管理评审行政部汇报
公司管理部管理评审报告范文
公司管理部管理评审报告范文
以下是一份公司管理部管理评审报告范文：
《公司管理部管理评审报告》
尊敬的领导、各位同事：
我代表公司管理部，向大家提交本次管理评审报告。
本次评审旨在评估公司管理体系的有效性、适应性和充分性，以确保公司能够持续满足相关方的需求和期望。
在评审过程中，我们对公司的管理体系进行了全面的审查，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
我们还审查了公司的管理方针、目标和指标的实现情况，以及管理体系的改进机会。
通过评审，我们得出以下结论：
公司的管理体系基本符合相关标准和法规的要求，并且在日常运营中得到了有效的实施和维护。
公司的管理方针、目标和指标得到了有效的实现，并且不断得到改进和完善。
公司的管理体系存在一些改进的机会，例如进一步提高员工的参与度和意识，加强内部沟通和协调等。
针对以上结论，我们提出以下建议：
加强员工培训和教育，提高员工的参与度和意识。
加强内部沟通和协调，建立更加高效的工作机制。
进一步完善管理体系，持续提高管理水平。
最后，感谢大家对本次管理评审的支持和配合。
我们将继续努力，不断完善公司的管理体系，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
公司管理部
[报告日期]。
行政部管理评审报告
行政部管理评审报告篇一：XX行政部年度管理评审报告行政部XX年度管理评审报告公司XX年8月份换版ISO9001：XX质量管理体系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，并取得了一定成效，在此，将行政部的管理评审材料作如下汇报：一、法律法规遵守及事故分析存在现状：如公司切实需要，可建立相应的安全、消防、环境健康体系，目的在于保证员工的生命财产安全。
当前，全国企业中98％的工伤事故是属于人为违规操作造成的，所以建立完整的法律法规才能减少事故的发生。
改善措施：购置安全、消防、环境健康方面相关书籍或海报，加强教育和培训，制定安全责任制度，谁主管谁负责，管生产必须管安全，工资奖金与事故挂钩，按责任进行处理，对安全生产有贡献者积极奖励。
二、人员流失状况及分析存在现状：在职员工流失率尽量保持在可控范围内，新入职员工流失率稍高改善措施：员工流失是必然存在的企业现象，但过于频繁的流动，会对公司生产带来一定影响，留住员工与各个部门都密切相关，对于在职员工，要多做思想工作，保持公平、公正，对于新入职的员工，各部门主管要认真跟进，关爱、尊重每一位员工，妥善处理新员工在生活和工作中遇到的问题，多帮助新人才能构建和谐的工作团队。
三、制度建立完善存在现状：厂规厂纪、宿舍制度、餐厅制度、考勤制度比较完善，厂规厂纪中心明确，目前在运行中不断完善。
在制度实施过程中，一旦发现有与公司发展相抵触的条文，则立即作出修正。
改善措施：行政部理应是企业运转的核心组织，负责各种行政规章制度的制定及执行，工作统筹和安排管理，应当具有独立监督和管理的职权，目前公司现行的一些制度，还未制定完善，我部门将在这方面下大力气，紧跟公司发展，尽力做到提早完善相关制度，有效提高工作效率，达到企业与员工双赢。
四、行政部质量、环境、职业健康安全管理职责：1. 确保本部门员工领会环境、职业健康安全管理方针，提高环境、职业健康安全意识2. 确保本部门员工能够胜任环境、职业健康安全的相关工作3. 负责本部门目标，指标、管理方案控制4. 管理本部门受控文件5. 管理本部门记录6. 建立本部门的物资清单7. 管理部门内部及对外交流8. 对本部门所有相关的环境、职业健康安全进行日常监测，并对全公司定期或不定期进行监察9. 对员工餐厅进行管理10. 对本部门发生的不合理现象进行整改11. 员工满意度及意见的收取汇总12. 企业标牌的设定与制作。
行政部管理评审报告_2
行政部管理评审报告
行政部主要负责专项认证、行政管理、办公维护、宿舍与车辆管理、安保与清洁等等，部门人员合计10人。
202X年行政部共发出53份工作满意度调查表，**53份，**率100%，满意度评分为分，达到了部门质量目标值80分的要求。
202X年10月行政部正式纳入进公司质量管理体系中，其工作职责和工作重点稍有所调整，新增加了6s检查工作，装置归口管理工作等。
行政部的质量职责架构如下：
202X年12月内审时行政部共被开出了2个不符合项，一个是“未制订办公装置、固定资产管理的程式，缺少检查记录”，一个是“工作环境管理规定中未制订安全生产管理的相关内容”。
对此行政部编写了《固定资产管理制度》及相关的**，在《工作环境管理规定》中增加安全生产管理相关内容，另外还编制了《安全生产责任书》、《南方卫星导航安全职责》、《安全生产责任架构》及相关的**。
在固定资产管理方面新增的**有《固定资产台账》、《固定资产申购单》、《固定资产验收单》、《固定资产领用登记表》、《装置日常保养表》、《固定资产维护维修申请表》、《固定资产维护维修登记表》、《装置监督检查表》、《计算机保密管理情况检查表》、《固定资产报废申请表》。
在安全生产管理方面新增的**有《生产岗位安全检查表》、《日常安全生产检查表》、《安全生产检查发放**登记表》、《消防检查表》。
202X年行政部将重点加强公司6s检查工作，加强固定资产和安全生产的管理力度，虽然内审中的不符合专案还在整改当中，但我们定会更加用心，为持续改进行政部门管理而努力。
行政部.22。
业务部-部门管理评审工作报告
行政部管理评审报告资料
（2016年12月）
1.本部门在管理体系中负责的主要职能：
产品销售和相关方环境污染控制
2.本部门的管理的目标（指标）及完成情况：
顾客满意度≥ 95% 实际≥96%
顾客抱怨和意见8小时工作日内及时答复和安排处置 8小时内已处理
出厂产品交付后故障率≤2% 故障率0
3.本部门在履行职责时是如何进行控制的，完成的过程业绩（包括业务量）及符合性情况：
在市场经济建设中，我们本着为顾客提供守信、适用、优质米酒精心服务、让顾客满意。
在管理上已形成了自己一套体系。
目前，我部已完成了省内外顾客销售，这些销售均得到了顾客的好评，全部达到要求。
2016年11－12月份，业务部对这几年来已完工的产品进行了回访，回访率85%，从今年完工回收的顾客满意程度调查在进行分类统计结算，顾客满意率96%以上，完成公司的目标要求，在访过程中，我们采用了上门回访，如电话电访等方式，得到业主认可，反应情况良好。
从市场预测看，随着经济的发展市场行为的规范建设单位的需求也在发生变化，顾客对米酒的标准也会提出更高、更好、更新的要求。
过去的一些传统工艺慢慢落伍，新工艺、新方法、新材料、新技术的不断涌现，对公司的经营业务即是机遇又是挑战，在市场经营的大潮中，公司逆水行舟，不进则退。
因此，业主对医疗护理的法律法规意识，将随时间的推移，会不断增强，这是公司在今后一段时间必须面对的一种倾向，这也是将失去市场的繁荣。
我们将抓住机遇，全体员工应苦练内功，争取年内通过贯标。
为更好地树立企业形象，提高服务质量。
人事行政部年度管理评审报告
4.3 资源需求： 招聘方面：希望财务付出方面能够给予足够的支持和及时 员工关系方面： 4.3.1. 促进员工内部沟通确保信息流畅性（员工座谈会） 4.3.2 针对公司90后员工，开设相关心理辅导和培训
5.三体系运行建议
5.1组织、增强三体系系统培训力度； 5.2提升体系运行情况的审查标准和执行情况。 5.3增加内审频率，对跨部门流程线上查检出的不
年
****
3
安全事 年 故（起） ****
年
****
内
****
4
宿舍入 外 住情况 ****
内
**** 外
****
餐厅内/ 年
5
外食情 况
****
年
环境与职业健康安全管理目标（指标）与方案实施状况
1、明火管理： 公司明火作业识别有：饭堂明火、电焊作业、五厂喷粉加
热燃烧炉。 制定有《明火作业指引》和《安全管理制度》。 但公司目前现状易忽视的是外来施工人员在厂区“吸烟”
3.下年度方向
推动全体一线员工的健康体检 推动员工卫生健康培训 推动员工安全知识培训 加大6S推动及检查力度 员工绩效考核普及率达*90% 做好后勤保障工作 落实行政管理职能
4.****年资源需求和改进意见
通过部门目标及完成情况的分析，我部门各项指标和理想 指标比较接近，不足之处将会在日后不断完善。
10、废水、废气、危险废弃物、噪音管理： 生活用水经三级沉淀处理后排放； 废气（饭堂使用环保油无污染，发电机废气经过滤处理）
达标排放，经8月委外检测，达到国家标准； 工业废水废气（酸洗、喷粉工序、焊接工序）经过年检合
格。 危险废弃物（废油漆、废溶剂、废电池、油抹布、油手套、
行政管理 工作情况报告
行政管理工作情况报告
《行政管理工作情况报告》
各位领导：
根据公司要求，现对我部门近期的行政管理工作情况进行汇报。
近一个季度以来，我部门在行政管理工作方面取得了一定的成绩。
首先，在办公环境方面，我们加强了办公用品的管理，确保了办公设施的正常使用，并定期组织办公环境的清洁和维护。
其次，在日常行政事务处理方面，我们改进了办公流程，提高了办公效率，有效解决了各类行政问题，确保了公司日常运作的正常进行。
同时，我们还针对员工需求，加强了员工福利管理，提高了员工满意度。
另一方面，我们也发现了一些问题，例如人员招聘工作存在不足，行政开支管理不严谨等。
为了解决这些问题，我们已经制定了相应的整改方案，并启动了相关的改进措施。
同时，我们也将继续加强对全体员工的培训，提高员工的工作技能和水平，为公司的发展提供更好的保障。
未来，我部门将继续保持良好的行政管理工作态势，努力提升行政管理水平，确保公司的日常运作稳健有序。
同时，我们也将继续与其他部门密切合作，共同推动公司的发展。
最后，感谢各位对我们工作的支持和信任，我们将不负重托，竭尽所能，为公司的发展贡献力量。
特此报告。
行政管理部门
20XX年XX月XX日。
行政管理工作总结汇报
行政管理工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我有幸担任行政管理工作，通过不懈的努力和团队的协作，取得了一些成绩。
在此，我将就我的工作进行总结汇报，希望得到大家的认可和指导。
首先，我在日常行政管理工作中，严格遵守公司规章制度，认真执行各项管理
政策，确保了公司的正常运转。
同时，我还加强了对办公室设施设备的维护和管理，确保了员工的工作环境舒适和安全。
其次，在团队管理方面，我注重团队建设，通过定期的团队活动和培训，增强
了团队的凝聚力和执行力。
同时，我还加强了对团队成员的考核和激励，提高了团队的整体工作效率和质量。
此外，在预算管理方面，我严格控制了行政费用的支出，合理分配资源，确保
了公司的财务稳定。
同时，我还积极与各部门合作，优化了行政管理流程，提高了公司的运营效率。
最后，我还加强了与员工之间的沟通和协调，及时解决了员工的问题和困难，
提高了员工的工作积极性和满意度。
总的来说，我在行政管理工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，希
望得到大家的指导和帮助。
我将继续努力，不断提升自己，在今后的工作中取得更好的成绩。
谢谢大家！。
行政管理部门年度总结汇报
行政管理部门年度总结汇报尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，我们行政管理部门在公司发展中发挥了重要作用。
我们不仅为公司提供了高效的行政支持，还为各部门的协调合作做出了积极贡献。
现在，我将向大家汇报我们行政管理部门的年度总结。
首先，我们在过去一年里加强了内部管理，优化了行政流程。
我们建立了更加高效的档案管理系统，提高了文件处理的效率；我们优化了会议安排流程，减少了会议冗余，提高了会议效率；我们加强了办公设备的维护和更新，为员工提供了更好的工作环境。
其次，我们在人力资源管理方面取得了一定成绩。
我们加强了员工培训，提高了员工的综合素质和工作能力；我们优化了绩效考核制度，激励了员工的工作积极性；我们加强了员工关怀，提高了员工的满意度和忠诚度。
最后，我们在协调合作方面也取得了一些进展。
我们加强了与各部门的沟通和协调，提高了各部门之间的合作效率；我们加强了对外部合作伙伴的管理，提高了公司与外部合作伙伴的合作效果。
总的来说，我们行政管理部门在过去一年里取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
在新的一年里，我们将继续努力，加强内部管理，优化人力资源，促进协调合作，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢各位领导和同事对我们行政管理部门的支持和帮助，也希望大家在新的一年里继续关注和支持我们的工作。
谢谢！。
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行政部质量环境管理体系运行情况汇报
根据公司质量环境职责的分工，行政部主要负责质量环境管理体系条款QMS:5.3/6.2/7.1.2/7.2/7.3/7.4/7.5/10.3
EMS:5.3/6.1.2/6.1.3/6.2/7.2/7.3/7.4/7.5/8.1/8.2/9.1/10.2/10.3，同时行政部还负责安全和行政管理。
行政部协助管理者代表对《质量环境管理手册》进行了修订，并总经理批准后正式发布并运行。
一．公司质量方针、目标
二．1. 公司质量方针为：周到细致，诚实守信；
服务满意，追求卓越；
2. 2017年公司质量目标为：
二、公司环境方针、目标
1.公司环境方针：不断改进工艺，达成节能降耗；遵守环保法规，实现持续发展。
2.公司环境目标：
(1) 环境污染物达标排放；
（2）固体废弃物100%合理处置；
(3) 无火灾事故发生
三.文件控制
根据ISO9001、ISO14001标准和公司程序文件的要求，对文件进行批准、标识、发放、控制文件。
四.记录控制
公司编制了《记录控制程序》，建立了《记录汇总清单》，公司共有87个质量记录，各部门按要求填写各种质量管理体系的运行记录；
五．资源的管理
1.人力资源的配置及调整
a）本年度由于服务和管理的需要在人力资源方面做了一些的调整。
截止到6月底，公司员工为：目前在册63人；综合部负责进行了培训基本能够适应本岗位要求。
b）依据公司的现有工作岗位，制定了相应岗位的任职能力要求；招聘有了标准依据。
2.培训
a）新员工到岗一周内进行岗位培训，经考核合格后，上岗工作。
b）组织了销售、服务人员到厂家参加流程、技术等培训，并通过考核。
c）确认了特殊过程岗位资格，钣喷等工序操作人员已通过有关的考核记录。
d）各部门按照公司《年度培训计划》厂家的要求，进行不断的持续的各种培训，为公司人员素质的提高起到了良好的作用。
3.基础设施
对新增设施进行编号，完善《设备设施管理台帐》；
4.工作环境
1）公司卫生管理，做到有人负责、有人管理。
2）负责公司安全消防管理工作。
六.合规性评价的结果：
2017年7月4日,李岩组成评审小组对适用于本店的环境法律法规及其他要求的符合性进行了年度评审：生产经营活动符合与本公司相关法律法规及其它要求。
七.纠正和预防措施的状况：
2017年7月4日、5日ISO9001、ISO14001质量环境管理体系年度内审发现的1个不符合项已制定了纠正措施，对这1个纠正措施实施情况的验证在2017年8月验证。
八.与外部相关方的交流，包括投诉：
自质量管理体系建立以来，未收到任何来自相关方的投诉。
九. 例行监测（污染物排放的监测）：
2017年5月份委托安徽海峰分析测试科技有限公司对本公司水、噪声污染进行了一次监测，编号HFJC201705053,监测结果均符合标准。
十.管理评审
行政部负责协助总经理组织管理评审工作，目前已编制《管理评审计划》，在2017年8月1日实施。
十一.内部审核及不合格项的改善：
2017年7月4日、5日公司进行了的质量环境管理体系内部审核，成立了审核小组，编制了审核计划和检查表，对相关人员进行了内审培训，审核结果如下：
1. 审核情况：
1）质量环境管理体系的审核情况：
a)喷漆车间垃圾桶缺少危废标识
b)现场检查时，维修工张世华将纸盒丢进不可回收垃圾桶，固废未进行分类处理
c)文件控制未达到100%
2）质量环境管理体系的评价：
通过本次质量环境管理体系内部审核，发现公司在质量环境体系运行中存在着1项不合格项，需立即进行整改，以使公司的质量体系不断的持续的改进和完善。
目前已经有针对性的制定整改措施，确定时间节点，确保得到整改。
十二．本部门内审情况
在2017年7月4日进行的质量环境管理体系内部审核中，行政部共有1项不合格项：文件控制率100%，没有完成。
主要原因：质量环境体系建立后，各种体系管理文件繁多，部门管理人员更换，不能及时传达文件。
行政部针对不合格项进行了原因分析，制定了纠正措施，目前已正在整改。
十二．本部门质量目标
本部门质量目标是1、员工培训完成率100%； 2、安全生产无事故3、公司文件受控率100%，通过统计目前质量目标完成情况为：（2017.01-2017.6）
十三．存在问题
人员流动造成部分员工对质量环境管理体系的认识不足，理解不深，不能主动的按照要求执行。
十四．改进建议
对新员工定期进行质量环境管理体系培训，增强员工自觉执行的意识，提高我公司员工的管理水平和能力。
行政部
2017.8.1。