0.00% 0.87% 0.43%
（人事行政部） 2019年度管理评审资料
制作日期：2019-04-8
制作：蔡巧梅
2019年目标达成情况及2019年目标计划
质量目标项目 年度培训计划完成率 2019年目标计划 目标值：年度人均接受培训时间 目标值： ≥12小時/人/年 实际值： 8.411小時/人/年 目标值：100% 实际值：100% 工：目标值≤7％ 实际值5.1％ 管理人员：目标值≤3％ 实际值2.7% 普
2196.4元
2019年工作存在的不足及改善计划
序号 1 项目 安全 事故 培训 不足 比上2019年度上涨50%发生率，6宗重点在于生产部门， 主要为叉车压伤，空压机撞伤，油桶压伤，刀片划伤， 滑倒擦伤等。 培训资料重要是来源于年度培训计划的统计,每月实际培 训7个课程.少部分提供教材,虽然有签到，但总体上都视 为形式应付必经过程，无做培训效果评估。另有一些培 训是由部门在会议中举行，有记录，但不在计划内。有 些虽然培训，但没有留下记录。 1）自离占26%的原因为环境不适应，太累，工资低（主 要在生产/物流/技术部）；辞职占64%的原因为工资低、 压力大、另找好工作，家中有事等；辞退占9%的原因为 试用期不合格（主要在技术部/仓务/实验室） 2）人员流失主要原因，工作环境不适合，部分反映工资 低，少部分为家里有事。从自离人员的角度分析认为： 主要还是不适应环境（造成不适应的因素为：其中有个 人因素，但部分还是部门对新人辅导引荐介绍因素，工 作压力因素，管理因素有一定的关系）。现有些部门对 新员工的培训、引导和沟通不够重视。 每月的考核运作正常，但从整体评估来看，考核也属于 走形式（针对月薪无设绩效奖金部分），基本上可算真 实，但不够具体，比较感性评定。此项从年终奖加给参 考汇总考核数据中察觉出，极少部分一年不参与考核 改善计划 加强培训宣导，均人为性可避免杜绝性轻伤， 环节中可配备劳保或做好5S等工作做为预防。 事发后部门采取了整改及预防方案措施。 公司应进一步加强对培训的投入，提倡由部门 组织申请额外的培训课程或科目。每月组织的 培训效果抽查，提倡跨部跨岗培训。每半年度 做一次评估培训效果，以便于切实提高职员工 的工作技能和素质，达到培训目的将形式培训 转为实际有效的培训。 建立新员工合格率档案，针对新员工在六个月 内离职，设为部门直接上司的年度考 核指标。 加强对新员工的跟踪和考核，直接上级对新进 人员的培训和指导负直接责任。
以公司高层批准招聘的日期开始计算； 普工≤7个工作日 目标值：95% 技术人员≤20个工作日 目标值：80% 管理人员≤15个工作日 目标值：85% 目标值：≥90
实际值：73.8%
2019年目标计划 目标值：年度人均接受培训时间 ≥6小時/人/年 目标值：100%
新员工入职培完成率
员工流失率
普工：目标值≤7％ 管理人员：目标值≤3％
医药费用 （元）
公司改善对策
拉粒组
梁建飞 欧阳永 星
2019-12-1 2019-1028
367.5元
2
拉粒组
295元
3
拉粒组
万德华
2019-8-16
右趾被刺伤
359元
4
拉粒组
罗诗彧
2019-2-23
取油桶时，不慎被油桶压伤左手指
447.5元
1）加强人员安全意识培训及操作 2）改设使用运输工具取物
5