产品部产品上线操作流程及规范
超市上架流程
超市上架流程上架是“上架销售”的缩略，是指一本小说开始向读者收费，令作者获取稿酬。
以下是店铺为大家整理的关于超市上架流程，给大家作为参考，欢迎阅读!新产品进入超市渠道操作流程1、向超市采购部提出申请2、采购部根据目前超市内的商品的结构新产品是否有特色、前景等方面考察是否可以进入;当然，如果商品没有什么特别之处，多交点入场费也是有进入可能的3 、如果采购同意进场新品需提供相关厂家的证照和产品的资料质检报告等进行质检确认没问题进场费用交掉就可以进场销售了进场费用：(一般有2种形式)1、进超市费用有进场费(一次性收，看店面大小和分店多少，下同)、条码费或上架费(每个条码50-100元不等)。
收了进场费后，进分店不要再交费。
进场(店)费：一般都和连锁总部的采购部门谈，因为全国各地的产品都汇聚北京，所以首先要让他们觉得你的产品很有优势或有独特的定位。
进场费根据连锁卖场的规模不尽相同。
单品费：进场费只代表你公司的产品可以进场销售，但具体进什么产品，每个产品还有单品费。
2、进超市费用无进场(店)费，只收取单品费(条码)费采用单品单店的形式，即进超市产品条码数*门店数。
如果进场时涉及特殊陈列，还有一个陈列费：堆头费或专架费，想找好地方就要花钱。
一、超市谈判流程1、前期超市调研：销量、信誉、在当地影响力、采购人员情况2、准备工作：公司三证(营业执照、卫生许可证、税务登记证)，准备进场产品的正式报价单、质检报告、产品样品。
3、约见采购经理或助理、进行第一次接触目标：了解超市条件：1.先期进场费用2.后期产品在超市推广的其它费用(DM、地堆、促销员管理费等) * 了解之后与对方明确表示费用太高、无法接受、需要与公司主管领导协商4.向办事处汇报第一次接触所了解情况，拜访我们的超市经销商，从经销商那里了解超市进场一系列费用，看看还有没有压低超市进场费用的可能。
得出判断后向总公司提交进场申请单，并与公司研究并制定我公司所能接受多大概底线。
产品部工作规范及流程
产品部工作规范及流程一、部门职责1.产品规划结合公司远期、中期和近期发展目标，以市场需求为基础，分析需求、规划产品发展路径，并设计产品，协调资源实现产品功能。
2.产品研发管理（项目管理）产品经理对其负责的产品（项目）负责，推动和跟进设计、开发、测试等部门的工作，统筹各个部门不同阶段介入配合，保障项目完成质量。
3.售前支持配合市场部门进行产品宣讲、售前解决方案及投标技术方案制作。
二、角色及职责1.部门经理岗位职责根据公司的发展战略和方向，研究和制定产品部及产品管理的规章制度并监督执行，负责公司产品计划与策略的定制和实施，建立和完善产品管理体系，主持产品部的各项日常工作，指导和监督部门的产品管理工作，确保产品满足公司现状和未来发展需要。
1.部门制度体系搭建：建立产品部相应规章制度、工作流程及工作标准。
2.部门工作统筹：全面主持部门各模块（产品规划、定岗定编、招聘、考核、培训）工作，指导、监督员工工作，确保产品部的高效运行；组织制订部门年度工作计划，并落实实施，确保年度产品部工作的合理开展； 3.内外部支持与关系协调：统一协调公司相关部门与产品部之间的联络工作，确保信息的正常流转，处理各部门合作过程中出现的关键问题，以避免信息不对称导致的矛盾。
4.人员培养与团队建设：负责部门内部的人员配置，指导员工的发展，组织本部门员工的绩效考核，提升员工的能力素质，营造健康积极的部门组织氛围；任职要求1.全日制本科及以上学历2.5年以上产品管理工作经验；3.优秀的语言表达能力和出色的协调沟通能力以及团队合作精神 4.较强的人才培养能力； 5.较强的分析思维能力； 6.具备战略性和前瞻性思维能力，能够把握全局，能够在更高抽象级别上进行思考； 7.积极主动、具有持续不断的创新热情以及学习能力2.高级产品经理岗位职责根据公司的发展战略和产品方向，进行市场调研和数据分析，协助部门经理规划和改进产品管理工作。
1.负责产品规划设计并推动技术团队将产品落地； 2.负责和客户沟通，收集客户反馈、客户需求，思考解决方案，持续挖掘需求进行产品创新，合理规划产品方案及路线图，协调推动产品功能实施； 3.跟踪市场方向，进行对标产品、竞品研究，不断完善产品； 4.完成产品的原型设计、流程设计； 5.全权把控项目进展，包括需求分析、产品设计、开发跟进、产品测试、产品上线等环节； 6.独立进行售前解决方案撰写及产品宣讲。
产品部工作规范及流程
产品部⼯作规范及流程产品部⼯作规范及流程⼀、本⽂关键词本规范核⼼关键词是：⾃律、主动、竭⼒⼆、产品部⾓⾊及责任1、产品经理做正确的事情。
从市场或⽤户（客户）需求出发，对上线产品是否符合市场需求，是否能给公司带来效益负责。
2、项⽬经理把事情做正确。
从统筹管理的⾓度调配和运⽤设计、开发、测试等资源，在既定时间、成本、资源的约束条件内完成⽬标，对研发过程负责。
三、部门职责3、产品规划产品部负责汇总公司⾼层及各个部门的需求及数据，结合产品、⼈群、业务特点，输出相应的产品策划⽂档。
4、产品研发管理（项⽬管理）产品转开发后，产品经理需对其负责的产品（项⽬）负责，推动和跟进设计、开发、测试、运维、发布、运营等部门的⼯作，并统筹各个部门不同阶段介⼊配合，使得各个环节⽆缝对接。
5、产品功能特性培训产品部（产品经理）应按版本迭代对运营部、销售部、市场部、商务部开展产品培训，培训内容需包括产品特性、产品新特性、产品使⽤⽅法等。
6、产品试运营暂⽆（后续补充）7、⽇常运营督导通过⽤户体验、数据反向推动运营部门的运营策略，如商店更新机制、推荐机制等。
四、⼯作规范1、⾃律与⾃觉上班时间禁⽌做与⼯作⽆关的事情，接外包⼲私活是公司红线！接到⼯作任务应快速响应，⾼质量推进和完成任务。
⼯作空档期应利⽤⼯作时间进⾏技能学习，部门主管有义务安排可验收的学习任务。
2、会议制度发起会议前要求产品经理先梳理清楚问题或需求，产品经理与开发部或设计部会议交流的应该是提出产品要求，或讲解要求，⽽⾮在会议上⼀起发散性探讨需求。
⾮需求评审会，要求在30分钟内结束会议，⽆结论的会议更应提前结束，因此，要求产品经理提前将会议议题提前发给与会⼈，以便与会⼈做相应准备。
3、⼯作汇报产品汇报制度：⽇报、周报、⽉报汇报重点：部门流程建议、学习计划及总结、个⼈⼼得总结项⽬汇报制度：⽇报、周报、⽉报汇报重点：项⽬进度、存在的问题、解决⽅案4、其他请按公司相关规章制度严格要求⾃⼰。
产品部产品上线操作流程及规范
产品部产品上线操作流程及规范在产品上线前，需要进行一系列的操作和规范，以保证产品的稳定性和用户体验。
以下是产品部产品上线操作流程及规范，详细介绍了产品上线前后需要注意的事项。
1. 验收在产品上线前，需要进行验收。
验收内容包括产品功能是否完整、页面样式是否美观等。
验收需要由产品部负责人和研发部负责人进行双重验收，只有通过验收后，才能进行下一步操作。
2. 提交上线通过验收后，产品部需要向运维部门提交上线申请。
在提交上线申请前，需要确定好上线时间，以及上线过程中需要关注的事项，如备份、监控等。
3. 备份在产品上线前，需要进行备份。
备份的内容包括数据库备份、文件备份等，以防止意外情况导致数据丢失。
备份需要保存在安全可靠的地方，以便在需要时能够快速恢复数据。
4. 上线前检查在产品上线前，需要对上线环境进行检查。
检查内容包括服务器是否正常、数据库连接是否正常等。
检查通过后，才能进行下一步操作。
5. 上线在确定好上线时间后，需要进行上线操作。
上线操作需要由运维部门负责人进行，包括上传代码、更新数据库等。
在上线过程中，需要及时关注上线情况，以便在出现问题时能够及时处理。
6. 上线后检查在产品上线后，需要进行上线后检查。
检查内容包括产品是否正常运行、性能是否满足要求等。
在发现问题时，需要及时处理，以保证产品的正常运行。
7. 上线后回滚在发现问题时，如果不能及时修复，需要考虑回滚操作。
回滚操作需要由运维部门负责人进行，包括恢复备份、回退代码等。
在进行回滚操作前，需要对回滚影响进行评估，以保证回滚后不会对用户造成更大的影响。
8. 上线日志记录在产品上线后，需要对上线日志进行记录。
记录内容包括上线时间、上线内容、上线人员等。
在出现问题时，可以通过日志记录快速定位问题，以及评估上线的风险。
9. 上线规范在产品上线过程中，需要遵守一定的规范。
具体规范包括：•上线前必须备份数据•上线前必须进行环境检查•上线前必须进行功能验收•上线后必须进行性能测试通过遵守上线规范，可以有效提高产品的稳定性和可靠性，保障用户体验。
新产品(线)首次生产制程许可管控流程
1、目的 Purpose:确保新产品首次生产、新生产线首次生产、阶段停产产品重新投入生产时能在受控状态下进行，保证产品质量。
2、适用范围 Scope:适用于公司的模块、系统等硬件产品的生产。
3、定义 Definition:【阶段停产】指已量产过的产品停止生产一个周期以上，周期是指企标中规定的型式试验周期。
4、引用文件Reference5、职责 Responsibilities:5.1制造部/PQC按查检表要求完成生产前准备，提出生产前查检要求。
按要求提交首检样品，PQC进行首检并填写报告。
生产前查检通过后开始试生产，首检和安规一致性检查通过后进行批量生产。
5.2工艺工程部按查检表要求完成生产前准备对首检样品进行测试，以确认工装、ATE工作正常，并填写报告。
5.3质量工程部按查检表要求进行生产前查检按安规报告进行一致性检查，并填写报告。
出现质量问题时，组织处理并采取改善措施。
5.4 OQA按查检表要求进行生产前查检对首检样品进行检验，并填写报告。
5.6供应链质量部批准制程认可及批量生产6、工作程序和要求 Procedure and Requirements6.1 原则6.1.1 新产品首次量产、产品在新生产线上首次生产、阶段停产产品重新投入生产前，必须进行生产前查检，查检通过后才能开始生产。
属同一系列的产品，查检可一同进行。
6.1.2 生产前查检的主要内容包括：人员、仪器设备、物料、生产指导文件、作业环境等，是否符合规定的要求。
对于有安规认证要求的产品，还需进行安规一致性检查。
6.1.3 生产前查检由制造部/PQC提出，各责任部门责任人按查检表要求进行确认、签字。
全部查检完成后，最终由制造部、工艺工程部会签，供应链质量部批准生效。
6.2 生产前查检6.2.1 满足6.1.1条件下，如有生产需求，由制造部/PQC提出查检要求，各责任部门依照相关标准、工艺规范等技术文件及相关质量文件要求进行准备工作。
产品上市操作流程
产品上市操作流程本文档旨在提供产品上市的操作流程，以便团队成员明确各项工作的执行顺序和内容。
以下是产品上市的操作流程：1. 产品规划与开发阶段- 确定产品的目标市场和目标用户群。
- 进行市场调研和竞争分析，确定产品的特点和优势。
- 制定产品开发计划，包括产品功能、设计、测试等方面的要求和时间安排。
- 进行产品设计和开发，并进行内部测试和修正。
2. 产品测试和认证阶段- 进行产品的测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
- 根据相关法规和标准，进行产品的认证申请，并跟踪认证过程。
- 处理测试和认证中的问题，并及时反馈给开发团队进行修正。
3. 生产准备阶段- 完成产品设计和测试后，进行生产准备工作。
- 确定生产计划，包括原材料采购、生产设备配置、生产线布置等。
- 制定生产流程和质量控制标准，确保生产过程符合相关要求。
- 建立供应商和合作伙伴的关系，确保原材料和零部件的供应。
4. 产品上市准备阶段- 完成生产后，对产品进行全面检查和测试，确保产品质量和安全性。
- 准备产品包装和标识，并确保符合法规和标准要求。
- 制定销售和市场推广计划，包括渠道选择、宣传推广等。
- 准备上市所需的文件和证件，并进行相关申请和登记。
5. 产品上市阶段- 完成所有准备工作后，正式将产品投放市场销售。
- 跟踪产品销售情况，并进行市场反馈和用户反馈的收集和分析。
- 根据市场需求和用户反馈，及时进行产品的改进和升级。
请注意，以上流程仅为一般性的操作流程，实际操作中可能会因产品特点和相关法规的不同而有所调整。
在具体操作过程中，应充分考虑品质控制、市场竞争以及法律合规等因素的影响。
生产过程质量控制规范及操作流程
1、目的：为了及时发现、预防和纠正生产过程中产生的各种不良，控制产品质量，使产生的不良不流到下一工序而制定本规范。
2、适用范围：本公司生产加工，组装的一切产品和零配件。
3、职责：3.1、技术部负责BOM表、生产工艺、作业指导书的提供；3.2、生产负责所领物料的核对，生产加工组装时的全检、自检和互检，负责不良品的返工和返修，负责首件的生产、送检和首检表单产品信息的填写。
3.3、品质部负责对首件的最终检查确认和对生产加工出来的产品，零配件进行阶段性检验和判定，对员工操作方式方法的正确性进行监督。
5、要点：5.1、不良标识必须由检验员从新验证合格后撕掉，其他部门或个人不得私自撕掉检验员做的不良标识，标有不良标识的物料、产品、半成品不得进入下一工序的生产。
5.2、责任部门必须对产生不良的原因进行分析，并将原因罗列在返工单上，同时提出纠正措施和预防措施，并将纠正措施和预防措施实施下去，避免同类不良的再次生产。
5.3、各相关负责人必须认真做好首件及材料的核对确认，不得为了程序而填表单，否则出现批量性错误将被追究连带责任。
5.4、生产在换线生产时，须将上一单子或规格产品的物料全部清理完成后方可换下一单子或规格的产品物料生产，产线必须保持整洁，不得堆积，放入容器或栈板的产品必须做好防尘、防碰伤措施，做好产品标识，每种规格必须按区域进行存放，不得混放；5.5、品质管理人员若发现产线存在产生不良品环节，而产线未及时纠正的，品质管理人员有权关闭产线要求停产，直到不良环节得到纠正完毕后方可开线生产。
5.6、维修的产品，生产需安排专门的人员进行测试，并标识清楚是维修产品，巡检、成品检需对维修产品加严检查，维修的产品或收尾的产品，均需要与大货有明显区分放置，不得与大货混放。
5.6、车间任何人员，若对品质管理人员工作存在异议，可以向上级反映，由上级处理，但不得直接对品质管理人员进行语言攻击或肢体攻击，一旦发生此类事件，将严厉处理。
软件产品发布流程与管理规范
资源准备与计划
人力资源计划
根据产品开发的需要，制定详细的人力资源计划，包括人员招聘、 培训和团队建设等。
物资资源计划
评估产品开发所需的硬件设备、软件工具和其他物资资源，并制定 相应的采购计划。
时间与进度计划
制定详细的项目时间表和里程碑计划，确保产品开发按照既定的进度 进行。
03
CATALOGUE
03
合理的发布流程可以提高团队协作效率，确保各项工作顺利进
行，缩短产品上市时间。
适用范围及对象
适用范围
本规范适用于公司内部所有软件产品 的发布活动，包括但不限于Web应 用、移动应用、桌面应用等。
适用对象
参与软件产品发布的所有人员，包括 开发、测试、运维、产品经理等相关 角色。
02
CATALOGUE
数据恢复效果评价
定期对数据备份恢复机制进行测试和验证，评估数据恢复的效果和可靠性，及 时发现和解决存在的问题，确保在数据丢失或损坏时能够快速有效地恢复数据 。
06
CATALOGUE
总结回顾与未来展望
本次软件产品发布成果总结回顾
成果概述
本次软件产品发布成功推出了新 功能，修复了已知问题，提高了 用户体验。
经验教训分享，持续改进方向探讨
1
优化发布流程，提高发布效率。
持续改进方向
2
3
完善自动化测试体系，提高测试覆盖率。
经验教训分享，持续改进方向探讨
建立用户反馈机制，及时响应用户问 题。
加强团队协作和沟通，提升团队整体 效率。
未来发展趋势预测，创新点挖掘
人工智能化
未来的软件产品将更加注重智能化功能，如自然语言处理、机器学习等。
功能规划
根据市场需求和用户需求，规划产品的核心 功能和附加功能。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品部产品上线操作流程及规范
一、编写本流程和规范目的
为提升平台的整体形象以及消费者的用户体验，提升平台竞争力，便于产品部对产品上架操作的规范化、正规化，明晰与供应商的合作流程及规范，特制定此流程及规范。
二、本标准的适用范围
本流程及规范适用于产品部在主动选择或筛选供应商提供的产品是否
符合平台要求，以及产品部在与意向供应商接洽时的具体操作内容方面。
在产品的初选、评估到最后上线均适用与本流程及规范。
三、术语与定义（无）
四、招商工作中的内容与规定
1.招商工作流程
2.在平台上线产品必须为平台可经营的产品
平台可经营种类为：农副产品、水果、预包装食品、进口酒类、国产酒类、非酒精饮料及茶叶、电子产品、日用百货的销售、礼品鲜花、小饰物、小礼品。
平台销售的产品主要为农副产品、水果、预包装食品及中高端生活类用品。
尤其以绿色生态农产品及其加工制品为主要发展方向。
3.供应商资质必须符合平台的标准
主体：与四翁合作主体必须为国家法律承认的企业法人或其自然人代表。
生产企业名优企业优先。
资质：与四翁合作主体需向四翁提交营业执照、税务登记证（地税、国税）、商标注册证、组织机构代码证及其它必须的相关许可。
产品：产品有较强的市场卖点及售价优势，适合于互联网销售及物流运输。
并提供产品的宣传图样若干，及产品详细信息（类似于淘宝及京东商城样式）。
五、职责与权限
1.商品上线前供应商需提供的资料及其他相关事宜
1.1 供应商需提供给平台需上线的产品图片，具体要求如下：600*600Px 主图1-3张(高清无码，无不相关水印、logo），产品详情图3-6张（无不相关水印、logo,宽与高500px*1500px，像素达到72的宝贝描述详情图），必须与所销售产品实物相吻合且附带产品介绍的文字资料。
所有图片必须为高清图片，创意艺术拍摄并精修，图片明亮美观，能激起顾客的购买欲望，手机拍摄像、未处理照片不予采纳。
1.2 产品详情图中需包含产品的产地、主要成分、产品规格、产品保质期、使用说明及禁忌。
图片清晰美观，布局合理。
1.3 为保证平台的美观及整体档次，平台有权利对产品形象不合格的产品予以下架或不上架处理。
供应商无法提供合格图片的，可委托平台协助拍摄处理产品图片，费用由供应商承担。
1.4 产品包装符合物流运输要求，安全性强，稳定性高，避免运输过程中发生损坏。
1.5 产品上架前，供货商需向平台提供不少于2个购买单位的商品体验装，以便于平台了解体验此产品。
体验装必须与供货商所提供给平台销售的
一致。
1.6供应商需保证产品质量，保证提供给客户产品与所提供样品一致且足量。
由于产品质量及安全问题造成的所有问题将由供应商负全责。
1.7供应商在提供产品信息时，应同步提供产品的供货价及市场指导价，由供应商进行代发的货品请确保物流或快递费用已包含在所报的供货价内。
所提供的供货价及市场价应保证平台可获得不低于30%的利润。
1.8 产品上线后，平台会提供给供应商后台商家入口及相应账号密码，商家可通过登陆后台查看自己货品的订单信息及销售和财务信息。
商家需保证及时查看订单信息，并于订单生效后36小时内发货，并于平台填写物流
单号，方便购买者查询。
逾期未发货者平台将对商家采取处罚措施（平台使用方法及具体处罚措施详见相应文件）。
2.产品销售时运输方式及费用承担
公司目前采取两种货物配送方式。
一种由供货商直接邮寄给客户（平台的销售价及供应商提供给平台的供货价已包含运费），平台每天提供给供应
商订购客户的收件信息。
另一种由平台囤货，平台自行发货。
由供货商进行邮寄的产品，供应商应配合或指导合作的物流单位对邮寄产品进行封装。
在邮寄运输过程中造成的损坏丢失等问题，由供货商进行核实，调换或重新发送。
3.客户在试用产品时产生的售后问题
存在售后问题的商品，供货商应在产品说明中备注产品的售后范围和售后期限，并在供应报价时考虑到售后成本问题。
当客户向平台反映所购商品有售后需求时，平台会将售后问题反映给供应商，由供应商考量上门售后或邮寄回供应商处进行售后处理。
上门售后或邮寄售后如产生邮费或其他费用，由供应商和平台客户进行协商。
在处理售后问题时应以客户感受和利益为优先考量，不得损害平台形象，如出现客户投诉的情况，平台将根据实际情况对供应商采取警告、处罚或下架措施。